地产公司合同管理制度
房地产公司签约管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司的签约行为，保障公司利益，维护客户权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有签约业务，包括但不限于商品房销售、租赁、物业管理等。
第三条公司签约业务应遵循公平、公正、公开的原则，确保签约双方合法权益。
第二章签约流程第四条签约前的准备工作1. 销售部门或相关部门负责收集、整理相关资料，包括项目信息、合同样本、法律法规等。
2. 对签约人员进行专业培训，确保其具备相应的业务能力和职业道德。
第五条签约申请1. 销售部门或相关部门根据客户需求，提出签约申请。
2. 申请内容包括项目名称、签约双方信息、签约时间、签约地点等。
第六条签约审批1. 合同管理部门对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 审核通过后，报总经理或授权负责人审批。
第七条签约实施1. 签约双方在约定的时间和地点进行签约。
2. 签约人员应确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
第八条签约后的工作1. 签约人员将合同原件及复印件报送合同管理部门备案。
2. 合同管理部门对合同进行归档管理，并建立合同台账。
第三章签约责任第九条销售部门或相关部门负责：1. 提供准确的签约信息，确保签约内容真实、合法。
2. 对签约人员进行专业培训，提高其业务水平和职业道德。
第十条合同管理部门负责：1. 对签约申请进行审核，确保签约内容符合法律法规和公司制度。
2. 对合同进行归档管理，确保合同安全、完整。
第十一条签约人员负责：1. 确保签约内容准确无误，并提醒双方注意合同条款。
2. 及时将合同报送合同管理部门备案。
第四章罚则第十二条违反本制度，造成公司利益损失的，按照公司相关规定进行处理。
第十三条违反本制度，造成客户权益受损的，依法承担相应责任。
第五章附则第十四条本制度由公司合同管理部门负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
房地产公司合同管理
房地产公司合同管理合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
以下是关于房地产公司合同管理，欢迎阅读!房地产公司合同管理【1】为加强合同管理，避免失误，提高经济效益，根据《合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本。
一、公司对外签订的各类合同一律适用本制度。
二、合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。
各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。
各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以重合同、守信誉为核心的合同管理工作。
合同的签订三、合同谈判须由总经理或副总经理与相关部门负责人共同参加，不得一个人直接与对方谈判合同。
四、签订合同必须遵守国家的法律、政策及有关规定。
对外签订合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人，法人委托人必须对本企业负责。
五、签约人在签订合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。
六、签订合同必须贯彻平等互利、协商一致、等价有偿的原则和价廉物美、择优签约的原则。
七、合同除即时清结者外，一律采用书面格式，并必须采用统一合同文本。
八、合同对各方当事~利、义务的规定必须明确、具体，文字表达要清楚、准确。
合同内容应注意的主要问题是:1、部首部分，要注意写明双方的全称、签约时间和签约地点;2、正文部分:建设合同的内容包括工程范围、建设工期，中间交工工程的开工和竣工时间，工程质量、工程造价、技术资料交付期间、材料和设备供应责任，拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期、双方相互协作等条款;产品合同应注明产品名称、技术标准和质量、数量、包装、运输方式及运费负担、交货期限、地点及验收方法、价格、违约责任等;3、结尾部分:注意双方都必须使用合同专用章，原则上不使用公章，严禁使用财务章或业务章，注明合同有效期限。
九、签订合同:除合同履行地在我方所在地外，签约时应力争协议合同由我方所在市人民法院管辖。
房地产公司合同预算部的管理制度
计划合约部管理制度1-1、计划合约部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
1-2、计划合约部在公司领导下开展工作。
1-3、负责编制工程项目投资估算，为集团领导投资决策提供可靠的依据。
1-4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
1-5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护集团的经济益。
1-6、负责审核工程进度款的拨付，防范财务风险。
1-7、负责审核工程签证的报价。
1-8、负责对项目重要工程和设备合同进行审核监督。
1-9、密切跟踪市场动态，掌握最新的相关设备及建筑材料市场行情，建立数据库，对施工单位或供应商的设备材料报价进行审核。
1-10、向集团上报工作计划及工作总结，上报有关报表，分析工作中存在的问题，并提出建议。
1-11、负责对有关员工离职进行离职审计。
1-12、完成领导安排的其它任务。
1-13、制定本部门的管理制度、工作程序和岗位描述，并组织有效实施。
1-14、主持本部门工作例会，传达上级指示。
1-15、制定工作计划，合理分配岗位任务，检查下属工作，定期做出评定。
1-16、组织工程投标工作，组织监督审核经济标书，制定投标策略和报价测算标准，负责按投标程序与业主方联系工作。
1-17、审核施工合同条款，组织合同评审、合同谈判和签约活动。
1-18、组织审核工程预结算、分包预结算，内部项目承包施工预结算。
1-19、组织拟定各项施工合同条款并检查合同执行情况。
1-20、组织监督审核施工项目的工料机用量，协助项目部进行物资控制，会同财务部进行成本分析。
1-21、组织和审查下属人员的中间计量、分期结算、最终结算工作。
1-22、负责生产统计的汇总工作。
1-23、组织合同文件、预结算等经济资料的整理和归档工作。
1-24、参与或办理涉及施工合同的经济纠纷。
房地产公司合同管理5篇
房地产公司合同管理5篇篇1一、总则本公司充分认识到合同管理工作对于房地产开发的重要性，特制定本规程以规范合同管理活动，防范法律风险，保障公司合法权益。
本规程适用于公司所有涉及房地产业务的合同管理工作。
二、合同管理机构及职责公司设立合同管理部门，负责合同管理的全面工作和协调。
具体职责包括：制定合同管理规章制度，审查合同内容，监督合同履行等。
各部门应配合合同管理部门的工作，确保合同的顺利执行。
三、合同管理流程（一）合同立项与策划在房地产项目立项阶段，应制定合同策划方案，明确合同主体、标的、权利义务、风险防控措施等关键内容。
合同策划方案需经公司领导层审批后，方可进入合同签订阶段。
（二）合同签订合同签订前，需进行资信调查，确保合作方的可靠性和信誉度。
合同内容应明确、具体、合法，符合相关法律法规和政策规定。
合同需经法务部门审核，确保法律风险可控。
合同审核通过后，按照公司规定的程序进行审批和签署。
未经审核的合同不得签署。
合同签署后加盖公章并妥善保管。
（三）合同履行与监管合同签订后，各部门应严格按照合同约定履行义务。
合同管理部门应监督合同履行情况，确保双方权益得到保障。
如遇合同履行纠纷，应及时采取措施解决，避免影响公司的声誉和信誉。
对履行中的重大变更，需书面通知合作方并得到对方确认。
如遇违约情况，应及时提出索赔或追究法律责任。
四、合同管理内容规范（一）房地产项目合同类型及内容要求房地产项目涉及多种类型的合同，包括但不限于土地出让合同、工程建设合同、销售代理合同等。
各类合同应根据实际情况制定详细的内容要求，包括但不限于标的、价款、履行期限、违约责任等关键条款。
合同条款应严谨、明确，避免产生歧义和纠纷。
（二）合同管理风险防控措施公司应建立合同管理风险防控机制，包括前期风险评估、合同履行过程中的风险监控以及风险处置措施等。
对于合同履行中的潜在风险，应及时识别并采取措施防范和化解风险。
同时加强风险意识教育，提高全体员工的法律风险意识。
地产公司合规管理制度范本
第一条为加强我公司合规管理，保障公司依法合规经营，防范合规风险，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国民法典》等相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工，包括但不限于公司总部及下属各分支机构。
第三条我公司合规管理的目标是：1. 建立健全合规管理体系，确保公司经营管理活动符合法律法规、行业规范和公司规章制度。
2. 有效防范合规风险，降低公司经营风险，保障公司稳健发展。
3. 提升公司形象，增强市场竞争力。
第二章合规管理范围第四条合规管理范围包括但不限于以下方面：1. 公司组织结构、人员配备、财务管理、合同管理、采购管理、销售管理、项目管理、市场营销、知识产权保护等。
2. 公司与政府、合作伙伴、客户、供应商等外部关系中的合规行为。
3. 公司员工职业道德和行为规范。
第三章合规管理组织第五条公司设立合规管理委员会，负责公司合规管理的全面工作，具体职责如下：1. 制定公司合规管理制度和合规策略。
2. 组织开展合规培训、宣传和检查。
3. 监督、检查各部门合规管理工作。
4. 对违反合规规定的行为进行调查和处理。
第六条各部门负责人为本部门合规管理的第一责任人，负责本部门合规工作的组织实施。
第七条合规管理部门负责具体执行以下工作：1. 制定和实施合规管理制度。
2. 开展合规风险评估和审查。
3. 监督、检查各部门合规管理工作。
4. 协助各部门解决合规问题。
第四章合规管理内容第八条合规管理内容包括：1. 法律法规合规：确保公司经营管理活动符合国家法律法规。
2. 行业规范合规：确保公司经营管理活动符合行业规范和自律要求。
3. 公司规章制度合规：确保公司经营管理活动符合公司规章制度。
4. 风险防范合规：建立健全风险防范机制，降低合规风险。
第五章合规管理措施第九条公司采取以下合规管理措施：1. 建立合规培训体系，提高员工合规意识。
2. 制定合规审查流程，确保业务活动合规。
3. 建立合规举报机制，鼓励员工举报违规行为。
公司单位合同管理制度（精选4篇）
公司单位合同管理制度（精选4篇）公司单位合同管理制度篇1第一章总则第一条为加强__房地产开发有限公司的合同管理，规范经营行为、降低风险，维护公司的合法权益，根据《民法通则》、《中华人民共和国合同法》等有关法律法规规定，结合本公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称的合同是指公司所属各部门公司名义与公司外各类法人、自然人、其他各类经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的。
第三条合同管理是指合同的预案审查、合同的执行、合同的监督、合同的管理。
包括从资信调查、合同签订、履行、变更与解除、纠纷处理、合同终结归档等全过程的管理。
第四条公司合同管理实行"统一管理、分级负责、授权签订"的原则，实行合同承办部门负责制。
贯彻以预防为主的原则，维护公司的合法权益。
第二章合同管理部门第五条公司办公室为合同事务主管部门，设立法律事务专员负责公司合同的具体管理工作。
第六条办公室合同管理职能：1、负责监督指导公司格式条款合同以及部分非格式条款合同的起草制定，对部分重大及重要合同的条款内容进行审核，避免出现法律漏洞。
2、组织、协调合同审查及会签程序。
3、对涉及公司的合同订立、变更、执行、终止等行为进行监督。
4、负责处理公司与外部的重大合同纠纷。
5、负责公司合同及其纠纷处理资料的汇总归档、分类保存、调阅登记等日常合同档案管理工作。
第七条法律事务专员在合同管理方面的主要职责是：1、熟练掌握并宣传经济合同法律法规及其他法规。
2、协助进行重大合同的可行性分析，并提出书面分析报告。
参加公司重大合同的谈判及文件起草工作;3、对公司各类合同的签订及履行情况进行监督、检查;4、参与合同纠纷的处理;5、负责合同纠纷引起的法律诉讼的处理;6、对公司签订的各类合同统一登记、编号并分类保管，并造册记录已签订合同的履行情况;对已履行的合同装订成册，分别整理归档;7、及时向公司领导如实汇报合同管理、签订、履行中的问题，遇有紧急情况时应采取措施防止问题扩大。
2024年融创集团房地产.合同管理制度-(版)
融创集团房地产合同管理制度鉴于甲方是一家专注于房地产开发的企业，为了确保合同的合法性和有效性，甲方特制定本合同管理制度，乙方应严格遵守。
第一条合同的定义1.1本制度所称“合同”，是指甲方与乙方之间订立的，具有法律约束力的文件，包括但不限于销售合同、采购合同、租赁合同等。
第二条合同的签订2.1乙方在签订合同时，应确保合同的内容符合甲方的要求，并严格遵守甲方的合同管理制度。
2.2乙方应确保合同的签订程序合法，包括但不限于取得甲方的授权、进行合同审批等。
2.3乙方应确保合同的内容完整、明确，不存在歧义或模糊不清的条款。
第三条合同的履行乙方应按照合同的约定履行合同义务，确保合同的履行符合甲方的要求。
3.2乙方应按照合同的约定收取合同款项，并及时将合同款项支付给甲方。
3.3乙方应按照合同的约定提供合同货物或服务，并确保合同货物或服务的质量符合甲方的要求。
第四条合同的变更和解除4.1乙方在合同履行过程中，如需变更或解除合同，应提前通知甲方，并取得甲方的书面同意。
4.2 乙方应按照合同的约定承担变更或解除合同的法律责任。
第五条合同的纠纷解决在合同履行过程中，如发生纠纷，乙方应积极与甲方协商解决，并尽量避免采取诉讼方式解决。
5.2如乙方违反合同的约定，导致甲方遭受损失的，乙方应承担相应的法律责任。
第六条合同的保密6.1乙方应对合同的签订和履行过程中的商业秘密和甲方的要求保密，不得泄露给任何第三方。
6.2 乙方应采取一切必要的措施，确保合同信息的安全。
第七条合同的归档7.1乙方应按照甲方的要求，将合同及相关文件归档保存，并确保归档的完整性和准确性。
7.2 乙方应按照甲方的要求，提供合同的查询和复印服务。
第八条合同的培训和指导乙方应参加甲方组织的合同管理培训，提高自身的合同管理能力。
8.2乙方应按照甲方的要求，对下属员工进行合同管理的培训和指导。
第九条合同的监督和检查9.1甲方有权对乙方的合同管理工作进行监督和检查，乙方应积极配合并提供必要的协助。
房地产开发公司管理制度（精选10篇）
房地产开发公司管理制度（精选10篇）房地产开发公司管理制度一、管理制度的定义管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、房地产开发公司管理制度（精选10篇）为加强和规范房地产开发经营活动的管理，制定了相关管理规定，下面小编整理的房地产开发公司管理制度（精选10篇），希望对您有所帮助。
房地产开发公司管理制度1第一条公司的一切资产均为北京xx置业有限公司所有，必须纳入公司账内统一核算和监督。
任何人或单位都不得保留账外资产，以防流失。
第二条财务部应做好流动资产的管理工作。
流动资产是指可以在1年或者超过1年的一个营业周期内变现或耗用的资产，主要包括现金、银行存款、短期投资、应收及预付款项、待摊费用、存货等。
第一节货币资金第三条公司在生产经营中取得的各项收入必须全部交到公司财务，及时入账，任何部门、任何个人都不得以任何理由或者以任何形式截流或者挪用。
第四条对公司的货币资金和其他流动资产必须加以严格的管理，货币资金的使用和流动资产处理必须按照规定的审批权限经有关领导签字，否则不得支付和处理。
第五条公司只有总经理和主管财务的副总经理有货币资金使用和流动资产处理的审批权、第六条为保证现金的安全，同时又不影响现金的合理使用，库存现金量最高不得超过10000元。
对每笔超过xx元的大额现金支出应提前三天通知财务部，以便财务部提前做好准备、现金的收支范围严格执行国家的现金管理规定。
任何人均不能以未经批准或不符合财务要求的票据字条等充抵现金，更不能擅自挪用现金。
不得坐支现金、每笔现金支出都必须根据审核无误并经主管财务的副总经理签批的原始凭证支付，并编制记账凭证。
每笔现金收入也必须根据审核无误的原始凭证编制记账凭证。
对发生的业务要逐日逐笔登记现金日记账，做到日清月结，每日盘点现金，确保账实相符，月末与总账核对，保证账账相符。
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地产公司合同管理制度地产指在一定的土地所有制关系下作为财产的土地。
地产主要包括土地和土地资本。
接下来介绍地产公司合同管理制度，希望对你有用!第一章总则第一条为加强××公司的合同管理工作，规范公司合同的订立、履行和管理,有效防范风险,提高工作效率和经济效益，维护公司的合法权益,根据《中华人民共和国合同法》及相关法律的规定,结合本公司的实际情况,制订本管理制度。
第二条本制度所称的“合同管理”，是指对公司对外承办合同的行为进行审查、审批、监督、考核，包括对外资信调查、资质审查、商务谈判、合同签订、履行、变更、解除以及纠纷处理等全过程的管理。
第三条本制度所称“合同”是指公司及公司各部门以公司名义，与公司外各类法人、自然人、其它经济组织所进行的各类经济活动和非经济活动所签订的各种合同、协议、章程等。
本制度不包括职工与公司签订的劳动合同。
第四条本办法所指的“合同承办部门”是指根据本单位职责或公司领导指派，对外承办合同事务的单位。
第五条公司各合同承办部门承办的合同统一以“银川建发集团股份有限公司”的名义签署，合同承办部门不能作为合同的主体，不得对外签订合同。
第六条公司对外的一切交易、合作行为，除及时清结且标的额在一万元以下的事务外，必须订立书面合同。
合同依法成立即具有法律约束力，必须严格遵守，全面履行。
订立合同，必须遵守国家的法律法规，遵循公平和诚实信用原则。
第二章合同管理机构及职责第七条公司合同管理实行“公司领导主管、合同管理机构统管、合同承办部门分管、合同承办人员负责”的合同管理体制。
第八条法律事务部为合同统管部门，设立合同管理专员，负责公司合同管理的具体工作。
第九条法律事务部在合同管理方面的主要职责：(一)负责制定公司合同管理制度;(二)负责合同专用章的保管、加盖，使用情况的监督和检查;(三)参与重大项目的谈判、合同起草;(四)负责审查送审合同的合法性;(五)负责修改合同文本，必要时拟订合同文本;(六)负责办理重大合同的见证、公证、鉴证;(七)负责合同履行情况的检查;(八)负责解决合同纠纷、参加有关诉讼和非诉讼活动;第十条集团公司下属各子公司及各业务职能部门应确立一名专(兼)职合同专管员，负责建立本公司合同台帐、合同资料的保管及合同情况检查和统计工作。
第十一条集团公司法律事务部对各下属子公司合同专管员进行工作指导和监督。
第三章合同的送审程序第十二条公司签订各类合同必须履行送审会签手续。
第十三条送审会签的方式分为书面审查会签与集中研讨审查会签两种方式。
第十四条书面审查会签方式为常用方式。
第十五条使用书面审查会签方式的，由各合同承办人对其送审的合同进行自审，并在合同审签表上签署意见后，分别按照合同管理的权限，依次送承办部门负责人、相关部门负责人、法律事务部、监事会主席、总裁、董事长在审签表中签署意见，最后会签人同时在合同正文中签署。
第十六条以下合同应采用集中研讨审查会签方式进行：(一)处分公司重大资产的;(二)标的额为100万元以上的;(三)合同履行周期较长且合同内容较为复杂的;(四)承办人或各合同审查部门认为必要的;以集中研讨审查会签方式的，由合同承办人提前二日通知各审查部门会审时间、地点，研讨过程中对提出的意见及时进行修改，并由各部门当场签署审签表。
第十七条送审合同时，一般应附以下文件：(一)合同审签表;(二)合同文本;(三)相对方为法人及经济组织应提供：单位的营业执照、资质证书复印件、法定代表人身份证明书、委托代理人签署的提供授权委托书及其身份证复印件;相对方为自然人应提供：自然人身份证复印件。
上述材料由承办部门的具体承办人审核无误后在复印件上签署已经过审查的意见;(四)中标通知书;(五)招投标文件、设备、材料、工程量清单以及价格、质保书、验收标准等与合同内容密切相关的资料;(六)其他合同审查部门要求的文件。
合同送审时所附资料不全的，审查单位将待审合同退回合同承办部门，审查时间从送审资料补齐时开始计算。
第十八条合同审查单位应建立合同审核登记簿，对送审合同的送审时间、合同名称、送审单位、审核意见、文本交接时间、文本签收人进行登记。
第四章合同的审查制度第十九条公司的合同审查是合同实施的前置程序，各部门不得在未签订书面合同前实施该合同行为。
如因特殊原因并经分管总经理批准在事中或事后补签合同的，合同承办部门必须填写《补签合同情况说明表》，由承办部门负责人签署意见后，随合同文本和其他附件一同送审。
第二十条合同会签单位审查期限要求：(一)合同标的十万元以下的合同，自收到合同资料之日起24小时内完成;(二)合同标的十万元以上、五十万元以下的合同，自收到合同资料之日起36小时内完成;(三)合同标的五十万元以上以及其它重大复杂的合同，视其复杂程度自收到合同资料次日起三至五个工作日内完成。
第二十一条合同承办部门重点对下列事项进行审查：(一)对合同法人及经济组织相对方的资格资质、是否已列入本4公司黑名单、经营范围、经营方式、许可证照、履约能力和信用进行审查;对个人相对方的身份情况进行审查;(二)对合同相对方入围及产生的合规性进行审查;(三)对合同内容与招投标文件和谈判结果的一致性进行审查。
(四)审查合同条款和合同内容的完整性、合理性;(五)审查合同的商务性条款，保证合同项目定价的经济性、合理性;第二十二条工程技术部门重点对下列事项进行审查：(一)审查合同中各项技术条款是否全面、准确;(二)审查合同的技术性条款，保证技术条款符合并满足项目需要和国家、行业及公司标准。
(三)对曾经已经发生或可能发生的工程技术风险、防范措施要求及时进行反馈补充;(四)在实际工程管理过程中已经发生或可能发生的工程监管难点、施工方易发生违约点，认为需要在合同中作出细化约定的;第二十三条财务部重点对下列事项进行审查：(一)审查合同项目是否通过公司批准立项;(二)审查合同资金安排和结算条款的合规性、合理性。
(三)合同价款是否相对合理;付款条件是否与双方责权利一致，是否满足财务核算和管理的要求;(四)审查识别其它存在财务风险的条款;第二十四条法律事务部重点对下列事项进行审查：(一)审查识别法律风险，重点对合同条款的合法性进行审核;(二)审查合同文本的完整性;(三)必要时，可对商务、技术等其他条款进行审查，提示风险。
5第二十五条合同文本可通过以下方式进行审查及修改：(一)集中采用电子送审的方式，通过公司OA传送。
各部门均以修订工具进行审查或修改，完毕在合同审签表中签属主要审查意见及审查时间。
(二)对于确实无法进行电子网上送审的合同，也可采用书面方式送审。
(三)合同承办部门根据各审签部门在审签过程中提出的意见，对合同进行修改，形成完整、清洁的合同文本，并保留原修改稿一同存档备查。
第二十六条公司特殊格式文本的审查程序：商品房买卖合同的审查按下列程序进行：(一)以开发项目为单位，在项目开盘前由销售部门对格式合同样本进行标准填写，制作补充条款，按本制度第三章规定的送审程序组织评审会签。
(二)销售部填写的合同必需为经过各部门评审会签的合同，对合同内容有任何更改、增删、或制作补充协议仍需按本制度第三章规定的送审程序进行评审会签后，方可签订。
(三)经评审会签后的合同文本一式三份，一份由销售部留档参照、一份交房地产公司存档;一份交法律事务部存档;(四)销售部填写其它《商品房买卖合同》时需与已审格式全面核对后，全面、准确填写。
第五章合同的订立第二十七条合同承办部门必须优先选用经法律事务部修订或制6作的本公司的标准合同文本，如无此类文本，可选用工商行政管理部门或行业主管部门印制的格式合同或参考文本;没有格式合同或参考文本的，由合同承办部门拟定或选择使用对方合同文本。
选择使用对方文本时，承办部门应当谨慎审查、修改合同。
但合同相对方的市场地位较为强势，造成公司无法另外选择或替换本合同相对方主体地位的除外。
第二十八条合同制作份数应根据该根据实际需要，但我方至少留存四份，分别送交合同承办部门、工程技术部门、财务部门、档案室。
第二十九条合同谈判由合同承办部门组织。
对于重大合同的谈判、签订必须有法律事务部参与，提供法律意见及建议。
第六章合同的履行与变更第三十条合同承办部门负责合同履行阶段的管理工作，应当根据合同项目分类，建立合同工期、金额、付款、验收、维保等内容的履行台帐。
第三十一条合同签订后，如需变更、终止(合同的自然终止除外)或解除合同的，由合同承办部门提出意见，按照该合同的签订程序履行审查会签手续。
第三十二条合同承办部门负责对其签订的合同履行情况以及对合同相对方履行状况进行监督，一旦合同相对方在合同履行过程中出现违约情况，合同承办部门应当立即向法律事务部通知该违约情况并催告合同相对方。
第三十三条法律事务部门同时对合同履行情况进行监督，随时对各部门履行合同情况进行抽查。
第三十四条因签订、履行合同发生争议需要通过仲裁、诉讼方式解决的，合同承办部门及相关单位应当与法律事务部相互协作，做好证据收集、组织、出庭参加诉讼和其他相关工作。
第七章授权委托书的管理第三十五条公司法定代表人可以直接对外签署合同。
第三十六条公司各其它高管人员只能在法定代表人书面授权下，签署与公司经营管理有直接关联的合同。
委托代理人的具体代理权限由法定代表人签署的《授权委托书》予以确定。
委托代理人必须严格按照授权范围和时间行使职责。
委托代理人原则上不得再向其他有关人员办理转委托，如情况特殊和必需，应征得法定代表人的书面同意。
第八章合同专用章的管理第三十七条公司合同专用章实行专人管理制度。
印章专管人员必须严格按照相关规定正确保管和使用合同专用章。
第三十八条公司对外签订经济合同必须加盖合同专用章。
财务部门对未按照本规定加盖印章的合同有权拒绝办理支付手续，由此产生的损失或法律责任由相关单位和个人承担。
合同正本、副本及其附件应该加盖骑缝章。
第三十九条加盖合同专用章需提供的书面材料：(一)本办法第十七条要求送审合同时应附带的资料;(二)各审核部门的合同修改底稿;(二)已经公司法定代表人或授权委托人签署过的合同文本。
第四十条加盖合同印章的程序：(一)合同文本经审核各方修改意见落实后，形成清洁文本，方可加盖合同专用章;(二)合同承办人员应按照《合同用印登记表》要求，进行用印登记;(三)合同承办部门应当向法律事务部提供合同正本原件一份，会签修改原稿一份，向财务部门提供合同副本原件一份，同时将本实施办法第十七条所列相关文件送交法律事务部存档。
第九章合同档案管理第四十一条公司合同档案管理的责任单位为行政部档案室。
第四十二条存档的合同文件必须完整、真实。
任何人不得私自占有、保存公司的合同文件，不得对外泄露任何有保密要求的合同信息。
第四十三条合同承办部门存档内容：合同审批立项文件、招投标文件、合同项目接收、验收、维保等履行阶段文件。