质量、安全保证体系组织机构
组织机构、质保安全体系
组织机构、质保安全体系⼀、施⼯组织管理机构设置为确保施⼯质量、进度、安全、环保等⽬标的实现，按照“集中领导、职责明确、提⾼效率、有利协调”的原则，按职能组织结构形式组建现场项⽬经理部，按项⽬法组织施⼯。
项⽬经理部下设5个专业职能部门（⼯程技术部、安全质量部、物资设备部、⼯地试验室、综合办公室）；设项⽬经理⼀⼈，副经理⼀⼈，总⼯程师⼀⼈，经理部下辖路基、涵洞、隧道3个施⼯项⽬队，经理部各职能部门、各项⽬队在项⽬经理的统⼀组织指挥下，分⼯协作，紧密配合，确保⼯程管理⽬标的实现。
（施⼯组织结构详见下图）说明：1.隧道施⼯项⽬队驻地设在隧道施⼯现场（隧道出⼝及出⼝处），负责七坡隧道⼯程的施⼯；2.路基施⼯项⽬队驻地设在标段⼯程的起点和终点，负责路基、排⽔、防护、路⾯等⼯程的施⼯。
3.涵洞施⼯项⽬队驻设在标段涵洞施⼯位置K38+290处附近，负责涵洞施⼯。
⼆、⼯程质量管理体系及保证措施1 ⼯程质量管理体系1.1质量管理组织机构项⽬经理部成⽴全⾯质量管理领导⼩组和质量管理创优⼩组，项⽬经理担任组长，项⽬副经理、总⼯程师任副组长，有关职能部门负责⼈、质检⼯程师为组员。
各施⼯队成⽴队质量管理领导⼩组，各作业班组成⽴QC⼩组。
1.2 质量管理⽬标保证标段⼯程交⼯验收的质量评定：质量评分不低于90分；竣⼯验收的质量评定：优良。
1.3 质量保证体系认真贯彻ISO9001质量标准，建⽴完善的质量管理体系，确保质量体系持续有效地运⾏。
质量保证体系见图2-2。
1.4 ⾃检体系强化以第⼀管理者为⾸的质量⾃检、⾃控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理⼈员，实⾏施⼯技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，⽴⾜⾃检、⾃控，责任落实到⼈，严格考核奖罚，对⼯程的重要结构和隐蔽⼯程建⽴预检和复检制度。
⾃检体系由项⽬部、施⼯队⼆级组成，项⽬部为⾃检核⼼。
项⽬部质量室为实施单位，中⼼试验室配合，施⼯队设专职质检员，现场设⼯地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测⽅法实施检测任务，实⾏质量⼀票否决制。
质量、安全、环保、廉政、文明施工保证体系文字说明
泉三高速公路QA2标质量保证体系说明本工程将以项目经理部的形式建立组织严密完善的职能管理机构，按照我公司保证质量体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、职责、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中,质量保证体系正常运作和发挥保障作用。
一、质量保证体系及组织机构按照GB/T19001-ISO2000质量管理体系的要求对本工程将实行项目法管理，成立项目经理部,项目部成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师任副组长，负责全项目质量领导工作.项目部设质量安全部负责全项目日常质量管理工作，质量安全部配2名专职质检工程师,各工区各设2名专职质检员，负责质量监督、检查和各项检验工作，配备数量够、精度高的质检仪器和设备,并配备质检专用车.质量检查体系独立工作,质量检查人员有质量否决权和验工签证权.附后见“质量保证体系图”及“质量管理组织机构图”。
同时建立有效的质量监控系统。
1、施工全过程的质量监控系统（附框图);2、施工全过程的质量因素全面监控系统（附框图）;3、事前、事中和事后质量监控系统（附框图)；4、工序质量监控系统(附框图）。
二、加强施工前的质量控制工作1、施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求及施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处及时向业主或设计单位提出书面报告.2、根据工程要求的特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计,严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源(包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对桥梁施工等重要工序,要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺,以保证该工程的质量达到要求。
3、若工程施工时因客观原因发生变化,要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后,方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作.4、开工前要做好各部位、工序的技术交底工作。
组织机构及质量保证体系框图
组织机构及质量保证体系框图质 量 保 证 体 系1、质量目标：确保本项目工程质量达到优质工程标准。
质量保证体系框图2、质量管理全面执行GB ／T19902－ISO9002质量管理标准。
坚持开展全员、全过程、全方位的质量管理，成立质量管理领导小组，以项目经理为组长，项目总工为副组长，各部门科室负责人和施工处主任为组员，全面负责工程质量的实施和管理工作。
各作业班组设专（兼）职质检员，切实做好以工作质量保工程质量，以分部分项工程质量保整个标段的总体质量。
质量管质量保证体系各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验检验项目实测项目材料质量检验在重点工程建立质量管理点全面进行工序分析严格操作规程,坚持自检互检,加强主导因素控制 针对问题开展群众性QC 小组活动,坚持交接班和下道对上道工序的检验质量把关 质量预防质量保证理组织机构见附图。
质量管理组织机构框图质量管理办公室：陈德军工程部：杨荣全试验室：左洪利机料部：张敬山沥青拌和站：李树胜施工处：曹建军全面质量管理领导小组组长：副组长：各班组质检员各QC活动小组全体员工3、质量控制计划3.1质量管理利用微机高效、迅速、准确的特点，充分发挥计算机管理的优势，及时、准确地将质量数据汇总、分析，得出质量鉴定成果，在以下几方面进行分析控制。
现阶段人工数据分析与数据库数据处理相结合，待事机成熟后，全部采用微机化管理。
3.1.1质量分析收集现场考查、检测数据，通过处理，得出质量管理结论，重点利用于以下方面：3.1.1.1影响质量原因分析。
当质量问题出现征兆之后，组织进行现场考查或现场描述，从质量影响原因的数据库中找出造成质量问题征兆的主要原因，制定改进措施，杜绝或减少质量问题的出现。
3.1.1.2质量要点分析。
通过对生产检测数据的分析，找出工程施工过程中的薄弱环节、工序，开展技术革新，努力提高工程质量水平。
3.1.1.3质量内部对比。
通过各施工处、班组的工程质量分析，统计出各施工处、班组的工程质量状况，通过内部生产经验交流，提高工程施工质量，同时质量状况也作为施工处、班组的考核标准，通过奖惩手段，促进工程质量的提高。
安全管理保证体系、组织机构
南昌市轨道交通2号线九龙湖北站工程（装饰采购）安全管理组保织证机体构系编制：审核：审批：江西省洪晟建设投资有限公司九龙湖项目部二零一六年七月安全管理保证体系、组织机构一、安全管理原则、目标杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
二、安全生产考核目标响应招标人的要求，遏制一般生产安全事故，杜绝较大生产安全事故。
三、安全管理机构1、组织机构项目经理是本项目安全管理的第一责任人，对项目生产安全负总责。
项目部将成立以项目经理为主任，项目副经理、总工程师、生产总监为副主任，各职能部门负责人、专职安全管理人员、为委员的安全生产委员会。
安全生产管理组织机构如下图17.4-1。
图17.4-1 安全生产管理组织机构2、安全管理职责四、安全管理措施完善的制度是实现安全管理工作和目标的重要保证，本项目的安全与文明施工主要管理制度见表17.5-1。
表17.5-1 本项目安全与文明施工主要管理制度表五、安全保证技术措施1、岗前培训成立专门的安全教育与培训组织机构，负责对全体参建人员进行安全教育与培训。
人员资格严格把关：“三类人员”均取得安全生产考核合格证书，人员数量、资质满足项目实施管理和招标文件要求，全体施工作业人员通过“平安卡”培训，并办理工伤保险、意外伤害保险手续。
2、安全生产检查制定完善的安全生产监督检查制度，做到安全生产检查制度化、标准化、经常化；对施工生产中易发生伤亡事故的施工部位、施工过程、现场防护设施、施工机械设备防护装置以及季节性特殊防护措施等进行检查。
3、对安全薄弱环节拟采取的措施对安全薄弱环节拟采取的措施见下表17.6-1。
表17.6-1 安全薄弱环节拟采取的措施见表六、重要施工方案及特殊工序的安全控制措施1、钢筋钢骨架现场施工安全控制措施（1）操作前，必须申请动火证，设消防器材，并设专看护，清除附近易燃物，防止焊花四溅，引燃物料，发生火灾。
（2）电焊工必须持证上岗操作，电焊机设专用开关箱，不准将电焊机放在手推车上使用。
安全保证体系及组织机构
安全组织机构及保证体系1.安全目标消灭因违章施工危及公路行车险性及以上事故；杜绝职工因工死亡事故，无职工一次负伤5人以上或一次重伤3人以上事故；重伤率控制在0.6‰以下，轻伤率控制在5‰以内。
2.保证体系项目管理部设质量安全部，为安全生产监督检查机构，配备安全工程师，各施工队配备专职安全员，各作业工班配备兼职安全员，形成三级管理体系。
3.施工安全管理的原则3.1 预防为主，综合考虑的原则。
3.2 安全管理应贯穿施工全过程的原则。
3.3 全员管理，安全第一的原则。
3.4 管生产必须管安全的原则。
4.施工安全的控制通过对施工过程中危险源辨识、风险程度评价，制定有效的风险控制措施，最大限度的降低风险及事故发生率，减少人员伤害、财产损失和企业负面影响。
工作程序1)工作原则①预防原则——依据施工现场及生活场所的活动范围可能导致事故、事件发生的因素以及相应的时间、风险特点，有针对性的选取相应控制方法，预防事故的发生；②分级原则——风险评价分为高、中、低三级，所选定的方法应能给出风险等级，确定采用目标和方案进行控制的风险；③通用性原则——对于同类工程，相同或基本上相同的施工条件、采用相同的施工方法，可采用辨识、评价和控制的通用性。
2)危险源辨识①辨识范围a 设备、设施的采购、安装、使用、维护、报废等运行活动(包括相关方使用的设备、设施)；b和相关作业场所的人员活动(包括进入作业现场的相关方人员活动)；c 化学危险品、油品以及其它物资的采购、运输、储存、使用、废弃活动（包括相关方提供、使用的物资)；d工程施工活动；e 办公场所、食堂；②危害辨识应包括：a 三种状态：正常、异常、紧急正常状态：正常的施工和维修活动。
异常状态：非正常但可预见的活动，如设备的开机、停机、抢修等。
紧急状态：计划外的、不可预见何时发生，一旦发生可能造成严重后果的突发事故或紧急情况，如火灾、爆炸等。
b 三种时态：过去、现在、将来过去：以往遗留的问题。
项目部质量、安全保证体系、组织机构图
项目ห้องสมุดไป่ตู้经理：高宝军
项目负责人：徐 文斌良
项目总工：张健 生
项目书记：荆项林
项目技术科长：任俊 卿
项目质量科长：王密 婷
材料供应 杨春风
预算员
王玉文
取 样 员 尉利飞 安装技术员 龚永安
土建技术员 尉利飞 专职检查员
范志文
各施工队长、技术员 质量检查员
预算员 资料员
范志文 关敏捷
安装技术员 龚永安
土建技术员 相小虎 取 样 员 尉利飞 专职安全员 刘奋勇 专职质量员 王爱林
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区楼项目部
项目质量保证体系
赵勇 现场安全员
施
施
工
工
队
队
员
员
工
工
施
施
工
工
队
队
员
员
工
工
华鑫·久鑫苑住宅小区项目部 组织机构
项目负责人：徐文 斌
技术负责人：相佳 成
生产主管：张 平 各施工队
hing at a time and All things in their being are good for somethin
材料员
杨春风
hing at a time and All things in their being are good for somethin
华鑫·久鑫苑住宅小区 4#、6#、7#、8#楼项目部 项目部安全保证机构体系
项目负责人：徐文斌
现场安全主管：张 平
安全员：刘奋勇
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]
![质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/888009c203d276a20029bd64783e0912a2167ca7.png)
质量、安全管理体系图及项目部组织机构图[1] 项目部质量保证体系图项目经理项目总工技术负责人钢水电机送质资安材核工暖筋气械料检料检全算工工工工长员员员员员员长长长长各作业班组质检各施工班组项目部安全保证体系图项目经理:吴学河项目总工:姚文吉技术负责人:陆文涛安全员汪张基坑支护物料提升机塔吊安全管理文明施工脚手架施工用电三宝四口施工机具显立与外用电梯模板工程王王汪顾孙张张姚刘崔陆增柳峰王刘顾旭旭显万立立文文井向验建旭井东东增涛军吉军峰峰涛永宁建东永各施工班组长各工种操作人员项目部组织机构图项目经理项目总工经营负责人项目技术负责人工程施工生产办公室材料设备劳资室核算室综合办技术室质量安全室文预安材劳现土专技资明决动料全测设质安施场业建料术调计算力工量量备全度划合与及试施施管管现同计考综管管管管场管划勤工工合化理理理管管管理理理理管队员验理理理理各作业班组项目部目标控制方针一、工期目标:确保2011年12月31日竣工，总工期为616天。
二、质量目标:达到国家《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)的合格标准，确保自治区“西夏杯”优质工程目标，争创国家“鲁班奖”工程。
三、安全目标:杜绝各类安全事故，确保安全事故‘零’目标的实现。
四、环境保护目标:施工环境做到无污染，无扬尘，低噪音，不扰民。
达到ISO14001:2004国际环保认证的要求。
五、文明施工管理目标:严格按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59,99)的要求执行，创建自治区级“安全质量标准化示范工地”。
下面红色部分是赠送的总结计划，不需要的可以下载后编辑删除～2014年工作总结及2015年工作计划(精选) XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责
质量保证体系组织机构主要人员的质量职责１．项目经理质量职责２．项目技术负责人质量职责３．项目副经理质量职责４．技术组负责人质量职责５．质检组负责人质量职责６．施工生产组负责人质量职责７．材料组负责人质量职责８．专业工长质量职责９．质检员质量职责１０.施工员质量职责１．项目经理质量职责（１）在组织工程施工中建立工程项目的质量体系，明确项目经理部中的管理人员的职责分工，发挥每一个管理人员的作用，确保技术资源的合理配置。
（２）对工程负全部责任，保证履行合同。
执行ISO9002 国际质量标准，按我公司的各项管理办法和规章制度严格要求，随时召开工程质量、原材料质量分析会，加强过程控制，发现问题及时处理并制定整改措施。
（３）在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定改进措施，确保施工过程处于受控状态和工程质量达到合同中的要求等级。
（４）组织项目经理部人员做好各种技术文件、资料和质量记录的管理工作。
（５）负责协调解决施工中的重要技术质量问题。
２．项目技术负责人质量职责（１）在项目经理领导下，协助项目经理抓好工程技术质量工作。
负责编制施工组织设计、重要分部分项工程的施工方案。
实施施工组织设计中制定的主要技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。
（２）具体负责组织搞好图纸会审、工程技术交底、质量检查评定、材料检验试验等工作。
保证施工过程始终处于受控状态。
（３）组织质检人员认真搞好隐检验收，定位放线，预检及工程质量评定工作。
组织资料员完成工程技术施工质量资料。
负责对质量体系文件、资料的管理。
（４）全面负责工程技术质量工作，及时办理各项变更洽商并下发，尽量使问题在施工之前解决。
（５）组织对进场主要材料的验收，试验。
重要的加工订货会必须参加。
３．项目副经理质量职责（１）在项目经理的领导下，协助项目经理做好工程施工质量工作。
全面负责组织施工生产，负责工程施工过程中的质量控制工作，对工程质量负直接责任。