培训体系双向视频培训资料
两体系培训计划
两体系培训计划一、培训目的和背景本培训计划旨在提高两体系的员工技能和知识水平，以便更好地为公司的发展和增长做出贡献。
我们公司现有两个体系，其中一个是销售体系，另一个是生产体系。
销售体系是我们公司的主要盈利部门，而生产体系则是保障销售体系运转的关键环节。
因此，提高销售和生产体系的员工技能和知识水平对于公司的发展至关重要。
二、培训内容和安排1. 培训对象：本次培训将针对销售和生产体系的员工进行培训，培训对象包括销售经理、生产经理、销售人员和生产人员等。
2. 培训内容：（1）销售技巧和策略：培训内容包括市场分析、产品知识、销售技巧、客户管理和销售策略等。
（2）生产技术和管理：培训内容包括生产流程、设备操作、质量管理、安全管理和生产计划等。
3. 培训安排：（1）销售体系培训安排：为期三天，每天8小时，通过课堂讲授、案例分析和角色扮演等形式进行培训。
（2）生产体系培训安排：为期三天，每天8小时，通过现场实操、设备操作和安全演练等形式进行培训。
三、培训方法和手段1. 培训方法：分组培训、个性化辅导、案例分析、实操操作、角色扮演等。
2. 培训手段：课件讲解、视频教学、现场操作、模拟练习、学员互动等。
四、培训评估和考核1. 培训评估：根据培训内容和安排，定期进行学员学习情况、培训效果和满意度的评估。
2. 培训考核：根据培训内容和目标，定期进行学员的知识考核、技能测试和实操评估，以检验学员的培训成果和水平。
五、培训师资和资源1. 培训师资：邀请公司内部专业人员和外部专家担任讲师，以确保培训内容的专业性和实用性。
2. 培训资源：提供必要的培训设施和器材，确保培训的顺利进行和有效实施。
六、培训成果和效果1. 培训成果：提高员工的销售技能和生产技术，增强员工的团队合作意识和工作效率，为公司业绩的改善做出贡献。
2. 培训效果：通过培训评估和反馈，评估培训效果和学员满意度，进一步改进和提升培训水平和质量。
七、培训总结和展望本次培训将为公司的发展和员工的职业发展提供必要的支持和保障。
双体系分层次培训计划
双体系分层次培训计划第一章：培训计划概述一、培训目标降低员工流失率；提高员工工作效率；提升员工技能；帮助员工实现职业发展。
二、培训对象公司全体员工。
三、培训内容1.基础培训*公司文化*岗位职责*安全生产知识2.业务培训*市场营销*客户服务*产品知识3.专业技能培训*沟通技巧*领导力*团队合作四、培训工作计划制定培训计划表，确定培训时间、内容和方式。
五、培训效果评估定期对员工进行考察考核，评估培训效果。
对培训效果不理想的员工，提供二次培训。
第二章：双体系分层次培训计划一、体系一：基础培训基础培训主要针对刚加入公司不久的新员工和某些基础薄弱的老员工。
基础培训分为入门级和提升级。
入门级基础培训分为以下几个模块：1. 公司文化2. 岗位职责3. 公司政策4. 安全生产知识提升级基础培训分为以下几个模块：1. 团队协作2. 沟通技巧3. 问题解决能力4. 领导力二、体系二：业务培训业务培训主要针对具有一定工作经验的员工，旨在提升员工的专业业务知识和技能。
业务培训分为以下几个模块：1. 市场营销2. 客户服务3. 产品知识4. 业务拓展三、分层次培训计划1. 初级员工培训计划（1）入门级基础培训（1个月）（2）提升级基础培训（3个月）（3）业务培训（3个月）2. 中级员工培训计划（1）提升级基础培训（2个月）（2）业务培训（4个月）3. 高级员工培训计划（1）业务培训（6个月）第三章：分层次培训方式一、在线培训将培训内容和资料发布在公司内部网站或者培训平台上，员工可以根据自己的时间和情况学习培训内容。
二、面对面培训组织专业人员或外部培训机构进行面对面的培训授课，以交流和互动的方式帮助员工学习。
三、导师制培训安排有经验的员工担任新员工的导师，通过实践和辅导帮助新员工快速适应和提升。
四、分层次培训的运作机制1. 对员工进行评估，确定其所在的培训阶段。
2. 定期组织各级别员工进行集中培训。
3. 培训结束后，进行培训效果评估，对培训效果不理想的员工，提供二次培训。
双体系培训内容
双体系培训内容
双体系培训是指企业采用两种不同的培训体系，以提高员工的能力和素质。
一种体系是基础培训，另一种体系是专业培训。
基础培训是指为新员工提供的入职培训，旨在帮助他们熟悉企业的组织结构、文化和价值观，并掌握必要的工作技能。
这种培训通常包括企业概况介绍、岗位职责说明、团队合作、沟通技巧、时间管理和问题解决等内容。
通过基础培训，新员工可以更快地适应工作环境，提高工作效率。
专业培训是指为员工提供的针对特定职业或岗位的培训。
这种培训旨在提高员工的专业知识和能力，使其能够胜任更具挑战性的工作。
专业培训的内容可以根据不同岗位的要求进行定制，例如销售技巧、市场营销、项目管理、领导力发展等。
通过专业培训，员工可以不断提升自己的职业竞争力，为企业的发展做出更大的贡献。
双体系培训的优势在于能够全面提升员工的能力和素质。
基础培训使新员工能够快速适应工作环境，尽快成为高效的团队成员。
而专业培训则为员工提供了更多的发展机会，使他们能够不断学习和成长，提升自己的专业素养和职业技能。
此外，双体系培训还可以促进员工之间的交流与合作。
基础培训通常
会以团队活动的形式进行，通过共同学习和讨论，员工之间可以建立起良好的关系和有效的沟通渠道。
而专业培训则为员工提供了互相学习和分享经验的机会，促进了知识的传递和团队协作的提升。
总的来说，双体系培训是一种有效的员工培训模式，能够帮助企业提高员工的综合能力和素质，推动组织的发展和创新。
通过基础培训和专业培训的有机结合，企业可以培养出更具竞争力和适应性的员工队伍，为企业的长远发展打下坚实的基础。
企业双体系培训计划
企业双体系培训计划第一部分：培训目标和意义一、培训目标1. 提高员工技能水平，全面提升企业绩效；2. 培养员工的创新思维和问题解决能力；3. 加强员工的团队协作意识和沟通能力；4. 促进员工个人发展和职业规划；5. 塑造企业文化和价值观。
二、培训意义1. 为企业持续发展提供人才支持；2. 推动企业战略目标的实现；3. 促进员工的自我提升和专业发展；4. 提高员工满意度和企业形象。
第二部分：培训内容和流程一、企业双体系培训内容1. 员工技能培训培训内容包括但不限于专业技能、专业知识、专业工具的使用、业务流程等。
2. 员工素质培训培训内容包括但不限于领导力、沟通能力、团队协作、问题解决、决策能力、创新思维等。
3. 企业文化培训培训内容包括但不限于企业使命、愿景、核心价值观、行为规范等。
二、培训流程1. 培训需求调研企业通过员工问卷调查、定期面谈等形式，了解员工的培训需求。
2. 培训计划制定企业根据调研结果，编制年度培训计划，明确培训内容、形式、时间、地点等。
3. 培训资源准备企业根据培训计划，准备培训讲师、培训材料、培训场地等资源。
4. 培训实施企业按照培训计划，组织员工参加培训活动。
5. 培训评估培训结束后，企业进行培训效果评估，了解培训成果和存在的问题，为下一阶段培训做好准备。
第三部分：培训方式和工具一、培训方式1. 线下培训企业组织员工在公司或外部场地进行面对面的培训活动。
2. 线上培训企业利用网络平台、移动应用等线上资源进行培训。
3. 混合培训企业采用线上线下相结合的培训方式，灵活安排培训内容。
二、培训工具1. 培训讲师企业邀请具有丰富实践经验和专业知识的讲师进行培训。
2. 培训材料企业提供培训手册、PPT、视频教程等培训资料。
3. 培训设备企业提供投影仪、音响设备、电脑等培训所需的硬件设备。
第四部分：培训评估和持续改进一、培训评估1. 培训效果评估企业通过员工考核、培训成绩等方式，对培训效果进行评估。
双体系建设培训计划
双体系建设培训计划一、培训目的。
双体系建设培训旨在帮助员工全面了解和掌握公司的管理体系和质量体系，提升员工的管理意识和质量意识，促进企业管理水平和产品质量的提升，为企业可持续发展奠定坚实基础。
二、培训内容。
1. 管理体系培训。
公司管理体系介绍。
管理体系相关标准和要求。
管理体系文件的编写和管理。
管理体系内部审核和管理评审。
2. 质量体系培训。
质量体系标准和要求。
质量控制和质量保证。
质量体系文件的编写和管理。
质量内审和管理评审。
3. 实践操作。
管理体系和质量体系相关工作流程和操作规范。
实际案例分析和讨论。
模拟内审和管理评审。
三、培训方式。
1. 线上培训。
通过网络直播、视频教学等形式进行培训，方便员工在工作之余进行学习，节约时间成本。
2. 线下培训。
针对重要岗位和关键员工，组织集中培训，加强互动交流，提高学习效果。
四、培训效果评估。
1. 考试评估。
培训结束后进行知识考核，评估员工对管理体系和质量体系的掌握程度。
2. 实际应用评估。
考核员工在实际工作中应用管理体系和质量体系的能力和效果，通过案例分析和实际操作评估培训效果。
五、培训后续。
1. 辅导指导。
培训结束后，对员工进行定期辅导指导，帮助员工在实际工作中遇到问题时能够及时解决。
2. 持续改进。
定期对管理体系和质量体系进行评估和审查，不断改进和提升培训内容和方式，确保培训效果持续稳定提升。
六、总结。
双体系建设培训计划的实施将有力提升员工的管理水平和质量意识，为企业的发展打下坚实基础。
通过全面系统的培训和持续跟进，将使员工对管理体系和质量体系有更深入的理解和应用，为企业的可持续发展提供有力支持。
两个体系安全培训计划
两个体系安全培训计划一、背景介绍随着社会的不断发展，人们对安全意识的需求也越来越重视。
特别是在工作场所，安全意识的重要性更是不言而喻。
为了保障企业员工的安全，预防事故的发生，提高员工的安全意识和应急处理能力，公司决定开展两个体系的安全培训计划。
二、培训目标1. 提高员工的安全意识，使员工能够全面了解安全知识，掌握应急处理技能，提高危机意识和自我保护能力；2. 帮助员工了解公司安全管理制度、安全制度和规章制度，使其能够全面贯彻执行；3. 提高员工的技能水平，使员工能够熟练掌握和运用安全工具和装备，提高应急处理能力。
三、培训内容（一）体系1安全培训1. 安全意识培训：包括安全意识知识教育、危险品防范、安全防护常识等；2. 安全管理制度：公司安全管理制度的相关规定和要求；3. 应急处理技能培训：急救知识、逃生技巧、火灾应急处理等；4. 安全工具和装备使用培训：各类防护装备、应急设备使用方法和技能。
（二）体系2安全培训1. 安全技能培训：如高空作业、电气安全、机械设备安全操作等；2. 安全管理规定：公司安全管理制度相关规定和要求；3. 应急处理技能培训：危险化学品泄漏应急处理、紧急救援等；4. 安全工具和装备使用培训：防护设备使用方法、设备检查和维护等。
四、培训方式1. 理论教学：采用专业人员讲解、案例分析、视频教学等方式进行；2. 实地操作：结合实际操作情况，开展模拟演练和示范操作；3. 互动交流：通过小组讨论、角色扮演等形式，增加员工参与感和实际操作经验。
五、培训时间、地点和人员1. 培训时间：每次培训安排在周末或晚上，每次培训持续4小时；2. 培训地点：公司会议室或工厂场地；3. 培训人员：全部员工均需要参加，按照分班的方式进行培训。
六、培训考核1. 考核方式：培训结束后进行理论知识测试和实际操作技能考核；2. 考核标准：达到及格分数线才能通过考核，否则需重新参加培训；3. 考核时间：培训结束后的第二周内进行。
两个体系培训计划记录
两个体系培训计划记录为了提高企业员工的技能水平和团队协作能力，我们制定了两个体系的培训计划：销售技能培训和团队沟通协作培训。
下面将详细记录培训计划以及培训效果评估。
销售技能培训计划1. 培训内容：(1) 销售基础知识：包括销售流程、销售技巧、客户沟通技巧等。
(2) 产品知识培训：了解公司产品特点、产品优势和目标客户群体。
(3) 销售案例分析：分析成功销售案例，学习成功案例的销售技巧和策略。
(4) 销售计划制定：学习如何制定销售计划，如何分析客户需求。
2. 培训方式：(1) 线下集中培训：邀请行业内资深销售专家进行一对一培训，进行销售技巧和案例分析。
(2) 线上课程学习：提供销售技巧、案例分析等在线视频课程，员工自主学习。
(3) 实战演练：模拟销售场景，让员工进行实际销售演练。
3. 培训时长：3个月4. 培训目标：(1) 提高员工的销售技能水平，提高销售业绩。
(2) 增强员工的客户沟通能力，提升客户满意度。
5. 培训效果评估：(1) 考核员工的销售业绩变化。
(2) 定期组织销售技能测试，评估员工的学习成效。
团队沟通协作培训计划1. 培训内容：(1) 团队沟通技巧：学习有效的团队沟通技巧，如协作、沟通、冲突解决等。
(2) 团队建设：学习如何建立良好的团队氛围和文化，增强团队凝聚力。
(3) 团队管理：学习如何有效管理团队，分工合作，协同完成任务。
(4) 团队协作案例分析：分析成功团队协作案例，学习成功案例的团队管理和协作策略。
2. 培训方式：(1) 线下沟通培训：邀请管理专家进行团队沟通技巧和团队管理培训。
(2) 团建活动：组织团队活动，增进员工之间的交流和协作。
(3) 团队项目实战：组织员工分组进行团队项目实战，锻炼团队协作能力。
3. 培训时长：2个月4. 培训目标：(1) 提高团队成员的沟通协作能力(2) 增强团队凝聚力和共同目标感5. 培训效果评估：(1) 观察团队协作情况，如任务分工、沟通效率等。
双体系培训通用课件ppt课件
生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
1 构建双体系，是落 实党中央、国务院 关于建立风险管控 和隐患排查治理预 防机制的重大决策 部署，是实现纵深 防御、关口前移、 源头治理的有限有 段
2
1 2
是企业安全生产主 体责任，是企业主 要负责人的重要职 责之一，是企业安 全管理的重要内容， 是企业自我约束、 自我纠正、自我提 高的预防事故发生 的根本途径
分级管控措施
在风险管控实施后，企业排查人员根据危险因素进行隐 患排查治理，编制隐患排查检查表。在检查出隐患后， 应给出建议整改措施。 事故隐患治理流程包括：通报隐患信息、下发隐患整改 通知、实施隐患治理、治理情况反馈、验收等环节。
危险源辨识
在风险辨识，隐患排查过程中制定管控措施（工程技术、 管理、教育培训、个体防护、应急处置），并进行分级管 控（厂级、车间级、班组级、岗位级）。
排查治理 情况记录
《安全生产法》第三十八条第 一款
全省安全生产异地执法检查标准手册
1.2 “两个体系”建设安全专家通用检查标准
序 号 检查 项目 检查内容 ①是否开展风险排查（是否进行风险点、危险有害因素辨识，风险评价 及风险分级管控）；②重大危险源及重点危险部位是否排查全面；③风 险等级确定是否准确合理（重点风险分级见各行业风险管控实施指南）。 ①对排查出的风险点是否逐一制定具有针对性的管控措施（不得仅使用 遵守规章制度、操作规程等笼统描述）；②制定的管控措施是否落实到 位。 ①是否在醒目位置公布本企业的主要风险点、风险类别、风险等级、管 控措施、应急措施以及责任人；②员工是否了解风险点的基本情况及防 范、应急措施。 ①是否明确风险点的管控层级；②风险级别与管控级别是否一致（风险 越高管控层级越高，对于操作难度大、技术含量高、风险等级高、可能 导致严重后果的作业活动应重点进行管控）。 ①对存在较大安全风险的岗位是否设置风险告知卡（重大、较大风险）； ②风险告知卡内容是否与本岗位风险内容相一致。 ①对于排查出的隐患是否及时治理； ②治理情况是否达到安全要求。 隐患治理 ①暂时无法整改事故隐患是否制定治理方案及防范措施（落实整改措施、 责任、资金、时限和预案）； ②防范措施是否落实。 ①是否制定重大事故隐患治理方案；②治理方案内容是否符合要求（应 包括：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负 责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案）。 是否存在对已发现的重大事故隐患未按规定治理情况。 检查依据 检查方法 查阅风险点、危险有害因素辨识、 风险评价及风险分级管控等相关资 料，现场抽查 2-3 个重点危险部位。 《 山 东 省 生产 经 营 单位 查阅风险管控措施及分级管控资料； 安全生产主体责任规定》 抽查2-3个重点岗位，核对管控措施 令第二十九条 落实情况。 查看 风险公告 情况；现 场询问 2-3 名员工企业风险，管控措施及应急 措施的了解情况。 查阅风险管控分级文件资料。 鲁政办字〔2016〕36 号、 鲁安发﹝2016﹞16 号、 查阅风险评价及风险分级管控等相 鲁安办发[2016]10 号 关资料；抽查2-3 个重点岗位；查 看风险告知卡的设置及内容情况。 《 安 全 生 产法 》 第 三十 八条第一款 查阅隐患排查治理台帐、整改计划； 现场抽查防范措施落实情况
双体系培训课件
3 全方位的学习资源
提供电子教材、视频教程 和实践指导，帮助学员全 面掌握培训内容。
第一体系培训内容
第一体系培训内容主要包括专业知识和技能的传授，旨在帮助学员掌握基本的工作要求和职业技能。
1
学习目标设定
帮助学员明确学习目标，制定学习计划。
2
专业知识讲解
通过面授和在线学习，传授相关专业知识。
3
实践任务和案例分析
1 在线咨询和答疑
提供在线咨询和答疑服务，解决学员在实践中遇到的问题。
2 实践指导和追踪
根据学员的实际需求，提供个性化的实践指导和培训追踪。
3 分享资源和经验
定期分享相关资源和经验，帮助学员进一步提升自己的能力。
学员反馈调查
定期向学员发放反馈调查问卷， 了解他们对培训的评价和建议。
成果达成评估
通过实际成果和绩效数据，评 估学员在工作中的应用情况和 效果。
培训质量检查
定期进行培训质量检查和内部 评估，持续改进培训内容和方 法。
培训后的支持与服务
培训结束后，我们将提供持续的支持和服务，帮助学员在工作中更好地应用所学知识和技能。
通过实际任务和案例分析，帮助学员巩固所学知识。
第二体系培训内容
第二体系培训内容着重培养学员的综合素质和软技能，提升其团队协作能力和领导力。
沟通与合作
培养学员良好的沟通与合作能力，增强团队协 作效果。
决策与解决问题
提升学员在复杂情境下的决策和问题解决能力。
领导与影响力
培养学员具备良好的领导力和影响力，推动团 队和组织发展。
学员反馈和案例分享
学员反馈和案例分享是培训结束后的重要环节，通过分享成功案例和经验教训，激发学员的学习热情，并提供 宝贵的实践参考。
双重体系建设培训制度
双重体系建设培训制度首先，双重体系建设培训制度的目标是提高干部的理论水平和工作能力。
双重体系建设涉及党的领导体系的深化和完善，需要干部具备扎实的理论基础和较高的政治素养。
通过培训，干部将学习马克思主义理论，掌握党的路线方针政策，提高政治敏锐性和政治判断力。
同时，培训还将注重提高干部的工作能力，包括机关运行管理、组织协调能力、决策分析能力等。
通过培训，干部将提高对双重体系建设的理解和把握，能够更好地推动双重体系建设的进展。
其次，双重体系建设培训制度应注重培养创新意识和实践能力。
双重体系建设要求党的领导体系与人民当家作主相互配合，发挥各自的优势，推动国家治理能力和治理水平的提高。
因此，双重体系建设培训制度应重点培养干部的创新意识和实践能力。
通过培训，干部要学会站在双重体系建设的高度思考问题，提出解决问题的新思路和新方法。
同时，也要注重实践能力的培养，通过实际操作，让干部更好地掌握双重体系建设的实施方法和策略。
第三，双重体系建设培训制度应强化实效性和操作性。
双重体系建设是一项系统工程，需要各级干部密切配合，形成合力，才能顺利实施。
因此，培训要注重实效性和操作性，使干部在培训结束后能够将所学知识和技能应用到实际工作中。
培训要结合具体的工作实际，设置真实的案例，通过讨论和实践演练，帮助干部提高解决实际问题的能力。
培训还要加强对干部在工作中的指导和监督，及时发现问题，及时纠正，确保培训所取得的成果能够落地生根。
另外，双重体系建设培训制度还要注重持续性和长效性。
双重体系建设是一个长期过程，需要不断地学习和总结经验。
因此，培训制度应长期持续地进行，通过定期的培训，不断提高干部的能力水平。
同时，培训制度还应建立健全的考核和评估机制，对培训效果进行评估，不断优化培训内容和方式方法，提高培训的针对性和实效性。
综上所述，双重体系建设培训制度是推进双重体系建设、提高各级干部能力素质的重要举措。
通过培训，干部将提高理论水平，增强工作能力，培养创新意识和实践能力。
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（培训体系）双向视频培训
资料
双向视频培训资料
壹、双向视频系统的配置
1．启动配置程序
开始－→程序－→PicutreTelipower－→管理员信息－→管理工具，如下图所示
启动后，出现的配置界面如下图所示：
2．常规类页面的配置
1）系统信息的配置
系统信息中包系统名称和系统管理员配置，这个页框可直接使用默认值。
2）呼叫选项设置
这个页面包括三个内容：
a)自动应答用于设置PT680自动接受MCU的呼叫，如果勾上“自动去应答时静音”表示
应答后关闭PT680的麦克风。
b)显示上次拨打电话号码
c)日志文件记录呼叫的日志
3）登录和安全性选项设置
本选项包括俩种登录方式：
a)标准Windows登录：登录时需输入用户名和密码
b)自动登录：如果选择自动登录方式，必须于默认用户帐户中设置默认用户名和密码
注意：所有的用户均不能设置为空密码，因为空密码容易使系统感染病毒。
4）退出和待机模式
壹般情况下，不要勾上“于呼叫后显示退出提示”和“自动退出”复选框。
进行待机模式的复选框也不要选中。
5)显示器
当勾上“使用每二台显示器”复选框后，就使用俩台显示器显示本地和远端画面，即显示器为显示本端的画面，电视机为显示远端的画面。
且可将画中画设置于屏幕的左上、右上、左下、右下等各种不同的位置。
改变此选项后机器必须重新启动，其他选项能够不用重新启动。
配置好后选择应用即可。
3．LAN（局域网）页面的配置
1）LAN页面的配置
本设置只需选中“于此系统上允许LAN(H>323)呼叫”复选框和“以太网卡”单选按钮即可。
2）网闸设置
我校未使用网闸，去掉“使用网闸”复选框的勾号即可
3）LAN带宽设置
设置时直接照上图中的数字设置即可。
4．音频类页面的配置
1）音频选项设置
全部配置为自动即可
2)音频输入设置
根据上面的画面设置即可
5．视频类页面的配置
视频页面只需设置“视频选项设置“页面，其他页使用默认值。
视频算法选择自动。
如果使用投影仪，应勾上“选中此选项，以消除因使用”复选框
6．实用程序类页面的配置
我们只介绍网络管理页面的设置
当勾上“允许WebRemote管理”后，就可能通过IE进行远程管理。
如PT680的IP地址
为192.168.251.17，则应于IE浏览器的地址输入http://192.168.251.17，浏览器将弹出登录画面，如下图所示：
输入PT680的用户名和密码，IE浏览将显示和本地设置相似的配置画面，如下图所示：7．系统重装
PT680于E盘存有壹个Ghost映像文件，可通过这个映像文件直接恢复。
其方法是：1．于PT680启动时，按住”F8”，直到出启动画面，启动画面包括以下项目：safemode
safemodewithnetworking
safemodewithcommandprompt
enablebootlogging
enableVGAmode
lastknowngoogconfigration
directoryservicerestoremode
debuggingmode
bootnormally
returntooschoicesmenu
2．于上面的菜单中选择最后壹项即“returntooschoicesmenu”，按回车键后，进入操作系统启动菜单，如下所示：
1．Microsoftwindows2000professional
2．Factorydefaultreload
3．于上面的菜单中选择第二项即“Factorydefaultreload”，按回车键后，出现包括各种语言的警告画面，其最后壹项是：
警告你将要格式化C驱动器且重新安装厂家默认软件，按ENTER继续或按ESC取消。
这时，如果按回车键将进行系统恢复，按ESC键将取消当前操作。
4．系统克隆完成后，将windows2000系统补丁升级为SP4（必须下载英文版补丁），然后再打上冲击波和振荡波病毒的补丁，最后装上杀毒软件。
二、双向视频系统的使用
1．启动PT680
首选检查PT680的连接是否正确，如果正确按电源按钮即可启动，启动后显示如下画面：2．拨号
点击上图中的“发出呼叫”按钮，进入呼叫菜单界面后，输入MCU的IP地址，各分校应拨的IP地址如下表所示，输入后，单击“立即呼叫”进行呼叫。
呼叫过程屏幕显示如下：
连通后屏幕显示如下：
下面介绍屏幕下端几个按钮的操作：
1）全屏按钮：将远端画面全屏显示
2）挂机按钮：挂断和远端的连接
3）音量按钮：调节音量的大小，其高画面如下：
4）静音按钮：将本地终端静音，以使远端听不到本地的声音
5）摄像机按钮：打开控制镜头界面
这时能够通过箭头来控制摄像头的方位。
仍可通过“预置”按钮来预先设置好位置。
其操作为：首先将镜头调整到合适得位置后，单击“设置”按钮后，出现“设置近端预置”界面，单击预置号码，然后单击“关闭”按钮，则于预置下的相应的数字会变亮。
如果将镜头移走，想到刚才预设的位置，只需按下变亮的数字键即可。
“选项”菜单的使用：单击左上角的“选项”菜单，出现如下画面：
可根据的含意直接进行相应的操作即可。
结束会议：结束会议的步骤为：首选退出该应用程序，然后按照和Windows操作系统相同的方法关闭系统。
附：windows2000操作系统克隆包的制作和恢复
由于windows2000使用的文件格式为NTFS，因此不能直接进行C分区的克隆备份。
必须于硬盘上划出壹个FAT32分区。
要进行克隆或恢复时，从A盘或光盘启动，启动后，硬盘只有壹个分区，显示为C：\>，显示的C分区，就是硬盘的FAT32分区，当下就可于这个分区启动克隆软件进行克隆或系统恢复。