软件部岗位职责管理办法
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理，提高部门的工作效率和质量，特制定本管理制度。
第二条软件部是公司的重要部门，负责公司内部软件的开发、维护和管理工作。
第三条软件部的职责是根据公司的发展需求，开发、维护和管理公司的软件系统，为公司的各个部门提供技术支持和服务。
第四条软件部的管理制度适用于公司的软件部门的各项管理工作。
第五条软件部遵循公司的各项管理制度和规定，服从公司的决定和安排，保证部门和公司的利益。
第六条软件部对于本管理制度的解释权归公司最高管理层所有。
第二章组织机构第七条软件部的组织机构包括部门领导、各个科室、技术团队和项目组。
第八条部门领导负责软件部的全面工作，对部门的发展、管理和绩效负责。
第九条科室是软件部的职能部门，按照工作性质划分为软件开发科、软件维护科和软件测试科。
第十条技术团队是软件开发过程中的主要工作组织，由技术骨干组成，负责具体的系统设计、开发和编码工作。
第十一条项目组是软件开发的基本组织单位，由项目经理领导，按照项目需求组织开发团队，负责项目的实施和交付。
第三章人员管理第十二条软件部各项人员管理工作应当遵循公司的人力资源管理制度，做到公平、公正、透明。
第十三条软件部对各项人员的录用、培训、晋升、奖惩等工作必须按照规定程序进行，不得违反公司的相关规定。
第十四条软件部要重视员工的技能培训和职业发展，定期组织各种培训活动，提高员工的技术水平和职业素养。
第十五条软件部要建立健全的绩效考核制度，按照员工的工作成果和工作表现，进行绩效评定和奖励，提高员工的积极性和创造性。
第十六条软件部要重视员工的职业规划和发展，鼓励员工参与到公司的管理层面，提供晋升和发展机会。
第十七条软件部要建立和谐的人际关系，解决员工之间的矛盾和纠纷，营造良好的工作氛围。
第四章工作制度第十八条软件部要建立科学、合理的工作制度，包括日常工作制度、项目开发制度、质量控制制度、保密制度等。
第十九条日常工作制度包括工作时间、考勤制度、加班制度、假期制度等，要求员工按照规定的时间和要求完成自己的工作任务。
软件开发部规章管理制度
软件开发部规章管理制度一、引言为了规范软件开发部的日常工作，提高工作效率和质量，制定本规章管理制度。
本制度适用于软件开发部的所有成员，包括部门经理、项目经理、开发工程师等。
二、部门组织架构软件开发部由部门经理负责全面管理，下设若干项目组，每个项目组由一个项目经理领导，项目组成员包括开发工程师、测试工程师等。
三、工作职责1. 部门经理的职责包括但不限于：- 负责部门的整体规划和管理；- 协调各项目组之间的资源分配；- 监督和评估项目进展和质量；- 指导和培训部门成员。
2. 项目经理的职责包括但不限于：- 负责项目的规划、执行和交付；- 确定项目的目标和里程碑；- 制定项目进度计划和资源分配计划；- 协调各开发工程师和测试工程师的工作。
3. 开发工程师的职责包括但不限于：- 根据项目需求进行软件开发；- 编写高质量的代码和文档；- 参与需求分析和系统设计；- 测试和修复软件缺陷。
4. 测试工程师的职责包括但不限于：- 制定测试计划和测试用例；- 执行各种测试，如单元测试、集成测试等；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。
四、工作流程1. 项目启动阶段：- 项目经理与客户进行需求沟通和分析；- 制定项目计划和资源计划；- 确定项目的开发方法和工具。
2. 开发阶段：- 开发工程师根据需求和设计进行编码；- 定期进行代码评审和质量检查；- 协同测试工程师进行缺陷修复。
3. 测试阶段：- 测试工程师执行测试计划和测试用例；- 发现和报告软件缺陷；- 协助开发工程师进行缺陷修复。
4. 上线和维护阶段：- 部署软件到生产环境；- 监控和维护软件的稳定运行；- 及时响应用户反馈和故障报告。
五、质量管理1. 代码管理：- 使用版本控制工具管理代码；- 每个开发工程师在本地开发时使用分支，完成后合并到主分支；- 定期进行代码审查，确保代码质量。
2. 文档管理：- 编写详细的需求文档和设计文档；- 维护项目的文档库，确保文档的版本一致性；- 提供清晰的用户手册和操作指南。
软件部门及岗位职责范本
千里之行，始于足下。
软件部门及岗位职责范本软件部门是一个企业或组织中负责开发、维护和管理软件系统的部门。
软件部门的岗位职责涵盖了软件开发、软件测试、软件项目管理、软件运维等多个方面。
下面是一个关于软件部门及岗位职责的范本，共。
一、软件部门概述软件部门是企业或组织中负责开发、维护和管理软件系统的部门。
软件部门通过研发高质量的软件产品，满足企业和用户的需求，提高企业和用户的工作效率和生活质量。
软件部门的职责包括但不限于软件开发、软件测试、软件项目管理和软件运维。
二、软件开发岗位职责范本1. 软件工程师- 参与软件开发项目的需求分析、设计、开发和测试等工作；- 根据项目计划和需求，编写高质量的软件代码，保证软件的可靠性和稳定性；- 根据项目需求，进行软件优化、功能更新和 bug 修复等工作；- 参与软件项目的文档编写和维护工作，保证代码和文档的一致性。
三、软件测试岗位职责范本1. 软件测试工程师- 参与软件测试项目的需求分析和用例设计等工作；- 根据测试计划和需求，编写高质量的测试用例，保证测试的全面性和有效性；- 执行软件测试，发现和记录软件存在的问题，并跟踪问题解决的过程；- 参与软件测试报告的编写和评审，提供测试结果和建议。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
四、软件项目管理岗位职责范本1. 软件项目经理- 负责软件项目的规划和管理，确保项目按时、按质量完成；- 协调开发团队、测试团队和客户，保障项目的顺利推进；- 制定项目计划和里程碑，合理分配工作任务和资源，确保项目进度和质量；- 监控项目风险，及时解决项目中出现的问题，保障项目的成功交付。
五、软件运维岗位职责范本1. 软件运维工程师- 负责软件系统的日常运维工作，包括系统监控、故障排除和备份等；- 进行软件系统的安装、配置和升级等工作；- 跟踪软件系统的性能和稳定性，优化系统的资源利用；- 提供软件系统的技术支持和培训，解答用户的问题。
总结软件部门是企业或组织中负责开发、维护和管理软件系统的部门。
软件部岗位说明书
软件部岗位说明书引言概述：在当今信息技术高速发展的时代，软件行业日益壮大，软件部门成为企业中不可或者缺的一环。
本文将对软件部岗位进行详细说明，匡助读者了解软件部门的职责和要求。
一、软件部门职责1.1 软件开辟：软件部门负责开辟和维护企业所需的各类软件系统，包括但不限于企业级应用软件、挪移应用、网站、数据库等。
开辟过程中，需要进行需求分析、系统设计、编码、测试等工作，确保软件系统的高质量和稳定性。
1.2 技术支持：软件部门负责解决企业内部员工在软件使用过程中遇到的问题，包括软件安装、配置、故障排除等。
同时，软件部门还需要与其他部门合作，提供技术支持和培训，确保员工能够熟练使用相关软件工具。
1.3 项目管理：软件部门需要对软件开辟项目进行全面管理，包括项目计划制定、进度控制、资源调配、风险管理等。
同时，软件部门还需要与其他部门协作，确保项目按时交付，并满足客户需求。
二、软件部门要求2.1 技术能力：软件部门需要具备扎实的计算机基础知识，包括数据结构、算法、操作系统、网络等。
同时，熟练掌握至少一种编程语言，如Java、C++、Python等，并具备良好的编码能力和代码调试能力。
2.2 团队合作：软件开辟通常是一个团队合作的过程，软件部门需要具备良好的团队合作能力，能够与其他部门密切合作，共同完成项目目标。
同时，软件部门需要具备良好的沟通能力，能够与项目经理、产品经理等进行有效的沟通和协调。
2.3 学习能力：软件行业发展迅速，技术更新换代快，软件部门需要具备强烈的学习能力，能够不断学习新技术和工具，保持自身的竞争力。
同时，软件部门还需要具备解决问题的能力，能够快速分析和解决遇到的技术难题。
三、软件部门职业发展3.1 初级工程师：在软件部门刚刚入职的员工通常会从初级工程师开始，主要负责开辟和维护简单的软件系统，同时接受较多的培训和指导。
3.2 高级工程师：随着经验的积累和技术的提升，软件部门的员工可以晋升为高级工程师，负责开辟和维护复杂的软件系统，并参预项目管理和团队协作。
软件部的岗位设置和职责说明
软件部的岗位设置和职责说明1. 软件部的岗位设置在一个软件公司或者一个大型IT部门中，软件部通常需要设立不同的岗位来完成软件开发和维护的工作。
下面是一个常见的软件部岗位设置示例：1.软件工程师：负责软件开发和编码工作，包括需求分析、系统设计、编码、测试和调试等方面的工作。
2.软件测试工程师：负责软件的测试工作，包括测试计划制定、测试用例编写、测试执行和缺陷跟踪等。
3.系统分析师：负责对系统进行需求分析和概要设计，与用户进行沟通，编写软件需求规格说明书。
4.项目经理：负责项目的整体规划和管理，跟踪项目进度，协调各个岗位的工作，确保项目顺利完成。
5.数据库管理员：负责数据库的管理和维护，包括数据库设计、数据备份和恢复、性能优化等。
6.前端开发工程师：负责网站或软件的前端开发工作，包括界面设计、HTML/CSS编码和JavaScript开发等。
7.后端开发工程师：负责软件后端开发工作，包括服务器端逻辑设计、数据库开发、接口开发等。
8.UI/UX设计师：负责用户界面设计和用户体验改进，注重用户体验，提高产品的易用性。
9.产品经理：负责产品规划、需求分析、市场调研等，与开发团队合作确保产品按时交付和满足客户需求。
10.技术支持工程师：负责软件的技术支持和用户问题解答，确保软件能够正常运行并满足用户需求。
2. 软件部各岗位的职责说明2.1 软件工程师•负责软件的开发和编码工作，根据需求分析和设计文档进行软件模块的编写。
•参与系统设计和架构的讨论和决策。
•进行软件的单元测试和集成测试，确保软件的质量。
•解决软件开发过程中遇到的技术问题和难题。
2.2 软件测试工程师•根据需求分析和设计文档编写测试用例。
•执行测试用例，发现并记录软件缺陷。
•跟踪和验证缺陷的修复情况。
•协助开发团队进行质量改进，提升软件品质。
2.3 系统分析师•与用户沟通，收集用户需求，进行需求分析和概要设计。
•编写软件需求规格说明书，明确各个功能模块的详细需求。
软件部(部门职责、岗位说明)
发放号：XXXXXXXX公司软件部部门职责编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部部门职责●直接上级：公司分管领导●下属机构：技术组、产品组、质控综合组、实施组、售后组●管辖人数：25-40人●权限：1、经总经理授权，确定本部门的组织结构（包括行业构成、各事业部人数等）2、根据公司的战略规划，制定各岗位的任务和工作目标3、经总经理授权，可独立开展本部门人员的招聘和考核（所聘人员经人力资源部批准）4、在公司政策许可范围内，控制本部门的成本与费用5、建议各岗位的薪酬●责任：1、保证公司各项规章制度在本部门内的贯彻落实2、根据公司的战略目标制定公司技术、产品的长远规划和近期发展规划；3、根据公司的年度计划和目标制定本部门的年度计划，分解目标并组织人员实施完成；4、根据公司的产品战略确定重点产品的研发方向、目标客户、产品功能，完成重点产品的立项、研发、实施、升级和维护等过程；5、负责在公司的发展战略框架内择定国内外著名的IT企业作为战略技术伙伴，利用双方各自的优势资源共同拓展市场；6、为公司其他部门的自动化办公和信息化管理提供技术支持和服务。
XXXX公司XXXX年XX月X日发放号：XXXXXXXX公司软件部组织机构及岗位说明书编制：审查：批准：日期：版次：控制类别：软件部组织机构●技术组：负责公司技术路线及总体技术架构的规划，对公司的核心基础、应用平台进行开发，提出公司软件产品的规范，跟进最新技术的发展、攻关重点难点技术，为各产品组提供技术解决方案及支持。
●产品组：对公司提出的产品规划进行分析、设计，在公司核心基础应用平台上，组织产品的生成工作，向市场部门、实施、售后小组提供产品相关的技术咨询。
●质控综合组：负责公司产品、项目的软件配置管理，管理评审的组织工作，收集并提供管理评审所需的资料；负责组织产品实现过程的策划，编制质量计划；负责软件的测试设计和执行工作；负责统筹纠正、预防和改进措施的实施及组织实施后的跟踪和验证；●实施组：负责根据公司的合同，对采用了合作厂商或公司自行开发的应用软件的项目进行现场安装实施，对用户进行使用培训，并编写整理实施中相关文档及进行整个实施过程的管理。
软件部管理制度
软件部管理制度第一章总则第一条为了规范软件部的管理工作，提高软件开发效率和质量，制定本管理制度。
第二条软件部是企业的重要部门，负责企业软件开发、维护和管理工作。
软件部必须遵守国家相关法律法规，依法履行自己的职责。
第三条软件部负责制定软件开发计划、组织实施软件开发工作、确保软件项目按时、按质完成。
第四条软件部负责开展软件技术研究和技术创新工作，提高软件开发水平和技术能力。
第五条软件部领导班子要充分发挥自身的主观能动性，积极承担管理责任，为软件部的发展提供有力支持。
第六条软件部全体员工要认真履行自己的职责，积极参与软件部的工作，为软件部的发展贡献自己的力量。
第二章组织机构第七条软件部设部长一人，副部长一人，部门助理若干人。
第八条软件部部长负责软件部的全面工作，统一领导软件部的管理、生产、技术等各项工作。
第九条软件部副部长协助部长工作，分管软件开发、技术研究等职责。
第十条软件部设立办公室，负责软件部的行政工作。
第十一条软件部组织架构如下：部长副部长助理助理办公室第三章工作制度第十二条软件部实行分工负责、责任到人的原则，明确各岗位的职责和权限。
第十三条软件部实行集体领导、个人分工的工作模式，发挥集体的智慧和力量。
第十四条软件部建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现进行考核并予以奖惩。
第十五条软件部开展各项培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条软件部建立健全的信息化管理系统，提高管理效率和水平。
第四章安全管理第十七条软件部要加强信息安全防护，确保软件开发过程中的信息安全。
第十八条软件部要制定完善的安全管理制度，对员工进行信息安全教育和培训。
第十九条软件部要建立健全的数据备份和恢复机制，确保软件项目的数据安全。
第二十条软件部要加强对外部网络的安全管理，防范黑客攻击和病毒侵害。
第五章资源管理第二十一条软件部要科学合理地配置人力资源，保证软件项目的开发进度。
第二十二条软件部要合理配置技术设备和软件工具，提高软件开发的效率和质量。
软件部门管理制度
软件部门管理制度一、目的二、组成软件部门由部门经理、项目经理、开发人员、测试人员、运维人员等岗位人员组成。
每个岗位的职责和权限应明确，保证各岗位能够顺利配合完成本岗位的工作。
三、职责和权限1.软件部门经理（1）负责制定软件部门的发展战略和目标，并负责部门运作的全面管理；（2）负责协调软件部门与其他部门的工作；（3）负责团队的建设和人员的培养，定期进行绩效评估，并给予奖励和处罚；（4）负责制定和完善软件管理制度，并监督执行情况。
2.项目经理（1）负责项目的规划、组织、协调和管理；（2）负责根据项目需求，合理安排开发人员的工作任务，并制定项目进度计划；（3）负责项目的风险管理和问题解决，确保项目按时、高质量地完成；（4）负责与客户进行沟通，了解和反馈客户需求。
3.开发人员（1）负责根据项目需求编写代码；（2）负责按照规定的质量标准完成代码的编写和调试；（3）负责与测试人员和运维人员的沟通和协作，共同解决开发过程中的问题。
4.测试人员（1）负责编写测试用例和测试计划，并进行测试执行；（2）负责测试结果的收集、整理和分析，并提交给项目经理；（3）负责与开发人员和运维人员的沟通和协作，共同解决测试过程中的问题。
5.运维人员（1）负责软件的部署、维护和监控；（2）负责应对软件的故障和问题，并及时解决；（3）负责与开发人员和测试人员的沟通和协作，共同改进软件的稳定性和性能。
四、工作流程1.项目启动软件部门经理根据市场需求和公司战略确定项目，并指派项目经理负责项目的启动和组织。
项目经理根据项目需求制定项目计划，并分配开发人员和测试人员的工作任务。
2.开发和测试开发人员按照项目计划进行代码编写和调试，并保证代码的质量和稳定性。
测试人员编写测试用例和测试计划，并进行测试执行，确保软件符合需求并具有良好的性能和稳定性。
3.上线和运维当开发和测试阶段完成后，运维人员负责将软件部署到生产环境，并进行维护和监控。
运维人员负责应对软件的故障和问题，并及时解决。
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软件部分组及岗位职责管理办法一、目的为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。
二、部门职责1.应用软件开发方向规划;2.应用软件开发工具选购;3.软件系统整体方案规划;4.应用软件系统开发设计;5.软件系统测试规划实施;6.应用软件系统项目评审;7.应用软件项目疑难问题处理;8.应用软件疑难故障分析处理;9.软件人力资源组织/考评;10.应用软件开发团队组织;11.应用软件工程师集训学习;12.应用软件体系框架设计与定制;13.应用软件技术积累与探索;14.应用软件开发技术规范编制;15.应用软件的技术资料管理;16.应用软件知识产权等相关文档编制;17.应用软件的鉴定、认证；18.应用软件的质量体系认证。
三、组织机构1. 组织机构图2.组织机构描述1）软件开发组：由前端开发工程师和后端开发工程师组成，设组长一名。
2）培训组：由培训老师与新员工组成，设组长一名。
3）制作组：由制作人员组成，设组长一名。
四、软件开发部门人员设置及小组划分目前软件开发部划分为：软件开发组（包括软件前端开发、软件后端开发）、培训组、制作组1 各组职责及工作内容1.1. 软件开发组1.1.1部门职责1、负责公司新产品和新技术的开发，协调新产品开发相关部门的关系，研究行业技术发展，组织技术革新改造，组织编制企业技术资料文件等事项；2、根据企业战略发展规划、市场需求、资源情况，制订产品研发计划；3、建立、健全公司产品研发的相关制度，并督导执行；5、对生产中出现的难点问题进行技术攻关，对工艺革新进行验证；6、收集、整理与研究行业信息，参加行业技术研讨性峰会、论坛，掌握行业发展的制高点；7、与市场、生产、质量等部门联手，组织成立新产品开发小组，实施项目化管理，推进研发工作的顺利进行；8、做好公司新产品的可行性论证、立项工作；9、组织产品研发成果的鉴定与评审工作；10、做好科研成果和生产实际的转化；11、做好公司科研、开发的实用新型、外观设计等专利技术的知识产权注册申报和使用管理工作；1.2培训组1.2.1部门职责1、紧密联系公司发展战略，制定本年度培训计划；2、负责公司各种培训开展及管理，管理内部事务，完成公司下达的各项培训任务；3、负责整个培训的组织工作，教与学之间的沟通，确保培训顺利完成；4、建立、完善公司培训制度和体系，组建培训资料库；5、管理培训团队，监督落实培训工作进展，及时处理相关问题；7、组织收集学员意见，推进培训工作的改进与调整；8、进行课程培训并开发和编制教材；9、按照公司实际需要设计及实施其他培训课程。
1.3制作组1.3.1部门职责1、产品技术支持服务，包括安装调试和电话支持；2、进行软件系统性能测试和调试；3、用户现场软件技术实施、支持，收集客户反馈意见，负责现场实施工作及产品技术培训；4、协助研发部门进行需求调研和辅助性开发工作；5、解答用户问题，进行技术支持，包括远程电话支持和出差外地现场支持。
6、现场软件可调成性及用户试运行期管理；7、参与务产品产品技术文档及工程维护资料的编写和维护管理；8、提供给客户，公司内部的远程和现场的技术支持和问题解决；9、为公司内部人员和客户（含代理商）的技术培训；10、参与公司产品线和研发的技术和产品接口；五、各岗位职责1.1 软件部主管1) 直接上级：软件开发部门经理2) 直接下级：软件开发部门全体员工1.1.1 工作概述负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施；业务调研、需求分析；全面负责软件研发部日常管理工作；规范软件体系设计，监督相应的设计开发过程；负责软件研发团队建设和技术人员的招聘、培养与考评；制定和落实部门项目研发开发计划，总体掌握研发进度。
确定软件部技术研究方向，组织人员对关键技术进行攻关和积累；指导/评审/公司项目软件部分的开发活动；解决公司产品线中相关的技术难题，提供技术支持；统筹协调软件研发部与其它部门的关系；负责相关技术资料的整理；负责相关知识产权等技术文档编制；完成公司交办的其它工作。
1.1.2 职责及任务1）负责本部门的日常管理工作，对本部门内出现的管理问题承担主要责任，并对本部门员工违犯公司规定承担连带责任；2）负责接受软件公司经理安排的工作任务，并对任务完成最终结果负主要责任；3）负责协助软件公司经理做好本部门的管理工作；4）负责本部门的团队建设工作，关注本部门员工的思想动态，提高员工的稳定性、向心力和凝聚力；5）负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；6）负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；7）负责完善本部门内日常管理，促进本部门工作流程规范化、标准化、程序化；8）负责安排本部门员工的工作任务及完成要求情况，并对其进行监督考核；9）负责每月上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；10）负责本部门所有技术资料的收集及归档工作；11）负责本部门内项目开发的进度控制及管理工作；12）负责软件公司网站的维护工作、资料信息上传、网站版本的升级工作；13）负责定期召开本部门员工会议，并做好记录；14）负责本部门员工卫生打扫的分配及监督检查工作；15）负责软件公司的技术保密工作；16）负责软件公司公共财产的安全检查工作；17）负责公司上级安排的其它任务及无形的工作；18）负责完成其它交给本部门的临时性工作；1.2软件开发部各小组长（目前分为软件前端开发组、软件后端开发组、培训组、制作组）1) 直接上级：软件部主管2) 直接下级：本小组成员1.2.1 工作概述主要是主持本小组的全面工作，分配并监督本小组成员的工作计划及工作任务完成情况。
协助本部门主管管理好本部门的日常工作。
1.2.2 职责及任务1）负责本小组的日常管理工作，对分配给本小组的项目开发任务出现问题承担主要责任；2）负责协助本部门主管安排的工作任务，并对任务完成情况负主要责任；3）负责做好本小组成员的技能培训及思想教育工作，如发现小组成员思想动态出现问题，及时解决并把情况上报主管，以待处理；4）负责向部门主管汇报本小组内各成员的工作计划及工作任务完成情况，并加以评定；5）负责本小组内的技术资料收集及整理工作，定期上报主管处；6）负责向部门主管汇报本小组主要负责的项目开发进展情况及遇到的问题；7）负责完成公司领导安排给本小组的其他任务；1.3项目责任人1) 直接上级：软件部主管2) 直接下级：参与本项目开发成员1.3.1 工作概述接到项目开发任务后，组织参与本项目的开发设计成员进行合理的分配资源，把握好项目开发进度，与客户交流沟通，最终完成项目验收工作。
负责建立软件系统资源库，实现资源重用；1.3.2 职责及任务1）负责接受部门主管交给的项目开发任务，并对最终项目结果负主要责任；2）与其他员工合作开发，共同进行产品的开发、维护以及测试；3）产品编写、设计要对项目组长负责；4）完成功能模块的编码设计，单元测试和BUG修复；对自己的功能模块的质量自检；5）参与其它编写结果的交叉检测；6）为前端技服人员提供技术支持，解决技服过程中遇到的相关问题。
7）负责组织参与本项目开发人员，进行需求分析，完成项目可行性报告书、项目需求分析说明书、项目概要设计说明书、项目详细设计说明书、验收报告等；8）负责制订软件开发项目的计划，实施整个项目的管理；9）负责整个项目具体模块的划分及小组成员的分配工作；10）负责与软件前端开发组协调沟通工作；11）负责把握整个项目的进度情况，及时做好项目开发日志工作，及时的发现问题，并解决问题，遇到实在解决不了的，及时上报部门主管；12）负责该项目材料的收集、整理工作；13）负责整个项目界面的统一及编码规范；14）负责安排测试人员进行项目系统性测试；15）负责整个项目的最终验收工作；16）负责项目的售后调试及安装工作；17）负责交付后的项目维护及升级工作；18）负责该项目产品的申报、鉴定与组织实施及成果报告工作；19）负责关注新型技术的发展动态，及时的进行讲解、培训以及应用到开发项目中；1.4后端开发工程师1) 直接上级：项目责任人2) 直接下级：无1.4.1 工作概述负责软件部分的研发，包括功能设计、代码实现, 并编写核心代码，确保软件的性能和可扩充性。
完成项目责任人交给的项目编码设计及项目维护工作，同时进行新型产品的开发试验等。
1.4.2 职责及任务1）负责接受项目责任人和部门主管交给的工作任务，按时保质、保量的完成项目开发任务并对项目最终结果负责；2）负责参与项目需求分析，研究项目技术细节，进行系统框架和核心模块的详细设计及规划；3）根据项目开发进度和任务分配情况，完成项目的界面设计及编程工作，配合测试师进行软件测试工作；4）负责及时指导、处理、协调安装及服务过程中出现的技术、质量问题；5）负责项目产品的更新、升级、维护工作；6）负责项目产品的调试及相应的客户服务工作；7）负责及时上报该项目的各种技术资料的整理工作；8）负责公司的技术开发保密工作；9）负责打扫好自己负责的卫生区工作；10）负责部门主管交给的临时发性工作；1.5前端开发工程师1) 直接上级：项目责任人2) 直接下级：无1.5.1 工作概述进行公司软件开发项目的前端程序及相关页面的制作开发。
1.5.2 职责及任务1）负责公司的方案策划工作；2）负责公司的各类宣传资料的排版及设计工作，如公司标志、公司宣传手册和宣传单页的制作工作；3）协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化；4）负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及特效等；5）图形图像处理：过滤、增强、渲染、突出、钝化等；6）动态用户界面的方案和实施规划；7）动态用户界面的开发、编程、测试；8）动态用户界面的分析、提取与转变能力；9）负责平面技术资料的收集、上报工作；10）负责打扫负责的卫生区的打扫工作；11）负责部门主管分配的临时性工作。
1.6项目测试师1) 直接上级：项目责任人2) 直接下级：无1.6.1 工作概述根据项目开发进度，进行项目测试，检查项目中有没有错误，保证项目产品的可靠性并最终满足客户的需求，并写出测试报告。
按照软件工程规范流程，进行软件平台核心部分的测试，包括功能测试、代码测试, 并编写测试等不同阶段的各种测试工作，以及软件部文档。
1.6.2 职责及任务1）参与项目的需求分析工作，进行系统性的测试分析，找出潜在的错误；2）按照测试流程和计划，构建测试环境，设计测试脚本和用例，执行测试脚本和测试用例，寻找Bug；3）分析问题所在并进行准确定位和验证，按照标准格式填写并提交Bug 报告；4）跟踪并验证Bug，并确认问题得以解决；5）按照标准格式填写并提交测试报告，编写其他相关文档；6）完成软件开发的集成测试工作；7）负责项目的规范验证、正确性、可用性、边界条件、性能、安全性、兼容性、软件配置；8）负责编制项目相应的测试规范和测试案例，并应用；9）负责编制项目测试结果报告；10）负责软件公司的技术保密工作；11）负责软件公司的安全工作；12）负责其它部门主管分配的临时性工作；1.7制作人员1) 直接上级：软件部主管2) 直接下级：无1.7.1 工作概述根据项目开发进度，进行项目测试，检查项目中有没有错误，保证项目产品的可靠性并最终满足客户的需求，并写出测试报告。