最新商业竞争的挑战策略
如何应对市场竞争八个策略
如何应对市场竞争八个策略随着市场竞争的日益激烈，企业面临着巨大的挑战。
为了在竞争中立于不败之地，企业需要采取有效的策略。
下面将介绍八个应对市场竞争的策略，帮助企业在激烈的市场环境中取得竞争优势。
策略一：不断创新创新是企业在竞争中获胜的关键。
通过不断推出新产品、开拓新市场，企业能够满足消费者的需求，提高产品竞争力。
通过市场调研和技术研发，不断改进和创新产品，企业能够不断引领市场，并保持与竞争对手的差异化。
策略二：建立品牌品牌是企业的重要资产之一。
通过建立强大的品牌形象，企业能够在激烈的竞争中脱颖而出。
建立品牌需要企业具备独特的品牌定位、精准的市场定位以及专业的品牌营销策略。
通过品牌的差异化和口碑传播，企业能够赢得消费者的信任和忠诚度。
策略三：降低成本成本控制是企业在竞争中取得优势的重要手段之一。
通过提高生产效率、优化供应链、降低运营成本等方式，企业能够降低产品价格，提高竞争力。
同时，企业还可以通过采购战略、资源配置优化等措施来降低原材料成本，从而进一步提高利润。
策略四：提升产品质量产品质量是企业赢得市场的关键。
消费者愿意为高质量的产品付出更高的价格，能够满足消费者需求的产品往往更具竞争力。
通过建立完善的质量管理体系、加强产品质量监控以及持续改进，企业能够提高产品质量，树立口碑，获得市场份额。
策略五：培养人才人才是企业发展的重要支撑。
拥有优秀的团队能够提高企业的创新能力和竞争力。
企业应该注重人才的培养、激励和引进。
通过合理的薪酬体系、培训计划和员工激励机制，企业能够留住人才，激发他们的创造力和积极性，为企业在市场竞争中取得优势提供强大的支持。
策略六：建立合作伙伴关系合作伙伴关系是企业实现互利共赢的重要途径。
通过与供应商、分销商等建立紧密的合作伙伴关系，企业能够共享资源、扩大市场覆盖、降低成本等。
同时，建立合作伙伴关系还能够提高企业的市场反应速度和灵活性，适应市场变化。
策略七：加强市场营销市场营销是企业获取客户和市场份额的重要手段。
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案
如何应对市场竞争和价格压力的挑战策略方案在现代商业社会中，市场竞争和价格压力是每个公司都必须面对的挑战。
为了在竞争激烈的市场中生存和取得成功，企业需要制定有效的策略来应对这些挑战。
本文将介绍一些应对市场竞争和价格压力的挑战的策略方案。
一、市场研究与定位在竞争激烈的市场中，了解市场需求和竞争对手是非常重要的。
通过进行全面的市场研究，企业可以更好地了解目标市场的需求、竞争对手的策略和市场趋势。
在获得充分的市场信息后，企业可以制定适合自身优势的市场定位。
例如，企业可以选择在某个细分市场中专注发展，以满足目标消费者的特定需求，从而降低竞争压力。
二、产品创新与差异化产品创新与差异化是应对市场竞争的有效策略。
通过持续的产品创新，企业可以提供独特的产品或服务，以吸引消费者并与竞争对手区分开来。
这可以包括改进现有产品的功能、设计和质量，或是开发全新的产品线。
通过不断创新，企业可以在市场上建立自己的品牌形象，并获得竞争优势。
三、降低成本与提高效率面对价格压力，企业应该寻求降低成本和提高效率的方法。
这可以通过优化生产流程、采用先进技术、加强供应链管理等方式实现。
同时，企业应该寻找合适的供应商和合作伙伴，以降低采购成本。
制定合理的预算和成本控制措施也是非常重要的，以确保企业的长期竞争力。
四、市场营销与品牌建设市场营销和品牌建设是企业应对竞争的重要手段。
通过有效的市场推广和广告宣传，企业可以提高品牌知名度并吸引更多的消费者。
选择适合的营销渠道和媒体平台，定期向消费者传递有价值的信息，可以有效地提高企业在市场中的竞争地位。
同时，企业应注重品牌建设，塑造良好的企业形象和信誉，以获得消费者的信任与忠诚度。
五、建立合作伙伴关系在面对市场竞争和价格压力时，与其他企业建立合作伙伴关系是一种有效的应对策略。
通过与供应商、分销商、合作伙伴等建立良好的合作关系，企业可以共同合作，在市场上互相支持，实现资源共享，降低成本，提高效率。
合作伙伴关系还可以拓展企业的市场网络和业务范围，从而增加市场份额。
实体商业面临的困境和建议
实体商业面临的困境和建议一、竞争激烈带来的利润下降随着市场竞争的加剧，实体商业面临着利润下降的困境。
建议实体商业可以通过以下方式应对：1. 提高产品的竞争力：加强产品研发，提升产品质量与功能，以吸引更多消费者。
2. 提供个性化服务：根据客户的需求，提供差异化的服务，增加客户粘性和忠诚度。
3. 加强营销宣传：通过有效的市场推广和宣传，提升品牌知名度，吸引更多潜在客户。
二、电子商务的冲击电子商务的兴起给实体商业带来了巨大的冲击，许多消费者更倾向于在线购物。
为应对这一困境，建议实体商业可以采取以下措施：1. 与电商平台合作：与电商平台建立合作关系，将线下实体店与线上电商相结合，实现线上线下融合的销售模式。
2. 增加线上销售渠道：建立自己的电商网站或开设线上店铺，提供在线购物服务，以满足消费者的需求。
3. 提供线上线下一体化的购物体验：通过线上线下的互动，提供更好的购物体验，增加消费者对实体店的依赖性。
三、高租金成本压力高昂的租金成本是实体商业面临的一大困扰，使得实体商业经营压力加大。
以下是一些建议：1. 寻找合适的地段：选择租金合理的地段，提高经营效益，减少租金成本。
2. 与房东协商：与房东协商租金优惠或延长租期，以减轻租金负担。
3. 寻找共享办公空间：与其他实体商业共享办公空间，减少租金成本，节约开支。
四、人力成本的上升随着劳动力成本的上升，实体商业面临人力成本过高的困境。
以下是一些建议：1. 提高员工的价值：通过培训和激励措施，提高员工的工作能力和价值，使其能够为实体商业创造更大的价值。
2. 引入智能设备：引入智能设备和自动化技术，减少人工劳动力的使用，降低人力成本。
3. 优化人员结构：合理配置人员，避免人员冗余，提高工作效率，减少人力成本。
五、消费升级的挑战随着消费者消费观念的升级，实体商业需要应对消费升级的挑战。
以下是一些建议：1. 提供高品质的产品和服务：满足消费者对品质和服务的需求，提供高品质的产品和优质的服务。
商业模式创新的挑战与应对策略是什么
商业模式创新的挑战与应对策略是什么商业模式创新啊，这可真是个让人又爱又头疼的事儿！咱先来说说它面临的挑战吧。
就拿我身边一个朋友开的小咖啡店举例子。
他一开始觉得咖啡店嘛，环境优雅，咖啡好喝，生意肯定差不了。
可没想到，真正开业之后，问题一个接一个。
先说成本，咖啡豆得选好的吧，房租也不便宜，员工工资要开吧。
这一算下来，成本老高了。
然后是竞争，周边陆续开了好几家咖啡店，大家的咖啡品质都差不多，这时候怎么吸引顾客就成了大难题。
还有啊，现在的人消费习惯变了，好多人喜欢点外卖，可他一开始没考虑到这个，外卖平台的合作也没谈好，就损失了不少客源。
这就是商业模式创新中的一些典型挑战，比如成本控制难、竞争激烈、跟不上消费趋势。
那面对这些挑战，咱们能有啥应对策略呢？还是说回我这朋友的咖啡店。
他后来发现，光卖咖啡不行，得增加点新花样。
于是他开始研究一些特色的咖啡饮品，像什么玫瑰拿铁、抹茶咖啡，这一下就吸引了不少年轻人。
然后呢，他把店里的一角开辟出来，卖一些精致的小点心，和咖啡搭配着卖，生意慢慢就好起来了。
这其实就是产品创新，通过开发独特的产品来吸引顾客。
再比如，他在店里搞了一些主题活动，像咖啡拉花教学、音乐晚会啥的。
这就不仅仅是卖咖啡了，而是在卖一种体验。
这就是服务创新，给顾客提供更多的价值。
还有啊，他积极和外卖平台合作，优化了外卖包装，保证咖啡送到顾客手里的时候还是热气腾腾、口感好。
同时，他利用社交媒体做推广，拍好看的照片，写有趣的文案，吸引了不少粉丝。
这就是渠道创新和营销创新，拓展销售渠道，提高品牌知名度。
商业模式创新可不是一件容易的事儿，它需要我们不断地观察市场，了解顾客的需求，勇敢地尝试新的方法。
就像我朋友的咖啡店，一开始困难重重，但通过不断地创新和改进，总算走上了正轨。
咱们再往大了说，像一些大公司也是这样。
比如说共享单车，一开始大家都觉得这是个好主意，可真正做起来才发现，车辆的维护成本高，盈利模式不清晰。
但有些公司就通过和广告商合作，在车身上打广告，还有的推出了月卡、年卡等优惠套餐，慢慢地找到了盈利的方向。
如何应对行业的市场化竞争
如何应对行业的市场化竞争市场化竞争在如今的商业环境中变得越发激烈，无论是传统行业还是新兴行业都面临到了面临这个挑战。
在这个竞争激烈的时代，企业需要采取积极措施来应对市场化竞争，保持竞争优势。
本文将为您提供一些建议和战略，帮助您有效地应对行业的市场化竞争。
一、加强核心竞争力1. 产品创新：不断推出具有差异化特点和高附加值的产品可以帮助企业在市场上脱颖而出。
通过进行持续改进和研发投入，提高产品性能、质量和品牌溢价能力。
2. 提升服务质量：优秀的客户服务可以增加顾客忠诚度，并使企业在市场上赢得良好声誉。
投资于培训员工以提供专业知识和周到的服务。
3. 强化供应链管理：建立稳定可靠、高效率、低成本的供应链体系，以确保产品及时交付并减少库存损失。
二、拓展市场份额1. 深入了解市场：通过研究市场趋势、消费者需求及竞争对手的策略，进行市场分析和预测。
根据这些信息调整企业的战略和定位，进一步把握市场机会。
2. 发展新产品线：结合市场需求，开发适应新兴趋势的产品线。
通过与现有产品相辅相成，提供更多选择给顾客，并增加盈利能力。
3. 打造品牌形象：在激烈的市场竞争中，一个强大的品牌可以帮助企业树立信任度、提高顾客忠诚度。
建立品牌定位、形象推广和有效营销策略以加强品牌价值。
三、提高组织运营效率1. 人力资源优化：招聘、培训和保留优秀的员工是企业成功的关键。
建立完善的人力资源管理系统，激励员工发挥其最大潜力，并建立高效团队。
2. 运用科技创新：引入最新的信息技术和自动化设备来提高生产效率、减少成本并改善流程。
采用物联网技术实现生产和供应链的数字化，提高决策效率。
3. 精益管理：通过持续改进的方法来减少浪费，并优化生产和运营流程。
使用质量管理工具如六西格玛，确保产品质量，并降低成本。
四、建立良好的合作关系1. 与供应商合作：建立长期稳定的合作伙伴关系，确保提供可靠的原材料和服务。
通过共享知识、资源和风险分担来增加协同效应。
2. 与渠道伙伴合作：寻找合适的销售渠道，与经销商和零售商等建立互利共赢的合作关系。
实体经济如何应对电商的市场竞争压力与挑战
实体经济如何应对电商的市场竞争压力与挑战在当前数字化时代，电子商务的飞速发展给传统实体经济带来了巨大的市场竞争压力与挑战。
实体经济需要积极应对这一现实，采取有效措施提高自身竞争力，保持市场地位。
本文将探讨实体经济应对电商竞争压力与挑战的几种有效策略。
一、提升产品品质与服务水平实体经济应通过提升产品品质和服务水平来与电商竞争。
传统实体店铺可以通过优选供应商，提升产品品质，使产品在质量上与电商产品相匹敌甚至更胜一筹。
同时，实体店铺还可以加强员工培训，提高服务水平，创造更好的购物体验，吸引更多消费者。
二、创新营销策略实体经济需要运用创新的营销策略来突破电商的竞争。
传统实体店铺可以举办促销活动、组织体验活动，吸引消费者到店购物。
此外，实体店铺还可以与电商平台合作，实现线上线下融合，提升自身的市场曝光度和影响力。
三、建设线上销售渠道为了与电商平台展开更直接的竞争，实体经济需要建设自己的线上销售渠道。
通过建立网店、开展电子商务，实体店铺可以将线下商品与线上销售相结合，提供更便捷的购物方式，进而扩大销售范围和市场份额。
四、建立会员制度和忠诚计划实体经济可以通过建立会员制度和忠诚计划，增加消费者的回头率和忠诚度。
通过给予会员特定的优惠和折扣，实体经济可以吸引消费者持续消费，并在竞争中取得优势。
五、发掘特色产品和服务实体经济可以通过发掘自身的特色产品和服务来与电商竞争。
传统实体店铺通常具有面对面交流、亲身体验等优势，可以通过提供个性化定制服务、体验式购物等方式，吸引消费者选择线下购物。
六、加强品牌建设与宣传实体经济需要加强品牌建设与宣传，提高品牌知名度和美誉度。
通过策划品牌活动、投入媒体宣传等手段，实体店铺可以让消费者对其品牌有更深入的了解和认同，从而提高市场竞争力。
七、加强与政府的合作实体经济应加强与政府的合作，争取政策支持和资源倾斜。
政府可以出台相关政策，支持实体经济的发展和转型升级，提供优惠措施和减免税费等支持，从而帮助实体经济更好地应对电商的竞争压力。
如何应对企业经营中的竞争压力与挑战
如何应对企业经营中的竞争压力与挑战在当今全球化、竞争激烈的商业环境中，企业经营所面临的竞争压力与挑战是无法避免的。
面对这些挑战，企业需要制定合适的策略和采取适当的措施来有效地应对。
本文将探讨应对企业经营中的竞争压力与挑战的几种策略和方法。
一、提升产品和服务质量在竞争激烈的市场中，提供高品质的产品和服务是吸引客户和获取竞争优势的关键。
企业应该注重产品和服务的质量管理，通过优化生产流程、提高生产效率、加强产品研发和创新，不断提升产品和服务的质量水平。
同时，积极倾听客户的反馈和需求，及时调整和改进产品和服务，以满足市场的需求。
二、加强品牌建设与营销推广一个强大的品牌对于企业在竞争中取得优势至关重要。
企业应该投入更多资源和精力来加强品牌建设，塑造具有竞争力和影响力的品牌形象。
通过差异化定位、创意营销和精准推广，将品牌的价值和优势传递给目标客户群体，提高品牌的知名度和认可度。
同时，建立良好的客户关系和口碑，引导客户形成品牌忠诚度，增加市场竞争力。
三、创新与变革在日新月异的商业环境中，企业必须保持持续的创新能力和变革意识。
创新可以是产品、技术、服务或经营模式上的改进和革新。
企业应该鼓励员工提出创新思路和建议，激发团队的创造力和创新能力。
同时，结合市场需求和趋势，及时调整企业的经营策略和模式，适应市场的变化，并能在竞争中抢占先机。
四、加强人才培养与团队合作优秀的人才是企业成功的基石。
企业应该加大对人才的培养和引进力度，建立完善的人才梯队和培养体系。
通过培训和学习，提高员工的专业技能和综合素质，提升他们应对竞争和挑战的能力。
此外，加强团队合作和沟通配合，形成高效的工作模式和良好的企业文化，凝聚员工的共识和力量，共同应对竞争压力与挑战。
五、拓展市场与国际化战略拓展市场可以是企业应对竞争压力与挑战的重要策略之一。
企业应该深入了解目标市场的需求和潜力，制定营销和销售策略，寻找新的市场机会和渠道。
同时，制定国际化战略，积极拓展国际市场，获取更广阔的发展空间和资源。
商业竞争中的困难与对策
商业竞争中的困难与对策一、引言在竞争激烈的商业环境中，企业面临着各种挑战和困难。
本文将探讨商业竞争中常见的困难，并提出相应的对策，以帮助企业更好地应对竞争环境并取得成功。
二、市场饱和度增加导致市场份额下降的困难与对策1. 市场饱和度增加的困难说明市场饱和度的增加意味着市场上同类产品或服务供过于求，客户选择性增加。
企业在这种情况下很可能会失去市场份额，造成销售量下降。
2. 对策：差异化定位与创新为了应对市场饱和的困局，企业应该通过差异化定位来寻找自身的优势点，并与创新相结合。
通过开发独特而具有竞争力的产品或服务，并积极进行品牌推广，可以吸引更多客户并重塑企业形象。
三、价格战引发利润下降的困难与对策1. 价格战带来利润下降的困难说明价格战是商业竞争中常见的竞争手段之一，但往往会导致企业的利润下降。
通过不断降低产品或服务价格，企业可能获得更多市场份额，但也会面临盈利能力下降的挑战。
2. 对策：提升附加价值与品牌形象为了避免价格战给企业带来的困扰，企业可以尝试提升产品或服务的附加价值。
通过提供更好的售后服务、完善的配送系统等方式，提高客户满意度，并建立良好的品牌形象。
这样一来，即便在竞争激烈的市场环境中，企业仍能够维持相对较高的价格水平。
四、客户忠诚度下降导致市场转移困难与对策1. 客户忠诚度下降的困难说明在商业竞争中，客户忠诚度是企业赖以生存和发展的重要因素。
然而，在激烈竞争和广告轰炸下，客户会更容易受到其他竞争对手吸引而选择离开原本忠诚于某家企业的市场。
2. 对策：建立长期关系与提供个性化服务为了解决客户忠诚度下降的问题，企业应该注重与客户之间的长期关系建立。
此外，提供个性化的产品和服务，满足客户的个性需求和特定偏好，也是提高忠诚度的重要手段。
五、技术创新要求提高带来竞争力丧失困难与对策1. 技术创新要求提高导致竞争力丧失困难说明在科技发展迅猛的时代背景下，技术创新成为企业保持竞争力的重要途径。
然而，很多企业由于资源有限或管理不善等原因无法跟上技术变革的步伐，导致竞争力下降。
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商业竞争的挑战策略
商业竞争的挑战策略：关于开发一个成功的组织模型的创造营销方法记录
布拉HAMIOLU杂志协助
卡夫卡大学，商学院教员卡尔斯∕土耳其
Didem HAMIOLU杂志协助
Anadolu大学，商学院教员艾斯基谢希尔∕土耳其
摘要
当今，对竞争内容的重新定义及更换直接逼迫企业加快了追逐的步伐，并使企业从追求一时的成功转向追求持久的优势。
这就带来了这样一个问题：为赢得长久的竞争优势，该将何种策略与行销整合在一起，尤其是近来快速的变化和行销范式的转变，是企业要想成功，就得在描绘成功的新地图上走一条新的道路。
而此种新地图的独特之处在于—创造营销。
挖掘或是创造顾客已存在的或可行的欲望和需求就是在开发或开创市场。
若将商务的所有重心放在营销上，那么这一方法在短时间内，在目前顾客身上是可实现的。
但是，这也会切切实实的决定和发展企业的内在力量。
变化着的竞争，持续着的商业和、或可能存在着的在竞争中永久的成功，这一切都依赖于一个创造营销的框架结构。
从这一点上来说，要获得持久的竞争优势或保持商场上的龙头地位，在竞争策略上适应创意营销就显得尤为重要。
本文研究主要致力于在商业竞争中，提出创意营销，并将其作为一种挑战策略，希望在商业领域构建一个新的模式和策略以及一个成功的组织模型。
结果是，这个研究的假设和概念范围包含着一个供给分析因素的框架。
关键词：创意营销；竞争情报；组织模式
1引言：竞争的内容在不断改变
这一变化的原因在于国内及全球的商业竞争优势在于能明确理解顾客易变的需求，始终与革新的理念保持一致，并且能使顾客产生新需求。
更重要的是，因市场需求的快速改变，技术的迅速更新及为满足顾客需求而逐渐缩短的产品使用循环周期，企业面临着更为沉重的竞争压力。
在这种情况下，商业领域的竞争优势始终在于以下4方面：a）开发新产品或新服务b)研究新生产方式c)开拓新市场d)寻找可供给的新资源。
为获得竞争优势，企业有必要改革，并且在稳定变化的市场上不断修正自己。
这种改革与变化必须随时随地的同时进行。
从企业的观点来看，竞争优势好比是一个承载着发展、变革与创新的触发器。
正如当下一样，技术领域的改变必将影响着竞争有事的改变。
假如企业面临的是以技术与市场为重中之重的全球性竞争，这会导致更加快速的资金流动，更加短暂的产品周期，对先进技术的进一步需求及对不再单一的顾客层次的进一步需求。
信息产业面临的竞争与挑战更为严峻。
曾经，企业生产传统产品或结构单一的那些部门，如今采取的方式是依赖商业资源与商业竞争力，缩减产品使用周期，以及采用创意营销。
当企业家们在创建企业的的过程中，他们看到竞争是如此激
烈，因而通过修改企业的每一部分或者说是通过企业革命，是自己的企业成长。
一个企业应该且需要利用既已存在的成果，在新的竞争中，开发新的竞争挑战策略。
2创意营销循环
创意营销范式循环需要企业重新定义创新，改革及重新构建企业文化的基本设施。
营销范式的循环是以这个持续的过程为基础。
换句话说，创新并不受生产产品或市场服务的限制。
创新可以创造更多的能源与可能性。
因此，创新成功改革运用产生新事物的起始点这样一个进程。
创新营销范式循环的将新主意转化为实用现实的这种能力，要求创造力与客体观兼具。
这对于创意营销范式循环的成功来说是十分重要的。
创意营销范式的循环为企业提供了发展的新理念系统以及生产理念。
因此，创意营销范式循环包括以下几个构成部分：管理系统或是发展绩效，顾客服务以及对市场结构拥有巨大冲击力的技术部分。
创意营销范式的创新过程，因成功管理与发展中的营销文化而备受压力。
如果可以发现市场的潜能，并找到正确的解决方案，那么有效的计划与管理性的创意营销也并非不可能。
但是想要找到这些针对市场的正确解决方案，企业必须兼具营销能力与竞争情报力。
如果一个企业想要走向成功，那么它必须重视营销这一关键因素。
然而同时，企业也必须从以下几种压力中得到解脱：消费者行为—决定顾客行为的主要原因在于他们比以前拥有更多的商品替代品以及更大的商品选择权；需求的兼顾性—不同的，特殊的及兼顾的欲望使得产品需求快速增长；新的经济环境—当经济环境在竞争者之间追寻的是不一样的产品或服务时，这时企业在创造性方面就会遭受巨大的压力；变革管理—必须在大范围内进行复杂的变革管理，而不是局限于某些特定部门；商品质量—顾客总是尽可能追求高品质的东西。
企业提供的不仅仅是质量，而且他们必须承受提供一流产品与一流服务这一压力。
在这种情况下，企业为保住其在市场上的位置及受到挑战使的竞争优势，必须得进行认真的改革与转变。
3创意营销周期成功的关键因素
创意营销文化、领导风格、创意营销资源与创意营销能力，还有创意营销结构与策略在成功的创意营销范式中都扮演着关键的角色。
这些关键的成功因素在表1中都有列出。
表1 关键的成功因素陈诉：
创造性发展的组织文化创新和扩散到营销文化组织是一个企业战略挑战。
文化具有决定性创新性。
作为创造性的营销文化一个模型，我们可以依靠它经验和预测未来。
领导风格，市场营销一领导风格有关。
领导和领导人不仅要有能力，而且他们还要有责任感。
责任不仅是享受荣誉，还要对错误负责。
因为这些原因,企业比以前更要有领导力。
有独特的资源和能力的创意对开拓新市场与改变竞争思维是如此重要。
只有企业在竞争上具有有效的能力和技巧,才可以开发新产品、新服务，是工作适应更高的水平。
营销模式的创造性转变带来了更为宽广的营销企业的创造性。
同时，企业也将创造营销结构与进程的重点置于企业指标与企业价值之上。
但是，策略性的创意营销的任务是开发新事物，这与挖掘潜在功能的任务是大相径庭的。
除了以上这些关键的成功因素外，企业管理者也必须消灭阻挡在创意性组织文化前的拦路虎，从而获得一个兼容性的环境。
企业管理者也必须明白，创造性是企业不可或缺的一部分，并且要对员工进行关于创造性的教育。
在名为创意组织环境与对改革障碍消除的表2中，给出了企业在创新与变革方面可能遇到的困难。
拥有创造性及改革性组织文化的企业，不仅仅知道如何处理日新月异的变化与不可预测的环境，而且清楚如何与这种情况共存。
表2 创意环境与改革的障碍障碍陈述
高层管理培育误区与所导致的规避风险的隔离环境；
拒绝多样化的偏执趋于同样性，并将质疑现状的人定义为麻烦制造者；
既得利益者关注的部分而不是整体并强调地区防御，反对其他方的介入；
短时强调短期结果而非新思想所产生的长期收益；
过于理性试图将创造性和混乱的流程变成系统化和理性化，并将其凌驾于发展之上；
不恰当的奖励和控制系统强化规则，阻碍激励带来的惊喜、差异与创新；
过度忠于规则和程序打击了创造力，阻碍了官僚体制的创新。
4创意营销成功的组织模型
创意营销成功的组织模型它有三个阶段，且每一阶段都具有积极作用。
尤其是被称为创新过程的初始阶段，这一阶段对于改善创意性商业环境与形成正确的企业行为来说十分重要。
在这一阶段，企业的重中之重在于允许自由地陈述不为死板的管理条例所限制的想法；鼓励冒险，并可以忍受实际运用中的失败；能接受新奇怪异的想法并对员工的成功予以肯定。
当以上几方面，企业都圆满完成后，那么就可以准备进入第二阶段。
这一阶段主要是满足顾客需求并为顾客创造新的需求。
在这一阶段，备货充足，管理者的支持，友好合作并高效的工作团队，这些都是十分重要的。
组织模型的第三阶段与是否有能力成功地形成运用概念相关。
在这一阶段，企业将测试顾客对新产品的反响与适应性。
这是最后一阶段并且与能否成功运用新产品息息相关。
分析顾客需求与生产优质产品对这一阶段意义十分重大。
而对于创意营销过程来说，使顾客产生新的需求并成功地使顾客与产品达到和谐统一的状态也尤为重要。
5 结论
只有倾向于一定的战略目标，才能接受创意营销这一概念，并将其摆在正确的位置。
为此，企业不仅要有明确的目标，还要有高效的创意并对创意进行革新性运用。
但高效运用又依靠于创意性和大范围内的目标改革，以适应不断变化的环境。
同样，创意营销起始于对机会与资源的分析。
因为这些资源可以以不同的结构在不同的时间随时出现，所以它对于企业的形成举足轻重。
企业需要在组织中发展创意营销。
至于运用方面，企业则需要考量以下这些评估能否成功的具体要求：对新的工作申请做细
致的研究；从改革中学习经验；意识到顾客与创意密切相关；形成创新改革意识；创意营销与先进的组织任务应覆盖整个组织；成功的创意营销应不仅应该是对其自身与顾客都有价值的产品或服务，而且还要兼有可以开辟新进程，创造新运用的动态环境。
总之，企业为了生存，要发展相应的竞争挑战策略；企业为了在竞争优势方面具有实力需要具有创造性。
对创意领域与概念领域的评估，将会使企业意识到创意营销是一种新的营销范式。
同样，为发展竞争实力，策略也必不可少。
因此，可持续的成功与挑战对于获得更加成功更加有实力的组织是如此重要。