公司管理制度述职报告
企业综合管理部副经理述职报告范文
尊敬的公司领导、各位同事：大家好！我是企业综合管理部副经理，今天我来向大家汇报一下我所负责的工作情况以及取得的成绩和存在的问题。
自从担任综合管理部副经理以来，我深入贯彻公司各项战略决策，紧跟市场发展，做好各项管理工作，为公司的可持续发展、腾飞贡献了自己的力量。
一、岗位职责和业绩情况1.制定和完善公司的管理制度和流程，并且负责执行。
作为一个综合管理部门的副经理，根据公司实际情况，我制定了适合公司发展的一系列管理制度和流程。
同时，针对当前市场上面的具体问题，我迅速更新制度和程。
目前，公司所执行的管理流程和制度都更加合理、系统，且得到了各部门的高度认同和有效执行，保障了公司运营的顺利进行。
2.确保公司信息安全风险和投诉风险的有效管理。
公司所管理的信息资产形式多样，数量庞大，如果处理不好，就会出现各种风险，因此，在我的责任范围之内，我重视公司的信息资产安全管理，建立了一整套完善的资产分级保护体系，同时培训不同管理人员，提升了公司的安全管理水平。
同时针对消费者的投诉，我利用互联网等先进的信息技术和方式搜集客户投诉信息，为公司提供了及时有效的服务管理建议。
目前公司的信息安全风险和投诉风险得到了有效的控制和管理。
3.统筹公司内部各部门，推进公司管理水平的提高。
企业综合管理部副经理需要统筹整个公司的内部各部门，推进公司管理水平的提高，因此，我积极协调各管理部门、业务部门工作，建立协调机制，加强沟通和协作，共同促进公司管理水平的全面提高。
同时，我注重培养员工的团队合作精神，不断提升员工的管理能力，全面提高企业竞争力。
二、取得的成绩1.公司内各项管理制度和流程均得到有效的执行。
我带领综合管理部门，坚持严格执行公司的管理制度和流程，加强对员工的培训教育，搜集市场上面的最新信息，及时更新企业的管理制度和流程。
通过一系列努力，公司内部各项管理制度和流程得到了市场上面的广泛认同和有效执行，保障了公司的日常运营。
2.公司信息安全风险大幅降低，同比净利润率增加5%。
年终述职报告制度(3篇)
第1篇一、目的为加强公司内部管理，提高员工工作效能，促进员工个人与公司共同发展，特制定本年终述职报告制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、业务人员等。
三、述职时间1. 年度述职：每年12月底前完成。
2. 季度述职：每季度末前完成。
3. 月度述职：每月底前完成。
四、述职内容1. 工作总结：- 工作完成情况：详细列出本年度（季度、月份）内完成的主要工作任务，包括项目、任务、成果等。
- 工作亮点：总结在工作中取得的显著成绩，如创新、突破、突出贡献等。
- 工作不足：分析工作中存在的问题和不足，并提出改进措施。
2. 业绩评估：- 工作业绩：根据公司考核标准，量化工作业绩，如完成率、质量、效率等。
- 绩效考核：根据公司绩效考核体系，进行自我评估，包括德、能、勤、绩等方面。
3. 个人发展：- 能力提升：总结本年度（季度、月份）内参加的培训、学习情况，以及个人能力提升情况。
- 职业规划：结合个人兴趣和发展方向，制定未来职业规划。
4. 团队协作：- 团队贡献：总结在团队工作中的协作情况，如协助同事、跨部门合作等。
- 团队建设：提出对团队建设的建议和意见。
5. 问题与建议：- 工作中遇到的问题：分析工作中遇到的问题，提出解决方案。
- 公司发展建议：结合自身工作实际，为公司发展提出建设性意见。
五、述职程序1. 准备阶段：- 收集整理相关资料，包括工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等。
- 撰写述职报告，确保内容真实、客观、全面。
2. 汇报阶段：- 按照公司规定的时间，向直接上级或人力资源部门汇报述职报告。
- 参加述职会议，进行现场述职。
3. 反馈阶段：- 仔细听取上级或人力资源部门的意见和建议。
- 根据反馈意见，对述职报告进行修改和完善。
六、述职要求1. 真实性：述职报告内容必须真实、客观，不得夸大或隐瞒事实。
2. 全面性：述职报告应涵盖工作总结、业绩评估、个人发展、团队协作、问题与建议等方面，确保内容全面。
企业管理工作的述职报告
企业管理工作的述职报告企业管理工作的述职报告（精选6篇）每一天的时间都非常珍贵，回顾这段时间中有什么值得分享的经验吗？需要认真地为此写一份述职报告。
那么写述职报告需要注意哪些问题呢？下面是小编为大家整理的企业管理工作的述职报告（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
企业管理工作的述职报告120xx年就快结束，回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的20xx年就伴随着新年伊始即将临近。
可以说，20xx年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。
现就本年度重要工作情况总结如下：一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务1、在20xx年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。
我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。
另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。
在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
2、20xx年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多！3、爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
1、20xx年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。
20xx 年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。
在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
2、对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
3、做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理。
对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
企业管理人员述职报告(精选5篇)
企业管理人员述职报告（精选5篇）企业管理人员述职报告1各位领导：今天我就自己在广盛工作4个月以来的心得和体会来跟大家进行探讨和研究，在我这4个月的工作中，得到了站内各级领导的大力支持，在此深表感谢！也从公司各位领导身上学到了很多经验和做法，比如王站长、张副站长、冯经理等，因为我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验，而且是比较成功的，我们中国有句古话叫做有容乃大你们的方法与经验也是我将后工作中不断学习与总结的借鉴，他山之石，可以攻玉。
作为广盛公司管理层中的一员，我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述，不周之处，望各位领导见谅指正。
一、树立正确的领导管理心态，严格要求。
作为一名领导者，对每一个员工都应该做到公平、公正、客观。
能够听取下属员工不同的意见，工作中的分歧不能掺杂个人感情。
对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的帮助他们，逼迫他们进步，能适应社会残酷的竞争，我在开会时说过：每一个行业都逃不过市场经济发展的潜规则，高速发展期、市场饱和期、优胜劣汰期。
在不久的将来，我们的行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，如果没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。
而我们都是男人，男人最基本的要求是应该有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照顾父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们积极的心态，努力工作，不断的学习，不断的进步，跟上社会发展的步伐。
我们也更应该抓住现在行业的高速发展期这个机遇，通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次，我不希望你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希望你们都能有独挡一面的能力，如果你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能进步，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。
二、营造良好的团队工作气氛。
管理人员的述职报告5篇
管理人员的述职报告5篇管理人员的述职报告篇1尊敬的__x企业总经理董事会：今年是新企业成立后开局的重要一年，经过企业全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新企业开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。
在新企业按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新企业总经理，现就一年来的履职情况报告如下：一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好企业总经理“主角”。
作为企业总经理，严格按照董事会的授权与经营范围，带领员工队伍围绕总企业总下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划企业总经理的营销策略与发展蓝图，建立健全企业总经理规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。
2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。
做好人，才能做好做强企业。
企业总经理是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。
对企业总经理一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为企业总经理所用，为企业总经理奋斗。
二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。
“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
公司述职报告管理制度
公司述职报告管理制度公司述职报告管理制度一、背景介绍随着企业的发展，越来越多的公司意识到公司述职报告管理制度的重要性。
公司述职报告管理制度是指在员工定期向上级汇报工作进展和成果的过程中，建立一套规范和标准，以确保汇报的准确性和透明度，同时促进员工的成长和发展。
二、制度目的1.明确责任与权限：通过公司述职报告管理制度，可以明确每个员工的责任和权限，使其清楚自己的工作目标和任务，从而更好地完成工作。
2.提升沟通效率：通过定期述职报告，上级领导可以及时了解员工的工作进展和问题，并给予及时的指导和支持，以提升沟通效率。
3.促进员工发展：通过积极撰写述职报告，员工可以回顾自己的工作，总结经验和教训，进一步促进个人的成长和发展。
三、制度内容1.报告频率：公司述职报告一般定期进行，例如每月一次或每季度一次，具体根据公司情况和岗位需求而定。
2.报告内容：公司述职报告应包括以下内容：(1)工作进展：员工应详细汇报自己工作期间的任务和完成情况，并明确标明所面临的问题和挑战。
(2)工作成果：员工应对工作成果进行客观的评估和总结，陈述自己在工作中取得的成就和突出表现。
(3)问题和建议：员工可以提出自己在工作中遇到的问题和困难，并提出解决方案和改进建议。
3.报告形式：公司可以采用书面的形式进行述职报告，也可以使用电子邮件、内部网站或其他适合的方式进行报告。
四、实施方法1.培训和指导：公司应对员工进行述职报告的培训和指导，使其能够正确地理解和使用公司述职报告管理制度。
2.评估和奖励：公司应对员工的述职报告进行评估，根据报告的质量和内容，给予相应的奖励和鼓励。
3.定期会议：公司可以定期组织会议，让员工进行述职报告，提供自己的工作进展和成果，同时进行交流和讨论。
五、管理过程1.报告收集：公司应设立相应的渠道和平台，以方便员工提交述职报告，并对报告进行收集和整理。
2.报告审阅：公司应指定专人对员工的述职报告进行审阅和评估，确保报告的准确性和透明度。
管理类述职报告参考6篇
管理类述职报告参考6篇优秀的述职报告是基于客观的工作事实的，通过书写述职报告，可以客观地评估自己在工作中的优势和不足，本店铺今天就为您带来了管理类述职报告参考6篇，相信一定会对你有所帮助。
管理类述职报告篇120XX年，我公司在市、区有关部门的正确指导和关心下，在全体环卫干部职工的共同努力下，团结协作，不断在工作中开拓进取、勇于创新，结合文明城市测评工作，推进城镇垃圾处理费收缴工作，加强安全作业管理，加快环卫基础设施建设，顺利完成了上级领导下达的各项工作任务，实现了我公司年初制定的工作目标。
回顾全年工作，现总结如下:一、狠抓内部管理，增强发展活力适应需要，落实检查考核新标准。
为适应需要，业务管理按照条块结合的办法进行划片管理，签定责任书，细化责任，明确目标，并组织相关业务人员学习《20XX年环卫管理工作要点》及《20XX年环境卫生考核评分细则》，针对今年新增检查标准，查漏拾遗，勾划学习重点，更深入地全面掌握好业务知识，了解扣分标准，掌握工作重点，避免工作中出现被扣分的失误。
二、多措并举，强化各项业务管理（一）加强内部素质，狠抓职工队伍建设。
今年以来，机械化作业部把加强职工队伍建设作为开展好各项工作的突破口，建立学习平台，充分发挥教育作用。
坚持每月一次车辆检查、一次安全教育学习及一次业务学习，在加强思想政治理论学习和业务学习的同时反复强调安全生产的重要性，让安全生产深入人心，让安全生产警钟长鸣。
今年9月底，我公司领导特邀请了XXX交警七大队查警官为全所驾驶人员进行了一次交通安全教育大会。
（二）真抓实干，提高业务工作质量水平。
一是加大环卫机械化程度。
按照全面推行城市主要街道机械化作业制度，促进环境卫生管理迈向一个新的高度。
20XX年我公司新投入使用X台高压冲洗车，使扫路机作业车辆达到X台，每天分两班近X个小时不间断的对XX万平方米的城区道路进行清扫，目前机械化机扫率已超XX。
同时投入X辆洒水车配合机扫车完成机械化作业的进程。
中高层管理者述职报告制度(5篇)
中高层管理者述职报告制度____年述职报告第一部分，____年主要工作及指标完成情况。
2、主要工作完成：2.1管理工作：〈1〉____年重点推行标准化管理，通过制定标准化工艺，建立标准化、制度化的管理体系，规范了生产管理，提高了工作效率。
〈2〉实施“看板管理”每日更新主要产质量指标完成情况及重点工作内容，明确了工作重点，提高了工作效率。
2.2成本方面。
通过对原料、染助剂成本、回丝、废布的控制和污水热能换热回收、高温水洗槽保温等措施，同比____年整体消耗成本降低了&&&&&&万元。
2.3科研方面：〈1〉公司被认定为高新技术企业。
〈2〉申报专利____项，………………省技术创新项目____项。
〈3〉完成“&&产业化应用”“&&&&&规模化生产的研究”两项新产品鉴定，技术水平达到“国际先进”水平。
2.4卓越绩效管理方面。
通过学习卓越绩效管理相关标准，完成了“6s”管理标准的制定及落实、薪酬制度的修订、公司“岗位说明书”的梳理；同时通过开展“qc”“tpm”等活动解决了生产中的疑难问题。
____人事方面。
____年定员水平自____年底的____人降到现在的____人，减少用工____人，降低比例为____%；月平均离职率____%，比____年下降____%。
第二部分，____年工作中存在主要问题。
〈1〉。
〈2〉生产管理工作中个别管理人员存在执行力不足的问题。
〈3〉个别品种交期延误，造成客户不满和投诉。
第三部分，____年主要经济指标。
〈1〉利润总额：万元〈2〉产量指标：产量&&&&，成品产量&&&〈3〉质量指标：入库一等品率&&&，交货率&&&&〈4〉成本指标：在现有基础上降低____万元第四部分，____年管理思路及工作重点。
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封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途企业管理述职报告一、加强学习，切实增强宗旨意识，认真践行立党为公、执政为民的根本要求2012年，认真学习了党的xx大、xx届三中、四中全会、省委十届、市委二届全会精神，深入学习实践科学发展观，认真学习贯彻中央、省、市经济工作会议精神。
通过认真学习，按照社会主义核心价值体系的要求，不断改造主观世界，加强思想修养，提高政治素质，更加坚定了全心全意为人民服务的根本宗旨，思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，切实把坚定不移地实现好、维护好、发展好最广大人民群众的根本利益，作为工作的根本目的，切实把发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享，作为努力推进科学发展的出发点和落脚点，紧紧扭住发展这个第一要务不放松，努力把全心全意为人民服务这一根本宗旨体现在积极进取、开拓创新、认真负责、扎实工作的具体行动中，把立党为公、执政为民这一根本要求，落实在思发展、谋发展、促发展的具体工作中，努力推进安顺乡镇企业、煤炭工业发展不断跃上新的台阶。
二、认真履职，按照科学发展观要求不断推进产业发展坚持以科学发展观为指导，努力克服国际金融危机和宏观经济的影响，按照“保增长、保民生、保稳定”和实施“项目年”、“产业年”、“招商年”、“环境年”、“执行年”计划的要求，认真探索我市乡镇企业、煤炭工业发展之路，提出“在六个方面狠下功夫、实现新突破”（即：在扩大乡镇企业总量上狠下功夫，努力在项目储备和项目建设上有新突破；在增强企业规模实力上狠下功夫，努力在产业结构调整和产业整合上有新突破；在提高乡镇企业发展质量上狠下功夫，努力在转变经济发展方式上有新突破；在壮大县域经济、推进新农村建设上狠下功夫，努力在促进农业产业化发展上有新突破；在推进煤炭产业规模化发展、规范化管理上狠下功夫，努力在煤矿建设与管理质量标准化工作上有新突破；在不断提高服务水平上狠下功夫，努力在搭建服务平台和强化服务功能上有新突破）的发展思路，团结带领局领导班子和全系统干部职工，重点突破，整体推进，着力抓好乡镇企业、煤炭工业发展各项工作，主要有：一是大力抓好项目库建设和项目实施，积极开展招商引资和争取省的扶持，不断扩大经济总量和规模，提高乡镇企业对地方发展的贡献率。
在组织指导各县（区）局完善充实项目库基础上，遴选充实市局库项目项目88个，招商引资项目58个，使储备项目在数量、质量、规模上有较大提升。
加强对项目建设的指导力度，今年全市乡镇企业建设项目达到250余个，其中重点项目有投资3.2亿元，年产220万吨的普定超宇水泥厂；投资3亿元，年产100万吨的明达水泥厂技改项目；投资6千万元的金铭实业二期工程项目；投资4千万元的西秀区制药厂等。
积极做好扶持项目申报，向省农委（原省乡镇企业局）申报产业型农产品加工大项目4个，成长型项目14个，农民创业型项目6个，创业基地项目2个，共计26个，其中18个项目获得省级乡镇企业发展基金扶持，扶持资金175万元。
此外向市政府和市招商局申报招商引资项目13个，向市科技局申报高新技术项目4个。
为了扎实推进项目建设，坚持把帮助企业协调解决资金难的问题作为重要手段和措施，全年共组织为企业协调解决贷款1.3亿元。
二是坚持把乡镇企业工作融入“三农”工作大局，大力促进农产品加工业发展，带动农业产业化经营，在促进乡镇企业自身发展的同时，充分发挥乡镇企业解决“三农”问题的功能。
坚持在农产品生产、加工“优、特、强”上做文章、下功夫，大力扶持以粮、油、茶、椒、药、薯、果、蔬为主的绿色农产品加工业发展，加快农产品加工示范基地和示范企业建设，积极指导帮助平坝夏云园区内４个新建企业、西秀区树锋粮油有限公司作好开工复产工作，为新华科技发展有限公司协调解决试生产启动资金，保障新华科技公司按计划实现了试产，对去年亏损较为严重的平坝顺龙米业、天星油脂厂、镇宁兴旺油脂厂、西秀区兴隆油脂厂等企业加强指导帮助，促进农产品加工企业恢复生产经营。
三是推进园区建设，发挥企业集群效应和辐射作用。
积极组织搞好对平坝夏云乡镇企业产业集聚区落户企业的指导帮助，切实加大对在建项目服务，使项目落地一个，建成一个，见效一个，目前该园区内入驻企业17家，7家已建成投产，10家正在顺利建设中。
积极开展对东关工业园建设工作的协调服务，加强对现有企业的指导，努力帮助解决生产经营中的问题，积极引导以绿色食品工业、民族制药工业等企业入驻。
此外，立足部门职能，积极搞好对开发区“民用航空产业国家高技术产业基地”、普定循环经济工业园区、猫云工业园区等入驻企业的指导、服务，充分发挥园区的辐射带动作用。
2012年，为了积极探索园区建设发展之路，进一步增强辐射带动能力，采取市场化运作模式，积极组织实施在平坝夏云工业园区投资1.39亿元、建设5万平方米标准化厂房项目的启动准备工作，并得到省农委和市的大力支持，目前项目实施准备工作进展顺利。
四是着力推进企业技术进步和节能减排工作，努力提高生产技术装备水平和产品科技含量，不断提升企业竞争实力。
围绕“以加快科技进步为切入点，实施科技提升行动”，推动以企业为主体的技术创新体系建设，促进企业与企业、科研院所、大专院校和中介机构联合或合作，建立技术创新体系和运行机制，提高企业核心竞争力。
大力支持、协助企业实施专利战略和质量管理体系认证工作，促进企业专利发明、利用与保护，通过积极努力，2012年5月新华高蛋白有限公司专利申请被国家知识产权局受理，10月份已上网公示。
针对国家从2012年11月15日起所有已颁发的qms认证证书均不再有效，申请旧证书转换截止日期为2012年5月10日的规定，及时对全市乡镇企业质量体系认证申请和转换工作进行了安排，并引进重庆方圆公司配合抓此项工作。
大力推进企业节能减排，把节能减排任务落实到具体企业和生产环节，实行季报告制度，加强工作督察。
积极抓好烟气、尾气回收利用、烟尘治理、薯类加工废渣、废水处理等节能减排技术的研发和推广运用，按照“减量化、再利用、资源化”的要求，推进固体废物利用取得新的进展。
五是切实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，提高煤炭生产能力。
为推进煤矿整合技改进度，组织定期不定期召开市整关办成员单位、县（区）煤炭局、设计单位参加的整合技改工作会议和整合技改设计工作调度会，及时通报情况，分析存在的问题，积极采取针对措施逐矿落实，确保整合技改进度。
到年底，全市72个整合技改煤矿除普定县普铁煤矿、西秀区柏秧林煤矿已上报省政府关闭外，其余70个已有68个开工建设，开工率为97%，对尚未开工建设的平坝县老黑洞煤矿、雁塘湾煤矿积极加强督促、指导，协助尽快完善开工建设手续。
为了保障建设工作顺利进行，在督促抓好开工建设基础上，组织逐矿督促完成《环境影响评价》、《水土保持》、《水资源论证》等后续技术报告的编制、上报、审批，推进煤矿建设和竣工验收。
为搞好我市规模矿井建设，明确了专人逐矿跟踪服务，及时帮助企业协调解决建设中的困难和问题，使煤矿建设有序推进。
到目前，年设计生产能力30万吨的平坝县金源煤矿已获得《采矿许可证》和《开采方案设计》批复，《安全专篇》待审；年设计生产能力30万吨的平坝县榜上煤矿已取得法人核准和《采矿许可证》，《开采方案设计》待省局审查；年设计生产能力45万吨的普定县肖家湾煤矿已获得项目核准，《采矿许可证》在办理中；年设计生产能力45万吨的普定县补郎矿井，已完成井田的勘探工作，在省国土厅办理矿权的招拍挂手续。
通过扎实抓好煤矿整合技改和新矿井建设，全市各类生产矿井以及在建矿井、整合技改矿井验收合格后，年设计生产能力合计达到1596万吨。
六是努力推进煤矿建设与管理质量标准化工作，提高煤矿本质安全水平。
年初组织召开了全市小煤矿建设与管理工作会议，着眼于我市煤炭工业持续健康发展需要，结合我市煤矿管理工作实际，对煤矿建设与管理质量标准化工作进行了安排部署，制定下发了《关于开展小煤矿建设和管理质量标准化工作的实施方案》及《小煤矿质量标准化建设的标准及考核评级办法（试行）》。
一年来，结合煤矿整合技改和新矿井建设，努力督促和推进各项要求和措施的落实，逐步实现煤矿企业技术、装备、管理现代化、规范化，不断提高了煤矿的技术水平、装备水平、管理水平和本质安全水平，促进了煤炭工业持续健康发展。
通过一年来扎实努力工作，保持了乡镇企业平稳较快发展，实现了煤炭工业健康快速发展，全面完成了年度各项目标任务。
各项经济指标全面超额完成。
全年完成乡镇企业增加值526500万元，同比增长16.6%；完成乡镇企业工业增加值310000万元，同比增长22.3%；完成规模以上工业企业增加值210500万元，同比增长12.9%；上交税金80000万元，同比增长9.9%（其中规模以上企业上交税金58000万元，同比增长7.4 %）；乡镇企业从业人员233500人，同比增长6.1％；固定资产投资16.5亿元，同比增长17.86%。
煤炭工业健康快速发展。
2012年全市原煤总产量950万吨，其中乡镇煤矿生产原煤800万吨以上，同比增长3.6%，完成年度目标275.86%；实现煤炭税费7亿元，同比增长51.17%,完成年度目标402.3%。
安全生产形势不断好转。
全年未发生较大以上事故，乡镇煤矿发生事故16起，死亡18人（比上年减少10人），占年度控制目标29人的62.07％，百万吨死亡率2.2, 低于年度控制指标2.8的0.6。
三、积极进取，努力探索，进一步提高领导科学发展的能力和水平基于对我市乡镇企业发展现状的调查研究和探索思考，立足当前我市乡镇企业发展阶段，着眼于长远发展，坚持一切从实际出发，尊重客观规律，着力搞好“打基础”的工作，把抓好当前发展与谋划长远发展有机结合。
在发展乡镇企业工作上，坚持大力促进乡镇企业发展是我市发展县域经济、解决农民就业和增收、促进农业发展不可逾越的阶段，明确和坚持“抓大不放小”的工作理念，在大力扶持发展重点企业、龙头企业，最大限度发挥其带动作用的同时，又积极培育扶持发展成长型企业和具有发展前途的小企业，强化指导，优化服务，积极引导其不断做强做大，全力推进我市乡镇企业协调发展，整体进步，不断扩大经济总量和规模实力，充分发挥其“壮大县域经济，多渠道转移农民就业”的积极重要作用。
在煤炭工业发展上，明确和坚持“规模、规范，拓展、延长”的思路，不但认真按照上级要求扎实推进整合技改和规模矿井建设，同时积极提出和努力推进煤矿建设与管理的质量标准化工作，建设本质安全型矿井，大力指导和推进煤炭产业集团化发展，积极做好煤炭下游产业发展相关工作。
与此同时，自觉把本部门工作融入并服从和服务于全市工作大局，积极主动搞好对工业园区建设的协调服务，积极引导企业入驻园区，认真搞好对入园企业的指导帮助，引导推进结构调整和优化升级，促进集聚发展、规模发展，壮大园区经济，发挥规模效应。