实习期员工转正流程
员工转正考核管理办法5篇
员工转正考核管理办法5篇员工转正考核管理办法精选5篇管理办法是一种管理规定，通常用来约束和规范市场行为、特殊活动的一种规章制度。
下面是小编为大家整理的关于员工转正考核管理办法，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!员工转正考核管理办法（精选篇1）一、考核目的为了完善公司绩效考核管理制度，强化公司员工的责任意识与成果意识，并运用该评价的方式，指导、帮助、约束和激励广大员工，真正实现收入靠贡献的分配原则。
二、适用范围本办法适用于公司的所有员工。
销售分公司参照执行。
三、考核依据1、依据员工的岗位标准（岗位说明书），考核由岗位员工的职管负责人负责具体实施，公司行政部负责监督管理。
2、依据被考核员工考核期内的工作计划完成情况（工作质量、工作态度）、工作协作、组织纪律等三方面、十个考核要素综合评分，由本部门协同行政部共同实施。
3、实施员工的考核必须与本人所从事的岗位相对应，严禁员工拿岗位的报酬而从事低岗位的工作。
四、考核分值1、实行百分制，其中岗位标准考核（I）60分；综合考核（II）40分；辅助考勤及奖惩（III）追加分。
2、考核结果由行政部负责评审确认。
五、绩效考评周期1、定期季度考核（3、6、9、12月份的30日前为考核完毕日期）；2、综合全年四个季度考核结果汇总产生年度考评成绩。
六、考核评分标准I.岗位考核评分标准见后页。
II.综合考核评分标准（一）完成工作计划情况（包括例会研究决定事项和总经理交办工作）1、工作质量要求保质保量、按时完成部门工作计划和办公例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；（1）每有1项应完成工作任务没有完成扣3分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣1分）。
（2）每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）。
（3）工作质量不高，酌情分三档（1、2、3）扣分。
（4）每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分三档（5、10、20）扣分；若没有造成损失只扣2分。
人事异动管理办法
人事异动管理办法1目的：规范在职员工各项人事变动管理。
2适用范围：适用于公司全体员工。
3职责和权限3.1行政人事部负责本制度的归口管理，负责与各部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审批；3.2行政人事部负责转正通知的发出，负责部门经理及职员转正、异动考核的指导、核实及审核，负责转正、异动手续的办理及档案调整、统计工作。
4术语和定义：无5文件内容5.1人事异动类别及批复5.2人事异动管理5.2.1转正5.2.1.1定义：转正是指新员工试用期/实习期期满，达到岗位要求，按时向行政人事部提交转正材料后，经过综合评估合格后，成为公司的正式员工；试用期是指用人单位与劳动者相互了解，而约定的考察期。
主要针对社会招聘的新员工，时间最长不超过6个月；实习期是指应届毕业生在校期间，到公司具体的岗位上参与实践工作的过程。
时间为1至12个月；5.2.1.2转正类型：转正包含试用期转正和实习期转正；5.2.1.3转正的前提和依据：新员工转正是在综合评估合格的前提条件下，如不合格，公司将辞退；新员工无法适应岗位工作要求或违反公司制度或规定，部门负责人在期满前二周内提出申请，经过分管领导审核，即可终止“试用期/实习期”；5.2.1.4员工试用期/实习期的日常管理遵照相关管理制度和规定执行；5.2.1.5转正流程：行政人事部在新员工试用期/实习期结束前二周内，钉钉上发起员工转正审批，部门负责人对新员工进行综合评估，根据综合评估结果与员工进行面谈，对岗位胜任能力进行评估，并提出转正审批意见，逐级审批归档后行政人事部通知新员工办理转正手续；新员工在试用期/实习期结束前一周内至行政人事部完成转正手续的办理，并提交转正述职报告至相关负责人；行政人事部根据各项薪酬制度和规定，明确转正后薪资；相关领导审批通过且手续办理完结后，行政人事部向相关人员发布人事异动通告。
5.2.2晋升和降级5.2.2.1晋升：晋升是指员工从现岗位向更高层级岗位的升迁；晋升的类型包括岗位晋升，薪资晋升；岗位晋升，薪资不变；岗位不变，薪资晋升；晋升的形式分为定期和不定期，定期是指公司每年根据经营情况，年底统一进行晋升；不定期是指在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，如遇岗位缺编，可随时晋升；员工晋升应以各部门岗位编制为基准，如有缺编方可申请、员工在原工作岗位上工作半年以上（不含试用期工作时间），经部门领导评定工作业绩优秀，无违纪行为；因公司需要，经总经理特批特殊情形的晋升；通过对职位晋升的考核，可以考察员工在新岗位上的胜任能力，为正式转岗提供可靠的依据。
员工入离职流程
员工入职流程一、部门申请：各部门主管根据年度需求计划和实际岗位需求需招聘人员的，填写《增员申请表》，转董事长、总经理签批或企业管理办公室进行审核。
二、增员理由为扩大编制的直接找董事长或总经理签批后转企业管理办公室备案，企业管理办公室根据签批意见进行招聘。
三、增员理由为缺编补充的转企业管理办公室审核，企业管理办公室根据公司需求计划及申请岗位现状审核增员必要性落后行招聘。
四、企业管理办公室于十个工作日内安排应聘人员进行面试。
五、招聘人员相干要求：1、中高层管理人员45岁以下，大专以上学历，3年以上食品加工类企业工作体会。
条件优秀者可适当放宽；2、行政后勤部门员工（不含暂时员工）40岁以下，高中（含）以上学历，1年以上工作体会；3、车间员工女性年龄不得超过45岁，男性不得超过50岁，初中（含）以上学历，特别岗位要求3年以上工作体会及上岗资格证。
六、企业管理办公室人力资源专员挑选招聘时间，甄选合适员工；应聘人员填写《求职申请表》，会同用人部门主管面试。
七、企业管理办公室主任、分管副总复试（关键岗位职员）。
八、董事长或总经理终试（高级职员）。
九、意向录用：对录用人员发出通知。
十、体检、资格审查：企业管理办公室负责审核体检健康证明（县级以上医院）、身份证原件、最高学历证明原件、各项资格证书原件及相干证明。
十一、办理录用手续：经资格审查合格后，企业管理办公室负责将录用人员资料归档储存，并按公司新员工培训方案进行培训。
十二、企业管理办公室在员工培训合格后开出人员派遣单并安排到申请部门实习。
十三、申请部门人员在接到企业管理办公室开出的派遣单后方可安排人员实习，财务部按企业管理办公室开出的《派遣令》发放实习期工资。
实习期7天之内离职者不计薪酬。
十四、新进员工有3个月的试用期，条件优秀或有突出奉献的可根据实际情形提早转正。
1、试用期间如不合适本岗位工作，由部门主管申请辞退，报企业管理办公室审核批准后依照《员工离职管理规定》予以办理相干手续；如员工在转正前私自离职的，所在部门主管应及时上报企业管理办公室备案。
实习转正工作计划3篇
实习转正工作计划实习转正工作计划精选3篇（一）实习转正工作计划是实习期结束后将正式加入公司并开始正式工作的计划。
以下是一个实习转正工作计划的示例：1. 了解公司文化和价值观：在转正前，花时间学习和理解公司的文化和价值观。
与同事交流，参加公司组织的培训和活动，逐步融入公司文化并与团队建立良好的关系。
2. 目标设定：与上级领导会面，明确转正后的角色和目标。
讨论工作职责和期望，了解所要达到的绩效目标，并与上级一同制定个人的工作计划。
3. 专业能力提升：转正之后，继续努力提升自己的专业能力。
参加公司提供的培训，阅读相关行业书籍和文章，与同事交流学习，并寻找机会参与新项目或任务以提高自己的技能和知识水平。
4. 寻求反馈：积极寻求同事和上级的反馈，了解自己的优点和不足之处。
接受反馈，并将其作为改进和成长的机会，不断提高自己的工作表现。
5. 与团队合作：积极参与团队活动，与同事进行良好的合作和沟通。
倾听和尊重他人的意见，贡献自己的想法和建议。
与团队共同努力，共同实现目标。
6. 自我评估和总结：定期对自己的工作进行评估和总结。
回顾工作中的成功和挑战，思考如何改进和提高自己的工作效率和质量。
将个人发展计划与实际工作相结合，制定下一步的行动计划。
7. 融入公司文化：尽快融入公司文化，并积极参与公司活动和社交。
与同事建立良好的关系，以便更好地适应公司的工作环境和团队合作。
8. 持续学习：不断学习并保持对行业发展趋势的关注。
参加相关的培训和研讨会，持续更新自己的知识和技能，并在工作中应用所学。
9. 超额完成工作目标：努力超越工作目标，并在工作中展示自己的价值。
通过高效的工作和优秀的业绩，取得个人和团队的认可和肯定。
以上是一个实习转正工作计划的示例，具体的计划可以根据个人情况和公司要求进行调整和修改。
最重要的是要认真对待实习转正期间的工作，并不断努力提升自己的能力和表现。
实习转正工作计划精选3篇（二）工作计划范本转正工作计划一、工作目标1. 提升工作技能和专业知识，达到公司要求的标准；2. 适应公司文化和组织结构，与团队形成良好的合作关系；3. 提高工作效率和质量，达到公司要求的绩效指标。
入职员工须知
入职员工须知
亲爱的新员工：
您好，欢迎您加入**有限公司，成为**有限公司大家庭中的一员，您进入公司后需明白以下入职流程！
1、入职手续的办理
1）入职第一天，请先到综合办公室人力资源专员处报到，携带身份证、毕业证书、专业证书等证件，填写《入职登记表》；
2）办理入职指纹登记；
3）办理饭卡。
2、岗前培训
了解公司发展史、公司各项规章制度、公司产品等。
3、上岗
给员工安排相应的应聘岗位，确定新员工导师/主管，开始实习工作。
4、转正
实习期1-3个月，表现良好可提前转正。
转正须填写转正申请表，逐级审批后交至综合办公室薪资核算专员处。
转正工资按转正申请表签订月份算起。
5、提薪申请
员工转正后，感觉自身能力高于应支付工资水平时，可向公司提出加薪申请，加薪申请需由本部门主管、综合办公室主管、公司副总、总经理签字同意。
6、离职
转正员工主动向公司申请离职，需提前1个月申请，经公司领导签字同意，确保交接手续办理完整、完善后方可离职，若离职手续交接不完整，公司有权扣发员工上月工资。
员工入职未满半个月离职，公司不予发放工资。
7、其它
如您有任何问题可向综合办公室人力资源专员问询，电话：。
新员工入职办理流程
新员工入职培训及考核方案第一阶段员工报到阶段1、人力资源部通知新录用员工至公司报到通知报到时间,报到时需提交的证件;2、新员工到公司报到后入职登记表,由人力资源部核实新员工本人身份证、学历证原件并收取复印件备案;3、明确告知新员工七天实习期、一个月培训期、两个月培训期及正式转正等程序及每个阶段的工作内容、考核项目及薪资标准等;第二阶段实习期阶段7天1、向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事,由部门经理负责安排初步熟悉部门及其岗位的具体工作,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色；2、由人力资源部发放员工手册并组织新员工参加入职培训,由新员工所在部门安排新员工进行岗位业务相关的专业知识和技能培训；3、各类培训期间,部门经理安排并指导新员工参与其岗位的部分工作实践;4、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工入职培训、岗位培训内容进行多种方式的考核,对期间的工作情况、心态等进行评估;5、新员工通过公司各项考核后,正式进入一个月的培训期;第三阶段培训期阶段一个月1、新员工提交1寸免冠照片4张,提交银行账号用于发放工资,要求工行、建行、中行、交行银行账号均可;2、由人力资源部根据新员工入职流程表,为新员工办理工作证,工牌,领用办公用品、录入考勤指纹等事宜;3、签订劳动合同、入职承诺书、保密协议;4、员工在此一个月内,须寻找到经济担保人,办理并签订经济担保协议;5、汇总并建立新员工人事档案;6、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工日常工作、业绩指标进行全面考核;各项考核全部通过后,正式进入两个月的试用期;第四阶段试用期阶段二个月附件：表格：1、新员工入职流程表2、转正申请表3、员工试用期工作总结表4、转正通知书入职详细流程二.流程一员工入职前1、人力资源部通知新录用员工报到入职时间、需要提交的证件;2、新员工报到日,为其办理相关事项;3、由其所在部门直接负责人确认其座位,部门总经理确认其职位;4、新员工报到时应提交：1寸照白底4张；身份证、毕业证书等原件及复印件;二办理入职手续1、填写员工入职登记表;2、发放员工手册向新员工介绍公司情况及管理制度,使其具备基本公司工作知识,要求其通过公司内部参观了解进一步情况;3、按照新员工入职手续清单逐项办理入职手续;4、确认该员工调入人事档案的时间;5、向新员工介绍管理层;6、带新员工到部门,介绍给部门经理;7、更新员工通讯录;三由部门办理部分1、直属部门带新员工到部门后,由部门安排参观部门,并介绍部门人员及其他部门相关人员;2、由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明;3、部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎;四入职培训1.人力资源部负责人对新员工进行基本规章制度的培训,及回答新员工提出的问题2、不定期举行由公司管理层进行的企业发展历程、企业文化、各部门职能与关系等方面的培训;3、五入职跟进4、1.人力资源部将员工的个人资料存档,新员工考察正式开始；2.人力资源部安排新员工与直接主管面谈；3.人力资源部与新员工部门主管确定新员工的工作内容及进度；4.人力资源部在新员工入职满一星期,必须对新员工进行考评,并与新员工进行面谈；5.新员工渡过考察期后,进入试用期,人力资源部必须每月对新员工进行考评和面谈；6.新员工试用期满,人力资源部需提前一周通知部门,征求部门意见；7.部门同意转正的,本人填写转正申请表申请转正,填写试用期工作总结表,报部门主管签署意见；8.部门主管在转正申请书签署意见,报上级主管签署意见后,交人力资源部.9.部门不同意转正的,延长试用期或辞退；由人力资源部进行面谈；10.人力资源部重新核定转正后薪资,报总经理审批；11.人力资源部通知新员工考核转正结果,同时下发转正通知书至员工部门主管,由部门主管通知新员工,新员工正式转正;员工入职流程表员工转正申请表员工 登 记 表填表日期： 年 月 日。
新员工入职管理的流程是什么
新员⼯⼊职管理的流程是什么对于每个单位来说，⽼员⼯经验丰富、资源充⾜，是单位的中流砥柱。
但也需要不时吸收新员⼯、注⼊新活⼒。
那么新员⼯⼊职管理的流程是什么?在法律上有没有相关规定?现在店铺⼩编整理了以下内容为您答疑解惑，希望对您有所帮助。
新员⼯⼊职管理的流程是什么新员⼯⼊职流程主要共分为六⼤步骤：⼀、⼊职准备；⼆、⼊职报到；三、⼊职⼿续；四、⼊职培训；五、转正评估；六、⼊职结束。
⼊职准备1、⼈⼒中⼼向合格者发送《录⽤通知书》；2、确认新员⼯报到⽇期,通知新员⼯在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需资料、体检以及其他须知；3、通知⼈事助理新员⼯报到⽇期，⼈事助理准备好新员⼯⼊职⼿续办理所需表单并负责依据《新员⼯⼊职通知单》内容落实各项⼯作：--⽤⼈部门负责安排办公位，申领电脑、电话；--⾏政办负责发放办公⽤品；--信息组负责开通邮箱、帐号、调试电脑设备等。
⼊职报到1、⼈⼒中⼼向新员⼯发放《新员⼯报到⼯作单》，并按要求办理⼊职⼿续：--员⼯填写《应聘登记表》，并交验各种证件：⼀⼨免冠照⽚3张；⾝份证原件或户⼝复印件；学历、学位证书原件(学⽣提供学⽣证原件)；资历或资格证件原件；与原单位解除或终⽌劳动合同的证明；体检合格证明；--与员⼯签订劳动合同、保密协议、职位说明书；--建⽴员⼯档案、考勤卡；--介绍公司情况，引领新员⼯参观公司、介绍同事；--将新员⼯移交给⽤⼈部门；--OA⽹上发布加盟信息更新员⼯通讯录。
2、⽤⼈部门负责的⼯作--负责安置座位，介绍并帮助熟悉⼯作环境；--制定专⼈作为新员⼯辅导员，介绍岗位职责和⼯作流程[1]。
⼊职⼿续1、填写《员⼯履历表》。
2、发放向新员⼯介绍公司情况及管理制度的《制度汇编》，使其具备基本公司⼯作知识，要求其通过公司内部⽹络了解进⼀步情况。
3、按照《新员⼯⼊职⼿续清单》逐项办理⼊职⼿续。
4、确认该员⼯调⼊⼈事档案的时间。
5、向新员⼯介绍管理层。
6、带新员⼯到部门，介绍给部门总经理。
新员工入职手续流程
新员工入职流程一、新员工未报到之前：1.招聘专员确认新员工报到日期；2.通知新员工在报到之前来公司明确报到需注意事项：所需材料身份证、学历证明、建行卡以及其他须知；3.通知人事专员新员工报到日期，人事专员准备好新员工入职手续办理所需表单。
二、新员工正式报到：（入职手续办理）1.新员工提交所需资料（学历证明、建行卡），人事专员复印员工入职所需资料；2.确认新员工的工牌制作及餐卡办理。
3.带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。
4.发放向新员工介绍公司情况及管理制度的《员工守则》，使其具备基本公司工作知识，要求其通过公司内部网络了解进一步情况。
6.按照《新员工入职手续清单》巡签；7.更新员工花名册；8.将新员工加入集团通讯录。
三、员工所在部门办理：1.部门确认座位、办公用品、办公电话；2.部门直接领导为其入职引导人，带领参观部门，介绍部门情况、部门人员。
3.由直接经理向新员工介绍其岗位职责与工作说明。
4.部门应在例会上向大家介绍新员工并表示欢迎。
四、新员工入职培训：1.人力资源部主管、培训专员对新员工进行入职培训，内容包括公司介绍、企业发展历程、企业文化与理念、各项制度等。
向新员工介绍其工作内容、工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色；五、新员工试用期：1.招聘专员跟进，进行面谈；2.进行员工试用期评估。
试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。
六、新员工转正：转正评估:1、转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2、转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3、一般员工的转正由用人部门和人力行政部进行审批并办理有关手续。
4、新员工工作满实习期时，由人力行政部安排进行转正评估。
员工对自己在试用期内的工作进行自评，由直接经理对其进行评估。
直接经理的评估结果将对该员工的转正起到决定性的作用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
实习期员工转正流程
1.目的
规范员工转正手续办理。
2.适用范围
本章程适用于各部门员工转正的管理和控制工作。
3.职责
3.1用人部门负试用期员工在试用期聘任期间的日常工作考核，并根据试用期员工的工作状态向公司提出转正申请。
3.2人力资源部负责办理员工转正的相关手续。
3.3总经理（或其授权人）负责实习期员工转正的审批工作。
4工作程序
4.1用人部门根据使用期用工在试用期聘任期间的日常工作考核，向人力资部提议实习期员工转正。
一般情况下试用期不得提前或延长。
4.11试用期员工若在试用期聘任期间对公司做出特殊贡献的，用人部门负责人向人力资源部书面提议提前转正。
4.12若在聘用期间发现不符合工作要求，用人单位负责人应提前一周向人力资源部提议提前解除试用期或者延长试用期。
4.2人力资源部在接到用人部门提交的试用期转正的提议后，应在2个工作日内通知新员工提交试用期间的工作总结，并向用人部门发放《员工转正申请表》
4.3《员工转正申请表》的逐级审批手续由人力资源部负责办理。
4.4人力资源部应及时更新员工花名册等员工信息。
员工转正审批表。