【考核流程】人力资源部员工转正考核工作标准流程
人力资源为员工办理转正流程
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转正考核流程
人力资源部
新员工
新员工
表示开始
表示决策
流程图
进行考核跟进
考核时间（3~6个月） 员工提出申请
表示过程
表示结束
流程执行说明
根据入职时间，在员工满试用期，15天前提醒 试用期员工提交转正资料，（签订三年合同， 试用期为三至六个月）
考核时间：一般为3个月试用期，子公司负责人 及集团中心负责人为6个月试用期
终止 2、延长试用期，与用人部门沟通确认考核延长 时间，试用期不能超过6个月，员工必须在《转
《离职交接表》 《离职声明》
满试用期10天前
/
正考核表》上签字确认
《转正考核表》
延长试
人力资源负责人在《转正考核表》上签批，如 有薪酬变化填写《薪酬综合评定表》
《述职报告》 《转正考核表》 《薪酬综合评定表》
人力资源部（办公 室）/负责人
人力资源部（办公 室）/财务部
人力资源部（办公 室）/员工
人力资源部（办公 室）/人事助理
用人部门与员工沟通
试用是否合格 合格
人力资源审批
副总裁审批
员工直接上级/部门负责人与员工面谈，在《考 核表上》签上意见
满试用期15天前
/
不合格
1、终止合同，操作流程参照离职流程；
《离职申请表》
回复转正员工，表示祝贺并在《薪酬综合评定 表》签名确认知悉
/
归入员工档案。
《述职报告》 《转正考核表》 满试用期3天前 《员工薪资综合评定表》
分公司负责人/副职/直管部门，总 部存档，子公司备案； 其他人员，总部备案，子公司存档 。
填写《述职报告》《转正考核表》自评部分
使用表单或文件
员工转正标准及流程规定(含流程图)
员工转正标准及流程规定一、总则1、目的为了公司员工转正工作标准和流程，保证员工转正与其绩效贡献的匹配，确保员工转正程序的透明性和公平公正性。
根据公司实际情况，特制定本规定。
2、适用范围适用于公司所有新入职员工。
所有新入职员工试用期为3个月，员工转正考核通过，具备转正资格，将予以转正。
3、定位要求(1)转正是对员工集中系统进行工作评估的过程，对员工工作绩效、工作态度、企业文化认同等进行充分评估，同时也是公司人员优化的重要组成部分。
(2)转正是对员工的肯定和认可，通过转正程序的良好实施，提升员工认同感，促进员工深入地进行自我评估和改进。
二、转正基本条件(1)员工入职所应提交的个人资料已全部提交。
(2)员工已参加公司规定的所有新员工培训课程，并通过培训考核。
(3)员工试用期间未收到公司警告及以上处分。
(4)员工通过公司及部门转正考核，经认定符合转正要求，胜任岗位工作。
(5)按要求完成转正工作总结，并履行完成转正审批流程。
三、试用期阶段及要求1、岗前培训阶段(1)时间阶段：入职三天至七天，根据岗位性质差别确定。
(2)基本要求：按时参加公司安排全部培训课程，并按照要求完成培训记录、培训作业，遵守培训纪律。
无无故早退及缺勤情况。
(3)完成标准：通过公司培训考核，员工培训考核结果报人力资源部存档，培训作业完成及考勤情况由培训讲师及人力资源部共同确认。
2、试用过程阶段(1)时间阶段：培训期结束至试用期满。
(2)基本要求：按部门要求每月提交个人月度工作总结及计划；工作计划完成度高，通过每月绩效考核，经部门负责人及人力资源部确认合格。
(3)完成标准：个人月度工作总结及计划报部门负责人并确认，月度绩效考核结果（月度绩效考核表）报人力资源存档。
3、转正评估阶段(1)时间阶段：试用期满前一周至试用期满(2)基本要求：人力资源部与用人部门、试用员工进行沟通，充分沟通员工试用期工作表现情况，人力资源部形成面谈记录。
人力资源部与用人部门共同对试用员工进行转正考核，人力资源部侧重员工培训达成、制度遵守、团队融入等方面考核，用人部门侧重工作绩效、工作态度、团队协作等方面考核。
员工转正标准程序及工作流程
员工转正标准程序及工作流程
一、目的
为进一步加强人力资源工作的规范化、制度化、流程化，鼓励企业内部竞争的公正、公平、透明。
二、转正审批原则
1、考核以量化为主，理论考试加实操演练并结合试用期平时表现。
2、每月3日各店集中申报转正考核申请给集团行政人事部。
申报流程如下：
申请人实习导师与部门负责人总经理意见 4S店行政部集团行政人事部
三、转正审核评分标准
2、综合类普通员工转正考核项目及标准：
4、转正考核结果利用：
总成绩低于80分不予转正；
第一次转正考核总成绩在60至79分，准予一个月后再次申请转正考核；
总成绩在60分以下解除合同；
连续两次转正考核不合格，解除合同。
附表：
《转正申请表》
员工转正申请表
申请人：所属单位：申请日期：年月日。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工转正流程图流程说明
新员工转正流程图新员工转正流程说明1、新员工在试用期满后填写《转正申请表》, 对自己在试用期内的工作做出书面总结，并向主管领导提出转正申请；2、主管领导应与该员工面谈,双方对转正事宜达成一致意见，并在《转正申请表》填写评价考核意见，评价内容应包括该员工在试用期内的工作态度、技能、配合性、可塑性等方面，并将考核结果填写清楚；总结得出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用及辞退等初步意见，主管部门领导签署意见并签字；3、将《转正申请表》提交人力资源部审核；4、人力资源部对该表审核，并填写意见；5、然后交公司行政副总经理审批；6、再交由公司总经理审批；公司总经理批准后，该表由人力资源部办理相关转正手续并进行保存备案。
文档说明（2024年标准版）（以下内容下载后可以自行编辑修改删除）新员工转正流程图及流程说明使用说明一、引言新员工转正流程是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工职业发展、团队稳定以及企业整体运营效率。
本文件《新员工转正流程图流程说明.docx》旨在明确新员工转正的流程、标准与要求，为相关部门及员工提供清晰的指导与参考。
本文将从流程概述、详细步骤、注意事项及优化建议四个方面进行详细阐述。
二、流程概述新员工转正流程主要包括以下几个关键环节：员工提出转正申请、部门主管评估、人力资源部审核、行政副总经理审批、总经理审批以及最终转正手续办理。
该流程体现了从员工自评到上级审核，再到公司高层决策的全面性与规范性，确保了转正决策的公正性与合理性。
三、详细步骤员工提出转正申请：试用期满后，新员工需填写《转正申请表》，对自己的工作表现进行总结，并提出转正申请。
这是员工主动展示自己工作成果与能力的机会，也是正式提出转正意愿的第一步。
部门主管评估：部门主管需与新员工进行面谈，了解其在试用期内的工作表现、技能提升、团队协作等方面的情况。
基于面谈结果，主管需填写评价考核意见，内容涵盖工作态度、技能水平、配合性、可塑性等多个维度，并给出是否转正、延长转正、转岗试用、再试用或辞退等初步意见。
员工转正考核工作流程
南昌超前员工转正考核工作流程转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
转正对员工来说是一种肯定与认可，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
而这些的实现要靠有一个规范的转正考核流程及其良好实施，所以特制定本工作流程。
一、满月跟进。
新员工入职满一个月左右时，由行政部对其进行跟进。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门经理对其工作的评价；新员工对工作、部门经理、公司等各方面的看法（具体见《新员工满月跟进记录》）。
二、新员工工作满三个月或到提前转正之日，行政部提供转正名单及《员工转正考核表》给相关人员及其经理。
三、被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语，2日内完成。
四、被考核人将《员工转正考核表》交指导人，由指导人考核并写评语，2日内完成，并交于部门经理（指导人在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门经理协调）。
五、部门经理根据员工及其指导人的意见，确定考核结果，填写《员工转正决定》表，并报行政部批准，行政部再交总经理批准，3日内完成。
六、行政部将转正决定通知被考核人，重要的职位变化同时在全公司范围内通告，最多10日内完成。
七、考核不合格，延长试用期或终止试用。
附录：新员工满月跟进记录优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分：优良中差员工自评：指导人评分优良中差员工自评：指导人评分：。
员工转正、晋升考核程序与标准
员工转正、晋升考核程序与标准第一篇：员工转正、晋升考核程序与标准员工转正、晋升考核程序与标准为进一步响应区政府职业技能标准要求和规范公司管理，保证员工异动程序的合理性，通过对员工岗位技能知识及工作表现全面、客观考评来决定员工的转正及晋升，总经办特制订如下转正、晋升考核方案：一、新员工转正程序：1、新员工入职1-3个月，由员工本人填写《员工转正、晋升申请表》提出转正申请，用人部门根据申请，由其主管上级逐级对拟转正员工进行考评（该项请部门领导认真、如实填写），并将书面申请交总经办，组织拟定员工进行下一步考核。
2、转正考核部分为岗前理论知识考核、技能考核两个部分，岗前理论知识考核主要内容公司介绍、规章制度、安全消防、综合素质等,技能考核以员工岗位技能为主，由用人部门拟定考核项目并负责评分，总经办参与该项考核并进行监督。
3、部门部长有权根据试用期间工作表现，提前或延长员工试用期；提前期不得在试用期第一个月内，延长期不超过三个月；试用延长期内可是其表现，由部门再次提出转正申请。
4、转正审批：若员工通过评估及考核，达到转正标准，则由总经办将书面申请呈交总经理签字，转正时间自总经理签字之日生效。
（书面申请应附上岗前理论技能培训、员工考试试题、员工转正考核表）5、晋升考核流程同转正考核流程。
6、此表单试用期时间仅适用于生产部，其他部门新员工试用期统一为3个月，试用期结束后提出转正申请，转正申请流程同上。
该项如有特殊情况，由总经理签字方可生效。
另：请假一个月的员工，工资延迟发放一个月，部门部长签字方可发放，但若该员工请假结束后未返回公司上班，自动离职所带来的后果（如工具未归还、财务欠款、资料未交接等）由部门部长承担。
该规定自发布时间之日生效。
迅昌总经办2014-9-5第二篇：房地产员工晋升考核标准销售部员工晋升办法建议第一条：目的为使销售部员工晋升有所依据，特制定本办法。
第二条：适用范围凡销售部所属人员之晋升，均依照本办法执行。
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员工转正考核工作流程目标：1. 转正是对员工的一次工作评估的机会，也是公司优化人员的一个重要组成部分。
2. 转正对员工来说是一种肯定与认可，转正考核流程的良好实施，可以为员工提供一次重新认识自己及工作的机会，帮助员工自我提高。
3．一般员工的转正由用人部门和各级人力资源部门进行审批并办理有关手续。
流程图：每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理2日前，被考核人根据《员工转正考核表》自评，并写评语4日前，被考核人将《员工转正考核表》交直接经理，由直接经理考核并写评语。
直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见由部门总监协调7日前，部门总监根据员工及其直接考核不合格，延经理的意见，确定考核结果，填写《人长试用期或终止事变动表》，并报人力资源部批准试用20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具《转正通知单》，重要的职位变化同时在全公司范围内通告。