客服中心客诉处理机制
客服客诉处理原则与技巧
客服客诉处理原则与技巧
以下是 6 条关于客服客诉处理原则与技巧：
1. 一定要保持耐心啊，亲！就像医生对待病人一样，耐心倾听客户的每一句话。
比如有个客户气冲冲地打电话来投诉产品质量问题，咱不能不耐烦呀，得慢慢听他把苦水倒完，然后才能解决问题呀，对吧？
2. 理解客户的感受，要真的懂他们的心情哟！这就好比你自己买了个不如意的东西，那心情能好嘛。
像上次有个客户说等快递等得好焦躁，咱就得设身处地想想，安抚好客户的情绪呀！
3. 说话要温柔呀，别硬邦邦的！这跟哄小朋友一样，轻声细语地和客户交流。
遇到客户抱怨服务态度不好，那咱就得像春风一样温柔对待呀，怎不能凶巴巴的吧？
4. 要迅速反应，不能拖拖拉拉的呀！如同救火一般，越快越好。
客户投诉个问题，咱要是慢悠悠的，客户不得更生气嘛！就说上次有个紧急问题，立马处理，客户才会认可呀！
5. 别找借口，勇于承担责任呀伙伴们！这就好像你不小心打翻了东西，就得承认嘛。
要是客户说咱们哪不对，咱不能推卸责任呀，得负责到底，这样客户才信得过咱呀！
6. 解决问题要有办法，不能瞎糊弄！就像开锁得找对钥匙一样。
客户要求退货，咱得按规矩来，合理地处理呀，不能没头绪地乱来，对不？
我觉得呀，只要咱能把这些做好，那客户客诉处理就不是事儿啦！。
客户投诉分级处理机制
客户投诉分级处理机制一、客户投诉分级及处理要求1、一般投诉，即xxxxxxxxx热线、业主来函、业主来访、物业转投诉等公司级投诉。
1)过程反馈机制：受理后，两个工作日内跟进并邮件反馈。
反馈内容包括但不限于：情况说明、处理进展、客户反馈。
2)关闭机制：➢正常关闭：投诉处理完毕后，相关端口邮件回复处理情况并申请正常关闭，客服于两个工作日内进行回访，业主认可即可关闭。
➢非正常关闭：✓投诉处理完毕后，因客户诉求与合同条款或公司最终决策相冲突，相关端口邮件回复处理情况并写明申请非正常关闭原因，客服于两个工作日内根据合同条款或公司最终决策判定是否非正常关闭。
✓相关端口邮件回复处理情况并申请正常关闭后，客服一个月内连续回访三次，均未成功联系客户，可申请非正常关闭。
3)常见投诉关闭时限：➢营销类✓销售服务类：销售业务不专业、销售服务欠佳、售后无人跟进、签约时间长：2个工作日✓销售承诺未兑现、信息不透明、销售宣传未兑现服务类等：2个工作日✓退订退款类：5个工作日内审核是否通过并将资料提交财务；✓合同解约问题：10个工作日内审核是否通过；✓滞纳金收取不合理：2个工作日✓领取装修合同/三方协议/委托书：5个工作日✓办证进度慢、办证人员服务差、自办证资料慢等办证问题：2个工作日✓佣金问题：10个工作日➢维修类✓交付遗留问题、维修进度滞后、问题无人跟进问题等：5个工作日✓工程师业务不专业、工程师服务欠佳、过保维修问题等服务类：2个工作日➢财务类：✓客户索赔进度慢：5个工作日；✓退款进度慢：15个工作日➢泊寓类：✓退押金进度慢，蚊虫消杀，工作人员服务欠佳等：2个工作日➢物业类：✓公区蚊虫消杀、管家/安保服务、园区管理等：2个工作日✓电梯故障：5个工作日➢其他：楼吧车票无法退款、万客会绑定问题及班车系统故障等：次日处理2、集团投诉，即论坛投诉、集团转投诉。
1)过程反馈机制：受理后，于次日15:00前邮件反馈处理进展。
回复内容包括但不限于：情况说明、处理进展、回复口径。
处理投诉的工作制度
处理投诉的工作制度一、目的为了提高公司服务质量，及时、有效地解决客户投诉，保护消费者权益，根据相关法律法规，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于公司各部门及全体工作人员在为客户提供服务过程中发生的投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 电话投诉：设立专门投诉热线，方便客户进行投诉。
2. 书面投诉：客户提供书面材料，通过邮件、传真、电子邮件等方式进行投诉。
3. 现场投诉：客户可直接到公司现场进行投诉。
4. 第三方投诉：客户可通过相关行业协会、消费者协会、政府部门等第三方机构进行投诉。
四、投诉处理流程1. 接收投诉：各部门收到投诉后，应及时记录投诉内容，并于24小时内转交至客服部门。
2. 审核投诉：客服部门对投诉进行审核，确认投诉符合受理条件后，立即开展调查。
3. 调查分析：客服部门组织相关部门对投诉事项进行调查分析，了解事实真相。
4. 处理投诉：根据调查结果，客服部门制定投诉处理方案，并通知相关部门执行。
5. 投诉回复：客服部门应在投诉处理完毕后，将处理结果以书面形式回复投诉客户，并保留回复记录。
6. 投诉归档：客服部门对已处理的投诉进行归档，便于日后查询。
五、投诉处理原则1. 客户至上：尊重客户，耐心倾听客户诉求，及时、有效地解决问题。
2. 客观公正：客观分析投诉事项，公正处理，不偏袒任何一方。
3. 及时高效：快速响应，尽快处理投诉，减少客户损失。
4. 持续改进：针对投诉原因，及时调整和改进服务质量，预防类似问题再次发生。
六、投诉处理措施1. 针对投诉内容，给予客户相应的赔偿或补偿。
2. 对涉及违规行为的员工，进行严肃处理，并根据情节轻重给予相应处罚。
3. 加强对员工的培训，提高服务质量，提升服务水平。
4. 定期对投诉情况进行汇总分析，提出改进措施，提升公司整体服务质量。
七、保密原则1. 保护客户隐私：未经客户同意，不得泄露客户个人信息。
2. 内部保密：投诉处理过程中涉及的内部信息，不得对外泄露。
八、监督与评估1. 公司定期对投诉处理工作进行检查，确保工作制度的执行。
物流客服遇到客户投诉情况的处理方法
在现代商业社会中，物流行业扮演着至关重要的角色。
高效、准确的物流服务不仅能够满足企业和用户的需求，还能为企业树立良好的口碑和形象。
然而，由于各种不可预见的因素，物流过程中难免会出现客户投诉的情况。
物流掌柜作为连接企业与客户的桥梁，如何妥善处理客户投诉，成为了提升客户满意度、维护企业形象的关键所在。
一、正确认识客户投诉客户投诉是客户对企业服务不满意的一种表达方式，它既包含了客户的不满和抱怨，也蕴含着企业改进和提升的机会。
正确认识客户投诉对于物流掌柜人员来说至关重要。
客户投诉表明客户对企业寄予了一定的期望。
客户选择使用企业的物流服务，就期望能够得到高质量、高效率的服务体验。
当客户的期望没有得到满足时，他们会通过投诉来表达自己的不满。
物流掌柜人员应该将客户投诉视为客户对企业的信任和关注，而不是一种麻烦或负担。
客户投诉是企业发现自身问题的重要渠道。
通过客户的投诉，物流掌柜人员可以了解到服务过程中存在的不足之处，如运输延误、货物损坏、信息交流不畅等。
这些问题如果能够及时得到解决，不仅能够提升客户的满意度，还能够避免类似问题在未来再次发生，提高企业的服务质量和运营效率。
妥善处理客户投诉有助于维护企业的形象和声誉。
在竞争激烈的市场环境中，良好的口碑和声誉是企业赢得客户和市场份额的重要保障。
当企业能够迅速、有效地处理客户投诉，让客户感受到企业的诚意和关怀时，客户会对企业产生更多的信任和认可，从而有利于企业的长期发展。
二、处理客户投诉的原则在处理客户投诉时，物流掌柜人员应该遵循以下原则：1. 以客户为中心始终将客户的利益放在首位，站在客户的角度思考问题，理解客户的感受和需求。
尽最大努力满足客户的合理要求，让客户感受到被尊重和重视。
2. 迅速响应客户投诉往往是在情绪激动的情况下提出的，因此物流掌柜人员要在第一时间响应客户的投诉，让客户感受到企业的关注和重视。
及时与客户交流，了解投诉的具体情况，给予客户明确的回复和解决方案。
客户服务与客诉处理管理规范
完成的报吿由品质经理或总经理批准后才有效。
质量部：
将完成后的结果，包括：报吿文件、试验数据、影像等可证明的材料回复客户，由市场部跟进客户；客户不满意，再返回到原因分析环节，作进一步分析改善。
工程部/质量部
如果满意就将过程建立指引文件。生成相应的标准化文件、图纸、做业指导书，工艺流程、检验指导书。由质量部监督所采取的措施的执行情况，推动持续改进，提升产品给客户的满意度。
客户服务与抱怨处理流程
文件编号:
版本: A / 0
页数: 1
责任单位
业务部/市场部：
收到客户投诉后，应及时确认，要收集投诉何种缺陷、对应出货日期、数量、不良程度、不良数量、顾客方在什么环节发现问题、在什么条件下出的问题、有无进行试验或特殊处理、对不良品要如何处理。引伸到其他客户同类产品有无类似问题出现。需要时生成《客户投诉处理单》或8D报吿，一式两份，分别转发给品质部和厂长或经理。
流程图
客 户 不 满 意
OK
更改序号
更改时间
更改描述更改人Biblioteka 审核制定审核
批准
Gd gg
生产部/质量部/工程部：
接受改善措施，计划和实施改善方法。各部门配合小组工作展开，对人员培训、机器保养、物料控制、方法改进和环境改善采取有效的执行。确保措施能将问题改善，不会导致新的问题，此类错误不再发生。并将有效的临时措施转化为长期的改进措施。
生产部/质量部/工程部：
由小组成员对改善后执行方法和结果确认，如果改进措施达不到要求，则重新返回到原因分析，再进行对策方法修改。待措施完全到达所提出的措施得到验证后，整理投诉处理过程，由相关人员组织填写报吿。
质量部/研发部/生产部：
根据客户的反馈信息、不良样品或图纸，组织相关人员对问题及产品的确认，如对问题不清楚，须向市场部或直接向客户了解情况，没有不良品时可向客户索要进行分析。如要进行试验时了解问题后及时把意见反馈给市场部。
客户投诉处理制度
客户投诉处理制度一、目的为了提高客户满意度，及时有效地解决客户投诉问题，维护公司形象，提高客户忠诚度，特制定本客户投诉处理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有部门和员工，以及所有客户投诉处理工作。
三、投诉渠道1. 客户可以通过以下渠道提出投诉：（1）电话：拨打公司客服电话；（2）电子邮件：发送邮件至公司客服邮箱；（3）在线客服：通过公司官方网站的在线客服系统；（4）信函：邮寄至公司客服地址；（5）其他：公司指定的其他投诉渠道。
2. 公司应确保投诉渠道畅通，并及时回复客户。
四、投诉处理流程1. 接收投诉：客服人员接到投诉后，应详细记录投诉内容，包括投诉人信息、投诉时间、投诉事项等。
2. 分类处理：根据投诉内容，将投诉分为以下几类：（1）产品问题；（2）服务质量问题；（3）价格问题；（4）其他问题。
3. 调查核实：客服人员应尽快调查核实投诉情况，必要时可联系相关部门协助处理。
4. 提出解决方案：根据投诉情况，提出合理的解决方案，如退换货、退款、赔偿等。
5. 沟通反馈：与投诉人沟通解决方案，并征得投诉人同意。
6. 执行解决方案：按照双方约定的时间、方式执行解决方案。
7. 跟踪回访：在解决方案执行完毕后，对投诉人进行回访，了解其对处理结果的满意度。
8. 总结分析：对投诉处理情况进行总结分析，提出改进措施，防止类似问题再次发生。
五、投诉处理时间1. 客服人员应在接到投诉后24小时内与投诉人取得联系，了解投诉详情。
2. 客服人员应在48小时内提出解决方案，并与投诉人沟通。
3. 解决方案执行完毕后，应在72小时内对投诉人进行回访。
六、投诉处理要求1. 客服人员应保持良好的服务态度，耐心倾听客户投诉，积极解决问题。
2. 处理投诉时，应保护客户隐私，不得泄露客户个人信息。
3. 投诉处理过程中，应保持公正、公平、公开的原则。
4. 对重大投诉事件，应及时向上级领导汇报，并采取相应措施。
5. 对恶意投诉，应进行调查核实，必要时可采取法律手段维护公司权益。
客服专员处理客户投诉的有效方法
客服专员处理客户投诉的有效方法随着互联网的快速发展和信息时代的到来，客户对于产品和服务质量的要求也越来越高。
在商业交易中，客户投诉已经成为一种常见现象。
如何高效地处理客户投诉成为了企业客服团队必须面对的挑战。
本文将介绍几种有效的客服专员处理客户投诉的方法。
一、有效沟通沟通是解决问题的关键。
客服专员应该掌握良好的沟通技巧，主动倾听客户的问题，了解他们的需求和期望。
在与客户交流时，要注意自己的语言和态度，保持耐心和友好。
同时，客服专员需要对客户的问题提出合理的解决方案，并向相关部门反映问题，确保问题能够得到及时解决。
二、尽快回应客服专员接到客户投诉后，应尽快回应，避免让客户等待过久。
如果客服专员无法即时提供解决方案，应在回应中表示对于问题的重视，并告知客户解决方案正在积极寻找中。
及时回应客户的投诉可以有效减少客户的不满情绪，保持客户对企业的信任。
三、主动解决问题在处理客户投诉时，客服专员不仅需要承担协调的责任，还需要主动解决问题。
例如，如果客户遇到产品质量问题，客服专员应该帮助客户寻找替代方案或者协助客户进行售后处理。
客服专员还可以与相关部门协商，及时修复产品缺陷，并确保类似问题不再发生。
四、记录和分析投诉客服专员应该将每个客户投诉的详细情况记录下来，并进行分类和分析。
通过对投诉数据的积累和分析，客服团队可以发现问题的共性和趋势，及时调整产品和服务策略，提升客户满意度。
投诉记录也可以成为企业内部交流和学习的重要资料，促进团队成员不断改进和提升。
五、持续改进客户投诉是对企业服务不足的直接反馈，客服专员应该积极借鉴客户的意见和建议，推动服务质量的持续改进。
客服团队可以定期召开会议，讨论投诉案例并寻找改进措施。
此外，通过培训和学习，提升客服专员的业务水平和解决问题的能力，为客户提供更好的服务体验。
总结：客服专员处理客户投诉的方法有很多，以上只是其中的一些建议。
关键在于客服专员要具备良好的沟通能力、解决问题的能力和积极主动的工作态度。
客户投诉处理管理制度
客户投诉处理管理制度:对处理客户投诉的工作行为的管理适用范围:适用于物业管理中心对投诉的处理。
确保客户的投诉能及时、准确、合理地得到解决。
其内容包括:1.客户服务部负责对客户投诉的记录和协调处理工作。
2.被投诉的部门按照客户服务部对投诉处理的安排具体解决有关问题。
客户服务经理负责对投诉处理的效果进行检查。
管理标准:1.受理投诉耐心,处理投诉及时,事后应有回访;2.有处理记录,有客户对投诉处理意见的反馈。
处理投诉工作流程:1.客户服务部接到客户投诉后,应首先向客户表示歉意,并在《客户投诉记录》上做好登记。
2.客户服务部根据投诉内容进行核实之后通知相关部门限期解决,特殊情况应向部门经理或公司领导汇报。
3.针对客户较严重的投诉,客户服务部应及时向客户服务经理汇报,由经理组织相关人员进行检讨,落实解决措施及责任人,限期进行处理。
4.相关部门在处理完投诉后,要迅速将处理结果报客户服务部,由客户服务助理安排回访。
5.客户服务部负责将投诉处理结果填写在《客户报修/投诉/求助记录》中,并由具体解决部门的负责人签字认可。
6.对客户的恶意投诉,做到坚持原则并耐心解释。
7.投诉记录由客户服务部兼职助理进行统一管理。
投诉规避:1.管理中心工作人员应熟知《前期物业管理服务协议》的内容,明确物业管理公司和客户或使用人的权利义务,防止以后不必要的麻烦。
2.对物业的设施安排合理的日常维护、检修,使事故减少到最低点。
3.经常开展反馈调查便民服务,了解信息,及时发现问题解决问题。
投诉受理:1.开通投诉热线,由客服前台接待员负责受理。
2.详尽记录投诉人姓名、投诉事项、单元号码、投诉内容及联系电话。
3.耐心听取客人投诉,禁止以任何理由或借口推卸责任。
即使错误在本身,亦不可当面指出,顾客态度即使很坏,亦不可顶撞顾客,并记下投诉内容。
3.对于客户的设诉,能当场做出解释应当场给客户解决,若不能马上处理的应记下投诉人的`姓名、事项内容、投诉对象以及投诉人的联系方法,以便及时反馈结果。
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客服中心客诉处理机制
为处理工作制度化、规范化，建立完善的病人投诉处理机制，保障病人在医疗服务中的合法权利不受到损害，预防和减少医疗纠纷的发生，构建和谐的医患关系，结合我院实际，制订本制度。
受理投诉条件：
1、投诉者必须是在医院治疗或工作关系过程中，因自己的合法利益直接受到侵害的患者和合法代理人。
2、有明确的投诉者（对象），事实根据和具体要求。
3、投诉者应有录音或者书面材料，或本人口诉由受理部门笔录。
电话方式投诉的，投诉人应报出真实姓名，联系地址，通讯方式，受理部门应做好记录。
一、客诉的界定
1、情况反馈：客人针对院内环境提出的意见或者改进意见属于
此类；
2、建议：客人在院内享受医护等服务后，提出改进意见或建议
属于此类；
3、不满意：客人在院内享受医护等服务后，对某科室或者个人
的医护服务不满意，与客服专员提出不满意属于此类；
4、投诉：凡有患者或家属采用书信、电话、直访等形式向我院
提出投诉意见的，均属投诉处理范围；
5、纠纷：患者在我院就诊后，我院的服务对患者造成伤害但是
未构成事故，引起患者要求退款；
6、事故：我院的医护作业没有按照规定流程操作，对患者造成
伤害或者留有后遗症。
二、客诉处理方式
1、情况反馈、建议和不满意，客服专员根据实际情况现场处理
解决；
2、投诉：凡患者或家属直接向客服中心的投诉，或由科室移交
的投诉，由客服中心做好投诉的受理登记，认真记录投诉人的姓名、联系电话和投诉请求、事实和理由，并根据投诉内容所涉及的部门拟定承办科室，经分管领导批转至相关科室调查处理。
投诉受理后，能当场协调处理的，尽量当场协调处理；不能当场协调处理的，一般问题在3个工作日内办
结。
3、纠纷和事故：接到患者反馈后，立即建议医院成立事故处理
小组（成员：客诉主管主体方、经营、客服以及医院高
管），在最短时间内出台处理办法。
严重问题或涉及多科室
的问题，应在7个工作日内办结，并将处理结果告知投诉
人。
对应当依法通过医疗事故鉴定、诉讼等法定途径解决的投诉，要做好解释疏导工作。
三、其他事项：
1、在门诊大厅设立意见箱，公布投诉电话号码（8019998）；在
门诊服务台设立投诉接待处，有专人受理和处理病人投诉。
2、实行首接负责制，做到谁接待谁负责，及时受理患者任何形式的投诉。
各科室按照各自职责分工，负责处理本科室职责范围内的投诉事项，对不属于本科室职责范围内的投诉事项，以及情况复杂、涉及多个科室的投诉事项，应耐心作出解释，并尽快移交院办公室，由院办公室协调有关科室调查核实，提出处理意见。
3、各科室办理投诉事项，应当恪尽职守，秉公办理，及时、恰当、正确处理，不得推诿、敷衍、拖延。
办理投诉的工作人员与投诉事项或被投诉人有直接利害关系的，应当回避。
4、各科室对客服中心转办的投诉事项，应当在规定时间内办结，并将处理结果报客服中心。
对推诿扯皮，查处不力，致使投诉人向上级有关部门投诉或被新闻媒体公开批评，造成不良影响的，将依据有关规定，追究承办科室和相关责任人的责任。
5、建立投诉处理反馈机制。
对投诉有出入的投诉事项，要做好与投诉人的沟通解释工作，取得投诉人的理解和满意。
6、客服中心要认真做好投诉的转办、督办、反馈、回复和归档等工作。
要督促、检查、协调各科室按有关规定调查、处理投诉事项。
对上级部门和领导批示需要调查的重要投诉信访件，要做好组织协调工作，认真调查核实，并将调查核实结果和处理意见按时上报。
不能按期办结的，应当说明情况。
7、客服中心要定期梳理、分析投诉信息，提出加强和完善医院管理制度及改进服务工作的建议，并在院周会上予以通报。
四、根据不同级别的不满意及投诉分别处罚：
个人：
不满意：给予20元的经济处罚，在客服专员的监督下与当事人道歉
非常不满意：给予30元的经济处罚，在客服专员的监督下与当事人道歉，院早会通报批评；
一般投诉：给予50元的经济处罚，在客服专员的监督下与当事人道歉，院早会通报批评；
纠纷：因投诉导致纠纷并造成不良影响者，给予100元—200元的经济处罚，在客服专员的监督下与当事人道歉，院早会通报批评并警告一次，警告累计达到三次直接开除；
因投诉造成退款赔偿，给予退款总额10%-15%的经济处罚，在客服专员的监督下与当事人道歉，院早会通报批评并警告一次警告累计达到三次直接开除。
事故：由于我院的医护作业没有按照规定流程操作，对患者造成伤害或者留有后遗症，处理事故后，直接开除事故直接主体。
部门主管：
1、如在一个月内接到客人对本科室员工的不满意或者投诉累计超过
3次，该部门主管将罚款200元，并通报批评。
2、如在三个月内接到本科室纠纷一次，该部门主管罚款500元，并
获通报批评。
一年累计纠纷3次，该主管撤职处分。
3、如在一年内接到本科室事故一次，该主管罚款1000元，并直接
劝退。
丽华客服中心
2015年11月7日。