劳动力计划及柱状图
专业分类
工种
泥水工
钢筋工
木工
土
建
1
结
构
混凝土工 测量工 电工 机操工
架子工机Βιβλιοθήκη 工普工小计抹灰工
贴面工
涂料工
2
装饰装修
普工 测量工
门窗工
电工
小计
焊工
水电工
3
机电安装工
通风工
普工
小计
合计
按工程施工进度计划拟投入的劳动力
2017年
2018年
2019年
10 11 12 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8 888
80 80 80 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4
4 444
172 352 352 522 502 502 472 432 332 332 332 332 302 302 282 182 182 182
10 15 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 5 5 5 5 5 5
20 40 60 60 80 80 80 80 120 120 120 120 100 100 100 80 80 80 50 50 30
10 10 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5
劳动力投入计划柱状
注：1.总承包管理人员情况详见第一章第六节《项目管理组织架构图及其职责分工》。 2.现场劳动力投入最高峰出现在 2018 年的 4、5、6 月份，人数达到 959 人，这段时间处于高层与多层结构、砌体同时施工阶段，且幕墙、装修、机电安装等工程也已插入施工；
80 80 80 150 150 120 120 120 80 80 80 80 60 60 60
60 60 120 120 150 100 80 50 50 50 50 40 40 40
60 60 100 100 100 100 100 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80
60 60 60 60 60 60 60 60 50 50 50 50 50 50 30 30 30 30
40 80 80 120 60 40 40 40 40 20 20 0
0
0
0
0
0
0 0 0 00
30 70 120 100 40 40 40 40 40 20 20 0
0
0
0
0
0
0 0 0 00
60 120 120 150 60 60 60 60 60 40 40 0
0
0
0
0
0
0 0 0 00
30 50 50 50 30 30 30 30 30 10 10 0
10 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 10 10 10 5 5 5 5
40 85 105 120 140 140 140 140 180 180 170 170 150 140 130 100 100 95 65 65 45
248 504 596 859 809 789 959 939 879 769 619 502 482 472 462 402 402 377 247 247 227
0
0
0
0
0
0 0 0 00
4 4 4 10 10 10 10 10 10 10 4
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
2
10 30 60 80 60 60 60 60 60 60 60
2
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
30 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
208 419 491 567 317 297 297 297 297 217 217
各专业工种的配置和劳动力的投入
塔吊司机要做到“三好”“四会”，三好即管好、用好、养好，管好:就是对塔吊负保管责任，对设备的安全保护装置、备件应保持完整无损；用好:严格执行操作规程，合理使用设备，坚守工作岗位；养好:认真进行定期保养。“四会”即会使用、会保养、会检查、会排除故障。
塔吊指挥
1.塔吊指挥工必须持证上岗，必须专职，不能兼任其它工作，不能将指挥旗、哨、对讲机等交给其它作业人员使用或指挥。
12
8
8
6
6
6
6
6
6
物料提升机
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
11
0
0
0
电梯司机
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
8
0
0
0
塔吊指挥
0
0
0
0
0
6
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
0
0
0
0
0
0
塔吊工
0
0
0
0
0
6
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
9
劳动力计划曲线图、动态柱表图
14 年 5月
14 年 6月
14 年 7月
14 年 8月 20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
20
劳动力动态柱表图
杂工 钢筋工 模板工 混凝土 架子工 瓦工 抹灰工 油漆工 防水工 水暖工 电工 管理人员 其他
350 300 250 200 150 100 50 0
184
10 60 60 35 15 40 10 0 20 5 3 5 25 4
292
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
307
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
307
20 60 60 35 15 40 10 0 20 5 8 5 25 4
226
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 2 15 4
224
20 10 10 10 0 10 60 15 5 40 3 2 15 4
204
工种合计
工种合计
350 300 250 200 150 100 50 0
292 184 49 49
307
307
307
308
298
298
284
302
20 10 20 20 10 60 60 30 10 20 5 8 25 4
302
20 10 20 20 10 60 60 30 5 20 5 4 15 4
283
20 10 10 20 10 10 60 15 5 40 3 4 15 4
劳动力组织计划(幕墙工程)
劳动力组织计划（幕墙工程）i.施工劳动力安排1.劳动力的配备结合我司安装工期，塔楼拟投入人数约70人；裙楼拟投入约70人。
前期测量放线是进行总的控制，安排埋件组人员（每组5人，另1管理人员）分别进行塔楼、裙楼的前期测量放线工作。
正式现场安装施工阶段是进行细部的牛腿定位放样测量，即真正意义上的放线工作，这时塔楼和裙楼各安排2组人员，每组4人，另1管理人员。
对于运输人员，塔楼幕墙安装阶段配备约10人，裙楼另配备约10人。
安装工人根据施工段进行分别进行配置，正常施工阶段有塔楼、裙楼各有3个安装组（9人）和1个配板组（8人），共约35人。
每个施工段的各工种人员相对固定，根据施工工序可以进行内部调整。
具体管理人员配备如下：1埋件+2单元板吊装+1安全+1质量+1其他（防火、运输）= 6人质量员+安全员+施工员+材料员+资料员=5人塔楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。
塔楼劳动力柱状图裙楼施工劳动力计划表单位：人有工期和其它要求，我方可相应调整。
裙楼劳动力柱状图2.劳动力管理（1）生产管理与保障措施a.选择劳务队伍签订合同前，将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确的约定。
在劳务队伍进入施工现场前，要严格审查劳务分包企业资质、安全生产许可证、劳务分包合同，并将审查的资料存档。
依法签订分包合同，并按照合同约定履行义务。
明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保分包工程款支付。
如在施工过程中原约定的工程范围、建设工期、工程造价、拨款和结算等内容发生重大变更的，立即进行合同变更，并在变更后14个工作日内，向市建设局备案。
b.劳务人员素质及培训施工作业人员必须持证上岗，入场前必须接受岗前安全生产及职业技能的培训。
项目的质量，文明施工目标应层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。
对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。
现场所有管理人员和劳务人员集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，及各项规章制度教育，从各类人员中抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图
劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图劳动力组织准备的主要工作计划如下表劳动力组织准备的主要工作计划准备工作内容4.2.4 施工物资准备4.2.4.1 施工物资准备的主要工作计划如下表：施工物资准备的主要工作计划4.2.4.2 设备及器具配置策划及分工主要监视和测量装置配备计划表4.2.4.3 主要施工机具配置责任分工表主要施工机具配置责任分工表11 电动套丝机12 冲击电钻4.2.4.4 主要办公设备计划见下表主要办公设备配备计划表部总工负责组织，编制严密的材料使用计划。
项目材料组根据技术组提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，并通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察或试验后，报业主和监理审批择优选择。
4.2.4.6 材料质量控制除特殊注明外，本工程所用材料、材质，规格、施工及验收均按照国家批准的现行规范、规程办理。
本工程所用材料如需以其他规格材料代替，需经过核算，并征得业主、监理工程师和设计单位同意。
4.2.4.7 材料采购招标制项目部采购材料必须采取招标制度，按照“采购工作控制流程”进行招标组织工作。
以获得质优价廉、服务优良的供应商的支持。
4.2.4.8 材料检验试验控制进场的材料需按规范要求取样试验，合格后方可使用，严禁无证和不合格材料用于该工程上。
所有材料的取样试验和保管、发放，项目经理部派专人负责。
4.2.5 测量点保护在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。
对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理>>>更多详细资料附录一：各阶段施工进度网络图朗钜·天域2.2期地下工程进度计划朗钜·天域2.2期一区地上进度网络计划附录二：各阶段施工总平面布置图附录三：现场临水、临电布置图。
劳动力计划及柱状图
施工时间 开始
2017.6.1 2017.5.15
2017年5月 人数 工日
2017年6月 人数 70 工日 2249 1608 1459
2017年7月 人数 100 60 80 50 工日 2324 1662 1459 880 1984 1975 2072
2017年8月 人数 100 60 100 70 80 80 100 工日 2324 1072 1459 2480 1984 1975 2471
90
360
90
2232
90
2016
90 100
1883 948 1000 3830
14150 2017.7.10 2200
2018.4.1
60
1327
80
1958
100
1895
100
1958
100
1895
70
632
80
60
2317
240
7424
560
13684
670
15724
560
12193
480
11217
2480
100
2000
100
2748 2232 1958 1642
100 70 100 100 50
1152 720 2259 1895 1200 7227
100 80 50
10 路肩硬化 11 景观绿化 12 安全设施 13 竣工清理
9000 2017.12.26 2018.4.10 6100
2018.3.5 2018.5.25 2018.5.15 2018.5.25 合计
2400 1920 1338 2391
100 80
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
劳动力安排计划及劳动力计划表24449
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
劳动力安排计划及劳动力计划表49295
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
施工劳动力计划
第七章材料及劳动力计划及保证措施第二节劳动力计划及保证措施1劳动力投入计划1.1.劳动力选用原则为了保证工程优质、安全、快速地完成施工生产任务, 我司在选择劳务人员时的原则为:1.2.根据此原则我司将选择成建制并长期与我司合作、有雄厚实力的劳务队伍进行现场施工, 同时选择有经验、有水平的管理人员进行现场管理。
1.3.劳动力分类1.3.1.按技术类型划分1.3.2.按专业工程划分1.4.本工程施工员按专业工程划分主要分为九大类: 分别是: ①管理人员；②土建结构施工人员；③砌体及二次结构施工人员；④幕墙工程施工人员；⑤粗装修施工人员；⑥机电预留预埋施工人员；⑦机电安装工程施工人员, 业主直接分包的专业工程施工人员未包含。
1.5.人力资源投入计划1.5.1.项目经理部根据项目部的每月劳动力计划, 在我司内进行劳动力用工量平衡调配。
本工程在整个施工过程中, 现场拟投入劳动力月平均人数为274人, 最高峰期现场将投入劳动力总人数为400人左右同时施工。
1.5.2.本工程以主塔楼作为关键施工路线, 按整体施工进度计划分步投入各专业施工队伍。
1.5.3.人力资源投入计划详情表、劳动强度曲线图及劳动力人数柱状图崇文门购物中心劳动力强度曲线图崇文门购物中心拟投入劳动力人数柱状图2劳动力保障措施2.1劳动力投入保障措施关系图2.2劳务分包商的保障在投标阶段我司就已筹备劳务分包商的选择, 按工程段选俩家合格的劳务分包。
通过对劳务分包商的业绩和综合实力的考核, 在合格劳务分包商中选择俩家与我司长期合作、具有相应资质的成建制队伍作为劳务分包, 工程中标后即签定合同, 作好施工前的准备工作, 确保工人准时进场。
2.3劳动力管理措施2.3.1劳动力培训劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训, 培训工作包括:2.3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我司组织的专业知识和安全考核, 合格后方可上岗作业, 我司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。
劳动力安排曲线图
土建工程劳动力安排曲线图
80 70 60 50 40 30 20 10 0
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
安装工程劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 技术管理 汽车司机 吊车司机 焊工 电工 钢结构安装工 铆工 油漆工 起重工 4 8 第一月 2 2 4 6 2 4 第二月 6 8 4 10 4 16 2 第三月 6 8 4 15 6 36 2 8 8 第四月 6 8 4 25 6 36 2 12 8 第五月 6 4 4 15 6 20 2 8 4
土建工程劳动力投入安排
按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 工程技术管理 混凝土工 木工 钢筋工 抹灰工 壮工 架子工 焊工 电工 水暖工 油漆工 起重工 汽车司机 吊车司机 挖掘机司机 四轮车司机 机械工 3 10 4 4 2 3 4 4 2 2 6 3 4 4 2 2 6 6 3 70 70 6 6 5 5 第一月 12 15 45 25 第二月 12 15 45 25 第三月 12 15 45 25 15 70 6 8 5 8 第四月 12 6 15 15 35 70 6 8 5 8 30 1 4 2 1 2 6 第五月 12 6 15 5 35 60 4 4 6 8 30
25 20
第一月 第二月 第三月 第四月 第五月
15 10 5 0