《工程项目前期工作心得体会及总结》
工程项目前期施工工作总结
工程项目前期施工工作总结
在工程项目的整个施工过程中，前期施工工作是至关重要的一环。
它直接影响
着后期的施工进度和质量，因此需要高度重视和精心安排。
在过去的一段时间里，我们团队在前期施工工作中取得了一些成绩和经验，现在我将对这些工作进行总结，以期能够为今后的项目施工提供借鉴和参考。
首先，在前期施工工作中，我们非常重视对工程现场的勘察和调研工作。
在确
定施工方案和施工工艺时，我们充分考虑了工程地质、气候、环境等因素，确保施工过程中的安全和稳定。
同时，我们还加强了与设计单位和监理单位的沟通和协调，及时解决了一些设计方面的问题，为后期施工奠定了良好的基础。
其次，我们在前期施工工作中注重了施工人员的培训和技术交流。
我们组织了
一系列的技术培训和安全教育，提高了施工人员的技术水平和安全意识。
同时，我们还积极组织施工人员之间的技术交流和经验分享，促进了团队的凝聚力和施工效率。
此外，在前期施工工作中，我们还加强了对施工材料和设备的采购和管理。
我
们严格把关了施工材料的质量和供应周期，确保了施工过程中材料的供应和质量。
同时，我们还对施工设备进行了维护和管理，确保了施工设备的正常运转和使用寿命。
总的来说，我们在前期施工工作中取得了一些成绩和经验，但也存在一些不足
和问题。
在今后的工作中，我们将进一步加强对前期施工工作的规划和组织，提高施工质量和效率，为工程项目的顺利进行打下坚实的基础。
希望在今后的工作中，我们能够不断总结经验，不断提高工作水平，为工程项目的顺利完成贡献自己的力量。
工程项目前期工作心得体会及总结
工程项目前期工作心得体会及总结工程项目的前期工作是工程项目顺利进行的关键，也是项目成功的重要保障。
在过去的工程项目前期工作中，我积累了很多宝贵的经验和体会。
首先，在进行工程项目前期工作之前，对项目的背景和目标要有清晰的认识和了解。
仔细研读项目的相关文件，包括施工图纸、合同等，对项目的具体要求有一个全面的了解。
同时，了解项目所处的环境和周边情况，比如地理位置、交通状况、社会背景等，有助于项目的实施和管理。
其次，前期工作中要进行充分的调研和勘察。
对项目的技术和经济可行性进行评估和分析，了解项目的关键技术和设备要求，寻找解决方案。
对项目的场地和地质条件进行勘察，评估施工难度和风险，为后期的施工工作做好准备。
同时，与各方进行充分的沟通和协商也是前期工作的重要内容。
与业主进行沟通，了解他们的需求和要求，确保项目的质量和效果能够满足他们的期望。
与设计师和工程师进行密切合作，参与设计过程，提出建设性意见，确保设计方案的合理性。
与相关部门和机构进行联络和协调，办理相关手续，确保项目的合法合规。
此外，前期工作还包括对项目的预算和资金进行评估和筹措。
根据项目的规模和要求，制定详细的项目预算，包括设备、人工、材料等各项费用，确保项目的资金充足。
与银行和其他相关机构进行联系和协商，寻找筹集资金的途径和方式，确保项目的资金安全和到位。
最后，前期工作还包括组织人员和管理方面的准备。
根据项目的需求和要求，招聘和培养合适的人员，包括技术人员、管理人员、工人等，确保项目的人员配备和人员素质。
制定项目管理计划和进度安排，确保项目能够按时、按质、按量完成。
通过对工程项目前期工作的总结，我深刻认识到这个阶段的重要性和复杂性。
只有做好了前期工作，才能为后期的施工和项目的顺利进行奠定良好的基础。
在今后的工作中，我将更加重视前期工作，不断提升自己的能力和水平，以更好地为工程项目服务。
2024年工程项目前期工作心得体会及总结(2篇)
2024年工程项目前期工作心得体会及总结随着科技的不断进步和社会的不断发展，各类工程项目的数量和规模呈现出年复一年的增长趋势。
2024年，我有幸参与了一项重大的工程项目，并负责了该项目的前期工作。
在这段时间里，我积累了一些宝贵的经验和体会，下面我将对这些经验进行总结和归纳。
首先，我认识到前期工作的重要性。
项目前期工作是项目成功的关键，一项工程项目的成败往往在前期决定。
在前期工作阶段，我们需要进行必要的调研、策划和设计等工作，然后才能顺利进入项目实施阶段。
因此，充分认识到前期工作的重要性，合理规划和安排前期工作，能够为项目的后续开展奠定良好的基础。
其次，我了解到前期工作需要精细化管理。
前期工作的内容繁杂，涉及到各个方面，需要细致入微地进行管理和组织。
在我参与的工程项目中，我采用了项目管理软件，对前期工作进行了全面的计划和跟踪，确保了工作的进展和质量。
此外，我还注重前期工作中的各项细节，做好了充分的准备工作，避免了后期出现的问题和困难。
精细化管理能够使前期工作更加高效、有序和可控。
再次，我发现前期工作需要团队合作。
在前期工作中，往往需要多个部门和人员的合作。
各个部门的工作要有紧密的配合，信息要及时共享，问题要及时解决，这样才能确保前期工作的顺利进行。
在我所参与的项目中，我们建立了一个跨部门的工作小组，每周进行一次工作会议，及时沟通和协调工作中的问题和进展。
团队合作能够使前期工作更加高效、协调和准确。
最后，我认识到前期工作需要注重风险管理。
前期工作中，往往涉及到各种风险和问题，需要我们提前做好预防和控制。
在我们的项目中，我主动跟踪和分析工程项目中可能出现的风险，制定了相应的应对措施，并在实施过程中及时纠偏和调整。
这样能够最大程度地降低风险带来的影响，确保项目的顺利进行。
总而言之，参与2024年工程项目前期工作，让我受益匪浅。
我认识到前期工作的重要性，深刻体会到前期工作的精细化管理和团队合作的重要性，同时也意识到前期工作的风险管理的必要性。
工程施工经验小结
工程施工经验小结作为一个工程领域的从业者，我在这个领域里工作多年，积累了丰富的经验。
在每一个工程项目中，我都在不断总结经验教训，提高自己的施工能力。
下面我将结合自己的经验，对工程施工中一些重要的方面进行总结和分享。
一、项目前期准备在工程项目启动前的准备阶段是至关重要的，它直接影响着整个工程的质量和进度。
在项目前期准备阶段，需要做好以下几个方面的工作：1.充分了解工程设计方案：在工程项目启动前，需要充分了解工程设计方案，包括设计图纸、技术规范、施工要求等，以便在施工过程中按照设计要求进行施工。
2.做好材料采购计划：在项目前期，需要制定材料采购计划，包括确定材料种类、规格、数量等，提前与供应商沟通，以确保在施工过程中能够按时供应所需材料。
3.编制施工组织设计方案：施工组织设计方案是工程项目的施工计划，包括施工进度计划、施工安排、人员配置等，确保施工过程按计划进行。
4.制定安全生产计划：安全是工程施工过程中最重要的问题，需要制定详细的安全生产计划，包括安全管理制度、安全检查措施、安全培训等，确保施工过程中安全第一。
5.做好人员培训和配备：在项目前期，需要进行人员培训和配备，确保施工人员具备必要的技能和资质，以保证施工质量和安全。
二、施工现场管理工程项目的成功与否，往往取决于现场管理是否科学有效。
在施工现场管理中，需要做好以下几个方面的工作：1.严格执行施工组织设计方案：施工组织设计方案是施工的“指南针”，施工团队需要严格执行施工组织设计方案，确保施工进度和质量。
2.加强施工质量控制：质量是工程的生命线，需要加强施工质量控制，包括材料检验、施工过程检查、质量验收等，确保工程质量达到设计要求。
3.做好安全生产管理：安全是施工的第一要务，需要做好安全生产管理，包括开展安全教育、加强安全监督、严格遵守安全操作规程等，确保施工过程中无安全事故发生。
4.协调好施工进度：施工进度是工程项目的关键，需要及时协调各个施工单位，确保施工进度按计划进行，避免项目延期。
工作项目总结与心得(通用10篇)
工作项目总结与心得(通用10篇)工作项目总结与心得篇1为了加强团队学习，统一思想、统一行动，提高员工沟通协作能力，上周末公司组织各业务板块学习了由清华大学刘铁峰教授讲授的“现代项目管理”培训课程——《精细化管理》，老师生动的讲课方式，让我们在轻松活跃的气氛中了解了什么是项目、项目管理的内涵、方法、工具、步骤、意义等。
首先，刘老师先从“精细化管理”入手，列举了身边很多案例，这些就是发生在我们身边的事件，之前从没有把它们看作是“项目”。
而无论是成功的项目还是失败的项目，往往取决于“细节”。
进而谈到公司的管理方式，目前，我国企业在管理方面远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式管理。
面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做大做强成为必然的发展方向。
如何有效的利用资源、开源节流、创新发展等都可以通过管理来完成。
“细节决定成败”，因此随着管理水平的提高，精细化管理将成为企业生存和发展的基本条件。
所谓精细化管理，就是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工的素质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。
也就是说，精细化管理就是由过去的粗放型管理向集约型管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。
精细化管理是企业管理理念上的转变。
精细化管理具有全员性、全面性和全过程性的特点，它是一种全面系统的管理模式。
全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、技术管理、安全管理等;全过程性即精细化管理贯穿于企业的各项工作和每一个过程。
实行精细化管理，要加强宣传教育和培训;要以现有的管理制度和企业标准为基础;要遵循从易到难、从简单到复杂的原则;要从“细”上着眼，从“精”上下工夫。
结合本部门的工作，才发现其实我们的项目很多，大到土地整理、商业地产管理，小到安全维修工程等，项目管理伴随着我们每天的工作。
从启动、计划、执行、控制、收尾，每一个步骤都要有战略指导，缜密的计划，精益求精、不断改进的方案，良好的员工合作机制，预算的控制，以及遇到问题及时总结、反馈等，才能使项目朝着积极、健康的方向发展，从而达到预期目标。
建设工程心得体会
建设工程心得体会在参与建设工程的实践中，我积累了许多宝贵的经验和体会。
下面，我将结合自身经历，分享一些心得体会。
1. 注重项目前期准备在开始一个建设项目之前，充分的前期准备是至关重要的。
首先，要对项目进行全面的规划和梳理，明确项目的目标和指标。
其次，要对项目所需的资源进行详细的调查和储备，确保项目的顺利开展。
最后，要与相关方进行充分的沟通和协商，明确各方的责任和职责，以便项目能够顺利进行。
2. 重视团队合作建设工程是一个需要多个专业和岗位协同工作的过程，团队合作的重要性不可忽视。
在项目中，要注重沟通和协调，确保团队成员之间的信息畅通和工作协作。
此外，要注重培养团队的合作精神和团队意识，鼓励各个部门之间的互相支持和合作，以实现项目的顺利进行。
3. 高度关注安全问题建设工程具有一定的风险，安全问题是我们始终不能忽视的。
在项目进行过程中，我们要时刻关注安全风险，采取有效的措施进行防范和应对。
而且，要建立健全的安全管理体系，加强对人员和设备的安全教育和培训，提高项目的安全防护能力。
4. 讲究质量控制建设工程的质量是其长期运行和使用的基础，因此，质量控制是非常重要的一环。
我们要从项目的设计阶段开始，严格按照规范和标准进行施工，并结合现场实际情况，不断优化质量控制措施。
同时，要加强对材料和设备的检查和验收，确保项目的质量达到预期要求。
5. 注意项目管理与进度控制在建设工程中，项目的管理和进度控制是非常重要的。
项目管理包括计划制定、资源配置、进度跟踪等方面，要确保项目各环节的协调和高效进行。
同时，要重视项目的进度控制，合理安排施工计划，严格按照时间节点推进工程进度，确保项目按时完成。
6. 引入新技术和创新理念随着科技的不断进步，建设工程也在不断更新和发展。
我们要积极引入新技术和创新理念，提升项目的品质和竞争力。
可以借助信息化技术，进行项目管理和资源调度，提高工作效率和质量。
同时，要关注绿色建筑和可持续发展的理念，注重项目的环境友好性和可持续性。
工程项目收获与感悟总结
工程项目收获与感悟总结工程项目收获与感悟总结（精选24篇）在平日的学习、工作或生活中，我们常常会因某些事或人而萌生出一些想法，顺其自然的，我们就可以写一篇关于感悟的文章。
为了帮助大家学会写感悟，下面是小编收集整理的工程项目收获与感悟总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
工程项目收获与感悟总结1 今年项目部全员参与，全员努力，安全生产工作取得较大成绩，全年无安全事故发生。
1、认真抓好员工安全教育工作，特别是一线农民工安全教育工作，针对新入场员工、季节变化、特殊工种等进行专项安全交底和安全教育，安全教育不放过每一名员工。
切实加强员工意识和安全技能。
2、加强安全预案和安全演练工作，项目部狠抓消防、用电、防汛安全预案和安全演练，其中消防、防汛演练得到淮南市有关部门高度评价，并在大汛来临时起到较大作用，项目部根据演练情况，在洪水来临之时，及时撤离河滩内人员、设备，避免了较大损失。
3、加强日常安全巡查工作，项目部坚持日常巡查的同时，联合业主、监理每月安全检查，及时发现安全隐患，及时进行整改，杜绝安全事故的发生。
4、项目部高度重视挂篮、移动模架、主桥桩基、主桥钢围堰等关键施工部位的.安全生产工作，抓好关键工序、避免重大安全事故发生。
5、项目部重视安全基础工作，认真做好安全制度建设及安全内业资料归档工作，内业工作通过安全体系认证及安徽省质检站检查工作。
xxx年安全工作任重道远，项目部将继续抓好一岗双责，全员参与安全生产工作，争取新的成绩。
工程项目收获与感悟总结2 转眼间20xx年即将流逝，这一年是紧张的一年也是充实的一年，这一年工作和学习让我在时间中成长。
一年来，在公司领导和同事的关心帮助下，我个人取得了不小的进步，同时也意识到很多不足，现将有关工作情况作如下总结：年初首先来到略阳县略徽四级公路改建工程项目部，这是我自20xx年8月进入公司工作以来，经历的第一个完整的道路施工项目。
整个工程包括道路路基、路面、排水、防护等工程。
工程前期的工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言工程前期工作是整个工程项目的重要组成部分，它关系到工程项目的顺利进行和后续工作的开展。
本工程前期工作总结旨在总结工程前期工作的成果和经验，为后续工作提供借鉴和参考。
二、工程概况本项目位于我国某城市，总投资XX亿元，建设内容包括住宅、商业、办公等综合配套设施。
项目占地面积XX万平方米，总建筑面积XX万平方米。
工程自201X年X月启动，预计202X年X月竣工。
三、前期工作内容1. 项目立项（1）项目可行性研究报告编制：根据项目实际情况，编制了项目可行性研究报告，内容包括项目背景、市场需求、技术方案、投资估算、经济效益等。
（2）项目审批：向相关部门提交项目可行性研究报告，经过审查，获得项目立项批复。
2. 场地准备（1）土地征用：与当地政府及相关部门协商，完成土地征用工作，取得土地使用权。
（2）场地平整：对场地进行平整，满足施工条件。
3. 设计工作（1）设计招标：发布设计招标公告，邀请多家设计单位参与投标。
（2）设计合同签订：与中标单位签订设计合同，明确设计范围、设计周期、设计费用等。
（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计质量。
4. 施工准备（1）施工招标：发布施工招标公告，邀请多家施工单位参与投标。
（2）施工合同签订：与中标单位签订施工合同，明确施工范围、施工周期、施工费用等。
（3）施工许可证办理：向相关部门申请施工许可证，取得施工许可。
5. 人员配备（1）项目经理及项目管理团队：组建项目经理及项目管理团队，明确各部门职责。
（2）施工队伍：招聘施工队伍，确保施工质量。
6. 资金筹措（1）银行贷款：向银行申请贷款，筹集项目建设资金。
（2）其他资金来源：积极争取政府补贴、招商引资等资金来源。
四、前期工作成果1. 项目立项顺利：项目可行性研究报告得到相关部门的批准，为后续工作奠定了基础。
2. 场地准备到位：土地征用、场地平整等工作顺利完成，为施工创造了条件。
3. 设计工作进展顺利：设计招标、合同签订、设计审查等工作按计划进行，设计成果质量得到保证。
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《工程项目前期工作心得体会及总结》一、项目来源项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。
项目来源，简而言之，是资金。
有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。
二、项目立项项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。
（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）三、规划选址对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。
四、工可报告第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。
六、土地预审申请地点：国土规划科提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1：500地形图（西安80坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。
妈的，龟儿子）七、用地规划许可申请地点：规划规划科提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）八、初步方案设计第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。
其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）申请地点：规划规划科提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1：500地形图、说明。
这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。
十、环评、水保这个不难，花钱整报告。
水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。
环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算申请地点：国土征收办提交资料：村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。
无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。
随即开始征地听证会。
十二、征地报批申请地点：规划规划科提交资料：申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1：500地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标申请地点：公共交易中心随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。
特别提醒：地形图坐标系：规划要求用重庆独立坐标系国土要求用西安80坐标系港口岸线要求用北京54坐标系地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）这期间涉及的部门。
政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。
总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。
若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结，不想说了。
第二篇：工程项目前期工作心得体会及总结不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余，在××的领导下，各项前期工作稳步推进，现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作，前期工作将不久结束。
过去的一年是丰收年，收获颇丰，感受颇深。
从一个门外汉，开始对项目前期工作有了深刻的认识，对协调相关部门的关系也有了一些感受。
过去的一年是辛苦的一年，付出了汗水，付出了身体，克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心，学会了前期工作，理解了协调的重要性，认识了诸多部门领导，更感受了“官本位”的厉害。
现将有关工作心得总结如下：一、项目来源项目的来源很重要，有了项目才会有后面的工作。
项目来源，简而言之，是资金。
有了资金或者说资金上的保障，后续工作就可以拉开序幕。
二、项目立项项目立项是第一步，也是万里长征的第一步，很艰难，很重要，须编制项目建议书，并呈政府分管领导阅，积极与领导沟通，争取支持，尽可能有相关政府分管领导的批示，最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门，征求意见，后就可请示发改委开始立项。
（这期间，政府领导的意见很重要，须积极与主管部门沟通，相关人员到现场踏勘必须的）三、规划选址对接、沟通规划局的规划科，按要求提交相应资料，（规划定点的请示、立项文件、地形图），沟通顺利，就有了选址意见书。
四、工可报告第一步招标具有资质的设计单位（按政府招投标管理办法，50万以上才进行招标，但政府财政局有文件规定，5万以上须进入采购中心采购，否则财政局审计时，会有卡张，建议此项请示项目单位主管部门，进行批示）；第二步工可评审会，参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家（一般由设计负责）；第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件，请示到发改委投资科。
五、地灾及压矿报告第一步与第四条相似；这一项相对简单，委托设计单位就行，须注意一点，报告的周期较长一般情况，40—50天。
六、土地预审申请地点：国土规划科提交资料：预审申请表、申请报告（有模板）、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书（土地整治中心）、勘界报告（国土勘测队）、1：500地形图（西安80坐标系）、地灾评估、压覆矿产、二调图复核（若二调与勘界报告不符，就涉及改动，一般是二调改，这有黑幕，此项目在这问题上，被卡很多次，哎….黑暗，国土房地籍科的不是人，简直是抢人。
妈的，龟儿子）七、用地规划许可申请地点：规划规划科提交资料：申请表、立项、土地预审、管线现状图（地勘测、该图一年内有效）八、初步方案设计第一步确定设计方的方式，招标或委托，方案的设计，要注意上级领导的意见，及规划的相关指标。
其规模、指标须协调规划，因为此项目在办理用地规划时就被卡了。
九、新增建设用地计划申请（即土地指标）申请地点：规划规划科提交资料：预审意见、立项、初设、城市规划及控规批复件、勘界报告、1：500地形图、说明。
这是一个漫长的过程，相应的资料准备还好，其审批是省级国土部门，那帮孙子，你不打点，即使够格，都不好整。
十、环评、水保这个不难，花钱整报告。
水保注意水保费、环评特别注意地块是否位于风景区、鱼类等保护区，不然又须跑市政园林及农委了。
环评批复可先批后做报告。
十一、土地成本测算申请地点：国土征收办提交资料：村社集体土地证（村或房地籍科）、村社人口数（当地派出所）、未征地证明（国土所及当地镇街注意土地成本测算，一般测算较大，须讨价还价。
无意见后，开取缴款通知书及预征地文件，将预征地文件贴告示，照片等。
随即开始征地听证会。
十二、征地报批申请地点：规划规划科提交资料：申请表、立项、工可批复、初设及批复、总平面布置图、地灾、压矿、耕地补充验收合格证、耕地占补平衡图、选址意见书、勘界报告、1：500地形图、界址点光盘、土地利用现状图（二调图）、预缴部分费用、环评、预征地文件这是最最漫长的过程，审资料的区国土及省级国土人员非常严格，甚至故意刁难，一句话，……懂起就好。
十三、招投标申请地点。
公共交易中心随机抽取招标代理机构，代理机构编制招标文件，文件报相关部门审核，发布招标，确定单位。
特别提醒：地形图坐标系：规划要求用重庆独立坐标系国土要求用西安80坐标系港口岸线要求用北京54坐标系地形图还包括现状地形图（测绘后一年内有效）这期间涉及的部门。
政府领导、发改委投资科、规划规划科、国土规划科、征收办、土地整治中心、房地籍科、镇街及国土所、派出所、村书记及社长、上级主管部门（管钱的和管业务的）。
总之，涉及的部门及相关人员众多，须协调打点的关系复杂，有时人家不买账，有时人不在，有时人在头不在，有时故意说不在，有时在但忙…….工作繁琐，四处求人，热脸贴冷屁股，一句话，跑项目真不是他妈人干的活。
若遇到不理解的领导，那就他妈的他妈的不是人了。
关于码头的工作总结，不想说了。
第三篇：工程项目前期工作流程工程项目前期工作流程一、建设项目选址1、项目地块的市场调研-------实地调查、资料、信息收集。
2、项目地块的建议书2.1项目概况。
项目的地理位置、项目背景、占地面积、地形地貌、地块内的现状、周边现状和市政配套设施等等。
2.2可行性研究报告。
市场概述、土地供应市场分析、房地产二级供应结构分析、住宅市、影响商品房价格因素及价格走势分析、市场参与者构成、地方住宅金融业、政策走向分析。
2.3项目定位2.4规划与建筑2.5居室户型2.6公建配套2.7园区环境2.8物业管理2.9投资估算及效益分析2.10建设结论及建议二、土地使用证办理1、土地协议出让1.1规划资料1.2价格评估1.3估价备案1.4建设用地报批1.5土地使用证（行政中心→地籍处）1.6权属调查：土地测绘1.7发证2、土地招标、拍卖2.1竞标成交确认书（土地交易中心）2.2规划资料2.3建设用地报批2.4土地使用证（行政中心→地籍处）2.5权属调查：土地测绘2.6发证三、在拿到地之后按规划资料可同步委托进行规划设计，以节省项目建设周期。
四、建设用地阶段1、计委立项1.1立项申请报告1.2建设地点的土地权属材料及地形图1.3开发企业或民营企业首次申报项目须附工商营业执照1.4使用银行贷款项目须说明贷款银行、贷款数额、并附贷款承诺书1.5根据投资大小项目性质等具体情况，部分项目须编写项目建议书2、办理建设项目选址意见书2.1建设项目选址意见书申请表2.2用地计划及有关立项文件2.3用地协议和土地确权资料2.4地形图3、申请规划设计条件3.1规划设计条件申请表3.2建设项目选址意见书3.3用地计划及有关立项文件3.4地形图4、规划方案审查4.1建设工程规划报建申请表4.2立项文件4.3规划方案（需要设计资质章）4.4相关前期资料5、办理建设用地规划许可证5.1建设用地规划许可证申请表5.2建设项目选址意见书5.3相关前期资料5.4地形图五、建设工程规划许可证阶段1、建筑单体方案报审2、按审核方案做施工图设计（之前须完成地质勘探工作与三通一平）3、建设工程规划许可证（办理过程中需征求消防、人防、市容、卫生等部门意见和相关前期资料）此过程涉及多项费用包括大配套费（金额巨大）规划科技服务费、测绘院测绘定位六、施工图审查阶段1、送施工图到施工图审查中心2、按审查中心意见进行建筑、结构、水、电等各专业的修改3、修改意见反馈审查中心4、施工图审查合格书（须交纳相关审查费用）5、高层必须经防雷中心防雷审查（须交纳相关审查费用）七、施工许可证阶段1、在规划局规划报建的同时完成建管局招标手续工作1.1公开招标1.1.1银行资金证明（工期不足一年的，到位资金不少余合同造价的50%；工期超过一年的，到位资金不少余合同造价的30%）1.1.2信息发布三天。