“三卡考核”与“五工”转换管理办法1
物流服务公司工卡管理制度
物流服务公司工卡管理制度
一、目的：为了建立企业形象，提高员工荣誉感，并配合行政管理需要，增进员工互相了解，特制定本司工卡管理制度。
范围：适用于公司全体员工。
二、管理规定：
1）公司员工工卡统一由行政部制作和发放。
工卡是为本公司员工证明员工在职身份和员工出入工作场所区识别之用，不能作为其他身份之证明。
2）工卡一律挂在脖子上须正面悬挂在正胸前，不得随意挂于腰际间或以其外衣遮盖，不能悬挂别处或拿在手中，不得佩戴他人工卡或将工卡转借给他人。
3）工卡若有遗失或损坏，应立即到行政部补办，补办以以旧换新为原则，遗失或人为损坏补办每个收纳成本费用10元。
4）员工不准利用工卡在外做不正当的事情或将公司牌借给非本公司人员，而在外破坏本公司名誉或肇事。
出外见客时，必需佩戴工卡。
5）员工因工作需要而调动工作岗位，需要更换工卡时，不收取成本费用。
6）员工离职时，必须将工卡交回行政部，方可办理《离司手续》，否则不予签单和结算工资。
7）有意藏匿他人工卡造成不良后果者，一切责任由其负责。
8）各部门主管应督促所属员工正确佩戴工卡，并由行政部负责组织检查，未正确佩戴或未佩戴者第一次通报批评，第二次开始每次扣人民币5元。
9）各部门主管应认真配合，督促属下员工遵守本规定，一个月累计组员违反人次超过三次的，前两次主管经理不扣钱，第三次开始每次扣人民币10元。
三转管理制度内容范文
三转管理制度内容范文三转管理制度是一种管理方法，可以帮助企业实现高效的管理，提升组织的绩效和竞争力。
这种制度的核心理念是将管理权限下放给员工，并建立一套完善的管理机制来监督和支持员工的工作。
下面将详细介绍三转管理制度的内容。
一、三转管理制度的概述维基百科是一个典型的三转化管理形式，它通过充分信任员工，并传授相应的职责和权限，使员工成为组织的主人，并激发出员工的潜能，实现组织与员工的共赢。
这种制度不仅能够提高员工的积极性和创造性，还能够优化组织的管理层次，提高组织的响应能力和灵活性。
二、三转管理制度的基本原则1. 赋予员工管理权限。
三转管理制度的核心是将管理权限下放给员工，让他们拥有决策权和执行权。
这样可以激发员工的积极性和责任心，让他们充分发挥自己的能力。
2. 建立有效的管理机制。
三转管理制度不是把权力完全放任给员工，而是通过建立一套完善的管理机制来监督和支持员工的工作。
这样可以确保员工的工作符合组织的整体利益，提高组织的绩效。
3. 建立激励机制。
三转管理制度通过建立激励机制，可以激励员工充分发挥自己的能力，并获得相应的回报。
这样可以提高员工的积极性和创造性，进一步激发员工的工作激情。
4. 建立相应的培训体系。
三转管理制度需要建立相应的培训体系，培养员工的管理能力和创新能力。
这样可以保证员工能够胜任自己的工作，并不断提升自己的能力。
三、三转管理制度的具体内容1. 组织结构的调整。
三转管理制度需要对组织结构进行调整，将原本层级较多的组织结构简化为扁平化的组织结构。
这样可以降低组织的管理成本，提高组织的灵活性。
2. 职责与权限的明确。
三转管理制度需要明确员工的职责和权限，并赋予员工相应的决策权和执行权。
这样可以让员工充分发挥自己的能力，提高工作效率。
3. 绩效考核的建立。
三转管理制度需要建立一套科学的绩效考核体系，对员工的绩效进行评估。
这样可以激励员工充分发挥自己的能力，并对绩效不佳的员工进行相应的奖惩措施。
“三工”管理制度
“三工”管理制度为加强我科内部管理，将竞争机制和激励机制与全科生产实际密切结合起来，最大限度地调动职工积极性，特制定三工管理制度。
一、原则以人为本，从严治科，强化管理，确保机电，建立良好的竞争激励机制，提高职工素质，调动职工积极性，实现效益最大化。
二、范围：全区在册职工三、考核1、每月根据职工的工作业绩把职工评定为优秀矿工、合格矿工、试用矿工三个等级。
2、每位职工基数为1OO分，考核内容按照科的各项管理制度，由班委会进行考核，按照三公的原则坚持做到日计分，周汇总，月评定。
即：日计分：由班委会根据当班职工生产任务完成情况，劳动纪律进行打分。
周汇总：每周召开一次班委会，分别对每位职工一周的工作综合评比打分汇总。
月评定：科三工管理领导小组每月召开一次三工管理领导小组会议，根据各班委会的汇报，总结情况评定出优秀矿工、合格矿工、试用矿工。
四、奖罚在对职工实行以分计资的基础上，对优秀矿工、合格矿工、试用矿工的个人月度得分进行浮动，被评为优秀矿工的月度得分上调个人得分的1O%,被评为试用矿工的月度得分下调个人得分的5%。
五、组织领导成立三工管理领导小组，由党政主管任组长，分管科长及各车间主任、各班的班长为成员。
六、优秀矿工、合格矿工、试用矿工评选条件优秀矿工标准：1、坚持上标准岗、干标准活、个人无违章、无轻重伤、无小的以上责任事故。
2、出满勤干满点，完成或超额完成生产工作任务，个人无矿工、缺勤，每月出勤班数达22天以上，（统一放假除外），在矿井“双文明”建设中做出显著成绩。
3、在安全生产管理工作中成绩突出的。
4、参加一系列文明矿创建活动的。
合格矿工标准：1、工作尽职尽责，无个人工作失职，失误及泡、冒、滴、漏现象。
2、无违法违纪行为，无计划外生育，遵守纪律，月出勤18天以上无矿工。
3、坚持按章作业，个人无违章，无重伤以上责任事故。
试用矿工标准：1、无故矿工缺席，月度连续矿工三天以上，在职工中造成不良影响的。
2、工作失职，造成事故和事故影响的。
员工三卡(人力资源中心)1
（5）电气设施使用时应确保线路、外壳等附件绝缘良好，并确保电气设施附近不放置水源和易燃物品。电气设施在人员离开时应关闭电源。
（6）外来人员进入厂区必须进行登记管理。
（7）办公室人员进入生产场所的活动应按照生产车间相关规定。
本已获知本岗位风险，根据上述措施履行好个人职责。
（7）办公室人员进入生产场所的活动应按照生产车间相关规定。
本人已获知本岗位风险，根据上述措施履行好个人职责。
签字：
应急卡
部门：人力资源中心岗位：行政经理
遇到事故时，第一目击者在能力范围内开展救援。
火灾：使用现场配备的消防器材进行灭火，电气火灾要先切断电源，电气火灾和油类火灾不得使用水扑救，一般使用干粉灭火器，无法控制火灾时应及时疏散和报警
（1）办公楼、库区等禁火区域不得出现吸烟现象。
（2）安全出口和通道应确保畅通，厂区行车道、禁止停放车辆。
（3）范围内灭火器应妥善保管和检查，确保有效使用。
（4）厂区消防车道不得占道。
（5）电气设施使用时应确保线路、外壳等附件绝缘良好，并确保电气设施附近不放置水源和易燃物品。
（6）电气设施在人员离开时应关闭电源。
人事经理我公司职能管理岗位日常活动范围为公司办公楼和厂区人行道可能涉及的事故类型有火灾触电进入车间时可能涉及的事故类型有机械伤害起重伤害物体打击车辆伤害等
承诺卡
部门：人力资源中心岗位：总监
（1）建立、健全本单位安全生产责任制；
（2）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；
（3）保证本单位安全生产投入的有效实施；
（2）依法建立安全生产管理机构，配备安全生产管理人员。支持安全工作，指导公司的安全生产。
“三工”转换管理办法(DOC 3页)
“三工”转换管理办法一、总则为激励员工不断努力、开拓创新，保持良好的工作热情，充分调动每一个员工的积极性，特制定本办法。
二、三工”含义根据员工月度绩效考核成绩排序，按等级划分为：优秀员工、合格员工、需改进员工三类。
三、评核范围和和依据（一）评核范围：公司全体员工（二）评核依据：当季度员工综合表现情况（工作目标完成情况、行为规范、遵章守纪、道德品行等）。
四、三工”比例确定原则（一）优秀员工：不超过总人数的10%（二）合格员工：占总员工人数的80%左右（三）需改进员工：不超过总人数的10%五、“三工”评核原则（一）实行同级（同等职级）员工对比评核的原则。
即同级员工的评审标准相同，具体划分为以下三级：1、部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；2、主管级：各部门主管级员工；3、员工级：一般员工。
（二）评议的原则：“三工”最终评核结果由绩效考评委员会过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考评委员会主任对考评结果作最终评判。
六、考评时间每季度考评一次，次季度第1月10日前对上季度情况予以考评。
七、评选办法（一）由人事行政部以20％的比例，筛选出符合“优秀员工”和“需改进员工”标准的员工；（一）考评委员会以投票选评的方式选出“优秀员工”和“需改进员工”；（二）被评选为“优秀员工”和“需改进员工”得票数必须超过投票人员的60％以上；（三）考评委员会评选出的“优秀员工”和“需改进员工”人数超过了同级评选员工的10％（特殊情况除外），“优秀员工”即以得票最多的前10％员工为最终评选结果；“需改进员工”即以成绩最差的10%员工为最终评选结果；（四）如评选出的员工得票数相同，并且得票数列于10％范围的最末位，以绩效考评委员会主任作最终裁决。
八、“优秀员工”评选标准（一）部门经理（负责人）级：部门经理、主持工作的副经理；1、员工所属部门当季度考评成绩列前三名；2、当季度绩效考评平均成绩（个人）95分以上（部门负责人级员工90分以上）；3、当季度出勤率98%（含）以上；4、当季度无迟到、早退记录；5、未违反公司《管理制度》及有关管理规定。
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准
“四卡”与“三工”实施办法及考核标准为进一步提升精细化管理水平，激励员工不断学习业务知识，掌握操作技能，规范操作行为，提高工作效率，经矿研究决定，按照孟煤市发[2008]3号《孟庄煤矿精细化管理实施意见》要求，在全矿生产及生产辅助单位全面实施员工“四卡”“三工并存、动态转换”的精细化管理规定。
一、基本内容以员工6S行为规范为基准，以四卡闭环考核、“三工并存”为手段，以“一栏、一板”为载体，达到“四化”要求。
四卡闭环考核：即利用AB卡-员工自评、班组日评卡、C卡-科区月评汇总卡、D卡-管理人员走动巡查卡、对员工进行考核。
三工共存：优秀员工、合格员工和待进员工同时存在、动态转换。
一栏、一板：即精细化管理公开栏、现场管理看板。
四化要求：管理责任定量化、管理制度刚性化，工作考核绩效化，人的行为规范化。
二、实施流程1、建立4E标准体系。
在对每位员工定岗的基础上，确定每一人、每一事、每一天、每一处的具体内容和工作标准，把原有定员定额、岗位责任制、安全质量标准化、经济责任制等按照精细化管理要求整合规范细化为严密的基础管理4E标准体系，真正做到人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准。
2、建立四卡闭环考核体系。
建立AB、C、D四卡，AB卡由员工根据当班作业情况、对照员工行为规范先行自评打分，然后由班组长根据班中巡岗和员工实际表现审定班组日评得分，据此作为员工班清班结工资核定依据并汇总排定当班员工的名次，同时评出当班的“三工”。
C卡由科区根据AB卡结果，汇总排定所有员工当月的得分。
D 卡由管理人员巡岗时发现问题随时填写。
3、实行走动式管理。
管理者持D卡按照定标准、定时间、定区域的原则，实行现场巡查纠错，随时发现问题随时解决，把解决问题贯穿于精细化管理的全过程。
所到之处与所在岗位员工互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，员工对管理人员是否上岗和查出的问题质量实施监督，实现管理者与被管理者的双向控制、双向考核。
岗位轮换管理制度
岗位轮换管理制度
一、总则
1.本管理制度是根据国家有关法规及公司对安全生产、提高质量、提高效率、培训和提高素质、减少工伤、减少原材料和能源的要求而制定。
2.本管理制度规定公司的岗位规划和轮换规定，目的是使员工能够在安全的环境中，达到有效的工作效率，并让每个员工充分利用其所有技能和才能，从而提高公司的整体绩效。
三、实施原则
1、本管理制度以公司业务流程为基础，将不同的部门、工作岗位通过计划组织进行设计和实施，以达到有效的轮换效果；
2、本管理制度将设计和实施一个可行的、合理的、科学的岗位轮换计划，以提高生产效率和工作质量，减少工伤发生率，同时确保人员变动后不影响工艺稳定性。
3、本管理制度按照职能、工作结构的不同，重点强化归类排班和岗位替换等制度，保证工作岗位的稳定性，并完善岗位替换的审批流程以及在岗位替换中的安全约定；
4、本管理制度可对适用范围内的岗位轮换情况进行定期监督检查，以确保岗位替换的管理及时、有效地实施。
四、岗位轮换计划
1、根据公司实际情况，制定岗位轮换计划，经轮换前后经理审批；
2、根据不同工种的工作设置，确定岗位替换的频率。
三工动态管理办法
辅运队三工动态管理办法第一章总则第一条为进一步强化区队管理，提升班组及职工按标准作业的习惯，建立人才成长机制，激发职工工作潜力，实行职工每班动态考核，让真正优秀的员工得到实惠，增强区队整体战斗力，结合我队实际，特制定本制度。
第二条本办法适用于辅运队所有人员。
第二章三工动态内容第三条三工并存对全体职工进行考核，分为A卡、B卡、C卡，其中A卡为基础分，班前安排检查（5分）综合素质（30分）车辆包机（20分）安全方面（25分），B卡为生产分具体每班根据工作任务量、特殊激励、素质拓展（20分）、否定项目进行打分，每月汇总为C卡得分，每月根据C卡得分评选优秀员工及潜力员工，每季度评选首席员工。
第三章考核内容及标准第四条对违反劳动纪律的行为：1、班前会点名后，迟到一次处罚20元，超过一小时的不计工，按休班对待。
2、班前会查出酒精含量超标，当月第一次查出停工3天罚50元、当月第二次查出停工5天罚100元、当月第三次查出及三次以上停工7天罚200元。
3、上岗期间早退一小时扣除当班15分，不足一小时按一小时对待，超过5小时的当班无分（只保留当班生产分），早退人员必须写请假条并由值班队干签字确认。
4、对于井下跟班人员，擅自早升井者，根据情节严重处罚100-300元，对在井下跟班人员早升井影响生产者，加倍处罚。
5、上班时间窜岗、脱岗，每次扣50元；升井后不及时归队每次扣50元。
6、当班未请假者，处罚200元，如对生产造成重大影响，停工8天（抵休假天数），如因特殊原因不能按时上班，需要在班前或班中前2小时向队部提出，否则按未请假处理。
7、上岗期间，以身体不适为由拒绝各项工作或需要看病的按第3条条例规定执行，上岗前身体有病的不记工，按休班对待。
8、上岗期间，发生吵架者、打架者、除扣掉当班工分以外再扣100-200分。
发生打架事件，打架双方均先行停工3天，停工期间不允许休假及请事假，不得离矿，确保随叫随到，等待调查处理。
如擅自离矿导致调查延误者延长停工时间。
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“三卡考核”与“五工”转换管理办法第一条为了进一步加强区队精细化管理，激发员工安全生产责任意识，激励员工不懈努力、开拓创新，充分调动职工的劳动生产积极性，依据陕西煤业化工集团和彬长集团公司精细化管理示范矿井建设的相关要求，结合胡家河矿业公司实际，特制定本办法。
第二条“五工”转换以精细化管理为基础，以“制度→标准→考核”为管理思路，实行“五工并存，动态转换”，坚持“人人、事事、时时、处处有标准、有考核”的基本原则，全面提高岗位作业水平，最大限度地激发员工劳动生产积极性。
第三条本办法中的“五工”具体含义为：根据员工月度绩效考核结果，将其按等级划分首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和潜力员工五类。
第四条考核范围：矿业公司所属区队、车间全体员工
第五条成立考核领导小组
组长：公司总经理党委书记
副组长：公司领导班子其他成员
成员：公司各部门、区队负责人
“五工”转换考核领导小组下设办公室，办公室设在人
力资源部，人力资源部部长任办公室主任，薪资专员负责该项考核的日常事务相关工作。
第六条：考核办法
（一）推行A、B、C三卡考核制。
（二）A卡：员工岗位工作完成情况考核卡，考核内容主要包括：任务完成、质量、安全、设备设施管理、效益或成本、文明卫生、质量标准化、协作配合等考核内容，每班一张卡。
根据验收员对班组考核结果，确定当班任务得分，由当班班长将总分分解到每名员工。
（三）B卡：日考核卡，即员工当班工作及综合素质表现卡，每人一张卡。
由跟班队长根据各工种的操作细则对其进行每日考核评分。
（四）C卡：员工综合素质月评比卡，是员工当月出勤日的工作及综合素质表现得分的汇总，即A、B卡的月底汇总，C卡得分＝A卡得分+B卡得分，由各区队负责填制。
按员工C卡得分多少排名，作为月度优秀员工、合格员工、潜力员工评比的依据，同时可以将员工C卡得分作为分配计件工资的依据。
第七条“五工”评定标准
“五工”评选以A、B、C三卡考核为基础，其中A卡总
分为50分，B卡总分为50分，C卡总分为A、B卡当月累计总得分，根据C卡的汇总结果将总得分按序排列，评选出优秀员工、合格员工和试用员工，评选比例为：
（一）首席员工：全年有四次为明星员工的，可作为首席员工候选人参加首席员工评选；
（二）明星员工：连续三个月被评为优秀员工的，可做为明星员工候选人参加明星员工选评；
（三）优秀员工：C卡得分排在本单位前10%的员工；
（四）合格员工：占本单位总人数的85%左右；
（五）试用员工：C卡得分排在本单位后5%的员工；
第八条“五工”考评原则:
（一）实行同级（同等职级）职工对比评核的原则。
即同级职工的评审标准相同。
（二）评议的原则：“五工”最终评核结果以单位考核领导小组过半人数通过为准，出现考评对半异议的情况下，由考核领导小组组长对考评结果作最终评判。
第九条考评时间：
采取每月一考核公布、季度考评的方式，在每月5日前对本单位员工上月的A、B、C三卡考核情况进行汇总排定，评选出当月的优秀员工、合格员工和试用员工；考核领导小
组每季度对“五工”评选情况进行一次考评，综合评定出当年的首席员工、明星员工、优秀员工、合格员工和试用员工。
各单位的考核汇总表须在每月6日前交于人力资源部备案。
第十条“五工”评选结果运用:
（一）首席员工：当月被评为“首席员工”的，当月工资予以50%上浮。
（二）明星员工：当月被评为“明星员工”的，当月工资予以25%上浮。
（三）优秀员工：当月被评为“优秀员工”的，当月工资予以10%上浮。
（四）试用员工：当月被评为“试用员工”的，当月工资下浮10%；连续三次考核为“试用员工”的，给予停职处理，停职职工须提交为期3个月的绩效改进计划，区队对其予以培训，培训合格后区队根据需要重新安排上岗，领取在岗试用工资。
对于培训后仍不合格者经区队申请，矿业公司可对其予以辞退。
（五）合格员工：当月被评为“合格员工”的不奖不罚。
第十一条“五工”动态转换相关规定:
（一）员工有重大或特殊贡献给区队带来了效益或荣誉足以评为优秀者，经区队长提名，填写《五工转换考核意见
表》（见附件）报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可评为“优秀员工”，不受区队每月考核评选时间限制。
（二）“试用员工”在改进期间如有重大贡献，给区队带来较大经济效益的，经区队长提名，填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换为“合格员工”，不受区队每月考核评选时间限制。
（三）“优秀员工”因工作失误，或其他原因而降到“合格员工”或“潜力员工”的标准时，经区队长提名,填写《五工转换考核意见表》报考核小组办公室，经考核领导小组审批后可转换降为“合格员工”或“潜力员工”。
（四）连续三次考核为“试用员工”，经考核小组评议，给予停工处理，停工员工须给考核小组办公室提交为期3个月的绩效考核和个人行为考核的改进计划，区队对其予以培训，培训时间不低于72学时（九天），培训考试后合格,经考核领导小组同意，区队方可根据需要重新安排上岗，领取在岗连续3个月的基本工资，次月考核评选结果若仍为不合格者矿业公司将予以辞退。
第十二条其他规定
（一）各部门、区队（车间）需高度重视“五工转换”考核管理工作，充分做好此项工作的宣传和解释。
（二）充分建设并利用好“一站、一栏、一板”。
“一站”即精细化管理考核站，设在各区队（车间），负责三卡发放、收集、汇总、登记、情况信息反馈、员工排名公布、员工的收入分配、员工的评比表彰及批评惩罚。
“一栏”即精细化管理公布栏，设在区队学习室用以公开员工逐日得分。
“一板”即现场管理牌板，内容包括各工种岗位的精细化考核内容及标准，并悬挂员工A卡或B卡。
有固定工作岗位或流动作业人员，A卡可随身携带，“一板”可设在单位。
使考核过程做到凡事有章可循、有据可查、有人负责、有人监督。
第十三条附则:
（一）本办法解释权归矿业公司。
（二）本办法自下发之日起开始实施。
附件：
（一）员工出勤计分单。
（二）员工个人岗位精细化管理考核表。
二〇一四年三月十九日
附件1
员工出勤计分单（A卡模板）
队班组年月日
工现场确认，跟班队长监督确认。
2、A卡、C卡得分由办事员统计，次日进行公布并上交人力部门。
附件2
员工个人岗位精细化管理考核表（B卡模板）
被考核人：日期：年月日跟班队长：得分合计：。