机械维修工考核管理办法
机械维修工绩效考核方案
机械维修工绩效考核方案为进一步调动维修人员工作积极性，更好更快的完成公司各项维修任务,提高维修质量，实现绩效考核的公平公正,特制订以下考核内容和方案。
一、工作态度20分.维修工应该服从领导工作安排（包括加班值班安排）每违反一次扣5——10分。
重大工作期间请假者扣2—5分。
因不服从安排延误生产的本项不得分。
谎报工作内容的本项不得分。
当月加班时间最多前五名可依次加10分、8分、6分、4分、2分.二、公司规章制度遵守10分。
每违反一次公司规章制度和操作规程,直接责任人扣5分间接责任人扣2分。
（包括各种记录表格的填写)因违反制度和规程给公司造成重大损失或者名誉损坏的本项不得分,并按照公司规定进行处罚.三、维修及时10分。
生产报修或者领导安排的维修工作因不及时扣2—5分。
造成延误生产的每次扣10分,并按公司有关规定进行处罚.谎报工作内容的本项不得分.四、维修达标10分。
维修质量未达标的每次扣3—10分。
相同设备维修后使用时间最长的维修人员酌情加3—5分。
维修后现场未清理的每次扣2-5分.谎报工作内容的本项不得分.五、巡检保养10分。
未落实巡检保养制度的每次扣2-5分，因巡检不及时造成停产或者重大设备事故的本项不得分,并按照公司有关规定进行处罚。
六、备品备件10分。
在维修过程中发现备品备件短缺情况下要及时报请计划。
各部如不及时或者不上报备品备件而影响维修效率视情况每次扣5—10分。
七、协作性10分。
工作中要团结协作积极配合，如出现消极怠工推诿扯皮现象每次扣5—10分。
八、学习能力及专业技能10分.由考试考核结合平时技术技能表现确定三个档次分别为10分、8分和6分.（每季度考一次）制作出专业工装工具的当次考核为10分，并奖励5分。
安排的工作因个人原因不能胜任的扣5——10分,并把相应的绩效加给能胜任此项工作者。
九、内部满意度测评10分。
由维修内部人员打分确定此项分数.最高10分最低0分.十、合理化建议。
此项为单纯加分项，每次提出合理化建议被本部门采纳的加2—5分,被公司采纳的加10—-—20分。
机修工考核
机修工安全操作规程及考核办法一、安全操作规程上岗时按规定穿戴好劳保用品，检修设备或处理故障时禁止合闸、挂牌或设专人监护。
（1）认真做好全厂的机械设备的保养工作。
（2）及时完成全厂的机械设备的维修工作。
（3）协调配合电工完成全厂的机电设备的保养维修工作。
（4）做好当班机械设备维护保养工作，如生产线上机械设备发生故障，必须立即抢修或更换备用设备，尽力保证生产的正常，减少因设备故障造成的损失。
（5）积极做好备用部件，备用设备的维修保养工作，对拆换下来的机械配件进行分类，能修复再用的及时修复，以减少维修费用的支出，降低生产成本。
（6）做好机械设备的日常检查工作，特别对起重设备要定期进行检查，并做好维修记录；发现问题及时处理，如不能及时处理的，向有关领导汇报，以便组织安排维修。
（7）要做好机械设备的维修保养记录，定期按时给规定的设备注油并认真填写记录表，积累资料。
（8）完成领导临时安排的任务。
（9）维修好设备后及时清理工作场地做好卫生工作。
二、考核办法（1）违反以上条款涉及安全问题者，罚款50元，重者另行处理。
（2）未做好本职岗位工作，发现一次罚款10元，如因属维修人员严重失职造成损失的，由厂部调查处理。
（3）机修工定期对生产线上的各减速机、渣浆泵、输送设备轴承等等进行加油，空压机排水及更换空气滤芯，如因遗漏出现问题每次罚款50-200元。
（4）每班必须检查一次起重设备，包括（油丝绳、焊接点、导向轮）并做好记录，如违反罚款50-100元。
（5）维修完毕的工作现场不得有剩余的焊条、螺丝和任何新旧配件，如有发现给相关人员20元罚款。
（6）如借口推脱，拖延机械设备的维修工作，发现一次罚款30元。
（7）如上班前和上班时喝酒、脱岗、睡岗，每次罚款100元。
（8）清理工作范围内的卫生不合格，相关人员每次罚款10元。
（9）未做好以上工作的，机修班长负连带责任。
金工建材生产部。
机修工管理制度范文
机修工管理制度范文一、工作时间管理1. 工作时间1.1 根据公司工作需求，机修工应按照规定的工作时间进行工作。
1.2 机修工应按时到岗，无合理理由不得迟到早退。
2. 加班管理2.1 加班时间应根据工作需要进行，机修工应根据公司安排合理加班。
2.2 加班需提前向所在部门报备，并经批准后方可进行。
2.3 加班费的支付按照公司相关规定执行。
二、工作纪律管理1. 工作服着装1.1 机修工应穿着整洁、统一的工作服进行工作，不得穿着非工作服装。
1.2 禁止机修工在工作服上随意涂写、画画等行为。
2. 工作车间管理2.1 机修工应在规定的工作车间内进行工作，不得擅自离开车间。
2.2 机修工在进入工作车间前，应当检查所带工具，确保无遗失或损坏。
3. 工作流程管理3.1 机修工应按照工作流程进行操作，不得随意更改工作步骤。
3.2 机修工在操作设备时，应严格按照操作规范进行，确保工作安全。
4. 工作记录管理4.1 机修工应按规定填写工作记录，包括维修过程、维修结果、使用材料等。
4.2 工作记录应准确、清晰，便于日后查阅和分析。
三、工作质量管理1. 工作技术要求1.1 机修工应具备良好的技术水平，熟悉各种机械设备的维修和保养。
1.2 机修工应不断提升自己的专业知识和技能，追求卓越的工作质量。
2. 维修效率要求2.1 机修工应根据工作安排，高效完成维修任务，尽量缩短维修时间。
2.2 机修工应合理使用维修工具和材料，有效降低维修成本。
3. 维修质量要求3.1 机修工在维修过程中，应保证维修质量符合公司的标准和要求。
3.2 机修工应主动与相关部门沟通，及时解决设备故障，避免影响生产。
四、安全生产管理1. 安全防护要求1.1 机修工在进行维修工作时，应正确佩戴相关的安全防护用品。
1.2 机修工应熟悉各类安全事故的处理方法，并遵守公司的安全操作规程。
2. 设备维护要求2.1 机修工应定期检查和维护设备，确保设备的安全和正常运行。
工程机械维修人员管理制度
工程机械维修人员管理制度第一章总则第一条为规范工程机械维修人员的行为，提高工作效率和维修质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于全体工程机械维修人员，包括现场技术人员和管理人员。
第三条工程机械维修人员应当遵守国家有关法律法规及企业规章制度，认真履行维修任务，确保设备正常运转。
第四条工程机械维修人员应当维护企业形象，服务客户，遵循诚实守信，勤勉敬业的原则。
第五条工程机械维修人员应当不断提升自身技术水平，积极参加培训学习，不断提高自身维修技能。
第六条工程机械维修人员应当严格按照维修作业指导书操作，确保维修过程规范。
第七条工程机械维修人员应当严格管理和保护维修设备和工具，确保使用安全。
第八条工程机械维修人员应当尊重工友，互帮互助，共同完成维修任务。
第九条工程机械维修人员应当遵守工作纪律，保持工地整洁，不得私自使用工具设备。
第十条工程机械维修人员应当在工作期间保持清醒状态，不得饮酒作业，不得出现疲劳驾驶。
第二章维修技术要求第十一条工程机械维修人员应当熟悉专业知识，掌握现代维修技术，能够熟练操作维修设备。
第十二条工程机械维修人员应当认真学习和掌握维修作业指导书，按照标准操作程序进行维修工作。
第十三条工程机械维修人员应当定期参加考核培训，不断提升技能水平，提高自身维修能力。
第十四条工程机械维修人员应当遵守企业规定的技术标准，确保维修质量符合标准要求。
第十五条工程机械维修人员应当定期检查维修设备和工具，确保设备完好，维修工具齐全。
第十六条工程机械维修人员应当勤奋工作，认真负责，不得擅自离岗，延误维修任务。
第十七条工程机械维修人员应当积极配合管理人员，完成维修任务，保证设备正常运转。
第十八条工程机械维修人员应当及时报告设备故障情况，提出维修建议，确保设备安全。
第十九条工程机械维修人员应当遵守维修保养程序，定期进行设备检查和维护，延长设备寿命。
第二十条工程机械维修人员应当注意保护环境，合理利用资源，不得随意扔弃废料，不得滥用耗材。
工程机械设备管理考核制度
工程机械设备管理考核制度一、考核目的工程机械设备管理考核制度的制定旨在对公司员工在工程机械设备管理方面的表现进行评估和考核，促使员工养成爱护设备、勤奋工作、遵守规章制度的良好习惯，提高工作效率，降低维修成本，确保设备的正常运转和施工进度的顺利进行。
二、考核内容1. 设备维护保养工作员工需每日按照规定的保养保养计划对设备进行定期维护，包括润滑油的更换、设备外部清洁、零部件检查等工作。
考核时将根据设备运行情况和维护记录评定员工的维护工作质量。
2. 设备使用管理员工在使用设备时需按照操作规程正确操作设备，并在使用完毕后做好设备的清洁和安全防护工作。
考核时将综合考虑设备的使用效率和操作规范评定员工的使用管理情况。
3. 设备故障处理员工在设备出现故障时，需及时向上级主管汇报并按照维修流程进行处理。
员工的故障处理速度和处理结果将是考核的重要内容。
4. 安全管理员工在工作中需遵守相关的安全规章制度，做好设备周围的安全隐患排查和消除工作，确保施工现场的安全。
安全事故的发生将对员工的考核结果有着不利影响。
5. 设备管理记录员工需认真做好设备管理记录的填写工作，确保设备的使用状况能够被清楚记录下来。
管理记录的完整性和准确性也将是考核的重要内容。
三、考核方式1. 定期考核公司将会定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为月度考核，以评定员工在一月内的工作表现。
考核结果将影响员工的绩效考评结果。
2. 不定期考核公司还将不定期对员工的设备管理工作进行考核，一般为随机考核。
此类考核主要是为了检验员工在平时的工作状态和执行情况。
3. 突发事件考核在发生严重设备故障或安全事故时，公司将会对涉事员工进行突发事件考核，以评定员工在危急情况下的反应和处理能力。
四、考核结果根据员工在考核中的表现情况，公司将给予相应的奖惩措施。
优秀表现的员工将有机会获得嘉奖或晋升机会，而表现不佳的员工将受到警告、扣减奖金或降职处理。
五、总结工程机械设备管理考核制度的建立有助于规范员工的工作行为，提高设备的使用效率和保障设备的正常运转。
机械和起重作业人员管理与考核制度
机械和起重作业人员管理与考核制度1目的根据《山东电力集团公司事故隐患排查治理工作评价考核细则（试行）》及《山东电力核电建设集团公司安全管理工作办法》，结合公司《设备管理制度》C版，编制本管理与考核制度。
2机械和起重作业人员的培训与操作证管理与考核制度机械和起重作业人员必须经过严格的培训，在熟悉所操作设备的主要结构、工作原理及操作规程的情况下方可上岗作业。
2.1机械设备操作人员必须经过技术培训和考核取得操作证后方可上岗独立作业，学员必须在师傅的监护下进行工作。
违反本规定，对操作人员处罚200元，师傅处罚100，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.2 特种设备操作人员由安全质量部负责，联系质量技术监督局进行脱产培训，经考核合格签发操作证，并应定期参加证件审验。
无操作证，严禁上岗操作设备，证件到期，应主动提交安质部，由安质部联系审验。
违反本规定，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.3 本公司所有设备操作人员必须经教育培训部门培训，考核合格后颁发操作证上岗。
违反本规定，对操作人员处罚300元，单位领导处罚100，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.4 起重机械操作人员和电工、维修工必须持“双证”上岗。
（技术监督局颁发的《特种设备作业人员资格证》，安全质量部颁发的《操作证》）。
无证操作的，对操作人员处罚500元，单位领导处罚300元，因违反本规定造成事故的视事故责任主次对操作人员及所在单位按照《设备管理制度》中第十三章《机械设备事故调查处理规定》进行处理。
2.5 从事特种设备制造、安装、拆卸、维修、操作的钳工、焊工、电工、起重工、操作工等必须持有质量技术监督局颁发的相应《特种设备作业人员资格证》，一人可以取得多证。
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则
维修一车间设备包机及绩效考评实施细则设备包机责任制及绩效考评实施细则为加强设备管理，提高设备运转率，降低设备事故，明确员工责任，提高员工职业素养，为了设备包机责任制切实有效的落实，特制订如下考评实施细则:一、包机人责任1、包机人负责本包机区域的设备点检、维护，并对点检及维护的设备问题作出记录，记录要清楚准确，记录内容包括设备所在的区域，设备名称和问题发生的部位;2、包机人要准确掌握本包机区域设备的备件情况，并提前1周向班长提供常用备件计划;3、包机人负责本包机区域安全隐患的排查工作，并负责其整改工作的实施;二、绩效考评实施细则1、当月无轻伤以上安全事故得满分20分，轻伤但能正常出勤及工作的考核2分，轻伤能正常出勤但影响工作的考核5分，重伤及重伤以上安全事故得零分，出现一次险肈安全事故考核3分，以上考核互保人考核相同分数。
所包机区域设备安全隐患被安全部门检查出来的考核5分。
检修时不挂牌和检修后不及时摘牌的考核3分，被填报分厂违纪卡的考核10分，填报公司违纪卡的考核20分;2、设备故障率保1.5%，包机区域设备作业率以生产科考核时间为依据。
包机区域设备作业率与确保设备作业率相同得满分，每下降10.1个百分点考核2分，每上升0.1个百分点奖励1分。
3、各区域加强设备的螺栓紧固工作，确保设备运转的可靠性。
凡日常生产时能够维护、紧固而螺栓松动、缺失的每个考核5元。
4、对设备点检出的问题进行记录，记录必须及时、清楚、准确、完整。
对当日不能处理的问题需上报班长，由车间安排时间进行处理。
凡因点检不及时或未点检出设备问题，致使检修时未安排处理或影响生产的考核20分，被包机人以外的其他人发现的每项考核5分;5、包机人要准确掌握本包机区域设备的常用备件及易损件(如螺栓、销轴、套、轴承等)的车间库存情况，因不清楚备件情况而影响检修的每次考核2分，因备件计划申报不及时影响检修、抢修的考核10分;6、遵守劳动纪律，严禁迟到早退无故旷工、班中串岗，班中串岗每次考核3分，迟到早退每次考核2分，无故旷工每次考核5分，连续三次者清退出车间报分厂处理。
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则
皮带区队机电维修工岗位责任制及考核细则一、岗位职责皮带区队机电维修工是矿山生产中重要的技术岗位，其工作内容包括但不限于以下几个方面：1.对皮带机电控制设备的故障进行排查、判断和修复，确保生产设备正常运行；2.对新建或改建皮带机电设备给予技术支持，保证新设备运行稳定；3.负责对皮带机电设备进行日常巡检、维护和保养，并及时上报存在的问题。
具体岗位职责根据单位的差异有所不同，但以上三个方面都是核心内容。
二、职责考核细则皮带区队机电维修工的日常工作严重影响着生产的顺利进行，单位应该制定相关考核细则来保证其工作的质量和效率。
考核细则的核心方针是综合考评，以避免机械地统计考核指标而忽略工作的整体质量。
考核细则中可以包含以下几个方面：1. 工作结果工作结果是考核维修工的最重要指标，单位应该制定具体而又关键性质的指标（如维修设备的故障率、生产设备运行时间等），对维修工作结果进行评估。
考核使用标准应该随时保持透明、公正和可验性，以保证考核的公平性和准确性。
2. 工作质量工作质量是维修工工作的重要方面，工作质量主要体现在工作效率、维修质量等方面。
单位可以制定工作质量档案，对维修工的工作效率、工作质量进行分类记载，以便于单位进行一定的激励和惩戒。
同时，单位也应该具备必要的经济条件，对于工作效果突出的维修工进行奖励。
3. 管理能力皮带区队机电维修工不仅需要在技术方面精湛，管理能力也是必须要具备的能力。
单位可以针对维修工的管理能力设置考核指标，对于成功带领团队提高工作效率的维修工进行肯定措施。
4. 遵守制度制度是组织中必须遵从的框架，单位应该制定具有感知性的制度来引导维修工遵守制度。
同时，制度的诚信体现在对于不服从制度要进行相应惩戒，对于遵守制度的维修工应该进行相应激励。
结语维修工作是矿山生产中重要的工作，维修工的工作质量直接影响到生产效率和产品质量。
为了确保维修工的工作质量，单位应该对维修工的岗位职责进行详细规定，制定科学合理的考核细则。
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机修工考核管理办法
一、考核目的
为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象
设备一部机修工。
三、考核方法
1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容
1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重
1、工作业绩主要考核机修工的机台产品产量达成率，考核权重为30%；
2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；
3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%，
4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织
1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；
2、设备部部长负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；
3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式
1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
产品产量达成率=∑单品项产品的机台实际产量÷单品项产品的标准产量
2、设备故障率的考核根据当月的生产日报表上的维修记录与设备维修申请单，由生产统计汇总并提供考核依据。
生产统计统计汇总出
各单机台的维修时间，并核算出当月单机台的运行天数，根据设备故障率及考核细则给予评分。
设备故障率=∑[对应单机台设备故障维修时间÷当月单机台的运行时间]÷机台数
3、团队的整体绩效考核=∑各被考核人其他各考核项的得分合计分÷考核人数×100%。
4、当月考核工资=工资标准×40%×（当月个人绩效得分÷100）
薪资结构：工资=工资标准×60%+当月考核工资+其它津贴
八、考核程序
1、设备部每月月底组织绩效考核组按《机修工绩效考核表》，对机修工的工作绩效、工作能力、执行力进行考核；生产部车间主任对其所管辖维修操作机台的机修工进行工作态度考核；并于次月3日交至设备部；
2、次月5日设备部绩效考核组将考核表交至设备部部长进行审核；审核后交设备副总审批；之后交行政管理部绩效考核专员；
3、次月7日行政管理部绩效考核专员对考核表进行审核并汇总考核结果作为发放绩效考核工资的依据；
4、每月考核资料由行政管理部归类存档。
作为下一年度工资晋级、技术等级晋级、岗位调整及员工参加培训的依据。
九、本考核办法经签批后于2012年1月28日起执行，试行3个月。
附件：《机修绩效考核表》
机修绩效考核表。