设备维修工工资及考核管理办法
维修工考核管理办法通用10篇
维修工考核管理办法通用10篇维修工考核管理办法 1一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备稳定性，提高机修人员的工作积极主动性，全面提升技术管理水平，让机修人员积极主动配合技术改进，针对机修人员的工作方式和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，提高产品的质量和设备的产能，特制订本考核办法。
二、考核对象设备一部机修工。
三、考核方法1、采取月度考核的方式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、机台产品产量达成考核：生产部确定每机台的标准产量，生产员工填写生产日报表，生产统计统计每机台的每天实际产量，将实际产量与标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
2、设备故障率的考核：在一定时间周期内，设备的故障维修时间反应设备的维修状况和机修人员的技术水平。
在月度内，单独机台当月的故障时间作为设备故障率的考核内容。
3、团队的整体绩效的考核：团队的整体绩效反应整个团队在一定期限内的工作效率，直接关联着生产计划达成、产品品质、设备稳定，团队的整体协同性。
在月度内，整个团队成员各项绩效考核的平均值为整体团队绩效考核的依据。
五、考核权重1、工作业绩主要考核机修工的.机台产品产量达成率，考核权重为30%；2、工作技能主要考核机修工维修的设备故障率，考核权重为30%；3、工作态度、工作责任心、出勤率、工作积极性、协作精神，考核权重共占30%；4、团队的整体绩效权重占10%。
六、考核组织1、行政管理部部主要负责考核办法修改、实施，对考核结果的审核、统计与归档；2、设备负责考核办法的建立，工作业绩、工作技能、工作态度的考核；3、生产部车间主任负责机修工工作态度的考核评价。
七、考核实施及计算公式1、每月由生产部为机修工的当月设备维修工作提供考核依据。
考核依据来源于车间操作工当时的原始记录。
生产部统计根据生产日报表核算每天每机台各品项的产品产量，月终统一汇总，核算当月每位机修工对应机台的实际产量，并核算产品产量达成率，根据产量达成率及考核细则给予评分。
机修工工资方案
机修工管理及工资分配方案机修工人员分配及职责划分：车间维修人员：一车间两人，一人负责裁床、铺布、绗缝、绣花裁剪案子，一人负责粘合、裁刀、溜小带、切断、压力机、空压机、七车间钉扣、圈领。
二车间五人、四人负责缝制设备维修，一人负责吊挂线维修、泵站保养维修。
三车间三人，两人负责缝制设备维修，一人负责吊挂生产线维修维护。
五车间一人负责全车间设备维修。
动力部大修班三人负责零活车间、高级定制中心、库存设备、及车间疑难故障处理，电工三人负责生产车间的电气维修。
锅炉管线三人负责锅炉及管道维修维护及生产车间的整烫设备、蒸汽熨斗的维修。
原则生产车间的维修人员由各自的部门进行管理，大修、锅炉、电工归属动力部管理。
生产车间维修人员按照公司规定的机修工工资系数 1.1，结合实际所属车间平均工资，批复工资总额；同时承担多个车间或全厂维修任务的机修工，结合全厂平均工资计算。
大修、锅炉、电工机修人员工资总额由机电动力部进行二次分配，分配原则结合每月考评分，按照体系考核打分参与考核。
生产车间考核按照考评办法，考评分满分100分，分解指标如下：设备维修率占40分，维修及时率占40分，服务质量20分。
具体考评办法，由机电动力部拟定，各车间班组长提供相关数据，车间收集数据并打分，每月考评分备案。
每月评定优秀维修工1人，奖励100元。
每月分数最低者处罚100元。
全年综合得分最高的维修人员，将作为下年度培训的主要对象。
考评分连续三个月最低者，到大修班培训，培训工资按全厂平均工资60%计算（不低于最低工资标准）。
培训考评合格后，重新上岗。
不接受培训的可调离本岗位。
设班组长2人，带班费100元/月。
班组得分连续三个月低于90分，取消带班费。
班组人员设置，由机电动力部拟定报人力资源部备案。
维修人的技能评定：每半年时间对机修人员的技能进行理论和实践考试，结合综合考评分，评定技能等级。
成绩优异者予以一定奖励。
后附《维修工考评办法》《机修人员分配方案》《维修记录》此工资分配方案，自2011年9月21日起执行。
维修工薪资方案(修改)
JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司维修工岗位薪资及考核方案一、目的鼓励先进、鞭策落后、体现多劳多得的分配制度和公平、公开、公正的企业文化精神。
二、适用范围工程部设备维护工（以制冷维护为主）、日常维修工、电工等三、薪资结构及标准1、薪资结构：岗位工资=技能工资+考核工资+各项补贴（全勤、工龄、职务补助等）2、各组成部分说明：（1）基本工资=工龄工资+技能工资（基数*考核分数*100%）级别技能工资绩效工资合计需求人数设备及维修维护范围一级2400 1000 3400 2人北厂：杀菌锅、抽空机、行吊、货梯、提升机、熏炉、空气压缩机、打喷码机等设备的维护、维修和保养2人外部：制冷、锅炉、配电等设备的维护、维修、保养1人南厂：脱毛机、洗筐机、预冷机、链条、烫鸡池等设备的维护、维修和保养JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司二级2000100030002人北厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）4人外部：除一级设备之外的其他设备及附件维修（食堂、洗衣房、宿舍、污水处理、供水等）、基建等应急事件处理2人南厂：除一级设备之外的其他设备及附件维修、车间应急事件处理（含内部配电管理）（2）技能工资 = 维修工互评（10%）+日常工作考核（70%）+主管及员工评价（20%）。
每季度评估一次， （3）考核工资=基数*考核得分*100%考核分数=日常考核分数（40%）+客户评分（40%）+主管评分（20%）（4）新进员工按照2000元/月执行。
转正评估后根据实际情况补齐实习期少发工资。
（5）技能工资为26天（大月27天）全额工资，加班按照技能日工资补发。
类别基数日常考核分数（40%）客户评分（40%）主管评分（20%）合计备注考核工资1000日工作量、维修及时率、维修返修率等服务工序的主管和员工对维修满意度评价车间主任、班组长对工作情况评价1000*考核得分*100%每月考核一次JS-RL-2013030601德州市江盛食品有限公司（6）单项奖励：按照公司制度、规范得到的相应奖励或处罚。
设备维修工资分配办法
设备维修工资分配办法展开全文xxxx公司设备维修工资分配考核办法目的：为了更好的加强设备维修的管理，加强设备的预防性修理，加强设备的维护保养和设备日常检查，降低设备的故障率，更好体现设备为生产服务的宗旨，根据绩效考核的激励原则，提高设备维修人员的积极性并结合铸钢制造公司的实际情况，特制定本办法。
考核方法：根据xx公司的现行工资分配方法不变的情况下，本办法只考核维修工的效益工资系数，对维修工段的效益工资实行浮动考核0.8~1.3倍现行维修工的效益工资考核部门：每月由xx公司设备管理部根据考核办法，对每月的考核数据进行统计并公布，实行公开，公平、公正的考核。
考核指标：本考核的指标分以下几个方面的指标1设备维修的服务态度：（1）接到生产人员报修后，态度恶劣（因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外），极尽推诿不修者。
如遇到特殊情况必须和设备操作人员和设备使用工段说明和协商。
（2）接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，故意拖拉没有时间观念。
（3）对生产工段和设备操作人员反映的设备问题没有及时回复的。
以上问题均以生产部门的投诉和设备管理部门分析原因认可为准。
2 设备故障停机时间：（主要考核指标）设备的故障停机时间是指由于设备维修人员的责任和原因使设备发生故障后到设备修理完成投入使用后影响设备正常生产的时间。
（设备的计划修理时间除外，维修工巡检或点检发现的问题利用设备的生产间歇修理设备的除外。
）结合xx公司的设备状况和生产情况特制定出每台设备的允许停机时间，超出每台设备的允许停机时间将进行考核。
以下是每台设备的允许故障停机时间。
（1） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
送砂管道允许停机修理时间为1.5小时。
（2） xx设备：每天允许停机时间为1小时。
（3）抛丸设备：每天允许设备停机时间为3小时。
（4） xx设备：每天允许设备停机时间为1小时。
（5）动力设备（电焊机气刨机，电源动力箱、柜）：允许停机时间为0.5小时。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则一篇合理的优秀的维修人员工作考评细则该怎么制定呢?下文是小编收集的关于维修人员工作考评细则，欢迎阅读!维修人员工作考评细则一设备维修人员考核方案考核工资构成：考核基础工资x (当月综合考评得分)/100分值个人当月综合考评得分构成：当月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班组内考核10分+奖励分数日常考核(考核人员：设备管理人员) 满分为40分考核细则如下：1. 工作消极怠工，不服从工作分配次/扣 0.25--- 5分2. 敷衍工作任务次/扣 0.25----5分3. 因工作不认真，缺少责任心而出现的维修质量事故，影响生产一小时以上的，或直接造成设备损坏500元以上，次/扣0.5---5(如果造成更大损失视情节另行处理) 4. 因工作不认真，马虎大意，而出现维修质量问题次/扣0.25---1分5. 接到报修后不能迅速到场处理故障，或者到场后不能立即处理故障，没有时间观念者。
次/扣 0.5---1分6. 接到生产人员或仓储人员报修后，态度恶劣(因违章操作造成设备损坏而对操作人员批评者除外)，极尽推诿不修者。
次/扣 0.25---1分7. 工作效率低，工作中经常做与工作无关的事，视情节而定。
次/扣 0.5分8. 工作中不能团结合作、积极配合、出现问题推卸责任，并造成影响生产1小时以上，或造成较坏的影响者。
次/扣 0.5---1分9. 维修中浪费材料，没有节约意识的(视情节) 次/扣 0.5--1分10. 维修后现场清理不整洁的(工具丢三落四、场地不清洁、配电柜不关好、接线不牢固) 次/扣 0.25---1分11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服，高空作业不佩戴安全戴次/扣 0.25---1分12. 遗忘或延期完成工作任务的。
(视情节) 次/扣 0.25----2分13. 工作期间，不注意配电房及配件房卫生，随地乱丢垃圾的，次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按规定放在指定位置的。
2024年设备修理费用管理考核办法(四篇)
2024年设备修理费用管理考核办法为了加强我矿设备修理费的管理考核工作，确保矿井安全生产，设备正常运转，并合理的使用设备检修费用，杜绝不合理的费用支出，降低煤矿生产成本，特制定《磁窑堡煤业公司设备修理费管理办法》，现予以下发，请遵照执行。
1、机电部根据矿下达的年度大修费用指标，结合全矿设备的使用情况，每月下达各区队设备检修计划指标。
2、各区队根据机电部下达的费用指标做设备检修材料计划，并且材料计划上报机电部、战略科、供应站及机电矿长等相关部门审批完毕后方按照计划领用材料进行检修任务。
3、机电部每月必须按照下达的检修任务对相关区队进行检修项目的跟踪复查，严禁各区队将设备修理费挪作它用。
4、各区队必须保质保量的完成检修任务，没有完成检修任务或完成检修任务而检修质量不过关因此节省检修费用的区队，按照50%的罚款处理。
完成检修任务而造成超支检修费用的，按照100%的罚款处理。
5、日常检修（小修）的费用均由设备使用单位自己承担，确属自身无能力承担的昂贵零配件，可按设备配件使用管理办法中有关规定的程序向机电部申办。
6、待修设备大、中、小修的定性必须严格按照检修项目划分中的原则，由机电部牵头，使用单位和检修单位参加共同进行现场鉴定，凡属于小修范围内的设备进场修理，其修理的人工费、管理费、配件、材料费均由使用单位承担，凡鉴定时发现设备缺零配件或有意替换损坏件时，检修所填加新件的费用均由使用单位承担，且对拆卸设备零配件的行为按照配件金额的100%进行罚款。
7、一般检修（中修）和大修均由机电部根据设备动态和使用单位申报编制的检修计划，申报矿有关领导以作业计划下发有关单位执行。
8、一般检修（中修）和大修费用均由机电部管理，由检修单位根据检修计划编制配件计划报机电部和主管领导审批后供应科采购。
机电部要严格检修计划的完成考核工作，按照计划，少完成一台（件），罚检修单位100-300元，（影响生产时按承包合同执行）。
大修设备当月超计划完成一台（件）可奖励50元。
维修人员工作考评细则
维修人员工作考评细则设备维修人员考核方案考核工资由以下几部分构成：基础工资乘以个人当月综合考评得分除以100。
个人当月综合考评得分由以下几个部分组成：日常考核40分、工作成效考核50分、班组内考核10分以及奖励分数。
日常考核（考核人员：设备管理人员）满分为40分，考核细则如下：工作消极怠工，不服从分配：每次扣0.25至5分。
敷衍工作任务：每次扣0.25至5分。
因工作不认真导致维修质量事故，影响生产超一小时或造成设备损坏500元以上：每次扣0.5至5分（更大损失另行处理）。
维修质量问题：每次扣0.25至1分。
报修响应慢或到场后不及时处理：每次扣0.5至1分。
报修态度恶劣（违章操作批评除外）：每次扣0.25至1分。
工作效率低，做与工作无关的事：视情节扣0.5分。
不团结合作，推卸责任，影响生产超一小时或造成不良影响：每次扣0.5至1分。
维修浪费材料，无节约意识：视情节扣0.5至1分。
维修后现场清理不整洁：每次扣0.25至1分。
未按要求佩戴安全帽或工作服，高空作业未佩戴安全带：每次扣0.25至1分。
遗忘或延期完成任务：视情节扣0.25至2分。
工作期间不注意卫生，乱丢垃圾：每次扣0.5至2分。
配件未按规定放置：每次扣0.25至2分。
维修后物品未及时存放，乱放：每次扣0.25至5分。
工作业绩考核（考核人员：设备管理人员）满分50分，主要针对工作质量，以日常保修单据为依据进行综合评定。
具体评定办法如下：故障维修可靠性：30分，维修后一周内重复故障，采用不当方法或遗漏，每次扣0.25至1分。
设备巡视成效评定：20分，巡检流于形式或不到位引发故障，每次扣0.5至5分。
班组内考核打分（考核人员：设备管理人员）满分10分，每月末对班组成员进行评定，内容包括工作态度、劳动纪律、任务完成和团队合作。
奖励分值参考：团结互助，积极配合：根据情节加0.25至5分。
提前发现异常，避免事故：根据情节加0.25至5分。
提出建设性改进方案并参与实施：根据效果加0.25至5分。
设备维修人员考核制度
设备维修人员考核制度一、考核内容1.工作质量的考核：包括设备维修人员完成的维修任务是否按时、按质量要求完成；设备使用效果是否得到用户或客户认可等。
2.工作效率的考核：评估设备维修人员处理问题的速度和及时性，是否有效地提高设备的稳定性和可靠性。
3.技能水平的考核：检验设备维修人员的专业知识水平和技术能力，包括维修知识的熟练程度、设备故障排除的能力、创新解决问题的能力等。
4.安全意识的考核：考核设备维修人员在工作中是否遵守安全操作规范，是否具备一定的安全意识，并在维修现场注意个人和他人的安全。
二、考核方法对于设备维修人员的考核，可以采取以下方法：1.绩效评估：通过制定绩效指标，针对每一个考核方面制定相应的衡量标准。
根据设备维修人员的工作表现进行定期、定量的绩效评估，对其进行打分和排名。
2.问题解决能力测试：组织设备故障模拟考试，考察维修人员在实际操作中解决问题的能力。
通过分析考试结果，评估维修人员的技能水平和应对问题的能力。
3.维修记录评审：对设备维修人员的维修记录进行定期的评审，检查其维修质量和效率。
通过对记录的分析，发现问题并及时提出改进方案。
4.专业知识测试：定期组织设备维修人员进行专业知识的测试，考察他们对维修知识的掌握程度和更新能力。
5.安全考核：定期组织对设备维修人员的安全操作进行检查和考核，确保其安全操作规范的遵守。
三、考核结果的利用对于设备维修人员的考核结果，可以通过以下方式加以利用：1.提供培训和提升机会：根据设备维修人员在考核中的表现进行分类评估，为他们提供相应的培训和提升机会，帮助他们提高工作质量和效率。
2.奖惩机制：根据设备维修人员的考核结果设立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励和晋升，对绩效较差的人员给予相应的惩罚或再培训。
3.建立沟通渠道：针对设备维修人员的考核结果，建立与他们的沟通渠道，及时了解他们的意见和建议，帮助企业进行工作流程和制度的优化。
4.个人成长规划：根据设备维修人员的考核结果，制定个人成长规划，为他们提供个人发展的机会和路径。
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1.0目的：为完善薪酬体系，充分发挥工资的激励作用，进一步调动设备维修人员的工作积极性，以便创造积极向上、积极主动的工作氛围，对生产岗位起到更好地支持作用，特制定本办法。
2.0适用范围：适用于本公司生产设备维修岗位绩效考核和薪酬工资的核算。
3.0考勤管理：设备维修工以月度休两天为标准，每天工作时间8.5小时；上下班必须打卡，考勤记录为工资核算的唯一凭证；日常请假必须有请假单，否则按旷工处理；事假无工资，旷工一天倒扣三天工资；抢修加班应有《加班（抢修）申请单》。
4.0工资结构：工资总额由基本工资+岗位工资+绩效工资E组成按当月实际考勤时间核算，加班补助和福利津贴按规定另行核算。
4.1基本工资：以台州温岭市最低工资为基数按公司规定的月度出勤标准核算，随国家规定的调整和执行时间来进行调整，与出勤时间挂钩核算；
4.2岗位工资：按个人技能水平分为机床、电气自动化、叉车运输类、电器维修类、高低压线路类共五类进行分级定档，各工种技术系数在1≦K≥0.5之间核定，以国家核定的技术等级证书，特殊行业技术等证书（如高低压电工证等）为准，以平均值并参照在公司服务年限核定岗位技术系数，原则上，初进公司员工以4档、5档起定工资级别，并与月度出勤时间挂钩核算，每半年由本部门、管理部共同组织岗位技能评估；具体如下表：
4.3绩效工资(E)：随月度考核而浮动，以月度为考核周期满分100分核算。
4.3.2以上各考核要素以单项权重比例和月度实际达成值核算得分，各项之和即为员工当月度绩效得分，月度绩效工资核算方式为：员工月度绩效工资=绩效标准E*月度绩效得分/100*岗位技能系数值K/月度标准出勤时间*月度员工实际考勤时间。
4.3.3对于月度考核分数，连续两次低于80分的给予降级降档处理；对于连续三次低于80分及连续两次低于60分的给予解除劳动关系处理，公司只结清所得工资不给于任何补偿。
4.3.4设备维修工行为规范：
⑴凡不执行工作指令或违反工作要求，每次扣绩效工资100元；
⑵凡不接收应急抢修指令或以其它借口拖延不及时处理的，每次扣绩效工资100元；严重影响的（指订单紧急情况下的设备抢修）或严重影响生产进度的每次扣绩效工资200元；
⑶抢修任务没完成，不经上级同意私自停工或下班的，每次扣绩效工资200元，抢修补贴予以取消；
⑷每月生管部组织车间5S检查，对不符合5S标准要求整改而不按时进行整改完成的，每次扣绩效工资100元。
⑸每次设备维修完成后，必须做好维修工具、维修设备、零部件、工件的归位清理，做好维修现场5S整理工作，发现一次设备器材乱丢乱放、或丢失除按原价赔偿外，每次扣绩效工资100元。
4.4加班工资：是指员工按岗位需求正常工作时间以外的劳动时间，公司给予的加班补助。
4.4.1加班核算：日常延时维修不视为加班，超出正常时间以外的设备维修、抢修视为加班，一次按4个小时工时给予补助，如维修延迟到凌晨，第二天上午可以休息视为正常出勤；休息日、法定假期安排的加班维修或抢修，除按正常出勤核算工资外，每次另给予100元的加班补助。
4.4.2日常的突击抢修，由本车间自行安排；休息日、法定假期抢修加班由机加工课申请，生管部经理审核，总经办批准。
4.4.3设备维修工考勤时间以IC卡打卡记录为准，设备维修、抢修由部门填写《设备维修申请单》进行申报，加班时间由车间安排并及时填写《加班申请单》，必凡虚报加班者，一经发现将取消本次加班记录同时按此虚报加班时间的3倍予以扣罚，并视为严重违纪。
4.5福利津贴：福利津贴以公司规定的统一标准进行发放。
5.0薪酬核算与发放：
5.1月度薪酬总额计算方式：月度薪酬总额＝基本工资+岗位工资（C）+绩效工资（E）+加班工资+福利津贴。
5.2薪酬调整时间：基本工资以台州市政府调整最顶工资标准规定执行时间进行调整；岗位工资原则上以每半年时间段进行一次分档定级技术考核调整（每年的6月份及12月份），不及时考核调整的执行原等级标准；岗位调整按新岗位相对应工资标准方案进行发放。
5.3工资核算与发放：上月度产值、质量、绩效报表，在下月15日前统计完成由管理部负责审核，20日前由财务部分组完成工资核算，经管理部经理审核、总经理批准后，每月底（30日/31日）之前发放上月度工资。
6.0设备维修工岗位职责与工作范围：
6.1设备维修工对机加工课科长负责，严格执行上级工作指令和公司制度。
6.2必须及时有效地做好设备维修、抢修工作，确保生产正常进行，任何时候设备抢修任务不完成、设备不正常运行不私自收工，并做好维修现场的5S清理工作。
6.3负责除铸造课自动生产线以外的公司范围的如：电气电路、发电机配电房设备、吊行车、叉车运输、电梯及后勤设备设施等设备的维修维护。
6.4负责机加工车间生产设备的维护保养，配合机加工课课长做好生产设备的年度、季度、月度设备维护的三级保养计划，并主动制定。
6.5配合机加工课课长监督指导各设备操作工做好生产设备日常点检保养，监督做好点检记录和设备日常润滑监测工作。
6.6配合车间各单位做好机加工车间各类夹具、检具、刀具的造册保管及发放登记，做好设备零部件的管理管控，日常做到账册清楚、实物摆放整齐规范。
6.7负责机修间安全管理标准化、确保机修间现场符合5S规范化要求，做好维修设备、设施、工具的保管工作。
6.8随时完成上级交办的其它工作。
7.0本办法解释权归总经办，经总经理核准后执行。