第七章价值工程

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第七章价值工程

第七章价值工程
• 4、确定最合适区域 以设Px(=xyi,y=i1),/2(Qx(ix+,yy)i),因为xi-x= y- yi, x=y。所
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380

0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843

模块七价值工程课后答案

模块七价值工程课后答案

基础训练一、单项选择题二、多项选择题三、简答题1.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?答:价值工程(VE-Value Engineering)又称价值分析(VA—Value Analysis),是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。

价值工程中所说的“价值”有其特定的含义,与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。

价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。

价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多;价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。

例如,人们在购买商品时,总是希望“物美而价廉”,即花费最少的代价换取最多、最好的商品。

价值工程把“价值”定义为:“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”,即它不是对象的使用价值,也不是对象的交换价值,而是对象的比较价值。

提高产品价值的途径有以下五种:双向型:在提高产品功能的同时,又降低了产品成本,这是提高价值最为理想的途径,也是对资源最有效的利用;改进型:在产品成本不变的条件下,通过改进设计,提高产品的功能,提高利用资源的成果或效用,增加某些用户希望的功能等,以达到提高产品价值的目的;节约型:在保持产品功能不变的前提下,通过改进设计,降低成本达到提高产品价值目的;投资型:产品功能有较大幅度提高,产品成本有较少提高;牺牲型:在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下,也可达到提高产品价值的目的。

2.价值工程的工作程序是什么?每个程序都解决什么问题?答:3.什么是功能?功能如何分类?答:功能是指产品的功能、效用、能力等,即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。

价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。

任何产品都具有功能,如住宅的功能是提供居住空间,建筑物基础的功能是承受荷载等等。

一种产品或零部件不只有一种功能,有时往往有几种功能,为了确定各种功能的性质及重要程度就需要进行分类。

第七章价值工程

第七章价值工程

应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗?
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法,是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受,经过主
当vi=1时,表明零部件的功能与成本是匹配的,这样的零部件不作 为价值工程分析对象;
当vi>1时,表明零部件的成本分配偏低,与其功能不匹配,这种 情况下,应该首先分析是否存在功能过剩,并予消除,否则应该适当增 加成本,避免质量隐患;
当vi<1时,表明零部件实现的功能所分配的成本偏高,应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程(Value Engineering,简称VE),是研究如何以最低的 寿命周期成本,可靠地实现对象(产品、作业或服务等)的必要功能, 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1.基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估,以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。

第七章 价值工程

第七章  价值工程

4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的,体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期:产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本:在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括: 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本,这样才可以提高 产品的竞争力。同时,社会成本也降低了。

例:某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析,从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素,并确定出各因素的权重 如表1所示。然后,邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分, 其结果如表2所示,然后再将各因素得分 与加权系数相乘,并且汇总起来,即可 得到各产品的加权评分总分值,如表3所 示。从表中可看出,A产品得分最低,因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑,把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能,进行以 功能为中心的研究。(必要和不必要的 功能) 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有: 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。

四、提出改进设想

从产品成本方向考虑,可把下列产品作 为价值分析的对象: (1)产品本身原料消耗高,或能源消耗 量大。 (2)由于设计中存在某些技术问题,加 工费时、费工。 (3)产品使用贵重原材料或稀缺资源。

2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。(量力而为) 3、依据企业外部环境选择分析对象。 (1)产品在市场上需求量大 (2)属于国家安排的重点产品,或对整个国民生计影 响大;或能添补国家空白的产品。 (3)属于出口产品,在国际市场上需求量大,创汇额 高,而且有改进潜力的产品。 (4)生产厂家比较多,市场上竞争激烈的产品 (5)能够采用新的技术,以实现产品改造,提高其技 术水平,提高效率,降低消耗,,现有的设计都不是最 优的 原因:设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念,设计方案中存在过剩设计、 无效设计,如将某产品的保险系数估的 过高,提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。

价值工程及设计方案选优

价值工程及设计方案选优

第七章价值工程及设计方案选优思考题1.什么是价值工程?价值工程中的价值含义是什么?提高价值有哪些途径?2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用?价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用?3.价值功能的特点是什么?4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么?5.什么是功能?功能如何分类?什么是功能定义?怎样进行功能定义?6.什么是功能整理?怎样绘制功能系统图?将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析,并绘出功能系统图。

7.什么是功能评价?常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么?怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象?8.方案的创造有哪些方法?如何进行方案评价?练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指()。

A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类,可分为()。

A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类,可分为()。

A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是()。

A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中,有一种是以会议的形式进行,由熟悉业务并有经验的人员参加,但会议只解决一个问题,由主持人提出一个抽象的功能概要,要解决的问题只有主持人知道,不告诉大家,以免思路受限制,该方法是()。

A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指()。

(1997年造价师试题)A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是()。

(1997年造价师试题)A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查,发现实现某项功能的最低生产成本线是C=A+P,而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P=6,其产品的实际成本为20元,则该企业产品的价值系数为()。

工程经济学_杜春艳_7价值工程

工程经济学_杜春艳_7价值工程

6、某企业通过调查,发现实现某项功能的最低生产成本线是C=4+P ,而目前该企业的产品能够实现这项功能的水平为P=6 ,其产品的实际成本为20元,则该企业产品的价值系数为()。

A. 0.3B. 0.5C. 1.0D. 1.5 答案:B7、下面关于价值系数的论述正确的有()。

A. 价值系数越大,说明该零件的重要性越大B. 价值系数越小,说明该零件实现的功能水平越低C. 价值系数的大小,反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低D. 价值系数越小,该零件的成本费用越高答案:C多选题:1、确定价值工程的工作对象时常用的作图方法有( )。

C DA. 决策树B. 直方图C. 排列图D. 最合适区域图E. 组合图2、功能分析的内容包括()。

A C DA. 功能定义B. 差异分析C. 功能整理D. 功能评价3、提高产品价值的途径主要有( )。

A C DA.提高功能、降低成本 B. 提高成本、降低功能C. 略微提高成本、大幅度提高功能D. 略微降低功能、大幅度降低成本4、在价值工程活动的方案创造阶段,常用的方法有()。

A B CA.头脑风暴法 B.哥顿法 C.德尔菲法 D.专家检查法 E.ABC分类法5、在价值工程活动中,价值系数V的计算结果不同,采取的改进策略也不同。

下列改进策略中正确的是()。

A.V<1时,应将评价对象列为改进对象,改善的方向主要是提高功能水平 B.V>1时,应将评价对象列为改进对象,改善的方向主要是降低功能水平 C.V>1时,应将评价对象列为改进对象,改善的方向主要是增加成本D.V>1时,是否将评价对象列为改进对象,应作进一步分析后再确定E.V=1时,不应将评价对象列为改进对象 A D E判断题:1、在最合适区域法中,最合适区域积常数S越大,最合适区域面积越大,VE选择对象就越多。

错2、价值系数的大小,反映了分部分项工程单位费用所实现的功能水平的高低对3、价值系数等于1的分部分项工程是比较合理的,不是价值分析的重点对象对4、价值工程的核心是成本分析。

《价值工程》课件

《价值工程》课件

功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析,确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果,提出多种方案,并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案,并对实施效果进行跟踪评估,确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用,提高产品价值,降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析,确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果,选择最优的方案进行实施,以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法,优化 建筑设计方案,提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中,运用价值 工程理论,合理分配资源 ,降低成本,提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上,运 用价值工程分析,选择性 价比高的材料,降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果,提出多种服务改进方案 ,并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施,并对实施 效果进行评估,确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目,提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能,为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度,将功能 分为基本功能和辅助功能,并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理

工程经济学第七章价值工程

工程经济学第七章价值工程

始,总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比
较完整的科学方法,时称价值分析。
精选ppt
3
7.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
由于推行价值工程经济效果显著,引起美国 各部门的主意。1955年美国空军开始采用,1956 年推广到民间的造船业,据统计,从1964~1972 年间,美国国防部推行价值分析的金额在10亿元 以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣,而 且受到美国政府的重视。
产品年成本(万元) 565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本 百分比(%)
产品年利润(万元)
61.1 7.0 185 25
3.8 17.3 5.9 4.9 100 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润 总额百分比(%) 年利润百分比、年成 本百分比
排序
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
100
0.12
152.41
精选ppt
152.41
100
C
17
7.2 价值工程对象的选择与情报收集
100
90.3
成本累计 80 (%) 69.9
60
40
20
AB
C
12.2 28.6
20 40 60 80 100 精A 选BppCt分类曲线图
零件数累计(%)
18
2. 强制确定法
强制确定法(Forced Decision Method,简称FD),其 基本思想是:产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相 匹配。
第二,计算对象的累计成本和累计成本比重。
第三,画出ABC分类图,进行A、B、C分类。 根据研究对象累计成本比重和对象的累计数,进 行A、B、C分类。选取研究对象数10%,成本 比重为60%~70%的研究对象作为A类;研究 对象数20%左右,成本比重占20%左右的为B 类;研究对象数60%~70% ,成本比重为 10%的研究对象为C类。
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中国的定义: 中国的定义:
百货店是指在一个建筑物内,根据 百货店是指在一个建筑物内, 不同商品部门设销售区,开展进货、 不同商品部门设销售区,开展进货、 管理、运营, 管理、运营,满足顾客对时尚商品 多样化需求的零售业态
类型
大型 中型 小型 营业面积(平方米) 营业面积 ( 平方米 ) 5000- 10000 1000- 2000 200 500以上 200- 400 十几人至几十人 员工数 1.5-4 1 几百种至数十种 经营品种 (万种) 万种)
连锁店的产生与发展
1859年美国人创立了第一家连锁店 年美国人创立了第一家连锁店 大西洋和太平洋茶叶公司” “大西洋和太平洋茶叶公司”。 1975年美国已拥有连锁店 年美国已拥有连锁店291000 年美国已拥有连锁店 销售额占整个百货业销售的89 个,销售额占整个百货业销售的 %
连锁店的经营形态
解决问题
四、制定改进方案
9.概略评价 10.方案具体化 11.详细评价 12.提案 13.成果评价
7.1.4麦尔斯的 原则 麦尔斯的13原则 麦尔斯的
分析问题要具体,避免笼统和概念化; 分析问题要具体,避免笼统和概念化; 收集一切可用的成本资料; 收集一切可用的成本资料; 使用最可靠的情报; 使用最可靠的情报; 突破、创新、求精; 突破、创新、求精; 发挥真正的独创性; 发挥真正的独创性; 找出障碍,克服障碍; 找出障碍,克服障碍;
正规连锁: 正规连锁:
定义:以单一资本直接经营 个以上的零 定义:以单一资本直接经营11个以上的零 售业或饮食业, 售业或饮食业,也称所有权连锁 特征: 特征:
资产一体化 统一核算 总公司与分店之间的关系是专业化分工关系
特点: 特点: 统一资本,集中管理,分散销售, 统一资本,集中管理,分散销售,权力集 中,利益独享
功能系数法; 功能系数法; 功能成本法。 功能成本法。
信息网络化
信息、通讯、情报处理技术。主要部分是 信息、通讯、情报处理技术。主要部分是MIS(信 ( 息管理系统),包括: ),包括 息管理系统),包括:
POS(销售时点系统)和各种数据库分析软件。 (销售时点系统)和各种数据库分析软件。 前台完成收货及退货功能,后台完成日常销售管理。 前台完成收货及退货功能,后台完成日常销售管理。 构成要件:商品条形码、电子受银机、扫描器、 构成要件:商品条形码、电子受银机、扫描器、后台电脑 和总部信息中心 EDI(电子数据交易供方管理库存系统) (电子数据交易供方管理库存系统) 连接商业企业与供方, 连接商业企业与供方,快速及时采购 EOS(电子订货系统) (电子订货系统) 用于商业企业分店从总部的进货管理和分店盘点管理, 用于商业企业分店从总部的进货管理和分店盘点管理,总 部商品部从供应商处进货的管理
对特许经营的理解
特许经营具有资产独立性的特征 特许经营实行独立核算 特许经营公司与其授权成立的特许店 之间的关系是平等互利的合作关系
自由连锁
定义: 定义:是指一批所有权独立的商店 自愿归属于一个采购联营组织和一 个管理中心领导.管理中心负责提供 个管理中心领导 管理中心负责提供 货源、推销计划、 货源、推销计划、帐目处理等
有限责任公司48家 占连锁企业的 有限责任公司 家,占连锁企业的24.7 %,实现零售额 实现零售额80.6亿元; 亿元; %,实现零售额 亿元 国有企业31家 占连锁企业的21.4%实 国有企业 家,占连锁企业的 实 现零售额69.8亿元; 亿元; 现零售额 亿元 私营企业18家 占连锁企业的18.8%, 私营企业 家,占连锁企业的 , 实现零售额61.4亿元; 亿元; 实现零售额 亿元 外商投资企业12家 占连锁企业的12.1 外商投资企业 家,占连锁企业的 %,实现零售额 实现零售额39.5亿元; 亿元; %,实现零售额 亿元 港澳台商10家。 港澳台商 家
连锁店的经营优势
市场范围大, 市场范围大,可享受规模经济与专 业化分工带来的益处 容易得到消费者认可, 容易得到消费者认可,可获得成长 有利于强化采购 有利于强化销售 有利于降低成本 可以利用较多的宣传工具 能运用现代化管理手段
7.1.4麦尔斯的 原则 麦尔斯的13原则 麦尔斯的
充分利用有关行家,扩大专业知识; 充分利用有关行家,扩大专业知识; 对重要公差要换算成费用加以考虑; 对重要公差要换算成费用加以考虑; 尽量利用专业化工厂的现成产品; 尽量利用专业化工厂的现成产品; 利用和购买专业化工厂的技术和知识; 利用和购买专业化工厂的技术和知识; 利用专门化的生产工艺; 利用专门化的生产工艺; 尽量采用合适的标准; 尽量采用合适的标准; 以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。 我是否这样花自己的钱”作为判断标准。
不良现象的表现: 不良现象的表现:
不平等的市场竞争 假冒伪劣商品的充斥 无证摊贩盛行: 无证摊贩盛行:
上海无照个体户10万户, 上海无照个体户 万户,相当于有照个体 万户 户的70% 户的 % 据统计无照经营和有照个体工商户的比例, 据统计无照经营和有照个体工商户的比例, 一般地区为0.3:1,中等城市为 一般地区为 ,中等城市为0.5:1, : , 大城市为1: 大城市为 :1
百货店产生和发展
1852年法国巴黎邦 马尔谢商店 年法国巴黎邦·马尔谢商店 年法国巴黎邦 按组织形式不同划分为: 按组织形式不同划分为
独立的百货店,别无分号 独立的百货店,别无分号 连锁百货店 百货集团
百货店的经营特征和优缺点
优点: 优点
品种齐全, 品种齐全,一次购齐 定价和明码标价制度 多设在繁华地段容易吸引顾客
第二讲 零售商业和零售业态的选择
7.1.3 价值工程的活动程序
构思的一般过程 提出问题 分析问题 价值工程活动程序 基本步骤 一、确定目标 二、功能分析 三、功能评价 详细步骤 1.对象选择 2.情报收集 3.功能定义 4.功能整理 5.功能成本测算 6.功能价值测算 7.确定改进范围 8.创造 1.分析的对象是什 么? 2.它的功能是什么? 3.它的成本是多少? 4.它的价值是多少 ? 5.有无其他方法能 实现同样功能? 6.新方案成本是多 少? 7.新方案能满足要 求吗? 对应问题
物流系统机电一体化技术 自动传感技术 商品包装技术
组织连锁化和配送社会化
组织连锁化: 组织连锁化:发达国家连锁经营的 商品销售额占到全社会商品零售总 以上, 额1/3以上,美国达到 % / 以上 美国达到70% 配送社会化: 配送社会化:配送中心起到了批发 零售、 零售、商流物流结合为一体的新型 商业的核心作用
百货店以结构调整求生存
业态结构调整
一店两态 微型” “微型”购物中心
经营结构调整
错位经营
组织结构调整
集团经营 连锁经营
连锁店
连锁店的定义
西方国家的定义: 西方国家的定义:是指属于共同所有的联号零 售商店集团。这些商店在一家总店的控制下, 售商店集团。这些商店在一家总店的控制下, 经营相同业务,采用集中进货和集中决策, 经营相同业务,采用集中进货和集中决策,这 些像锁链似的分布在各地的分店, 些像锁链似的分布在各地的分店,实行集中领 统一管理。 导,统一管理。 中国的定义:是指流通领域中若干同业店铺, 中国的定义:是指流通领域中若干同业店铺, 以共同进货或授予特许经营权等方式连结起来, 以共同进货或授予特许经营权等方式连结起来, 进行标准化服务, 进行标准化服务,共享规模效益的一种现代商 业组织。包括正规连锁、自愿连锁和加盟连锁。 业组织。包括正规连锁、自愿连锁和加盟连锁。
零售商业规划和网点布局混乱
零售业态选择及选择标准
几种主要的零售业态 零售业态的选择标准和评价
主要的零售业态
百货店 连锁店 超级市场 专业店和专卖店 仓储式商店 购物中心 商业步行街
百货店
百货店定义
美国的定义:百货店至少要有 个雇员 个雇员, 美国的定义:百货店至少要有25个雇员, 是提供各种包括服装和纺织品、 是提供各种包括服装和纺织品、家用纺织 品和布类产品、 品和布类产品、家具和装饰品及器皿等商 品的商店 科特勒认为: 科特勒认为:百货店一般要销售几条产品 线的产品,尤其是服装、 线的产品,尤其是服装、家具和家庭用品 等,每一条产品线都作为一个独立的部门 由专门采购员和营业员管理
总部与连锁加盟店的关系
总部和加盟店都是独立的企业法人 总部对加盟店无人事权和直接经营权 总部的资金由加盟店出资构成 加盟店的意见、 加盟店的意见、建议对总部具有非常重 要的影响 加盟店自主性大 加盟店要向总部上交经营指导费 (1.5%-5%) 双方的合同约束为松散型, 双方的合同约束为松散型,时间较短 (1年) 年
特许连锁
定义:又称加盟连锁, 定义:又称加盟连锁,是一种以契约为基础 的零售企业经营方式 特点:有一个盟主, 特点:有一个盟主,各成员店在财产和法律 上是独立的, 上是独立的,加盟店在经营管理上失去自主 经营权,一切要在盟主规定的条件下去经营, 经营权,一切要在盟主规定的条件下去经营, 双方以特许合同为连锁关系的纽带
资本国际化和商业品牌化
商业企业自有品牌的发展的两种情况: 商业企业自有品牌的发展的两种情况:
商家向厂家提出产品的要求,商品收购 商家向厂家提出产品的要求, 后以自己的品牌上架销售 商店自行生产
马狮百货公司: 圣米高” 马狮百货公司:“圣米高”
体制民营化和管制规范化
北京139家连锁企业中: 家连锁企业中: 北京 .1 价值标准的确定 1.标准的构成 标准的构成 价值V=功能 成本C 功能F/成本 价值 功能 成本 2.功能的含义 功能的含义——评价对象能够满 功能的含义 评价对象能够满 足用户某种需求的属性; 足用户某种需求的属性; 3.成本的含义 成本的含义——寿命周期成本。 寿命周期成本。 成本的含义 寿命周期成本
第七章 价值工程
7.1 概述 7.2功能成本评价 功能成本评价
7.1 概述
7.1.1价值工程的产生 价值工程的产生 价值工程( ) 价值工程(VE)又名价值 分析( ),起源美国。 ),起源美国 分析(VA),起源美国。 1947年,由通用电气工程 年 师麦尔斯提出。 师麦尔斯提出。
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