第七章价值工程
应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。
(1)概略评价 概略评价是对已创造出来的方案从技术、经济和社会三个方面进行 初步研究。其目的是从众多的方案中进行粗略的筛选、减少详细评价的 工作量，使精力集中于优秀方案的评价。 (2)详细评价 方案的详细评价，就是对概略评价所得比较抽象的方案进行调查和 收集信息资料，使其在材料、结构、功能等方面进一步具体化，然后对 它们作最后的审查和评价。 详细评价又可分为技术评价、经济评价和社会评价三个方面。 详细评价的具体方法有：加法评价法、加权评分法、比较价值法、 环比评分法等。
用、效用。 ▲全寿命周期成本（life cycle cost） （1）全寿命周期：从产生到结束为止的期限 （2）全寿命周期成本是指整个寿命周期过程中发生的全部费用，
包括： 生产成本：产品从研发到用户手中为止的全部费用 使用成本：用户在使用过程中发生的各种费用 因此，全寿命周期成本＝生产成本＋使用成本，即C＝C1+C2
观判断确定价值工程对象的一种方法。 运用这种方法选择对象时，可以从设计、施(加)工、制造、销售和
成本等方面进行综合分析。任何产品的功能和成本都是多方面的因素构 成的，关键是抓住主要矛盾，选择成功概率大、经济效益高的产品和零 部件作为价值工程的重点分析对象。
2. 百分比法 百分比法是一种定量分析的方法。它是一种通过分析每个产品的若 干个技术经济指标所占的百分比，并考查每个产品的指标百分比的综合 性比率来选择对象的方法。
全寿命周期 研究开发 设计制造 投入使用 使用成本C2 全寿命周期成本C=C1+C2 生产成本C1
图7-1
产品的全寿命周期与产品的功能有关，见教材P183的图7.1。这种 关系的存在，决定了全寿命周期费用存在最低值。
2．提高产品价值的途径 F↑，C↓ F→，C↓ F↑，C→ F↑↑，C↑ F↓，C↓↓
3．ABC分析法 ABC分析法又称巴雷特分析法、ABC分类管理法、排列图法等。 ABC分析法运用数理统计的分析原理，接照局部成本在总成本中所占比 重的大小来选定价值工程对象。ABC分析法把分析对象（构成产品的零 件）分为A、B、C三类： A类零件种数少而成本比重大，是对产品成本举足轻重的关键零件 类，应列为VE对象； B类零件是次要零件类，有时亦可选（A+B）类作为VE对象； C类零件虽然种数多，但对整体成本影响不大，暂可不作专门研 究。 4．价值系数法
▲价值（value） 价值工程中的“价值”是指对象所具有的功能与获得的该功能的全 部费用之比，它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对 象的比较价值。
价值的大小取决于功能和成本。 由于“价值”的引入，产生了对产品新的评价形式，即把功能与成
本、技术与经济结合起来进行评价。 ▲功能（function） 功能是对象能满足某种需求的一种属性。具体来说，功能就是功
3．价值工程的特点 出发点上：是以用户的功能需求为出发点； 目的上：是致力于提高价值的创造性活动； 方法上：是以功能分析为核心，并系统研究功能与成本的关系； 活动领域上：涉及到整个寿命周期，是有组织有计划的开展工作
的。
7.2 价值工程的工作程序
阶段
步骤
准备阶段 分析阶段
1.对象选择 2收集情报 3.功能定义 4.功能整理 5.功能评价
基本功能和辅助功能； 使用功能和美观功能； 必要功能和不必要功能。 2．功能整理 功能整理就是对定义出的功能进行系统的分析、整理，明确功能之 间的关系，建立功能系统图，为功能评价做准备。功能整理回答和解 决“它的功能是什么”这样一个问题。 进行功能整理时，首先分析出产品的基本功能和辅助功能，之后明 确功能的上下位和并列之间的关系，作功能系统图。
5. 最合适区域法
这种方法在选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区 域：如果我们以成本系数为横坐，则与x轴或y轴成45°夹角的直线即为价值系数=1的标准 线，再以
作为两条曲线，这两条曲线所包络的部分即为最合适区域。
7.4 功能分析
价值工程的目的是提高产品的价值，而提高产品价值的核心环节是 对产品进行功能分析。 1．功能分类
△C＝C－F （5）选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为 重点改进对象 4．改进方案的创造
价值工程活动能否取得成功，关键是功能分析评价之后能否构思出 可行的方案，常采用的方法有：头脑风暴法（BS法）、模糊目标法（哥 顿法）、专家函询法(德尔菲法)、专家检查法等。 5．改进方案的评价
3．功能评价 功能评价是在功能分析的基础上，应用一定的科学方法，进一步求
出可靠实现某种功能的最低成本（或功能评价值），并以此作为功能评 价的基准，通过与实现该功能的现实成本相比较，求得功能价值和成本 改善期望值。
功能评价的基本程序是： （1）计算功能的现实成本 （2）确定功能评价值 确定功能评价值的方法主要有：
1 经验估算法 这种方法是邀请一些有经验的人，根据收集到的有关信息资料，构 思出几个实现各功能或功能区域的方案，然后每个人对构思出的方案进 行成本估算，取其平均值，最后从各方案中取成本最低者。 ② 实际调查法 这种方法是通过广泛的调查，收集具有同样功能产品的成本，从中 选择功能水平相同而成本最低的产品，以这个产品的成本作为功能评价 值。 ③ 理论计算法 这种方法是利用工程上的一些计算方法和某些费用标准(如材料价格 等)，找出功能与成本之间的关系，从而确定功能评价值。 ④ 功能重要程度评价法 此法是根据功能重要性程度确定功能评价值。首先将产品功能划分 几个功能区域，并根据功能区的重要程度和复杂程度，确定各个功能区 的功能重要性系数，然后将产品的目标成本按功能重要性系数分配给各 功能区作为该功能区的目标成本，即功能评价值。 其中，功能重要性系数的确定可采用强制确定法、多比例评分法、 比率法、逻辑流程评分法等方法。 （3）计算功能的价值（价值系数） （4）计算成本改善期望值
《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
第七章价值工程
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
价值工程的概念及其作用
价值工程的概念及其作用一、价值工程是产品设计开发中成本工作的工具和手段。
当今世界上公认的一个道理是：产品成本的70%-80％，是在产品设计开发完成时已经基本定型。
一个产品一旦开发完成，其目标材料成本、目标人工成本、目标制造成本等就已经基本确定，制造中心只能在有限的范围内进行成本改善（如TPS），却很难改变设计留下的先天不足。
通过集体智能和有组织的活动对产品进行功能分析，目标是以最低的总成本、可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品的价值。
在产品开发过程中设计师要进行降成本的具体工作：从材料、结构、生产工艺等诸多构成零件成本的要素着手，进行成本改善工作。
如何使设计人员在产品开发过程中达到产品功能（包括质量）和产品成本的均衡设计，使开发出的产品具有较高的“价值”，具有较高的“性价比”，并改变原来的“朴素”的产品性能和成本综合匹配的定性工作方法。
价值工程(valueengineering)，是进行降成本工作的工具和手段。
下面主要从价值工程的概念、原理、利用价值工程如何进行成本改善等方面对价值工程在产品研发阶段的应用进行具体的阐述。
二、对产品的功能进行分析。
组织包含设计师、采购员、工艺员、成本人员等组成的联合工作组，对产品的功能成本进行分析，首先，剔除那些增加产品价格而又对顾客毫无意义的功能以及不经济的功能，另外，提高零部件的通用化率，对于相同的功能，现生产已经有的，借用现生产的零件，这样，有利于降低新模具的投入，从而降低新产品的成本。
即通过削减产品不必要的功能或复杂程度来降低成本，从而增加企业的竞争力。
利用价值工程，并不是单纯为了降成本而降成本，而是为了达到成本与性能的最佳结合点，尽量做到性价比最高。
三、提高价值的途径。
提高价值的基本途径有5种：①提高功能，降低成本，大幅度提高价值；②功能不变，降低成本，提高价值；③功能有所提高，成本不变，提高价值；④功能略有下降，成本大幅度降低，提高价值；⑤提高功能，适当提高成本，大幅度提高功能，从而提高价值。
模块七价值工程课后答案
基础训练一、单项选择题二、多项选择题三、简答题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？答：价值工程（VE－Value Engineering）又称价值分析（VA—Value Analysis），是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。
价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。
价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。
价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。
例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。
价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值。
提高产品价值的途径有以下五种：双向型：在提高产品功能的同时，又降低了产品成本，这是提高价值最为理想的途径，也是对资源最有效的利用；改进型：在产品成本不变的条件下，通过改进设计，提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，增加某些用户希望的功能等，以达到提高产品价值的目的；节约型：在保持产品功能不变的前提下，通过改进设计，降低成本达到提高产品价值目的；投资型：产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；牺牲型：在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。
2.价值工程的工作程序是什么？每个程序都解决什么问题？答：3.什么是功能？功能如何分类？答：功能是指产品的功能、效用、能力等，即产品所担负的职能或者说是产品所具有的性能。
价值工程中的功能是对象能够满足某种需求的一种属性。
任何产品都具有功能，如住宅的功能是提供居住空间，建筑物基础的功能是承受荷载等等。
一种产品或零部件不只有一种功能，有时往往有几种功能，为了确定各种功能的性质及重要程度就需要进行分类。
第七章 价值工程
4、功能系统 产品功能是由产品的各组成部分共同作用来完成 的，体现系统性原理。 三、寿命周期成本 1、寿命周期：产品从研制、生产、销售、使用到 报废的整个时期。 2、寿命周期成本：在寿命周期内发生的各项成本 费用之和。包括： 生产制造成本 使用成本 价值工程要求降低整个寿命期成本，这样才可以提高 产品的竞争力。同时，社会成本也降低了。
例：某企业从A、B、C、D四种产品中选 择价值工程对象。根据有关企业人员对 产品的分析，从技术和经济方面找出产 品可靠性、操作性、维修性、及成本与 盈利等8个因素，并确定出各因素的权重 如表1所示。然后，邀请对产品熟悉的企 业人员及用户对产品的各性能因素评分， 其结果如表2所示，然后再将各因素得分 与加权系数相乘，并且汇总起来，即可 得到各产品的加权评分总分值，如表3所 示。从表中可看出，A产品得分最低，因 此可选作价值分析的对象。
3、功能整理。就是根据一定逻辑，把各 个功能之间的关系组成一个体系。从而 在众多功能中找出必要的功能，进行以 功能为中心的研究。（必要和不必要的 功能） 4、功能评价。把功能定量化。 确定功能评价值的方法有： 经验估计法、实际调查法、功能系统法、 理论计算法、功能比重分配法等。
四、提出改进设想
从产品成本方向考虑，可把下列产品作 为价值分析的对象： （1）产品本身原料消耗高，或能源消耗 量大。 （2）由于设计中存在某些技术问题，加 工费时、费工。 （3）产品使用贵重原材料或稀缺资源。
2、依据企业条件选择对象。根据企业设计人员的数量 和能力确定产品或零件的分析数量。（量力而为） 3、依据企业外部环境选择分析对象。 （1）产品在市场上需求量大 （2）属于国家安排的重点产品，或对整个国民生计影 响大；或能添补国家空白的产品。 （3）属于出口产品，在国际市场上需求量大，创汇额 高，而且有改进潜力的产品。 （4）生产厂家比较多，市场上竞争激烈的产品 （5）能够采用新的技术，以实现产品改造，提高其技 术水平，提高效率，降低消耗，，现有的设计都不是最 优的 原因：设计人员知识、经验不足、缺乏 成本观念，设计方案中存在过剩设计、 无效设计，如将某产品的保险系数估的 过高，提高产品成本。 价值工程就是解决这些问题的先进管理 技术。
工程经济学_杜春艳_7价值工程
6、某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C=4+P ，而目前该企业的产品能够实现这项功能的水平为P=6 ，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
A. 0.3B. 0.5C. 1.0D. 1.5 答案：B7、下面关于价值系数的论述正确的有（）。
A. 价值系数越大，说明该零件的重要性越大B. 价值系数越小，说明该零件实现的功能水平越低C. 价值系数的大小，反映了零件单位费用所实现的功能水平的高低D. 价值系数越小，该零件的成本费用越高答案：C多选题：1、确定价值工程的工作对象时常用的作图方法有( )。
C DA. 决策树B. 直方图C. 排列图D. 最合适区域图E. 组合图2、功能分析的内容包括（）。
A C DA. 功能定义B. 差异分析C. 功能整理D. 功能评价3、提高产品价值的途径主要有( )。
A C DA．提高功能、降低成本 B. 提高成本、降低功能C. 略微提高成本、大幅度提高功能D. 略微降低功能、大幅度降低成本4、在价值工程活动的方案创造阶段，常用的方法有（）。
A B CA．头脑风暴法 B．哥顿法 C．德尔菲法 D．专家检查法 E．ABC分类法5、在价值工程活动中，价值系数V的计算结果不同，采取的改进策略也不同。
下列改进策略中正确的是（）。
A．V＜1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是提高功能水平 B．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是降低功能水平 C．V＞1时，应将评价对象列为改进对象，改善的方向主要是增加成本D．V＞1时，是否将评价对象列为改进对象，应作进一步分析后再确定E．V＝1时，不应将评价对象列为改进对象 A D E判断题：1、在最合适区域法中，最合适区域积常数S越大，最合适区域面积越大，VE选择对象就越多。
错2、价值系数的大小，反映了分部分项工程单位费用所实现的功能水平的高低对3、价值系数等于1的分部分项工程是比较合理的，不是价值分析的重点对象对4、价值工程的核心是成本分析。
价值工程及设计方案选优
第七章价值工程及设计方案选优思考题1.什么是价值工程？价值工程中的价值含义是什么？提高价值有哪些途径？2.什么是寿命周期和寿命周期成本费用？价值工程中为什么要考虑寿命周期成本费用？3.价值功能的特点是什么？4.ABC分析法和强制确定法选择分析对象的基本思路和步骤是什么？5.什么是功能?功能如何分类？什么是功能定义？怎样进行功能定义？6.什么是功能整理？怎样绘制功能系统图？将你熟悉的某种生活日用品及其组成部分进行功能分析，并绘出功能系统图。
7.什么是功能评价？常用的功能评价有哪几种?其基本思想和特点是什么？怎样根据功能评价结果选择价值工程的改进对象？8.方案的创造有哪些方法？如何进行方案评价？练习题一、单项选择题1.寿命周期成本是指（）。
A.实验和生产全过程发生的成本B.产品存续期的总成本C.从使用到退出使用过程中发生的费用总和D.生产成本和使用成本及维护之和2.从功能重要程度的角度分类，可分为（）。
A.必要功能和非必要功能B.基本功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.过剩功能和不足功能3.从功能的标准化角度进行分类，可分为（）。
A.过剩功能和不足功能B.必要功能和辅助功能C.使用功能和美学功能D.基本功能和非必要功能4.功能整理的主要任务是（）。
A.确定功能定义B.确定功能成本C.建立功能系统图D.确定功能系数5.在价值工程的创造改进方案的方法中，有一种是以会议的形式进行，由熟悉业务并有经验的人员参加，但会议只解决一个问题，由主持人提出一个抽象的功能概要，要解决的问题只有主持人知道，不告诉大家，以免思路受限制，该方法是（）。
A.头脑风暴法B.专家检查法C.专家意见法D.哥顿法6.价值工程中的总成本是指（）。
（1997年造价师试题）A.生产成本B.产品寿命周期成本C.使用成本D.使用和维修费用成本7.价值工程分析的着重点是（）。
（1997年造价师试题）A.成本计算B.费用分析C.功能分析D.价值计算8.某企业通过调查，发现实现某项功能的最低生产成本线是C＝A＋P，而目前该企业的产品能够实现该项功能的水平为P＝6，其产品的实际成本为20元，则该企业产品的价值系数为（）。
价值工程分析
第七章价值工程幻灯片2第一节价值工程基本原理●价值工程（价值分析）的产生和发展●价值工程（价值分析）的定义●（一）价值工程定义●（二）提高价值5种途径幻灯片3一、价值工程的产生●美国：麦尔斯（es） 1947年《价值分析》● 1947年以“价值分析”（Value Analysis，简称VA）为题在《美国机械师》杂志发表研究成果。
●要点：●用户在购买产品时，实际上购买的并非产品本身，而是产品所具有的功能。
●用户在购买产品所具备的功能时，希望所花的费用越少越好。
●从功能和购买功能所花费用之间的关系，提出了“价值”的概念。
●研究产品的功能和实现这种功能所投入的资源之间的关系，提出提高价值的方法，从而提高产品价值，就是价值分析。
●日本的发展●1955年从美国引入●中国的发展●80年代初引入，取得一定成绩。
幻灯片4●取暖取暖炉（目的：获得取暖功能）●电炉、煤气炉●实现取暖功能煤油炉、炭炉●酒精加热炉等●确定购买电炉，电炉除了有功率大小之分外，还有电阻丝加热、石英管加热、电热吹风、红外线炉等多种价值工程的发展历程●第一阶段降低材料费用●材料费用是成本构成的主要部分。
●应用价值工程的最初阶段，为了降低成本，物资采购部门在材料费用上下功夫，通过对外购件、外协件以及材料代用等方面采用价值工程方法进行分析研究。
幻灯片6●第二阶段现有产品的改进●麦尔斯总结第一阶段的经验得出，要从根本上降低成本，只是注意降低材料费用是不够的。
同时材料代用没有设计部门允许也是行不通的。
必须通过改变设计，改变材料，改变加工方法，即对现有产品重新进行设计，全面改革产品才行。
为此，要把设计、工艺、生产、物资供应以及其他各部门的专家们组成一个小组，进行有组织的价值工程活动。
●据统计，产品更新中，开展价值工程活动可以降低成本20～25％。
幻灯片7●第三阶段，新产品开发和研究●调查研究表明，产品成本的(70～80)％是由产品的开发设计阶段决定的。
产品一经定型并投入批量生产，再要大幅度地降低成本是比较困难的，除非重新更改设计，但是投产后的设计更改，又会带来工艺、协作和生产组织工作上的一系列变动，造成原有生产能力和资金利用上的巨大损失。
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
工程经济学第七章价值工程
始，总结出一套在保证同样功能的前提下降低成本的比
较完整的科学方法，时称价值分析。
精选ppt
3
7.1 价值工程概述
一、价值工程的起源
由于推行价值工程经济效果显著，引起美国 各部门的主意。1955年美国空军开始采用，1956 年推广到民间的造船业，据统计，从1964~1972 年间，美国国防部推行价值分析的金额在10亿元 以上。价值分析不仅引起工业界的广泛兴趣，而 且受到美国政府的重视。
产品年成本（万元） 565 65 35 160 55 45 925
产品年成本占总成本 百分比（%）
产品年利润（万元）
61.1 7.0 185 25
3.8 17.3 5.9 4.9 100 15 20 35 25 305
产品年利润占年利润 总额百分比（%） 年利润百分比、年成 本百分比
排序
60.7 8.2 4.9 6.6 11.5 8.2 100
100
0.12
152.41
精选ppt
152.41
100
C
17
7.2 价值工程对象的选择与情报收集
100
90.3
成本累计 80 （%） 69.9
60
40
20
AB
C
12.2 28.6
20 40 60 80 100 精A 选BppCt分类曲线图
零件数累计（%）
18
2. 强制确定法
强制确定法（Forced Decision Method，简称FD），其 基本思想是：产品的每一个零部件成本应该与该零部件功能相 匹配。
第二，计算对象的累计成本和累计成本比重。
第三，画出ABC分类图，进行A、B、C分类。 根据研究对象累计成本比重和对象的累计数，进 行A、B、C分类。选取研究对象数10%，成本 比重为60%~70%的研究对象作为A类；研究 对象数20%左右，成本比重占20%左右的为B 类；研究对象数60%~70% ，成本比重为 10%的研究对象为C类。