第七章价值工程.pptx
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《价值工程 》课件
价值工程的应用范围
质量管理：优化产品质量， 提高产品可靠性和降低成本
生产管理：优化生产流程， 提高生产效率和降低成本
产品设计：优化产品设计， 提高产品性能和降低成本
成本管理：优化成本结构， 提高成本效益和降低成本
项目管理：优化项目流程， 提高项目效率和降低成本
供应链管理：优化供应链流 程，提高供应链效率和降低
价值工程强调对 价值的量化分析， 而其他管理方法 可能更注重定性 分析。
价值工程强调对 功能的优化，而 其他管理方法可 能更注重对成本 的优化。
价值工程强调对 项目的整体优化， 而其他管理方法 可能更注重对项 目的局部优化。
价值工程的未来发
06
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
展前景
价值工程在未来的发展趋势
智能化：利用大数据、人工智能等技术，提高价值工程的效率和准确性 绿色化：注重环保和可持续发展，推动绿色价值工程的发展 国际化：随着全球化的深入，价值工程将在国际范围内得到更广泛的应用 跨界融合：与其他学科和技术的交叉融合，推动价值工程的创新和发展
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《价值工程》PPT课件
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目 录
01 单 击 添 加 目 录 项 标 题
02 价 值 工 程 概 述
03 价 值 工 程 的 基 本 原 理
04 价 值 工 程 的 应 用 实 践
价值工程的方法：包括功能分析、 成本分析、价值系数计算等
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价值工程的应用领域：广泛应用 于产品设计、生产、管理等领域
第七章价值工程
• 4、确定最合适区域 以设Px(=xyi,y=i1)，/2(Qx(ix+,yy)i)，因为xi-x= y- yi， x=y。所
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
F
Q(x,y)
L
Vi=1
γ
P(xi, yi)
45°
C
令OQ=L,QP=γ,则
L2= x2 +y2=1/2(xi + yi)2
L 1 | x y |
2
i
i
γ2= (xi-x)2+ (y-yi)2 =(xi- 1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 = (1/2xi- 1/2yi)2+ (1/2xi-1/2yi)2 =1/2 (xi-yi)2
1.确定问题 2.功能分析
1.选择对象 2.收集情报 3.功能定义分类 4.功能整理
3.功能评价 5.功能成本分析
6.功能评价
VE提问
1.对象是什 么?
2.它是干什 么用的?
3.它的成本? 4.它的价值?定 4.方案 方案 创造方案 评价 与实 施
5.方案 评价
6.方案 实施
7.方案创造
8.概略评价 9.具体判定 10.详细评价 11.实验研究 12.方案审批 13.方案实施 14.成果总评
序号 零件名称 重要系数 现实成本 成本系数 价值系数 VE对象
1
A
2
B
3
C
4
D
5
E
6
F
7
G
8
H
9
I
10 J
0.133 35.00 0.350 0.380
△
0.200 9.50
0.095 2.105
0.156 18.50 0.185 0.843
第七章价值工程
应回答的问题
这是什么? 它是干什么用的? 它的成本是多少? 它的价值是多少?
创新阶段
6.方案创造
7.概略评价
是否有替代方案?
8.方案具体化及试验研究 新方案的成本是多少?
9.详细评价
新方案能满足要求吗？
实施阶段
10.提案审批 11.组织实施 12.效果总评
7.3 价值工程对象选择
1. 经验分析法 经验分析法是一种对象选择的定性分析方法，是目前企业较为普遍 使用的、简单易行的价值工程对象选择方法。它实际上是利用一些有丰 富实践经验的专业人员和管理人员对企业存在问题的直接感受，经过主
当vi=1时，表明零部件的功能与成本是匹配的，这样的零部件不作 为价值工程分析对象；
当vi＞1时，表明零部件的成本分配偏低，与其功能不匹配，这种 情况下，应该首先分析是否存在功能过剩，并予消除，否则应该适当增 加成本，避免质量隐患；
当vi＜1时，表明零部件实现的功能所分配的成本偏高，应该把这 样的零部件作为价值工程重点分析对象。
7 价值工程
本章主要内容
7.1 价值工程原理 7.2 价值工程的工作程序 7.3 价值工程对象选择 7.4 功能分析
本章重点
★价值工程原理 ★功能分析的内容 ★功能整理的内容 ★目标选定的方法
本章难点
★价值工程对象选择的方法 ★功能评价的方法 ★方案评价和选择的方法
7.1 价值工程原理
价值工程（Value Engineering，简称VE），是研究如何以最低的 寿命周期成本，可靠地实现对象（产品、作业或服务等）的必要功能， 而致力于功能分析的一种有组织的技术经济思想方法和管理技术。 1．基本概念
方案评价是在方案创造的基础上对新构思方案的技术、经济和社会 效果等几方面进行的评估，以便于选择最佳方案。按其作法分为概略评 价和详细评价。
《价值工程》PPT课件_OK
9
谢谢
2021/8/21
10
价值工程
蔡理川
2021/8/21
1
一、价值工程
• 最低的产品寿命周期费用 • 可靠地实现必要的功能 • 着重于产品或作业功能分析的有组织的活动
购买的是产品的功能而 非产品的本身！
2021/8/21
2
1、成本
• 成本及产品寿命周期。
制购作买 成费本用
使用 成费本用
成消值本费
2021/8/21
3
2、功能分析
• 通过功能分析，能够确定产品的必要功能，剔除 不必要的功能
• 通过功能分析可以选择出最经济的实现方式 • 通过功能分析可以创造出新的产品
＋=
2021/8/21
4
3、集体智慧改革、创新
• 涉及到企业生产经营活动的各个方面 • 强调用系统的思想和系统的分析方法提高价值 • 按照一定的程序开展工作
2021/8/21
5
二、VE步骤
• 1、这是什么？ • 2、这是做什么用的？ • 3、它的成本是多少？ • 4、它的价值有多大？ • 5、有其他方案能够实现这个功能吗？ • 6、这个方案的成本是多少？ • 7、新方案能满足功能要求吗？
2021/8/21
6
1、对象选择
• 凡是为获取功能而发生费用的事物，都可作为价值工程的研究对象，如产品、 工艺、工程、服务或它们的组成部分等。
2021/功能评价 • 方案创新 • 方案择优
2、其他
2021/8/21
8
三、缺陷与发展
• 时间概念的丢失 在考虑投入与产出比的同时，忽略了时间的因素。 价值率，单位时间内系统的产出价值量与投入比。
• 功能内涵的扩展 政治、文化方面的功能
2021/8/21
《价值工程讲义》PPT课件
2021/7/23
13
对象选择的定量分析
分析方法有：ABC法、百分比法、价值系数法等。
ABC法（又称重点选择法）：是应用数理统计分析 方法来选择对象，即按局部成本占总成本比重的大 小来选择对象。
类别 A B C
数量比重 5％～10％ 20％左右 70％～75％
成本比重 70％～75％
20％左右 5％～10％
2
3
1
2021/7/23
21
1.4、功能整理
功能整理：是对已经定义出的各个单项功能从 系统的角度区分它们之间的层次和归属关系， 进而整理出一个与产品要素相应的功能系统来， 为功能评价和构思方案提供依据。
功能整理的目的：
①确认必要功能 ②消除不必要功能 ③把握价值改善的功能领域 ④为定量分析提供依据
2021/7/23
4
3、 价值（V）
▪ 价值工程中的价值，是指对象（产品或作业）所具 有的必要的功能与取得该功能的总成本的比值。
▪ 其表达式为：价值=功能/成本 即：V=F/C
▪ 提高价值的途径： （1）C，F V （2）C，F V （3）C，F V （4）C，F V （5）C，F V
2021/7/23
▪ 价值（value） ▪ 功能（function） ▪ 成本（cost）
2021/7/23
2
1、功能（F)
功能是指对象（产品或作业）能够满足用户 某种需求的一种属性。即指产品或作业的性 能或用途，表明了产品的使用价值。
（1）基本功能和辅助功能 （2）使用功能和美学功能 （3）上位功能和下位功能（目的／手段） （4）总体功能和局部功能 （5）必要功能和不必要功能 足够功能和过剩功能 VE追求的是用户所需的必要功能。
工程经济学价值工程ppt课件
【解】：第一步：甲对Ａ，Ｂ，Ｃ，Ｄ，Ｅ部件重要
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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回目录
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
性评价结果如表3.9所示。
第二步：确定功能系数表（表8.5）
表3.10 功能系数表
第三步：确定确定成本系数 （8.6）
第四步：确定价值系数 （表8.7）
５个部件被选为价值工程研究对象的顺序是：Ｅ—Ｄ—Ｃ—Ａ—Ｂ
第五步：根据 VI i 值选择价值工程对象。其原则如下： ※ VIi 1 的产品或部件，说其重要程度低而成本高，应选择； ※ VIi 1 的产品或部件，说明其重要程度高而成本低，一般不选择。
设对象的功能为Ｆ（Function），其成本为Ｃ （Cost），价值为V（Value），则可利用下列公式 计算价值：
VF/C
价值的大小取决于功能和成本
2）功能Ｆ
是对象能够满足人类某种需求的一种属性。 功能是产品的本质属性，人们购买产品实际上 是购买产品所具有的功能。
功能分类
①按功能的重要程度分为：基本功能和辅助功能 ②按用户对产品的要求分为：必要功能和不必要
F V C
（2）核心－－对产品进行功能分析。 提高产品价值途径，从成本-功能关系图可以看出有两
条：一是从功能出发；二是从成本出发。 功能分析的主要工作：
（3）基础——有组织的集体创造活动
2.4.3 价值工程的工作程序与方法
阶段
步骤
说明
准备 阶段
1.对象选择 2.组成价值工程小组 3.制定工作计划
理想的情况：功能比重（系数）与成本比重 （系数）相匹配（价值比重＝1）。
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强制确定法步骤： A、确定功能系数（01评分法）
评分方法：组织５～１０个专家，按其重要性进 行两两比较，重要的给１分，不重要的给０分。 将计分结果累计后求平均值。用平均值除以其
《价值工程》课件
功能分析
对建筑项目的功能进行深入分析，确定必要功能和 多余功能。
方案创新
基于功能分析结果，提出多种方案，并对方案进 行优劣比较。
方案实施与效果评估
实施最佳方案，并对实施效果进行跟踪评估，确保项目 价值的提升。
产品设计案例
总结词
通过价值工程在产品设计中的 应用，提高产品价值，降低成
本。
产品功能分析
对产品的各项功能进行深入分 析，确定必要功能和多余功能 。
根据评价结果，选择最优的方案进行实施，以提高产品的价值。
03
价值工程的应用领域
建筑业
01
02
03
建筑设计
通过价值工程方法，优化 建筑设计方案，提高建筑 功能与成本之间的比值。
施工管理
在施工过程中，运用价值 工程理论，合理分配资源 ，降低成本，提高施工质 量。
建筑材料选择
在建筑材料的选择上，运 用价值工程分析，选择性 价比高的材料，降低工程 成本。
服务创新
基于流程分析结果，提出多种服务改进方案 ，并对方案进行优劣比较。
方案实施与效果评估
选择最佳服务改进方案进行实施，并对实施 效果进行评估，确保服务价值的提升。
06
价值工程的未来发展
价值工程与其他管理方法的融合
价值工程与全面质量管理
价值工程与项目管理
项目管理的方法可以帮助价值工程更好地应用于实 际项目，提高项目的效率和效益。
明确产品的基本功能和辅助功能，为后续的价值评估和方 案创新提供基础。
01
功能分类
根据功能的重要性和实现难度，将功能 分为基本功能和辅助功能，并进一步细 分为一维、二维、三维等功能。
02
03
功能整理
价值工程概述(PPT 59页)
12
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的 领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具 有创造性，改革精神，善于合作，并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题， 薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图：
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数（%）
A.B.C.分析曲线图
20
（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
二 价值工程的组织与对象选择
1. 价值工程的组织 VE小组通常由3-7名成员组成，对所研究的 领域熟悉，知道数据来源，时间有保证，具 有创造性，改革精神，善于合作，并具有相 关部门和人员的动员能力。
13
2. VE对象选择
1.选择产品作为VE对象的一般原则 主要是根据本企业的发展方向，经营目的，存在的问题， 薄弱环节，以提高生产率，提高质量，降低成本，提高 价值和提高经济效益为目标。
功能整理的目的
掌握必要的功能
发现和消除不必要的功能
审查功能定义的正确性
明确功能区域
明确变革的着手点
31
“目的—手段”的关系绘制功能系统图：
F11
F1
F12 (功能区域1)
F13
F0
F2
目的
手段
F21 (功能区域2)
F22
目的
手段功能系统图模式32例提供保温容器
贮 水(8,9,10,13)
防止热对流(8,13)
18
例 下表列出了中型电机的A.B.C.成本分类，
19
其A.B.C.曲线如图所示
AB
C
100
100%
80
95.05%
60 71.67%
40
20
20 40 60 80 100 零件项数（%）
A.B.C.分析曲线图
20
（2）强制确定法 (FD法，Forced decision method) 又称价值系数判别法
保温
防止热辐射(8)
防止热传导(8,13)
支承容器底部(1,2,3)
支承容器
支承容器颈部(9,11,12)
连接支承构件(7)
调节容器位置(2)
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1、功能定义——用简洁的语言把所研究对象的功能表达出来
例如：电灯的功能定义为：照明 自行车的功能定义为：代步
（用一个动词，一个名词简洁地把对象的功能描述出来）
23
对象功能分类：
（1）按功能的重要程度，功能分为基本功能和辅助功能。
基本功能是必不可少的功能，辅助功能属于次要功能 例如：台灯（照明——基本功能；装饰——辅助功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
胶管: 0.1元 细吸管 0.1元 压片 0.1元 金属圈 0.1元
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
1、对象选择的总原则
➢改进潜力大 ➢经济效益高 ➢实施条件好
对象选择的方法
➢经验分析法（定性） ➢ABC分类法（定量） ➢强制确定法（定量）
经验分析法
主要是依据专家的经验分析生产、经营状况和实施 价值工程的影响因素，选择急需改进而且经济效益好的 项目作为价值工程实施的对象。一般考虑的角度有：
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
Cmin min(C1 C2 )
提高价值的途径：
Fi C0 fi
Fi确定—打分法
➢ 0-1评分法 ➢多比例评分法（主要是0-4,1-3,2-2） ➢环比评分法
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step1：发给每个专家一人111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
5
1
3
4
1
2
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
期望值，然后选择价值低，改善期望值大的功能作为改善的重点对 象。
功能评价值F的确定
功能系数法（间接评价法）
➢ 确定目标成本C0，并将产品目标成本C0作为总功能评价值F； ➢ 确定各分功能Fi的重要性，定出各分功能的重要性系数fi，并这些系数和为1； ➢ 按重要性将产品目标成本进行分摊，求出各分功能评价值。
第七章 价值工程
7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施
2
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念（三要素）
1.功能（function）
功能是指产品的性能、用途，表明了产品的使用价值。
2.价值（value）
指对象（产品或作业）具有必要的功能和实现这种功能的总成
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
➢ 社会角度 ➢ 市场角度 ➢ 设计角度 ➢ 生产角度 ➢ 成本角度 ➢ 销售角度 ➢ 实施角度
ABC分类法
该方法是按局部成本在总成本中所占的比重的 大小来选择价值工程研究对象首先把产品零部件 （或企业的各种产品）按成本的大小分类，将零部 件（或企业的各种产品）分为A、B、C三类。
ABC分类法
选择哪类 零件作为 价值工程 的对象？
（4）按功能的有用性，功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能包括：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等 不必要功能是指：多余的功能、过剩的功能等
24
功能整理
➢制作功能卡片（一张卡片记录一个零部件的一个功能） ➢寻找上位、下位功能 ➢绘制功能系统图
见课本P133的图 的保温瓶案例
功能评价
所谓功能评价，就是找出实现某一必要功能的最底成本（称为功能评价 值），以功能评价为基准，通过与实现这一功能的现实成本相比较求出两者比值 （功能的价值）和二者的差值（改善期望值），定量计算出各功能的价值和改善
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
step1：发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
A
3 34 3
B
1
33 3
C
11
33
D
011
3
E
1 111
F
0 022 2
合计
评价者：甲 F 累计评分值
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
练习分析
强制确定法
强制确定法例子1
功能重要性系数越小， 说明功能成本越不合理， 故选择小的作为价值工 程的对象。
选择功能 系数大的 还是小的 零件作为 价值工程 的对象
强制确定法例子2
收集资料的信息有：
1. 用户情报 2. 技术情报 3. 市场情报 4. 竞争情报 5. 企业内部情报 6. 环境保护情报 7.政府和社会有关部门的法规 条例等 方面的情报
例如：电灯的功能定义为：照明 自行车的功能定义为：代步
（用一个动词，一个名词简洁地把对象的功能描述出来）
23
对象功能分类：
（1）按功能的重要程度，功能分为基本功能和辅助功能。
基本功能是必不可少的功能，辅助功能属于次要功能 例如：台灯（照明——基本功能；装饰——辅助功能）
选择A零件 作为价值工 程的重点对 象。
ABC分类法的具体步骤
ABC分类法的例子
练习
练习：有支钢笔是由如下成分组成，请用ABC法确定价值工程 的选择对象零件有：
笔尖托: 0.1元 笔帽： 0.5元 笔尖： 3.5元 笔杆: 0.5元
胶管: 0.1元 细吸管 0.1元 压片 0.1元 金属圈 0.1元
2、功能分析与方案创造阶段 3、方案实施阶段
功能分析与方案创造阶段
第二节 对象选择与情报收集
1、对象选择的总原则
➢改进潜力大 ➢经济效益高 ➢实施条件好
对象选择的方法
➢经验分析法（定性） ➢ABC分类法（定量） ➢强制确定法（定量）
经验分析法
主要是依据专家的经验分析生产、经营状况和实施 价值工程的影响因素，选择急需改进而且经济效益好的 项目作为价值工程实施的对象。一般考虑的角度有：
本之间的比值。其表达式为：价值=功能/成本 V=F/C
3.寿命周期成本（C）
是指从开发设计、制造、使用到报废全过程所付出的费用总和。
C=C1+C2
C1——设计制造费； C2——使用费用；
价值工程的目的，就是以最低的寿命周期成本，可靠地实现用户所要求的功能。
Cmin min(C1 C2 )
提高价值的途径：
Fi C0 fi
Fi确定—打分法
➢ 0-1评分法 ➢多比例评分法（主要是0-4,1-3,2-2） ➢环比评分法
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step1：发给每个专家一人111 1
B
11 1
C
11
D
1
E
F 合计
评价者：甲 F 累计评分值 修正得分
1
5
6
1
4
5
1
3
4
1
2
3
1
1
2
0
2
15
21
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用01评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
step2：综合所有专家的分数
例：某产品有A、B、C、D、E、F六项功能，用04评分法进行功能评价，如果该产品的目标成本 为1200元，求出各功能的评价值。
期望值，然后选择价值低，改善期望值大的功能作为改善的重点对 象。
功能评价值F的确定
功能系数法（间接评价法）
➢ 确定目标成本C0，并将产品目标成本C0作为总功能评价值F； ➢ 确定各分功能Fi的重要性，定出各分功能的重要性系数fi，并这些系数和为1； ➢ 按重要性将产品目标成本进行分摊，求出各分功能评价值。
第七章 价值工程
7.1 价值工程概述 7.2 对象选择与信息资料的收集7.3 功能分析 7.4 方案的创造、评价与实施
2
第一节 价值工程概述
一、价值工程的基本概念（三要素）
1.功能（function）
功能是指产品的性能、用途，表明了产品的使用价值。
2.价值（value）
指对象（产品或作业）具有必要的功能和实现这种功能的总成
价值工程的特点
价值工程的作用
提高经济效益 延长产品市场寿命期，提高产品的市场竞争力 提高企业管理水平 促进技术与经济的结合，软技术与硬技术结合
价值工程的工作程序
价值工程活动过程是一个发现问题、分析问题、解决问题的 过程。
1、准备阶段
➢ 确定课题和课题目标 ➢ 建立价值工程活动组织 ➢ 制定价值工程计划
➢ 社会角度 ➢ 市场角度 ➢ 设计角度 ➢ 生产角度 ➢ 成本角度 ➢ 销售角度 ➢ 实施角度
ABC分类法
该方法是按局部成本在总成本中所占的比重的 大小来选择价值工程研究对象首先把产品零部件 （或企业的各种产品）按成本的大小分类，将零部 件（或企业的各种产品）分为A、B、C三类。
ABC分类法
选择哪类 零件作为 价值工程 的对象？
（4）按功能的有用性，功能可分为必要功能和不必要功能。
必要功能包括：使用功能、美学功能、基本功能、辅助功能等 不必要功能是指：多余的功能、过剩的功能等
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功能整理
➢制作功能卡片（一张卡片记录一个零部件的一个功能） ➢寻找上位、下位功能 ➢绘制功能系统图
见课本P133的图 的保温瓶案例
功能评价
所谓功能评价，就是找出实现某一必要功能的最底成本（称为功能评价 值），以功能评价为基准，通过与实现这一功能的现实成本相比较求出两者比值 （功能的价值）和二者的差值（改善期望值），定量计算出各功能的价值和改善
（2）按功能的性质，功能可分为使用功能和外观功能。
例如：空调器（制冷、制热——使用功能；造型、色彩等——外观功能）
（3）按目的和手段，功能可分为上位功能和下位功能。
上位功能——是目的性功能； 下位功能——是实现上位功能的手段性功能 例如： 电灯（照明——上位功能）
灯头（固定灯泡——下位功能） 电线（导电——下位功能）
step1：发给每个专家一人一份表进行打分
分功能 A B C D E
A
3 34 3
B
1
33 3
C
11
33
D
011
3
E
1 111
F
0 022 2
合计
评价者：甲 F 累计评分值
信息收集的方法：
1. 询问法 2. 查阅法 3. 购买法 4. 试验法
功能分析（包括功能定义、功能整理、功能评价）
功能分析是价值工程的核心。它是对研究对象系统地分析其功能，科 学地评价其重要性，通过功能和成本的匹配关系定量计算对象的价值大小 ，从而确定改进对象的过程。
功能分析包括：功能定义、功能整理和功能评价三个步骤。
练习分析
强制确定法
强制确定法例子1
功能重要性系数越小， 说明功能成本越不合理， 故选择小的作为价值工 程的对象。
选择功能 系数大的 还是小的 零件作为 价值工程 的对象
强制确定法例子2
收集资料的信息有：
1. 用户情报 2. 技术情报 3. 市场情报 4. 竞争情报 5. 企业内部情报 6. 环境保护情报 7.政府和社会有关部门的法规 条例等 方面的情报