第七章 价值工程在工程建设中的应用
建筑工程中的价值工程应用
建筑工程中的价值工程应用
在建筑工程领域，价值工程被广泛应用，旨在提高工程质量、降低成本、优化设计方案。
下面将从不同角度探讨价值工程在建筑工程中的应用。
优化设计方案
通过价值工程方法，可以对建筑设计方案进行优化。
从材料选择到结构设计，价值工程的应用能够在不影响建筑功能和美观性的前提下，实现最佳设计效果，提高建筑的整体性能。
降低成本
价值工程在建筑工程中的一个主要作用就是帮助降低成本。
通过对设计、材料、施工工艺等方面进行精细分析和优化，可以有效减少浪费，提高资源利用效率，从而降低建筑工程的总体成本。
提高工程质量
通过价值工程的应用，可以提高建筑工程的质量。
在设计和施工过程中，通过精心规划和优化，可以减少工程质量隐患，提升建筑的安全性和可靠性，确保工程达到预期的标准和要求。
增强项目可持续性
价值工程还可以增强建筑项目的可持续性。
在设计阶段考虑到环保、节能等因素，通过优化设计方案，选择环保材料和技术，可以使建筑更加节能环保，符合可持续发展的理念。
提升施工效率
价值工程的应用也可以帮助提升建筑工程的施工效率。
通过精简流程、优化施工方案，合理安排资源和人力，可以提高施工效率，缩短工期，降低施工成本，从而实现项目的高效完成。
价值工程在建筑工程中的应用不仅可以提高工程质量，降低成本，还可以促进项目的可持续发展。
因此，在建筑工程中积极推广和应用价值工程方法具有重要意义。
工程经济-价值工程在工程建设中的应用
价值工程在工程建设中的应用价值工程以称价值分析，是一种把功能与成本、技术与经济结合起来进行技术经济评价的方法。
它不仅广泛就手于产品设计和产品开发，而且也应用于工程建设中。
提高价值的途径一、价值工程的概念（一）价值工程的含义价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需的功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
价值工程中“工程”的含义是指为实现提高价值的目标，所进行的一系列分析的活动。
价值工程中所述的“价值”也是一个相对的概念，是指作为某种产品（或作业）所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。
它不是对象的使用价值，也不是对象的交换价值，而是对象的比较价值，是作为评价事物有效程度的一种尺度。
这种尺度可以表示为一个数学公式：V＝F/C为实现物品功能耗费的成本，包括劳动占用和劳动消耗，是指产品的寿命周期的全部费用，是产品的科研、设计、试验、生产、销售、使用、维修直到报废所花费用的总和。
定义中的“产品”泛指以实物形态存在的各种产品，如材料、制成品、设备、建设工程等；“作业”是指提供一定功能的工艺、工序、作业、活动等。
（二）价值工程与其他管理技术的区别价值工程是一门管理技术，又不同于一般的工业工程和全面质量管理技术。
诞生于20世纪初的工业工程，着重于研究作业、工序、时间等从材料到工艺流程等问题，这种管理技术主要是降低加工费用。
20世纪20年代创始的全面质量管理是按照设计图纸把产品可靠地制造出来，是从结果分析问题原因帮助消除不良产品的一种管理技术。
但它们都是以产品设计图纸已给定的技术条件为前提的，因此，降低产品成本都有局限性。
而价值工程改变过去以物品或结构为中心的思考方法，从产品的功能出发，在设计过程中，重新审核设计图纸，对产品作设计改进，把与用户需求功能无关的构配件消除掉，更改具有过剩功能的材质和构配件，设计出价值更高的产品。
价值工程在建设项目中的应用研究
价值工程在建设项目中的应用研究随着社会的发展和进步，建设项目的管理和科技含量现代化程度越来越重要，然而，在工程实践过程中，设计和施工人员在完成各项任务的过程中，常常会遇到一些问题，比如，工期拖延、建筑物质量不过关、建设成本过高等等。
这些问题如果不能有效地解决，将会给项目带来严重的不良后果。
为了解决这些问题，价值工程在建设项目中的应用变得越来越普遍。
一、什么是价值工程价值工程是一种系统性的方法，可以优化产品和服务并降低成本。
这种方法主要来源于20世纪40年代在美国开展的有关工业生产管理方面的研究。
价值工程要求工程实践者对某个项目的全部方面进行综合考虑和分析，以寻找出更好、更经济、更实用的解决方案，并从中找出与项目相关的成本，这就是所谓的“功能成本分析”。
二、价值工程在建筑项目中的应用价值工程在建筑项目中的应用是基于对建筑项目的需求，以及根据设计和建设实践中遇到的问题和难题。
当我们对某个项目的需求进行分析时，我们可以找到从多个方面估计这些需求的价值，并确定哪些方面的成本解决方案最为经济和实用。
此外，使用价值工程的过程还涉及对项目进行定位，从而能够在项目早期发现潜在的问题，及时进行调整。
建筑项目的应用中，需要考虑的问题诸如：如何减少建筑成本，在同时保证建筑质量和功能的基础上，如何缩短建筑工期，如何减少后期维修成本等等。
通过价值工程的应用，我们可以针对每个问题进行分析和研究，并找到最经济实用的解决方案。
三、价值工程在建设项目中的优点1. 降低成本价值工程的主要作用是通过对工程项目的精细化思考和分析，帮助工程实践者查找和消除生产过程中涉及到低价值工作成本，从而达到降低生产成本的目的。
2. 提高工程质量工程实践者通过价值工程的应用，能够更好地考虑工程项目需求和实际情况，让工程项目更符合实际需要，提高工程质量。
3. 减少工期价值工程要求进行精细化分析的前期工作能够较好地提前发现问题，从而预判风险，帮助工程实践者早期调整项目计划，从而减少工程之间的不必要的等待时间，缩短项目总体工期。
价值工程在建筑工程管理中的应用
价值工程在建筑工程管理中的应用摘要：价值工程是指通过对某一产品或工作进行功能性研究，以最小的代价，实现其所需的功能，以实现其最大的价值。
价值和作用成比例，而与费用成反比例。
运用价值工程学的基本思想，对产品的性能进行研究和分析，并对其成本进行有效控制。
本文以建设项目管理中的价值工程为基础，对其进行了探讨。
关键词：价值工程；建筑工程；管理；应用将价值工程与施工项目结合起来，既能节约生产投入，又能提高工程的经济效益，还能保护生态环境，节省资源。
总之，将价值工程应用于施工项目管理当中，可以从技术和经济两方面进行分析，从而促进建设项目的长期发展。
一、价值工程概述及其重要性价值工程是一项以成本低廉的方法来完成重要功能的技术，它包括价值、功能、生命周期成本等方面的内容，分别用V、F、C来表示价值、功能、生命周期成本的话，就可以用公式V= F/C来表示。
价值工程的目的在于分析产品的功能、价值，即产品所能达到的要求的特性，从而实现产品的功能。
价值工程通过技术和经济的有机结合，使建设项目得到了有效的管理，其在建设项目管理中的作用表现为：1减少了建筑材料的浪费，提高了建材的利用率。
建筑材料的质量与施工效果有很大的关系，如果材料的质量不能满足工程的要求，不但不能满足工程的整体建设要求，而且会使施工过程中的危险因素增多，从而给工程带来巨大的经济损失。
将价值工程运用到建筑项目的管理中，可以确保材料的选择合理，最大限度地降低建设项目的成本。
2可以节约建设项目的费用，确保施工的经济效益。
过去，我国的建筑工程管理工作多侧重于技术与质量的管理，而忽略了工程的成本控制，有的企业只重视技术、设备的引进和开发，没有实施工程的造价管理，增加了人力、物力等的消耗，降低了建设工程的经济效益，制约了建筑企业的可持续发展。
3对加强建设项目的质量管理有极大的促进作用，可以在根本上提高建设项目的综合效益。
二、建筑工程管理的现状（一）缺乏专业人才当前，在我国的社会发展、生活中，各行各业都存在着大量缺乏专门人才的现象，而建筑业也是如此。
一级建造师工程经济高频考点：价值工程在工程建设中的应用
P65 1Z101070 价值工程在工程建设中的应用
P66 1Z101071 提高价值的途径
价值工程V=F/C(功能/寿命周期成本,也叫性价比) “价值”是一个相对概念，功能/费用，不是使用价值，也不是交换价值，而是对象的比较价值。
C----寿命周期成本。
P67价值工程三要素：价值、功能、寿命周期成本。
(一)价值工程的目标，以最低寿命周期成本，使产品具备必须具备的功能。
产品的寿命周期成本=生产成本+使用及维护成本组成
(1)产品生产成本：是指发生在生产企业内部的成本，也是用户购买产品的费用, 包括产品的科研、实验、设计、试制、生产、销售等费用及税金等
(2)产品使用及维护成本：是指用户在使用过程中支付的各种费用的总和，它包括使用过程中的能耗费用、维修费用、人工费用、管理费用等，有时还包括报废拆除所需费用(扣除残值) 。
(二)价值工程的核心，对产品进行功能分析。
首先不是分析结构，而是先分析功能，再研究结构。
(三)价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑
(四)价值工程强调不断改革和创新
(五)价值工程要求将功能定量化
(六)价值工程是以集体智慧开展的有计划、有组织、有领导的管理活动。
P68提高价值工程的途径：1双向型F增，C减;2改进型F增，C不变;3节约型F不变，C变小;4投资型F大提高，C小提高5牺牲型F略下降，C大幅下降。
(技巧:V=F/C 就按公式记忆,分母,分子的问题大家都懂吧) P69建设工程应用价值工程的重点：规划和设计阶段。
这两个阶段是提高技术方案经济效果评价的关键环节。
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用一、前言价值工程是一种以增加价值为目的、以降低成本为手段的管理技术，被广泛应用于建设项目方案决策中。
本文将从价值工程的概念、价值工程在建设项目方案决策中的应用、价值工程实施步骤等方面进行详细介绍。
二、价值工程概念1.定义价值工程是一种以增加产品或服务的功能性和性能为目标，以最小化成本为手段，通过系统化的方法和技术来实现这个目标的管理技术。
2.特点（1）注重效果：价值工程注重产品或服务的效果，而不是形式。
（2）注重降低成本：价值工程通过降低成本来实现增加产品或服务的效果。
（3）强调系统化：价值工程采用系统化的方法和技术来实现其目标。
三、价值工程在建设项目方案决策中的应用1.确定项目目标在建设项目方案决策中，首先需要明确项目目标。
通过对项目目标进行分析和研究，确定项目所需功能和性能，并制定相应要求。
2.识别功能需求在确定了项目目标后，需要对项目进行分析和研究，识别项目的功能需求。
通过对项目功能需求的分析和研究，可以确定项目所需的功能性和性能，并制定相应要求。
3.评估方案在确定了项目目标和功能需求后，需要对各种可能的方案进行评估。
通过对各种可能的方案进行评估，可以确定最佳方案，并制定相应实施计划。
4.优化设计在确定了最佳方案后，需要对该方案进行优化设计。
通过优化设计，可以进一步降低成本、提高效率，并确保项目达到预期效果。
5.实施方案在完成了优化设计后，需要按照实施计划开始实施方案。
在实施过程中需要严格控制成本、时间和质量，并及时解决问题。
6.评估效果在完成了实施后，需要对项目效果进行评估。
通过对项目效果的评估，可以发现问题并及时解决，同时也可以为以后的类似项目提供经验和教训。
四、价值工程实施步骤1.组建价值工程小组价值工程小组由专业人员和相关人员组成。
专业人员主要负责技术支持和指导工作；相关人员主要负责具体操作和执行工作。
2.确定项目目标和功能需求在组建价值工程小组后，需要明确项目目标和功能需求。
价值工程在建设项目方案决策中的应用
价值工程在建设项目方案决策中的应用1. 方案目标价值工程是一种系统性、科学性的管理方法，旨在通过优化项目方案，提高项目的经济效益和综合效能。
在建设项目方案决策中应用价值工程，其目标主要包括以下几个方面：1.提高项目经济效益：通过对方案进行全面、深入的分析和评估，找出可行的优化措施，降低成本，提高投资回报率。
2.提升工程质量：通过对方案进行系统性的研究和优化设计，在满足工程需求的前提下，提高工程质量和可靠性。
3.优化资源配置：通过合理配置资源，将有限的资源充分利用起来，实现资源最大化效益。
4.减少环境影响：在方案决策过程中考虑环境因素，并采取相应措施减少对环境的影响。
5.提高项目管理水平：通过全面分析和评估项目方案，在项目实施过程中提供参考依据，为项目管理决策提供科学依据。
2. 实施步骤2.1 确定价值工程团队在项目方案决策中应用价值工程，首先需要确定价值工程团队。
该团队通常由项目经理、设计师、技术专家、成本控制专家等相关人员组成，以确保多方面的专业知识和经验。
2.2 确定项目目标在开展价值工程之前，需要明确项目的目标和要求。
通过与项目业主和相关参与方进行沟通，了解他们对项目的期望和要求，并将其转化为明确的目标和指标。
2.3 收集项目信息收集项目相关的信息，包括设计文件、技术规范、预算计划等。
同时还需要了解项目所处的市场环境、政策法规等因素，并对其进行分析。
2.4 制定评估指标根据项目目标和要求，制定相应的评估指标体系。
评估指标应包括经济效益、质量要求、资源利用率、环境影响等方面的内容，并为每个指标设定合理的权重。
2.5 进行功能分析通过对方案进行功能分析，明确各个功能需求及其重要性。
识别出关键功能和非关键功能，并对其进行分类和排序。
2.6 进行价值分析在功能分析的基础上，进行价值分析。
通过对各个功能需求的满足程度、成本和效益的评估，确定方案的价值。
2.7 制定优化方案根据价值分析的结果，制定优化方案。
价值工程在工程建设中的应用
价值工程在工程建设中的应用以价值工程在工程建设中的应用为题，我们将探讨价值工程在工程建设中的重要性和作用。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过优化设计和管理，实现项目的最佳性能和经济效益。
价值工程是一种通过评估项目目标和需求，提出改进方案的方法。
在工程建设中，我们常常面临着各种约束和挑战，如预算限制、时间压力和技术问题。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以找到解决问题的创新方法，从而提高项目的价值和竞争力。
价值工程可以帮助我们优化设计方案。
在工程建设中，设计是至关重要的环节。
通过运用价值工程的方法，我们可以对设计方案进行全面的评估和分析，找出存在的问题和改进的空间。
例如，我们可以通过价值分析的方法，确定项目的关键要素和目标，进而提出符合需求的创新设计方案。
这样不仅可以提高项目的性能和效益，还可以降低成本和风险。
价值工程可以帮助我们优化项目管理。
在工程建设中，项目管理是确保项目顺利进行的关键环节。
通过价值工程的方法，我们可以对项目的各个环节进行全面的分析和优化。
例如，我们可以运用价值工程的技术，对项目的进度计划和资源分配进行评估和优化，从而提高项目的效率和质量。
此外，通过价值工程的方法，我们还可以对项目的风险进行评估和控制，确保项目的顺利进行。
价值工程还可以帮助我们提高项目的可持续性。
在当今社会，可持续发展已成为各行各业的重要议题。
在工程建设中，通过运用价值工程的方法，我们可以对项目的环境影响和社会效益进行评估和优化。
例如，我们可以通过价值工程的方法，提出符合环保要求的设计方案，减少对自然资源的消耗和环境的影响。
同时，通过价值工程的方法，我们还可以评估项目对社会经济的影响，从而最大限度地提高项目的社会效益。
价值工程在工程建设中具有重要的应用价值。
通过运用价值工程的原则和技术，我们可以优化设计方案，改进项目管理，提高项目的可持续性，从而实现项目的最佳性能和经济效益。
因此，在工程建设中，我们应该充分认识和重视价值工程的作用，并积极运用价值工程的方法，提高项目的价值和竞争力。
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第七章价值工程在工程建设中的应用
第一节提高价值的途径
一、价值工程的概念
1.简述价值工程的含义？
答：价值工程是以提高产品（或作业）价值和有效利用资源为目的，通过有组织的创造性工作，寻求用最低的寿命周期成本，可靠地实现使用者所需功能，以获得最佳的综合效益的一种管理技术。
其中，“工程”是指为提高价值，所进行的一系列分析研究活动；“价值”是一个相对的概念，并按以下公式计算：
式中：
V——价值
F——研究对象的功能，即产品或作业的功用和用途(目标成本)
C——成本，即寿命周期成本(现实成本)
2.简述价值工程与其他管理技术的区别？
答：（1）工业工程：基于既定图纸，从材料到工艺流程，降低加工费用全面质量管理：基于既定图纸，从结果分析生产问题的原因
（2）价值工程：从产品的功能出发，能动地优化设计，以提高价值
二、价值工程的特点
3.简述价值工程的特点？
答：价值工程涉及价值、功能和寿命周期成本三个基本要素，并具有以下特点。
（1）价值工程的目标是以最低的寿命周期成本，使产品具备它所必须具备的功能。
产品的寿命周期成本（C）包括产品生产成本（C
1）、产品使用及维护成本（C
2
）
两大部分，其关系如图所示。
寿命收周期成本的减低，不仅关系到企业的利益，同时也满足用户的要求，也与社会的节约程度密切相关，要兼顾生产者和使用者的利益，以获得最佳的社会综合效益。
（2）价值工程的核心，是对产品进行功能分析。
价值工程中的功能是指对象能够满足某种要求的一种属性，具体来说功能就是效用。
而且，只有功能才是连接厂家和用户的纽带。
因此，用价值工程分析产品，首先不是分析它的结构，而是分析它的功能；在分析功能的基础上，再去研究它的结构、材质等问题，以达到保证用户所需功能的同时降低成本，实现提高价值的目的。
（3）价值工程将产品价值、功能和成本作为一个整体同时来考虑。
价值工程不是片面的追求低成本，也不片面地追求高功能、多功能的产品，而是处理好功能与成本的对立统一关系，研究功能与成本的匹配，进而提高价值水平。
（4）价值工程强调不断改革和创新。
提高价值需要我们开拓新构思和新方案，提高技术经济效益。
（5）价值工程要求将功能定量化。
价值工程是一种定量分析方法，需要将功能定量化。
（6）价值工程是以集体的智慧开展的有计划、有组织的管理活动。
三、提高价值的途径
4.简述提高价值工程的途径？
答：基于价值工程的基本原理（公式V=F/C），可以归纳出5个提高价值的途径。
（1）双向型：
F↑/C↓，在提高产品功能的同时，有降低产品成本。
这是提高价值最为理想的途径。
（2）改进型：
F↑/C-，在成本不变的情况下，提高产品的功能。
（3）节约型：
F-/C↓，在功能不变的情况下，降低产品的成本。
（4）投资型：
F↑↑/C↑，产品功能有大幅度的提高，产品成本有较少提高。
（5）牺牲型：
F↓/C↓↓，产品功能略有下降，产品成本有大幅度降低。
价值工程的投入产出比很大。
应用价值工程，应以规划、设计阶段为重点，并在施工阶段开展工作！（决策的失误是最大的失误）
第二节价值工程在工程建设应用中的实施步骤
1.简述价值工程的工作程序？
答：价值工程的工作程序如下表：
二、价值工程准备阶段
2.简述价值工程准备阶段的主要工作及其目的？
答：价值工程准备阶段的主要工作是工作对象的选择与信息资料的搜集，目的是明确价值工程的研究对象是什么。
（一）对象选择
（1）从设计、施工、市场、成本等，四个方面入手。
（2）可用因素分析法、ABC分析法、强制确定法、百分比分析法、价值指数法等加以选择。
（二）信息资料收集
价值工程所需的信息资料，应视具体情况而定。
一般包括用户、市场、技术信息、经济、企业、环境保护、外部协助、法律法规等8个方面的资料。
三、价值工程分析阶段
3.简述价值工程分析阶段的主要工作？
答：价值工程分析阶段主要工作是功能定义、功能整理与功能评价。
（一）功能定义
功能定义包括功能分类、功能定义两方面内容：
（1）功能分类（6种分类依据）
①按功能的重要程度→基本功能（必不可少）和辅助功能（添加）
②按功能的性质→使用功能（内涵）和美学功能（外观）
③按用户的需求→必要功能和不必要功能；
不必要的功能分为：
a多余
b重复
c过剩功能。
④按功能的量化标准→过剩功能与不足功能
⑤按总体与局部→总体功能（目的）和局部功能（手段）
⑥按功能整理的逻辑关系→并列功能和上下位功能（居住与通风、采光、保暖）
结论：可以说价值功能是以功能为中心，在可靠地实现必要的功能基础上来考虑降低产品成本的。
（2）功能定义
①含义：
根据收集到的情报和资料，找出其效用或功用的本质东西，并逐项加以区分和规定，以简洁的语言描述出来（动词+名词）。
如采光、隔热等。
②功能定义的过程：
功能定义的三个目的：明确功能，把握产品特性；便于进行功能评价；有利于构思改进方案。
（二）功能整理
用系统的观点将已经定义了的功能加以系统化，找出各局部功能相互之间的逻辑关系，并用图表形式表达。
结论：下位功能是手段，上位功能是目的。
（三）功能评价
（1）功能评价的程序
价值工程的成本有两种，一种是现实成本，是指目前的实际成本；另一种是目标成本。
功能评价就是找出实现功能的最低费用作为功能的目标成本，以功能目标成本为基准，通过与功能现实成本的比较，求出两者的比值（功能价值）和两者的差异值（改善期望值），然后选择功能价值低、改善期望值大的功能作为价值工程活动的重点对象。
（2）功能现实成本（C）的计算
以功能为对象→实际成本的分摊（换算），当一个构配件只具有一个功能时，该构配件成本就是它本身的功能成本；当一项功能要由多个构配件共同实现时，该功能的成本就等于这些构配件的成本之和；如果一个构配件具有多个功能，那就需要将构配件的成本分摊至有关功能。
（3）功能评价值（F）的计算
功能评价值F（目标成本），是可靠实现用户功能的最低成本，可以根据图纸和定额，也可根据国内外先进水平或根据市场竞争的价格来确定。
（4）计算功能价值V
计算公式：
式中：V
i
——第i个评价对象的价值系数；
F
i
——第i个评价对象的功能评价值（目标成本）；
C
i
——第i个评价对象的现实成本。
V
i
=1，功能现实成本与实现功能的必须成本相当，一般无需改进。
V
i
>1，说明功能重要，但成本较少，可能功能与成本分配已经比较理想，可能存在不必要的功能，或者应该提高成本。
V
i
<1，表明对象现实成本偏高，而功能要求不高。
可能是存在过剩功能或者实现功能的成本偏高。
（口诀：大不必要小过剩）
（5）确定改进对象范围
按价值系数低(F
i /C
i
比值小）的功能；降低成本预期大（Ci-Fi值大）的功
能；或者其它复杂、问题多的功能，将这些功能作为重点改进对象。
四、创新阶段
4.简述价值工程创新阶段的主要工作？
答：（一）方案创造
方案创造性思维的方法主要有：头脑风暴法、哥顿法、德尔菲法、专家检查法。
总的要求就是集思广益，多提方案，从而为评价方案创造条件。
（二）方案评价
五、价值工程实施阶段
5.简述价值工程实施阶段的主要工作？
答：价值工程实施阶段的主要工作是方案实施与成果评价，包括检查、评价与验收等。
应做到四个落实：组织、经费、物质和时间。
第七章价值工程在工程建设中的应用
第一节提高价值的途径
1.简述价值工程的含义？
2.简述价值工程与其他管理技术的区别？
3.简述价值工程的特点？
4.简述提高价值工程的途径？
第二节价值工程在工程建设应用中的实施步骤
1.简述价值工程的工作程序？
2.简述价值工程准备阶段的主要工作及其目的？
3.简述价值工程分析阶段的主要工作？
4.简述价值工程创新阶段的主要工作？
5.简述价值工程实施阶段的主要工作？。