建设工程项目价值管理共120页
建设单位工程物资管理制度
建设单位工程物资管理制度一、总则为规范建设单位的工程物资管理工作，提高管理效率，保障工程建设的顺利进行，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于建设单位在工程建设中的所有工程物资的管理工作。
三、管理目标建设单位工程物资管理制度的目标是：1. 确保工程物资的准确、全面的管理；2. 提高工程物资的利用率和效益；3. 提高工程物资管理的科学化和标准化水平；4. 加强对工程物资的监督和控制，防止浪费和损失。
四、管理原则1. 依法合规：建设单位在管理工程物资过程中必须依法合规，遵循相关法规和政策规定；2. 公开透明：建设单位在工程物资管理中要求公开透明，接受监督；3. 安全保障：建设单位要确保工程物资的安全性，防止出现事故；4. 经济效益：建设单位要在合理范围内追求最佳经济效益，避免浪费。
五、管理制度1. 工程物资采购管理1.1 工程物资采购必须按照相关规定程序进行，准确记录采购过程，确保采购的合法合规性；1.2 工程物资采购需审批，超过一定金额的采购必须经过领导审批；1.3 工程物资采购要选择正规、信誉良好的供应商，签订合同保障双方权益；1.4 工程物资采购要根据工程施工计划和需求进行定量采购，避免过多或过少采购。
2. 工程物资仓储管理2.1 工程物资仓储要求符合相关要求，对存放物资的环境、条件等进行检查，确保物资的安全性；2.2 工程物资的分类、编号、标注等都要进行清晰明了的记录，便于管理和查阅；2.3 工程物资的进出库必须进行登记和审批，避免遗漏或错乱；2.4 定期对仓库进行清理和检查，及时发现问题并解决。
3. 工程物资利用管理3.1 工程物资需根据实际需求进行分配和利用，避免随意挪用或浪费；3.2 已分配的工程物资需按照规定用途进行利用，不得私自挪用或闲置；3.3 对于有损坏或过期的工程物资要及时处理，避免造成损失。
4. 工程物资监督管理4.1 对工程物资的使用情况要进行定期监督，发现问题及时处理；4.2 工程物资管理过程中要及时总结经验教训，不断完善管理制度；4.3 对于违规行为要进行严肃处理，确保纪律性。
工程项目资源管理制度
工程项目资源管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程项目资源管理，提高资源利用效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目的资源管理。
第三条工程项目资源包括劳动力、设备、资金、材料等各种资源。
第四条工程项目资源管理应遵循节约、高效、安全、科学的原则。
第五条工程项目资源管理人员应具备相关专业知识和技能，严格执行本制度。
第六条公司应加强对工程项目资源管理人员的培训和监督，提高他们的管理水平。
第七条工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，及时调整资源配置方案。
第八条工程项目资源管理人员应加强与各部门间的沟通和协调，确保资源的有效调配和利用。
第二章工程项目资源管理流程第九条工程项目资源管理流程分为资源计划、资源配置、资源监控和资源评估四个环节。
第十条资源计划：工程项目资源管理人员应根据项目需求和可用资源情况，制定资源计划，明确资源配备目标和时间表。
第十一条资源配置：工程项目资源管理人员应根据资源计划，合理配置各项资源，确保资源供需平衡。
第十二条资源监控：工程项目资源管理人员应对资源使用情况进行实时监控，及时发现和解决资源管理中存在的问题。
第十三条资源评估：工程项目资源管理人员应定期对资源使用情况进行评估，总结经验教训，不断完善资源管理制度。
第三章工程项目资源管理措施第十四条节约资源：工程项目资源管理人员应根据需求量和实际情况，控制资源使用量，避免资源浪费。
第十五条高效利用：工程项目资源管理人员应优化资源配置方案，提高资源利用效率，减少资源闲置现象。
第十六条安全保障：工程项目资源管理人员应做好安全防范工作，确保资源使用过程的安全性。
第十七条科学管理：工程项目资源管理人员应运用科学管理方法，提高资源管理的科学性和合理性。
第十八条公司应建立健全工程项目资源管理考核制度，对资源管理人员进行考核奖惩。
第十九条公司应加强对工程项目资源管理工作的监督和检查，确保资源管理制度的有效实施。
第四章附则第二十条本制度由公司资源管理部负责解释。
工程建设项目管理制度模版
工程建设项目管理制度模版一、总则本制度旨在规范和管理工程建设项目，确保项目按照计划和质量要求顺利进行。
同时，本制度适用于所有参与项目管理的相关人员，包括项目经理、工程师、监理人员等。
二、项目管理组织结构1. 项目组成员项目组由项目经理、工程师、监理人员以及其他相关专业人员组成。
其中，项目经理负责项目的整体规划与管理，工程师负责工程技术工作，监理人员负责监督工程建设过程。
2. 项目管理层级项目管理涉及的层级包括项目管理委员会、项目组、项目经理等。
项目管理委员会由相关领导和专业人员组成，负责审批项目计划、预算以及重要决策等。
三、项目计划1. 项目目标明确项目目标，包括工程性质、规模、投资额、建设期限等。
2. 项目计划编制项目经理根据项目目标，编制详细的项目计划，包括工程任务分解、工期计划、资源配置等。
3. 项目计划审核项目计划需经项目管理委员会审核批准，确保计划合理可行。
四、项目资源管理1. 人力资源项目经理负责组织招聘、培训和管理项目组成员，确保项目组具备相应的专业能力。
2. 物资资源项目经理负责编制物资采购计划，并严格按照计划进行采购，确保项目所需物资供应及时可靠。
五、质量管理1. 质量目标项目经理负责确定项目质量目标，并编制相应的质量管理计划。
2. 质量控制项目经理负责建立质量控制体系，包括质量检验、试验、验收等，确保项目符合相关质量标准。
六、项目风险管理1. 风险评估项目经理负责对项目可能出现的风险进行评估，制定相应的应对策略。
2. 风险控制项目经理负责制定风险控制措施，定期对项目风险进行监测和评估。
七、工程施工管理1. 施工组织设计工程师负责编制施工组织设计，确保施工过程合理有序。
2. 施工管理工程师负责施工现场的管理，包括施工进度控制、质量检查、安全管理等。
八、监理与验收1. 监理人员监理人员负责对工程建设过程进行监督，确保工程符合设计要求。
2. 工程验收工程验收由相关部门组织进行，包括工程竣工验收、工程质量验收等。
工程项目管理规章制度范本
工程项目管理规章制度范本第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，提高工程项目管理水平，根据有关法律法规和规章制度的要求，制定本规章。
第二条本规章适用于我单位参与的所有工程项目管理活动。
第三条工程项目管理是指在规定的条件下，对项目目标进行计划、组织、指导、协调和控制，以达到项目目标的过程。
第四条所有从事工程项目管理工作的人员，都应当严格遵守本规章的规定，不得违反。
第五条工程项目管理责任人应当承担管理的全面责任，保障项目目标的实现。
第二章项目立项管理第六条项目立项前，应当经过规范的申请、评审、批准程序。
项目建议书应当包括项目概况、项目目标、项目范围、项目计划和项目预算等内容。
第七条项目立项管理人员应当对项目建议书的内容进行详细审核，确保项目目标的合理性和可行性。
项目立项管理人员应当对项目的风险进行充分评估，并提出相应的防范措施。
第八条项目立项管理人员应当根据项目的实际情况，制定合理的项目目标和项目计划，确保项目能够按时按质完成。
第九条项目立项管理人员应当对项目的预算进行严格控制，防止项目预算超支。
第十条项目立项管理人员在项目立项过程中，应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第三章项目实施管理第十一条项目实施前，应当制定详细的工作计划，并确定项目管理人员和项目执行人员。
第十二条项目实施管理人员应当根据项目计划，对项目的进度、质量、成本等进行全面监控，及时发现和解决问题。
第十三条项目实施管理人员应当对项目的风险进行定期评估，及时采取措施，确保项目能够按时按质完成。
第十四条项目实施管理人员应当与项目执行人员保持密切沟通，协调项目执行人员之间的工作，确保项目的顺利进行。
第十五条项目实施管理人员应当遵守相关法律法规和规章制度，确保项目的合规性和合理性。
第四章项目验收管理第十六条项目完成后，应当进行严格的验收程序。
验收人员应当根据验收标准进行验收，确保项目能够达到预期的目标。
第十七条项目验收管理人员应当对项目的成果进行全面评估，确保项目的质量符合要求。
工程项目计划管理规章制度
工程项目计划管理规章制度第一章总则第一条为了规范工程项目计划管理工作，提高项目管理效率和项目质量，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司内部进行的工程项目，包括但不限于建设工程、矿产开发、环境保护等项目。
第三条工程项目计划管理是指项目组织、分解、编制、审核、调整、执行和监控项目工作计划的过程。
第四条项目经理是项目计划管理的直接责任人，负责项目计划的制定、执行和监控。
第五条项目计划管理应遵循“明确目标、合理规划、有效执行、持续监控”的原则。
第二章项目计划编制第六条项目计划编制应满足项目目标、范围、时间、成本、资源等方面的要求，具体包括以下内容：（一）项目范围管理计划（二）项目时间管理计划（三）项目成本管理计划（四）项目人力资源管理计划（五）项目风险管理计划第七条项目计划应由项目经理及相关工程师齐心协力，综合考虑项目的技术、经济、安全、环保等因素，编制出全面、详尽的计划书。
第八条项目计划书应包括项目基本信息、项目背景、项目目标、项目范围、项目任务、项目进度、项目成本、项目质量等内容，并由各相关部门负责人签字确认。
第九条项目计划书应定期进行评审，特别是在项目进展过程中发生变化时，需要及时调整计划，确保项目目标的顺利达成。
第三章项目计划执行第十条项目计划执行是指根据项目计划书的要求，有序、高效地组织、协调项目执行过程，完成项目各项任务。
第十一条项目执行过程中，项目经理应及时调整项目资源，确保项目进度和质量目标的实现。
第十二条项目执行过程中，项目经理应确保项目质量、安全、环保等工作得到充分重视，采取有效措施保证项目施工过程的安全和质量。
第十三条项目执行过程中，项目经理应及时掌握项目进度、质量、成本等情况，及时向相关部门汇报，并协调解决问题。
第四章项目计划监控第十四条项目计划监控是指对项目执行过程中的各项计划进行监督、检查和评估，确保项目目标的实现。
第十五条项目计划监控应定期进行，包括日常监控和定期检查两种形式。
一建工程项目投资管理制度
一建工程项目投资管理制度随着我国经济的飞速发展，建筑行业也蓬勃发展，建筑工程项目的投资管理工作愈发重要。
建设项目投资管理制度对于保障项目资金安全、提高企业经营效益、推动项目顺利实施具有重要意义。
本文旨在全面介绍一建工程项目投资管理制度，以期为广大从业人员提供有力的参考。
二、建立项目投资管理机制1.项目投资管理目标建设项目的投资管理目标是确保项目资金的安全、合理、有效运用，降低项目投资风险，提高项目经济效益。
2.投资管理机制的建立（1）建立投资管理工作机构项目投资管理工作机构应当按照职能分工和责任划分原则，明确各级负责人的职权和责任。
确保项目投资管理工作的顺畅开展。
（2）建立投资管理规章制度制定项目投资管理规章制度，明确项目投资管理的基本要求、程序流程和责任分工。
确保项目投资管理的规范化和标准化。
（3）建立投资决策机制建立项目投资决策机制，确保投资决策的科学性和合理性。
明确投资决策的程序和权限，确保项目投资的效益最大化。
三、项目前期管理1.项目前期阶段投资管理（1）项目论证和立项对项目进行论证，确定项目的投资规模、投资构成和投资额度。
经过审批立项，明确项目投资的基本框架。
（2）项目可行性研究进行项目可行性研究，对项目进行经济、技术等方面的综合分析，确定项目投资的可行性。
确保项目投资的安全和有效性。
2.项目前期工作管理（1）项目预算编制根据项目的投资规模、投资构成和投资额度，编制项目预算。
确定项目预算的基本参数，确保项目资金的有效运用。
（2）招投标管理对项目建设的招标、评标和中标等环节进行管理。
确保项目建设的价格合理，投资安全。
三、项目实施阶段管理1.项目实施阶段投资管理（1）资金拨付管理对项目资金的拨付进行有效管理。
确保项目资金的安全和有效使用。
（2）工程进度管理对项目建设的工程进度进行管理。
确保项目建设按时完成，确保项目效益。
2.项目实施阶段工作管理（1）合同管理对项目建设合同的签订、履行进行管理。
投资管理概述(ppt 120页)
控制：是指有权决定一个单位的财务和经营政 策，并能从该单位的经营活动中获取利益。
1、投资单位直接拥有被投资单位50%以上的 表决权资本；
2、根据协议，投资单位有权控制被投资单位 的财务和经营政策；
3、有权任免被投资单位董事会等类似权力机 构的多数成员；
4、在被投资单位董事会或类似权力机构会议 上有半数以上投票权。
（书P219）
三层含义：
1、投向：投资是一种运用资金的经济活动，它 既包括运用资金购置和建造固定资产、购买和储 备流动资产，也包括运用资金购买股票和债券。
2、目的：运用资金的直接目的是使资金通过这 些活动而获得增值，间接目的则是投资主体所预 期的微观经济效益、宏观经济效益或社会效益。
3、主体：投资的主体既包括个人、企业等非公 共组织，也包括政府等公共组织。
确定性财务评价 静态评价指标
动态评价指标
不确定性财务评价
2、国民经济评价——是从国民经济整体利益的 角度来估价项目的投资效益
主要是对财务评价中用到的财务数据进行调整。
（1）剔出转移性支付（利息、税收、财政补 贴），这些效益和费用没有伴随着实际资源的 增加和减少，只是国民经济内部的转移支付， 不宜计入投资项目的效益和费用。
在市场竞争充分的条件下，市场价格可以 真正反映项目投入和产出的社会价值；
在市场竞争不充分的条件下，市场市场价 格不能真正反映项目投入和产出的社会价值， 或者不存在市场，就需要设计一种新的能反映 产品社会价值的价格，这就是所谓的“影子价 格”。
影子价格是指在高度竞争的市场上可以通行的 某种商品价格的估计数。影子价格可以定义为 是项目所创造和所使用的产品的社会价值，它 衡量边际单位的产品对社会的贡献。
（一）影响时间长（投资期长，收回投资的时 间长）
工程资产管理制度
工程资产管理制度第一章总则第一条为规范和加强对工程资产的管理，提高工程资产的利用效率，保障工程资产的安全和价值，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条工程资产管理制度适用于所有单位内拥有的工程资产的管理工作，包括但不限于建筑工程设施、机械设备、信息化设备等。
第三条工程资产管理的目标是通过合理配置和有效利用工程资产，实现单位的战略目标，提高生产效率和降低成本。
第四条工程资产管理委员会是负责本单位全部工程资产管理工作的领导机构，负责制定并监督执行工程资产管理制度。
第五条工程资产管理工作应遵循公正、公平、透明、高效的原则，加强对工程资产的监管和管理，保障单位的利益和资产安全。
第六条工程资产管理制度的具体内容包括工程资产管理体系、工程资产管理流程、工程资产管理责任人员、工程资产管理措施等。
第二章工程资产管理体系第七条工程资产管理体系应包括工程资产的登记、评估、盘点、归还、处置等全过程管理。
第八条工程资产管理体系应建立健全的档案和信息系统，实现对工程资产的全面管理和监控。
第九条工程资产管理体系应建设专门的工程资产管理部门，负责工程资产的日常管理工作。
第十条工程资产管理体系应定期开展工程资产管理相关培训，提高工程资产管理人员的专业水平和管理能力。
第十一条工程资产管理体系应定期对工程资产进行巡查和检查，发现问题及时处理。
第三章工程资产管理流程第十二条工程资产管理流程包括工程资产的领用、使用、保管、维修、报废等全过程管理。
第十三条工程资产的领用应经过相关部门审批，并做好领用手续和登记。
第十四条工程资产的使用应根据规定进行，不得私自擅自使用或转让。
第十五条工程资产的保管应定期进行巡查和维护，确保工程资产的安全和有效利用。
第十六条工程资产的维修应由专业人员进行，确保工程资产长期有效运行。
第十七条工程资产的报废应按照相关规定进行，不得随意丢弃或私自处置。
第四章工程资产管理责任人员第十八条工程资产管理工作由专门的工程资产管理部门负责，建立工程资产管理领导小组，明确工作职责和任务。
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END
建设工程项目价值管理
6、法律的基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯