建设工程项目价值管理.ppt
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21
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
19
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
13
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目－－引入变革与ห้องสมุดไป่ตู้新
目标 采用项目1
收入
项目1的价值
• 项目的价值：
现在
未来
— 为了持续的发展，必须要在合适的时机引入变革。
— 引入变革就会带来风险，管理项目就是在管理风险！
Tf = 第一次销售
Ts = 规格完成
Tp = 感知到
Tbe = 盈亏平衡
Tr = 产品发布
Tb = 开始立项
Te = 退出市场
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
进入项目时代
项目管理在国外的发展
• 长期以来，发达国家在推动项目管理发展中大受裨益
— 美国政府性科研项目、军事项目得益于系统工程 – NASA（航空航天项目） – SEI（国家软件采购项目质量标准制定）
— 欧洲则发源于建筑、工程项目管理 — 殊途同归，美洲和欧洲的项目管理在理念上是相通的
• 标准化：项目管理的最佳实践总结，为组织、团队、个人提供实践指导；
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采用PP管及配件：根据给水设计图配置好PP管及配件，用管件在 管材垂 直角切 断管材 ，边剪 边旋转 ，以保 证切口 面的圆 度，保 持熔接 部位干 净无污 物
项目管理在国内的发展
• 其重要性逐渐被国人所认识（从组织到个人）：迫于市场竞争的压力（更快、更好、
更低廉）
• 项目管理知识和最佳实践有待普及
建设工程造价管理之价值工程
《工程经济学》课件
另一方面：确定实现功能的最低成本， 即目标 成本Cm
因为
价值系数 V=
目标成本Cm 实际成本Cp
（ Cp －Cm =C）
确定目标成本Cm有3种方法：
（1）方案估算法——在几个可行方案中选取最低的 成本作为Cm
2020/1/20
《工程经济学》课件
（2）最低现状成本法
——以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。 用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度
由5－10个专家按功能的重要程度两两比较， 重要者得1分， 不重要者得0分， 自己与自己比较不得分用“×”表示， 再累计，用公式计算：
零部件得分累计
功能系数（fi）＝
总分
2020/1/20
《工程经济学》课件
注：强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小 的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要 性对比。以某一评价人员为例：（见下表）
选择VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适 区域。思路是:
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功 能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影 响有很大差异。在选择目标时不应把价值系数相同的 对象同等看待，而应优先选择对产品实际影响大的对 象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决 定选择与否。
常数S, 见下图。
R×L= R1×L1 = R2×L2 = S
L大则R小 S一定
L小则R大
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少
反之，若给定的S较小，选 定的VE目标就多一些。
S取值：视选择目标的需要人为给定。在应用时可 以2通020/过1/20 试验，代入不同《工的程经S济值学》直课件到获得满意结果为止。
项目价值提升PPT课件
项目价值提升的必要性
适应市场需求
随着市场竞争的加剧，客户对项目的 功能、品质、服务等方面的要求越来 越高，项目价值的提升是适应市场需 求的重要手段。
提高经济效益
增强企业核心竞争力
项目价值的提升有助于增强企业的核 心竞争力，使企业在激烈的市场竞争 中获得更大的优势。
项目价值的提升有助于降低成本、提 高质量、增加销售量，从而提高企业 的经济效益。
提升项目质量
01
02
03
04
制定质量标准
明确项目的质量要求和标准， 确保团队成员对质量要求有统
一的认识。
质量监控与评估
建立质量监控和评估机制，及 时发现和解决质量问题。
持续改进
鼓励团队成员提出改进意见和 建议，持续优化项目质量。
客户反馈与沟通
及时收集客户反馈和意见，与 项目团队共同沟通改进。
强化项目执行力
详细描述
某公司在项目实施前，通过明确项目目标，制定科学合理的规划，确保项目按 计划进行，避免了资源的浪费和时间的延误，从而提升了项目的整体价值。
案例二：某科技公司项目质量提升实践
总结词
严格把控质量、持续改进
详细描述
某科技公司注重项目质量的提升，通过严格把控每个环节的质量，不断优化和改 进，确保项目交付成果的高质量，赢得了客户的信任和市场的认可，提升了项目 的价值。
创新团队建设
鼓励团队成员提出创新意见和建议，打造富 有创造力和活力的团队氛围。
引入项目管理软件
利用项目管理软件提高项目管理的效率和透 明度。
跨部门协作与沟通
加强跨部门之间的协作与沟通，打破信息孤 岛，提高项目管理效率。
03 项目价值提升的实践案例
案例一：某公司项目目标优化实践
建筑工程造价管理教学PPT
18 2024/6/8
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
（1）企业管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利、 劳动保护费等
（2）办公费：企业管理办公用品、文具、纸张、帐表、 印刷、邮电、书报、会议、水电、烧水和采暖用煤等。
（3）差旅交通费：职工因公出差期间差旅费、后勤补助、 室内交通和误餐补助费、职工探亲路费、职工离退休、 退休一次性路费、管理人员使用交通工具的燃料、油料、 养路费及牌照费。
（2）生产工人辅助工资；指开会和执行必要的社会义务时间 的工资、职工学习和培训期间的工资，调动工作期间的工 资，探亲假期的工资，因气候影响停工的工资，女工哺乳 时间的工资，由行政直接交付的病、产、婚、丧假期工资、 徒工服装补助等。
（3）生产工人附加费：指国家规定计算的支付生产工人的职 工福利基金和工会经费。
建筑工程造价管理
第二章 工程造价的构成
1．成本计算估价法
非标准设备原价=制造成本+利润+增值 税+设计费
30 2024/6/8
建筑工程造价管理
其中：
第二章 工程造价的构成
（1）制造成本=主要材料费+加工费+辅助材料费+专用工 具费+废品损失率+外购配套件费+包装费
主要材料费=材料净重×（1+加工损耗系数）×每吨材料 综合价格
加工费=设备总重量×设备每吨加工费
辅助材料费=设备总重量×辅助材料费指标
专用工具费：按照1~3项之和乘以一定百分比计算。
废品损失率：按照1~4项之和乘以一定百分比计算。
外购配套件费：按照设备设计图纸所列的外购配套构件 计算。
包装费：按以上1~6项之和乘以一定百分比。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
建筑工程项目管理教材PPT112页bqxp
2.1 项目与项目管理 1、项目 英国标准化协会（BSI）发布的《项目管理指南》一书对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。 2、项目的特点 （1）目的性 （2）寿命周期性 （3）依赖性 （4）独特性 （5）冲突性 （6）渐进明细（也称复杂性）
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
第二章 工程建设项目管理基础
2、工程建设项目类型
通常分类
分类标准
类 型
住宅建筑；公用性建筑；工业建筑；基础设施和重工业建筑
投资者登记 注册类别
国有、集体、股份合作、联营、有限责任公司、股份有限公司、港澳台商、外商、个人等投资的工程建设项目
我国现行 计划管理体制
基本建设、更新改造、房地产开发投资和其他固定资产投资等项目
第二章 工程建设项目管理基础
咨询是一种专业性的服务事业。
目前在我国实行的建设监理就是一种受业主的委托、代表业主的利益所进行的工程建设项目管理。
7、承包商对工程承包项目管理的特征 （1）承建项目的管理者代表是承包商，目前在我国一般指施工企业 （2）施工项目是工程承包项目的主要管理对象 （3）工程承包项目管理的主要内容是在一个长时间进行的有序过程中，按阶段变化的 （4）工程承包项目管理要求强化组织协调工作
第一章 绪论
1、工程建设项目管理的重要性 （1）工程领域的大量实践活动极大地推动了项目管理的发展，随着社会进步和现代科技的发展，项目管理不断得以完善，同时项目管理的应用领域也不断扩充 （2）项目管理已经变成了一种系统做事的方法 （3）项目管理给传统管理模式带来了变革和挑战，得到了前所未有的认可，并得以持续的发展和应用 （4）实施有效的工程建设项目管理，能更好地把各种专业服务融为一体
第一章 工程项目管理基础知识 《工程项目管理》PPT课件
12 工程项目管理
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
1.2.1 工程项目管理的概念和内涵
1.工程项目管理的概念 《项目管理知识体系指南》（PMBOK第四版）定义项目
管理就是将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以 满足项目的要求。 工程项目管理是项目管理在工程领域的应用实践。 《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006）中将 工程项目管理定义为“组织运用系统的理论和方法，对建 设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业 化活动”。
（中期）
了市场占有率
为未来做准备 未来将创造新的机会，将创造新的市场，将
（长期）
工程项目管理
有助于开发新的技术，将提高核心经营能力 11
1.1.5工程项目的成功标准及影响因素
（3）对于工程项目的成功，在其全寿命周期的各个阶 段有着不同的含义 项目策划阶段项目成功的标准 项目实施阶段项目成功标准 项目运营阶段项目成功标准 2. 工程项目成功的影响因素
23 工程项目管理
1.3.1 项目管理的产生与发展
1965年，国际项目管理协会IPMA在欧洲瑞士成立； 1969年，美国项目管理协会PMI在美国宾州成立。国际 项目管理学术组织的出现标志着项目管理走向了科学
1984年，PMI推出严格的、以考试为依据的专家资质认 证制度PMP。
1987年，PMI公布PMBOK研究报告（并于1996、 2000、2004、2008年分别修订）。
32 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
33 工程项目管理
1.4.3项目管理的专业化模式
2. 项目管理承包（Project Management Contracting， PMC）模式
项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除 完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负 责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。 项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理 风险和经济责任。
建设工程造价管理概述PPT
6
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（2）建设工程
建设工程即土木工程(也称基本建设工 程)，既指部件产品，即由建筑业承担固定资 产设计、建筑和安装任务的成果，包括房屋建 筑物和各类构筑物，又指一个活动范畴，即包 括从事整个建筑、市政、交通、水利等土木工 程各相关活动的总称。建设工程产品是由多种 多样的材料、半成品和成品，通过兴工动料、 施工装配组合而成的综合体，建设工程活动是 由许多人员和单位分工协作，运用各种不同机 械、工具、材料、设备以及技术手段和管理方 法围绕某一特定目标所进行的共同劳动。
编 报设计文件
材 料、 设 备 采 购
建设 编报项目 可行性 报批 初步 技术 施工图 施工 组织 竣工 交付使 项目 需求 建议书 研究 任务书 设计 设计 设计 准备 施工 验收 用 后评价
确定 规模
立 项决策
招标 变更
投资估算
设计概算 （修正 施工图 合同价 概算） 预算
结 算价
竣工 决算
图1.1 多阶段计价与工程建设程序
10
1.1 建设工程造价管理的基本概念 （2）按照建设规模分类
基本建设项目按照设计生产能力和投资规 模分为大型项目、中型项目和小型项目三类。 更新改造项目按照投资额分为限额以上项目和 限额以下项目。
11
1.1 建设工程造价管理的基本概念
（3）按项目法人组建划分
我国实行建设项目法人责任制以后，为了 进一步明确责任主体、责任范围、目标和权益 以及风险承担方式，落实投资责任约束机制， 规范项目法人行为，提高投资效益，将投资项 目按项目融资方式不同分新设项目法人项目 （简称新设法人项目）和既有项目法人项目 （简称既有法人项目），于是原来所称的新建 项目一般归为新设法人项目，而依托现有法人 进行融资活动并承担责任和风险、项目建成后 仍由现有企业管理的项目即为既有法人项目， 包括改、扩建与技术改造项目和部分由现有企 业发起的异地新建项目12。
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1977～1978年美国环境保护署对56个污水处理厂进行 的VM研究节省$95,000,000，占总工程费的5.0%， 支付VM研究费约$7,900,000，投资报酬率为12:1;美 国捷运管理局1988年元月分析统计，VM研究累计节省 金额为$538,000,000，含初期投资、运作、维护的总 工程费为$9,300,000,000，节省总工程费的 3.7~7.0%，平均为5.6%，平均投资报酬率为18:1:
信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形 式的信息整理和文件化
获取信息的最好方法是召ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价值管理专题讨论会：所有项目利益相关 者参加
获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，
信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确 定的因素
27.09.2020
12
27.09.2020
27.09.2020
16
5.建议/实施
这是五步工作计划法的最后一个层次。价 值管理活动的发现被写成一个正式的报告 给项目客户。报告的目的是提供一个准确 的价值管理活动记录，以做进一步的参考。 它通常会成为客户需求声明的基础，因而 其准确性是非常重要的。这一个报告还可 以被用于晚些时候的价值管理研究来保证 决策的一致和做审核工作的线索。
建设工程项目价值管理
天津理工大学公共项目投资研究所 范道津
27.09.2020
1
价值管理理论
27.09.2020
2
价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
27.09.2020
3
价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
27.09.2020
8
价值管理、价值工程、价值分析对项目价 值的作用
价值管理
项目价值
价值工程 价值分析
27.09.2020
9
不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
一个社区保健中心的价值树
13
2、思考
关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的 办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚
些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
消确除立不各必方要交成流本体制
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
27.09.2020
10
价值管理专题研讨会的一般产出过程
下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容 在具体的案例分析和应用中经常会用到。
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11
1。信息
客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一 个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流 程的重新设计等问题
进行改进 常用方法：头脑风暴法
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3、评估
仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研 究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只 有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了 200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法 以便做进一步发展。
关键词：合理性
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价值管理的实施方法
设计方案审核法 承包商建议法 40小时工作法 3小时工作法 澳大利亚法（16小时工作法）
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价值管理在工程项目中应用取得一些效果
价值管理(VM)理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步 成熟，在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。
27.09.2020
6
什么是建设工程项目价值管理
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
27.09.2020
7
价值管理的特点
以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
27.09.2020
4
价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
27.09.2020
5
需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
施工准备阶段
进识一别步承确研包定究修商项详改与目细并业设设且主施计改的的进价大扩值小大和和初目位步标置设的计差别 检就查项并目预且目算评消标估除达详不成细必共设要识计的成本 识检别查价并采值且购低根确方的据定法区设建域计设估计算划成本
提对高承设包制计商定的的选建意择造见设性要计在人建员设的过标程准中加以考虑
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果 不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保 某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒 弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成 功。
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4.发展
进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我 们需要做充分的发展工作来改进这些潜在 的解决方案，直至它们被否决或者进一步 发展，也许被包括到客户的项目摘要书中 去。花费在任何一个提议上的时间和努力 只要能使客户决定项目摘要书的内容就够 了
信息并不以文件的形式存在：价值管理团队的任务就是要把非文件形 式的信息整理和文件化
获取信息的最好方法是召ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ价值管理专题讨论会：所有项目利益相关 者参加
获取的信息作为下一步行动的起点：形成价值树，
信息收集之后，下一步就是提出该怎么样满足价值树中确 定的因素
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5.建议/实施
这是五步工作计划法的最后一个层次。价 值管理活动的发现被写成一个正式的报告 给项目客户。报告的目的是提供一个准确 的价值管理活动记录，以做进一步的参考。 它通常会成为客户需求声明的基础，因而 其准确性是非常重要的。这一个报告还可 以被用于晚些时候的价值管理研究来保证 决策的一致和做审核工作的线索。
建设工程项目价值管理
天津理工大学公共项目投资研究所 范道津
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价值管理理论
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价值管理的发展历史
价值分析（1947） 价值工程（1954） 价值管理（？）
战略层
VM
VE
战术层
项目开始
VA
设计
建造/运营
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价值管理的演变过程的主要变化
最大的变化就是从“过程”到“人” 从以“补救”为目的转变为以“预防”为
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价值管理、价值工程、价值分析对项目价 值的作用
价值管理
项目价值
价值工程 价值分析
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不同切入点的具体任务
充分理解项目业主的目的
项目建议书阶段
项目驱动力分析 识别项目的利益相关者并与之取得联系
可行性研究阶段
对项目的目标有一个总体的了解 弄清楚项目目标与业主商业战略之间的关系 确立项目的目标层次
一个社区保健中心的价值树
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2、思考
关注的是找出满足第一步中所确定的关键因素的 办法：譬如5间诊疗室是否合适？要不要先建4间并作好晚
些时候再增加1间的准备？ 特点：创造性（至关重要），避免限制性的，保守的环境 法则： 不作判断——不要批评或评估（下一阶段的任务） 顺其自然——越奇怪的方法越好 数量——观点越多越好 学术交流——与他人的观点进行整合或对他人的观点
消确除立不各必方要交成流本体制
制定施工进度表
准备施工招标和合同签订
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价值管理专题研讨会的一般产出过程
下面就这几个阶段详细谈谈具体的内容：这些阶段的内容 在具体的案例分析和应用中经常会用到。
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1。信息
客户意识到问题的存在：提出问题，价值管理团队提供一个了这样一 个论坛进行讨论 比如客户知道需要更多的空间，可是具体的面积、功能整合、工作流 程的重新设计等问题
进行改进 常用方法：头脑风暴法
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3、评估
仔细筛选第二步所得出的想法，确定哪些值得进一步的研 究，当然，对想法进一步发展需要金钱和时间，因此，只 有最有前途的才会被选中。譬如在思考这个阶段得出了 200个想法，在评估阶段也许就被精简到20个左右的想法 以便做进一步发展。
关键词：合理性
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价值管理的实施方法
设计方案审核法 承包商建议法 40小时工作法 3小时工作法 澳大利亚法（16小时工作法）
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价值管理在工程项目中应用取得一些效果
价值管理(VM)理论从二次世界大战以来逐步发展并逐步 成熟，在工程建设中尤其对节省投资发挥了重要作用。
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什么是建设工程项目价值管理
建设工程项目价值管理是一种以价值为导 向的有组织的创造性活动，它利用了管理 学的基本原理和方法，同时以建设工程项 目利益相关者的利益实现为目标，最终实 现项目利益各方最高满意度。
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价值管理的特点
以团队为基础 明确业主的价值观 功能定义 前瞻性与创造性 在建设过程中各个阶段都可以应用
目的 应用范围的拓展 从一个“研究过程”到多个“研究过程” 参与人员的变化
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价值管理中的价值是什么
建设工程项目价值即以最优的资源配置有 效地实现项目利益相关者（特别是关键利 益相关者）的需求。
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需求的多样性
人文的：功能的、社会的、自然的、生理的、心理的； 环境的：场地条件、气候条件、文脉、资源、废物； 文化的：历史的、制度的、政治的、法律的； 技术的：材料、体系、过程； 时间的：生长、变化、永恒； 经济的：资金、建造、运行、维护、能量； 美学的：形式、空间、色彩、意义； 安全性：结构的、防火的、化学的、预防犯罪的。
施工准备阶段
进识一别步承确研包定究修商项详改与目细并业设设且主施计改的的进价大扩值小大和和初目位步标置设的计差别 检就查项并目预且目算评消标估除达详不成细必共设要识计的成本 识检别查价并采值且购低根确方的据定法区设建域计设估计算划成本
提对高承设包制计商定的的选建意择造见设性要计在人建员设的过标程准中加以考虑
初步设计阶段
进识一别步项澄目清的项风目险目与标限制条件 根进设据一立项步项目澄目的清的目业关标主键来的参定要数义求项目的功能要求
扩大初步设计阶段 把评这审些初要步求设转计换方成案建设术语
选对中择标能方够案实提现出价修值改最意大见化、能够满足项目功
详细设计阶段
能更的改进方并一案且步优澄化清初业步主设的计要求 根消据除评时不估间必扩要、大成初本步和设质计量对这些方案进行排序 详根述据识项初别目步设部设计件计中的来低性估价能计值项的目区成域本
活动都要着眼与证明为什么某一个方案应该被发展，如果 不能找到它的合理性，它就会被否决。在这一阶段，确保 某些想法不会简单地因为它们不能成功而被摒弃，要被摒 弃某一想法，我们必须用合理的解释证明它为什么不能成 功。
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进一步发展评估阶段幸存下来的想法。我 们需要做充分的发展工作来改进这些潜在 的解决方案，直至它们被否决或者进一步 发展，也许被包括到客户的项目摘要书中 去。花费在任何一个提议上的时间和努力 只要能使客户决定项目摘要书的内容就够 了