价值创造与价值管理
财务总监如何进行企业价值管理与创造
财务总监如何进行企业价值管理与创造企业价值管理与创造是财务总监职责范围内非常重要的一部分。
在当前竞争激烈的商业环境中，财务总监扮演着关键的角色，需要使用适当的工具和策略来管理和创造企业价值。
本文将讨论财务总监在进行企业价值管理与创造过程中应考虑的几个关键因素。
一、战略规划与目标制定财务总监应先了解公司的战略规划，并与高层管理层合作制定明确的目标。
在这个过程中，财务总监需要理解公司的长期目标并将其转化为可量化的财务目标，例如利润增长率、资产回报率等。
通过与高层管理层紧密合作，财务总监可以确保财务目标与整体战略相一致，为企业的价值管理奠定坚实基础。
二、绩效管理与监控财务总监负责制定、监控和更新绩效评估体系，以确保企业价值得以有效管理和创造。
这包括制定关键绩效指标（KPIs）以及与公司目标对齐的具体绩效目标。
通过定期审查绩效数据和指标，财务总监可以评估公司的表现，并及时采取纠正措施。
此外，财务总监还应建立及时、准确的财务报告机制，为管理层和董事会提供及时的决策支持。
三、风险管理财务总监需要有效管理和控制企业的风险，以确保公司在持续经营过程中不会遭受重大损失。
这包括识别和评估潜在的财务风险，并制定相应的风险管理策略和控制措施。
财务总监还应定期进行风险评估和风险识别工作，并通过有效的内部控制和合规程序来减轻风险。
四、成本管理与效率提升财务总监在企业价值管理过程中的另一重要任务是进行成本管理与效率提升。
这包括对企业各个领域的成本进行分析与优化，以提高整体的运营效率和盈利能力。
财务总监可以通过有效的成本控制、合理的资源配置和流程改进来降低成本，提高企业的效率，从而创造更多的价值。
五、投资决策与资本管理作为财务总监，投资决策和资本管理是其职责的一部分。
财务总监需要参与并提供财务分析和数据支持，以评估潜在的投资项目，并为公司提供合适的融资方案。
此外，财务总监还需要定期审查和调整公司的资本结构，以确保企业资本的合理配置，并最大化投资回报。
价值创造与提升的管理方法
价值创造与提升的管理方法随着社会的不断发展和进步，企业竞争的环境日益激烈，如何在激烈的市场竞争中，提升企业的价值和竞争力，成为了所有企业所面临的一项重要挑战。
因此，如何通过价值创造和价值提升的管理方法，提升企业的核心竞争力，成为了所有企业必须面对和解决的重要问题。
一、价值创造价值创造是企业持续发展和提升的核心，也是企业在市场竞争中取得优势的重要条件。
如何在价值创造方面做到让客户感到价值的提升呢？1、满足客户需求企业要在价值创造中注重满足客户的需求，了解客户的需求和痛点，及时去解决客户的问题，为客户创造价值。
2、提升产品品质产品品质是企业的生命线，企业要保证产品品质的稳定性，不断提高产品品质，为客户提供更优质的产品和服务。
3、优化产品设计企业要做到及时了解市场的变化和客户的需求，根据市场需求，不断优化产品设计，增加产品的吸引力和竞争优势。
二、价值提升价值提升是企业在市场竞争中脱颖而出的关键因素，也是企业能否保持竞争优势和盈利的关键。
那么，如何做到价值提升呢？1、创新产品企业要不断推出具有创新性的产品，增加产品的附加值，为客户提供更多元化的选择，提升产品的竞争力。
2、提供更好的服务服务是企业经营的一部分，优质的服务不仅仅能为企业赢得更多的顾客，还能有效地提升企业的品牌价值和美誉度。
3、建立品牌形象品牌形象是企业的核心竞争力之一，建立一个良好的品牌形象，能够有效地提升企业的价值和竞争力，赢得客户的信任和支持。
三、价值管理价值管理是企业实现价值创造和提升的有效手段，也是实现企业可持续发展的关键。
那么，如何做到价值管理呢？1、全员参与价值管理需要全员参与，尤其是在企业价值观和理念的制定和实现过程中，需要全员的参与和贡献。
通过共同的努力，实现企业目标和价值的创造和提升。
2、明确责任在价值管理过程中，需要明确各部门和个人的责任和职责，达到合理的分工和高效的协作，提高企业的绩效和效率。
3、持续改进价值管理是一个不断优化和改进的过程，企业需要对自身不足的地方进行深入的分析和反思，及时调整和改进，使企业持续发展和提升。
科技企业的价值创造和管理
科技企业的价值创造和管理在如今信息化的时代，科技企业已经成为了市场上的重要角色。
在这些企业当中，如何创造价值并进行有效的管理是至关重要的。
本文将探讨科技企业的价值创造和管理。
一、价值创造在科技企业中，创造价值的方式有很多种。
在这里，我们将简单介绍几种常见的方法。
1. 技术革新科技企业最主要的目标之一是不断进行技术革新。
新技术的研发有助于企业提高竞争力，并且可以为消费者带来更好的产品和服务。
技术革新也有助于企业在市场上获得更多的关注和认可。
2. 利用大数据利用现代信息技术所带来的大数据能力也是当今科技企业创造价值的关键之一。
企业可以通过分析大数据，了解消费者需求和市场趋势，从而更好地塑造产品和服务，提高满意度。
3. 优化流程在企业的运营过程中，许多重要的价值创造机会也隐藏在日常流程中。
企业可以通过重新思考和优化现有流程，提高操作效率，减少资源浪费，进而增强企业的核心竞争力。
二、价值管理不仅是创造价值，科技企业也需要进行有效的价值管理。
以下介绍几种有效的管理方法。
1. 制定明确的目标和策略制定明确的目标和策略是企业管理的核心。
科技企业应该设定实际可行的目标，并制定详细的策略来达成这些目标。
同时，企业也需要不断优化目标和策略，以适应不断变化的市场。
2. 注重员工发展和培训员工是企业最重要的财富之一。
科技企业应该注重员工的发展和培训，帮助员工不断学习新知识和技能，并激励他们积极创新。
这可以帮助科技企业保持领先地位，并提高企业竞争力。
3. 引入创新的管理理念现代的管理理念变化很快，比如“精益生产”和“敏捷开发”等。
科技企业应该尝试引入创新的管理理念，以更好地适应市场变化和客户需求。
这可以帮助企业更加高效地管理资源，并提高工作效率。
结论在现代科技企业中，价值创造和管理是企业成功的两个核心要素。
通过不懈的努力和创新，科技企业可以创造更多的价值，同时通过有效的管理方法，管理这些价值，使企业更加强大和稳定。
企业价值链与价值创造的实现与管理
企业价值链与价值创造的实现与管理摘要：企业价值链是企业在生产和供应过程中实现价值创造的具体指导路径，是指企业从原材料、制造半成品、生产成品，到销售产品的整个过程，其中的每个环节都具有不同的价值创造，通过不断加工优化来达到最大的价值创造。
本文旨在探讨企业价值链的实现与管理，分析价值链与价值创造的关系，以及企业如何通过有效的管理手段提高价值链，从而实现更好的盈利和市场竞争力。
关键词：企业价值链、价值创造、管理、竞争力正文：一、基本概念企业价值链是指企业在生产和供应过程中实现价值创造的具体指导路径，包括原材料采购、生产加工、销售营销等一系列环节。
这些环节本身具有不同的价值创造，通过不断加工优化来达到最大的价值创造。
价值创造是企业在生产和供应过程中创造的经济价值，包括利润、资产增值等。
在价值创造的过程中，企业需要不断提高生产效率，优化制造工艺和流程，降低成本，提高利润率。
二、价值链的重要性价值链是将企业的各项活动和业务进行拆分和分析，找出能够创造价值的环节和关键点，进行优化和改进，实现更好的利润和市场竞争力。
企业价值链的重要性体现在以下三个方面：1. 优化流程和生产效率通过对企业的各项活动和业务进行分解和拆分，找到问题所在，对关键环节进行优化和改进，提高流程和生产效率，降低成本，增加利润。
2. 提升产品品质和市场竞争力企业可以通过优化生产流程，提高产品品质和服务质量，提高品牌美誉度，扩大市场占有率，提高市场竞争力。
3. 掌握供应链信息和风险控制企业价值链涉及到供应链的多个环节，通过掌握供应链信息和风险控制，企业可以更好地管理和规避供应链风险。
三、价值链的实现与管理1. 价值链分析企业首先需要对自身的价值链进行分析，找出关键环节和存在的问题，对需要优化和改进的环节进行个别解决方案的研发和实施，加强企业的核心竞争力。
2. 供应链管理企业需要掌握供应链的多个环节，从供应商的选择到产品制造、配送、售后等，而不仅仅是自身产品的制造过程。
企业管理的价值创造和价值创造管理
人力资源管理中的价值创造管理
01 人 力 资 源 规 划 ： 根 据 企 业 战 略 和 业 务 需 求 ， 制 定 人
力资源规划，确保企业拥有合适的人才储备和资源 配置。
02 招 聘 与 选 拔 ： 通 过 有 效 的 招 聘 渠 道 和 选 拔 方 法 ， 吸
价值创造需要 企业注重人才 培养和团队建 设，提高员工 素质和工作效 率，实现企业 可持续发展。
价值创造在企业中的重要性
提升企业核心竞争力
促进企业可持续发展
增强企业品牌形象
实现企业战略目标
价值创造的途径
创新：通过研发新产品、新技术或服务，满足客户需求，创造价值 优化流程：通过改进生产、销售、管理等流程，提高效率，降低成本，创造价值 品牌建设：通过提升品牌形象、知名度、美誉度等，增加客户信任，创造价值 社会责任：通过履行社会责任，如环保、公益等，提高企业声誉，创造价值
价值创造的 评估和改进
PART 1
单击添加章节标题
PART 2
价值创造的概念和重要性
价值创造的定义
价值创造是指 企业通过提供 产品或服务， 满足客户需求， 实现企业盈利 和发展的过程。
价值创造是企 业管理的核心， 是企业持续发
展的关键。
价值创造需要 企业不断创新， 提高产品质量 和服务水平， 满足客户需求， 赢得市场份额。
添加标题
增强企业创新能力：价值创造管理鼓励企业不断探索新的商业模式、产品和服务，通过创新来 创造更多的价值。这种管理方式能够激发员工的创造力和创新精神，推动企业的创新发展。
添加标题
提高企业社会责任意识：价值创造管理不仅关注企业的经济利益，还注重企业的社会责任和可 持续发展。这种管理方式能够提高企业的社会责任意识，推动企业积极履行社会责任，为社会 做出更大的贡献。
价值管理的概念
价值管理的概念
价值管理是一种在企业中广泛应用的管理方法，其核心思想是以最小化成本为前提，最大化产品或服务的附加值，进而提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来说，价值管理包括以下几个方面：
1. 价值创造：通过优化产品或服务的设计、生产、销售等环节，不断提高其附加值，使其能够满足客户的需求，并带来更多的经济效益。
2. 价值评估：通过对产品或服务的成本、质量、效益等方面的评估，确定其真正的价值和贡献，以便为企业的决策提供依据。
3. 价值优化：通过不断地优化产品或服务的生产流程、供应链管理、销售策略等方面，实现最大化附加值和最小化成本的平衡。
4. 价值传递：通过对客户需求的深入了解和有效的沟通，将产品或服务的附加值传递给客户，并建立长期稳定的合作关系。
总之，价值管理是一种注重客户价值、经济效益和企业竞争力的全面管理方法，具有广泛的应用价值和实践意义。
- 1 -。
价值创造的管理与实现
价值创造的管理与实现在当今的商业环境中，价值创造是企业长期发展和成功的基础。
价值创造意味着企业在实现自身目标的同时，也为社会以及顾客创造价值。
因此，企业需要建立有效的管理机制来实现价值创造，以确保企业的长期健康发展。
第一部分：价值创造的概念和重要性价值创造是指企业通过对顾客和社会的需求进行分析、创新和创造，为顾客和社会创造出一定的价值。
这种价值不仅体现在产品或服务的实际质量上，也包括顾客或社会对于企业的品牌价值、口碑和社会责任等方面的认可度。
实现价值创造可以为企业带来可持续发展和长期成功的基础。
然而，要实现价值创造并非易事，因为对于不同的企业，甚至是相同企业在不同的时期，价值的定义和途径都可能不同。
因此，建立有效的管理机制来推动价值创造变得尤为重要。
第二部分：实现价值创造的管理瓶颈在实现价值创造时，企业经常会遭遇各种管理瓶颈，其中最主要的问题包括：1. 面临技术或市场失效由于技术的研发和进步总是不断的，因此企业必须时刻关注技术的发展状况，更新自己的技术和产品。
此外，市场也在不断变化，顾客的需求也跟随市场的变化而变化，企业如果没有有效地把握市场，其产品将会面临淘汰和失效。
2. 管理水平不足价值创造需要企业在管理方面有更高的水平和能力。
但在实际生产和管理过程中，许多企业经常因为管理水平不够，导致设计生产流程和服务流程不合理、配合不充分，员工工作状态不良等问题。
这些问题会拖慢企业的运作效率，阻碍企业的价值创造。
3. 人才难以获取和留住人才是企业可以用来制胜的最大资本，但目前，人才的留存问题已成为企业普遍关心的问题。
有些技术极其优秀的恰恰是这种人才。
如果企业不能留其为其所用，将会导致与创新和技术更新发展的步伐不协调。
与此同时，企业也要承担招聘和培训人才的高昂费用。
第三部分：一些管理模式和策略虽然面临许多管理瓶颈，但仍有许多企业可以实现价值创造，并在市场中保持竞争力。
许多行业内的顶尖企业成功的经验可以供参考，如：1. 创新管理不断满足顾客和社会的需求，进行不断的技术创新和开发，是价值创造的最大支撑。
价值创造与价值管理：构筑竞争优势两个基本维度
在信息时代 更是 得到 印证 。进人 信息 时代 ， 人
类生活中发生 的最重要 的变化是计算机和互联 网的普及与应用 。借 助发达 的信息 技术 ， 客户 不仅搜寻成本 大 幅度降低 ， 有能力 以较 低 的成 本寻求到多个 供应 商 ， 可 以借 助信息 技术更 还 方便地描述 自己的需求 ， 寻求个性化服务 ， 这在 很大程度上提高 了客户 的谈判力量 。战胜竞
理论是有力 的分析工具 。价值链理论从企业 价值创造流程角度 考察 各种经 营活 动 ， 为企 认 业存在 五种基 本 价值 活动 和 四种 辅助 价 值 活 动 。五种基本价值 活动包括 内勤 、 生产经 营、 外 勤、 市场营销和服务 ， 四种辅助价值活 动分别 是 企业基础 设施 、 力 资源 管理 、 人 技术 开发 和 采 购 。价值链 理论认 为 ， 企业 正是通 过这 些价值 活动为客户创造 价值 的 ， 价值链 上 的基 本价 值 活动 和辅 助 价值 活 动都 是 价值 创 造 活 动。 因 此， 企业应该 将有 限 的资 源投 入到最 擅长 的价 值活动中去 ， 更有效率地创造客户价 值 ， 才能获 得竞争优势。可 以将这些能够为企业带来竞争 优势的价值 活动称 之 为战略 价值 活动 ， 企业 的
２０ ０ ９年第 ６期
暨南 学报 （ 学社 会科 学版 ） 哲
总第 １３期 ４
Ｓ ｕｍ ． １ ３ Ｎｏ ４
Ｎ ． ２０ ｏ ６ ０９
Ｊｕｎｌ ｆ ｉａ ｎｖｒｉ （ ｈｌ ｏｈ ｎ ｏｉｌ ｃ ｎｅ） ｏｒａ ｏ ｎｎＵ ｉ ｓｙ Ｐ ｉｓｐ ｙａｄＳｃ ｉ ｃｓ Ｊ ｅ ｔ ｏ ａＳ ｅ
的成 本 。
企业越来越推崇 “ 竞和 ” 理念 ， 追求 开放 的互利
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•[例]假设采用两阶段法计算FSAP公司的EVA，计算 增长期EVA现值，见表11—2。
表11-2
项目 调整后的税后净经营利润： 税后净利润 加：税后利息费用
3 199 2 230
第5年
6 066 98 90
6 253
16 919 1 456 6 734 248 364
413
3 276 29 410
4 053 25 357 13.78% 86.22% 10.25% 4.50% 9.46% 57.03%
3 472 2 211
第6年
6 281 96 44
6 421
高增长期EVA现值
第1年
第2年
第3年
4 655 85 -25
4 714
4 895 80 36
5 010
5 313 89 83
5 485
14 387 1 191 5 268 457 298
361
2 680 24 642
3 339 21 303 13.55% 86.45% 10.25% 4.50% 9.47% 9.47%
成本，忽略了股权资本成本。 ★ EVA是扣除全部资本成本后的收益，反映了使
用全部资本的机会成本。
在计算EVA时,需要对经营利润和投入资本进行一定的调整。 调整的目的： 消除会计稳健原则的影响，如对研发费、商誉等的调整， 使调整后的数据能够反映公司的真实业绩； 消除或减少管理当局进行盈余管理的机会，如对各种准备 金（如坏账准备）的调整； 使业绩计量免受过去会计计量误差的影响，如将研发费和 商誉资本化而不是在费用发生当期冲减利润，消除了经营者 对这类投资的顾虑。
价值创造与价值管理
2020年5月30日星期六
学习目的
➢掌握经济增加值的经济意义和基本模型； ➢了解从会计利润到经济增加值的主要调整项目与方法； ➢熟悉经济增加值与净现值、市场增加值的关系； ➢掌握公司价值创造的动因及财务战略矩阵的基本内容； ➢熟悉价值创造、价值评价与价值分享体系的基本内容。
第一节 价值创造评价标准
租赁付款额的现值计入资本
含有利息，视同债务
按物价水平调整
剔除通货膨胀因素
税后净经营利润调整： 调整后的NOPAT= 税后净利润+税后利息费用+少数股东损益
+ 本年商誉摊销 +递延税项贷方余额的增加 +各种准备金余额的增加 +本年发生的研发费 －本年研发费摊销额 +租赁经营中隐含的税后利息费用
投入资本总额是指投资者投入公司资本的账面价值，包括债务 资本和股权资本。 投入资本总额为公司全部资产减去商业信用后的净值。 投入资本总额调整： 调整后的IC=普通股权益+少数股东权益
递延税项贷方余额增加 调整后税后净经营利润 调整后的投入资本总额： 普通股权益 加：递延税项贷方余额
商誉 研发费用（资本化） 加：短期借款
一年内到期的长期借款
长期借款 调整后的投入资本总额 其中：负债
股东权益 负债/投入资本总额 股东权益/投入资本总额 股权资本成本 税后债务成本 加权平均资本成本 累计折现因子 经济附加值 前五年经济附加值现值
3 907 22 811 14.62% 85.38% 10.25% 4.50% 9.41% 31.11% 2 971 2 266
第4年
5 670 99 56
5 825
15 909 1 366 6 300 270 341
631
3 073 27 889
4 045 23 844 14.50% 85.50% 10.25% 4.50% 9.42% 43.46%
•一 •经济增加值 •二 •经济增加值与净现值 •三 •市场增加值
一、经济增加值
经济增加值（economic value added，EVA）是一种剩余 价值指标，在数量上等于税后净经营利润超过资本成本的价 值。其计算公式为：
式中，NOPAT（net operating profit after taxes）为税后 净经营利润；Adjop为NOPAT调整数；WACC为公司加权平 均资本成本；IC为投入资本总额；Adjic为投入资本调整数。
创造价值的途径：
在其他因素保持不变的情况下，提高投入资本收益率、降 低资本成本、增加资本投入（假设新投资的ROIC大于WACC ）或减少资本投入（如果被剥离资产的投资收益率小于资本 成本）时，就会增加EVA，为股东创造价值。
EVA与会计利润的主要区别： ★会计利润只考虑了以利息形式反映的债务资本
假设不考虑各种调整因素，经济增加值可表述为：
•收益率差（return spread），正的收益率 差创造价值，负的收益 率差损害价值
式中， ROIC为投入资本收益率，IC等于投入资本平均 余额，NOPAT可根据EBIT直接计算，即：
NOPAT＝净利润+利息费用×（1－所得税税率） ＝息税前利润×（1－所得税税率）
17 438 1 500 6 936 255 375
413
3 375 30 292
4 163 26 129 13.74% 86.26% 9.00% 4.50% 8.38% 70.19%
3 882
二、经济增加值与净现值
★项目净现值是衡量投资项目对公司增量价值的贡 献大小。投资于净现值为正的项目将会增加公司价 值；反之，则会损害公司价值。 ★经济增加值是对于净现值法则的简单拓展。或者 说，项目净现值是它在寿命周期内所追加的经济增 加值的现值，即：
2 381 2 175
14 747 1 227 5 519 317 307
361
2 760 25 239
3 428 21 811 13.58% 86.42% 10.25% 4.50% 9.47% 19.84% 2 621 2 187
15 312 1 310 5 896 293 328
631
2 948 26 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ18
表11—1
EVA主要调整项目
调整项目 研究开发费 商誉 递延税项 存货 各种准备金 经营性租赁 通货膨胀
调整方法
调整原因和目的
资本化并摊销 不摊销，并恢复已有的摊销额 加回（扣除）到经营利润中 先进先出法 变化额计入利润,余额计入资产
研发费也占用资本，不予资本化会低估公司资本 商誉是公司永久性资产，能为公司带来收益 使支出额与该年度实际纳税相接近 后进先出法将低估占用的资本 防止计提“秘密储备”