业财融合促进财务管理创造价值
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值企业的财务管理是管理者必须要面对的一个重要工作，而业务和财务的融合就意味着企业在财务管理方面要更加注重业务的特色和核心价值。
业财融合在企业财务管理中的价值主要体现在以下几个方面：一、促进企业战略目标的实现业务和财务的融合可以更好地促进企业战略目标的实现。
通过深入了解业务运营，财务部门可以更好地支持业务发展和战略决策。
财务团队也可以提供业务数据的分析和解读，帮助企业领导层更好地制定和调整战略目标。
通过业务和财务的融合，可以使企业在经济环境不稳定的情况下更好地把握机遇和风险，实现战略目标。
二、提升财务管理的效率和水平业务和财务的融合可以提升企业财务管理的效率和水平。
通过深入了解业务的运作机制和需求，财务团队能够更加准确地制定财务预算和资金调配计划，并及时调整预算和计划，以适应业务的发展和变化。
财务团队也可以为业务部门提供专业财务咨询和解决方案，帮助业务部门更加高效地利用资金和资源，提高企业的盈利能力和经营效率。
三、加强内部控制和风险管理业务和财务的融合可以加强企业内部控制和风险管理。
通过深入了解业务的运营情况，财务团队能够更加全面地评估企业的风险状况，及时发现潜在的风险，并采取相应的控制措施。
也可以加强对企业内部各个环节的监管，提升企业的运营效率和盈利能力。
四、增强企业的竞争力和可持续发展能力业务和财务的融合可以增强企业的竞争力和可持续发展能力。
通过深入了解业务的特色和核心竞争力，财务团队可以更好地为业务部门提供财务支持和资金保障，帮助业务部门更好地发挥自身优势，提升产品和服务的品质和竞争力。
也可以更好地保障企业的资金和资源，确保企业的可持续发展。
五、推动企业信息化和数字化转型业财融合在企业财务管理中的价值是巨大的。
它不仅可以促进企业战略目标的实现，提升财务管理的效率和水平，加强内部控制和风险管理，增强企业的竞争力和可持续发展能力，还可以推动企业的信息化和数字化转型。
企业在财务管理中应该更加注重业务的特色和核心价值，加强业务和财务的沟通与合作，实现业务和财务的良性互动和协同发展。
以财务创新助力业财融合 增强企业价值创造
以财务创新助力业财融合增强企业价值创造随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业需要不断地寻找新的发展途径和方式。
财务创新作为企业发展的一个重要方面，已经成为许多企业在转型升级、提高效益等方面重要的战略选择。
财务创新是指把创新理念和方法引入到财务领域，以提高企业的整体竞争力、减少成本、创造价值。
财务创新的优势在于，它不仅可以为企业带来更多的资金运作方式和增加企业的投资收益，更可以增加企业的可持续发展能力，提高企业价值。
财务创新应该是企业金融战略中的重要组成部分，可以在提高企业核心竞争力的同时实现企业长期价值的稳步增长。
在实践中，财务创新根据不同的企业类型和经营环境的不同而实现不同的目标。
下面就以财务创新在业财融合方面的应用为例，探讨财务创新如何增强企业价值创造。
业财融合，即将财务管理的理念和方法应用于企业的经营管理之中，通过在财务管理上的不断创新，提高企业的财务管理水平，提升企业的经营效益和经济效益。
因此，财务创新在业财融合方面的应用，为企业带来了许多益处。
首先，财务创新可以提高企业的资金利用效率。
通过不断创新财务管理的方式和方法，提升企业的资金管理能力，提高企业的流动性和利润率，增强企业的资金运营能力，实现优化资金互动，更好地实现资金控制和风险管理。
其次，财务创新可以提高企业的会计和财务管理水平。
通过不断探索新的财务管理模式和理念，提高企业会计和财务人员的管理水平和素质，提升企业的核心竞争力和增加企业的市场影响力，提升企业的品牌价值和企业整体形象。
再者，财务创新可以帮助企业实现风险管理的全面管理。
财务创新可以应用风险管理的理念和方法，为企业提供更加全面和深入的风险管理，实现个性化风险管理，为企业创造更好的风险控制应对机制。
最后，财务创新可以提高企业的经营效益和盈利能力。
通过财务创新的应用和实践，企业可以提高其经营效益和盈利能力，实现稳步增长和更高的利润率，从而增加企业的价值和大股东的收益。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值
1. 提高财务数据的可靠性和实时性
业财融合可以将业务部门和财务部门的数据整合起来，避免人工干预产生的错误和数
据不一致性。
同时，财务部门可以实时获取业务信息，快速响应企业经营状况的变化，避
免因信息传递不畅造成的财务风险。
2. 优化决策效率和精度
业财融合可以实时反映企业经营状况，为企业决策者提供精确的财务数据和分析报告，帮助企业准确制定战略和目标，并优化业务流程和资源配置，提高企业的竞争力。
3. 降低财务成本和风险
业财融合可以优化财务流程和信息交流，减少人力和物力资源浪费，提高企业的经济
效益。
同时，业财融合可以帮助企业更快速地发现和解决财务风险，避免因财务管理不善
而造成的损失。
4. 增强企业内部控制力度
业财融合可以实现对企业各业务流程的全面监管和控制，防止内部财务管理漏洞和失
控情况的出现，保障企业数据的安全性和保密性。
综上所述，业财融合在企业财务管理中的价值不仅体现在提高财务数据的可靠性和实
时性，优化决策效率和精度，降低财务成本和风险，增强企业内部控制力度等方面，更为
重要的是，它能够加强不同职能部门间的有效沟通和协作，实现企业内部资源优化共享，
提升企业的整体竞争力和综合实力。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合是指将企业的业务管理与财务管理相融合，通过优化业务流程、提高信息系
统的整合性和决策支持能力，实现企业财务管理效能的最大化。
在企业财务管理中，业财
融合具有以下几个方面的价值。
业财融合可以提高企业的经营效率。
通过业财融合，企业能够实现业务流程的优化，
消除信息壁垒，提高信息的流通和共享速度。
这样可以减少冗余工作、降低错误率，减少
人力资源和时间的浪费，从而提高企业的经营效率和运营效果。
业财融合可以提高企业的财务管理水平。
通过业财融合，企业可以实现财务信息的实
时监控和分析，提高财务决策的科学性和准确性。
这样可以帮助企业发现财务问题和风险，并及时采取相应的措施进行调整和控制，提高企业的财务管理水平。
业财融合可以提升企业的决策能力。
通过业财融合，企业可以实现业务数据与财务数
据的融合分析，深入了解企业的经营状况和财务状况，为企业的决策提供准确、可靠的数
据支持。
这样可以帮助企业进行科学决策，减少主观因素的干扰，提高决策的准确性和有
效性。
业财融合可以提升企业的竞争力。
通过业财融合，企业可以实现对市场环境、竞争对
手和客户需求的全面了解，及时调整和优化自身的业务模式和财务策略，增加企业的竞争
优势和市场占有率。
这样可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续的竞
争力。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值业财融合是指将企业战略、运营和财务管理紧密结合，通过对企业业务运作进行全面的控制和管理，实现整体业绩的提升和风险的降低。
业财融合在企业财务管理中具有以下价值：1. 提高决策质量：业财融合能够将企业的战略目标和财务目标紧密结合，使财务决策与业务决策相互关联，从而在制定决策方案时考虑到财务风险和回报，提高决策的科学性和准确性。
2. 优化资源配置：业财融合能够通过对财务和业务数据的整合和分析，全面了解企业各项资源的利用情况和效益，进而根据企业的战略需求对资源进行合理配置，实现资源的最大化利用和效益的最大化。
3. 强化经济责任：业财融合将财务管理与业务运营有机结合，强调经济责任意识和成本意识的培养。
通过明确财务目标和绩效考核指标，促使各个业务部门和员工充分认识到自己对企业经济利益的影响，增强经济责任感，提高经营绩效。
4. 提升绩效评估：业财融合能够通过建立绩效评估体系，明确业务目标和财务目标，并将其与企业整体绩效挂钩。
通过对绩效进行全面的评估和监控，及时发现问题和偏差，采取相应的措施进行调整和优化，实现业务运营的持续改善和财务绩效的提升。
5. 降低风险隐患：业财融合能够通过对企业财务和业务数据的综合分析，及时发现和预警可能存在的风险隐患。
结合风险管理手段和财务工具，采取相应的措施和方式进行风险防范和控制，降低企业的风险敞口和损失。
6. 提高盈利能力：业财融合能够通过优化企业资源配置、改善经营决策和控制风险等方式，全面提升企业的盈利能力。
通过对企业财务和业务绩效的监控和评估，及时发现并利用商机，实现业务的蓬勃发展和盈利的持续增长。
7. 加强内外部沟通：业财融合能够促进企业内外部各个部门之间的沟通和协作。
通过共享和交流财务和业务信息，确保各个部门的工作目标和财务目标的一致性，消除信息壁垒，提高团队协作效率和整体绩效。
业财融合在企业财务管理中具有重要的价值。
它能够提高决策质量，优化资源配置，强化经济责任，提升绩效评估，降低风险隐患，提高盈利能力，加强内外部沟通。
业财融合对企业财务管理水平提升的作用
业财融合对企业财务管理水平提升的作用加强业财融合的实施，能够提高企业财务转型的效率和质量，提高企业整体的财务能力，进而提高企业整体的竞争力。
因此，为了切实提高企业的业财融合水平，本文就对企业实施业财融合的现状以及提升策略进行以下详细的分析。
业财融合的概念业财融合主要是指将财务工作和业务工作进行融合开展，财务人员在工作中应当加强了解企业的业务情况，并站在财务角度来提出业务工作的优化建议，促进企业实现利益最大化。
随着信息技术在企业经营中的应用，财务人员需要结合信息技术来实施业财融合工作，借助信息技术来开展数据的收集和整合，并结合具体的业务情况来优化财务报告，从而为企业的决策者提供更加精准的参考数据，确保决策制定的科学性。
促进业财融合，可以有效地提高财务部门和业务部门之间的沟通，减少信息不对称现象的发生，使得企业各项工作得以顺利实施。
业财融合对企业财务管理水平的作用提高财务转型的效率业财融合也是企业财务转型的重要内容，做好业财融合工作，有利于提高财务转型的效率。
因为随着业财融合工作的实施，提高了财务工作和业务工作之间的联系，使得管理人员能够更加准确地发现经营中存在的问题，并采用科学的方法进行解决和处理，切实有效地提升了财务和业务的管理效率。
此外，业财融合的实施，借助了信息技术的帮助，实现了对企业各项信息数据的精准收集，能够为财务人员提供更加精准的数据，大大地提高财务管理质量。
随着信息技术在业财融合中的广泛应用，使得各项工作的效率都得以提升，进而有效地提升了财务转型的效率。
确保了财务转型的质量加强业财融合的实施，确保了财务转型的质量。
随着时代的发展，原有的财务管理模式已经不再适用，企业需要做好财务转型，需要充分发挥出财务管理在企业经营决策中的作用，财务人员需要为企业经营者提供重要的财务数据来帮助决策，提高决策的科学性。
而业财融合的实施，加强了财务和业务之间的沟通，融合了大量的财务数据和业务数据，工作人员能够结合财务数据和业务数据来进行对比分析，了解企业经营现状的同时，也可以发现经营问题，了解经营需求，进而制定更具针对性的经营管理决策。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值业财融合是指将企业的财务管理与业务管理相融合，通过打破传统的“业务为主、财务为辅”的管理模式，将财务管理融入到企业的经营决策和业务流程中。
具体来说，业财融合包括以下几个方面的内容：业财融合可以提高企业的财务分析和决策能力。
在传统的管理模式中，财务部门往往是被动的执行者，只提供财务报表和数据，无法有效参与经营决策。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同进行财务分析和决策。
财务部门通过对各个业务环节的财务数据进行分析，为企业的经营决策提供重要的参考依据，从而提高企业的决策效率和决策质量。
业财融合可以提高企业的风险管理能力。
在竞争激烈的市场环境中，企业面临着各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等。
而财务部门作为企业风险管理的核心部门，通过与业务部门的紧密合作，可以及时掌握和分析企业的风险情况，并提出相应的应对措施。
财务部门还可以通过建立有效的内部控制体系，防止企业发生内部失控或者财务风险，保护企业的资产和利益。
业财融合可以促进企业的业绩管理和激励机制。
传统的财务管理往往只关注企业的财务指标，如利润、销售收入等，忽视了业务绩效和创新能力的重要性。
而在业财融合模式下，财务部门与业务部门紧密合作，共同制定业务目标和指标，并进行绩效评估和激励。
财务部门通过综合考虑财务指标、业务指标和创新指标，综合评价企业的业绩，激励员工创新创造，提高企业的竞争力和市场份额。
业财融合可以提升企业的整体管理水平。
财务管理是企业管理的重要组成部分，与企业的战略管理和运营管理密切相关。
业财融合不仅要求财务部门具备业务知识和技能，也要求业务部门具备财务意识和能力。
通过业财融合，企业可以实现各部门之间的信息共享和协同合作，提高企业的管理效率和整体竞争力。
业财融合在企业财务管理中的价值
业财融合在企业财务管理中的价值在当今竞争激烈的商业环境中，企业财务管理的角色变得愈发重要，同时需要不断变革适应不断变化的市场情况。
业务和财务融合是现代企业财务管理中的一个重要概念，它是指将业务运营和财务管理有效地结合在一起，以实现企业整体价值最大化。
业务和财务融合在企业财务管理中发挥着重要的价值，本文将从几个方面探讨其价值。
业务和财务融合可以提高企业的战略规划和决策能力。
在传统的企业财务管理中，通常会出现业务运营和财务管理之间的割裂现象，这导致了企业在战略规划和决策过程中的信息不对称和沟通不畅。
而通过业务和财务融合，可以使企业的业务运营和财务管理部门紧密合作，共同参与制定企业发展战略和决策，提高了战略规划和决策的准确性和实时性，为企业提供了更加全面的信息支持。
业务和财务融合可以优化企业的资源配置和风险管理。
在企业财务管理中，资源的配置和风险的管理是两个非常重要的方面。
通过业务和财务融合，可以实现对企业各项资源的统一调度和管理，有效减少资源的浪费和重复配置，提高了资源的使用效率和效益。
业务和财务融合也可以实现对企业风险的全面监控和管理，及时发现并应对风险，降低了企业面临的各种风险带来的损失。
业务和财务融合可以促进企业的财务透明和合规管理。
在现代企业财务管理中，财务透明和合规管理是企业的重要责任和义务。
而通过业务和财务融合，可以使企业的业务运营和财务管理部门共同参与财务数据的采集和处理，促进了财务数据的真实性和透明度，提高了企业的财务报告和财务决策的准确性和可靠性。
业务和财务融合还可以促使企业严格遵守相关的法律法规和内部规章制度，加强对企业财务的合规管理，降低了企业面临的合规风险和法律责任。
业务和财务融合可以提升企业的绩效评价和价值创造。
在现代企业财务管理中，绩效评价和价值创造是企业的核心目标和追求。
通过业务和财务融合，可以实现对企业各项业务和财务指标的综合评价和分析，切实提高了企业的绩效管理和价值创造能力。
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业财融合促进财务管理创造价值
文/ 向炎珍
为什么财务要转型？
首先，时代发展对会计基础的冲击，促使财务要转型。
例如财务会计的基础，正在受到冲击，如货币计量，互联网时代的智慧资本；智能制造下的个性化定制的精细成本核算对财务常规工作带来的影响；会计的定位已经从事后的记录走向事前业务的核准；定价、成本核算已经成为管理决策会计的核心。
从医改的发展来说，未来我们更多关注成本核算，尤其是，付费机制改革之后，财务更多要关注盈亏情况，财务的职能要发生变化。
再者，科技进步对会计手段的影响。
原来有一种说法，进入IT时代已经让我们财务人员边缘化，很多流程已经被财务软件代替了，现在已经到了DT（大数据时代），甚至是RT（智能机器人）的时代，对财务的影响会更大。
前不久英国做了一个测试，在人工智能时代最可能被替代的行业财务排名比较靠前，可替代性达90% 以上。
现在财务机器人已经不是概念的东西，已经到了运用层面，尽管可能没有全面应用，但是在原来很多最复杂最繁琐需要人工操作的财务流程（如银行对账），完全可以让机器人来做。
在这样的形势下，我们财务要做什么？我们要结合医疗业务和医院管理的特点进行改变。
医院的管理特点可以从这个方面来概括。
比如医院外部环境是多变的、改革是叠加的，所谓多变就是风险，医院的风险是什么？现阶段最早的风险就是外部的改革，可能一个政策改变会使我们原来盈利变得亏损很大，所以我们必须紧跟改革相关的变化；再者管理维度的多样性（如安全，质量，成本，效益，学科发展，人才梯队），这都跟财务资源配置休戚相关；临床路径的复杂直接决定成本危机，成本计算的难度，还有业务流程（医教研）差异性、变动性；价值取向与目标的多重性（公益、效益、生存与发展）。
这些都是医院管理的特点，这些特点必定反映到财务管理的过程中。
这些年医院财务管理的难点和痛点，首先是服务对象多样化、财务信息多样化，涉及财政，主管部门、医保、税务、统计、物价、审计、客户（病人）、员工，医院管理者；第二点就是价值取向与目标的多重性决定核算与管理维度的多样性，医院既要发展，也要坚持公益，这就给财务管理带来了难度；再就是业务流程（医教研）的差异性、变动性对成本归集和匹配的准确性带来的挑战；最后对医院财务管理整体来说，财务参与价值创造是不够的，没有企业那样参与到整个价值创造过程中，没有把财务作用重要性充分体现出来。
这种情况下，我们不能坐以待毙，财务转型迫在眉睫。
我认为财务转型关系到财务部门的定位与财务人员的饭碗。
目前财务转型，我们还是有优势的，从目标来说：医疗机构的目标是在提供医疗服务的过程中尽可能做到相关利益方价值最大化、利益各方包括患者、医院（医生、护士、管理人员）、医保、政府、供应商等，但是这些相关方跟财务都有关联，我们能渗透各个方面；从财务的职能来说，财务是所有相关利益方的中枢环节和必须环节，财务参与决策制定、业务管理及信息系统管理，发挥财务专业知识和技能对业务的支撑作用，逐步渗透于整个业
务流程中，给我们转型提供了条件。
首先，财务转型是财务管理职能的转化。
目前，我们财务的职能在核算上，将来财务的职能更多的集中在管理与整合。
管理更多的是向整合者和价值创造者转变，提升财务管理水平和效率、促进业务部门流程管理、加强业绩管理；整合更多的是资源的整合，促进战略的制定、实施、协调内外部相关利益者、挖掘单位数据价值，从而为单位创造价值。
财务管理的核心是创造价值，而不是记录价值。
如何通过业财融合促使财务管理创造价值？
我想从过程与效果两个方面浅谈一下。
以我们协和医院为例，首先是业务系统，2012-2014年，我们实现了集成HIS财务核算、科室成本及项目预算为核心的财务一体化，之后做医疗系统，在做医疗系统的同时融合财务系统。
2015-2017年形成以合同、网银资金、HRP为核心的管理会计应用，开启了业财综合，实现三位一体。
2018年实现以DRGS 成本、面向科室的财务自主服务和为核心的对外服务应用以及政府会计制度落地的准备工作。
搭建财务一体化的管理系统，让财务人员从日常的核算中解放出来，通过精细化管理的手段( 见图1)，实现财务转型。
财务一体化的应用，实现了超过80%凭证自动生成，提高了效率和准确率；核算、成本、预算一体联动实现了财务闭环管理；会计、成本、预算控制单元勾稽一致，核销数据同源；多维度辅助核算，满足不同管理要求和细化管理；多系统、多环节自动校验和稽核，确保数据准确；通过财务精细化管理反过来促进医院的整体管理水平。
从2012年实现财务一体化，HIS等业务更新完善到2015年底开始HRP系统建设，将财务系统，物资系统，业务系统按照一体化进行三者整合。
在整合的过程中怎么保障多系统在一个同一系统的交互效果，我们遵循四个原则：倡导建立HRP 系统主数据平台；明确规定业务数据传输和保障的截止日期及期间；通过预算审批、冻结及削减流程加强内部控制；通过业务审批流程加强内部控制。
2017年时，协和医院HRP 一期建完，通过梳理、规范各项管理流程，初步建立人力资源全院跨部门统一管理体系、建立了耗材设备一体化& 供应链管理体系、建立了设备、资产全生命周期管理体系。
建成之后的效果，医院财务复杂主要在主数据，强化了主数据管理，实现了多系统联动、数据同步；所有人员做到了大人力（如在编人员，聘用人员，外包人员等）全周期管理；再者，集成了资产管理体系；医疗耗材，从业务端作为入口端，通过业务融合把库存管理变成医嘱管理；低值耗材实现二级库规划化管理；设备实现了全生命周期管理，院内外供应链完全一体化。
初步统计，2017年业财融合，医院维修配件管理节约了1776.9万元，设备维保管理节约了554.5万元，耗材管理节约了378万元，试剂成本下降了18.8% ，这仅仅是半年的成效。
目前，在HRP一期的基础上，医院正在做二期，进一步提升管理颗粒度，提升各业务系统间集成度，提升系统易用性。
除了HRP，我们还在做电子发票，网上报销，移动端应用。
目前的形势，不是我们想不想做业财融合，而是必须做。
如果不去做，势必会死；如果做得好的话，能够绝处逢生。
我有几点体会想给大家分享一下：第一方面：理念很重要，会计的理念是让管理创造价值，只有这样我们才知道怎么做；第二方面：我认为有多少智能就
有多少人工；比如我院做HRP系统时，设备物资方面，设备字典分为2837类，耗材主数据20448品规（最多有60个字段），供应商档案540家等，再如HIS系统中的医嘱字典是必须人工去做的，目前我们的医嘱字典有23700条，医嘱套13293条等等，只有把智能的人工数据做好了，才让数据有用，真正做到数据的利用与挖掘；第三方面，信息化建设的过程实际上就是流程再造的过程，在业务流程再造的过程中，我们以什么为核心去做很重要。
怎么造业务流程让大家能够接受，让大家使用这个系统，喜欢使用这个系统，应该避免以管理为核心造流程，否则会遭到很多人的抵制。
如果以服务对象为核心，可能更容易得到大家的认可。
比如，我们的耗材系统，我们做了一个类似淘宝的购物车，所有的护士长有了这个购物车，可以把常规耗材放进去，需要时直接拖出来，操作简单，这就是流程再造的过程。
互联网已经成为每一个行业的基础设施，信息化、数字化已经成为各行业机体中的细胞和血液，不论是原生的还是转型的数字化，每一个单位都已经被数字化。
未来，我们必须学会利用数字化去解决问题。
我认为，数字化运用与精细化管理的结合，是医院可持续发展的必然路径。
为此，医院的财务管理必须融合起来才能更好的发展，实现价值的创造！
( 作者系北京协和医院总会计师)。