业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合推动精益财务管理转型探讨
业财融合推动精益财务管理转型探讨摘要：在业财融合的背景下，对企业财务管理工作提出了新的要求，如果还是依照传统的管理模式，很难满足企业实际发展需求。
因此，需要加快财务管理的转型升级工作，借助业财融合推动财务管理向着精益方向转型，改变以往财务管理中的弊端，利用新的模式进行财务管理，通过精细化的管理，提升财务管理的质量和效率，为企业长远发展助力。
本文首先分析了财务管理向着精益化方向转变的必要性，进而提出了精益财务管理转型的具体路径，以供参考与借鉴。
关键词：企业；业财融合；精益；财务管理；转型路径1财务管理向着精益化方向转变的必要性首先，实现了财务管理的精细化。
精益财务管理更加注重会计核算的全面性，确保核算内容的细致性，能够有效的核算将企业经营的真实情况反映出来，企业管理者以此来做出正确的决断。
通过精益的财务管理来不断提升精细化管理水平，确保财务管理转型得以顺利进行。
其次，减少了经营中的风险。
企业在经营过程中会面临各种各样的风险，如果不能对这些风险有效管控，势必会阻碍到企业的进一步发展。
通过精益财务管理转型能够全面掌握清楚当前的业务情况，并将财务工作与业务工作很好的联动起来，以便于能够尽快识别出潜在的风险，并采取合理的措施控制风险。
最为重要的是通过业财融合能够注重对前端业务分析和管控，提前预测企业经营中可能会面临的风险，并依据获取到的相关数据制定切实可行的控制措施，全程把控各项财务、业务工作，有效的控制住经营风险，保证企业内部资金运行正常，提高资金的周转率。
第三，尽快实现企业战略发展目标。
企业开展的各项工作都是为了战略目标服务的，利用业财融合推动精益财务管理的转型能够尽快达成战略目标，帮助企业获取良好的收益。
财务管理工作不能单独进行，而是要与业务发展紧密结合起来，依据现有财务管理的情况，提出针对性的解决方案，确保数据信息传递的及时性、有效性，便于财务部门第一时间获取到有效的信息数据，保证各项财务报表的合理性、科学性，发挥出精益财务管理真正的价值和作用，尽快帮助企业达成战略发展目标。
业财融合对企业财务管理的具体影响分析
业财融合对企业财务管理的具体影响分析随着经济全球化的发展和信息技术的不断进步，企业的业务范围和经营方式也在不断改变，这就需要企业财务管理在变革中不断开拓进取。
在这种情况下，业财融合被提出，它是业务战略和财务战略的有机结合，可以为企业提供更加全面和深入的财务管理服务。
本文将探讨业财融合对企业财务管理的具体影响，并分析其对企业财务管理的推动作用。
1. 提升财务管理效率业财融合能够将业务战略和财务战略有机结合起来，使企业在决策和执行过程中更加高效。
通过业务数据和财务数据的有机结合，可以更加准确地把握企业的财务状况和经营状况，提高财务管理的决策效率。
业财融合还可以通过信息系统的支持，实现财务管理流程的自动化和标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2. 优化财务资源配置业财融合可以将企业的业务资源和财务资源有机结合起来，实现资源的最优配置。
通过对业务和财务数据的全面分析，可以更加准确地评估企业各项业务的财务投入和产出情况，实现资源的合理配置，提高企业的综合经济效益。
业财融合还可以发现和利用企业内部的潜在资源，促进资源的共享和再利用，使企业在财务管理上获得更大的收益。
3. 增强经营决策的科学性业财融合可以将企业的业务数据和财务数据有机结合起来，为企业的经营决策提供更加科学的依据。
通过对业务和财务数据的综合分析，可以更加准确地评估企业的经营状况和市场前景，为企业的经营决策提供科学的支持。
业财融合还可以通过对业务风险和财务风险的综合评估，提高企业的经营决策的科学性，降低经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 强化财务管理的风险控制二、业财融合对企业财务管理的推动作用1. 推动企业财务管理向数字化转型业财融合对企业财务管理的具体影响主要体现在提升财务管理效率、优化财务资源配置、增强经营决策的科学性和强化财务管理的风险控制等方面。
业财融合还能够推动企业财务管理向数字化转型、智能化转变和战略化升级。
企业在进行财务管理时，应积极借助业财融合的力量，不断完善和提升自身的财务管理水平，以适应经济发展和市场竞争的需要。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着经济全球化趋势的加强以及国内经济发展的不断壮大，企业的竞争也越来越激烈。
在这种大环境下，企业的财务管理转型已经成为了一种必然趋势。
在财务管理转型中，业财融合发挥了重要的积极作用。
本文将重点探讨业财融合在财务管理转型中的积极作用。
一、加强合作，实现资源共享业财融合可以加强业务部门和财务部门之间的合作，实现资源的共享。
财务部门作为企业的资金管理和财务决策的中心，在实现资源共享的同时，可以对企业的资金流向和财务状况进行全面把握，使得企业可以更好地控制和利用资金。
而业务部门则可以通过与财务部门的合作，更好地把握企业的市场情况和需求，为财务管理提供更加客观、有价值的信息。
二、提高服务效能，推动企业发展业财融合可以提高企业的服务效能，推动企业的发展。
在财务管理中，业务部门和财务部门之间尤其是财务服务部门本着“服务一线、服务带动、服务高效”的原则，共同提高财务管理的服务质量和效率，为企业的经营和发展提供有力的支撑。
三、推进成本控制，提高企业盈利能力业财融合可以推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
作为企业的管理核心部门，财务部门应该扮演好成本控制的角色，在企业的销售、采购、生产等各个环节中贯彻执行成本控制策略。
与此同时，业务部门也应该积极参与并配合财务部门的成本控制工作，共同推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
四、强化风险防范，保障企业安全稳定业财融合可以强化企业的风险防范，保障企业的安全稳定。
在财务管理中，业务部门和财务部门应该建立起稳定、安全的风险管理体系，加强风险预警和控制工作，防范企业面临的各种风险和危机。
同时，财务部门也应该对企业的资金流转、财务决策等进行严格监控，避免可能的财务风险对企业造成不良影响。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥的积极作用非常显著，可以促进企业的发展和改进财务管理效能，进而提高企业的盈利能力和保障企业的安全稳定。
因此，在财务管理的转型中，企业可以通过业财融合来优化自己的管理模式，实现更加卓越的企业业绩。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
浅谈业财融合在企业财务管理中的运用
浅谈业财融合在企业财务管理中的运用业财融合是指将企业的业务部门与财务部门紧密结合，通过充分的沟通与合作，实现企业财务管理的高度整合与协同。
业财融合的目的是为了提高企业的财务管理水平和效益，同时实现企业业务与财务的良性循环和互相促进。
业财融合可以提高财务管理的科学性和准确性。
在传统的企业财务管理模式中，财务部门往往只负责财务核算和报表编制，很难真正了解业务部门的经营情况和需求。
而业财融合后，财务部门能够与各业务部门建立密切的合作关系，及时了解业务部门的具体情况，从而更准确地为业务部门提供财务支持和决策参考。
业财融合可以提高财务管理的灵活性和适应性。
企业在面对市场变化和竞争压力时需要灵活地调整和优化经营模式和战略布局，而财务管理的灵活性往往成为制约企业发展的重要因素。
通过业财融合，财务部门能够及时了解业务变化的需求，为业务部门提供财务指导和决策支持，从而更好地适应市场的变化和企业的发展需求。
业财融合可以提高企业决策的科学性和可靠性。
在传统的企业财务管理模式中，很多决策都是由财务部门独自制定的，往往缺乏对业务部门的有效咨询和合理考虑。
而通过业财融合，财务部门能够与业务部门充分协商、交流和沟通，共同制定企业发展的战略和决策，从而使企业的决策更加客观、科学和可靠。
业财融合可以提高企业财务管理的效率和效益。
在传统的企业财务管理模式中，财务部门往往独立完成财务核算和报表编制等工作，往往效率低下且容易出错。
而通过业财融合，财务部门可以与业务部门建立有效的信息共享和沟通机制，实现财务信息的及时交流和共享，从而提高财务管理的效率和准确性，降低企业的运营成本和风险。
业财融合在企业财务管理中的运用具有重要的意义和价值。
只有通过紧密结合业务部门和财务部门，充分发挥双方的协同作用和优势，才能够提高企业财务管理的水平和效益，实现企业的可持续发展和竞争优势。
企业在进行财务管理时要积极推动业财融合，打破各部门之间的壁垒，促进信息的共享和交流，从而更好地实现企业的战略目标和经营利润。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用业财融合是指将企业经营管理与财务管理相融合的一种管理模式，通过在企业中实施业财融合，可以充分发挥财务管理在企业转型中的积极作用。
以下是业财融合在财务管理转型中的几个积极作用：业财融合能够提升财务管理的战略作用。
传统的财务管理主要侧重于对财务报表的编制和分析，对企业的战略发展并没有直接的影响。
而通过业财融合，财务管理可以紧密结合企业战略，将财务目标与企业战略目标相统一，从而更好地支持企业的战略决策。
财务管理可以通过制定财务目标，为企业确定战略方向和重点领域，同时通过财务分析和预测，帮助企业制定合理的市场营销策略，推动企业实现战略目标。
业财融合可以提高财务风险管理的能力。
在企业转型中，面临的风险较多，财务风险尤为重要。
通过业财融合，可以实现对企业财务风险的全面监测和有效控制，及时发现和应对潜在的财务风险。
财务管理可以通过建立财务预警机制和风险管理体系，对企业的财务状况进行及时监测和预测，并提供风险应对方案，从而保障企业的财务稳定和可持续发展。
业财融合能够提升财务信息的价值。
在转型过程中，企业需要大量的财务信息支持决策。
通过业财融合，可以实现财务信息的及时和准确获取、处理和传递，提高财务信息的价值。
财务管理可以通过建立完善的财务信息系统，集中管理企业财务数据，提供准确、全面、可靠的财务信息，为企业提供可靠的决策依据，支持企业转型的各项决策。
业财融合能够提升财务团队的综合能力。
在企业转型过程中，需要财务团队具备更广泛的知识和技能，能够适应企业发展的需求。
通过业财融合，财务团队可以与业务部门进行深入沟通和合作，增加对业务的了解和参与程度，提高解决问题和创新的能力。
财务管理可以通过培训和知识更新，提升财务团队的综合能力，使其在财务管理转型中能够更好地发挥作用，为企业转型带来持续的推动力。
通过业财融合的方式，财务管理可以更好地支持企业转型，提升财务管理的战略作用，提高财务风险管理的能力，提升财务信息的价值，以及提高财务团队的综合能力。
浅析业财融合在企业财务管理中的意义
浅析业财融合在企业财务管理中的意义业财融合是指将企业运营管理和财务管理紧密结合，通过有效整合和利用企业内部和外部信息资源，使企业在运营管理和财务管理中实现协同，提高资源利用效率，降低成本，增加收益，为企业的可持续发展提供有力支持。
业财融合在企业财务管理中的意义不言而喻，下面将对其进行深入浅析。
一、业财融合为企业财务管理提供了更准确、及时、全面的信息支持业财融合将企业运营管理与财务管理相结合，使得企业的运营数据与财务数据能够无缝衔接，实现信息的共享和集成。
通过跨部门、跨系统的信息整合，可以使得企业在进行财务决策时能够获得更加准确、及时、全面的数据支持，能够及时发现问题，及时采取措施，降低财务风险，提高财务绩效。
也可以为企业提供更为全面的经营分析和财务分析，帮助企业领导层做出更加科学的决策。
二、业财融合有助于提高企业的财务管理效率通过业财融合，企业可以实现财务信息的自动化采集、处理和分析，实现财务管理流程的自动化和规范化。
可以通过建立企业级的一体化财务管理平台，整合各个部门的财务数据和业务数据，实现财务信息的实时共享和全面管理，提高企业的财务管理效率，降低人力资源成本，提高信息处理的准确性和可靠性。
也可以提高企业财务管理的监控能力，能够及时发现和解决财务管理中的问题，保障企业财务管理的稳健性和合规性。
通过业财融合，可以实现企业在资金管理、成本管理、税务管理等方面的优化和协同，降低企业的财务成本。
可以通过建立全面的企业财务管理体系，实现资金的统一调度和管理，避免企业内部资金的闲置和浪费；可以通过对成本的精细管理和控制，降低企业的运营成本；可以通过合理规划和管理企业的税务筹划，降低企业的税负。
也可以通过业财融合，实现企业与外部金融机构、税务机构的信息共享和交互，降低企业在融资、报税等方面的成本和风险，提高企业的财务盈利能力。
四、业财融合有助于促进企业的业务创新和发展通过业财融合，可以实现企业运营管理与财务管理的协同和支持，为企业的业务创新和发展提供有力支持。
企业财务管理中的业财融合问题探析
企业财务管理中的业财融合问题探析引言企业在经营发展过程中涉及到大量的经济活动，做好财务管理能提高企业竞争实力，有效规避经济风险，保证各项工作有序运转，加强对资金的合理运用，可以说财务管理最终效果直接决定企业能够获取多大的经济效益。
而在财务管理中业财融合属于重点内容，通过建立业财一体化工作模式，能够为企业创造更多的价值，因此企业要想在未来激烈的竞争市场中积极存活持续发展，就应该充分认识业财融合管理理念的重要性。
一、企业财务管理中业财融合产生的积极作用(一)提升财务管理水平一般来讲，许多企业对财务管理的理解就是其能够将内部各项经济业务的最终结果进行反映，是对工作事后的总结，但实际上财务管理涉及到复杂的工作内容，如果只将财务管理用作事后反映，很难发挥其预测、决策功能，如此企业开展经济活动将遭遇更多风险。
大多数企业都会单独设置财务部门，导致其缺乏与业务部门以及各职能部门的信息交流，很多时候财务工作的开展会与业务部门相脱节，进而导致财务管理出现问题。
而在建立业财融合财务管理模式后，各部门之间有了更密切的联系，财务部门也能针对各部门掌握更多的相关情况，加强对自身工作特性的了解，使得财务管理的作用效果更充分的发挥出来，与此同时财务工作人员的财务管理水准也将得到显著提升，实际工作时建立科学预测，不再只注重事后反映，而是转向事前，不断优化财务工作形式，通过强化财务管理效果促进企业稳定发展[1]。
(二)提升风险预警能力在时代不断变化中，我国社会经济水平得到显著提升，越来越多的企业开始扩展自身经营规模，而在这个过程中将伴随更多的财务风险等问题。
为保证稳定发展，企业需要重视这些风险，尽量避免造成更多的经济损失，为此有必要强化风险预警能力，结合企业实际所面临的各种风险制定对应的预警机制。
而财务管理中的业财融合，可以将风险预警效果进一步提升。
在实行业财融合后，财务部门将和企业其他部门联系更加深入，使获取的数据信息更加全面细致，通过对数据信息的进一步研究分析，就更容易找出企业经营阶段可能出现或已经出现的风险。
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业财融合在财务管理转型中的积极作用
作者：叶璐璐
来源：《时代金融》2020年第21期
摘要：随着我国国民经济的不断发展，财务管理模式也在不断改革，为了满足大多数企业业务的多样性，企业的财务管理正在面临着转型，a业财融合在这其中发挥着重要作用。
本文将对业财融合进行相关的概述，并对业财融合在财务管理转型中的作用进行详细分析，最后针对企业业财融合的现状对有效提高业财融合水平的策略进行深入探究。
关键词：业财融合财务管理转型作用
企业要想实现升级和不断发展，业财融合是必然的发展方向，它能够有效加强企业内部的资源整合，业财融合不仅能够有效提高企业财务管理的效率，还能有效规避各种财务风险，促进企业利益最大化。
下面将对业财融合进行简要概述，并对业财融合在财务管理转型中的积极作用进行详细分析，最后对有效提高业财融合水平的措施进行仔细研究，促进企业的长期稳定发展，促进我国经济水平的提升。
一、业财融合的概述
业财融合是一种企业内部新型的管理方式，有效的业财融合能够实现企业内部各个部门之间的有效沟通和协作，实现业务部门与财务部门的信息融合，提高企业经营管理决策的准确性，促进企业实现利益最大化。
随着企业的不断发展，业财融合成为企业财务管理发展的重要方向，逐渐将业务部门与财务部门的工作融合开展，不但加强了财务部门在经营决策中的主导地位，还加强了财务部门与业务部门的有效沟通，给企业创造更多的价值。
企业要想有效落实业财融合，就要遵循综合性原则，财务人员不仅要具备专业的财务知识，还要能够为业务人员分析业务绩效数据，所以财务部门在招聘人才的时候应该注重人员的综合水平;在开展业财融合活动的时候，还应该根据企业的具体情况进行有计划地实施，保证活动的时效性，可以根据市场的变化情况进行企业内部的适当调整;业财融合还应该具备收益性原则，充分考虑企业的成本和净收益，根据企业业务的开展实现企业的最终目标。
二、业财融合在财务管理转型中的作用
（一）促进企业财务管理的转型升级
旧式的企业财务管理一般都是对业务的事后核算，通过业务部门发生的业务进行財务数据的分析，分析原始凭证、编制账簿报表等，对企业的经营活动并没有起到很好的指导作用，采取的是财务与业务部门互相分离式的工作方式。
业财融合作为新型的财务管理模式，不但让财务部门参与事后核算，还促进财务部门对企业的经营活动实施有力的监督和指导，有效推进了
财务部门与业务部门的合作，让企业的财务管理模式得到更新，财务人员对企业的经营情况有所掌握，也是提高企业经营水平的有效方式。
（二）有效规避企业的财务风险
随着时代的发展，企业的经济业务越来越复杂，面临的经营问题也越来越多，所以有效规避企业的财务风险，落实财务管控成为了很多企业重点关注的问题。
通过业财融合活动能够有效解决这些问题，使得企业的采购、生产、销售等形成一条完整的运营链，从财务的角度对每个环节进行严格地管控，掌握每个环节可能发生的财务风险，并在具体实施前有效防范，将企业经营活动开始前的事先防控做好，就能有效规避企业的财务风险，促进企业的快速发展。
（三）实现企业价值的最大化
企业发展的最终目标就是避免资源浪费，实现经济利益的最大化，业财融合管理模式能够有效实现企业价值的最大化，让企业的各项资源得到合理分配。
在实施业财融合的时候，企业财务部门的人员能够与业务人员进行沟通和交流，财务人员及时获得企业的业务信息和经营状况，掌握企业业务开展的规律和特征，进而更好地分配资源，让业务部门所用资源全部合理化，实现财务人员的转型，促进财务人员的综合性发展，也是提高企业员工的综合能力，让企业更加专业化地进步，将企业的价值发挥最大化。
三、企业业财融合的现状分析
（一）企业管理层对业财融合的意识不足
很多企业管理层的管理思想陈旧，认为财务部门就是只管财务数据，业务部门只负责实施业务，两个部门必须分开工作，忽视业财融合的重要性，导致企业的管理得不到进步和创新。
还有很多的企业管理人员意识不到业财融合的重要作用，在指定企业的管理制度的时候忽视财务管理范围的划分，没有形成良好的业财融合的企业氛围。
有些企业也想实施财务管理的转型，但是却不能很好地实施，没有建立完善的管理机制，使得财务部门的信息和业务部门的信息不能得到共享，严重阻碍了业财融合管理模式的开展。
（二）业财融合专业人员的水平有待提高
很多企业在业财融合实施的过程中效率不高，根本原因就是企业没有综合性较高的业财融合工作人员，企业的人力资源部门在招聘的时候，没有水平较高的面试官，导致招聘进来的人员也是财务人员只懂财务知识，对业务一概不了解，导致业财融合难以高效实施;还有很多的企业对业财融合人员的工作没有进行考核制度，在长期散漫的工作环境下，导致业财融合人员的工作态度逐渐恶化，财务管理部门的工作不能有效开展，严重影响企业的经济发展。
（三）管理制度不健全
要想让业财融合人员的工作顺利实施，就要具备健全的管理制度，将复杂的财务管理工作与业务活动有效结合，但是很多的企业管理制度并不完善，对于业财融合人员的具体工作并没有明显的划分，导致业财融合人员在实际开展工作的时候没有目标，找不到工作的重点，再加上缺少与业务部门的合作沟通，严重影响企业财务管理部门的转型。
四、有效提升业财融合水平的策略
（一）提升企业管理者和员工的业财融合意识
要想有效提高业财融合水平，最重要的就是提高企业管理人员的业财融合意识，不断宣传业财融合思想的重要性，促进整体员工的思想提升，让每个员工都透彻了解企业进行业财融合的必要性，让业财融合发展成为企业的战略性目标;然后是对企业员工综合水平的提升，应该进行适当的业财融合的相关培训，组建专业的人才队伍，促进企业的财务人员的整体进步，可以让财务人员进行岗位角色转换，深入了解企业业务部门开展的工作重点，让传统的财务核算升级成为业财融合活动，通过财务人员的实践制定科学的企业经营规划，打造出专业的业财融合团队，促进企业的价值最大化。
（二）制定完善的业财融合制度
业财融合的顺利实施不仅需要较强的业财融合意识，还要优化业财融合实施的具体环境，可以通过制定完善的企业财务管理制度来提升业财融合活动开展的氛围，具体措施如下。
一是建立专业的业财融合信息系统，为财务部门和业务部门提供信息交流的平台，财务人员可以通过信息平台全面掌控业务部门的经营情况，合理分配资源，通过信息系统尽可能规避掉企业业务相关的问题;二是优化企业的业财融合的流程，注重财务业务的一体化发展形式，对整个业务链条注入财务管理，对业务发生前的准备工作、业务进行时以及业务完成后的核算等进行财务方面的规划和监督，保证企业进行的经营活动合理、科学、具有时效性。
通过建立完整的制度提高财务部门与业务部门的沟通效率，降低企业经济业务的成本，将企业的经济利益最大化。
（三）优化企業的整体结构
企业应该注重优化整体结构，实现财务部门与业务部门信息的动态融合，财务部门通过对业务部门每个环节的监控了解，提出优化业务流程的方案，可以进行岗位轮流制等，让每个财务人员发挥自己最大的优势，从不同方面改善企业的财务管理模式，实现企业的灵活发展。
五、结语
综上所述，是本人对业财融合概念和作用的分析，并对业财融合的发展现状及改进措施进行深入探讨，只有加强企业管理层的业财融合意识，并在员工的角度进行合理规划，改善业财融合的发展环境，才能让企业的财务管理工作实现完美升级，促进企业价值的最大化。
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作者单位：安徽国祯环保节能科技股份有限公司。