财务转型与业财融合战略
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用【摘要】本文探讨了业财融合在财务管理转型中的积极作用。
业务和财务数据集成可以帮助企业实现数据共享和信息流畅，提高决策效率。
利用业财融合可以提升风险管理和控制水平，减少财务风险。
业财融合有助于优化财务决策，提高企业的财务绩效。
通过业财融合可以提高运营效率，降低成本，实现财务管理的精细化和智能化。
业财融合还可以促进人力资源管理的协同，提升员工工作效率和满意度。
业财融合在财务管理转型中发挥着重要作用，可以帮助企业提升综合竞争力，并实现可持续发展。
【关键词】业财融合、财务管理转型、积极作用、业务和财务数据集成、风险管理、财务决策、运营效率、人力资源管理、协同。
1. 引言1.1 引言业务和财务数据集成是业财融合的核心之一，它能够将企业的各个业务部门的数据进行整合，形成更加全面和准确的财务报告和分析。
这有助于企业领导者更好地了解企业的经营状况，从而做出更加精准和及时的决策。
业财融合还能够提升风险管理和控制的水平，通过对财务数据的监控和分析，及时发现潜在的风险，并采取相应的措施加以控制，从而降低企业面临的风险。
在这个快节奏的商业环境中，财务决策的优化也显得尤为重要。
通过业财融合，企业可以更加全面地分析财务数据，找到优化成本、提高效益的途径，从而实现更加合理和有效的财务决策。
业财融合还可以提高企业的运营效率，通过对业务和财务数据的整合和分析，优化企业的运营流程，提高工作效率，降低成本。
业财融合还可以实现人力资源管理的协同，通过业务和财务数据的共享和协作，促进企业各部门之间的沟通和协作，加强团队合作能力，提升员工的工作效率和满意度。
业财融合在财务管理转型中发挥着重要的作用，可以帮助企业更好地应对挑战，实现可持续发展。
2. 正文2.1 业务和财务数据集成业务和财务数据集成是财务管理转型中至关重要的一环。
通过将业务数据和财务数据进行有效集成，可以帮助企业实现真正意义上的业财融合，为企业的决策提供更加准确和及时的信息支持。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用随着经济全球化趋势的加强以及国内经济发展的不断壮大，企业的竞争也越来越激烈。
在这种大环境下，企业的财务管理转型已经成为了一种必然趋势。
在财务管理转型中，业财融合发挥了重要的积极作用。
本文将重点探讨业财融合在财务管理转型中的积极作用。
一、加强合作，实现资源共享业财融合可以加强业务部门和财务部门之间的合作，实现资源的共享。
财务部门作为企业的资金管理和财务决策的中心，在实现资源共享的同时，可以对企业的资金流向和财务状况进行全面把握，使得企业可以更好地控制和利用资金。
而业务部门则可以通过与财务部门的合作，更好地把握企业的市场情况和需求，为财务管理提供更加客观、有价值的信息。
二、提高服务效能，推动企业发展业财融合可以提高企业的服务效能，推动企业的发展。
在财务管理中，业务部门和财务部门之间尤其是财务服务部门本着“服务一线、服务带动、服务高效”的原则，共同提高财务管理的服务质量和效率，为企业的经营和发展提供有力的支撑。
三、推进成本控制，提高企业盈利能力业财融合可以推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
作为企业的管理核心部门，财务部门应该扮演好成本控制的角色，在企业的销售、采购、生产等各个环节中贯彻执行成本控制策略。
与此同时，业务部门也应该积极参与并配合财务部门的成本控制工作，共同推进企业的成本控制，提高企业的盈利能力。
四、强化风险防范，保障企业安全稳定业财融合可以强化企业的风险防范，保障企业的安全稳定。
在财务管理中，业务部门和财务部门应该建立起稳定、安全的风险管理体系，加强风险预警和控制工作，防范企业面临的各种风险和危机。
同时，财务部门也应该对企业的资金流转、财务决策等进行严格监控，避免可能的财务风险对企业造成不良影响。
综上所述，业财融合在财务管理转型中发挥的积极作用非常显著，可以促进企业的发展和改进财务管理效能，进而提高企业的盈利能力和保障企业的安全稳定。
因此，在财务管理的转型中，企业可以通过业财融合来优化自己的管理模式，实现更加卓越的企业业绩。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
实施业财融合,助推制造企业财务管理转型升级
实施业财融合，助推制造企业财务管理转型升级新形势背景下及新冠肺炎疫情的持续变化，使得制造业行业间各企业的经营竞争更加激烈。
而且我国国内制造业企业整体情况和国外相比，依旧存在着诸多不足，比如制度体系不完善、研发资金投入力度小、技术水平有限、生产线自动化水平低、盈利少等，这些不足都会影响制造业企业的长久发展和可持续发展。
各行业企业要想在如此的背景下赢得竞争优势，必然要从内部财务角度着手，最大化地推行财务转型，控制其运营成本。
而且制造业企业融合业财融合模式推行财务管理转型也是基于价值管理驱动的有效路径，是为了更好地顺应智能化时代发展方向。
一、业财融合下制造业企业财务管理问题分析（一）新产业投融资战略决策忽略财务1.战略筹划、产业投资环节企业业务工作人员更多地会关心新产品的开发进度、进入市场后营销情况，不断地为新产品注入投资资源，而忽略了与之伴随的新产品风险，也忽略了与财务人员间的深入沟通。
如图1中所示D企业五个项目前三年实际营收和立项时目标偏差汇总，据调研这五个项目预期收入值依次为25、79、1.6、16、2.6（单位：万元）；利润值依次为1、8、0.2、0.1、0.1（单位：万元），最终得到这五个项目总的收入偏差为92%，利润偏差为121%，由此可见实际营收和利润值与预期设置目标间的差异较大，也表明企业存在着很大的项目投资风险。
图1 项目实际完成，目标和立项目标间的偏差2.财务规划滚动环节从理论角度讲企业内部财务战略规划制定后，后续随着业务活动的开展、财务工作的落实要在合理范围内进行适当调整改进。
但实际上企业内部财务和业务间的融合力度不足，并没有形成长期的有效的滚动调整机制，所以财务工作根本无法充分发挥其预见作用。
制造业企业内部出现上述一系列问题的原因可能是：投资新项目随意性大，立项报告编制不严谨，新项目审核批准流程较随意；财务审核工具不先进，只能用于简单表面数据分析，不能进行深层次的微观分析；财务管理所选方式落后；财务人员缺乏战略远见，严管局限于眼前利益，忽略了企业长期性战略目标的实现[1]。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着经济的迅速发展和全球化的进程加快，企业面对着日益激烈的市场竞争和风险挑战。
在这样的环境下，财务管理不再仅仅是一个会计技术和财务报表的编制，而是要充分发挥其在企业战略决策、价值创造和风险把控等方面的作用。
财务转型就成为了企业面对挑战的必然选择，而业财融合模式则成为了实现财务转型的关键。
一、财务转型的背景与内涵财务转型是企业为适应市场竞争和内外部环境变化而进行的财务管理变革过程。
作为企业战略和组织管理的重要组成部分，财务转型的目标是通过改进财务管理流程和方法，提高财务管理效率，降低财务管理成本，提高企业的财务竞争力，从而更好地支持企业的发展战略和业务运营。
财务转型主要涉及以下几个方面的内容：1.战略定位转型：财务管理要更好地服务于企业整体战略和业务目标，转变为企业业务运营和价值创造的中枢。
2.业务流程重构：财务管理要重新设计和优化企业的财务流程和制度，提高财务管理的效率和灵活性。
3.信息化技术支撑：财务管理要充分利用信息化技术手段，提高数据分析和决策支持能力，实现财务数字化转型。
4.组织能力建设：财务管理要加强组织管理和人力资源能力建设，提升财务管理团队的综合素质和专业能力。
二、业财融合模式的构建和特点业财融合是指在财务转型过程中，企业将财务管理与业务运营有效结合，打破传统财务与业务运营之间的壁垒，实现财务管理与业务运营的有机融合和协同作用。
业财融合模式的构建可以从以下几个环节展开：1.制定全面财务战略：企业需要根据自身业务特点和市场环境，制定全面的财务战略，明确财务目标和发展方向。
3.加强业财沟通和协作：企业需要加强业财沟通和协作，促进财务管理团队与业务部门的有效沟通和协作，共同推动企业业务运营和价值创造。
4.建立绩效评价体系：企业需要建立全面的绩效评价体系，完善财务绩效评价体系和业务绩效评价体系，促进业财一体的绩效管理。
业财融合模式的特点主要包括以下几个方面：1.强化业务导向：业财融合模式强调以业务为导向，打破传统财务管理中的僵化思维和固化模式，更好地为业务发展和价值创造服务。
业财融合在财务管理转型中的积极作用
业财融合在财务管理转型中的积极作用业财融合是指将企业经营管理与财务管理相融合的一种管理模式，通过在企业中实施业财融合，可以充分发挥财务管理在企业转型中的积极作用。
以下是业财融合在财务管理转型中的几个积极作用：业财融合能够提升财务管理的战略作用。
传统的财务管理主要侧重于对财务报表的编制和分析，对企业的战略发展并没有直接的影响。
而通过业财融合，财务管理可以紧密结合企业战略，将财务目标与企业战略目标相统一，从而更好地支持企业的战略决策。
财务管理可以通过制定财务目标，为企业确定战略方向和重点领域，同时通过财务分析和预测，帮助企业制定合理的市场营销策略，推动企业实现战略目标。
业财融合可以提高财务风险管理的能力。
在企业转型中，面临的风险较多，财务风险尤为重要。
通过业财融合，可以实现对企业财务风险的全面监测和有效控制，及时发现和应对潜在的财务风险。
财务管理可以通过建立财务预警机制和风险管理体系，对企业的财务状况进行及时监测和预测，并提供风险应对方案，从而保障企业的财务稳定和可持续发展。
业财融合能够提升财务信息的价值。
在转型过程中，企业需要大量的财务信息支持决策。
通过业财融合，可以实现财务信息的及时和准确获取、处理和传递，提高财务信息的价值。
财务管理可以通过建立完善的财务信息系统，集中管理企业财务数据，提供准确、全面、可靠的财务信息，为企业提供可靠的决策依据，支持企业转型的各项决策。
业财融合能够提升财务团队的综合能力。
在企业转型过程中，需要财务团队具备更广泛的知识和技能，能够适应企业发展的需求。
通过业财融合，财务团队可以与业务部门进行深入沟通和合作，增加对业务的了解和参与程度，提高解决问题和创新的能力。
财务管理可以通过培训和知识更新，提升财务团队的综合能力，使其在财务管理转型中能够更好地发挥作用，为企业转型带来持续的推动力。
通过业财融合的方式，财务管理可以更好地支持企业转型，提升财务管理的战略作用，提高财务风险管理的能力，提升财务信息的价值，以及提高财务团队的综合能力。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
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财务，你怎么办？？？
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
企业组织的演变
直线制
职能制
直线职 能制 事业部 制 执行部 制
矩阵制
财务转型的误区
ü 做销售和市场 ü 会十八般武艺 ü 拿各种证书 ü 成为CFO
- 编制年度/月度预 算
- 提供经营分析报表
共享中心 SS
效率驱动
财务总监/CFO
Tax
Treasury
Fixed Assets
A/R, A/P
G/L
Supply finance
Marketing finance
Commercial finance
FP&A
增值服务驱动
业务支持 BP
财务架构的转型
营销财务经理的角色转型：传统vs.业务合作伙伴
不是转行 生命有限 …… 非单纯书本知识 不等于职务提升
传统的财务组织/职能架构
财务总监/财务总经理
助理
收
费
利
往
固
现
银
税
预
成
入
用
润
来
定
金
行
务
算
本
核
核
核
核
投
出
出
会
与
核
算
算
算
算
资
纳纳计报算会会会
会
核
表
会
计
计
计
计
算
计
会
计
- 收入确认与记账 - 开具发票 - 提供销售报表
- 记录应收明细账 - 收款、清账 - 提供账龄报表
用的合规，也负责跟踪、监督销售有关的费用审核与核销，并提
交在所有渠道的各种投资与分析，推广投资回报率的理念，并提
出改进建议； ü 汇报、管理和控制交易条款和贸易资金，提交简明易懂的销售业
绩报告； ü 是销售与运营计划中的销售预测环节的重要的监管人，帮助销售
总监跟踪和达成公司的销售业绩指标；
知识和技能： ü 掌握先进的财务控制知识，熟悉通用的会计流程，财务系统，会
ü 考虑组织架构是否符合成本效益原则 ，业务流程是否体现了高效原则；
Catalyst
催化剂
ü 已经建立企业管理系统，基本的财务 报表和信息已能满足内外部的需求， 内控和风险防范机制也已建立；
ü 帮助业务部门，发现问题，持续改进 ，发现机会，创造价值；
Operator
行家
现代 财务
Strategist
Duties and Areas of Responsibilities
- Guide the application of activity as per the company plan and estimate;
- Ensure correct transaction details in accounting system;
战略家
ü 把这个“家”管好，做好日常的开支
，简单的采购，账目清楚就可以了； ü 能完成基本的账务处理，提供简单标
准的财务报告，能规避一些小风险；
Steward
管家
ü 扮演一个战略层面的领导者； ü 协助总裁，CEO，董事长为企业的长
远目标，献计献策，指引企业的发展
方向，以及如何实现这些目标；
主要内容
财务转型与业财融合
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
主要内容
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
2017年5月，德勤率先推出财务机器人，……
v 主要功能
v 能够解决如下问题
紧接着，央企买了一批普华财务机器人，……
Information Systems
- Analyze and control transaction by activity in accordance with the LE/budget;
- Ensure adherence to internal control policies and procedures;
- Drive Trade WC, such as A/R and rebate/TS;
- 不限于过去，预测未来；
- 不受准则和制度约束， 需要主观判断；
- 选择性的，局部性的没 有统一性的报告；
- 数学方法；
- 各企业自定义；
- 总结过去，控制现在， 规划未来；
- 更注重发现、分析、解 决问题的能力。
财务的四张“脸”
ü 类似小型剧团或戏曲班子的“班主” ，除了要做好管家的工作，还要考虑 一下剧团的发展；
安永智能机器人“安哥”不止服务于财务，……
五新战略
新零售 新制造 新金融 新技术
新资源
国家的战略与宏观形势
财务面临空前的挑战 ……
公司总经理： - 财务很辛苦，做
了很多报表，但 好像没什么用？
业务部门总监： - 财务作用很重要，
但对业务拓展好 像帮助不大？
财务： - 领导只关心结果，不问过程； - ERP裁人，AI来了，更不需
计政策，以及风险管理，必要的税收和资金管理知识； ü 知道一般的业务流程和业务处理的知识以及对于跨部门和跨职能
之间的相互影响； ü 熟悉销售预测流程；
领导力： ü 团队领导力，员工发展，有效的沟通和影响力； ü 利益相关人的管理； ü 诚实、可靠； ü 具有商业头脑。
财务会计与管理会计的八大区别
- 簿记为主，为外部提供 信息；
- Support the biz decisions on operational level;
- Legal, procedural and accounting policy compliance;
vs.
职责： ü 销售部门的合作伙伴，与区域和渠道销售团队一起驱动销售收入
目标的完成； ü 负责销售有关的会计处理，流程和政策制定，实施和确保销售费
1) 侧重点不同
- 反映过去；
2) 时效不同
- 严格遵守准则和制度；
3) 原则标准不同
- 全面、系统的标准报表；
4) 信息载体不同
- 算术为主；
5) 方法不同
- 有固定会计循环程序；
- 事后汇报财务状况和经 营结果；
- 财务专业，认真细致；
6) 程序不同 7) 理念不同 8) 素质要求不同
- 分析为主，为内部提供 信息；
v 挑战与方向 v 组织变革与财务转型 v 当下财务人员的胜任资格 v 业财融合的最佳实践
财务胜任力模型
LEADERSHIP
Value & Culture
Accounting & Financial Analysis
Legal & Tax
TECHNICALS
Process Governance & Excellence