业财融合-财务转型新思路
业财融合视域下企业财务转型方法思考
业财融合视域下企业财务转型方法思考在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。
业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。
然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。
一、财务转型的必要性从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。
由此可见，财务转型已成为必然需求。
随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。
基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。
二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题（一）工作目标不统一即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。
对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。
而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。
（二）部门口径不一致在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。
例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。
基于业财融合的事业单位财务转型探索
基于业财融合的事业单位财务转型探索一、研究背景随着我国经济社会的快速发展，事业单位在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。
事业单位财务管理面临着诸多挑战，如资金使用效率低、财务风险较高、财务信息不透明等问题。
为了适应新时代的发展要求，提高事业单位财务管理水平，促进业财融合，本文对基于业财融合的事业单位财务转型进行了深入研究。
业财融合是指将企业财务管理与事业单位财务管理相结合，实现财务管理的协同发展。
业财融合的核心是实现财务管理的信息化、数字化和智能化，以提高财务管理效率和质量。
我国政府高度重视事业单位财务管理改革，提出了一系列政策措施，如《关于深化事业单位改革的意见》等，为事业单位财务转型提供了政策支持。
本文首先分析了当前事业单位财务管理存在的问题，然后探讨了业财融合的概念、原则和实施路径，最后提出了针对事业单位财务转型的具体建议。
通过对事业单位财务转型的研究，旨在为我国事业单位财务管理改革提供理论支持和实践指导。
1. 事业单位财务管理的现状和问题财务管理制度不健全。
部分事业单位财务管理制度不完善，导致财务管理工作难以规范进行。
部分事业单位财务管理制度与国家相关政策法规不相适应，影响了财务管理工作的顺利推进。
财务人员素质参差不齐。
事业单位财务人员队伍整体素质不高，缺乏专业知识和业务能力。
部分财务人员对财务管理的重视程度不够，导致财务管理工作难以开展。
财务信息化水平较低。
事业单位财务管理信息化建设滞后，部分单位尚未实现财务信息的电子化管理，严重影响了财务管理效率和质量。
内部控制体系不健全。
部分事业单位内部控制体系不完善，存在资金使用不规范、财务风险防范不足等问题，容易导致财务损失和不良影响。
财务监管力度不够。
事业单位财务管理监管部门对其财务管理工作监管力度不够，导致部分事业单位财务管理问题得不到及时发现和纠正。
2. 业财融合的概念及其重要性业财融合是指企业在经营活动中，将财务管理与业务活动紧密结合，实现财务目标与业务目标的共同推进。
基于业财融合的企业财务管理转型
基于业财融合的企业财务管理转型业财融合能够运用适当措施将财务管理活动融入业务工作中，使两者的联系更加紧密，达成业务流和财务流共享目标。
财务管理人员需要对于业务活动进行分析、研究，打造出适宜的财务管理规划，业务部门需要将财务预算作为依据对于活动进行整改。
开展业财融合能够获取到精准的财会信息，尽可能避免财务风险，增强企业管理能力。
一、业财融合关系（一）业财融合在新形势下，业财融合需要加强业务活动和财务管理活动的联系，业务可以及时上传信息给财务部门，主要是指财会信息和业务信息，借助于业财融合，能够提高财会信息和业务信息的精准程度，展现出企业经营水平。
在这一情况下，财务管理人员需要坚持现代化思维，及时将财务管理工作融入业务工作之中，为企业提供高质量服务，打破财务管理和业务活动的局限性，使各部门的联系更加密切，确保各部门能够相互配合，增强企业经济效益。
业财融合从实质上来看，是借助于财务管理对于业务流程做出调整[1]。
（二）业财融合关系第一，两者是整体和局部的关系。
当前，企业所处的内部和外部竞争环境更加复杂，在经营管理环节需要考虑到诸多方面内容，财务管理作为经营管理工作不容忽视的构成，借助于行之有效的财务管理工作能够真实地展现出企业经营情况。
因此，要从企业现实情况出发，开展财务信息处理。
财务管理人员需要认识到自身工作在业务活动中的关键作用，并借助于财务信息共享平台，加强财务和其他业务工作的联系，使财务管理可以被融入业务各环节中。
第二，两者是主动与被动的关系。
财务管理部门需要认识到业财融合的关键性，主动开展融合，确保所进行的财务管理能够适应新时期企业发展需要，展现出财务最大化价值，合理利用各项资源，提高企业经济效益。
第三，两者具有原则性和灵活性的关系。
财务管理工作可以对于企业进行服务，并监督企业各项活动。
监督职能的原则性特征较为突出，随着市场经济的进一步发展，企业所开展的业务管理活动也发生了变化，其具有一定灵活性，可以不断进行调整，因此在推进业财融合时，需要正视原则性和灵活性。
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造
财务转型下的业财融合模式与财务价值创造随着企业经营环境的不断变化，企业财务部门也需要与时俱进，实现财务转型。
财务转型不仅仅是对财务管理方式和工具的改变，更是对企业财务角色的变化。
在这个过程中，业务和财务的融合显得格外重要。
本文将介绍财务转型下的业财融合模式以及这种模式对财务价值的创造。
在财务转型的过程中，财务部门需要更加靠近业务，紧密合作，实现业财融合。
业财融合模式指的是以业务为主导，以财务为辅助，将业务和财务有机地结合起来，实现协同工作，提高企业财务管理水平。
1. 双向互动模式在双向互动模式下，业务和财务部门之间的互动是双向的。
业务部门需要从财务部门处获取财务信息以及能够支持业务发展的财务分析和预算等工具，同时财务部门也需要通过与业务部门的沟通，理解业务发展背景，为业务提供财务支持和建议。
2. 业务驱动模式3. 财务顾问模式在财务顾问模式下，财务部门扮演的是顾问的角色。
财务部门需要深入了解业务并且在此基础上提供有价值的财务支持和建议。
财务部门需要提供财务风险和机会评估，并根据业务的需要提供财务咨询和建议。
业财融合对这个流程中每一个参与者都有利。
企业通过业财融合实现协同工作，提高工作效率，降低成本，增强企业竞争力。
以下是业财融合对财务价值创造的影响：1. 提高财务分析的准确性业财融合可以帮助企业更准确地理解业务背景和需求，从而帮助财务部门更好地进行财务分析。
这种分析的准确性可以提高财务管理水平，增加财务的可靠性。
2. 帮助业务部门发现潜在的财务风险和机会通过与业务部门的深入沟通和了解，财务部门可以发现一些潜在的财务风险和机会。
财务部门可以通过提供合适的财务分析和预算工具，帮助业务部门更好地应对风险并利用机会。
3. 提高企业利润通过业财融合合理利用财务咨询和预算工具，企业可以更好地进行资源配置，从而提高利润。
财务部门的财务分析和预算可以为企业提供有价值的建议，指导企业有效增加收入和控制成本。
4. 提高企业效率和降低成本通过业财融合，财务部门和业务部门可以协同工作，并且能够更有效地处理业务，提高企业效率。
业财融合下的财务转型的分享
业财融合下的财务转型的分享以业财融合下的财务转型的分享为标题，写一篇文章随着信息技术的快速发展，各行各业都在不断进行数字化转型。
在金融行业中，业务和财务的融合成为了一种趋势。
业财融合的核心目标是通过整合业务和财务数据，提高企业的财务管理效率和决策能力。
本文将分享一些关于业财融合下的财务转型的见解和经验。
业财融合的核心在于数据整合和共享。
传统上，企业的业务数据和财务数据是分开存储和处理的，导致了信息孤岛的存在。
而在业财融合下，通过建立统一的数据平台和数据模型，实现了业务数据和财务数据的整合与共享。
这样一来，企业可以更加全面地了解业务运营情况，并准确地进行财务分析和决策。
业财融合的关键在于智能化的财务分析和预测。
传统的财务分析和预测主要依靠人工进行，存在着主观性和不准确性的问题。
而在业财融合下，通过引入人工智能和大数据分析技术，可以实现对财务数据的智能化分析和预测。
这样一来，企业可以更加准确地评估业务风险和盈利能力，为决策提供科学依据。
业财融合的优势在于财务管理的全面性和一体化。
传统的财务管理主要关注财务报表和财务指标的编制和分析。
而在业财融合下，财务管理不仅仅是简单的会计核算和报表编制，还涵盖了业务运营、风险管理、预算控制等方面的内容。
这样一来，企业可以实现财务管理的全面性和一体化，提高财务管理的效率和质量。
业财融合的实施需要充分考虑到组织和文化的变革。
业财融合不仅仅是技术上的问题，更是一种组织和文化上的变革。
在实施业财融合的过程中，需要进行组织结构的调整和人员培训，以适应新的工作方式和要求。
此外，还需要建立起一种以数据为核心的企业文化，推动企业向数据驱动的方向发展。
业财融合下的财务转型是一种必然趋势，对于企业来说是一个重要的发展方向。
通过业财融合，企业可以实现业务和财务的高效整合，提高财务管理的效率和决策能力。
然而，业财融合的实施需要充分考虑到组织和文化的变革，以确保转型的顺利进行。
希望本文的分享能够对正在进行业财融合的企业提供一些参考和启示。
论业财融合模式如何助推财务管理转型
38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。
业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。
事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。
因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。
这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。
也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。
通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。
业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。
（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。
各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。
因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。
（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。
根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。
关于业财融合下的财务转型探讨
关于业财融合下的财务转型探讨随着科技的迅猛发展和全球化竞争的加剧，财务转型已经成为企业不可回避的话题。
业务与财务的融合对企业的发展和生存至关重要，它不仅能提高财务管理效率，也能为企业带来更多的商业价值。
本文将探讨业财融合下的财务转型的关键问题和方法。
首先，业财融合下的财务转型需要解决的关键问题是如何整合业务和财务数据。
传统上，业务和财务数据是在不同的系统中进行管理的，这导致了数据的分散和不一致。
在业财融合的背景下，企业需要整合各个部门的数据，建立统一的数据平台。
通过数据集中管理和分析，企业可以更好地了解业务运营状况，提高决策的准确性和及时性。
其次，财务转型需要提高财务分析和预测的能力。
财务转型不仅是对业务数据进行整合，还需要对业务和财务数据进行深入分析和挖掘潜在价值。
通过分析历史和现有数据，企业可以找出业务的症结所在，并根据数据的趋势和规律性来预测未来的发展趋势。
这将帮助企业更好地制定商业策略，提高效益和竞争力。
此外，财务转型需要借助信息技术来提高财务管理的效率。
信息技术在业财融合中起着至关重要的作用，它可以帮助企业实现财务报表的自动化生成、财务流程的优化和财务数据的实时监控。
通过信息技术的应用，企业可以节省人力资源，降低成本，提高财务管理的效率和准确性。
财务转型还需要培养和提升财务人员的能力。
在业财融合的背景下，传统的财务人员需要具备更广泛的能力，例如对业务的了解和分析、对信息技术的应用和掌握等。
此外，他们还需要具备良好的沟通和协作能力，能够与其他部门的人员进行有效的沟通和合作，共同解决业务和财务问题。
在实施业财融合的过程中，企业需要遵循一些关键的方法和原则。
首先，企业应该确立明确的目标和指标，明确转型的目的和效益。
其次，企业应该制定详细的转型计划和时间表，明确各个阶段的任务和责任。
此外，企业还应该采用适当的管理和控制措施，确保财务转型的顺利进行。
总之，业财融合下的财务转型是企业发展的重要环节，它能提高财务管理的效率和准确性，为企业带来更多的商业价值。
国有企业财务人员业财融合转型之路
国有企业财务人员业财融合转型之路摘要：国有企业在当前市场环境下，面临着诸多挑战和压力，其中财务管理也面临着转型的必要性。
作为国有企业财务管理的核心力量，财务人员的业财融合转型尤为重要。
因此，本文将对国有企业财务人员业财融合转型之路进行探索，希望加快转型速度，提高国有企业财务人员技能水平，促进国企获得稳定、持续发展。
关键词：国有企业；财务人员；业财融合市场竞争日益激烈，国有企业为实现良性健康发展，需深化管理体制改革，改变企业财务管理方式。
要在财务管理方面深入拓展，以业财融合为发展方向采取推进业财融合新举措。
业财融合符合社会长期发展趋势，是财务部门和业务部门体系结构的调整优化，通过精细化管理合理分配资产资源，促进企业发展，在此背景下，国有企业财务人员业财融合转型十分必要，不仅能够满足企业发展的需要，还能够提升财务人员自身的职业能力和竞争力。
因此，国有企业应该引导和推动财务人员的业财融合转型，通过培训和教育，提升财务人员的整体素质，为企业的可持续发展提供更加有力的支持。
一、业财融合概述业财融合是指企业在资金流动、业务运营和财务管理方面的结合。
在当今的商业环境中，业务和财务之间的融合越来越重要。
这种融合通过完善的财务体系和业务流程来实现，使企业能够更加高效地管理资金、实现业务目标并取得商业成功。
通过将业务和财务数据结合起来，企业可以更清晰地了解资金的来源和去向，有助于企业更有效地规划资金运用，降低资金风险，并为业务发展提供稳定的财务支持，还可以帮助企业更好地管理和优化现金流，提高资金利用效率。
并且，通过将业务流程与财务管理系统整合，企业可以更好地掌握业务运营状况，实现信息共享和数据分析，从而提高业务决策的准确性和效率，降低业务运营成本，减少重复劳动和数据错误，提高企业的竞争力。
二、业财融合背景下国有企业财务人员转型的原因（一）新时代信息发展的必然产物信息技术的发展日新月异，特别是云计算、大数据、人工智能等技术的广泛应用，正在重塑财务管理的各个方面[1]。
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-可编辑修改-
信息化时代的最大特点之一就是信息爆炸，信息来的多，来的快。以前会计
们要坐在办公室等单据，单据来了才能核算，才能决算。出了事，会计最经常说
的话是，业务不提供，我怎么知道！现在不同了，信息技术给财务人提供了一个
强大的数据库，我们随时可以把手伸到业务前端，实时分析，实时挖掘出有用的
信息。以前分权是因为管理层级多，效率低，现在是全方位的业务共享，全方位
的信息共享，分权反而不利于规范化、标准化，所以财务共享、集中管控正当时，
财务人要做的是把手伸到业务前端，分析数据，挖掘有用的业务信息，为集中管
控服务。
这就有了业财融合，就是在IT环境下，企业经营中的三大主要流程，即业
务流程、财务会计流程、管理流程的有机融合。建立基于业务事件驱动的财务一
体化信息处理流程，使财务数据和业务融合为一体，能最大限度地实现数据共享，
实时掌控经营状况，真正将会计控制职能发挥出来。
传统的会计核算下的财务人员对公司业务只是事后核算，业务完成后将业务
数据交予财务人员，由财务人员核算出财务数据，是典型的事后监督，甚至监督
的角色也谈不上。这种角色有点像跑步赛场上吹哨的人，或者说是计时器。可以
想象，如果财务人员一直在公司中扮演这种角色和作用，那么我们离消失也就不
远了。为适应经济发展，财务人员转型迫在眉睫。向哪转？毋庸置疑，由传统的
会计核算向致力于业务发展转变，业财融合是新时代财务人员转型的方向。具体
如何转变？未来我们财务人员怎样体现自身价值？
转变思维
思维转变是最难的，也是最关键的。财税人员首先应跳出财税岗位，从宏观
角度通盘考虑业务，运用财税知识做价值评价，进而提出解决方案。细心的人会
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-可编辑修改-
发现财务工作几乎与所有的管理工作相关。人力资源管理方面，人员进来就要用
好吧，想留做人才就要激励，要激励就离不开钱，业绩考核、奖金分配、期权激
励、股权激励。这都与财务相关。投资管理方面，从投资策略的制定到投资目标
达成，都离不开财务工作。业务管理就更不用说了，业务员有指标有任务，他们
最大的目标就是声称自己赚到了钱并拿到提成，财务就是要核实他们是不是真赚
了钱，应该拿多少提成。还有预算管理、内控管理，都是以财务为核心的管理工
作。
思维意识在哪，价值就在哪。如果将思维停留在收入核算上，那么我们就等
着业务给我们单据做笔会计分录就可以了，那么你的存在感，几乎为零。如果我
们将思维意识放在业务经营上，我们将变成价值创造者，而且是财税价值创造者。
开阔眼界
如果想做业财融合，财务人员需要主动融入到业务经营中。那么，财务人员
的眼界就不能再局限于眼前的凭证、报表、单据，我们应将眼界扩展至行业、客
户、供应商；不能将眼界局限于会计准则的要求，还应放眼于行业政策、行业趋
势、商业模式、竞争者信息等。
如果我们每天深陷于报表和数字之中，很难以全局的眼光看待整个企业的经
营状况。经营分析不能仅局限于产铜的分析方法和分析指标。分析的出发点应是
业务，为分析好业务去发掘分析对象（分析对象应该是现实经营中的各种因素）、
寻找方法、工具。如果从分析指标出发去找业务，那么就本末倒置了。
明确角色定位
财务人员融入业务的第一步应该从组织架构上做调整。财务人员应属于业务
经营团队的一员。财务人员在经营团队中扮演的角色应该是业务分析师、管理会
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-可编辑修改-
计师，能充分理解商业运行规则、商业模式、公司经营目标、公司经营政策，并
将这些落笔于信息分析，然后将分析后的利息化为利剑，指导业务人员在战场上
所向披靡。传统的组织架构按角色分配，未来的组织架构按业务团队分配，每个
人员在团队中扮演专业角色。
掌握管理会计技能
传统的财务会计主要关注企业整体的财务状况、经营成果和现金流量情况，
考虑更多的是资产有没有被高估、负债有没有被低估、股东权益、销售收入、净
利润实不实、纳税及合规义务是不是被履行了，至于资源在企业是不是达到了最
佳配置状态，并非其关注重点。
而财务人员要成为业务伙伴的根本途径是能帮助决策者从财务数据中提炼
出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。单
纯的数字和报表展示对于公司决策者并无价值可言。财务分析的工作不能停留在
将数字填入报告模板上。所以，技能转变要求我们掌握管理会计知识和技能，转
变为具有商业敏感度、逻辑分析能力的人员。从浩瀚的数据中敏锐捕捉到业务信
息，进而提炼为决策信息是必须具备的专业技能。我们不能做数据的搬运工，我
们应该成为运用数据的艺术家。
强化沟通能力
如何提升财务人员的业务意识，将财务数据转化为业务部门需要的建议，并
在理解业务的基础上回应业务部门的质疑，提高沟通效率是值得每一位财务管理
者深思的问题。沟通能力我认为只要你是站在业务角度考虑，专业技能过硬，客
观评价输出信息，就不会有大问题。在工作场合，应收起自己的小脾气、小性格。
你的所思所想、所作所为都是为业务考虑，并能客观接受别人的信息意见，能够
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-可编辑修改-
客观表达自己的观点，那么沟通在财务和业务之间那都不是事儿。
信息化时代，传统财务会计的弊端日益明显。只有不断学习，并抓住行业发
展方向，了解业财融合的真谛，才能不被社会淘汰。
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THANKS !!!
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