浅谈业财融合下的财务转型
业财融合视域下企业财务转型方法思考
业财融合视域下企业财务转型方法思考在业财融合背景下，传统财务管理模式将不能满足现代化企业发展要求，所以，需要对财务模式深入转型。
业财融合视角下的财务转型，需要结合企业战略发展目标，对企业各项资源整合优化。
然而，业财融合视角下的财务转型依然会面临各种问题，只有将这些问题全面处理，才能发挥业财融合下财务转型价值，引导企业健康发展。
一、财务转型的必要性从目前情况来说，石化企业正处于深化改革发展、促进企业治理结构优化、决胜可持续发展的重要阶段，在财务管理上，也应结合改革发展要求深入转型，以增强企业财务管理能力，承担其服务经营业务的使命。
由此可见，财务转型已成为必然需求。
随着价值管理理念的出现，业财融合工作全面发展，财务管理在企业经营管理中的价值不断凸显，进一步对财务引导价值创造、整合资源、防范风险等提出新的要求。
基于业财融合视角下的财务转型，优化财务管理体系，增强财务管理能力，优化财务管理流程，明确财务管理职责，实现由核算型朝着管理型方向改变，构建一支高能力的财务管理团队，促进企业经营发展目标顺利实现。
二、业财融合视域下企业财务转型存在的问题（一）工作目标不统一即便实施业财融合能够推动企业更好发展，但是在这种环境下进行财务转型，将会面临各种问题，具体展现在企业目标缺少统一性。
对于财务部门来说，工作重点在于根据业务活动要求，做好价值管理与预算管理工作，从中可以找出业务部门中出现的各种问题，帮助其制定详细的处理对策。
而业务部门工作重心放在业务指标完成度上，因此业务部门与财务部门在工作目标上缺少统一性，工作重心有所偏差，在业财融合环境下，部门之间矛盾比较凸显，从而影响企业财务转型，无法获取理想的财务工作效果。
（二）部门口径不一致在信息化背景下，随着信息技术的普及和推广，为业财融合活动开展提供良好条件，但是企业在财务转型上，依然会受到一定阻碍。
例如，即便信息技术的应用可以给财务管理工作开展提供便利条件，但是财务部门数据相对较为专业，财务部门在对数据处理过程中，将会面临一些偏差，使得数据口径不统一，给财务部门与业务部门数据分析带来一定影响。
业财融合背景下的企业财务管理转型路径
业财融合背景下的企业财务管理转型路径崔冬婷信永中和会计师事务所（特殊普通合伙）沈阳分所摘要：随着我国经济的不断发展与时代的不断变化，传统的财务管理模式已经难以满足现代企业的发展需求，业财融合模式的浪潮不断席卷。
基于此，本文首先阐述了业财融合背景下企业财务管理转型的重要性，明确了业财融合背景下企业财务管理存在的问题，并针对性提出企业财务管理转型路径，希望能为企业的财务管理工作提供参考。
关键词：业财融合；企业财务管理；转型路径引言在业财融合背景下，企业的财务与业务工作不断的渗透融合，财务人员不仅需要进行传统的财务工作，对于业务流程也需要进行一定程度的了解。
在这种情况下，企业就需要顺应时代发展，加强财务管理转型，对于提高企业经济效益，促进企业长期、健康发展有着极为重要的现实意义。
一、业财融合背景下企业财务管理转型的重要性（一）能够进一步加深企业财务管理的精细化水平随着我国市场经济体制的不断改革，新兴产业不断涌现，企业面临的市场压力不断加剧，使得企业发展过程中面临的风险更为复杂。
在这种情况下，企业结合业财融合理念对原有的财务管理模式加以创新，能够显著提高财务管理的精细化水平。
一方面，业务部门能够从各个方面加强与财务部门的对接，在数据、流程以及工作内容上实现业务财务的全面融合；另一方面财务部门也能深入业务流程，更加快速、具体地获取到详尽的业务信息。
与此同时，在业财融合背景下的财务管理转型能够为企业的决策提供充足的信息数据支持，加强管理效率，还能对企业经营运行过程中存在的各种财务问题进行深度挖掘，优化现有财务管理模式，促进企业财务管理精细化水平的进一步提升。
（二）能够提高企业的整体经济效益随着时代的不断发展，新型管理理念不断涌现，为了面对更加激烈的市场竞争压力，企业就需要利用业财融合这一手段实现企业内部结构的创新。
在这种情况下，企业因为业务财务部门之间的有效联结，能够更加全面地掌握自身经营情况，顺应市场发展，实现财务层面上的资源统一管理，加强资源使用效率。
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析
业财融合视角下国有企业财务管理转型策略分析第一篇范文业财融合，即业务与财务的融合，是近年来企业管理的一种新理念，尤其在国有企业中，业财融合对于优化财务管理、提高企业效益具有重要意义。
在业财融合视角下，国有企业财务管理转型策略成为了当下研究的焦点。
本文将对这一问题进行分析，并提出相应的转型策略。
一、国有企业财务管理现状当前，我国国有企业财务管理存在一些问题，如财务与业务脱节、信息不对称、预算管理不规范等。
这些问题导致了财务资源配置不合理，企业内部控制不健全，影响了企业的健康、可持续发展。
二、业财融合的优势业财融合可以实现业务与财务的信息共享，提高决策效率；可以促进财务部门从过去的“核算型”向“管理型”转变，提升财务管理水平；还可以通过财务数据分析，为企业战略制定提供有力支持。
三、国有企业财务管理转型策略1.建立业财融合理念国有企业应转变传统观念，树立业财融合的理念，强化财务部门与业务部门的沟通与协作，实现财务与业务的有机结合。
2.优化财务组织结构根据业财融合的需要，调整财务组织结构，设立专门的业财融合部门，负责财务与业务的协调、沟通和分析工作。
3.完善预算管理建立全面预算管理体系，实现财务预算与业务计划的紧密结合，确保预算管理的规范性和有效性。
4.强化内部控制加强内部控制，确保企业各项业务活动的合规性，防范经营风险，为财务管理转型提供有力保障。
5.提升财务人员素质加强财务人员的培训，提升其业务素质和综合分析能力，培养一支具备业财融合能力的财务队伍。
6.利用大数据分析利用大数据技术，收集、整理企业内外部相关信息，进行深入分析，为决策提供有力支持。
综上，国有企业财务管理转型应遵循业财融合的理念，通过优化财务组织结构、完善预算管理、强化内部控制、提升财务人员素质以及利用大数据分析等策略，实现财务管理水平的提升，为企业的发展提供有力保障。
第二篇范文在当前经济环境下，国有企业面临着财务管理转型的压力和挑战。
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例
业财融合下的财务管理问题研究以财务转型为例一、概述在经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业财务管理正面临着全新的挑战。
传统的财务管理模式，如会计核算、资金管理和财务报告等，已不足以满足现代企业的发展需求。
业财融合的概念应运而生，成为财务管理领域的重要发展趋势。
本文将以财务转型为例，深入研究业财融合背景下的财务管理问题。
业财融合是指企业业务运营与财务管理的有机结合，旨在实现财务管理和业务管理的完美融合。
这种融合不仅能够提高企业的运营效率和经济效益，还能够有效防范财务风险，提升企业的整体竞争力。
在实际操作中，业财融合的推进也面临着一系列的问题和挑战，如管理制度不完善、业财融合不充分、财务人员能力不强等。
本文将首先探讨业财融合的背景和定义，分析其对企业财务管理的重要意义。
将重点研究业财融合在财务转型中的应用，包括财务数据处理的高效化、财务管理的精细化和智能化，以及财务人员职业发展的积极影响。
将针对业财融合在财务管理中存在的问题，提出相应的解决方案和建议，以促进企业财务管理水平的提升。
通过本文的研究，旨在为企业提供业财融合背景下的财务管理问题的全面认识，并为企业的财务转型和可持续发展提供有益的参考和借鉴。
1. 背景介绍：阐述业财融合的背景和趋势，以及财务管理在其中的重要性。
随着全球经济的深入发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。
在这样的背景下，业财融合成为了一种必然趋势。
业财融合，即业务与财务的有机结合，旨在打破传统的职能壁垒，实现企业内部各部门间的协同合作，从而提高企业的整体运营效率和市场竞争力。
随着信息技术的快速发展和广泛应用，企业的业务和财务数据已经可以实现实时共享和交互。
这为业财融合提供了技术支撑，使得财务管理能够更深入地渗透到企业的各个业务环节中，实现对企业经营活动的全面监控和精准分析。
财务管理在业财融合中扮演着至关重要的角色。
一方面，财务管理通过提供准确、及时的财务信息，帮助企业决策者做出更明智的决策。
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析
业财融合视角下企业财务管理工作转型分析财务管理是企业工作的关键内容之一，直接影响企业的经营回报、财务安全，要给予必要的关注。
本文以业财融合视角下企业财务管理工作的变化与转型目标为切入点，就企业财务管理工作转型的必要性、困境等进行分析，最后结合上述内容，论述业财融合视角下企业财务管理工作转型的路径，包括丰富财务管理转型方式、明确信息方面的管理转型要求、建立信息化作业系统、明确财务管理转型计划等内容，服务企业财务管理转型，促进业财融合和企业发展。
业财融合（the Integration of Business and Finance）是一种管理手段，是指为了更好地实现企业目标，围绕价值链和供应链，通过信息化手段，将财务工作嵌入采购、生产、研发、销售、客户服务和综合管理等业务活动，为业务提供适用的预算、核算、成本、绩效、投融资、风险管理等财务支持，在价值维度与业务维度高质高效融合的基础上，实现业务流、资金流、物资流、信息流和数据流的动态优化。
业务和财务工作的共同目标在于推动企业发展，这为其融合提供了思路，同时其工作的独立性也增加了融合难度，需要企业以更具现代化、科学性的手段提升业财融合质量。
在此背景下，分析业财融合视角下企业财务管理工作转型的困境与方法具有一定的现实意义。
一、业财融合视角下企业财务管理工作转型的必要性（一）提升财务管理水平的需要业财融合视角下，企业财务管理工作转型是提升财务管理水平的需要。
业财融合产生的基础条件之一是日益激烈的市场竞争，直接目标在于改善企业经营态势和盈利水平。
然而现代企业的业务活动往往受到市场因素影响，其盈亏的不確定性较大，当企业开展较大规模的投资业务时，通过业财融合可以提升对业务的全程管理能力、控制能力，借助管理会计手段组织管理，使投资回报被控制在合理范围内、符合预期水平，即便投资过程中出现意外情况，也可及时通过财务管理评估损失、业务波动情况，及时加以控制，减少损失，保证财务管理质量、效率。
《2024年业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》范文
《业财融合下的财务管理问题研究——以蒙牛集团财务转型为例》篇一一、引言随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业面临着日益复杂的经营环境和更高的要求。
在此背景下，业财融合成为了企业发展的新趋势，财务管理的转型升级对于企业提升竞争力具有重要意义。
本文以蒙牛集团为例，研究业财融合下财务管理所面临的问题及应对策略。
二、业财融合的概念及重要性业财融合，即将业务发展与财务管理紧密结合，通过信息共享和流程优化，实现业务与财务的深度融合，提高企业的整体运营效率和经济效益。
这种转型对于企业来说至关重要，能够帮助企业更好地适应市场变化，提升管理效率，增强企业的核心竞争力。
三、蒙牛集团财务转型背景及现状蒙牛集团作为中国乳制品行业的领军企业，在面对市场竞争加剧和消费者需求变化的情况下，积极推进财务转型。
通过引入先进的管理理念和技术手段，实现了从传统财务会计向业财融合的财务管理模式的转变。
在业财融合的推动下，蒙牛集团在成本控制、风险防范、决策支持等方面取得了显著成效。
四、蒙牛集团财务转型过程中遇到的问题在财务转型过程中，蒙牛集团也遇到了一些问题。
首先，业务流程与财务流程的衔接不顺畅，导致信息传递不及时、不准确。
其次，部分员工对业财融合的理念认识不足，缺乏积极性。
此外，企业面临的市场竞争压力和消费者需求的变化也对财务管理提出了更高的要求。
五、解决策略及实施效果针对上述问题，蒙牛集团采取了一系列解决策略。
首先，优化业务流程和财务流程，实现两者之间的无缝衔接。
通过引入先进的信息技术手段，实现业务流程与财务流程的一体化，提高信息传递的效率和准确性。
其次，加强员工培训，提高员工对业财融合理念的认识和重视程度。
通过培训使员工了解业财融合的重要性，激发员工的积极性和创造力。
此外，蒙牛集团还加强了与上下游企业的合作，共同推进业财融合的进程。
六、经验总结与启示通过对蒙牛集团财务转型的经验进行分析，我们可以得出以下几点启示：首先，企业应积极推进业财融合的财务管理模式，将业务发展与财务管理紧密结合；其次，加强信息化建设，实现业务流程与财务流程的一体化；再次，重视员工培训，提高员工对业财融合理念的认识和重视程度；最后，加强与上下游企业的合作，共同推进业财融合的进程。
业财融合下企业财务转型探析
业财融合下企业财务转型探析当前科学技术日新月异，人类社会也已经迈入了数字经济时代，人类面临时代的变革，需要通过战略管理模式的创新以及管理体系的优化来应对市场的挑战。
在当前企业要积极响应财政部《管理会计基本指引》的号召，将企业的财务会计转向管理会计，以财务和业务相融合将财务管理的理念融入到企业业务的各环节，帮助企业提高整体管理效率。
一、相关概念业财融合指的是财务与业务的融合，以企业的价值最大化为目标，使财务与业务配合制定的一系列管理措施。
业财融合下的财务管理要求企业的财务部门从管理会计的角度，融入到企业业务的各环节，为企业业务工作开展提供支持，以财务的视角实现业财融合目标。
二、企业业财融合的常见问题第一，财务与业务之间存在一定的隔阂。
长期来财务和业务之间看待问题的视角不同，财务更加关注对风险的控制以及对收益的管理，而业务更加注重对市场的拓展以及对客户的管理，这也导致二者在工作过程中可能产生一定矛盾。
例如销售人员为了提高自身业绩，向财务部门申请提高赊销额度，财务部门出于风险管理方面的考虑驳回申请，导致二者之间产生一定矛盾。
第二，财务人员专业能力不足。
很多企业内部的财务人员为核算型人员，在工作过程中不了解具体的管理会计工作要求，不能主动参与到企业的业务管理过程中，由于相关人员专业素养还存在较大的问题，阻碍了企业业财融合工作的开展。
三、业财融合下企业财务转型探析(一)财务预算的转型第一，打通财务和业务的边界。
首先，企业需要做好对全面预算的顶层设计工作。
预算管理工作要实现对各部门资源的合理配置与统筹协调，预算管理工作必须要具有系统性，让企业内部的全体成员参与到其中，不仅需要考虑财务指标还需要考虑非财务指标，将企业的收支环节都纳入预算中；在企业董事会下设预算管理委员会，对各项工作进行统筹协调，并负责对预算的监督，督促财务和业务有效融合。
其次，需要优化预算管理的各项管理制度。
企业需要完善预算管理流程，针对预算管理过程建立信息沟通机制，加强财务与业务部门之间的信息沟通，由财务对业务工作进行监督。
论业财融合模式如何助推财务管理转型
38论业财融合模式如何助推财务管理转型VV王选红随着国内外环境的日益复杂，以及信息技术的发展，利用业财融合模式助推财务管理转型和管理会计体系搭建已经成为企业关注的焦点。
业财融合的实施并不是一蹴而就的，需要组织、人员、制度、信息多个角度共同发力。
事实上，当前在业财融合助推财务管理转型过程中仍然面临一系列问题，如缺乏顶层设计、人员素质不足、信息化建设滞后等。
因此，基于这种背景开展业财融合模式助推财务管理转型的研究具有十分重要的现实意义。
一、业财融合概述当前存在大量关于业财融合的理论，有研究认为，业财融合是基于共同的战略目标，业务和财务实现在思维方式、制度建设、流程运营、系统打造方面的全面融合，并引入信息技术元素实现业务和财务在流程上自动协同。
这种模式让业务信息成为财务管理的重要支撑，财务信息成为优化调整业务活动的重要依据。
也有研究认为，业财融合是业务与财务相互融合的简称，是指业务发展和财务管理全面结合，从企业战略角度去推动企业可持续运营，就业务部门而言，除了具备经营思维和意识之外，还应增强财务风险管理和价值创造的意识。
通常而言，业财融合的内容主要体现在以下几个方面：（一）财务管理和会计核算的融合财务管理的重心在于资金管理、成本管理、税务管理和预算管理等方面，而会计核算主要是对经济交易事项的确认、计量和报告。
业财融合要求财务管理要同会计核算紧密衔接起来，会计核算为财务管理提供数据支持，财务又能监督和控制会计核算。
（二）业务管理和会计核算的融合实现业务管理和会计核算的融合是业财融合需要重点解决的问题。
各部门的信息系统仍然存在信息孤岛现象，导致业务数据和财务数据无法用统一口径共享共通。
因此，有必要推动业务系统和会计核算系统的无缝连接。
（三）财务管理和业务管理数据的融合财务管理不能仅仅局限在事中和事后阶段，而应该将工具前移至事前环节，这就需要业务部门能及时提供数据作为前提条件。
根据业务数据，财务部门能提前预警运营中存在的问题，进而进行有效干预。
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浅谈业财融合下的财务转型作者：古香香来源：《中国集体经济》2020年第20期摘要：随着我国经济体制的改革与发展，各企业纷纷转型，业财融合成为企业运营与发展的主要形式。
业财融合之下，传统的财务管理方式无法满足当下的企业运营与管理需求，因此，财务转型成为企业发展的必经之路。
要满足企业转型发展的新需求，就需要积极寻求财务突破路径，聚焦企业价值，创建科学财务管理体系，灵活运用各类信息，将财务与业务相融合，充分发挥促进企业发展，提高企业决策科学性的重要作用。
文章简要阐述了业财融合下的财务转型目标及要点，分析了业财融合下的财务转型发展问题与业财融合下的财务转型重要价值，对业财融合下的财务转型策略进行深入探究。
关键词：业财融合;财务转型;策略财务管理是企业运营与发展的重要内容，现阶段，业财融合下的企业财务转型仍然存在一些问题，如：缺乏完善的管理制度、缺乏科学全面的考评制度、缺乏专业的业财融合财务管理人才等。
面对这些问题，企业要紧紧把握业财融合下的财务转型契机，以此强化企业财务监管与风险防范力度、提高企业决策真实性，提高财务数据可利用价值。
基于此，企业要结合当下的财务转型问题，创建财务虚拟团队、降低企业营销成本、开展法制知识教育，为企业财务转型奠定坚实基础;还要培养业财融合人才，多个部门协同管理，建立多维度管理体系，优化内部控制制度，进一步完善业财融合想下的财务管理新体制，促进企业可持续发展。
一、业财融合下的财务转型目标及要点（一）业财融合下的财务转型目标第一、要利用业财融合的财务转型提升企业运营的经济效益，强化企业财务管理工作与实际业务之间的联系，從而简化环节，节约生产过程中的的成本，降低经营风险，及时、准确获取市场变化信息，优化企业资源配置。
第二、要利用业财融合的财务转型强化企业财务服务质量，通过加强财务管理提高对企业生产经营的支撑力度，深度理解业务部门对财务管理服务的需求，为企业的业务提供更加优质的服务，为业务活动提供有力支撑。
第三、要利用业财融合的财务转型提高企业财务管理水平，通过转型强化企业财务管理的数据收集与信息采集能力，促使市场信息能够更好的与财务信息相结合，为企业的运营及决策提供具有较大参考价值的信息。
第四、要利用业财融合的财务提高企业经营风险的防范力度，联合财务与业务工作，从财务管理的角度出发，有效监控企业生产经营过程，协同管理各个部门，重点突击风险薄弱环节。
（二）业财融合下的财务转型要点业财融合下，企业要想进行财务转型，就要分别从组织结构、流程制度、数据规范、系统支撑这四个方面入手。
企业要建立符合业财融合发展的工作队伍，为财务转型提供人才资源;还要完善内部控制，优化制度体系，加强内部管理力度，明确提出财务核算流程与工作流程，为财务转型工作提供保障;还要提高自身的数据分析水平，建立多维度的成本管理机制;更要引进大量信息技术，提升企业财务管理信息化水平，灵活运用财务信息系统与业务信息系统，实现业财融合。
二、业财融合下的财务转型发展问题第一、在业财融合的企业财务管理工作中，存在制度不健全的问题，其具体可以体现在以下几方面：在专项资金的出处方面，财务人员没有明确记录其具体出处;还缺乏财务监管体系，缺乏严格的财务管理规章制度，缺乏明确的财务管理责任追究制度，缺乏财务管理工作的规范制度。
基于此，企业要想有效实现业财融合下的财务转型与发展，就要健全相关规章制度，为财务管理工作提供有效保障，强化对业财融合下财务转型的约束。
第二、在现阶段的企业财务管理中，仍然存在财务管理人员专业素养较低，缺乏责任心的情况;一些财务管理人员的工作态度较为懈怠，消极怠工，缺乏工作责任感，不具备财务管理风险意识。
此外，一些企业财务管理工作人员满足于现状，缺乏自我发展意识，不符合新形势下的企业财务转型需求，不具备足够的财务管理专业技能，无法及时发展财务管理中存在的问题，造成风险隐患，不利于企业的运营及发展。
因此，必须要加强企业财务管理工作，提高财务管理人员的专业素养，为财务转型提供人才资源保障。
第三、缺乏全面的绩效考核评价体系。
在企业财务管理中，财务管理人员的绩效考核评价是能够直接影响财务人员工作积极性的重要元素，由于缺乏全面的考评体系，无法激发财务管理人员对于业财融合的积极性与工作热情，降低了财务管理工作效率。
此外，由于业财融合的发展，企业财务管理工作量增大，改变了财务管理人员的工作方式，进一步体现出平时工作的不足，影响了财务管理人员的工作心态。
三、业财融合下的财务转型重要价值财务融合下的财务转型对于企业的运营与发展具有重要价值，首先，随着企业运营规模的不断扩大，传统的企业财务管理方式逐渐体现出不足之处，传统财务管理风险日渐突出，传统与新型风险之间的冲突日益加大且体现于财务方面，因此，企业就需要延伸财务管理监督控制与风险防范范围，将其贯穿于企业业务活动的全过程，将其运用于资金、销售、采购等多个环节，实现财务管理与业务活动的协同运作，明确实现财务转型的监督与风险防范目标。
此外，业财融合之后，企业的财务管理工作重心逐渐发展转移，由原本的核算反映转变为决策支持，充分发挥了财务管理特长，为企业的运营决策提供真实、可靠的数据支持。
业财融合之后，企业财务管理人员不仅要熟悉财务管理工作，更要熟悉业务活动及流程，从而将财务管理体系与业务体系相结合，将产品定价与成本核算纳入财务工作中，提升企业的成本管理水平。
四、业财融合下的财务转型策略（一）创建财务虚拟团队，深入实践业财融合业财融合下要想实现企业财务转型，就要调整企业财务管理人员结构，创建财务虚拟团队，推行业财融合管理制度，将财务管理工作作为业务部门开展业务活动的主要支撑。
虚拟团队就是指集中企业多名财务骨干，组成一支相对独立的财务管理团队，并且指派专人对接企业的网络管理负责人、市场部负责人等，拓展财务管理视角，将税务咨询、运营风险控制、核算支撑纳入虚拟团队的财务工作体系中。
此外，还可以将虚拟团队建设为由企业税务管理、预算管理及工程管理等方面的专家共同组成的企业专家财务团队，集中解决较为复杂的问题，为企业的重大事件决策提供方案及建议。
（二）降低企业营销成本，初步实现高效运营业财融合下要想实现企业财务转型，就要适当降低企业的运营成本，优化营销全过程，提高运营效率。
随着我国经济的快速发展，营销环境不断变化，营销资源日趋紧张，难么，如何利用有限的资源实现最大的效益，就是企业需要重点思考的问题。
基于此，企业可以结合实际情况，在业财融合的背景下，创建健全的资源使用效益评估机制，建立较为完善的资源使用系统，降低营销费用，优化资源利用，實现高效运营。
（三）开展法制知识教育，增强财务工作纪律业财融合下要想实现企业财务转型，就要强化企业财务人员的综合素质，结合财务管理的纪律性与规范性，开展法制知识教育，增强财务管理人员的法律意识，促使财务管理工作人员具备良好的法律常识，形成守法意识、尊法意识与用法意识。
企业要重视法制知识教育与宣传工作，针对我国财务相关现行法律法规，如：“中华人民共和国审计法实施条例”、“中华人民共和国注册会计师法”、“中华人民共和国审计法”、“中华人民共和国会计法”等，促使财务管理人员能够自觉遵守相关法律，提升企业财务工作的纪律性。
（四）培养业财融合人才，提升企业财务能力业财融合下要想实现企业财务转型，除了要建立虚拟团队，还要提升基础财务团队工作人员的专业素养与专业技能水平，培养能够符合业财融合发展的财务管理人员，提升企业的财务管理水平。
一般情况下，财务管理人员的工作主要为记账、算账、报账等活动，而管理会计则需要具备投资决策、内部控制、价值管理、企业决策等多项技能。
因此，业财融合下，企业财务转型还要强化基础财务工作人员的专业素养，重点培养企业财务人员的专业知识与综合知识，培养企业财务人员的重复合能力，促使财务人员能够灵活运用专业知识能力、管理能力、数据分析能力、市场洞察能力及协调能力，强化财务管理工作的综合效用，满足业财融合发展需求。
（五）多个部门协同管理，实现全过程管理业财融合下要想实现企业财务转型，就要将财务管理与企业业务相融合，将财务管理贯穿于业务活动全过程，促使财务活动与业务活动相辅相成，构成业务财务管理两条线索。
企业要从实际情况出发，考虑自身业务活动类型，协同财务部门与业务部门，之间实现财务管理重心的转变，将传统的核算管理逐渐转向项目管理，为企业业务管理提供有力的财务支撑，促使各项独立的工程相互连接，降低内部消耗，提高资源利用率。
（六）建立多维度管理体系，提高成本管理水平业财融合下要想实现企业财务转型，就要结合企业自身业务实际情况，转变业务管理观念，将业务管理体系与财务管理体系相结合，建立多维度的管理体系，全面控制企业运营成本，提升成本管理水平。
企业可以基于多维度的管理体系进行分析，优化产品维度分析模型，完善数据稽核机制，将客户开发费用、维修费用、营销费用、渠道拓展费用等相结合，形成完善的管理体系，优化资源配置，提高企业整体管理水平。
（七）优化内部控制制度，规避财务管理风险业财融合下要想实现企业财务转型，就要优化内部控制制度，基于现阶段的企业管理流程，优化内部控制制度，积极落实内部责任控制制度。
业财融合之下，企业财务管理人员要积极了解企业业务活动流程，采集相关数据信息，业务活动可能产生的风险及其相关因素，从业务流程入手，把控关键环节，明确核心步骤，完善风险识别机制，从而有效规避风险，降低风险，提高企业运营水平，促进企业长效发展。
五、结语总而言之，业财融合为企业财务转型与发展带来了全新的机遇，企业要紧紧把握这一机遇，不断拓展财务管理领域，完善财务部门的运营方式与工作体系，细化管理工具，提高财务管理的现代化水平，实现财务精细化管理。
此外，企业要遵循“建机制、理业务、整系统、优流程”的基本原则，创建健全完善的财务管理机制，明确业财融合下的财务管理业务，完善企业财务管理系统，优化企业财务管理流程，增强企业核心竞争力，全面实现业财融合下企业的财务管理发展与进步。
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