财务管理与价值创造
财务管理与价值创造
财务管理与价值创造引言财务管理是企业管理中不可或缺的一部分，它包括了管理资金、预算规划、投资决策和财务分析等方面的工作。
然而，财务管理的最终目标是实现价值创造。
本文将探讨财务管理如何与价值创造相互关联，并且分析几种影响价值创造的财务管理方法。
财务管理与价值创造之间的关系财务管理是企业管理中的重要组成部分，通过合理地管理资金、优化资产配置以及制定合理的财务战略，企业可以实现价值的最大化。
在财务管理中，价值创造被视为一个核心目标，它是企业发展的基石，决定了企业的长久生存和发展。
财务管理与价值创造之间的关系可以用以下方面来解释：资金管理资金管理是财务管理的首要任务之一。
通过合理的资金管理，企业可以保持良好的资金流动，提高企业的偿债能力和流动性。
这使得企业能够更好地应对市场波动和突发事件，并在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
有效的资金管理不仅可以降低企业的成本，还可以提高企业的收益率，从而创造更大的价值。
投资决策财务管理还涉及到投资决策。
企业需要根据市场需求和风险收益特征进行投资决策，以最大化股东价值。
通过合理的投资决策，企业可以选择具有良好潜力和高回报率的项目，实现资本的充分利用，进而创造更多的价值。
对投资项目的风险评估和收益分析是投资决策的重要组成部分，它可以帮助企业合理配置资金，降低投资风险，提高投资回报。
财务分析财务分析是财务管理的重要工具，通过对企业财务报表的分析，可以评估企业的财务状况和经营绩效。
财务分析可以帮助企业发现问题，找出改进的方向，提高企业的盈利能力和效率。
通过财务分析，企业可以发现不必要的成本，降低财务风险，增加利润。
有效的财务分析可以提供决策支持，帮助企业实现战略目标，从而创造更多的价值。
影响价值创造的财务管理方法为了实现价值创造，企业可以采取一些财务管理方法，下面介绍几种常见的方法：利润管理利润管理是一种通过调整企业财务报表来达到一定目的的管理方法。
利润管理可以通过合理的会计政策选择、利润调整和财务工具运用等手段，调整企业的利润情况。
财务管理在企业价值创造中的作用之思考
财务管理在企业价值创造中的作用之思考
在当今竞争激烈的市场环境中，企业价值创造成为了企业生存和发展的核心问题。
而
财务管理作为企业的重要支撑系统，对于企业价值的创造具有重要的作用。
本文将就财务
管理在企业价值创造中的作用进行一些思考和探讨。
财务管理在企业价值创造中的重要性不言而喻。
财务管理通过有效地资金规划和运营
管理，帮助企业实现了经济资金的最大化利用，提高了企业的运转效率和效益。
财务管理
还能够通过合理的财务策略和规划，为企业创造更多的财务价值，从而对企业的整体价值
做出了积极的贡献。
在企业的日常经营管理中，财务管理可以有效地控制成本，提高盈利水平，从而创造
更多的利润价值。
通过财务管理的成本控制和收入提高，企业可以在同行业中具备更具竞
争力的成本优势，从而实现盈利能力的提高，增加企业的价值。
财务管理还能够通过合理
的资本运作，提高企业的资本效率，从而降低资本成本，实现企业价值的最大化。
财务管理在企业战略决策中扮演着重要的角色。
财务管理可以通过对企业内外部环境
的分析和研究，提供财务数据和信息，为企业领导者提供决策参考，帮助企业制定更具战
略性的发展规划，为企业价值创造提供保障。
财务管理还能够通过合理的风险管理和预测，降低企业面临的风险，保障企业的可持续发展和价值创造。
财务管理在企业的投资决策中也具有重要的作用。
企业投资决策直接关系到企业的未
来发展和价值创造，而财务管理则可以通过对投资项目的风险评估和收益预测，帮助企业
筛选和选择具有较高投资回报率的项目，为企业的价值创造提供支持。
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构随着市场经济的发展和全球化的进程，企业需要不断提高自身的竞争力，在这种大环境下，价值创造成为企业的核心竞争力。
建立基于价值创造的财务管理体系对于企业来说至关重要。
本文将围绕基于价值创造的财务管理体系的建构进行探讨，从理论和实践两个层面进行分析。
一、价值创造的理论基础价值创造是指企业通过生产和服务活动，为社会、客户、员工和企业自身创造附加值的过程。
价值创造不仅仅是在产品和服务方面创造附加值，还包括在经营和管理方面创造附加值。
企业通过提高效率、降低成本、增加产品和服务的附加值等方式实现企业价值的最大化。
在财务管理方面，价值创造理论主要体现在价值驱动管理（Value Based Management）和股东价值增值（Shareholder Value Added）这两个概念上。
价值驱动管理强调通过对企业价值的全面管理，使企业的所有活动都朝着最大化企业长期价值的方向进行，而股东价值增值则是以股东利益为核心，通过创造股东财富来体现企业的价值。
基于价值创造的财务管理体系是指以企业长期价值最大化为目标，通过财务管理手段来实现这一目标。
该体系主要包括以下几个方面的内容：1. 价值创造目标企业需要明确自身的价值创造目标，将其作为企业的战略目标。
价值创造目标需要与企业的使命、愿景和价值观相一致，通过价值创造目标来引导企业的整体发展方向。
2. 绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是基于价值创造的财务管理体系的重要组成部分。
绩效评价体系需要综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程和学习成长等方面的绩效，以全面评价企业的价值创造能力。
3. 资本预算资本预算是企业长期价值最大化的重要手段，需要基于投资回报率和现金流量来进行决策。
在资本预算决策中，需要充分考虑投资对企业长期价值的影响，而不仅仅是短期利润的影响。
4. 成本管理成本管理是价值创造的重要环节，企业需要通过提高效率、降低浪费和成本、优化产品结构等方式来实现成本管理。
价值创造持续增长我的财务管理述职报告
价值创造持续增长我的财务管理述职报告【标题】价值创造持续增长我的财务管理述职报告尊敬的领导：在过去的一年中，我作为公司的财务经理，全力以赴地致力于实现价值创造和持续增长。
现在，我将向您汇报我在财务管理方面的工作成果和未来的发展计划。
一、回顾过去的一年在过去的一年中，我积极参与公司财务规划和决策，努力推动公司财务状况的稳健发展。
以下是我所取得的几项关键成果：1. 提高财务效率和准确性通过优化财务流程，提高工作效率，减少了错误和重复工作的发生。
同时，我还引入了一套新的财务软件，全面提升了财务数据的准确性和时效性。
2. 加强成本管控与各部门紧密合作，制定详细的成本预算，并进行有效的成本控制。
通过分析各项成本指标，及时发现和解决成本高企的问题，为公司提供了有力的支持。
3. 提升投资回报率通过对各项投资项目的评估和分析，我成功推动了多个具有潜力的项目，提高了公司的投资回报率。
同时，我还与外部合作伙伴建立了良好的合作关系，为公司发掘了更多的投资机会。
二、未来的发展计划在未来的工作中，我将继续努力，追求价值创造和持续增长。
以下是我对财务管理的未来发展计划：1. 加强财务风险管理面对日益复杂的市场环境，我将加强对财务风险的预警和防范，建立完善的风险管理体系，以确保公司财务安全和稳定增长。
2. 推动数字化转型我将推动公司财务管理的数字化转型，采用先进的财务软件和技术，提高财务数据的收集、处理和分析效率，为决策者提供更精准的数据支持。
3. 优化财务策略通过深入了解市场和行业动态，我将优化公司的财务策略，寻找更多的增长机会和利润点。
同时，我还将与其他部门密切合作，制定全面的财务规划，确保财务目标的实现。
4. 加强团队建设作为团队的领导者，我将加强团队建设，提升团队成员的技能和专业水平。
通过培训和知识分享，打造高效合作的团队，为公司的财务管理提供更优质的服务。
三、总结过去的一年里，我在公司财务管理方面取得了一系列的成果，并且对未来的发展做出了详细的计划。
财务管理中的价值创造与分配
财务管理中的价值创造与分配作为企业经营管理的核心部分，财务管理起到了对企业财务资源的有效配置和管理的作用。
在财务管理的过程中，价值创造和价值分配是两个重要的方面。
价值创造涉及企业如何通过经营活动增加财务资源的价值，而价值分配则关注如何合理地将创造的价值分配给各利益相关方。
本文将重点讨论财务管理中的价值创造和分配的相关内容。
一、价值创造在财务管理中，价值创造是指企业通过经营活动不断增加财务资源的价值。
价值创造可从两个方面进行考量，一个是利润创造，一个是资本创造。
利润创造是企业经营活动中最基本的价值创造方式。
企业通过销售产品或提供服务等经营活动，实现收入的增长并扣除相关的成本和费用后，得到的剩余即为利润。
利润创造不仅体现了企业的盈利能力，也是企业健康发展的基础。
企业要实现利润的持续增长，需要关注产品质量、市场营销、成本控制等方面。
资本创造则是指企业通过有效配置和管理财务资源，实现资本增值的过程。
资本创造可以通过投资项目的选择和管理来实现。
企业应该选择那些能够带来高回报的投资项目，并通过合理的资金调配和风险控制，确保资本的增值。
二、价值分配在财务管理中，价值分配是指将企业创造的价值合理地分配给各利益相关方。
主要的利益相关方包括股东、债权人、员工和社会公众。
对于股东而言，价值分配体现在分红和股价的增值上。
企业通过向股东发放现金红利或进行股票回购等方式，将部分利润返回给股东。
同时，企业通过提升盈利能力，推动股价上涨，进一步增加股东的财富。
债权人是指企业的债权持有人，他们通常是企业的债务供应方，如银行或债券投资者。
企业需要按时偿还债务并支付利息，以保持良好的信用状况，进而为企业获取更多的融资渠道和更有利的融资条件。
员工是企业的重要利益相关方，他们通过工作获得收入，并享受各种福利待遇。
通过提供合理的薪酬和发展机会，企业可以激发员工的积极性和创造力，进而提升企业的生产效率和竞争力。
社会公众是指企业所在社会中的各种利益相关方，包括政府、社会组织和一般公众。
财务管理在企业价值创造中的作用之思考
财务管理在企业价值创造中的作用之思考一、引言财务管理是企业管理中的一个重要组成部分，其作用不仅仅是帮助企业管理资金，更重要的是在企业价值创造中发挥着重要的作用。
本文将从财务管理的角度探讨其在企业价值创造中的作用，以及如何通过合理的财务管理来提升企业的价值。
二、企业价值创造与财务管理企业价值创造是企业经营活动的最终目标，通过不断提高资产的收益能力和增值潜力，实现持续增长。
而财务管理作为企业管理的重要组成部分，其主要职责是维护和增加企业的财务健康、有效发挥资源的效益、提高企业的盈利能力，从而为企业的可持续发展提供支持。
在企业价值创造中，财务管理发挥着至关重要的作用。
财务管理通过合理的财务规划和预算控制来优化企业的资源配置，提高资源利用效率，降低成本，从而增加企业的盈利能力。
财务管理通过规范的会计准则和信息披露，为企业提供真实、可信的财务信息，使股东、投资者和债权人能够清晰地了解企业的经营状况和盈利能力，为企业的融资和发展提供保障。
财务管理还通过风险管理和资金管理，确保企业在市场波动和经济冲击下能够稳健经营，保持盈利。
1. 资金管理资金是企业运营的血液，良好的资金管理能够提高企业的流动性和盈利能力，从而增加企业的价值。
财务管理通过资金预测、周转和监控，确保企业能够有效地使用资金，降低资金占用成本，提高资金的使用效率。
资金管理还可以帮助企业减少财务风险，防范资金周转困难和流动性危机，保持企业的稳健发展。
2. 财务规划与预算控制财务规划与预算控制是财务管理中的重要手段，通过合理的财务规划和预算编制，可以帮助企业明确经营目标和发展方向，合理安排资源配置，降低经营风险，提高企业的盈利能力和效益。
预算控制可以帮助企业有效地控制成本和费用，最大限度地提高利润，为企业的价值创造提供支持。
3. 财务报表披露财务报表是企业经营活动的重要信息载体，对外披露的财务报表可以帮助股东、投资者和债权人全面了解企业的财务状况和盈利能力，为企业的融资和发展提供重要参考。
财务管理中的价值创造
财务管理中的价值创造在现代企业管理中，财务管理起着举足轻重的作用。
它不仅关乎企业的经济利益，更是关乎企业的生存与发展。
而财务管理的核心目标之一就是实现价值创造。
本文将从不同的角度探讨财务管理中的价值创造。
一、投资决策与价值创造在财务管理中，投资决策是实现价值创造的关键环节之一。
企业通过对投资项目的评估和选择，来实现资源的有效配置和未来现金流的最大化。
通过运用现金流折现的方法，企业可以对不同的投资项目进行排序评估，并选择那些能够带来最大现金流净值增值的项目。
因此，科学、合理的投资决策是企业实现价值创造的重要保证。
二、融资决策与价值创造融资决策是财务管理中的另一个重要环节，也是实现价值创造的关键之一。
企业需要通过债务或股权等方式筹集资金，来满足资本需求和业务发展。
在进行融资决策时，企业需要考虑各种融资方式的成本与风险，以及对企业整体价值的影响。
比如，通过分析债务比率与成本之间的关系，企业可以找到最佳的融资结构，并最大程度地提高股东权益。
因此，在融资决策中，企业需要谨慎权衡各种融资渠道，以实现财务杠杆效应，最终达到价值最大化的目标。
三、资本成本与价值创造资本成本是指企业筹集资金所需要支付的成本。
在财务管理中，准确估计资本成本对于企业的价值创造至关重要。
通过计算资本成本，企业可以评估项目是否能够创造超过资金成本的回报率，从而决定是否进行投资。
此外，企业还可以通过降低资本成本来提高企业价值。
例如，通过优化资本结构、降低财务杠杆和寻找低成本的融资渠道等方式，企业可以实现财务杠杆效应，从而增加企业的价值。
四、风险管理与价值创造风险管理是财务管理中的重要内容，也是实现价值创造的重要手段之一。
企业要对各种风险进行分析和识别，并提出相应的风险管理措施。
通过有效的风险管理，企业可以降低风险对企业经营的影响，提高预期收益，最终实现价值的创造。
例如，通过合理的保险和对冲策略，企业可以降低自身的业务风险，保障企业的正常运营和发展。
论财务管理在价值创造活动中的核心地位
论财务管理在价值创造活动中的核心地位财务管理是企业价值创造活动中至关重要的核心要素。
本文将探讨财务管理在价值创造活动中的核心地位，从财务规划、财务决策、财务控制和财务报告等方面进行阐述，并分析财务管理在价值创造过程中的作用和意义。
一、引言随着市场经济的不断发展和全球经济的深入融合，企业面临着日益复杂的竞争环境和变化莫测的市场情况。
在这样的背景下，企业价值创造成为了企业生存和发展的关键。
而财务管理作为企业最核心的管理职能之一，对于企业的价值创造活动起着至关重要的作用。
本文将探讨财务管理在价值创造活动中的核心地位，从财务规划、财务决策、财务控制和财务报告等方面进行阐述，并分析财务管理在价值创造过程中的作用和意义。
二、财务规划财务规划是财务管理的基础和起点，是企业实施战略的重要工具。
财务规划通过对企业内外环境的全面分析，确定企业的财务目标和财务策略，为企业的决策提供参考依据。
在价值创造活动中，财务规划的核心任务是确定企业的投资规模、资金结构和盈利能力目标等，以实现企业最大化的价值创造。
三、财务决策财务决策是财务管理的核心环节，在企业的价值创造活动中具有重要地位。
财务决策涉及到资金的配置、风险的管理和回报的评估等方面，影响着企业的效益和竞争力。
在价值创造活动中，财务决策应当以企业的长期利益为出发点，通过合理配置资金，降低风险，提高投资回报率，从而实现企业价值的最大化。
四、财务控制财务控制是财务管理的重要组成部分，是保障企业财务健康和稳定发展的关键环节。
财务控制通过制定和执行一系列的财务制度和内部控制措施，确保企业的资金使用合理、经营活动规范，并及时发现和纠正问题，保护企业的财务安全。
在价值创造活动中，财务控制的核心任务是确保企业的财务活动符合法律法规的要求，防止财务风险，提高企业的价值稳定性和可持续性。
五、财务报告财务报告是财务管理的重要输出，它通过对企业的财务状况和经营成果进行全面、准确地披露，为企业内外部利益相关者提供重要的信息，评估企业的价值创造能力和财务状况。
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财务管理与价值创造(一)2011-05-1710:18:31 武汉大学谢获宝教授 阅读2336次 谢获宝：大家好！今天我们讲的是财务管理与价值创造，讲这个问题之前首先来看看财富与生活之间到底是什么关系。
人被分成好人与坏人，按财富多少就分成穷人与富人。
一、财务内涵。
穷人与富人到底有什么区别： 第一、富人和穷人在财务上各有什么特征？凡是穷人一般有一个特点，这个特点就是用劳动赚取财富，这个人的结果是再勤奋也没有用，只能解决温饱问题。
富人身上有什么特征呢？他一定是用资本在赚钱；或者说用钱在赚钱。
这种人显然承担了风险，但是他可能会大富大贵，赚到大额的资金，神龙公司所有的中高管人员大家都很勤奋也很有智慧，但是不可能每天24小时工作不休息，只要你用劳动在赚钱只能解决温饱问题。
用资本赚钱和用劳动赚钱的状态是不一样的，相对而言用资本赚钱会比较轻松，用劳动赚钱会比较劳累。
我就要问大家要不要劳动？要劳动。
为什么要劳动呢？赚钱是自己的事，解决的是自己和家人的财富自由、解决的是物质生活问题，这是赚钱。
但是劳动是为社会做事、为周围人做贡献，你为社会做了很多事情，为周围人做了很多贡献，你就赢得了社会地位，被周围人认可，受人尊敬，所以劳动是赢得了地位、受人尊敬的，做成一番事业的。
但是赚钱是解决物质生活问题，解决财务自由问题。
人分成三类： 一是财富成功，所谓的财富成功不一定说的是大富大贵，而是指不缺钱，财富成功的标准就是财富自由，而财富自由的标准就是不缺钱。
我举一个例子，比如在武汉大学周围风光村的居民盖一栋房子起来，把房子出租给武大的学生，他每年去收租金，然后每天就是看电视、斗地主、打麻将，他的财富很有自由，但是他不是大富大贵，但是他的社会地位很低，因为这种人对社会的贡献很小，他为周围人字的贡献也很小，所以他不可能得到社会的认同，也不可能得到周围人的认可，更谈不上事业有成。
所以财富成功不等于人生的成功，也不等于事业的成功。
最近几年我在东风有限做了很多的交流，这里面有很多的高管在武大读总裁班，很多人都有投资意识，但是在武汉市和十堰决定买一个好一点商铺，而商铺的租金收入有时候不亚于工作的收入，甚至有很多东风的职业经理人告诉我体育馆附近的万达开了一个楼盘在那里抢购商铺，我不知道这些人的事业做得怎么样，但是他们无论是在职期间还是退休以后，他们的资金收入不亚于工作收入，他的财富有自由了，他的财富是成功的，但是这种成功不等于事业有成。
二是事业上的成功，对社会做了贡献，得到了社会的认可，得到了同事的认可，受人尊敬。
在座的很多人都属于事业成功的人，但是事业上的成功不一定导致财富上的成功，有些人事业上做得很好，但是收入水平不一定很高，甚至有时候发生缺钱的现象。
包括我们在座的有些人，尤其你退休之后，你想想你拿的退休工资是多少，有的都不会超过三千块钱。
我个人的感受和体会，就一般世俗的眼光来看，我在武汉大学当教授，带博士生，这么多单位请我，好象事业上小有成功，基本上得到社会长的认可，但是如果我仅仅靠工资，我退休之后退休金是三千块钱左右，生活很艰难，有时候事业上的成功不一定说话你财富上的成功。
三是事业上做得很成功，而财富也比较自由。
财富自由不是大富大贵，而是不缺钱就可以了，钱这个东西少了不行，多了之后是一个符号，与你的生活品质是没有关系的。
富人不是有很多财富的，富人是不缺钱的。
对大家来说，财富的成功尽管不容易，但是需要冒风险、有投资意识、有市场眼光，但是无论如何财富的成功我始终定位为对一个人来说是最低级的水平，事业的成功是精神层面的成功、心理感受的成功，所以事业的成功一定会超越财富的成功。
对大部分人来说事业上的成功远远比财富上的成功带来的感受多得多。
所以从这个角度来说，我还是希望大家能够事业为重，兼顾财富自由。
更深一个层次，无论是财富成功也好、事业成功也好，最终的目的还是生活本质。
不管你的财富成功还是事业成功，到60岁退休以后，这些东西都是身外之物，最终还是生活品质。
年轻的时候可能比较缺钱，要买房子、买车子、要成家、要养父母、要养小孩，资金显得比较紧张，这个时候对很多人来说财富可能相对重要。
我们在座的这些人应该说财富上基本是自由的，所以大部分人追求的是事业成功。
四十多岁之后事业为重，但是等到六十岁以后，生活的目的而是生活本身，就是要追求幸福的生活。
我为什么要这样说？比如在武汉大学有很多教授，尤其是女性的教授事业上是相当成功的，但是我不知道她的生活方面是不是特别幸福，有些教授是单身一辈子，还有些是一个人带小孩生活，我不知道为什么会有这种现象，他的丈夫问她你为什么嫁给我，你应该嫁给实验室，小孩不管、生活不管，你为什么要成家呢。
事业成功和生活的幸福之间什么为重，两者能否适当的协调也需要每一个人去思考。
我教过江西一个EMBA的学生，他个人财富也有二三十亿了，事业也算成功了，财富也算很自由了，但是每一次碰到他的时候，他对我说人活着真没意思，我说你怎么会发出这种感叹，他说我看到小孩就烦。
他说我的企业做这么大了，但是小孩成长过程中没有实际去关注他，所以他跟父母不交流了，他跟网络去交流，染上了网瘾。
他看到小孩就感觉到很烦，赚这么多钱干什么，人活着真没意思，当一个人得到很多东西时又失去了另外很多东西，而失去以后你感觉到失去的东西好象比得到的东西更重要，这就是说有些人是财富也成功了，事业也成功了，生活过得一塌糊涂，所以这些关系的协调有时候也不是容易的事。
但是东风公司的很多人的小孩很争气，读书很好，家长身上有一种幸福感，一谈起来就有一种自豪感，他的收入不算很高，事业做得也不错，他的生活又特别的幸福。
这三者之间既相互的联系，又有所区别，所以需要大家做一个协调。
我们今天讲课的主题是财务管理，所以我们的重点就是关注财务，其他领域的问题在其他课程当中讲解。
贫穷的人就是仅仅用劳动在赚钱，这种人有三个问题不好解决，如果仅用劳动在赚钱，第一注意好不要失业，第二注意好不要生病，第三注意好不要退休，因为你退休之后，你很多职务消费没有了，这样退休金也大幅度的降低了，所以仅仅用劳动赚钱大家会很被动，这就是为什么大型国企、大型企业的政府官员容易发生59岁现象，红塔集团的老总感觉到有一个问题没有解决，这个问题就是财务管理。
一个仅仅用劳动赚钱的人，这三个问题是一个挑战。
我们看到相当多大型国企的高管他们退休以后弄不好就容易生病，官当得越大病得越重，为什么呢？心态没有调整好。
在岗的时候可供调度的资源很多，所以你感觉到财富自由不成问题，但是当你一旦离开岗位以后，签字也不顶用，说话也没有人听了，职务消费也没有了，收入也降低了，所以心态变了，又不忙碌了，忙的时候不容易生病，闲下来心态又不好，越想越不舒服。
这是什么问题？我想开一个玩笑，仅仅用劳动赚钱，就证明科学发展观没学好，胡锦涛总书记说鼓励中国更多的老百姓要拥有财产性收入，什么叫财产性收入？这就是劳动外的收入（资产收入）。
所以事业有成就，你在职的时候，收入比较高的时候要适当的做一些投资，但是不要影响到工作，我要你做的是投资，我不是要你去做经营，做经营就影响工作，做投资一般不影响工作，东风很多人买了商铺，你每年去收租金，收完了你不去管，他就不影响你的工作，他就有一些资产收入、有一些财产性收入，当有了这些收入以后你的劳动就自由了，劳动就是你做事业的一种需要，而不是生活的必须。
所以每一个人都应该有点生外之物，每一个人都应该有点劳动外的收入，这也有助于反腐倡廉。
第二、人为钱工作和劳动。
一是人为钱工作的时候有一种被绑架的感觉，人不自由了，当你的收入去维持你的生活，你的收入又必须来源于工作时，很多时候心态会扭曲，不平和。
你的财富是自由的，当劳动和工作是为了一番事业自我实现的时候，你的心态会好很多。
所以当这个人处在人为钱工作的时候，他往往失去了一种自由感，被绑架的感觉。
二是相反，富裕的人是钱为人服务，所以他就可以到达富裕的状态。
三是穷人在财务上比较喜欢做的事是存款。
东风每年的收入增长率是多少、神龙每年的增长率是多少、整个GDP的增长率是多少、整个物价上涨的速度和通货膨胀率是多少、十年的收入水平和今天的收入水平是多少、存款的利率是多少？你就会发现每存款一年你就损失惨重。
喜欢存钱的人就是自贫的人，好不容易辛辛苦苦获得的劳动收入就存款，那就基本损失殆尽。
富人的思维是喜欢贷款，这两者之间实际上就是银行，银行就是把不喜欢用钱的人集中起来给那些能干的人使用。
通俗一点的说，银行就是把穷人的钱给了富人，这样的结果就会导致穷人越穷，富人越富。
你发现这个社会越富的人越好赚钱，越穷的人越不好赚钱，所以靠第一次分配去解决贫富差距真的不容易，贫富差距的问题需要加大第二次分配的调整力度。
比如说税收、比如说廉租房，房价跌20%，买不起的人还是买不起，房价再涨 50%，买得起的人照样买，靠第一次分配去解决问题，贫富差距不好解决，贫富差距的解决更多的依赖于第二次分配。
学习金融、学习财务、学习经营、学习理财更多是帮助了这个社会的强势群体，帮助了这个社会的有钱人，越有钱经营的能力越强，越是强势群体，财富能力越强，他就越好赚钱，所以金融和财富很多时候真的帮助了富人，帮助了强势的群体。
税收是干什么的？税收就是对付富人，帮助穷人的，这就是和谐社会。
在座的各位都是这个社会的强势群体，是比较成功的，但是你越是强势，你越有机会掌握学习和实践财务经营，越是贫困群体越不了解，他越接触不到，他越没能力，所以财富和金融更多的帮助了这些富人，而税收就是要对付相对强势、相对有钱的人，帮助那些比较贫困的人。
在座的各位，你们家里面有贷款的人举手，我不知道大家怎么理解贷款，一类是有些人把贷款的本质理解为还本付息的压力，这是大部分人感受到的，所以很多人认为贷款不好，认为贷款有压力需要还本付息。
另外一部分人感觉到贷款是资本的来源，贷款是资金的来源，贷款帮助自己成就很多事，贷款帮助自己把不能做的事做成了。
我理解的贷款就是让幸福的生活从今天开始，让美好的生活提前，这就是贷款的本质。
举例而言，第一排这位年轻的女孩子，由于年轻所以需要在社会上打拼一段时间，需要经历拼搏的过程，你这个年龄来说收入相对比较低，社会地位也相对于是弱势，收入比较有限，这个时候你不贷款，等到所有钱赚够了，再去买一套比较好的房子住，你就慢慢等，等到45岁再说，但是如果你稍稍有点负债的意识，可能你到30岁把首付款付了，其他的通过贷款解决，把第一套房子买起来，先住进去再说。
贷款的本质是让幸福的生活从今天开始，把美好的生活提前，让你的幸福生活从45岁提前到了35岁，这就是贷款的本质。
我也经常跟我的学生交流，我说人要有点自信，出去了努力工作，为社会服务，为单位做出贡献，得到社会的认同，得到单位的认可，取得比较好的收入，然后把首付款付掉，然后把房子买下，贷款这个东西只要政策允许，能贷多就不贷少，能贷长就不贷短，这是一个基本的规律。