财务管理战略规划模板
财务管理战略与规划
财务管理战略与规划财务管理是企业管理中至关重要的一环，对于公司的长期发展和稳健运营起着至关重要的作用。
然而，仅凭日常财务工作的处理是远远不够的，公司需要制定一套有效的财务管理战略与规划，以确保财务目标的实现，并为企业的健康发展提供支持。
首先，财务管理战略的制定需要与公司的长期战略目标相一致。
财务部门应该与其他部门密切合作，了解公司的战略目标和发展方向，为实现这些目标提供财务支持和意见。
战略目标的明确性对于财务部门来说至关重要，因为它将指导财务决策的制定。
其次，财务管理规划应考虑到公司的财务风险和机会。
财务管理规划不仅仅是提供财务支持，还要评估和管理风险。
财务部门需要警惕潜在的风险，如市场波动、经济衰退等，制定相应的应对措施。
同时，财务部门还应该关注潜在的机会，并为公司发掘有利的财务业务，以实现增长和盈利。
第三，财务管理战略应着重于财务绩效的评估和监控。
一个成功的财务管理战略不仅关注短期和中期目标的实现，也要注重长期可持续发展。
财务绩效评估将有助于发现问题和改进业务过程，同时，财务部门需要定期监控和报告财务数据，以便及时发现并解决潜在的问题。
此外，财务管理战略还应该考虑到公司的可持续发展和社会责任。
财务部门应该积极参与环境、社会和治理方面的问题，推动公司建立可持续的财务模式，确保财务决策和业务活动与社会和环境的可持续性相一致。
最后，财务管理战略与规划的执行需要建立一个有效的财务管理团队。
一个强大的团队将有助于财务管理战略的实施和绩效的提升。
财务领导者应该建立一个高效的团队文化，培养员工的专业知识和技能，并鼓励沟通和合作，以实现整个团队的目标。
综上所述，财务管理战略与规划对于企业的长期成功至关重要。
通过与公司的战略目标相一致、风险和机会的评估、财务绩效的监控、可持续发展和社会责任的考虑，以及高效的团队执行，企业将能够实现财务目标，并实现健康的发展。
因此，财务管理战略与规划应该成为每个企业的首要任务，以确保企业在不断变化的市场环境中保持竞争力和可持续性。
财务管理的战略规划
财务管理的战略规划财务管理是企业中至关重要的一项职能，通过有效的财务管理可以实现企业资源的最优配置，提高企业的竞争力和盈利能力。
而战略规划是企业制定长期目标和决策的重要过程，将战略规划与财务管理相结合，可以为企业的未来发展提供有效的支持。
本文将探讨财务管理的战略规划，从战略目标的确定、资金规划、风险管理和绩效评估四个方面进行论述。
一、战略目标的确定在财务管理的战略规划中，首先需要确定一个明确的战略目标。
企业的战略目标应当与企业的使命、愿景和价值观相一致，并考虑到外部环境和内部资源的匹配性。
战略目标的确定需要充分考虑企业未来的发展方向和竞争优势，同时也需要考虑财务的可行性和可持续性。
二、资金规划资金规划是财务管理中的重要环节，它涉及到企业资金的筹集、使用和管理。
在制定财务管理战略规划时，需要考虑企业资金的长期和短期需求。
长期资金规划主要包括投资决策、资本结构的优化等。
而短期资金规划则需要考虑到企业日常运营的现金流和流动性管理。
三、风险管理风险管理是财务管理中至关重要的一环，它包括了对企业面临的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在制定财务管理的战略规划时，需要考虑到企业所面临的市场风险、信用风险、流动性风险等，并制定相应的风险管理策略。
同时，也需要考虑到外部环境的变化和内部经营风险对企业财务状况的影响，制定相应的风险控制和应对措施。
四、绩效评估绩效评估是财务管理战略规划的最后一环，它包括了对企业财务绩效进行评价和分析的过程。
通过绩效评估可以了解企业在财务管理方面的成果和问题，并及时调整战略规划和目标设定。
绩效评估需要考虑到财务指标的合理性和可操作性，并与企业的战略目标相匹配。
同时，还需要综合考虑企业的利润、盈余、资本回报率等多个维度的财务绩效指标，以全面评价企业的财务管理战略规划。
总结财务管理的战略规划是企业发展的重要保障，通过合理的战略规划可以为企业的长期发展提供有效的支持。
本文从战略目标的确定、资金规划、风险管理和绩效评估四个方面论述了财务管理的战略规划。
企业财务管理的战略规划
企业财务管理的战略规划一、引言企业财务管理是企业发展的核心，财务管理战略规划是企业财务管理的重要组成部分。
本文将围绕企业财务管理的战略规划展开探讨，从定义、意义、过程、实施以及评估等方面对企业财务管理的战略规划进行深入分析。
二、企业财务管理战略规划的定义企业财务管理战略规划是指企业根据自身发展战略，有针对性地制定财务管理策略，并在战略的框架下实施财务管理的规划过程。
企业财务管理战略规划是企业全面规划的重要组成部分，与企业战略和运营战略关系密切，是企业成功的关键之一。
三、企业财务管理战略规划的意义1.明确企业财务目标和发展方向财务管理战略规划明确企业财务管理目标和发展方向，规定财务管理的目标和方向，为企业提供对未来的规划方向，从而使得企业在财务管理方面能够更有效地促进经济增长。
2.增强企业竞争力企业财务管理战略规划能够通过完善企业内部控制、强化财务风险管理、提高企业运营效率等方面的措施，进一步增强企业发展的竞争力。
3.激励企业管理创新财务管理战略规划能够激励企业管理创新，推动企业在财务管理方面不断寻求优秀的解决方案。
这不仅能够提高企业的盈利能力，还能够缩短企业在市场上的生存周期。
4.提高财务工作的效率企业财务管理战略规划能够提高财务工作的效率，同时促进企业的财务流程优化。
4.财务管理战略规划的过程1.确定企业核心价值企业核心价值是指企业文化、企业行为理念、企业领导团队的品格、企业企业核心竞争力等，对企业财务管理战略规划的制定具有指导意义。
2.明确企业财务管理目标企业财务管理目标是企业财务战略规划的重要组成部分。
企业在制定财务管理目标时，需要与企业的战略目标相一致，并考虑到业务性、规模性、风险性等因素。
3.分析企业现状分析企业现状的过程是基于企业核心价值和财务管理目标进行的，包括企业内部环境、外部环境、竞争环境、企业盈利能力、企业的财务状况等多个方面的信息。
4.制定财务管理策略在客观分析了企业现状的基础上，企业需要制定符合自身战略的财务管理策略。
企业财务管理的战略性规划最佳实践分享
THEME TEMPLATE
感谢观看
内部环境分析：评估企业的财务 状况、经营绩效、资源利用情况 等
战略目标设定：根据分析结果， 确定企业的财务战略目标
添加标题
添加标题
添加标题
Байду номын сангаас
添加标题
外部环境分析：了解宏观经济环 境、行业趋势、竞争对手情况等
制定实施计划：为实现战略目标， 制定具体的实施计划和措施
制定财务目标
明确企业战略目标：根据企业战略规划，确定财务目标的具体内容
加强内部控制和风险管理
建立完善的内部控制体系：通过制定明确的规章制度和操作流程，确保财务活动的合规性 和准确性
加强内部审计：定期对财务活动进行内部审计，及时发现和纠正潜在的问题和风险
强化风险管理意识：提高员工对风险的认识和防范意识，建立全员参与的风险管理机制
制定应急预案：针对可能出现的风险和危机，制定相应的应急预案，确保企业能够迅速应 对并降低损失
根据评估结果调整财务战略
评估企业财务战略的有效性
分析内外环境变化对企业财务 战略的影响
调整企业财务战略以适应变化
制定实施新战略的措施和计划
如何应对外部环境的变化
了解并监测外部环境的变 化
分析环境变化对财务战略 的影响
制定应对策略，调整财务 战略
实施调整后的财务战略并 监测效果
如何优化企业内部的运营和管理
优化资本结构，降低融资成本
优化资本结构：通过调整债务和 权益比例，降低财务风险，提高 资本效率
合理规划资金使用：确保资金的 有效利用，避免浪费和不必要的 支出
添加标题
添加标题
财务战略规划(全套)
8
四、财务的措施及实施
第二步、中期目标是建立预算管理系统、资金管控系统、税务筹划系统。并 使这些体系与ERP信息系统无缝对接，形成符合集团需要的财务管理体系。中期 目标计划完成时间2014年12月完成，大概半年时间。
5、 尚未建立多层次、有效的与现代企业制度相匹配的内控体系。 6、 没有财务组织架构及岗位职责说明；没有严格的人员编制。 7、 人员、团队素质参差不齐、背景不一，且核心团队成员在公司服务时间普遍偏短，
与公司快速发展及管理升级的要求有较大的差距。 8、 公司目前存在税务帐、内部管理帐两个账套，存在较大税务风险。
总账主管
体系
14.01 -
14.12
16.专项财务分析（营收、成 本、费用、税收、资金等）
财务部各主 管
14.01
- 17.内部往来帐务清理
14.06
总账主管
14.01 -
14.12
18.帐套管理，异常科目及数 据定期检讨清理
总账主管
14.01
- 19.合并报表，异常情况披露
14.12
总账主管
14
六、行动计划（推进表）
建立内控及分析系统
提高经营风险管控能力，为经营管理决 策提供及时、准确、系统的财务信息
7
四、财务的措施及实施
措施：财务部门的建设、业务流程的制定、财务制度的完善、管理制度的落实、信 息系统的提升。
实施：财务目标的实现分三步骤实施：近期、中期、远期。 第一步，近期目标是会计核算的规范化、标准化。在目前公司的实际情况下
企业财务战略规划范文(9篇)
企业财务战略规划范文第1篇第一部分财务工作一、财务基础工作(一)、制定财务制度及相关流程执行标准。
1、从公司实际出发依据《企业会计准则》制定公司财务制度。
2、制定各项财务工作的执行流程及规范标准。
3、寻求创新和突破细化和改善财务管理工作中各环节的监督、管理职能。
4、完善内部控制不断查找财务工作中存在的漏洞对发现的问题及时上报总经理并对应完善相关制度。
(二)、拟定财务人员配置及岗位职责1、根据公司发展需要，拟定财务部岗位及岗位人员配置，制定岗位职责、工作标准、考核制度。
2、按照规范、精细、科学的标准提升会计人员综合素质和强调工作的主动性以提升财务部整体工作水平。
3、以培训带动基础工作的落实。
20xx年有目的、有步骤的对公司财务人员进行基础工作的培训，预计在4月份在进行会计人员的后续教育培训。
主要选取会计基础工作方面的内容加以学习，使会计人员认识到会计基础工作的重要性，及时掌握财务信息。
能够更好地开展会计工作。
(三)、会计核算管理1、进一步规范会计科目按照公司业务的具体需求依据《企业会计准则》科学合理地对会计科目进行归类，规范会计科目的使用方法，从而使会计科目更具有科学性、一致性。
2、理顺现金收支、款项结算流程为保证现金收支的安全性、合理性。
避免在支付现金环节出现漏洞，规定经办人员必须填写现金、费用支付单据，写明支付原由，并必须经分公司总经理签字，再经集团营运中心总经理审批、集团总经理方可支付。
使现金按标准管理做到有据可查避免收付风险。
印刷款结算方面，结算单据按月进行细致对账审核各项费用做到严格审核，不错一笔费用。
3、加强财务指标分析力度①按时完成月度、季度、年度的财务分析报表上报数字做到零差错。
②20xx年重点针对五大版块收入、费用、利润三项指标着重进行分析。
③通过高质量的财务分析为企业未来经营发展和战略决策提供重要依据。
4、落实会计档案管理制度至20xx年我公司成立已4年所涉及的会计档案累积增二、财务管理工作(一)、强化财务监管职能1、加强对印刷品存货的监管为保证库存的准确性财务部每月对印刷品牌的库存与厂家进行盘点，及时发现问题并予以及时反馈和解决。
财务管理的战略规划
财务管理的战略规划财务管理的战略规划是指企业通过分析财务状况、制定长期和短期财务目标，并采取相应的财务策略和措施，以实现公司战略目标和利益最大化的过程。
在当今日益竞争激烈的商业环境中，财务管理的战略规划尤为重要，可帮助企业有效应对风险、提高竞争力和可持续发展。
首先，财务管理的战略规划需要对企业的财务状况进行全面的分析和评估。
这包括收入、支出、资产负债表和现金流量等方面的数据。
通过对财务数据的分析，可以了解企业的财务健康状况，并发现潜在的问题和机会。
根据这些分析结果，企业可以制定相应的财务目标和策略。
其次，财务管理的战略规划要确立企业的长期和短期财务目标。
长期财务目标通常包括利润增长、市场份额提升、资产回报率提高等。
短期财务目标则可以包括减少成本、提高现金流等。
这些目标需要与企业的整体战略目标相一致，并考虑到市场环境、竞争对手的动态变化以及未来发展趋势。
然后，财务管理的战略规划需要确定相应的财务策略和措施。
财务策略可以包括财务投资决策、资金融资策略、税务策略等。
财务措施可以包括财务预算、风险管理、成本控制等。
财务策略和措施的制定应该综合考虑企业的财务目标、市场环境和竞争对手的情况，以实现最佳的财务绩效。
另外，财务管理的战略规划还需要定期监控和评估财务绩效。
通过制定适当的绩效指标，并进行定期的数据收集和分析，企业可以及时发现和纠正财务问题，以保持财务健康状况。
此外，定期的绩效评估还可以帮助企业评估财务目标的达成情况，及时调整和优化财务策略和措施。
最后，财务管理的战略规划应该与企业的整体战略规划相互支持和配合。
财务管理的战略规划不能脱离企业的战略目标和方向，而应该与之相一致。
只有当财务管理的战略规划与企业的整体战略规划相互协调和支持时，才能有效地发挥财务管理在企业发展中的作用。
总结起来，财务管理的战略规划是企业实现战略目标和利益最大化的关键步骤。
通过充分的财务分析、明确的财务目标、有效的财务策略和措施，企业可以更好地应对市场竞争、实现可持续发展。
财务计划模板三篇
财务年度计划模板【三篇】【第一篇】xx年财务科在公司领导的正确指导下，一丝不苟地开展工作，以高度的职责感做好公司的财务统计工作，下面是我们一年来的工作状况总结：一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年市局(公司)将我公司列为第一批质量认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了局(公司)《全面预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，一是采取定额包干的方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的方式，对定额以外的费用，务必先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的准确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算意识。
在职工借款还款方面，规定了借款务必于出发后xx日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的用心作用。
透过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识进一步增强，促进了各项工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局(公司)一向把人员培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与方针目标考核办法》。
透过学习，进一步了解了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。
提高了干好基层财务工作的主动性与用心性。
同时，我们还加强了财务科全体人员的业务培训，财务科全体成员用心参加各种形式的学习，努力提高业务水平，在市局组织的大比武中取得了较好的成绩，同时在财政局组织的财务基础工作检查中，得到好评。
某公司财务管理战略与规划
某公司财务管理战略与规划引言财务管理是任何一家公司成功运营的关键。
它涵盖了各个方面，包括预算编制、资金管理、投资决策等。
一个健全的财务管理战略和规划能够为公司提供稳定的财务基础，为未来的发展提供支持。
本文将介绍某公司的财务管理战略与规划，以及该公司如何实施这些策略来实现其目标。
公司概况某公司是一家在市场上运营已经有十年的中型企业，主要从事IT 行业的软件开发。
公司在过去的几年中取得了快速的发展，实现了不错的盈利。
然而，随着市场的变化和竞争的加剧，公司意识到需要制定一套完善的财务管理战略和规划来应对挑战。
为了确保公司的长期可持续发展，某公司制定了以下财务管理目标：1.提高盈利能力：通过优化成本结构和提高销售额，增加公司的盈利能力。
2.降低财务风险：建立风险管理机制，降低市场波动和金融风险对公司的影响。
3.提高资金利用效率：优化资金运作流程，提高资金利用效率，确保公司的正常运营和发展。
财务管理战略与规划1. 预算编制某公司将制定一个年度预算，以确保公司有足够的资金支持各项活动。
预算编制的过程将涉及各个部门的参与，通过合理的资源分配和成本控制，实现财务目标的最大化。
某公司将通过建立一个严格的资金管理体系，确保公司的资金池充足，并合理利用这些资金。
资金管理将包括对现金流的监控和预测，以及进行短期和长期投资的决策。
3. 投资决策某公司将制定投资决策的标准和流程。
公司将进行全面的市场调研和风险评估，以确保每个投资项目符合公司的长期战略和财务要求。
投资决策将基于项目的回报率、风险和市场前景等因素进行综合考虑。
4. 成本控制某公司将实施有效的成本控制措施，以确保公司的成本在可控范围内。
成本控制将涉及各个方面，包括人力资源、采购、运营等。
通过合理的成本控制，公司将能够提高盈利能力和降低财务风险。
某公司将建立一个完善的风险管理机制，包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
通过制定风险管理策略和措施，公司将能够降低风险对业务运营和盈利能力的影响。
公司财务管理中的财务目标与战略规划
公司财务管理中的财务目标与战略规划一、引言公司的财务管理是确保公司财务安全和稳健发展的核心部门。
财务目标和战略规划在公司财务管理中起着至关重要的作用。
本文将探讨公司财务管理中的财务目标与战略规划，分析其互相关系和对公司发展的影响。
二、财务目标财务目标是公司财务管理的核心驱动力。
它们是公司在财务方面追求的目标和目标，主要包括以下几个方面：1. 盈利能力：盈利能力是公司财务目标中最重要的一个方面。
公司需要实现持续稳定的盈利，以确保公司的生存和发展。
盈利能力可以通过提高销售额、降低成本和提高利润率等手段来实现。
2. 偿债能力：偿债能力是公司能够按时偿还债务的能力。
公司需要确保有足够的现金流来偿还债务，以保证公司的信誉和持续经营。
3. 现金流量：现金流量是衡量公司财务健康状况的重要指标。
公司需要确保有足够的现金流入来满足日常运营和发展的需要。
4. 资本结构：资本结构是公司财务目标中的一个重要组成部分。
公司需要平衡债务和股本的比例，以最大限度地降低财务风险并提高股东回报率。
三、战略规划战略规划是指公司在实现财务目标的过程中所采取的长期战略和行动计划。
它包括以下几个方面：1. 定义目标：战略规划的第一步是明确公司财务目标。
公司需要根据市场需求和竞争环境确定盈利目标、销售目标等。
2. 制定策略：制定适应公司目标的策略是实现财务目标的关键。
公司可以采取不同的策略，例如市场扩张、产品创新、成本控制等，以达到特定目标。
3. 资源配置：战略规划还包括资源的合理配置。
公司需要合理分配资金、人力资源和物资等，以支持战略的执行。
4. 监测与评估：战略规划的最后一步是定期监测和评估公司战略的执行情况。
公司需要根据实际情况进行调整和改进，以保证战略的有效执行。
四、财务目标与战略规划的关系财务目标和战略规划相互依存，相互促进。
财务目标为战略规划提供了明确的方向和驱动力，而战略规划则为实现财务目标提供了有效的路径和框架。
1. 财务目标指导战略规划：财务目标的确立为战略规划提供了明确的目标和方向。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总论第一节财务管理目标企业的目标就是创造价值。
一般而言，企业财务管理的目标就是为企业创造价值服务。
鉴于财务主要是从价值方面对企业的商品或者服务提供过程实施管理，因而财务管理可为企业的价值创造发挥重要作用。
一、企业财务管理目标理论企业财务管理目标有如下几种具有代表性的理论：(一) 利润最大化利润最大化就是假定企业财务管理以实现利润最大化为目标。
以利润最大化作为财务管理目标，其主要原因有三：一是人类从事生产经营活动的目的是为了创造更多的剩余产品，在市场经济谈条件下，剩余产品的多少可以用利润这个指标来衡量；二是在自由竞争的资本市场中，资本的使用权最终属于获利最多的企业；三是只有每个企业都最大限度地创造利润，整个社会的财富才可能实现最大化，从而带来社会的进步和发展。
利润最大化目标的主要优点是，企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
但是，以利润最大化作为财务管理目标存在以下缺陷：(1) 没有考虑利润实现时间和资金时间价值。
比如，今年100 万元的利润和10 年以后同等数量的利润其实际价值是不一样的，10 年间还会有时间价值的增加，而且这一数值会随着贴现率的不同而有所不同。
(2) 没有考虑风险问题。
不同行业具有不同的风险，同等利润值在不同行业中的意义也不相同，比如，风险比较高的高科技企业和风险相对较小的制造业企业无法简单比较。
(3) 没有反映创造的利润与投入资本之间的关系。
(4) 可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
由于利润指标通常按年计算，因此，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现。
(二) 股东财富最大化股东财富最大化是指企业财务管理以实现股东财富最大化为目标。
在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定的。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
与利润最大化相比，股东财富最大化的主要优点是：(1) 考虑了风险因素，因为通常股价会对风险作出较敏感的反应。
(2) 在一定程度上能避免企业短期行为，因为不仅目前的利润会影响股票价格，与其未来的利润同样会对股价产生重要影响。
(3) 对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
以股东财富最大化作为财务管理目标也存在以下缺点：(1) 通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用，因为非上市公司无法像上市公司一样随时准确获得公司股价。
(2) 股价受众多因素影响，特别是企业外部的因素，有些还可能是非正常因素。
股价不能完全准确反应企业财务管理状况，如有的上市公司处于破产的边缘，但由于可能存在某些机会，其股票市价可能还在走高。
(3) 它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。
(三) 企业价值最大化企业价值最大化是指企业财务管理行为以实现企业的价值最大化为目标。
企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
未来现金流量这一概念，包含了资金的时间价值和风险价值两个方面的因素。
因为未来现金流量的预测包含了不确定性和风险因素，而现金流量的现值是以资金的时间价值为基础对现金流量进行折现计算得出的。
企业价值最大化要求企业通过采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上使企业总价值达到最大。
以企业价值最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量。
(2) 考虑了风险与报酬的关系。
(3) 将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为，因为不仅目前利润会影响企业的价值，预期未来的利润对企业价值增加也会产生重大影响。
(4) 用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。
但是，以企业价值最大化作为财务管理目标也存在以下问题：(1) 企业的价值过于理论化，不易操作。
尽管对于上市公司，股票价格的变动在一定程度上揭示了企业价值的变化，但是，股价是多种因素共同作用的结果，特别是在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业的价值。
(2) 对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
(四) 相关者利益最大化在现代企业是多边契约关系的总和的前提下，要确立科学的财务管理目标，首先就要考虑哪些利益关系会对企业发展产生影响。
在市场经济中，企业的理财主体更加细化和多元化。
股东作为企业所有者，在企业中承担着最大的权力、义务、风险和报酬，但是债权人、员工、企业经营者、客户、供应商和政府也为企业承担着风险。
比如：(1) 随着举债经营的企业越来越多，举债比例和规模也不断扩大，使得债权人的风险大大增加。
(2) 在社会分工细化的今天，由于简单劳动越来越少，复杂劳动越来越多，使得职工的再就业风险不断增加。
(3) 在现代企业制度下，企业经理人受所有者委托，作为代理人管理和经营企业，在激烈的市场竞争和复杂多变的形势下，代理人所承担的责任越来越大，风险也随之加大。
(4) 随着市场竞争和经济全球化的影响，企业与客户以及企业与供应商之间不再是简单的买卖关系，更多的情况下是长期的伙伴关系，处于一条供应链上，并共同参与同其他供应链的竞争，因而也与企业共同承担一部分风险。
(5) 政府不管是作为出资人，还是作为监管机构，都与企业各方的利益密切相关。
综上所述，企业的利益相关者逼近包括股东，还包括债权人、企业经营者、客户、供应商、员工、政府等。
因此，在确定企业财务管理目标时，不能忽视这些相关利益群体的利益。
相关者利益最大化目标的具体内容包括如下几个方面：(1) 强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内。
(2) 强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
(3) 强调对代理人即企业经营者的监督和控制，建立有效的激励机制以便企业战略目标的顺利实施。
(4) 关心本企业普通职工的利益，创造优美和谐的工作环境和提供合理恰当的福利待遇，培养职工长期努力为企业工作。
(5) 不断加强与债权人的关系，培养可靠的资金供应者。
(6) 关心客户的长期利益，以便保持销售收入的长期稳定增长。
(7) 加强与供应商的协作，共同面对市场竞争，并注重企业形象的宣传，遵守承诺，讲究信誉。
(8) 保持与政府部门的良好关系。
以相关者利益最大化作为财务管理目标，具有以下优点：(1) 有利于企业长期稳定发展。
这一目标注重企业在发展过程中考虑并满足各利益相关者的利益关系。
在追求长期稳定发展的过程中，站在企业的角度上进行投资研究，避免之站在股东的角度进行投资可能导致的一系列问题。
(2) 体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一。
由于兼顾了企业、股东、政府、客户等的利益，企业就不仅仅是一个单纯牟利的组织，还承担了一定的社会责任，企业在寻求其自身的发展和利益最大化过程中，由于客户及其他利益相关者的利益，就会依法经营，依法管理，正确处理各种财务关系，自觉维护和确实保障国家、集体和社会公众的合法权益。
(3) 这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益。
这一目标可使企业各利益主体相互作用、相互协调，并在使企业利益、股东利益达到最大化的同时，也使其他利益相关者利益达到最大化。
也就是将企业财富这块“蛋糕” 做到最大化的同时，保证每个利益主体所得的“蛋糕”更多。
(4) 体现了前瞻性和现实性的统一。
比如，企业作为利益相关者之一，有其一套评价指标，如未来企业报酬贴现值；股东的评价指标可以使用股票市价；债权人可以寻求风险最小、利息最大；工人可以确保工资福利；政府可考虑社会效益等。
不同的利益相关者有各自的指标，只要合理合法、互利互惠、相互协调，就可以实现所有相关者利益最大化。
因此，本书认为，相关者利益最大化是企业财务管理最理想的目标。
二、利益冲突的协调将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要任务就是要协调相关者的利益关系，化解他们之间的利益冲突。
协调相关者的利益冲突，要把握的原则是：尽可能使企业相关者的利益分配在数量上和时间上达到动态协调平衡。
而在所有的利益冲突协调中，所有者与经营者、所有者与债权人的利益冲突协调又至关重要。
（一）所有者与经营者利益冲突的协调在现代企业中，经营者一般不拥有占支配地位的股权，他们只是所有者的代理人。
所有者期望经营者代表他们的利益工作，实现所有者财富最大化，而经营者则有其自身的利益考虑，二者的目标会经常不一致。
通常而言，所有者支付给经营者报酬的多少，在于经营者能够为所有者创造多少财富。
经营者和所有者的主要利益冲突，就是经营者希望在创造财富的同时，能够获取更多的报酬、更多的享受；而所有者则希望以较小的代价（支付较小的报酬）实现更多的财富。
为了协调这一利益冲突，通常可采取以下方式解决：1. 解聘这是一种通过所有者约束经营者的办法。
所有者对经营者予以监督，如果经营者绩效不佳，就解聘经营者；经营者为了不被解聘就需要努力工作，为实现财务管理目标服务。
2. 接收这是一种通过市场约束经营者的拌办法。
如果经营者决策失误，经营不力，绩效不佳，该企业就可能被其他企业强行接收或吞并，相应经营者也会被解聘。
经营者为了避免这种接收，就必须努力实现财务管理目标。
3. 激励激励就是将经营者的报酬与其绩效直接挂钩，以使经营者自觉采取能提高所有者财富的措施。
激励通常有两种方式：（1）股票期权。
它是允许经营者以约定的价格购买一定数量的本企业股票，股票的市场价格高于约定价格的部分就是经营者所得的报酬。
经营者为了获得更大的股票涨价益处，就必然主动采取能够提高股价的行动，从而增加所有者财富。
（2）绩效股。
它是企业运用每股收益、资产收益率等指标来评价经营着绩效，并视其绩效大小给予经营者数量不等的股票作为报酬。
如果经营者绩效未能达到规定目标，经营者将丧失原先持有的部分绩效股。
这种方式使经营者不仅为了多得绩效股而不断采取措施提高经营绩效，而且为了使每股市价最大化，也会采取各种措施使股票市价稳定上升，从而增加所有者财富。
但即使由于客观原因股价并未提高，经营者也会因为获取绩效股而获利。
（二）所有者与债权人的利益冲突协调所有者的目标可能与债权人期望实现的目标发生矛盾。
首先，所有者可能要经营者改变举债资金的原定用途，将其用于风险更高的项目，这会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。
因为高风险的项目一旦成功，额外的利润就会被所有者独享；但若失败，债权人却要与所有者共同负担由此而造成的损失。