财务中长期发展计划规划
财务个人学习和成长计划
财务个人学习和成长计划一、引言财务管理是每个人都需要掌握的一项重要技能。
无论是个人生活还是企业经营，都需要财务管理来保障资金的有效运转和合理利用。
作为一个普通人，财务管理是我一生要学习和不断提高的技能，因为它直接关系到我的生活水平和未来的发展。
在这篇文章中，我将分享我的财务个人学习和成长计划，希望能够更好地提高我的财务管理能力，实现个人财务自由。
二、目标设定1. 短期目标（半年内）：学习并掌握基本的个人财务管理知识，建立个人理财规划。
2. 中期目标（一年内）：学习并掌握高级的财务管理知识，提高理财投资能力。
3. 长期目标（三年内）：实现财务自由，建立一个稳定的财务收入来源。
三、学习和培训计划1. 学习内容（1）基本的个人财务管理知识：包括收入支出管理、预算制定、债务管理、风险保险等方面的知识。
（2）高级的财务管理知识：包括理财规划、投资管理、资产配置、税务规划等方面的知识。
（3）实战案例学习：学习实际的个人财务管理案例，深入了解在实际生活中如何应用理论知识进行财务管理。
2. 学习途径（1）在线课程：通过网络平台学习财务管理相关的课程，如财务规划、投资理财、税务规划等方面的知识。
（2）专业书籍：阅读一些与个人财务管理相关的专业书籍，学习理论知识和实践技能。
（3）面对面培训：参加一些实地的财务管理培训班，与同行业的人员交流学习，提高学习效果。
3. 学习时间每周至少安排3个小时的时间进行财务管理知识的学习和培训，保持持续学习的动力和效果。
四、实践和应用1. 制定个人财务规划（1）收入支出管理：对自己的收入和支出进行一次全面的调查和记录，了解每月的生活开销，形成一份详细的收支表。
（2）预算制定：根据收支表的情况，制定一个合理的每月预算，确保收支平衡，避免因为过度消费导致财务危机。
（3）债务管理：分析自己已有的债务情况，合理安排债务还款计划，避免因为债务问题导致财务压力。
（4）风险保险：了解自己的风险承受能力，购买合适的保险产品，保障个人和家庭的风险。
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划5篇
2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2) 2024年财务工作总结及2024年财务工作计划 (2)精选5篇（一）2024年财务工作总结：在2024年，我们取得了可喜的成绩。
我们成功地实施了一系列财务控制措施，使公司在竞争激烈的市场中稳步发展。
以下是我们2024年财务工作的主要亮点和总结：1. 实施了更加细致和严格的预算管理措施。
我们与各部门合作，制定了详细的预算计划，并定期进行预算执行的监控和分析。
这使得我们能够更加准确地预测和控制财务风险，有效地避免了预算超支和不必要的浪费。
2. 加强了内部控制和风险管理。
我们审查了公司的内部控制制度，并对其进行了必要的改进。
我们加强了对财务流程和交易的监督，并引入了更加高效和准确的财务系统，以确保公司的财务数据的准确性和可靠性。
3. 加强了财务报告和分析的能力。
我们优化了财务报表的生成和分析过程，提高了报表的质量和准确性。
我们对公司的财务数据进行了深入的分析，为管理层提供了有价值的信息和建议，帮助他们做出更明智的决策。
2024年财务工作计划：在2025年，我们将继续努力，进一步提高我们的财务管理水平，以支持公司的可持续发展。
以下是我们2025年财务工作的计划：1. 进一步加强预算管理。
我们将继续与各部门密切合作，进一步细化和完善预算计划。
我们将加强预算执行的监控和分析，及时调整预算，确保公司的资金使用更加合理和高效。
2. 持续加强内部控制和风险管理。
我们将持续审查和改进公司的内部控制制度，加强对财务流程和交易的监督。
我们将注重风险管理，及时发现和应对潜在的财务风险。
3. 提高财务报告和分析能力。
我们将进一步优化财务报表的生成和分析过程，提高报表的质量和准确性。
我们将加强对公司财务数据的分析和挖掘，为管理层提供更有价值的决策支持。
4. 加强与其他部门的合作。
我们将与其他部门加强沟通和协作，确保财务工作与其他业务环节的高效对接。
我们将积极参与公司的决策制定过程，充分发挥财务的支持和指导作用。
2025财务人员未来工作计划
2025财务人员未来工作计划2025财务人员未来工作计划(精选5篇)2024财务人员未来工作计划篇1一、指导财务部紧紧围绕着集团的发展方向，再为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算、规范各项财务基础工作，站在财务管理的角度，以成本为中，以资金为纽带，不断提高财务工作水平和质量。
二、目标和任务1、认真《会计法》、《会计制度》和有关的财务制度，提高会计人员的法制观念，加强会计人员的职业道德，树立牢固地依法理财的观念，做到有法必依、违法必究，自觉遵守法律、法规，维护财经纪律。
2、加强业务基础的学习，提高业务水平，定期进行业务培训，更新业务知识，扩大知识面。
在掌握基础知识的同时，加强对计算机知识的学习，以适应现阶段财务管理的要求。
3、深刻领会税收方面的相关知识，深入研究其精髓的，充分利用优惠政策，做好税收筹划，用足用活现有优惠政策，合法避税。
4、努力做好企业财务分析，根据企业经营情况，定期做出经营分析，为决策提供数据，当好领导参谋。
5、不断完善企业财务和财产清查制度，定期不定期清查盘点库存物资和财产。
6、加强固定资产管理，建立固定资产和办公设备档案，尤其是电子办公设备的保管，责任一定要落实到人。
7、做好会计档案的管理工作，会计档案要及时整理、装订、归档，不能出现任何不安全因素。
8、配合有关营业执照及相关证照验资、年检。
9、做好企业资金使用计划单的审核，对企业提交的计划进行调查、了解、基础数据逐笔审核后，上呈领导审批，为领导签批奠定基础。
10、合理安排企业间的有效资金，充分发挥资金的价值，尽量加速资金周转，使企业资金呈现良性循环。
11、做好日常的财务报销、记账、算账、报表、报税、账务处理等等基础工作。
12、完成领导交办的其他工作。
2024财务人员未来工作计划篇2在过去的工作中，我公司财务科在公司领导的正确带领和全体财务人员的共同努力下，在以为不浪费公司一分钱为宗旨的理念下，认真贯彻执行公司财务预算，紧紧围绕公司四型一流发展规划，以加强财务核算、提高会计素质为主要工作，以精细化核算、数量化为工作方法，以利润最大化为目标，以资产经营责任为主线，全面推行制度化、标准化、程序化、信息化的财务管理模式，加强成本核算，实行全员、全过程的财务管理策略，为完成20XX年各项经营工作目标作出了应有的贡献。
财务人员个人职业规划
财务⼈员个⼈职业规划财务⼈员个⼈职业规划范⽂（精选5篇） 只有规划好⾃⼰的⼈⽣，才能避免⾛许多的弯路。
以下是⼩编为⼤家整理的财务⼈员个⼈职业规划范⽂（精选5篇）相关内容，仅供参考，希望能够帮助⼤家。
财务⼈员个⼈职业规划篇1 ⼀、⾃我分析 1、职业兴趣 我⽐较喜欢经济类职业，财务助理学是⼀门管理学和经济学兼⽽有之的学科，作为⼀名财务助理的学⽣，我很热爱⾃我的专业，对⼒争在财务助理⾏业有所为很感兴趣，所以，未来⼏年内，我将⽴⾜财务助理岗位，不断提⾼⾃我的财务助理业务⽔平。
2、职业潜⼒ 在近三年的专业学习中，我⼏经对财务助理学科有了全⾯的认识，并在此基础上不断提⾼⾃我的财务助理业务素质，在⽇常学习中，我注意博览群书以开拓⾃我的知识⾯。
同时，在校期间，我⼒争提⾼⾃我的综合素质，注重社会交往潜⼒的提⾼。
所以，我认为⾃我能够胜任财务助理的相关岗位。
3、个⼈特质 职责⼼强； 独⽴处事潜⼒强； 遇事冷静； 专业知识较为扎实； 社交潜⼒较强； ⾃学潜⼒较强； 4、职业价值观 我认为个⼈在谋求⾃⾝物质财富的同时就应努⼒提⾼⾃我的思想道德素质，时常的仰望星空。
在职业⽣涯中，就应具有职业精神，爱岗敬业，不把就业和⼯作单纯看作谋⽣的⼿段。
5、胜任潜⼒ 本⼈处事较为稳重，善于思考和分析，形象思维潜⼒较强，同时作为⼀名财务助理学的学⽣，有较为扎实的财务助理专业知识，能够胜任财务助理⼯作的岗位。
⼆、职业分析 1、家庭环境分析 家庭经济状况⼀般，能维持⽇常⽣活，⽣活⽔平⼀般，家中有在市政府⼯作的中层⼲部和在建筑集团公司⼯作的。
⽗母⽐较开明，很尊重我的就业选取。
从这种层⾯上讲，家庭为我的职业发展带给了较好的环境。
2、学校环境分析 我所在的学校是⼀所全⽇制⼆本院校，是⼀所煤炭院校，学校在全国范围没竞争⼒较差，在省内声誉较好，知名度在中上等。
当前的院校专业设置中，财务助理专业的学⽣总体上就业形势较好，并且2011年我校的财务助理专业已经跨⼊⼀本招⽣⾏列。
财务人员职业生涯规划目标及计划
财务人员职业生涯规划目标及计划财务人员是企业中不可或缺的重要角色，他们负责管理和监督公司的财务状况，确保资金的合理运用和财务风险的把控。
想要在财务领域取得长期成功，财务人员需要制定一份清晰的职业生涯规划目标及计划。
财务人员职业生涯规划目标1.熟练掌握财务知识：作为一名优秀的财务人员，必须熟悉会计、财务管理、财务分析等方面的知识，并不断学习更新。
2.获得专业资格认证：积极考取相关的财务专业资格认证，如注册会计师（CPA）、注册内部审计师（CIA）等，提升专业技能和竞争力。
3.培养沟通协作能力：财务人员需要与不同部门合作，沟通协调能力是必备素质，同时要培养团队合作精神。
4.拓展视野，开阔思维：了解行业动态，掌握最新的财经信息，不断拓展视野，不囿于狭隘的小圈子。
5.实现职业晋升：设定明确的职业晋升目标，争取进入更高级的职位，比如财务经理、财务总监等。
规划路径及行动计划长期目标（5-10年）•继续深造学习：完成MBA学位，提升管理能力。
•获得专业资格认证：考取CPA资质，提升自身财务专业技能。
•拓展国际视野：参加国际财经交流活动，了解国际财经发展趋势。
中期目标（2-5年）•跨部门培训：参与其他部门的工作培训，了解公司全局运作。
•领导力提升：参加管理培训课程，提升领导力和团队管理能力。
•担任项目负责人：争取担任公司重要项目的负责人，锻炼项目管理能力。
短期目标（1-2年）•专业技能提升：参加财务相关的培训课程或讲座，学习最新财务分析方法。
•参与公司战略规划：与行政部门合作，参与公司的战略规划过程。
•定期职业指导：与上级领导商讨职业规划方向，获得指导建议。
总结财务人员职业生涯规划是一个长期的过程，需要不断努力和学习。
通过制定明确的职业目标和规划计划，可以帮助财务人员在职业生涯中保持前进的方向和动力，实现个人职业目标和公司的发展目标的良性互动。
愿每一位财务人员都能在自己的职业道路上不断成长，取得成功。
2024财务行业的战略规划与发展方向
专业化分工
随着全球经济一体化的加深，国内外 财务行业在业务范围、服务标准等方 面逐渐趋同，国际竞争日益激烈。
财务行业内部的专业化分工越来越细 ，如审计、税务、财务管理等领域的 专业化程度不断提高。
技术创新
大数据、人工智能等技术在财务领域 的应用日益广泛，推动行业向智能化 、自动化方向发展。
行业发展趋势及挑战
基于云计算和大数据技术，企业可以实现财务数据的实时 处理和报告生成。这将有助于企业及时了解财务状况，做 出快速响应和调整。
04
人才队伍建设与激励机制设计
人才选拔、培养及梯队建设策略
选拔策略
建立科学、公正、透明的人才选拔机制，注重候选人的专业能力、综合素质和潜力。采用多种选拔方式，如面试、笔 试、案例分析等，确保选拔出的人才符合岗位要求和公司发展战略。
云计算提升数据处理能力
云计算技术可以提供强大的计算能力和存储空间，支持企 业处理海量的财务数据。同时，云计算的弹性扩展特性可 以满足企业财务业务的高峰期需求。
大数据助力决策分析
大数据技术可以对海量财务数据进行深度挖掘和分析，揭 示数据背后的规律和趋势。这将有助于企业做出更科学、 更准确的决策。
实时报告与监控
式，提高员工的工作积极性和满意度。
05
客户关系管理与市场拓展策略
深入了解客户需求，提供个性化服务方案
个性化服务
通过市场调研和数据分析，深入了解不同客户的需求和偏好，为 客户提供个性化的产品和服务方案。
定制化产品
根据客户的特定需求和风险偏好，为客户定制符合其需求的金融产 品和服务，提高客户满意度。
培养计划
制定个性化的人才培养计划，根据员工的专业背景、职业规划和公司需求，提供针对性的培训课程和实践机会。鼓励 员工参加行业研讨会、专业认证考试等活动，提升专业素养和综合能力。
财务个人工作计划及个人发展规划
一、前言作为一名财务人员，我深知财务工作的重要性和专业性。
为了更好地履行职责，提高自己的综合素质，现将我的财务个人工作计划及个人发展规划如下：二、工作计划1. 提高业务能力：认真学习国家财经法律法规、税收政策以及企业会计准则，提高自己的业务水平。
熟练掌握财务软件的使用，提高工作效率。
2. 规范财务核算：严格按照财务制度和流程进行会计核算，确保财务数据的准确性和真实性。
加强财务分析，为领导提供决策依据。
3. 加强预算管理：协助部门负责人制定年度预算，严格执行预算，控制成本，提高资金使用效益。
4. 优化财务流程：简化财务审批流程，提高工作效率。
加强与各部门的沟通与协作，确保财务工作顺利进行。
5. 做好税务筹划：合理规避税收风险，为企业创造更多价值。
6. 提升团队协作能力：加强与同事之间的沟通交流，共同提高团队整体水平。
三、个人发展规划1. 短期目标（1-3年）：（1）考取相关证书：在1年内通过初级会计师考试，提高自己的专业素质。
（2）积累实践经验：在3年内，通过实际工作，积累丰富的财务工作经验，熟悉各类财务业务。
2. 中期目标（3-5年）：（1）晋升中级会计师：在3-5年内，通过努力，晋升为中级会计师，提高自己的职业地位。
（2）提升财务管理能力：在5年内，掌握全面财务管理知识，为企业提供更高层次的财务支持。
3. 长期目标（5年以上）：（1）成为财务管理专家：在5年以上，努力成为财务管理领域的专家，为企业创造更多价值。
（2）提升领导力：在长期职业生涯中，锻炼自己的领导力，为团队发展贡献力量。
四、总结通过以上个人工作计划及个人发展规划，我将不断提高自己的业务能力，为企业提供优质的服务。
同时，为实现自己的职业目标，不断努力，追求卓越。
在未来的工作中，我将全力以赴，为实现自己的梦想而努力奋斗。
2024年财务明年工作计划（三篇）
2024年财务明年工作计划一、总体目标1. 实现公司财务目标并提供有效的决策支持。
2. 提高财务部门的工作效率和质量，优化财务流程和系统，确保财务报表的准确性和及时性。
3. 加强财务风险管理，提高财务控制水平。
4. 提升财务人员的专业素养，加强团队协作，提高团队绩效。
二、具体计划1. 经营预算和报告(1) 制定2024年度经营预算，协助各部门制定预算计划。
(2) 监控和分析经营预算执行情况，及时调整和提出改进意见。
(3) 定期编制经营报告，向管理层汇报经营状况和财务风险。
2. 财务数据分析与决策支持(1) 加强财务数据收集和整理工作，确保数据的准确性和完整性。
(2) 定期分析财务数据，为管理层提供可靠的财务分析报告和决策支持。
(3) 提供各类财务指标和报告，帮助管理层及时掌握公司财务运营情况。
3. 财务流程优化与系统建设(1) 评估和调整财务管理流程，简化冗余环节，提高工作效率。
(2) 完善财务系统，利用信息技术提升财务处理和报告的自动化水平。
(3) 推动财务数字化转型，提高数据质量和互联互通能力。
4. 财务风险控制与内部审计(1) 加强对公司财务风险的识别和评估，建立风险防控机制。
(2) 定期开展内部审计，检查财务流程的合规性和有效性。
(3) 跟进内部审计发现的问题和整改情况，确保问题的及时解决。
5. 财务人员培养与团队合作(1) 制定财务人员培训计划，提升财务人员的专业技能和综合素质。
(2) 组织团队建设活动，增强内部团队的凝聚力和协作能力。
(3) 配备合适的财务人才，提高财务团队的整体素质和能力。
6. 与外部相关部门合作(1) 加强与审计、税务、银行等外部部门的合作与沟通，及时了解相关政策和法规变化。
(2) 与供应商和客户保持良好的沟通与合作关系，确保财务交易的顺利进行。
(3) 参与公司对外投资和融资的尽职调查和协作工作，提供财务分析和咨询支持。
三、绩效评估1. 定期对各项工作计划进行评估，检查目标的完成情况和工作效果。
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路航集团财务中长期发展规划一、集团公司总体财务现状及财务管理状况1、公司总体财务现状公司目前净资产收益率不高，盈利能力不高，不能持续稳定为公司外部扩张贡献所需的现金流。
营运资金周转率=本期主营业务收入/（（期初营运资金+期末营运资金）营运资金周转率=44%净资产收益率=9%公司净资产规模较小，融资渠道单一，财务结构不合理，以负债方式进行的快速扩张，加大了财务风险，但是公司整体资产质量不断提高。
存货周转率=本期主营业务成本/（（期初存货+期末存货）/2）存货周转率=75%，存货周转天数=480天，即存货的流动性及存货资金占用量未达到合理状况，企业在保证生产经营连续性的同时，应提高资金的使用效率，增强企业的短期偿债能力。
应收账款周转率=本期主营业务收入/（（期初应收帐款+期末应收帐款）/2）=64%，应收账款周转天数=562天，应加强资金的管理职能，加大清理应收账款，提升资产质量。
2、公司财务核算现状公司费用方面核算基本形成自有体系，费用归集基本明晰，目前公司财务停留在传统会计记录核算和监督的职能上，没有更好的发挥监控经营，防范风险、决策的职能。
公司成本体系尚未形成，成本准确归集难度较大，公司财务对委外物资管理基本失控。
第一步对公司所有物资建档入库，对公司物质建立基础数据库，财务对没有账有实物及有账没有实物的物质进行统一处理。
第二步对委外物质外发器件等进行盘点建账，目前公司委外物质入库、出库及半成品回库整个链条不清晰，相互之间没有逻辑关系，处理方式有两种方式：1）所有委外物质必须入库后发出，半成品回库同时减少委外发出材料，同时对委外结存数进行盘点，建立物料损耗数据库。
为下一步供应商谈价器件损耗进行比例分摊提供基础数据。
2）与贴片厂家建立战略合作关系，由公司指定器件厂家由贴片厂方代买，我公司只与贴片厂家结账，结算依据板子回库数量。
这样可减轻前期公司库房管理压力，财务结算压力，并为今后集团公司多元化投资奠定基础，最终投资入股成为集团下游核心供应商作前期准备铺垫工作。
第三步将公司物质进行物料编码，为ERP系统上线做好准备工作，目前公司账面存货金额较大，且与公司实际库存物料存在较大差异，如此时上系统将会出现大量存货无法一一对应进行成本归集，建议今年下年7月-12月期间将不匹配的原材料，人工调整处理后，今年年结账目后明年1月正式启用ERP管理系统。
并对系统进行分级授权，便于企业信息保密及管控。
启用ERP优点完整集中的实施内控的平台，可以对人、财、物进行全面的控制E RP可以清晰管控公司物资，对常州路航公司成本核算提供基础数据，为今后集团整体资本运作提供数据支持。
系统上线后，公司物质采购出入库流程管理完整清晰。
缺点系统上线增加公司营运成本，系统信息安全保密。
系统需要财务人员台账辅助协调配合。
3、财务管理现状公司高层充分认识到资金管理对集团的重要性，然而在长期无计划的管理下缺乏相应的财务战略能力和管理能力，需要财务目标，规划财务管理模式及体系的健全和完善。
上述分析是对公司进行中长期规划的基本点据此在根据公司未来发展方向制定的分析及预测。
二、集团财务战略规划由资产、资金、财务信息以及财务人员等构成的财务资源是集团公司未来发展的重要资源之一。
因此集团公司的财务战略应该是为了适应公司未来发展战略，在内外有效地配置、使用及管理财务资源，追求符合集团公司价值利益最大化的一系列目标、规划和风险防护，对集团公司的财务战略产生重大影响的因素包括内外部环境因素，根据外界的机会和挑战，以总体战略为基本点制定财务战略，如宏观的经济环境、市场环境、法律法规等政策环境。
在平衡两个方面因素的基础上，制定适应集团发展要求的财务战略及规划，促进公司整体战略的实现。
1、第一阶段进行资产清理，调整资产结构，提高资产质量，降低营运风险，分散母公司的经营风险，追求母公司的资产最佳组合。
资产管理的重点是流动资产中的应收账款、预付帐款及存货，固定资产及长期股权投资。
原财务机构的角色定位是财务数字驱动的守护者，较少参与到价值实现与创造的过程中，核心功能是财务会计的记录，核算与内部监控。
建立健全财务内控制度，在集团内部明确财务机构的角色定位和核心功能，在统一强化会计核算功能，构建信息化处理平台的基础上，由公司经营计划为向导推行全面预算管理。
第一步让集团公司绝大多数认识到推行预算管理的重要性和紧迫性，对预算实施过程有一个全面的了解，使大多数员工感受到自己的工作与预算管理紧密相连，集团公司通过集权的方式推行全面预算管理，使整个管理体系结构完整、适合集团公司发展。
考虑到集团公司目前发展的规模，管理水平，应选择适合集团公司的预算管理模式，采取先下后上，再由上至下的预算管理模式。
预算的编制过程实际上就是母公司与各子（分）公司之间达成计划目标进行充分沟通的过程，初期应该以销售为起点的预算，通过对目标市场的充分调研和预测制定销售计划，编制出销售预算。
可以采取固定预算和弹性预算两种方法，集团公司目前尚未形成成本意识及风险控制意识因此全面预算需辅以成本、风险控制的目标，由做原来不做费用预算，做不来预算到事前编制费用预算，进而进行合理科学的预测。
而预算编制的准确与否就是企业控制经营风险的过程，将原来不可控的风险变为可控风险，将可控风险降低到最小。
一般公司在刚推行预算的2—3年内，会出现预算执行差异大的现象，间接会影响到预算的执行，但应对此有正确的认识，预算的差异不在大小，关键在于是否结合经营进行全面分析，找出差异的原因，并提出持续改进的措施。
一般第一年可以在管理基础较好的业务部门或者子（分）公司进行试点。
第二步全面预算的开展，集团公司整体进行战略执行，并将预算应用于资源配置、激励约束子（分）公司发展等方面。
建立集团预算管理委员会，由集团领导及各子（分）公司负责人及外聘专家负责，审议确定集团公司全面预算管理体系、机制、政策和程序，审定下达年初预算，调整或修订年中预算，按照权限划分审批预算内重大事项和预算外事项。
根据预算执行考核实施奖惩制度。
在全面预算管理顺利实施的基础上，强化内部控制风险防范机制，使各项功能逐步健全完善，全面参与公司的战略管理及经营管理过程，提供信息，支持决策，强化资金管理及资产管理，控制经营风险、降低费用、加强内部控制等。
初步建立财务资金预警机制，及集团内审机制。
2、第二阶段调整过渡期在2019年--2020年，集团财务组织结构处于调整过度期，将原先集中在下属公司的部分重要财务权限逐渐集中在母公司财务机构中，在调整的2-3年中随着财务管理体系，规章制度的健全完善，人员的逐步到位后，在将资金营运从母公司分离出来，成立独立的集团财务公司独立运作。
第一步建立健全集团公司内审机制，并且根据集团战略发展制定合理的资本结构和融资计划。
第二步进一步加强审计监督作用，由单纯的事后监督转变成事前、事中、事后监督相结合。
并尝试寻找其他融资渠道，根据内部管理控制模式，加强资金管理的职能。
在存量资产质量逐步提高的基础上，将资产管理的重心转移到为集团重大投资决策，财务分析以及投资后资产、股权风险效益管理，参与到价值创造过程中去。
3、第三阶段进一步加强资金管理，在条件成熟情况下组建财务公司，为集团内部搭建金融板块，为上市融资打下良好的基础。
财务公司参与集团公司重大投资决策事项。
第一步将集团下属公司全部财务负责人由母公司财务部统一任免，集团公司财务对下属子（分）公司进行日常管理业务指导、考核评价，所在的子（分）公司主要负责人可以提出建议和评价意见。
派驻财务负责人的主要职责是按照集团公司统一要求进行会计核算和财务监督，同时为所在的子（分）公司的主要负责人提供财务信息支持。
集团公司及各子（分）公司财务部门分别负责授权范围内的日常资金管理事项。
第二步建立专门的机构负责资本运作研究和操作，业务初期可以是项目组的形式运行，待业务扩大，运作比较成熟后应建立专门的管理部门，最终形成独立的集团财务公司，统一调动企业内部资源，并在关键时刻能迅速果断做出决策。
在资本运作过程中建立预警机制和紧急预案。
从集团公司内部产权关系看，集团公司的财务机构将分层两个层次，集团财务公司和母公司财务部，集团财务公司是为集团公司及作为出资人的母公司整体利益服务的，而各子（分）公司财务部主要是对各层经营者提供服务和监控的，由于服务的对象监控的对象不同，就决定了各自的目标职能权限的差异。
1）财务公司主要进行集团公司融资规划及资本机构的确定。
2）拟定集团公司对外融资及内部资金管理制度的政策制定。
3）指导集团公司全面预算管理工作、资金计划的下达，统一负责集团对外的融资管理工作。
4）负责集团公司的资金结算及下属各子（分）的资金的统一结算，集中管理。
5）负责集团会计信息化建设的管理工作，协助集团搭建内部金融平台。
6）完成集团财务分析、工作流程制度建设、财务人员管理、培训及财务工作的检查。
第三步建立自己的资本运作平台即拥有一家或者多家上市公司，上市公司能够运用的金融工具更多，资金来源更广泛，而非上市公司保密性好，操作简便，因此集团公司应根据资本运作项目的实际情况选择合适的运作平台和工具，以便取得最大的收益。
例如对比较成熟稳定的项目通过上市公司运作，处于保密及培育期，风险较大的项目可以通过非上市公司运作，带项目成熟后在注入上市公司。
根据上文对集团公司现状的诊断和未来规划的初步设想，我们可以看出集团公司资本运作能力，距离这些规划的实现，我们还有很长的路需要走，首先树立资本运作的观念和激励机制，其次建立负责资本运作的组织机构，配备相关的专业人才，整合运用社会中介机构的力量，使资本运作向有利于自身的方向发展。
接下来如有需要财务部门将进一步完善修订，并对集团各时期财务组织机构进行组建并对职权进行进一步划分、不断修订财务组织机构框架及管理模式，不周到之处，请各位领导指正！。