价值创造的财务管理模式
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构随着市场经济的发展和全球化的进程，企业需要不断提高自身的竞争力，在这种大环境下，价值创造成为企业的核心竞争力。
建立基于价值创造的财务管理体系对于企业来说至关重要。
本文将围绕基于价值创造的财务管理体系的建构进行探讨，从理论和实践两个层面进行分析。
一、价值创造的理论基础价值创造是指企业通过生产和服务活动，为社会、客户、员工和企业自身创造附加值的过程。
价值创造不仅仅是在产品和服务方面创造附加值，还包括在经营和管理方面创造附加值。
企业通过提高效率、降低成本、增加产品和服务的附加值等方式实现企业价值的最大化。
在财务管理方面，价值创造理论主要体现在价值驱动管理（Value Based Management）和股东价值增值（Shareholder Value Added）这两个概念上。
价值驱动管理强调通过对企业价值的全面管理，使企业的所有活动都朝着最大化企业长期价值的方向进行，而股东价值增值则是以股东利益为核心，通过创造股东财富来体现企业的价值。
基于价值创造的财务管理体系是指以企业长期价值最大化为目标，通过财务管理手段来实现这一目标。
该体系主要包括以下几个方面的内容：1. 价值创造目标企业需要明确自身的价值创造目标，将其作为企业的战略目标。
价值创造目标需要与企业的使命、愿景和价值观相一致，通过价值创造目标来引导企业的整体发展方向。
2. 绩效评价体系建立科学的绩效评价体系是基于价值创造的财务管理体系的重要组成部分。
绩效评价体系需要综合考虑企业的财务绩效、市场绩效、客户绩效、内部业务流程和学习成长等方面的绩效，以全面评价企业的价值创造能力。
3. 资本预算资本预算是企业长期价值最大化的重要手段，需要基于投资回报率和现金流量来进行决策。
在资本预算决策中，需要充分考虑投资对企业长期价值的影响，而不仅仅是短期利润的影响。
4. 成本管理成本管理是价值创造的重要环节，企业需要通过提高效率、降低浪费和成本、优化产品结构等方式来实现成本管理。
如何构建价值创造型财务管理体系
82公司财务.2013/01打造价值创造型财务管理体系(一)如何构建价值创造型财务管理体系构建基于价值的绩效考评体系要有全面性，强调对未来性价值创造的肯定、成本费用的节约和企业社会形象的塑造始建于1950年的大型央企中化集团公司，高调亮出了“创造价值，追求卓越”的核心理念，其主业包括能源、农业、化工、地产、金融五大领域。
至今已22次入围《财富》全球500强，2011年实现营业收入4589亿元，同比增长37%；利润总额134亿元，同比增长48%，资产总额达到了2582亿元。
中化集团的发展可谓先苦后甜。
在经历1998年亚洲金融危机后，中化看到了自己薄弱的风险管控能力以及缺少独立性和职业判断力的财务管理体系，于是痛定思痛，成立了风险管理部，并采取一系列措施提高企业风险管理的能力。
对于成功抵御2008年金融危机，发挥了重要作用。
在此基础上，2011年中化集团又明确提出了“打造价值创造型”的整体财务战略目标，进而实现了财务管理体系由“管控型”向“价值创造型”的转变。
本文结合这个案例，就构建价值创造型财务管理体系提出一些意见。
价值创造型财务管理特点所谓价值创造型财务管理，亦即以价值创造为基本目标，持续实现企业价值最大化的过程。
中化集团CFO杨林认为，价值创造型财务管理是“以价值管理为核心，发挥财务管理对公司战略推进和业务发展的决策支持与服务功能，使财务成为业务发展的最佳合作伙伴，成为价值创造的重要驱动力，成为帮助企业提升核心竞争力的重要力量。
”与传统的财务管理相比，价值创造型财务管理有两个鲜明的特点：1、绩效考核由追求利润转向追求价值。
传统财务管理通常以净利润、净资产收益率等作为企业绩效的核心考核指标，但在价值创造型财务管理下，利润导向将转为价值导向。
在经济层面，价值考虑资本成本，具有效率性；在时间层面，价值考虑长效的现金流入，具有未来性；在社会层面，价值更考虑员工、管理层、社区、关联方等其他利益相关者的需求，具有全面性。
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构在当代商业世界中，价值创造和财务管理是企业发展的两大核心要素。
价值创造是企业不断提升自身竞争力和盈利能力的根本动力，而财务管理则是保障企业稳健经营和可持续发展的重要保障。
构建基于价值创造的财务管理体系，是企业实现长期成功的关键一环。
本文将探讨基于价值创造的财务管理体系的建构，包括价值创造理念、财务管理架构和管理实践等方面。
一、价值创造理念价值创造是企业活动的根本目的和动力，其核心是为客户创造价值并获取利润。
在基于价值创造的财务管理体系中，企业需要树立以价值创造为导向的经营理念，将企业的财务管理目标定位为最大化企业长期价值。
这意味着企业在财务管理决策上需要考虑到长期利益，而非仅仅追求短期财务指标的增长。
基于价值创造的财务管理体系还需要注重风险管理，避免盲目追求利润而忽视了风险控制。
企业在追求价值创造的过程中需保持财务稳健，不断提升风险管理能力，确保企业风险可控。
二、财务管理架构构建基于价值创造的财务管理体系需要建立完善的财务管理架构，确保企业能够有效地进行财务管理活动。
财务管理架构主要包括以下几个方面：1. 资本结构管理：企业需要合理配置资本，确保资本结构能够支撑企业长期价值创造。
企业应该平衡债务和股本的结构，避免盲目追求杠杆比率而导致过高的财务风险。
2. 经营性现金流管理：经营性现金流是企业生存和发展的基础，而有效的现金流管理能够保障企业的经营活动能够顺利进行。
基于价值创造的财务管理体系需要确保企业拥有稳定充裕的现金流，以应对各种经营风险。
3. 投资管理：企业的投资活动对于长期价值创造具有重要意义。
基于价值创造的财务管理体系需要建立科学的投资管理机制，确保企业的投资活动能够实现最大化长期价值。
4. 财务报告和透明度：透明度是价值创造的重要保障，而财务报告则是企业财务透明度的主要工具。
基于价值创造的财务管理体系需要提倡真实准确的财务报告，以确保利益相关方对企业的财务状况有清晰的了解。
基于价值创造的财务管理
• 引言 • 基于价值创造的财务管理理念 • 价值评估方法 • 价值创造的财务管理实践 • 价值创造的绩效评价 • 结论
01
引言
价值创造的定义
01
价值创造是指企业通过提供产品 或服务，实现超过成本和资本的 机会成本的价值增值。
02
价值创造是企业成功的关键，它 不仅有助于提高企业的市场地位 和竞争力，还可以为股东和其他 利益相关者创造长期价值。
经济增加值（EVA）
总结词
经济增加值是一种基于经济利润的评估方法，通过调整财务报表中的会计数据 ，消除非经营性活动和资本成本的影响，以真实反映企业的经济利润。
详细描述
经济增加值通过调整财务报表中的会计数据，如摊销、折旧、利息支出等，以 消除非经营性活动和资本成本的影响，得出企业的经济利润。该方法强调了资 本成本的重要性，鼓励企业追求更高的资本效率。
04
价值创造的财务管理实践
投资决策
投资决策应基于企业长期发展战略，以实现价值最大化 为目标。
投资决策应注重资产质量，避免投资低质量资产。
投资决策应考虑风险与收益的平衡，选择风险较低、收 益较高的投资项目。
投资决策应考虑市场变化和政策影响，及时调整投资策 略。
融资决策
融资决策应考虑企业资金需 求和融资成本，选择成本较 低的融资方式。
融资决策应考虑企业财务状 况和偿债能力，避免过度负 债。
融资决策应注重债务结构， 合理安排短期和长期债务的 比例。
融资决策应关注市场利率变 化，及时调整债务结构。
运营管理
运营管理应注重成本控制，提 高企业盈利能力。
运营管理应优化生产流程，提 高生产效率和产品质量。
运营管理应加强库存管理，降 低库存成本和风险。
如何构建价值创造型财务管理模式
如何构建价值创造型财务管理模式摘要：基于构建价值创造型财务管理模式，主要针对四种方法进行详细分析，其内容有：增加对财务管理的认识、建立内部财务管理体系、确保财务与其他业务管理构建联系、有效控制企业资金。
通过四种方法的实施，能够确保价值型财务管理工作的实行，更好促进企业发展，在有效的财务管控中，推动企业进步，增加市场占有率，为进一步扩大发展规模创造条件。
关键词：价值创造型；财务管理；企业财务企业的财务管理工作，是企业管理中的一项基础工作，能够保证企业发展。
制定科学有效的财务管理手段，能够推动企业平稳发展。
财务管理的实施，能够保证财务的整体安全稳定，并经过不断实践与改进，发现价值创造型的财务管理模式，能有效提高财务管理效果，为高效运行管理工作奠定基础[1]。
在社会经济的不断发展中，我国企业面对多项挑战，如经济增速趋于缓慢、出口形势在短时间内得不到好转，产能问题严重等。
另一方面，因为计算机技术与互联网大数据的加入，严重影响了传统企业的管控模式，其商业经营受到重大冲击。
这种外部条件下，企业发展面对巨大压力，所以要转变财务管理模式，更好的适应企业发展。
1增加对财务管理的认识要构建价值创造型财务管理模式，应增加对财务管理工作的重视，能够拥有准确的财务管理意识。
财务管理中，工作人员应认真执行自身职责，做好监督工作，从而提升管理效果。
要加强对企业财务管理的控制力度，主要通过事前与事后控制两个方面实现，从而降低企业财务管理工作中的风险。
拥有正确的财务管理意识后，要制定科学的管理手段，能够贯穿财务管理工作的全部流程，并做好预算，确保整个工作的进行完善、合理。
工作人员还应做好成本控制，针对企业管理的各个环节成本进行控制，目的是创造更多收益，从而体现价值创造的核心思想。
2建立内部财务管理体系优先的企业财务管理，需要拥有一个完善的财务管理体系，这也是管理工作顺利开展的有效保证。
关于内部财务管理体系，不仅需要行之有效的规章制度，还需要秉承财务管理的方法与条例，通过结合两个方面的内容，才能够保证管理体系适合企业发展。
“四位一体”创造价值的财务管理模式包含
“四位一体”创造价值的财务管理模式包含【原创版】目录1."四位一体"财务管理模式的概念2."四位一体"财务管理模式的组成部分3."四位一体"财务管理模式的价值创造4."四位一体"财务管理模式的应用实例5."四位一体"财务管理模式的优势和局限正文“四位一体”财务管理模式是我国在财务管理领域的一种创新性实践。
它是指将财务管理、会计核算、内部控制和风险管理四个方面有机结合，形成一个统一、协调、高效的财务管理体系。
首先，“四位一体”财务管理模式的组成部分包括：财务管理、会计核算、内部控制和风险管理。
财务管理是指通过对企业资金的有效配置，实现企业价值最大化的管理活动；会计核算是指对企业的经济业务进行确认、计量、记录和报告的过程；内部控制是指企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、流程和方法，对风险进行事前预防、事中控制和事后监督的过程；风险管理是指企业对可能影响其正常运营的各种风险进行识别、评估、控制和应对的过程。
其次，“四位一体”财务管理模式的价值创造主要体现在：提高财务管理效率，降低运营成本，促进企业价值最大化；提高会计信息质量，增强企业透明度，提升企业信誉；提高内部控制效果，预防和减少企业风险，保障企业持续稳定运营；提高风险管理能力，帮助企业应对外部环境变化，增强企业竞争力。
再次，“四位一体”财务管理模式在企业的实际应用中，可以通过以下几个实例进行说明：一是制定全面预算管理，实现财务管理与会计核算的整合；二是实施内部控制制度，实现内部控制和风险管理的有机结合；三是开展财务分析和风险评估，实现财务管理与风险管理的互动。
最后，“四位一体”财务管理模式在实际运用中，也存在一些优势和局限。
优势主要体现在：提高了财务管理的系统性和整体性，增强了财务管理的协同效应；提升了企业的风险管理能力，有利于企业在复杂多变的市场环境中保持稳定发展。
基于价值创造财务管理体系建构
基于价值创造财务管理体系建构价值创造是企业发展的核心。
在市场竞争日益激烈的今天，企业必须通过不断地创造价值来提高自身的竞争力。
在这样的背景下，构建一个科学合理的价值创造财务管理体系显得尤为重要。
一、价值创造的内涵和意义价值创造是指企业通过经营活动，通过生产或提供服务等方式，为顾客或用户创造价值的行为。
具体来说，价值创造是指企业在提供商品或服务的过程中，所创造的顾客或用户感知到的有益性。
企业成功的首要条件是创造价值，只有创造了价值，企业的产品或服务才能受到市场的认可，才有机会在激烈的市场上立足。
价值创造财务管理体系是基于价值创造的经营理念而构建的。
该体系主要由以下三个层次构成。
1、战略层面：构建企业战略企业战略是企业价值创造的核心，在这一层面，企业需要定位自己的市场和竞争环境，制定自己的发展目标和战略方向。
同时，企业需要制定长远发展战略，并在运营过程中进行战略调整，确保企业在变化纷繁的市场环境中始终保持自身竞争力。
2、运营层面：提高运营效率在这一层面，企业需要通过提高运营效率来提高价值创造的能力。
具体来说，企业需要进行有效的成本控制、提高生产效率、优化产品结构等方面的工作，来提高企业的产出效率，进而提高企业价值创造的能力。
3、财务层面：制订合理的财务战略财务层面是企业价值创造财务管理体系中最具体的一层。
在这一层面，企业需要通过制订合理的财务战略来保障企业的财务健康，增强企业的活力和生命力。
主要包括以下内容：（1）预算管理预算管理是对企业经营活动的整体布局，通过预算分解，将企业的经营活动分解为各项预算目标，从而实现经营目标的控制。
（2）资产管理资产管理是企业运营中其中重要的一部分，需要对企业的各项资产进行严格的监管和控制，并且要能够合理地利用资产，最大限度地提高企业价值创造的能力。
投资管理是对企业投资活动的管理，需要对企业的各项投资进行分析和评估，从而最大限度地提升投资的收益率。
三、总结价值创造是企业发展的核心，也是企业取得持续发展的关键。
基于价值创造的企业财务管理模式探讨
基于价值创造的企业财务管理模式探讨价值创造主要指企业在明确自身工作机制的前提下，以发展战略实现为导向，对现行的财务管理模式持续改革与优化，加快财务革新发展，获取理想管理成效。
基于价值创造视角下的财务管理工作，面临新的革新发展难题，对于财务事务处理及财务信息质量提出新的标准要求，一系列的财务管理问题逐渐暴露出来。
对于企业而言，财务管理是自身经营管理的重要一环，关系到各项经济活动能否顺利开展，这就需要现代企业给予高度重视，努力向价值创造型财务管理方向转变，进一步优化财务管理效果，获取更多发展空间。
本文以下内容，将就基于价值创造的企业财务管理模式展开深入剖析。
一、价值创造财务管理的重要意义（一）优化财务管理体系从价值创造角度来看，重点强调财务管理范围的持续扩大，准确扩展至各业务活动环节中，帮助企业摒弃并减少不利于企业目标实现的业务，同时促进其价值链上业务活动价值的有效提升[1]。
在价值创造理念引导下，企业财务工作不再局限在会计领域中，逐步将财务活动触角渗透在成本管理、回款管理、销售合同管理、工程管理等业务领域中，同时对企业财务工作的职能分工及方式方法提出更为严峻的要求。
因此可以说，价值创造下的财务管理，拓展了财务管理范畴，使财务管理体系得到进一步优化，这在财务管理顺利变革，企业持续发展中发挥不可替代的作用。
（二）整合企业内部资源资源是企业的核心战略资源，关系到各项业务活动能否顺利开展。
基于价值创造视角下的财务工作，通过分析企业实际运作情况，合理配置企业现有资本，促进多种有利资源的充分整合，帮助企业减少发展阻力，降低经济损失。
通过企业内外部资源的有机整合，为内部资金流动营造便利条件，在这种情况下，强调各职能部门的密切配合，财务人员通过与技术部、业务部的合作互动，对企业资源储备情况展开综合分析，强化资源辨识，以实现资源及时获取、优化配置，逐步进行全面优化，进而促进企业资源利用率的有效提升。
（三）促进内控与风险防范价值创造视角下的财务管理，一方面通过经营发展现状分析，获取准确的历史数据支撑，为企业发展决策助力，另一方面提前预测企业未来一段时间的经营发展情况，详细制定科学合理的发展目标，并在实际控制期间对其方向做出适当调整，对此，以价值创造为切入点的财务管理，需要始终坚持以价值最大化为目标，结合企业当下及未来经营情况，对企业未来发展趋势进行提前、准确的预测，以此为基础优化内控管理，加强财务风险防范，为后续经营发展做好充足准备。
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价值创造的财务管理模式
篇一：创造价值的财务管理模式
创造价值的财务管理模式
【摘要】在竞争激烈的市场环境中，企业对财务提出了更高的要求：财务不仅要做好基础的账务核算，还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。
同时，企业在全球市场拓展、多元化经营等方面，对财务管理提出了更高的挑战。
企业财务管理迫切需要一场转型和变革。
针对企业对财务管理提出的新要求，结合中兴通讯十几年的财务实践，文章提出以共享服务为基础，战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式，为企业创造价值。
【关键词】财务管理；财务共享；业务财务；战略财务；财务云
一、引言
财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门，主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。
一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。
如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司，报销就会更加繁琐了，有的甚至需要国际出差结束回国后才能报销，粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项，报销周期长达半年之久。
但在中兴通讯股份有限公司，员工张先生的出差报销
是一件轻松的“小事儿”。
无论身处何地，是否是工作时间，张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请，之后，他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱，就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。
在后台，支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。
这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。
二、中兴通讯创造价值的财务管理模式
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有8万余名员工，分布在全球107个分支机构，为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。
中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
中兴通讯的财务管理模式从1999年开始，经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳，向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展，并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。
战略财务、业务财务和财务云三方协同作战，在支持企业发展的同时不断创造价值（如图1所示）。
（一）财务云：做财务的GOOGLE
财务云的前身，是中兴通讯财务共享服务中心。
20XX
年，随着公司规模的
篇二：创造价值的财务管理模式
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创造价值的财务管理模式
陈虎
：《会计之友》20XX年第12期
【摘要】在竞争激烈的市场环境中，企业对财务提出了更高的要求：财务不仅要做好基础的账务核算，还要肩负起决策支持、资源调配、绩效评估等一系列管理职能。
同时，企业在全球市场拓展、多元化经营等方面，对财务管理提出了更高的挑战。
企业财务管理迫切需要一场转型和变革。
针对企业对财务管理提出的新要求，结合中兴通讯十几年的财务实践，文章提出以共享服务为基础，战略财务、业务财务和财务云相互协同的财务管理模式，为企业创造价值。
【关键词】财务管理；财务共享；业务财务；战略财务；财务云
一、引言
财务和人事往往是公司里最让员工头疼的两个行政部门，主要因为这两个部门都有着繁琐的工作流程。
一次出差后，用一小时贴齐所有票据，递交、找各级主管签字，最后等待报销的时间甚至可能是一个月。
如果是一家在全球拥有研发机构、分支机构的跨国公司，报销就会更加繁琐了，有
的甚至需要国际出差结束回国后才能报销，粘贴一公文包的票据、回忆所有的开支事项，报销周期长达半年之久。
但在中兴通讯股份有限公司，员工张先生的出差报销是一件轻松的“小事儿”。
无论身处何地，是否是工作时间，张先生都可以通过网络报销系统提出报销申请，之后，他只需要将实物单据投递到单位最近财务票据箱，就可以放心地等着报销款打到自己的银行卡上。
在后台，支持这一高效流程运作的是中兴通讯财务云。
这就是中兴通讯通过信息科技实现的财务管理模式。
二、中兴通讯创造价值的财务管理模式
中兴通讯是全球领先的综合通信解决方案提供商，公司成立于1985年，在香港和深圳两地上市，是中国最大的通信设备上市公司。
中兴通讯拥有8万余名员工，分布在全球107个分支机构，为全球140多个国家和地区的电信运营商提供创新技术与产品解决方案。
中兴通讯在全球的快速发展对财务管理提出了更高的要求。
中兴通讯的财务管理模式从1999年开始，经历了会计核算电算化、财务管理网络化、财务共享和财务云的三级跳，向“战略决策支持、核算共享服务与业务财务支持”的方向协同发展，并形成了财务管理专业化、财务核算共享化、财务业务一体化的格局。
战略财务、业务财务和财务云三方协同作战，在支持企业发展的同时不断创造价值（如图1所
示）。
（一）财务云：做财务的GOOGLE
篇三：企业价值创造型财务管理模式研究
龙源期刊网
企业价值创造型财务管理模式研究
王志刚刘艳红
：《财经界·学术版》20XX年第01期
摘要：企业财务管理对企业的长期发展具有重要作用，价值创造型财务管理模式因其以创造价值为导向进行企业财务管理，对提高企业经营效益具有重要作用，笔者在本文中针对企业价值创造型财务管理模式的建立加以分析，以期给相关企业改进和完善财务管理工作以有益借鉴。
关键词：企业价值创造型财务管理模式
创造价值是企业存在的目的，价值创造是投资者通过投资回报而获得的高于资本成本的收益，从上世纪80年代开始，企业价值创造型财务管理模式受到西方很多企业的重视，而实践也证明了价值创造型财务管理模式对促进企业发展的积极作用，但是，在我国大多数企业受到自身财务管理能力的制约，财务管理模式发展较慢，然而在经济全球化背景下，只有坚持价值创造型财务管理模式才能帮助企业积累更多的实力，才能提高自身的市场竞争力。
一、企业价值创造型财务管理的涵义
所谓价值创造型财务管理模式，是为了增加企业价值，以企业价值评估为基础，通过投资融资和经营活动中的财务管理循环等财务管理循环和价值控制评价等财务管理职能对企业进行价值创造，最后实现企业价值的不断增长的管理模式。
企业内部财务管理工作贯穿在企业生产经营的整个过程中，财务管理的质量直接影响到企业的经济活动，为此，企业管理人员必须充分意识到财务管理的重要性，进一步拓宽财务管理的视角，让财务管理帮助企业获得更多的经济利益。
在现阶段的市场经济环境下，企业只有采取以创造价值为核心的财务管理模式，才能够不断增强企业的综合价值创造能力，提高市场竞争力。
财务管理作为企业管理中的一个子系统必须对当前的经济环境做出适当的改变，以帮助企业创造更多的价值利益。
比如，一个企业在建立现代企业制度的过程中，应该把财务管理渗透在生产经营中的每个方面，在企业内部建造高质量的价值创造财务管理体系。
二、企业价值创造型财务管理模式的建设
在建立企业价值创造型财务管理模式的过程中，企业应该从以下几方面加强财务管理工作。
首先，企业管理人员应该树立正确的财务管理理念，关注财务管理的事前引导和事后控制，加强对财务管理的监督管理工作，与此同时，在企业内部建立预算管理、采购、合同签订以及收付款等财务内部控制系统。
比如，在企业经营成本的管理中，不能将其单
纯的认为是节约和缩减开支，而是在整个生产经营的全过程中都注意加强成本的控制，并实现成本管理与企业经营管理的有效结合，使得财务成本管理真正实现事前预算、事中控制、事后分析。