第一章 财务管理与企业价值创造
第一章 财务管理概述-有关创造价值的原则

2015年注册会计师资格考试内部资料财务成本管理第一章 财务管理概述知识点:有关创造价值的原则● 详细描述:有价值的创意原则:创意能获得额外报酬(“图书+答疑”模式)应用:(1)直接投资项目(2)经营和销售活动比较优势原则:专长能创造价值应用:(1)人尽其才,物尽其用(2)优势互补(合资、合并等)期权原则:期权是不附带义务的权利,它是有经济价值的在估价时要考虑期权的价值净增效益原则:财务决策建立在净增效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益只分析方案之间有区别的部分;不考虑决策无关成本。
应用:(1)差额分析法:(2)沉没成本例题:1.下列属于净增效益原则应用领域的有()。
A.差额分析法B.机会成本C.沉没成本D.比较优势正确答案:A,C解析:净增效益原则指财务决策建立在净増效益的基础上,一项决策的价值取决于它和替代方案相比所增加的净收益,净增效益原则的应用领域之一是差额分析法,另一个应用是沉没成本概念。
2.下列关于“有价值创意原则”的表述中,错误的是()。
A.任何一项创新的优势都是暂时的B.新的创意可能会减少现有项目的价值或者使它变得毫无意义C.金融资产投资活动是“有价值创意原则”的主要应用领域D.成功的筹资很少能使企业取得非凡的获利能力正确答案:C解析:①新的创意迟早要被别人效仿,所以其优势都是暂时的,A正确;②由于新的创意的出现,有创意的项目有竞争优势,使得现有项目的价值下降,或者变得没有意义,故B正确;③“有价值创意原则”的主要应用领域是直接投资项目,还可以应用于经营和销售活动;④而金融资产投资活动属于间接投资项目,其投资活动不是事先创造的,是通过金融资产的投资组合分析得出的。
根据资本市场有效原则,在金融市场上,只能获得与投资风险相称的报酬,也就是与资本成本相同的报酬,不会增加股东财富,金融投资主要靠运气取得成功,通过资本市场取得资金的公司,也不要企图通过筹资获取正的净现值来增加股东财富,而应当依靠生产经营性投资增加股东财富,故C错误,D正确。
管理会计与企业价值创造

管理会计与企业价值创造随着我国经济结构的不断升级和国内外市场环境的巨大变化,粗放的竞争已很难保证企业生存和发展,全面提升企业管理水平,建立以现代管理会计为核心的新型财务管理体系迫在眉睫。
为此,财政部和国资委在国有企业大力推行全面的预算管理,多次强调央企管理方式由粗放型向集约化、精细化转变,并将管理会计列为今后会计改革与发展的重点方向,要求积极采取有效措施,加强管理会计相关制度建设,加快管理会计的人才培养。
目前,管理会计在发展和应用方面还存在诸多问题,认知问题是影响管理会计应用与发展的首要问题,其次是管理会计的建设问题。
如果认知正确,就可能加速管理会计的发展,进而为价值创造和可持续竞争能力的形成做出积极贡献;否则,若认知不到位,就会自觉或不自觉地阻碍管理会计理论与实务的发展。
有鉴于此,笔者拟从管理会计的本质特征、历史演进、理论与方法三个方面,讨论管理会计与企业价值创造的关系,试图揭示管理会计发展的导源、基础等问题,更加清晰地勾勒出管理会计在企业价值创造中的功能和作用,最终推动管理会计效用价值的发挥。
一、管理会计:一种创造企业价值的信息系统关于管理会计,我国着名会计学家余绪缨教授指出:管理会计是一门有助于提高企业经济效益的学科(1983),他将管理会计定位于对企业经营目标实现情况的计量与考评。
美国管理会计权威人士卡普兰教授认为:管理会计是创造企业价值的系统(2007)。
管理会计着眼于决策制定、方案落实、控制计划执行过程,是决策与战略实施的信息系统。
两位专家的“企业经济效益”与“企业价值”含义是相同的。
国际会计师联合会(IFAC)所属的财务与管理会计委员会(1988)将管理会计解释为:在一个组织中,为确保资源的合理使用并履行相应的经济责任,管理当局用于计划、控制和评价的(财务和经营)信息的确认、计量、报告、分析、解释和传输的过程。
我国财政部会计专业技术资格考试用书中,将管理会计定义为:管理会计是实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支,通过对现代企业经营活动产生的财务等信息的深加工和再利用,强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益。
财务管理与企业价值最大化

财务管理与企业价值最大化财务管理在企业中扮演着至关重要的角色,其目标是实现企业价值最大化。
通过合理的财务决策和有效的资源配置,企业可以实现长期的盈利和成长,从而提高企业的价值。
本文将探讨财务管理在企业中的重要性以及如何实现企业价值最大化。
一、财务管理的重要性1. 资金管理:财务管理负责企业的资金流入和流出管理,确保企业有足够的资金投入到业务活动中,同时保持合理的现金流量水平。
合理的资金管理可以降低企业的财务风险,保障企业的正常经营。
2. 资本结构管理:财务管理需要决定企业资本结构,即债务和权益的比例。
通过优化企业的资本结构,可以降低企业的资金成本,提高企业的融资效率,进而增加企业的价值。
3. 投资决策:财务管理负责评估并决策是否进行投资,以及投资的项目和金额。
有效的投资决策可以帮助企业选择最有价值的项目,提高企业的投资回报率,从而实现企业价值的最大化。
4. 成本管理:企业的成本是决定企业利润和盈利能力的关键因素。
财务管理通过精确的成本管理,提高资源利用效率,降低运营成本,增加企业的盈利能力。
二、实现企业价值最大化的方法1. 提高运营效率:财务管理需要关注企业运营效率,通过合理的资源配置和流程优化,减少资源浪费和不必要的成本。
例如,制定有效的预算和费用控制措施,优化供应链管理,提高生产效率等。
2. 规避风险:企业经营不可避免地存在各种风险,包括市场风险、信用风险等。
财务管理需要通过风险管理工具和保险等方式,规避和降低企业面临的风险,保障企业的连续性和稳定性。
3. 合理融资:财务管理负责企业的融资活动,包括债务融资和股权融资。
通过合理选择融资方式和优化融资结构,可以降低企业的融资成本,提高企业的盈利能力和价值。
4. 投资决策:财务管理需要评估和决策企业的投资项目,选择具有较高回报率和潜在增长空间的项目。
有效的投资决策可以促使企业利用有限的资源获取更高的收益,实现企业价值最大化。
5. 绩效评估和激励:财务管理需要建立科学的绩效评估体系,用于评估企业各个层面的绩效,并通过激励措施激发员工的积极性和创造力。
中级会计师课件《财务管理》第一章总论

04
财务管理的职能与组织
财务预测
财务预测的概念
财务预测是根据企业现有的财务状况和历史数据,对企业 未来的财务状况和经营成果进行预测的一种管理活动。
财务预测的方法
财务预测的方法包括比例分析法、因果分析法、时间序列分析 法等,这些方法可以帮助企业更好地预测未来的财务状况。
财务预测的步骤
财务预测的步骤包括确定预测目标、收集相关信息、选择预测方 法、进行预测、评估预测结果和调整预测等,这些步骤可以帮助
金融机构
金融机构是企业资金的主 要提供者,金融机构的种 类和特点会影响企业的融 资方式和融资成本。
利率
利率是影响企业财务决策 的重要因素,利率的变动 会影响企业的投资成本和 融资成本。
外汇市场
外汇市场的汇率波动会影 响跨国企业的外汇风险管 理。
法律环境
公司法
证券法
公司法规定了企业的设立、组织和解散等 方面的法律规范,是企业财务管理必须遵 守的基本法律规范。
企业更好地实现财务预测。
财务决策
财务决策的概念
财务决策是在企业经营过程中,根据不同的财务方案进行比较、分析和选择,以确定最 优的财务方案的一种管理活动。
财务决策的类型
财务决策的类型包括投资决策、融资决策和股利决策等,这些决策对于企业的财务管理 至关重要。
财务决策的程序
财务决策的程序包括确定决策目标、拟订备选方案、评估备选方案、选择最优方案和实 施方案等,这些步骤可以帮助企业更好地实现财务决策。
通货膨胀
通货膨胀会影响企业的投资决策、 融资决策和股利分配决策。
03
02
经济周期
经济周期的波动会影响企业的投资 、融资和股利政策。
市场竞争
财务管理创造企业价值的三个途径-管理资料

财务管理创造企业价值的三个途径-管理资料
传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门,
通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径:
1.运营层面
改善企业的运营状况,提升企业绩效。
企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。
因此,财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。
在今天,当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候,更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的焦点回归到企
业运营层面上来。
2.资本层面
毋庸置疑,在企业运作日益国际化趋势下,帮助企业上市或进行投、融资管理是一个成功CFO不可不具备的专业知识和职业技能。
很多企业财务上的成功均来自于首席财务官在资本市场上的长袖善舞。
随着国际、国内资本市场日渐规范和企业竞争全球化的加剧,资本市场为财务高管为企业创造价值提供了另一舞台。
3.全面提升企业竞争力
今天的CFO或财务总监仅仅具备财务方面的专业知识显然是不够的,财务高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席财务官的角色
逐渐从幕后走向台前。
他们直接面对媒体、面对股东等的机会越来。
因此,提升企业形象、沟通技巧、个人魅力等“软能力”也渐渐成
了首席财务官们的必备职业技能。
这些看似与财务职能并不紧密相
关的能力正悄然发挥着重大作用。
在这里,企业管理者的“个人魅力”凸现出来。
财务管理的实质是在利润与风险之间寻求完美平衡。
企业价值创造的财务分析

企业价值创造的财务分析作为企业的财务管理人员,在管理日常财务工作的同时,我们还需要关注获得财务指标和数据的价值,及其如何反映企业价值的创造。
在企业中,我们使用的财务指标和数据可以传达出该公司的价值和业务状况,并且可以为经营决策提供支持。
因此,从财务数据入手,我们可以展开企业价值创造的财务分析。
财务数据的意义在进行企业财务分析时,财务数据是基础。
财务数据能够反映出公司的业务状况,包括企业的收入、成本、开支和利润等信息。
更为重要的是,财务数据还可以衡量企业的稳定性和风险水平,以及员工、债权人、股东和投资者等各方的利益。
此外,通过对比历史财务数据和行业平均数据,我们还可以分析企业的业务表现。
财务数据的分类财务数据可以分为三类:利润表、资产负债表和现金流量表。
每种类型的财务数据都有其独特的价值。
利润表,也叫收益表,显示了企业在一定时间内的收入和支出。
其中包括营业收入、成本、营业额、税收和净利润等指标。
统计企业的利润表,可以发现企业收入和支出的动态,同时衡量企业经营效益。
资产负债表,也叫资产负债表,主要反映公司的负债和资产及其融资关系。
通过资产负债表,我们可以了解企业的债务负担、资产规模、债权人利息和股东权益等重要信息。
这些信息可以帮助我们评价企业的财务稳定性,并预测企业未来的盈利能力。
现金流量表是财务报表的一个重要组成部分,主要反映企业的现金收入和支出情况。
它包括现金流入和现金流出两部分,显示了企业的现金流动情况及其变化的趋势。
现金流量表可以帮助我们掌握企业现金流量状况,以及在某一个时间范围内企业对现金的支配使用情况。
财务分析的方法企业价值创造的财务分析有许多方法。
下面列举几个常用的处理方法:比率分析比率分析是企业财务分析的一种重要方法。
通过比较不同指标之间的关系,我们可以分析企业的财务状况、盈利能力、稳定性和股息政策等。
比率分析可以使我们从企业的财务报表中找到关键的数据,使我们能够深入了解企业财务状况,并从中推断企业未来的盈利能力。
企业价值创造与财务预算融合性研究

些企业制定 的财务预算管理体系不完善 ,不能有效地组织串联起
( 一) 企业价值 创造概念及特 点 具体为 :
( 2 ) 基于价值创造的财务预算 目标观 。从管理 的本质来看 , 企 业财务预算的全过 程本质上是对企业财务战略 目标的科学分解和
代表企业 的价值也为正值。企业的价值创造 能从根本上促使其实
现效益最大会 , 从而获得 可持续 的竞争优势 。
创造是实现企业价值最大化 目标的基础和途径。为实现企 业价值 的最大化 ,应 以企业价值创造为依据 ,逐步完善企业 财务战略决 策、 施行和考评等过程 中的管理行为。 本文 以价值创造为视角对企
( 一) 企业财务预 算未发挥 指导作用 财 务预算不能在没有财 务战略的背景下施行 , 否则往往导致只重视短期 目标的实现 , 而不
能兼顾企业的长期发展与短期 目标数据 的统一 ,各期 的财务预算
指标间没有合理 的过渡性 ,预算管理不能有 序进行 ,甚至颠倒本
末。 比如有的企业将 财务战略先 于企业预算施行 , 这便 导致 预算 体
系不能引导财务战略 的展开 。 ( 二) 企业 财务 预算 未结合 实践 , 缺 乏客观性 企业 一味地 以 过去 的指标和活动作为考 核和预测未来企 业绩效和指标 的依据 ,
价值创造为基础 , 进 而取代传统 的以利润为导 向的预算模式 , 从这
样 意义上我们可 以认为 , 企业 预算是为企业创造价值服务 的。 。因 而, 企业价值创造已不再是被动的追求利润 目标 的结果 , 而 是成 为 主动实现企业价值最大化 目标 的有效途径。
浅述财务管理与企业价值创造

浅述财务管理与企业价值创造作者:阮章林来源:《经济师》2012年第03期摘要:现代企业财务管理的目标是实现企业价值最大化,因此企业财务活动也是围绕这个目标而展开的。
文章通过简要分析财务管理与企业价值创造的内在联系,进一步明确财务管理在企业管理中的重要地位。
关键词:企业价值经济增加值财务管理中图分类号:F234文献标识码:A文章编号:1004-4914(2012)03-160-02从财务管理的角度来看,企业价值是企业未来现金流量的现值,产生未来的现金流入是其主要特征,将产生的现金流采用的一定的折现方法折现到当现的价值,即为企业价值。
之所以以企业价值最大化作为财务管理的目标,是因其与其它目标相比具有这几个方面的优点:考虑报酬取得的时间、考虑风险与报酬的关系、克服企业的短期行为等等。
一、财务战略:企业价值创造的定位企业价值最大化就是为公司的股东创造最大化的财富,也是财务管理的根本目的,可以用经济附加值EVA这个指标来衡量,EVA=(净资产收益率-加权平均资本成本)*资本总额。
从这个公式可以看出,提高资产的收益率或降低加权平均资本成本,都可以增加经济附加值,从而增加企业价值,财务战略是指为适应公司总体竞争战略而筹集必要的资本,并在组织内部有效地管理与运用这些资本的方略。
财务战略与企业战略密不可分,财务战略可分为:扩张型、稳健型、防御型财务战略,不同的财务战略形成的资本结构就不同,加权平均资本成本也就不同,最终产生经济增加值也不一样。
二、全面预算管理:企业价值创造的平台预算管理是国内外大部分企业所普遍采用的一种管理模式,全面预算包括业务预算、资本预算和财务预算,全面预算管理成为企业价值管理的平台,是因为这是一种管理成本最低的方式,同时也因为它还是一种协调各方利益最直接的管理模式,更因为它是一种基于战略之下的业务管理机制,它与企业的价值管理高度融为一体。
这种以人为本、责权利关系明确的管理模式,极大地调动了各责任部门、具体责任人的创造性和积极性,进一步优化资源配置,以至最终为实现企业战略目标奠定了坚实的基础。
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第二节 有效市场理论
(二) 有效市场的描述
证券市场的有效性: 1.证券市场运营的有效性 2.证券价格反映信息的有效性
第二节 有效市场理论
图2-1 有效市场和无效市场中证券价格对新信息的反应
第二节 有效市场理论
二、有效资本市场假说的三种形式
(一) 弱式有效市场假说 (二) 半强式有效市场假说 (三) 强式有效市场假说
二.价值创造的衡量
(一)附加市场价值 附加市场价值(MVA)=资本市场价值-占用资本; 若MVA为正,就是创造价值,因为公司资本(权益和负债) 的市场价值大于公司投资资本的数量。若MVA为负,则是损 害价值。
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第三节 企业价值创造
(二)估计附加市场价值
1.估计资本的市场价值 2.估计占用资本数量
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第一节 金融市场
2. 非现货市场
买卖双方成交后在之后较远的日期办理交割的金融交 易市场,又称为衍生金融市场。 包括远期、期货、期权、互换协议市场等。
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第一节 金融市场
(四) 按交易对象划分
1. 资金市场:
(1)货币市场 (2)资本市场
2.外汇市场 3. 黄金市场
第一节 金融市场
(五) 按地域范围划分 1. 国内金融市场 2. 国际金融市场
1. 金融市场的含义、功能; 2. 主要的金融工具、金融市场和金融机构; 3. 有效市场理论及其启示。
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第一节 金融市场
一、金融市场的含义
金融市场是指资金供应者和资金需求者双方通过信用工 具进行交易融通资金的市场。 直接融资 资金的融通活动 间接融资
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第一节 金融市场
二、金融市场的功能
(一) 资金聚集和配置功能 (二) 风险分散和转移功能 (三) 定价功能 (四) 信号系统功能 (五) 金融调控功能
(3) 风险程度不同
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第一节 金融市场
(二) 按市场的组织形式划分
1. 发行市场:一级市场或初级市场 2.流通市场:二级市场或次级市场 (1) 场内市场 (2) 场外市场 (3) 第三市场 (4) 第四市场
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第一节 金融市场
(三) 按交割方式划分
1. 现货市场:即期交易的市场 (1)现金交易 (2)固定方式交易 (3)保证金交易,
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第一节 金融市场
2. 债券
含义:债券是一种金融契约,是政府、金融机构、工商企业等直接向社会借 债筹措资金时,向投资者发行,同时承诺按一定利率支付利息并按约 定条件偿还本金的债权债务凭证。 优点:1.发行主体不限于股份公司; 2.利息相对固定,融资成本较低,还有抵减所得税的好处; 3.偿还期也比较长,风险相对可控; 4.对公司的控制权不会产生稀释。 缺点:到期需要偿还,财务风险高;限制条件多;筹资额有限等。
传统型国际金融市场 新型国际金融市场
第一节 金融市场
(六) 按价格形成机制的不同划分
1. 公开竞价市场 2. 议价市场 3. 做市商市场
第一节 金融市场
(七) 按有无固定场所划分
有形市场:有固定交易场所的市场,一般是指证券交易所
无形市场:在证券交易所外进行金融资产交易的总称
第一节 金融市场
五、金融市场的参与者
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第一节 金融市场
1. 商业票据 所谓商业票据,是指工商企业签发的以取得短 期资金融通的信用工具。
商业汇票
商业本票
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第一节 金融市场
2. 银行票据 银行票据是指由银行直接签发或由银行承诺由 其承担付款义务的票据。
汇票
本票
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第一节 金融市场
3. 大额可转让定期存单
大额可转让定期存单,简称 CDs,是一种由商业银行 发行的有固定面额、可转让流通的存款凭证。 特点:①不记名 ②可转让 ③金额大且固定 ④期限短 ⑤利率较高。
(一) 资本资产定价理论
美国财务学家威廉•夏普(William Sharpe)在20世纪60年代 提出的。 可分散风险(非系统风险)
不可分散风险(系统风险)
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第一节
财务管理概述
(一) 资本资产定价理论
资本资产定价模型:
投资的期望收益率=无风险投资收益率+不可分散风险补偿率 =无风险投资收益率+β×(市场组合投资收 益率-无风险投资收益率)
(二) 半强式有效市场假说的检验
(三) 强式有效市场假说的检验
第二节 有效市场理论
五、有效市场理论的启示
(1) 市场有效意味着投资者不能得到超额回报; (2) 如果市场有效,技术分析是无用的,基本分析也是无用的;
(3) 投资指数基金是一种理想投资决策;
(4) 证券组合管理的功能在于分散风险,并非“战胜市场”。
第三节 企业价值创造
一.企业价值创造的动因
公司的经营获利能力 公司资本成本 公司的增长能力
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价值创造的动因
第三节 企业价值创造
EBIT=息税前收益(税前营业利润); 投入资本=现金+营运资本需求+净固定资产; WACC=[负债/100]×[税后负债成本]+[权益/100]×[权益成本]
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第三节 企业价值创造
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第一节
财务管理概述
(二)投资组合理论
奠基人: 美国经济学家马科维茨(H.M.Markowitz) 马科维茨把投资组合的价格变化视为随机变量,以它的均值 来衡量收益,以它的方差来衡量风险,揭示了投资组合风险 和报酬的函数关系。
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第一节
财务管理概述
(三)有效市场理论
奠基人: 尤金· 法玛(Eugene Fama) 弱式有效市场 半强式有效市场 强式有效市场。
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第一节
财务管理概述
三、战略财务管理
麦肯锡的7S模型 哈默与普拉哈拉德: 基于核心竞争力的企业战略管理阶段 财务战略: 企业通过采用最恰当的方式筹集资金并且有效管理 这些所筹资金的使用,包括企业所创盈利再投资或分配的决 策
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第一节
财务管理概述
三、战略财务管理
现代财务战略的研究框架
通过资源的流动和重组实现资源的优化配置和价值增值
本章案例分析1
房筹网创始人陈宏楷谈房地产众筹
本章案例分析2
“魔鬼”索罗斯和1997年东南亚金融危机
图2-2 三种有效市场与信息的关系
第二节 有效市场理论
三、有效市场理论的意义
(一) 理论意义 (二) 实践意义 1. 有效市场和技术分析 2. 有效市场和基本分析 3. 有效市场和证券组合管理
第二节 有效市场理论
市场有效性和证券投资分析有效性之间的关系 弱式有效市场假说的检验
回购协议指的是在出售证券的同时,与证券的购买商签订协议, 约定在一定期限后按原定价格或约定价格购回所卖证券,从而 获取即时可用资金的一种交易行为。 隔夜回购
期限回购
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第一节 金融市场
7. 短期政府债券
短期政府债券是一国政府部门为满足短期资金需求而发行的一 种期限在1年以内的债务凭证。 广义上,政府债券不仅包括国家财政部门发行的债券, 还包括地方政府及政府代理机构发行的债券。 狭义上,政府债券仅指国家财政部所发行的债券。
3. 企业价值创造的动因及其衡量。
5
第一节
财务管理概述
一、 财务管理的职能
1.财务规划与财务预测(第二篇)
2.财务决策(第三篇)
3.财务预算与财务控制(第四篇)
4.财务分析与业绩评价(第五篇)
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第一节
财务管理概述
二、财务管理的基本理论
资本资产定价理论 投资组合理论 有效市场理论
7
第一节
财务管理概述
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第三节 企业价值创造
(三)附加市场价值的有关说明
1.市场价值最大化与股东价值最大化一致 MVA=权益MVA+负债MVA 2.当公司接受正净现值项目时附加市场价值增加
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本章案例
股东当前利益与企业长远价值的权衡: 雷士光电案例分析
第一篇 基本理论
第二章 金融市场与有效市场理论
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【本章学习要点】
第一节 金融市场
(二) 商业银行和政策性银行
1.商业银行:以经营工商业企业存、放款为主要业务, 并为顾客提供多种服务,以盈利为目的的一类金融 中介机构。 2.政策性银行:国家开发银行、中国进出口银行和中 国农业发展银行
第一节 金融市场
(三) 非银行金融机构 1.证券公司 2.保险公司 3.财务公司 4.信托公司 5.租赁公司
《中级财务管理》
同济大学经济与管理学院
佟
爱
琴
副教授
硕士生导师
管理学博士
2
第一篇 基本理论
第一章 财务管理与企业价值创造
3
第一章 财务管理与企业价值创造
第一节 财务管理概述
第二节 财务目标与价值创造 第三节 企业价值创造
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【本章学习要点】
1. 财务管理的职能、基本理论与战略财务管理;
2. 财务目标与价值创造的关系;
金融市场的参与者是金融市场的主体,包括个人、公 司企业、金融机构、政府机构以及监管机构(如中央银 行等)。
第一节 金融市场
六、主要的金融机构
(一) 中央银行 中央银行:国家赋予其制定和执行货币政策,对国民经济进行 宏观调控,对金融机构乃至金融业进行监督管理的 特殊的金融机构,是一国金融体系的核心和领导者。 职能:1.中央银行是发行的银行 2.中央银行是银行的银行 3.中央银行是政府的银行 我国的中央银行:中国人民银行
第二节 有效市场理论
一、有效市场假说
(一) 有效市场假说 市场有效性假设是以一个完美的市场为前提的: (1) 整个市场没有摩擦,即不存在交易成本和税收。 (2) 整个市场充分竞争,所有市场参与者都是价格的接受者。 (3) 信息成本为零。 (4) 所有市场参与者同时接受信息,所有市场参与者都是理性的, 并且追求效用最大化。