工程创优夺杯实施方案
创优夺杯实施计划
、工程概况HL地块土建工程，位于HL中心地块，南面为XX河及XX河绿带，北邻XX 路，东西两侧均为在建项目，拟建1幢地上17层地下2层小户型住宅。
建筑面积约为30780 m2,其中地面以下建筑面积约为6150 m2,地面以上建筑面积约为24630 nt结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，工程桩为人工挖孔桩，围护桩为钻孔灌注桩和水泥搅拌桩，设2层地下室，主要功能为停车场及设备用房、战备时作为防空地下室；屋面结构为钢筋混凝土防水屋面。
本工程建设的地理位置与施工条件均优越。
建筑特点本工程的建筑平立面设计造型活泼，虚实对比强烈，色彩简洁明快，装饰质量要求高档，建筑材料齐全，具体的装饰工程项目如下：楼地面装饰：采用细石混凝土、地砖、防滑地砖、花岗石楼地面等饰面。
墙面装饰：外墙均采用干挂花岗石外墙；内墙采用瓷砖、涂料、乳胶漆、花岗岩等饰面。
屋顶装饰：屋面为上人与不上人保温屋顶，采用刚柔结合，多道设防的防水天棚装饰：采用涂料、乳胶漆、水泥砂浆、吊顶等饰面。
门窗工程：采用胶合板门、铝合金窗、防火门等。
结构特点本工程主体结构体系为框架-剪力墙结构，建筑结构的安全等级为二级结构。
耐火等级为一级，本工程按六度进行抗震设计，框架抗震等级为三级，剪力墙为三级，场地土类别为U类；本工程人防抗力等级为六级。
建筑物地基米用人工挖孔桩基础，结构基础为二层地下室，米用柱下承台、地梁及筏板、下翻地梁等结构形式。
地下室底板面标高分别为-8.10米和-8.60米；地下室底板厚度均为\ 800mm /在本工程中所使用的主要建筑材料：（1）砼等级为：a）基础垫层底板下100厚C15素混凝土；b）地下室底板及侧壁为C40防水砼，抗渗等级S8 （掺加ZY微膨胀剂）；c）±以下柱、墙砼等级为C45,梁、板及节点C40;d）五层以下柱、墙砼等级为C40,梁、板及节点C35;e）五层至十层柱、墙砼等级为C35,梁、板及节点C30;f）十层以上柱、墙砼等级为C30,梁、板及节点C30g）游泳池及水箱砼均采用C30微膨胀混凝土，抗渗等级S8,构造柱、过梁、圈梁、压顶梁及未注明的预制构件为C2Q（2）本工程砌体材料：外墙填充墙采用粘土多孔砖，内墙采用加气砼块。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概况首先，让我们来了解一下本工程的基本情况。
本工程为工程名称，位于具体地点，总建筑面积为具体面积平方米。
其结构形式为结构类型，预计总投资为投资金额元。
该工程涵盖了具体的工程内容，如建筑、道路、桥梁等，具有重要的社会和经济意义。
二、创优目标我们明确此次工程创优的目标为：确保获得具体的创优奖项名称，并在工程质量、安全、进度、环保等方面达到行业内的领先水平。
三、创优组织机构及职责为了实现上述目标，我们成立了专门的创优组织机构。
1、创优领导小组组长由负责人姓名担任，负责整个创优工作的统筹规划和决策。
副组长由若干副组长姓名担任，协助组长开展工作，负责具体的组织和协调。
成员包括各部门负责人姓名，负责各自部门的创优工作落实。
2、职责分工（1）领导小组职责制定创优总体目标和计划，协调解决创优过程中的重大问题，对创优工作进行监督和检查。
（2）工程技术部门负责编制施工组织设计、施工方案和技术交底，解决施工中的技术难题，确保工程技术质量。
（3）质量管理部门制定质量计划和质量检验标准，对工程质量进行全过程监控和检验，及时发现和处理质量问题。
（4）安全管理部门建立安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全防护措施，确保施工安全。
（5）物资设备部门负责物资设备的采购、供应和管理，保证物资设备的质量和供应及时性。
（6）施工队伍严格按照施工方案和技术交底进行施工，保证施工质量和进度。
四、工程质量创优措施1、质量管理体系建立健全质量管理体系，严格执行质量管理标准，落实质量责任制，确保工程质量始终处于受控状态。
2、施工过程质量控制（1）施工准备阶段做好图纸会审、技术交底等工作，编制详细的施工组织设计和施工方案。
（2）施工过程中加强对原材料、构配件和设备的质量检验，严格执行“三检”制度（自检、互检、专检），对关键工序和重要部位进行旁站监督。
（3）竣工验收阶段组织好竣工预验收和竣工验收，及时整改存在的问题，确保工程质量符合创优标准。
工程创优实施方案(3篇)
第1篇一、指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和二十大精神，紧紧围绕全面建设社会主义现代化国家的总体布局和战略部署，坚持新发展理念，以提升工程质量为核心，以科技创新为驱动，以精细化管理为手段，全面提高工程质量水平，为建设高品质工程、打造精品工程、推动工程创优提供有力保障。
二、工作目标1. 提高工程质量总体水平。
通过实施创优工程，使工程质量达到国家、行业和地方标准的要求，提高工程的整体质量和可靠性。
2. 增强企业核心竞争力。
通过创优工程，提升企业在市场竞争中的地位，增强企业品牌影响力和市场竞争力。
3. 优化项目管理模式。
建立健全工程质量管理体系，完善项目管理流程，提高项目管理水平。
4. 培养优秀人才队伍。
加强人才培养，提高员工素质，为企业发展提供人才保障。
三、实施步骤1. 项目启动阶段（1）成立创优工程领导小组，明确责任分工，制定创优工作方案。
（2）组织相关人员参加创优培训，提高创优意识和能力。
（3）对创优项目进行调研，了解项目特点、难点，制定创优措施。
2. 项目实施阶段（1）加强施工过程控制。
严格按照设计图纸、施工规范和施工方案进行施工，确保工程质量。
（2）强化材料、设备管理。
加强材料、设备采购、检验、验收和使用的全过程管理，确保材料、设备质量。
（3）实施精细化管理。
建立健全质量管理体系，加强质量检查、验收和评定，确保工程质量。
（4）加强科技创新。
推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量。
3. 项目验收阶段（1）组织项目验收，确保工程质量符合要求。
（2）整理创优资料，准备创优申报。
4. 项目总结阶段（1）总结创优经验，形成创优成果。
（2）对创优过程中存在的问题进行分析，提出改进措施。
四、保障措施1. 加强组织领导。
成立创优工程领导小组，明确责任分工，确保创优工作顺利开展。
2. 完善管理制度。
建立健全工程质量管理体系，制定创优工作流程，明确创优目标和要求。
3. 加大资金投入。
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
工程部创优夺杯奖罚制度
工程部创优夺杯奖罚制度为了激励工程部员工积极进取，创新工作，提升绩效，提高团队凝聚力，我们特制定了工程部创优夺杯奖罚制度，力求通过奖励和惩罚的方式，推动工程部的发展，实现团队目标。
一、奖励机制1. 优秀员工奖每月评选出1名表现突出、工作出色的员工，颁发“优秀员工奖”，并给予1000元奖金及证书奖励。
2. 项目成绩奖项目组成绩突出，完成任务优秀的团队，根据项目的重要性和难度，额外奖励500-2000元不等，并发放荣誉证书。
3. 提案奖每季度评选出3个优秀的提案，每个提案奖励500元，并给予颁发提案奖荣誉证书。
4. 创新奖每年度评选出1-2项优秀创新项目，给予5000-10000元不等的奖励，并颁发创新奖荣誉证书。
5. 绩效奖金根据业绩指标考核结果，给予优秀员工绩效奖励，绩效奖金不低于员工一个月工资的50%。
6. 岗位晋升奖按照公司领导人员直接任命与工程部员工表现突出的比例，给予优秀员工晋升机会，提高薪资待遇。
7. 团队建设奖针对团队协作、凝聚力较强，每次评选出一支团队颁发团队建设奖，并给予团队经费支持。
8. 每周之星每周评选出1名工作表现最突出、最努力的员工，颁发“每周之星”奖项，并给予小额奖金。
二、惩罚制度1. 违规扣款工程部员工如有私自泄露公司机密、擅自外借设备、超范围开支等违规行为，将根据情节轻重进行扣款处罚，最高不超过一个月薪资。
2. 违规警告对于员工有违规行为但属于轻微情节的，给予书面警告，如再犯将作出相应处罚。
3. 岗位调整对于工作表现较差，无进步空间的员工，进行岗位调整，并重新进行培训。
4. 辞退处理对于恶意损害公司利益、涉嫌违法违规的员工，将予以辞退处理，并报警处理。
5. 项目惩罚对于在项目过程中出现重大失误，导致项目无法按时完成的员工，将进行适当的经济处罚。
6. 团队惩罚工程部作为一个团队，如团队整体任务未完成，将对未完成任务的员工进行集体处罚。
7. 严重违规对于工程部员工有严重违规行为，涉及公司形象、财务安全等方面将给予终身禁入公司处罚。
机电工程创优夺杯方案
机电工程创优夺杯方案本工程质量目标我公司承诺确保合格，并紧密配合施工业主及土建总承包创优质工工程。
本工程一旦中标，将列入公司重点建设项目，同时，列入与总承包管理，公司将在人力、物力和财力方面予以政策性倾斜，精心组织、精心施工，为此公司将一步加强质量管理，并制定相应的创优保证措施：第一节建立项目创杯领导小组及明确职责1.1 建立工程创杯领导小组A、创优领导小组组长: 项目总指挥职责:组织工程创杯策划,指导创杯工作的实施。
B、创优领导小组副组长: 项目经理、项目执行经理职责：参与工程整体创杯策划,根据创杯总体策划大纲,制定阶段创杯实施目标,并组织和指导责任部门进行创杯工作的实施,并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。
C、创杯领导小组成员: 项目经理部各相关部门经理职责:相关创杯工作的具体实施、总结与汇报。
1.2 明确项目部职责项目部是整个工程创优活动的执行机构，在领导小组的指导、监督下进行工程的施工和管理；组织项目自检小组，由项目执行经理任组长，项目总工、质量部经理任副组长，每周对工程质量进行检查，并将检查、整改结果向领导小组汇报；主动接受、配合企业和上级管理部门组织的检查、指导，虚心接受各级检查小组提出的意见，并及时按要求进行整改，并将结果向领导小组汇报；对检查组提出的问题及时进行原因分析，并对有关人员进行培训、教育，预防相关问题的再发生；在各施工队中组织质量创优竞赛，保证创优活动的顺利进行。
1.3明确主要部门及人员职责1.3.1项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。
在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。
1.3.2项目执行经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，同时报项目经理进行奖惩；负责填写施工日志，按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。
“鲁班奖”创优夺杯方案计划
中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程创优方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制：审核：批准：2008 年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (3)2.1、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(3)2.2、人员教育与培训 (5)2.3、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1、过程质量执行流程图 (6)3.2、现场指导、协助与控制 (6)3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (7)四、持续改进 (7)4.1、工序质量持续改进 (7)4.2、员工工作质量持续改进 (8)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (10)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (11)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (12)八、资料整理 (12)8.1、规范化 (12)8.2、系统化 (12)8.3、程序化 (12)8.4、信息化 (12)“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1．2本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1．3全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1．4主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖”、“鲁班奖”1．5工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
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工程创优夺杯实施方案
（一）、创优保证体系
为了使总工程质量确保达到合格，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程。
从市场调研、招投标、施工准备、施工过程、施工验收和交付使用后保修、用户回访每个环节都确保按公司质量体系正常运转，并按本公司要求，建立以下保证体系。
A、项目责任制
1、该工程实行项目经理负责制，项目经理对该工程施工质量负全面责任。
2、施工员对负责的分项、分部工程质量负责。
B、质量监督制度
1、项目经理应对项目部物资采购计划进行审查、控制，包括供应时间、规格、质量和其它特殊要求。
2、材料员应对现场仓库的物资保管、进货、发货质量加强监督管理
3、施工班组对所施工的内容完工后必须作自检，并作好质量自检记录以及各种原始记录。
4、项目部质检员对该工程所有项目进行跟踪检查，并审核复验班长的自检记录以及各种原始记录。
对不合格达不到公司质量目标标准的要及时提出整改通知，重大质量问题及时报公司质安科。
5、公司质安科对该工程项目进行定期检查，对达不公司质量目
标标准的提出整改意见进行返工。
质安科及时对工程的技术资料进行审查，技术科监督创优方案。
6、对于工程项目的试压，运行调试及工程的初验、竣工验收，质安科派人实施监督，对于重大技术问题、质量问题由技术科协助解决。
C、施工人员上岗制度
1、所有施工技术人员必须参加上岗培训，并取得相应专业上岗证书。
2、担任该项目的施工员、项目经理出具相应的上岗证书。
（二）创优工程的技术管理制
1、严格把好审图关，对施工设计图中有疑问的内容要及时向有关人员提出，以便顺利完工。
2、技术科会同项目部参加图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
3、公司各级技术负责人逐级作好技术交底工作。
4、对于新标准、新规范的解释由公司技术科负责。
（三）创优工程的材料、设备管理制度
1、工程所有主材、以及设备，无论甲方供应，还是本公司购买，都应具备消防部门有关手续及进绍准用证，并要求消防主材必须三证齐全。
我们首先严格把好主材、配件、设备等原材料的质量关，因为它是创优工程的基础。
2、工程上所有主材应具有质量证明原始件或原始复印件，其数
据应符合有关标准。
3、对于工程用配件（如阀门等）、设备等除有说明书外，还要有合格证，以及有关性能测试报告。
4、各类设备到达现场开箱后，应根据装箱清单核查零部件，并检查外观、尺寸、型号是否符合图纸，开箱时应有施工人员在场，甲供设备应有甲方人员在场签字。
5、材料仓库对各类材料、配件、设备等分类、分规格堆放整齐。
6、材料保管员对入库的设备、材料应及时登记造册，并及时入、出库登记。
（四）创优工程资料管理制度
1、工程所用各类材料、设备、配件等有关资料由工地仓库保管登记、造册管理。
2、工程的各项施工记录：如隐蔽工程记录、试压记录、施工联系单、设备开箱记录等由施工人员收集、登记、造册。
3、单位工程的技术资料、竣工材料由项目经理负责汇总收集。
4、技术科将该工程按下列要求汇总上来，竣工资料审查后交质监站和有关单位。
（1）、施工组织设计或施工方案；
（2）、施工工程各项技术交底；
（3）、设计变更洽商记录；
（4）、隐蔽工程验收记录；
（5）、系统主要材料、设备和组件的合格证或现场检验报告；
（6）、系统试压、冲洗记录；
（7）、系统调试记录；
（8）、自检记录；
（9）、工程质量检验记录；
（10）、竣工验收记录；
（11）、竣工图；
（12）、施工总结。
E、创优工程的施工依据、
1、GB50261-96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》；
2、GBJ302-88《建筑采暖与煤气工程质量检验评定标准》；
3、《国标S1、S2、S3图集》。
4、GB242-82《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》。
5、CJJ/T29-98《建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
6、DB/TJ08-303-96《高层建筑排水硬聚氯乙烯道器设计与施工验收规程》。
7、DBJ/CT501-99《建筑给水聚丙烯管道（PP-R）工程技术规程》。
8、GBJ303-88《建筑电气安装工程质量检验评定标准》。
9、JD20-JD50《建筑电气安装工程图集》。