指挥长岗位职责
指挥中心各岗位工作职责
指挥中心各岗位工作职责指挥长工作职责：1、指挥长由当日值班的指挥中心副主任担任；2、值班时间为24 小时，值班地点在指挥室接处警大厅;3、负责接警大厅全面工作，值班期间重特大案(事)件处置；4、巡防车辆、人员、各所监控室、警务室、重点岗亭的视频督导；5、平安民生台办理；6、四色警情的处理；7、民警、协警考核管理；8、涉警投诉处置；9、领导交办工作。
中队长或班长工作职责：1、负责日常接处警工作；2、协助值班主任处置重特大警情、监督检查接处警人员值班情况、负责考核；3、负责核对警情统计表，编写每日警情等级通报，次日晨分别在江阴主页公告栏（要求派出所和交警中队签收）和指挥中心主页、无锡主页上网；4、处理卡口监控系统报警；5、负责交接班、检查设备情况、受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、修改大屏幕欢迎词、研判指令签收流转、每日晨发布巡防预警短信；6、诈骗短信录入统计、假币警情、涉嫌假币车辆跟踪登记，日常卫生工作检查督促等；7、受理投诉、电话初步回访甄别，填写办理单、登记单、汇总单。
副班长工作职责：1、负责CK、LG、KK、押运车报警及处置工作；2、受理外线电话报警求助、受理各单位警务联系及警情反馈、警情统计表的登记；3、查看核对案件类警情、抓获登记、报送信息（无锡、市局、电台等信息）；4、汇总班组情况，值班人员导库、电台点名、检查黑名单布控、冲卡车辆登记布控；5、协助台长受理车辆行踪系统报警、报省厅日报表、编写警情统计表、警情等级通报；6、编写每日督导通报、编写巡防及预警提示；7、处理平安民生服务台签收流转、抓获破案统计、假币警情统计录入等。
接警人员工作职责：24小时受理110紧急报警和122群众求助。
接警员在接到报警后，初步判明警情性质，立即指令辖区派出所先期处警，并视情迅速通知刑侦、治安、内保等部门到达现场。
并根据警情性质不同视情汇报带班领导。
图像监控及警务督导人员工作职责1、市政府、港口、码头等全市重点目标监控巡查2、重大突发事件处置及时通知指挥长，并在指挥长的指挥下进行图像调度、切换、跟踪；3、检查各所、各交巡警中队GPS车辆的设备运行状态，并通过GPS 检查、监督各所巡防车的工作情况；4、监控督导各所的监控室、警务室、重点岗亭的值守情况；5、监控督导各派出所执法办案场所工作情况。
指挥长(项目经理)岗位职责
指挥长(项目经理)岗位职责
1.在集团公司领导下，负责指挥部全面工作，对项目生产经营管理工作行使集中统一指挥权，对本工程项目的质量、进度、职业健康安全、环境和合同等负总责。
2.认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法律法规，执行上级的指令和决定，认真贯彻集团公司管理方针和目标。
3.负责指挥部生产经营工作的总体策划和重大问题的审批。
4.了解施工生产情况，研究解决施工生产、经营管理等方面的重大问题。
5.负责指挥部班子工作的总体协调，支持副指挥长、总工程师按照各自分工大胆开展工作，对他们的工作定期进行考核，发现问题及时解决。
6.负责全面协调管理内外部关系。
7.负责提供良好的工作环境和必要的资源，确保管理体
系的有效运行。
8.认真听取干部、职工的批评、意见和建议，自觉接受党组织和职工群众的监督。
9.履行指挥部安全生产责任制与质量责任制相应职责。
指挥长、副指挥长安全职责范文
指挥长、副指挥长安全职责范文指挥长和副指挥长在军事单位中具有重要的安全职责。
他们负责组织、指挥和管理部队的各项安全工作，确保部队在执行任务过程中的安全与稳定。
为了提高指挥长和副指挥长的工作效率和指导思路，以下是他们常见的安全职责范文。
作为指挥长，我的安全职责首先是保障部队的平安。
我将确保部队的装备、武器等军事设施得到妥善的保护和管理，严守军事设施的保密性，预防任何可能的泄密事件。
同时，我会定期组织安全演练和应急处置演练，以提高部队在危机时刻的反应能力和处理能力。
我还将确保每位士兵都接受过必要的安全培训，了解应急预案和安全操作规程，从而在执行任务过程中能够遵守安全规定、灵活应对各种安全挑战。
其次，我作为指挥长将确保部队的战备状态。
我将对部队的装备和武器进行及时的维护和保养，在任何时刻保持其良好的工作状态。
我还将确保部队的作战计划和任务安排符合军事要求，确保每位士兵都具备足够的战斗能力和作战素养。
在作战过程中，我将确保部队的指挥调度和联勤保障系统的正常运行，保证指挥系统的连续性和安全性。
同时，我将定期检查部队的作战准备情况，纠正不足，提高部队的整体战斗能力。
另外，我作为指挥长还将确保部队的纪律和道德风尚。
我将重视部队纪律的建设和维护，加强对士兵的教育和引导，使他们自觉遵守各项纪律规定。
我也将关注部队的道德风尚，加强对士兵的思想教育，培养他们正确的价值观和行为准则。
我将组织开展各种形式的军事文化活动，丰富士兵的精神文化生活，提高他们的集体荣誉感和凝聚力。
总之，作为指挥长，我的安全职责是保障部队的平安、提高战备状态和维护纪律风尚。
我将不断加强对部队的管理、组织和指导，始终关注部队的安全需求和实际情况，确保部队的安全稳定。
我将以身作则，勇于担当，全力以赴地履行我的安全职责，为部队的发展和士兵的安全保驾护航。
副指挥长的安全职责同样重要且多样。
作为副指挥长，我将密切配合指挥长，共同承担安全职责，确保部队的平安与稳定。
工区指挥长安全生产岗位职责
• 轻子（共12种）
分类
电子 μ子
轻 τ子 子中
微 子
正反 粒子
e e e e
自旋 电荷量
e -1 +1 -1 +1 -1 +1
1/2
0 0 0
重子数 轻子数
B
Le L L
0 -1 +1
寿命 10-6s 稳定
2.2 <2.3
稳定
说明
中微子是中性粒子，质量为零，只参与弱相互作用。
它对周围的时空弯曲作用就越大，朝某些角度发出的光就将沿
弯曲空间返回恒星表面。 我们所处的环境便是这样。
等恒星的半径小到一特定值（天文学上叫“史瓦西半径”）
时，就连垂直表面发射的光都被捕获了。到这时，恒星就变成
了黑洞。说它“黑”，是指它就像宇宙中的无底洞，任何物质
一旦掉进去，“似乎”就再不能逃出。实际上黑洞真正是“隐
2.哈勃望远镜的记录：
宇宙中的伽玛射线大爆发
3.美国航空航天局 科学家们通过测算 发现，宇宙中的星 系正在以加速度离 我们远去，也就是 说，宇宙的确在加 速膨胀。
思考 在地球上观察到宇宙中的星系都 在远离地球而去，能否说明地球 是宇宙大爆炸的中心？为什么？
无论地球上观察，还是在其它星球上观 察，都 可以观察到其它星球都在远离观 察点而去，这是宇宙膨胀的结果。其实， 大爆炸而产生宇宙的理论也不能确定起 始爆炸中心。
光子
胶子 (W+ 、W– Z0 粒子)
玻色子
• 引力子尚未被实验证实 • 弱电统一理论 电磁相互作用和弱相互作用被看作是一种相互作用。在 相互作用过程中，如果交换的是W + 、 W – 和 Z0 粒子， 就是弱相互作用过程；如果交换的是光子，就是电磁相
工程指挥长岗位职责
工程指挥长岗位职责在一项工程中，指挥长是企业法人代表的代理人，下面是工程指挥长岗位职责，为大家提供参考。
1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1．指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。
代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
3. 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4．认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。
5．对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
指挥长岗位职责
指挥长质量职责
一. 负责集团公司洛湛线全面的生产指挥，科学组织施工，确保完成生产计划。
快速行动、强化管理、突出质量、确保工期，实现高起点、高质量、高效益、新记录、新成绩、新经验。
二. 组织讨论并下达施工组织设计，以及年度、季度、月份计划，加强安全管理，实现安全生产，文明施工。
三. 主持指挥长办公会议和指挥部部务会议，重大问题经充分讨论并请示集团公司总经理同意后作出决定。
四. 加强项目成本控制，搞好预算分劈工作，定期召开经济活动分析会议，有权根据工程进度进行拨款，并随时检查所属单位的资金运用情况。
五. 协调本单位与地方设计监理及上级主管部门的关系。
六. 根据施工需要对指挥部人员、奖金、物资、设备进行合理调配。
七. 支持工会、共青团开展社会主义劳动竞赛，根据工程需要开展不同类型竞赛活动，并给予表彰奖励。
八. 搜集和跟踪工程信息，通过承揽外委工程，扩大企业社会信誉，增加经济效益。
124。
指挥部各级岗位责任和各项管理制度
指挥部各级岗位责任和各项管理制度(试行)哈尔滨绕城公路东北段工程建设指挥部目录总指挥长岗位责任 (1)副指挥长岗位责任（工程管理） (2)副指挥长岗位责任（征迁协调、材料设备） (3)总工程师岗位责任 (4)综合办公室主任岗位责任 (5)工程监理部部长岗位责任 (6)计划合同部部长岗位责任 (7)财务部部长岗位责任 (8)物资协调部部长岗位责任 (9)工程监理部工程师岗位责任 (10)资料档案室主任岗位责任 (11)资料档案员岗位责任 (12)安全监察室主任职责 (13)安全员岗位责任 (14)计划统计工程师岗位责任 (15)财务会计岗位责任 (16)出纳员岗位责任 (17)招标采购人员岗位责任 (18)行政事务员岗位责任 (19)政务秘书岗位责任 (20)文书岗位责任 (21)微机打字员岗位责任 (22)厨师（炊事员）岗位责任 (23)服务员岗位责任 (24)卫生员岗位责任 (25)门卫（更夫）岗位责任 (26)党的组织建设制度 (27)创建绿色部室有关规定 (28)指挥部人员日常管理制度 (30)工作人员廉洁从业规定 (33)办公用品管理制度 (34)财务管理制度 (35)值班值宿负责制度 (41)安全防火责任制度 (42)食堂管理制度 (43)印信管理制度 (44)收发文工作制度 (45)公文阅办制度 (47)部务会议制度 (49)保密工作制度 (50)处理信访工作制度 (52)学习制度 (53)文件资料立卷归档管理办法 (54)工程建设举报监督制度 (62)总指挥长岗位责任一、认真贯彻执行党的路线和方针，确保国家有关工程建设的方针政策和法规在本工程的贯彻落实。
二、负责主持制定工程建设总目标和建设总方针，负责主持工程建设中的各项管理和重大协调问题，负责主持和组织总监办的全面工作。
三、检查指导指挥部领导成员的工作，保证指挥部各项工作的顺利进行。
四、签发工程开工令及各种指令，签认各种变更计量支付证书。
指挥部岗位职责
指挥部岗位职责指挥长岗位职责(1) 认真贯彻执行党和国家、地点政府以及集团公司的有关方针、政策和法令，合理调配指挥部各种资源，落实指挥部职责，完成工程施工任务和各项目标。
(2) 严格履行企业与建设单位的履约合同和企业内部的经济合同，确保合同目标的实现。
(3) 组建精干高效的指挥部治理班子，抓好指挥部机构设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素。
(4) 对所属项目部各项工作负有直截了当的指挥、和谐与监督的职责。
(5) 严格执行安全生产责任制，加强安全治理，搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。
(6) 科学组织施工，及时正确地组织做出项目实施方案和进度打算、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。
(7) 建立严格的经济责任制，强化各项治理基础，搞好工期、质量、安全、环保、成本操纵，提高综合经济效益。
(8) 推进技术革新和技术进步，做好工程总结，推出一批技术、治理创新成果。
(9) 加强企业文化建设，注重职员培训，培养和造就一流的铁路建设职员队伍和人才团队。
(10) 坚持工期、质量、安全、环保、科技、成本操纵〝六位一体〞治理目标，和谐各参建单位关系，确保履约的顺利进行。
(11) 负责与其他相关方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工生产顺利进行。
(12) 参与、配合并同意国家、铁道部、大西公司和上级机关重要领导到现场监督、检查、指导。
常务副指挥长职责受指挥长托付，全面负责指挥部现场工作，并承担以下职责：(1) 在指挥长的授权范畴内行使职权，在指挥长不在工地期间，代为履行指挥长职责，主持指挥部的各项工作。
(2) 协助指挥长履行对所属项目部各项工作的直截了当指挥、和谐与监督的职责。
(3) 贯彻落实一体化治理方针和目标，加强过程操纵，落实纠正和预防措施，确保质量、环境、职业健康安全治理体系有效运行。
(4) 严格执行安全生产责任制，加强安全治理，搞好环境爱护，实行安全生产，文明施工。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
指挥长岗位职责
1．指挥长是企业法人代表的代理人，代表有限公司对工程全面负责。
2．遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有限公司的规章制度和指令。
代表有限公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺。
3. 行使工程项目施工的经营管理权，制定承包范围的各项具体目标，明确职能分工，对工程项目质量、安全、进度和成本控制负全面责任。
4．认真履行工程承包合同，强化项目管理，搞好“工期控制、质量控制、成本控制”，保证施工工期、安全、质量满足合同要求。
5．对指挥部的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。
6．组织项目进行成本预测、控制、分析和考核，降低成本消耗，节约开支，提高效益。
7．强化安全和质量管理，定期组织项目安全质量检查、评审和改进，行使质量否决权。
8．优化施工外部环境，做好与业主、监理、设计单位及地方政府、相邻标段的施工配合工作。
9．搞好指挥部的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10．工程完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向集团公司提交清算结果报告以便审计和交接。
11．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。