工程建设指挥部职责
工程指挥部岗位职责
一、负责项目办办公室的行政和后勤管理工作。
二、协调项目建设与业主相关各业务部门之间的关系，负责项目建设方面的对外接待工作。
三、负责项目建设办公室工作人员（含外聘人员）的考勤；安排会议并做好记录；收集、整理信息、编发文件（简报）、项目建设网页及专用车辆的管理等工作。
四、负责项目建设的宣传报道工作.五、负责项目办办公室的安全、保卫和卫生管理工作。
六、负责项目办办公室工作人员的生活、劳动保护和福利的安排、领取、发放和管理工作。
七、负责项目建设办公室固定资产的管理和办公用品的购置、保管等工作。
八、负责项目建设工程的文秘和相关档案的收集、分类、登记、整理等管理工作。
九、负责项目水、电、文物、消防、环保、市政等基础设施建设的申报及相关审批手续的办理工作。
十、负责办理建设项目的建设用地规划许可证、建筑规划许可证、有关各项费用的减免报批及项目征地等后续工作。
十一、负责向上级业务主管部门上报省市重点工程项目的的月报、年报等工作。
十二、完成项目办领导交办的其他工作。
一、认真贯彻执行党和国家的各项方针、政策、法规。
二、负责收集、整理各部门对项目总体规划的意见和建议，起草规划设计招标文件,联系、筛选规划设计单位和设计成果，参与部织评标会议，确定项目总体规划方案，报上级主管部门审批。
三、负责编制并上报项目的基本建设计划。
四、负责编制或委托相关咨询公司编制并上报建设项目的建议书及可行性研究报告。
五、负责编制项目建设实施计划，提出各阶段建设项目的设计标准和质量目标。
六、负责各阶段建设项目方案设计、初步设计、施工图设计联系、对设计过程进行跟踪和质量控制,并主持对设计成果的审查和验收工作。
七、负责部织并参加工程项目设计图纸答疑和技术交底。
八、负责部织与项目建设有关的技术方案咨询、论证、评审等活动。
九、负责办理工程质量监理，督促和检查施工监理的日常工作；负责各标段项目经理及监理、总监的考勤,并实施奖罚。
十、负责施工进度、质量、安全、文明施工的日常管理工作,参与工程招标文件中有关技术条款的编写工作。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。
2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。
3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。
4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。
5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。
二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。
2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。
3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。
三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。
2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。
3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。
四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。
2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。
3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。
五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。
2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。
以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。
指挥部部部门岗位职责
指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。
在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。
接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。
1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。
总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。
总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。
项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。
项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。
3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。
他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。
建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。
建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。
4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。
他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。
项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。
5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。
安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。
安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。
6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。
质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。
工程指挥部工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的各项工作高效、有序进行，充分发挥工程指挥部在工程建设中的核心作用，根据国家有关法律法规和党的方针政策，结合工程建设实际，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，成员由相关部门负责人组成。
2. 工程指挥部设立办公室，负责协调、监督、检查工程建设的各项工作。
3. 工程指挥部设立各个专业小组，负责各自领域的工程建设和管理工作。
三、工作职责1. 指挥长负责工程指挥部的全面工作，组织、协调、指挥工程建设的各项工作。
2. 副指挥长协助指挥长开展工作，负责具体领域的工程建设和管理。
3. 成员部门负责人负责本部门职责范围内的工程建设工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。
4. 办公室负责工程指挥部日常工作的协调、监督和检查，及时向指挥长汇报工作情况。
5. 专业小组负责各自领域的工程建设和管理工作，确保工程进度、质量、安全等方面的要求。
四、工作制度1. 会议制度（1）工程指挥部定期召开全体成员会议，研究、部署、检查工程建设的各项工作。
（2）工程指挥部根据工作需要，适时召开专业小组会议，研究解决各自领域的工程建设问题。
（3）会议议题由办公室负责拟定，会议通知、会议记录由办公室负责整理。
2. 工作报告制度（1）工程指挥部成员每月向指挥长汇报工作情况，每季度向指挥部汇报工作进展。
（2）专业小组定期向工程指挥部汇报工程建设情况，及时报告工程进度、质量、安全等方面的问题。
3. 协调制度（1）工程指挥部成员部门之间要加强沟通协调，形成工作合力，确保工程建设的顺利进行。
（2）工程指挥部与参建单位之间要加强沟通协调，确保工程建设任务的顺利完成。
4. 检查制度（1）工程指挥部定期对工程建设情况进行检查，及时发现和解决问题。
（2）办公室负责对工程指挥部成员部门的工作进行检查，确保工作落实到位。
五、工作纪律1. 工程指挥部成员要严守工作纪律，认真履行职责，确保工程建设工作的顺利推进。
建设工程指挥部主要职能及工作机制
建设工程指挥部主要职能及工作机制建设工程指挥部是指在大型或复杂的建设工程项目中，为了加强项目管理和协调工作，设立的专门机构。
建设工程指挥部的主要职能包括项目管理、施工协调、质量控制、安全监管等。
下面将详细介绍建设工程指挥部的主要职能及工作机制。
一、主要职能：1.项目管理：建设工程指挥部负责项目的整体管理和组织协调工作，包括项目计划制定、施工进度控制、资源调配等，确保项目按时、按质、按量完成。
2.施工协调：建设工程指挥部协调各个施工单位之间的工作，确保施工进度顺利进行。
同时，协调解决施工过程中的技术问题、材料供应问题等，保证施工的顺利进行。
3.质量控制：建设工程指挥部负责对施工质量进行监督和控制，制定并执行施工质量控制方案，确保工程质量符合相关标准和要求。
4.安全监管：建设工程指挥部负责建立施工现场的安全管理制度，监督并确保工地安全规范落实。
对施工现场存在的安全隐患进行评估和整改，确保施工安全。
5.资源管理：建设工程指挥部负责对施工所需的人力、物力、财力等资源进行统一管理和调配，确保资源的合理利用。
6.环境保护：建设工程指挥部负责建立环境保护工作机制，制定并执行环境保护措施，确保建设工程对环境的影响最小化。
7.沟通协调：建设工程指挥部负责与各相关部门进行沟通协调，解决施工过程中可能出现的问题，确保各方的利益得到充分保障。
二、工作机制：1.组织架构：建设工程指挥部按照项目规模和工作需要，设立相应的组织架构，明确各个职能部门的职责和权限。
2.工作流程：建设工程指挥部根据项目特点和要求，制定相应的工作流程，明确各个工作环节的责任和协作关系。
例如，项目计划制定、施工组织设计、施工进度控制等。
3.决策机制：建设工程指挥部建立决策机制，明确决策的方式和程序。
例如，重大问题需要经过领导小组或工程总指挥批准，确保决策的科学和有效性。
4.监督检查：建设工程指挥部设立监督检查部门，对施工工程进行定期检查和监督，及时发现和解决存在的问题，确保工程质量和安全。
工程建设指挥部职责
工程建设指挥部职责工程建设指挥部的职责如下：一、加强协调和服务工作，积极与各级政府联系，协调好工程所在地沿线各级政府和沿线群众及参建各方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理国家、集体和个人的利益。
三、负责建设项目的现场管理工作。
依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员、机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
工程建设指挥部安全生产职责
工程建设指挥部安全生产职责1. 总则为了保障企业在工程建设过程中的安全生产，提高工程施工管理水平，确保员工和资产的安全，订立本规章制度。
2. 职责范围工程建设指挥部是企业工程建设项目的中心管理机构，负责统筹协调项目的施工、安全、质量、进度等工作。
工程建设指挥部在安全生产方面的职责范围包含但不限于以下内容：2.1 引导订立安全生产方案工程建设指挥部负责订立工程项目的安全生产方案，确保施工过程中的各项安全措施得以有效实施。
安全生产方案应包含但不限于施工组织、责任分工、安全措施、应急预案等内容。
2.2 安全生产培训和教育工程建设指挥部负责组织开展安全生产培训和教育活动，提高员工的安全意识和安全技能。
培训和教育内容包含但不限于安全操作规程、事故防范知识、应急处理等。
2.3 安全隐患排查和整改工程建设指挥部负责组织安全隐患排查，及时发现和整改施工中存在的安全隐患。
发现安全隐患后，应及时订立整改措施，并组织落实，确保安全隐患得到有效除去。
2.4 安全事故调查和处理工程建设指挥部负责组织安全事故的调查和处理工作。
一旦发生安全事故，应立刻启动事故调查程序，深入了解事故的原因和责任，订立相应的整改措施，并追究相关责任人的责任。
2.5 安全监管和督查工程建设指挥部负责对施工现场的安全生产工作进行监管和督查。
定期进行现场检查，对发现的问题及时提出整改要求，并跟踪整改情况，确保安全措施得到有效执行。
3. 任务和权限工程建设指挥部在履行职责过程中享有以下任务和权限：3.1 订立和修订相关安全管理制度和规程工程建设指挥部有权订立和修订相关安全管理制度和规程，确保企业安全管理工作符合国家和行业标准要求。
3.2 组织安全生产培训和教育工程建设指挥部有权组织安全生产培训和教育活动，培养员工的安全意识和安全技能。
3.3 引导订立安全生产方案工程建设指挥部有权引导各项目订立安全生产方案，确保施工过程中的各项安全措施得以有效实施。
3.4 组织安全隐患排查和整改工程建设指挥部有权组织安全隐患的排查和整改工作，确保施工过程中的安全隐患得到及时除去。
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工程建设指挥部职责
一、加强协调和服务工作，积极主动地与地方各级政府联系，协设好工程所在地沿线各级地方政府和沿线群众及参建各
方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。
二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。
三、负责搞好建设项目的现场管理工作。
依据相关法律、法规、施工规范，随时对工地现场人员、机械、设备、施工工艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设情况。
四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约行为依据合同文件进行处罚。
五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。
六、按照省交通厅“设计变更管理办法”和“现场管理办法”，负责施工过程中的工程变更和报批工作，建立健全工程设计变更台帐。
七、负责建设项目的质量管理工作，牢固树立“质量第一”的观念，提高质量意识，监督检查监理工程师对重点部位、隐蔽工程的跟踪旁站监理和全过程监理工作及施工单位的
质量管理工作。
审查施工记录和试验检测资料和数据，确保其真实性和可靠性。
八、负责建设项目的进度管理，实行计划管理，按照批准的施工组织设计和进度计划，严格控制施工进度，督促检查施工单位月(周)计划的落实，并根据现场施工实际和上级要求负责督促施工组织设计和进度计划的调整和平衡工作。
九、负责建设项目的计量和支付管理，实行监理和承包人共同计量的方法，严格控制工程量清单数量，现场计量准确，工程计量做到不漏计、不重计，并建立健全价款支付逐级签认制度和支付台帐。
十、建立健全会议制度和请示报告制度，及时召开有关会议，对阶段工作有安排、有总结、定期不定期向建设管理办公室书面报告现场工程质量、进度、投资、环保、安全等管理情况，及时准确地上报有关统计报表。
十一、加强廉政建设，严格执行建设工程廉政合同，严格履行廉政合同义务，坚持廉洁自律、坚持原则、秉公办事和业
务活动中的公正、公平和透明，确保工程项目的优质高效和资金的安全有效。
十二、加强精神文明的建设，搞好驻地建设，做到持证、挂牌上岗、文明施工，督促检查承包人严格按照各项施工规范和操作规程进行施工作业，做到施工现场整洁、材料堆放整齐、标示清楚，严格执行国家和地方政府关于土地、森林、草原、水利、环境保护等的法律法规，尊重当地民族风俗习惯，保证施工路段交通安全畅通。
十三、负责交(竣)工资料的搜集、整理、汇总和审查工作，编制交(竣)工文件，参与建设项目的交(竣)工验收工作。
十四、负责监督检查监理和施工单位的安全工作，建立健全各项安全生产规章制度和管理体系，杜绝不安全事故的发生。
十五、负责协调环境保护工作，督促监理和施工单位采取强有力的环境保护措施，加强生态环境的保护。
十六、完成上级交办的各项工作任务。