某某工程指挥部各部人员岗位职责
工程部人员岗位职责
工程部人员岗位职责工程部是建设指挥部的职能部门，负责组织立项报建、规划设计备案、招投标工作和经济合同制定，负责工程施工现场安全、质量、进度及造价控制管理，负责工程甲供、甲定材料和设备的价格确定、采购、验收、供应及数量、质量的保证。
部门岗位设置如下：各人员岗位职责如下：一、工程部经理岗位职责：1、协调组织工程部相关人员对开发规划进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控成本经济的最佳统一；2、组织人员完成编制并审核工程预决算，做到有效控制成本；3、参与重要工程合同的洽谈，做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使参建单位素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；5、组织工程部人员核定施工队的施工组织方案及工艺技术要求。
做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施；6、组织工程相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制；7、组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会，对监理公司及施工单位工作进行检查督促；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作，特别全力支持销售部门完成最终的产品销售目标。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部岗位职责一、职责范围1.负责协调工程项目的实施。
2.组织制定工程项目实施计划及调整，确保项目按照计划进行。
3.组织财务、采购、物流等部门的合理协调，确保工程项目的资金、物资及设备的充足供应。
4.负责与承建单位沟通协调工程项目进度，及时解决现场问题。
5.组织制定工程项目的安全管理规范并实施，确保工程现场的安全。
二、合法合规1.严格遵守国家法律法规，保证工程项目的合法合规性。
2.加强对工程项目的资金使用、施工及验收过程的监督，防止违法行为的发生。
3.制定合法合规的工程管理制度，确保工程项目的高质量完成，符合规范要求。
三、公正公平1.公正公平地评估承建单位的能力及资质，确保工程项目的顺利开展。
2.建立公正公平的竞标制度，确保工程项目的成本控制及项目质量。
3.严格执行监理制度，确保工程项目顺利实施，保证物质进度及工地安全。
四、切实可行1.根据工程项目实际情况制定实施计划，确保工程进度及质量的控制。
2.根据实际情况制定合理的预算，并实施精细管理，降低项目成本，提高效益。
3.根据预算及实际进度制定合理的支付计划，并落实到位，确保支付的及时性。
五、持续改进1.持续改进工程指挥部制度及工作流程，提高工作效率及质量。
2.定期对工程项目的资金使用、质量、进度、安全等方面进行检查评估，发现问题及时反馈，并提出改进意见。
3.加强工程项目的风险管理，提高工程项目的安全性及稳定性。
以上是工程指挥部岗位职责，企业负责人需要根据实际情况和公司需要适当调整以上内容，确保工程项目的效益最大化。
【精品】工程指挥部各职能组工作职责
工程指挥部各职能组工作职责×××××××公司项目指挥部(分组)工作责任制一、综合管理办公组（负责人:×××）主要职责：项目核准、审批、立项、注册及项目工程财务管理,具体内容如下:1.负责指挥部组织召开的各种会议的会务工作，按要求及时做好会议记录和撰写会议纪要。
2.负责指挥部形成的文件、纪要、简报、通知、调度指令等公文的处理（审核、催办、打印分发、存挡）；负责工程建设的宣传工作。
3.负责指挥部的接待工作及指挥部车辆的调度管理。
4.负责指挥部各职能组的工作目标管理考核、人员考勤汇总，工资、津贴和各类奖金的考核和发放。
5. 负责办理工程开工的相关手续，牵头组织各项单项政府行政审批及验收的组织工作。
6. 负责制订、上报资金计划，办理工程收付款及会计核算。
7.负责向集团公司各相关职能部门、及政府部门报送要求的报表、简报及相关资料。
8.负责检查、督促施工单位，确保现场设备材料等物资安全保卫、防范措施的落实。
及时收集建设过程中有关信息，及时反馈指挥部各项决议的执行情况，为指挥长的决策提供参考，起好参谋助手作用。
9. 负责项目所有资料的管理和归档工作。
包括图纸资料的收集、登记、发放工作。
10、制定工程实施过程中的各项工作纪律，杜绝违规违纪违法事件的发生。
11.负责工程项目投资控制管理，制定工程项目投资控制方案。
12.负责审核施工单位报送的工程月报表，审定工程进度款。
13.负责组织工程预算、结算的编制和审核工作。
14. 负责工程建设的合同管理，包括报批、审核、签订、统计及归档管理。
在签订主合同时同时签订廉政建设合同，安全文明施工协议；负责工程施工现场的安全管理与监督考核。
15、积极配合指挥部各职能组做好各项工作.二、设备及施工管理组（负责人：×××）主要负责项目项目前期工作、项目立项相关手续/勘察设计管理、监理业务的管理、工程施工管理、设计、招标、把关、审核等。
指挥部人员岗位职责
项目指挥部人员岗位职责一、指挥部总指挥岗位职责1、协调组织指挥部相关人员对建设项目进行技术分析，对建筑设计进行优化论证。
达到指标先进、技术合理，工期可控及成本经济的最佳目标；2、组织人员完成编制并审核工程预决算,做到有效控制成本;3、参与重要工程合同的洽谈,做到核定可行的工期要求和主要的经济与技术指标，并力争使各参建单位人员素质有基本保证；4、按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查,落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥监督检查、旁站监理,巡检及见证等职能的要求；5、组织指挥部人员核定施工单位的施工组织方案及工艺技术要求，做到有可行的网络施工组织计划及技术保证体系和措施;6、组织工程相关技术人员进行建设方质量监督检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制;7、组织指挥部相关人员进行项目总进度控制，制定具体工期进度要求，做到工程按进度计划表实施；8、严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求，并完成预算要求的工作量；9、组织指挥部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求；10、组织指挥部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，达到文明施工，安全生产的目标；11、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；每周组织工地现场工程协调会,对监理单位及施工单位工作进行督促检查；12、组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证,达到质量可靠,经济合理的目标；13、完成上级交办的其他各项工作，并配合其他业务部门做好与公司业务有关的各项工作,特别全力支持销售部门完成最终的产品销售14、负责项目管理。
（1）负责项目的人员管理。
包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。
（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。
工程指挥部岗位职责
工程指挥部岗位职责工程指挥部是一个项目管理团队，负责规划、协调和指挥各种工程项目的建设和进展。
在这样一个团队中，每个岗位都有明确的职责和任务。
接下来我们将重点介绍工程指挥部的岗位职责。
1. 总指挥总指挥是工程指挥部的领导，负责整个工程项目的规划和执行。
总指挥需制定项目的整体战略，确保项目在预算和时间范围内完成。
总指挥还需要与各个部门沟通合作，确保项目的顺利进行。
总指挥需要有较强的领导力和协调能力，能够有效地指挥团队成员完成任务。
2. 项目经理项目经理负责项目的全面管理，包括项目的组织、协调和执行。
项目经理需要与客户和相关利益相关者沟通合作，了解他们的需求和期望，并将其转化为具体的项目计划和目标。
项目经理需要具有较强的项目管理和团队管理能力，能够有效地处理项目中出现的各种问题和挑战。
3. 建筑工程师建筑工程师是负责项目建设中的技术工作的专业人员。
他们需要对建筑结构、材料和工程技术有深入的理解和掌握。
建筑工程师需要参与项目的设计和规划工作，协助项目经理进行技术方面的决策和风险评估。
建筑工程师还需要与监理单位和承包商沟通合作，确保工程施工符合相关标准和规定。
4. 项目预算师项目预算师负责项目的预算编制和管理工作。
他们需要对项目的成本和费用进行合理的估算和控制，确保项目在预算范围内运行。
项目预算师还需要与财务部门进行紧密合作，监控项目的资金使用情况，及时提供项目预算情况和进度报告。
5. 安全主管安全主管负责项目的安全管理工作。
他们需要制定和实施项目的安全规章制度，监督和检查项目施工现场的安全情况。
安全主管还需要进行安全教育和培训工作，提高项目团队成员的安全意识和风险意识。
安全主管需要对相关法律法规和安全技术有深入的了解和掌握，能够及时应对和处理安全事故和紧急情况。
6. 质量主管质量主管负责项目的质量管理工作。
他们需要制定和实施项目的质量控制计划，监督和检查项目施工过程和成果的质量情况。
质量主管还需要进行质量检测和评估工作，及时发现和解决项目中出现的质量问题。
某某工程指挥部各部人员岗位职责
某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设,就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案,编制施工组织设计,制定营业线施工实施方案和安全措施,组织设计交底,负责开工准备,办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法,建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作,建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作,在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会,负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见,并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作,广泛听取意见,对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定,按时上报资金预算建议,规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
1二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责,实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作,主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想,发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况,研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导,支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用,使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
工程指挥部_工作制度
工程指挥部工作制度一、总则为确保工程指挥部的高效运作，规范工作流程，提高工作质量，根据国家相关法律法规和政策，结合工程实际，制定本工作制度。
本制度适用于工程指挥部全体工作人员，以下简称“本指挥部”。
二、组织架构与职责1. 组织架构本指挥部设指挥长一名，副指挥长若干名，各部门设负责人一名，工作人员若干名。
各部门包括：综合部、项目管理部、技术部、财务部、采购部、安全部等。
2. 职责（1）指挥长：负责工程指挥部的全面工作，组织实施指挥部各项工作，协调解决重大问题，向上级领导报告工作。
（2）副指挥长：协助指挥长开展工作，负责相关领域的具体事务。
（3）各部门负责人：负责本部门的工作，组织实施部门职责范围内的各项工作，向指挥长及副指挥长报告工作。
（4）工作人员：遵守本指挥部工作制度，按照职责分工，认真履行职责，完成各项工作任务。
三、工作原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规和政策，确保工程指挥部各项工作合法合规。
2. 科学决策：坚持科学的工作方法，充分调查研究，广泛听取意见，确保决策的科学性、准确性和有效性。
3. 民主集中制：实行民主集中制原则，充分发扬民主，统一意志，确保工程指挥部高效运作。
4. 勤政廉洁：坚持勤政廉洁，严明工作纪律，加强职业道德建设，树立良好的形象。
四、工作流程1. 计划管理：各部门根据工程进度和任务要求，制定工作计划，报指挥长审批。
2. 会议管理：定期召开指挥部工作会议，研究解决工程中的重大问题，部署工作任务。
3. 文件管理：严格按照文件管理相关规定，做好文件的收发、登记、归档等工作。
4. 项目管理：项目管理部门负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
5. 技术管理：技术部门负责工程技术方案的制定、技术咨询、技术指导、技术创新等工作。
6. 财务管理：财务部门负责工程指挥部财务预算、决算、资金支付、会计核算等工作。
7. 采购管理：采购部门负责工程物资、设备、服务的采购工作，确保采购的公开、公平、公正。
某铁路工程指挥部岗位职责
某铁路工程指挥部岗位职责铁路工程指挥部是铁路工程建设和运营管理中非常重要的一个部门，它承担着对铁路工程建设的指挥和管理工作。
而在铁路工程指挥部中，各个岗位也扮演着不同的角色和职责。
下面将详细介绍铁路工程指挥部中的一些岗位职责：1. 指挥部领导铁路工程指挥部的领导是指挥部的核心和灵魂，他们要负责整个指挥部的工作，包括制定工作计划、安排人员任务、监督工作进展等。
他们需要具备很强的组织能力和领导能力，能够带领团队顺利完成工作任务。
2. 工程项目经理工程项目经理是负责具体的工程项目建设工作的人员，他们需要对整个工程项目进行全面的管理和监督，确保工程项目顺利进行。
他们需要具备很强的专业技能和管理能力，能够应对各种复杂的工程建设情况。
3. 技术工程师技术工程师是负责工程项目的技术设计和实施的人员，他们需要根据工程项目的具体需求，进行技术方案的设计和方案的实施。
他们需要具备深厚的专业知识和实践经验，能够保证工程项目的质量和进度。
4. 安全管理人员安全管理人员是负责工程项目安全管理工作的人员，他们需要在工程项目的各个环节，做好安全管理工作，确保工程项目的安全施工和运营。
他们需要具备安全管理的专业知识和丰富的实践经验，能够及时有效地应对各种安全事故和问题。
5. 现场监督人员现场监督人员是负责工程项目现场施工的监督和管理工作的人员，他们需要对工程项目的具体施工情况进行全面监督，确保施工质量和进度。
他们需要具备丰富的实践经验和较强的观察力，能够及时发现问题并解决问题。
6. 协调人员协调人员是负责各个工程项目间的协调工作的人员，他们需要保证不同工程项目之间的协调和合作，确保整个工程项目的顺利进行。
他们需要具备很强的沟通能力和协调能力，能够协调各方利益，做好各项协调工作。
总之，铁路工程指挥部中的各个岗位都扮演着不同的角色和职责，他们需要各尽其责，协同合作，共同推动铁路工程建设工作的顺利进行。
希望每位从事铁路工程指挥部工作的人员，能够认真履行自己的岗位职责，为铁路工程建设事业做出贡献。
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某某工程指挥部各部人员岗位职责一、指挥长1、组织某某工程工程项目建设，就工程质量、安全、工期、投资、环保、水保等全过程负领导责任。
组织优化施工组织方案，编制施工组织设计，制定营业线施工实施方案和安全措施，组织设计交底，负责开工准备，办理批准单项工程开工手续。
2、负责领导组织建立健全各项建设管理制度和办法，建立健全质量和安全保证体系。
3、分管综合部行政事务管理的领导工作，建设资金使用、拨付的审批工作。
4、组织协调解决电气化建设中出现的各类问题。
主持召开由各参建单位主要负责人参加的月、季、年度的施工生产联席会议。
5、负责施工、监理、物资、设备采购招标的领导工作，在法人委托的权限内与中标人签订合同。
6、主持召开月度安全、质量专题分析会，负责提出施工过程中出现的各类质量和安全事故的处理意见，并按规定权限和程序及时上报处理。
7、负责领导对参建单位质量信誉评价和各阶段的安全、质量、工期等考核评比奖惩工作。
8、负责组织协调或各阶段的竣工验收工作。
9、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
10、配合党委抓好指挥部的党建、党风廉政建设、建设队伍组织组织建设管理工作。
11、严格执行财务管理规定，按时上报资金预算建议，规范使用和管理建设资金。
12、完成上级领导交办的各项工作。
二、党委书记1、与指挥长一道对本单位各项工作共同负责，实现指挥部整体工作目标。
2、抓好党的建设、领导班子、干部队伍党风廉政建设、综合治理工作，主持召开党委会、民主生活会、沟通班子思想，发挥班子整体功能。
3、了解和掌握党员的思想、工作、作风等方面的情况，研究并帮助解决存在的问题。
4、定期向党的委员会和党员大会及上级党委报告工作。
5、定期组织党委中心组学习和干部政治学习。
6、加强对纪委、工会组织的领导，支持纪委充分发挥职能作用和工会组织的维权作用，使党风廉政建设责任制得到贯彻落实。
7、审查党员发展规划及上报的入党材料。
8、组织干部和优秀人才的培养、推荐、考察及教育工作，广泛听取意见，对本单位干部任免提出建议。
9、负责指挥部政治工作、干部管理、党风廉政建设和党群工作.三、副指挥长(兼总工程师),分管安全施工1、在某某工程建设指挥部指挥长领导下，主管某某工程施工安全、质量及审核建指下达的各施工单位月、季、年生产任务计划、完成情况的考核工作。
主管安质部和工程管理部。
2、定期研究部署、监督、检查、指导、协调建指各部门工作和各施工单位安全、质量工作。
3、定期组织召开某某工程建设指挥部安全、质量月度分析会及月度指挥长联席会议，分析某某工程建设中的安全、质量、施工进度和施工工艺中存在的主要问题，研究制定方案和措施，监督、指导指挥部主管部门认真落实。
确保工程安全、质量和工期。
4、负责审核某某工程建设工程安全质量工作中出现的事故调查工作，提出定性、定责的依据和处理意见。
5、负责组织建设指挥部安质部、工程管理部对各施工单位的季度、年度的安全质量检查考评工作，根据考评情况，公布考评结果，兑现奖励。
6、对发现的安全、质量问题，督促主管部门制定切实可行整改措施，下发整改通知书，并督促整改，形成闭环管理。
7、定期组织相关部门进行安全、质量大检查及月度施工任务验收工作，对未按施工计划完成的施工单位，要及时纳入考核，确保年度任务和投资计划的完成。
四、副指挥长(兼总会计师)分管计划财务、物资:1、组织领导本单位的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作，参与本单位重要经济问题的分析和决策。
2 、审定企业内部会计核算办法、会计政策，确定企业财务会计管理体系；建立、健个经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析：参与审定和组织制定本单位内部控制制度，促进建立健全企业内部控制体系。
3 、组织拟定和参与审定依法、合理、及时筹集、使用建设资金方案：做好基本建设资金的预算编制、执行、控制、监督和考核工作。
4 、参与审定建设管理费用预测、预算、控制、核算、分析等办法，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。
5 、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配各、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的业务培训和考核：支持会计人员依法行使职权。
6 、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
7 、协助单位主要行政领导人对基本建设投资等问题作出决策。
8 、审核单位基本建设财务会计报告，与单位主要负责人对财务会计报告的质量共同承担责任；组织本单位会计诚信建设。
9 、组织拟定和参与审定资金管理控制方案，组织实施大额资金筹集、使用、催收和监控工作，推行资金集中管理。
10 、审定并推动实施财会信息化建设方案。
11 、承办单位主要行政领导人交办的其他工作。
五、综合部部长:1、负责指挥部综合协调工作和行政事务。
2、负责某某工程建设中重大活动的组织、协调与实施工作。
3、作好宣传报道、信息收集整理、呈报、发布工作。
4、负责机关党政工的日常管理工作。
5、负责机关人事、劳资、职工奖惩、培训工作。
6、负责文书收发、文件管理、归档及印鉴管理。
7、配合省（自治区）各级土地管理部门，做好征地、拆迁的组织协调工作。
8、负责接待、信访及保密工作。
9、负责管理购置固定资产、家具备品，做好低值易耗品的购买与发放工作。
10、负责机关后勤服务，职工生活福利及社会公益活动。
11、负责指挥部交通工具的管理。
12、完成领导交办的其他工作。
六、综合部(政工师)1、负责起草指挥部党委、纪委工作计划、总结、有关文件、电报材料和领导讲话。
2、负责指挥部党委决议、决定和党委书记批示的督办工作。
3、负责指挥部信息工作，做好综合信息的撰写和各部门、各参建单位信息的收集、汇总和编发工作。
4、做好指挥部年鉴、大事记的整理工作。
5、负责指挥部及党委做好组织工作、宣传工作、精神文明建设等日常工作。
6、负责机关食堂的监督、协管工作。
7、负责管理好办公区域卫生、消防、治安等工作。
8、负责办公楼水、暖、电、门窗等设施的修缮工作和水、暖、电费和通信费用的管理工作。
9、完成领导交办的其他工作。
七、综合部(经济师):1、做好指挥部劳动工资审批、统计月报、季报、年报的编制工作。
2、负责指挥部职工工资待遇核定、套改、报批工作。
3、负责指挥部职工医疗、社会保险、住房公积金等有关政策的落实和解释工作。
4、负责指挥部人事管理，职工教育培训和职工考核、奖惩工作。
5、负责指挥部专业技术干部职称评审的申报、计算机、外语考试的组织上报工作。
6、负责指挥部工作证和全年交通费用报销和补助发放的日常管理工作。
7、负责指挥部职工劳动保护用品采购、管理、发放工作。
8、负责指挥部家具、备品和低值易耗品计划提报、购买、发放工作。
9、负责指挥部各部门办公设备等固定资产的建卡保管工作。
10、完成领导交办的其他工作。
八、综合部(工程师):1、负责某某工程建设全线的征地拆迁工作，配合自治区各级土地部门作某某工程建设征地拆迁工作。
2、认真核实征地拆迁数量，及时填报征地拆迁表册、补助清册、地类调查等报表。
3、配合施工工程管理部门做好干扰排除工作，协调施工单位与地方政府及当地群众的关系，及时为施工单位提供施工用地和施工临时堆场用地。
4、协助工程管理部及施工单位确定环保、文物保护等项措施的落实。
5、完成领导交办的其他工作。
九、计划财务部部长1 、对计划统计、概（预）算、财务、会计业务、工程建设招标投标、工程建设合同（协议）的归口管理等工作和部内文明建设全面负责。
负责组织编制本单位的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划的建议报告，及时组织编制、修改、下达实施性的年度投资计划、资金使用计划、财务收支计划及其阶段性的调整计划。
针对存在的问题拟定解决方案。
2 、按时向总部或局（公司）总会计师建设投资建议计划。
3 、根据总部下达的投资计划、总体施工组织和施工合同，向施工单位下达投资执行计划。
4 、根据施工进度及时上报投资调整计划。
5 、负责建设项目统计信息管理工作，督促落实建立统计台账、编制统计分析、按时报送工程统计报表的等工作。
加强与上级主管部门的沟通与联系，负责定期汇报建设投资执行情况。
6 、组织制订财务会计、概（预）算、招标投标、验工计价、合同管理等有关管理办法或制度，并检查落实办法和制度（规定）的执行情况，并根据需要适时组织对有关管理办法或制度的修改、补充和完善工作。
拟定各项招投标管理制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题。
7 、负责合同归口管理工作。
检查各类合同的审核、签订、登记、立卷归档及合同备案工作。
参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。
负责某某工程建设合同签定、审核、管理，拟定各类规章制度，及时发现和解决制度执行过程中存在的问题，强化合同管理。
9 、负责工程概预算审核、管理工作。
组织相关的概算调整与清理工作，归口掌握项目投资控制情况。
监督检查概预算审核、验工计价、投资控制、计划统计、财务支出、资金运用、现金流量、资（财）产管理、合同履行等活动，对资金、资产的完整性安全性负责。
督促设计单位及时完成初步设计鉴修概算、施工图投资检算、变更设计概算等概(预)算编制工作，并组织初审汇总后上报总部或总部主管部门。
10 、组织对参建的施工、监理单位投标承诺兑现及合同履行情况进行评议。
11、负责财务管理工作。
牵头组织建立健全各项财务管理、资金管理、费用审批制度，防范资金风险。
12、部署、检查、落实建设资金的筹集、支付、清算、结算、编制财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况等日常工作；监督、检查承包单位资金使用情况。
13、组织对建设期的投资控制、计划完成、合同（协议）的执行等情况进行必要的分析；参与监督和审查有关大临工程、变更设计、安全生产等费用的落实和使用情况。
每季度组织编写经济活动分析报告，并向主管领导建议召开经济活动分析会。
14、负责定期检查、分析建设资金使用情况，定期组织建设项目经济活动分析，建立投资台帐。
负责内部财务监察及审计工作，配合上级进行审计、财务检查。
15、负责召集部务会议、部内专业会议，研究、部署和落实指挥部的相关工作，落实本部门的工作计划,完成本部门的阶段性工作总结;16、完成上级领导交办的各项临时工作。
十、计划财务部副部长(分管财务工作):1、结合指挥部实际情况主持制定财务各项规章制度及实施细则。
2、按照《会计法》赋予权利核算、反映、监督单位经济活动。
建立岗位责任制度，合理分工，奖惩明确。
使财务工作规范化、标准化、制度化。
3、主持制定指挥部需要的各项财务内控制度，并监督执行。
4、组织编制指挥部各项财务预算、考核预算执行情况，为领导提供财务会计信息。
5、参加有关承包合同、订货合同的审核工作。
6、负责监督各种会计报告的质量，根据财务信息反映的问题，及时提出改进的措施和建议，保证单位会计信息的真实、完整。