大项目建设指挥部各组工作职责
项目指挥部岗位职责
盐化工筹建处定边项目建设指挥部部分岗位职责汇编一、项目建设指挥部指挥岗位职责1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护筹建处的合法权益。
2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。
3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控制，促进项目标的完成。
5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。
贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。
6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，搞好经济核算，降低人力、物力、财力和能源消耗。
严格定员纪律，压缩非生产人员。
遵守财经纪律，节约使用资金，紧缩开支。
组织推广新材料、新技术、新工艺，努力提高项目管理水平。
7、负责指挥部目标成本的编制，抓好项目成本管理和成本核算，严格控制各类非生产性开支，采取一切措施努力降低项目成本。
8、组织指导质量体系的建立和组织机构的设置，资源的配置，内部发文的批准、发布、实施和有效运行。
9、有计划、有组织、有目标地组织职工学习政治、文化、技术、业务，切实搞好职工培训和业余教育，不断提高职工队伍素质。
10、提高单位员工工资福利待遇，调动员工施工生产积极性，努力完成施工项目的各项经济技术指标和施工生产任务。
1、认真贯彻执行集团公司有关技术管理规定、国家有效施工规范及验收标准；贯彻执行公司质量手册、程序文件，严格按质量计划、施工单位提供的施工组织设计方案组织实施。
县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责
县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责篇一：大项目建设指挥部各组工作职责指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。
2.负责基建项目资金费用计划的编制。
3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。
5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。
6.负责外来人员的接待工作。
7.负责指挥部日常事务管理。
（二）工程组1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。
2.负责工程项目的施工管理、监理。
土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。
3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。
4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。
5.负责工程质量的监督检查。
6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。
(:县市脱贫攻坚综合指挥部工作职责)8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。
对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。
组织土建施工内业管理，对内业审查归档。
对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。
4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。
5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
项目总指挥岗位职责(共3篇)
篇一：项目指挥工作职责项目指挥工作职责1、在高建局的领导下，按照高建局与项目指挥部签订的法人授权责任状规定的责任、权利、义务，对项目工程质量、进度、投资控制、安全生产、廉政建设、环境保护、水土保持及征地动迁、地方协调等工作负总责.2、认真贯彻廉政建设责任制的有关规定，加强队伍建设，严格规范工程管理人员、设计代表、监理人员和施工人员的从业行为，提高管理素质，防止在建设过程中发生违法违纪和腐败案件，强化廉政建设,对项目指挥部人员廉政建设管理负第一责任。
3、负责组织建设项目施工图设计的审查工作，组织进行项目施工、监理招标的控制价上限编制初期工作，参加对投标人的资格预审、评标和定标工作。
4、负责监理的管理工作,调动各级监理人员的积极性，提高监理人员的技术能力、管理水平和质量意识，推行程序化、制度化、规范化和信息化管理。
5、负责项目的统一指挥和调度,审查项目实施组织方案和工作计划，对项目的工程质量、进度、计量支付及合同执行情况进行全方位管理。
定期组织由项目指挥部、设计、监理、施工单位参加的全线综合检查，根据检查情况进行奖罚,检查结果及时通报高建局和施工单位总部。
6、积极倡导科技进步，推广先进技术和方法，提高建设项目质量水平。
加强对设计单位、现场设计代表的协调和管理,及时解决施工过程中出现的设计问题，严格按照设计变更的有关规定实施工程变更。
7、组织建设项目征地动迁的调查、核量及费用测算,对《征地、动迁补偿投资协议》的执行情况进行监督、检查、协调，督促项目辖区内各市土地、征迁部门搞好征地动迁和地方协调工作。
按照征地动迁变更管理办法组织实施变更。
8、负责安全生产、文明施工的管理工作，提高全员安全生产和环境保护意识。
9、负责组织做好项目建设档案资料的整理和竣工验收资料的准备工作，确保建设档案真实、齐全，参与组织工程交竣工验收工作。
10、完成上级领导交办的其它工作。
项目常务副指挥工作职责1、协助项目指挥具体分管综合部、合同部及现场管理工程师工作。
项目指挥部工作制度范文
项目指挥部工作制度范文一、概述项目指挥部是公司内部重要的项目管理机构，负责项目的组织、协调和监督，以确保项目按计划顺利进行，达到预期目标。
为了规范和有效管理指挥部的工作，制定本工作制度。
二、指挥部的组织和职责1. 指挥部的组织指挥部由项目总监、项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成，项目总监为指挥部的领导，负责整体协调和把握项目进度；项目经理为具体的执行负责人，负责项目的具体运营和管理。
2. 指挥部的职责（1）制定项目的工作计划和执行方案，确保项目按计划推进；（2）组织项目相关的会议和协调工作，及时解决项目中的问题；（3）落实项目的质量管理和安全管理工作，确保项目高质量、高安全完成；（4）监控项目的进度和成本，提前预警和处理项目的风险；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，确保项目顺利开展；（6）完成上级交办的其他工作。
三、工作流程和细则1. 项目的立项和启动阶段（1）确定项目的目标和范围，编制项目启动计划；（2）召开项目启动会议，明确每个成员的任务和职责；（3）组织相关人员进行项目的前期调研和技术论证；（4）编制项目的初步预算和投资计划；（5）项目立项报告的编制和上级部门的批准。
2. 项目的实施阶段（1）根据项目计划分工，确定每个成员的具体工作内容和时间节点；（2）定期召开项目进展会议，汇报项目进度和问题，协调解决；（3）监督和落实项目的质量管理和安全管理工作；（4）及时处理项目中的问题和风险，确保项目的顺利进行；（5）与合作方保持良好的沟通和合作，解决协作中的问题；（6）定期编制项目进展报告和问题解决报告，报送上级部门。
3. 项目的验收和总结阶段（1）组织项目的验收工作，确保项目按合同要求完成；（2）总结项目的经验和教训，形成项目总结报告；（3）评估项目的绩效和效益，形成项目评估报告；（4）召开项目总结会议，分享项目经验和教训；（5）准备项目的归档材料和资料。
',四、工作规范和要求1. 严格执行项目计划，按时保质完成项目；2. 高效协作，定期召开会议，及时沟通和解决问题；3. 加强对项目质量和安全的管理和监督；4. 统一意见，坚决执行项目决策和上级交办的任务；5. 遵守公司的相关制度和规定，不得违规操作；6. 遵守保密要求，保护项目的商业秘密；7. 尊重合作方和项目成员，维护良好的合作关系；8. 完成上级交办的其他工作任务。
大项目建设指挥部各组工作职责
指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。
2.负责基建项目资金费用计划的编制。
3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.5.6.7.1.2.3.方案。
4.5.6.监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。
8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。
对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公3.4.题。
5.6.7.（五）设备组1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。
2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。
3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。
4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。
5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。
完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。
6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。
7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。
1.2.3.4.5.6.7.1.2.3.4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。
5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。
6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。
7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。
8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。
（八）公用工程组1.负责厂内公用工程系统的配套改造。
2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。
3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。
4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。
5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。
项目指挥部工作制度范本
项目指挥部工作制度范本一、概述项目指挥部是负责项目管理的核心部门，具有决策、协调、执行等职责。
为了规范项目指挥部的工作，提高工作效率，特制定本工作制度。
二、工作目标项目指挥部的工作目标是确保项目按照计划顺利进行，保质保量地完成各项任务。
为此，项目指挥部需要具备高效的组织管理能力、协调沟通能力和问题解决能力。
三、组织架构项目指挥部的组织架构由部门负责人、各专业技术人员和行政人员组成。
部门负责人负责整体协调、决策和资源调配，各专业技术人员负责项目具体实施，行政人员负责部门日常事务。
四、工作职责1. 部门负责人的职责：（1）制定项目指挥部工作计划，并组织实施；（2）协调各专业技术人员的工作，确保项目进度和质量；（3）定期组织项目评估和总结，及时发现问题并提出解决方案；（4）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
2. 专业技术人员的职责：（1）根据项目要求，制定详细的工作计划，并组织实施；（2）保障项目进度和质量，及时解决项目中出现的问题；（3）参与项目的风险评估和控制，确保项目安全可靠；（4）提交项目工作报告，定期向部门负责人汇报工作进展和问题。
3. 行政人员的职责：（1）负责项目档案管理，包括项目合同、技术文件等；（2）协助处理项目相关的行政事务，如会议安排、文件传递等；（3）协助部门负责人做好部门日常工作的协调和统筹。
五、工作流程1. 项目启动阶段：（1）进行项目立项评估和可行性研究，确定项目目标和路径；（2）制定项目计划，明确工作内容、时间节点和责任人；（3）确定项目的组织架构和工作分工，明确各岗位职责。
2. 项目实施阶段：（1）按照项目计划组织实施工作，确保进度和质量；（2）定期开展项目评估，及时发现问题并提出解决方案；（3）与相关部门、单位进行沟通和协作，解决项目中的合作问题。
3. 项目收尾阶段：（1）对项目成果进行总结和评估，归档相关文件资料；（2）组织项目验收，确保项目按照合同要求交付；（3）撰写项目结案报告，向相关部门和单位汇报工作情况。
指挥部部部门岗位职责
指挥部部部门岗位职责第1篇：某某工程指挥部部门岗位职责指挥部五大部门岗位职责一工程管理部工程管理部是某某工程建设指挥部的主要业务部门，在某某工程建设指挥部指挥长的领导下，对某某工程建设的各项施工技术标准实行全面负责。
其主要职责如下：1、贯彻执行国家、部颁、省（自治区）、本地市有关本行业建设的政策、法规、技术规范和标准，进行施工技术管理工作。
2、负责监督检查勘察设计进度和设计单位执行鉴定意见情况，督促设计单位做好优化设计工作,对勘察设计和技术咨询进行日常管理和考核；组织设计文件的会审和技术交底；掌握设计文件供应情况。
3、负责组织设计、监理和施工单位对施工图纸进行现场核对和优化，提报Ⅰ类变更设计建议，并参与和配合Ⅰ类变更设计初审、报批工作，负责办理Ⅱ类变更设计, 建立变更设计技术档案。
4、负责管理和指导各单位的施工技术管理工作，对施工中发生的技术问题及时赶赴现场进行处理；审查施工单位综合性、重点、难点工程的施工组织设计。
5、编制全线指导性施工组织设计，审批施工单位各项工程项目的开工报告；审查大临工程的设计方案并组织实施。
6、掌控工程进度，对关健工程做好重点控制，检查施工计划的执行情况，组织落实指挥部年度建设投资计划；建立标段工程台帐及工程数量的统计与签认工作。
7、协助安全质量部做好安全、质量事故的调查处理；配合完成对施工、设计、监理单位的质量信誉评价工作；参加工程项目的验收工作。
8、参加指挥部组织的各项材料、设备的招投标工作，监控施工单位自购设备、材料的招投标及物资的供应。
9、积极推广新技术、新工艺、新材料和新设备，组织新技术的交流工作，组织进行合理化建议的评审。
10、按照地方档案部门管理要求，参与工程竣工验收和财产移交，组织编写竣工资料、工程技术总结，做好档案资料的整理、交接。
11、负责起草本部门有关文件、电报、施工简报，组织召开有关专业会议。
12、完成领导临时交办的各项工作。
二安全质量部安全质量部是负责某某工程建设指挥部的安全质量工作、工程监理工作、工程施工管理、监察工作的职能部室。
项目指挥部部门职能职责
部门职能职责1 目的为适应项目建设指挥部经营管理需要，通过规范各部门职能职责，确保各项工作有效开展和推进。
2 适用范围本办法适用于项目建设指挥部（以下简称“指挥部”）所属各部门。
3术语与定义3.1 职能指部门各岗位职责的总和，是指挥部关键业务流程的重要节点/概述。
3.2 职责指为了在某个关键领域取得成果而完成的系列任务集合。
通过对部门职责的分析和梳理为指挥部组织结构调整或流程再造提供重要参考依据，实现部门人员、岗位配置优化，保证指挥部各项工作的有效进行。
4 职能职责4.1综合管理部4.1.1部门职能负责指挥部经营绩效管理、体系制度管理、人力资源管理、行政办公管理、后勤管理、企业文化建设和IT运营管理。
4.1.2部门职责a) 根据集团经营战略，负责制定本指挥部年度战略规划、管理目标和方针方策及组织实施；b) 负责指挥部日常经营工作协调和经济责任考核管理；c) 负责指挥部经营活动中法律风险的识别、分析、评估、控制与预防机制的建立和运行；d) 负责指挥部体系文件、规章制度的组织编制、执行监控和检查评审活动；负责业务流程管理；e) 负责年度人力资源规划、培训、员工关系、绩效考核、评优评先等业务工作；f) 负责指挥部印章、证件、档案管理及保管工作；负责指挥部涉密文件及信息保密工作；g) 负责指挥部级会议统筹安排，并组织总经理办公专题会议，记录会议纪要并下发、归档，督查、督办指挥部决议事项，对执行不力行为进行处理；h) 负责指挥部重要文字材料组织及审核；i) 负责企业文化建设，品牌形象维护与提升、CI(企业形象识别系统，包括VI、BI、MI)推进、维护与完善工作以及指挥部网站内容更新管理，编辑企业宣传文件；j) 负责指挥部有关荣誉申报工作，各类荣誉证书、奖杯归口管理；k) 负责对外公共关系的维护，公共事务的归口管理；负责指挥部接待管理工作；l) 负责指挥部办公设备设施、办公用品采购及日常维护管理，办公费用归口管理；负责指挥部车辆归口管理，负责指挥部公务用车、员工交通车使用管理；非信息化办公资产管理、负责指挥部通讯设施管理；m) 负责组织指挥部各类大型活动，筹备以及人员落实与后勤服务工作；n) 负责开展合规、党、团、工、子女入学、户籍各项业务工作；o) 负责指挥部办公楼、厂区、宿舍楼装修及区域功能划分，资源分配；p) 负责指挥部劳保用品的采购与管理工作；q) 负责员工宿舍、食堂、绿化、保洁工作管理；r) 负责指挥部废旧物资的回收与处置工作；s) 负责总务仓库、6S管理、基础设施维修常管理：；t) 负责领导安排的其它综合性工作。
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指挥部各组工作职责
（一）综合组
1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。
2.负责基建项目资金费用计划的编制。
3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。
4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。
5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。
6.负责外来人员的接待工作。
7.负责指挥部日常事务管理。
（二）工程组
1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。
2.负责工程项目的施工管理、监理。
土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。
3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。
4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。
5.负责工程质量的监督检查。
6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书
执行情况进行监督。
7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。
8.负责工程质量的验收管理。
9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。
（三）工艺组
1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。
2.负责现场的技术协调工作。
3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。
（四）土建组
1.做好土建工程的全过程管理。
对土建工程进度、质量进行控制。
2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。
组织土建施工内业管理，对内业审查归档。
对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。
3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。
4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。
5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现
场签证工作，对工程材料的报验、复试情况检查，对已建成的建筑进行验收。
6.负责对施工单位的文明施工、安全管理和施工环境进行监督检查，动土证的审批。
7.负责审核施工单位的施工组织方案，对施工方法进行检查，及时组织图纸会审。
（五）设备组
1.负责工程建设项目设备招标的组织和文件的拟定。
2.负责设备监造、催办、与制造厂家的沟通协调及结算的办理。
3.负责出厂验收和现场开箱验收、技术文件的移交。
4.负责大型设备的运输、吊装方案的审核。
5.按照国家现行规范和法规对设备安装质量进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。
完成工程施工中本专业工程管理工作，发现问题及时提出。
6.依据施工图纸、合同有关规范，做好本专业工程洽商刻录、预检、隐检记录等。
7.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现场签证工作。
（六）电气组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与电气设备招标、技术协议洽谈及签订技术协议。
3.负责电气设备、施工材料的检验。
4.负责设计方案、图纸会审和内业审查归档。
5.负责电气隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。
6.负责施工现场用电审批和管理。
7.负责设计变更、现场变更的审核与协调。
（七）仪表组
1.控制工程质量和工程进度。
2.参与仪表设备招标、技术协商洽谈及签订技术协议。
3.负责仪表设备、施工材料的检验。
4.负责设计方案、图纸和内业审查归档。
5.负责仪表隐蔽工程、单位工程和系统工程验收。
6.负责设计变更、现场变更的审查、协调。
7.负责仪表设备、材料储存保管、领用、安装。
8.负责仪表施工组织和实施，协调仪表施工中出现的各种问题。
（八）公用工程组
1.负责厂内公用工程系统的配套改造。
2.负责公用工程系统现场的技术协调工作。
3.参与公用工程系统拆桥部分的方案制订。
4.配合土建组对公用管桥基础施工图纸的汇审工作。
5.负责监督新建管桥的工艺管线碰头及置换事宜。
6.负责规划公司水汽的总体平衡。
7.负责公用工程系统图纸的审核、组织施工、以及质量的监督和验收。
8.负责与设计院协调公用工程系统的技术变更及设计工作。
9.负责地下管网施工管理及公用工程暖通系统的施工管理和验收。
（九）安全消防组
1.贯彻国家有关环境保护的方针、政策、法律、法规、规章制度，并对贯彻实施情况进行监督检查。
2.负责工程的“安全预评价”及“安全评价”工作。
3.负责联系安全消防主管部门，对工程安全消防方面图纸的审核、报批。
负责工程安全消防方面的监督。
负责特种设备证的申领、备案、设计专篇编制等。
4.负责监督管理监理公司对工程安全监理工作落实情况。
5.负责工程建设按照“三同时”审查、验收。
6.参与工程项目关于环保的综合决策，负责申报项目总体规划中环境保护内容的编制。
7.指导施工单位环境保护工作，协调有关部门和驻厂施工单位的环境保护工作。
8.负责环境综合整治考核，依法对施工部门或个人环境违法行为进行处罚。
9.组织环境质量监测和对污染源的监督监测。
10.工程完工投入运行后负责项目的环保验收工作。
11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。
负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。
12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。
（十）财务组
1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。
2.负责项目的预算和决算。
3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。
4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。
5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。
（十一）物价审查组
1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。
2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。
3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。
（十二）防腐保温组
1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。
2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。
3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。
4.负责防腐工程材料及物资的验收。
5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。
6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。
（十三）、材材料物资验收组
负责验收进厂的物资。
水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。
（十四）、宣传组
1.及时宣传报道项目进展、完成情况。
2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。
3.对工程建设期间涌现出的先进事迹、贡献突出的先进人物进行宣传报道。
4.对项目建设的影音文字资料进行保留存档。
5.完成公司党委对××××××项目的各项宣传任务。