关于工程指挥部机构设置方案
关于成立工程指挥部的方案
关于成立工程指挥部的方案一、项目简介近年来，我国的社会经济发展迅速，城市化进程不断加快。
随着城市建设的加速，各种基础设施和工程建设也在不断增加，为了保障这些工程的顺利进行，提高施工效率，确保工程安全，我们决定成立工程指挥部，统一协调管理各类工程项目。
二、目的和意义1. 提高工程效率：工程指挥部可以有效统一协调各个施工单位的工作，避免重复施工和资源浪费，提高工程施工效率。
2. 确保工程安全：工程指挥部将会有专门的安全管理团队，负责对施工现场的安全进行全面监控，确保工程安全。
3. 保障质量：工程指挥部会建立明确的质量管理制度，对施工工艺、材料质量等进行全面监督，确保工程质量。
4. 提高管理水平：通过建立工程指挥部，可以加强对施工单位的管理，提升施工单位的管理水平和规范。
5. 优化资源配置：工程指挥部通过合理调度各类资源，可以最大限度地优化资源配置，减少浪费，提高效益。
三、工程指挥部的建立1. 机构设置：（1）指挥部领导小组：设立领导小组，负责制定工程施工的总体策划和决策。
（2）工程管理部：设立工程管理部，负责具体的施工监督和管理工作。
（3）安全管理部：设立安全管理部，负责安全管理工作。
（4）质量监督部：设立质量监督部，负责质量监督和质量管理工作。
（5）资源调度部：设立资源调度部，负责工程所需资源的合理调配和管理。
（6）技术支持部：设立技术支持部，负责技术支持和技术管理工作。
2. 人员配备：（1）领导小组成员应该由相关政府部门领导和行业专家组成，保证工程指挥部的决策具有权威和专业性。
（2）各部门的人员应该由相关专业人员组成，具备一定的工程管理和监督经验。
3. 资源配置：（1）工程指挥部应该根据工程的具体情况，确定所需资源的需求量和类型，进行合理的资源调配。
（2）通过与相关企业合作，积极争取资源支持，确保工程所需资源的供给。
4. 建立工程指挥部的制度及流程：（1）建立健全的管理制度，包括各项管理政策、规章制度、责任制度等。
工程指挥部机构编制方案
工程指挥部机构编制方案1. 前言随着建设项目愈发复杂，建设周期越来越长，规模越来越大，工程指挥部的作用越来越重要。
为了更高效地管理和指挥建设项目，本文提出了工程指挥部机构编制方案。
2. 工程指挥部的作用工程指挥部是建设项目中最具有决策权和指挥权的部门，其作用主要包括以下几点：1.协调各个工程部门的工作；2.负责项目计划、进度、预算等方面的管理；3.指挥和协调各项工作的进展；4.与业主和承包商保持良好的沟通和合作。
如何建立一个有效的工程指挥部，是建设项目成功的关键之一。
3. 工程指挥部机构编制方案3.1 工程指挥部的组成工程指挥部应当包括三个主要部分：领导机构、职能部门和承包商管理部门。
1.领导机构：由项目领导组成，主要负责项目的总体规划和指挥。
2.职能部门：由几个职能部门组成，分别负责项目管理、施工管理、安全管理、质量管理等工作。
3.承包商管理部门：主要负责监督承包商的工作，同时也需要与承包商沟通和协调。
3.2 人员配置方案1.领导机构：–项目总负责人：1人；–总工程师：1人。
2.职能部门：–项目管理部门：•项目经理：1人；•项目副经理：1人；•项目专员：1-2人。
–施工管理部门：•施工经理：1人；•施工副经理：1人；•施工专员：1-2人。
–安全管理部门：•安全经理：1人；•安全副经理：1人；•安全专员：1-2人。
–质量管理部门：•质量经理：1人；•质量副经理：1人；•质量专员：1-2人。
3.承包商管理部门：–承包商经理：1人；–承包商副经理：1人；–承包商专员：1-2人。
3.3 职责分工1.领导机构：–项目总负责人：全面负责项目的领导和指挥工作，对项目的进展和成果负责；–总工程师：全面负责项目的技术管理工作，对项目的技术方案和成果负责。
2.职能部门：–项目管理部门：负责项目计划、进度、预算等方面的管理；–施工管理部门：负责监督和协调承包商的施工工作；–安全管理部门：负责项目安全方面的管理，确保施工安全；–质量管理部门：负责项目质量方面的管理，确保施工质量。
工程指挥部办公室工作制度
工程指挥部办公室工作制度一、总则为加强工程指挥部办公室管理，规范工作流程，提高工作效率，制定本工作制度。
二、组织结构1. 工程指挥部办公室设立在工程指挥部下属，主要负责工程指挥部的日常管理和工作协调。
2. 工程指挥部办公室下设主任办公室、综合办公室、文秘办公室等部门。
三、工作职责1. 主任办公室主要负责协调工程指挥部各部门的工作，制定年度工作计划和目标，指导和监督各部门的执行情况。
2. 综合办公室负责工程指挥部日常事务管理和协调，包括文件管理、人员安排、会议组织等工作。
3. 文秘办公室负责处理工程指挥部的文件收发、资料整理和保管等工作，协助领导进行日常事务处理。
四、工作流程1. 工程指挥部办公室每日早8:30至晚5:30工作，中午12:00至1:30休息。
2. 工作日志由各部门负责人填写，每月由主任办公室评定，不合格的部门需整改。
3. 会议由主任办公室统筹召开，综合办公室负责会议资料准备和记录，文秘办公室负责文件传递和整理。
五、工作纪律1. 工作时间不得迟到早退，假日需加班的应提前请示主任办公室。
2. 工作中不得私自接私活，不得泄露工程指挥部的机密信息，严禁拉帮结派，搞团团伙伙。
3. 工作期间应保持工作状态，认真执行领导交代的任务，不得懒散拖延。
4. 工作中如有违规行为，将受到相应的纪律处罚。
六、工作考核1. 工程指挥部办公室将定期进行工作考核，对表现突出的员工予以表彰奖励，严重失职者将受到处罚。
2. 员工自评及部门评议结果将作为考核依据，绩效考核结果与晋升、奖励、晋升挂钩。
3. 考核结果公示，以保证公平公正，筑牢工作责任意识。
七、附则1. 本工程指挥部办公室工作制度自颁布起生效，任何直接涉及到本制度的变更，由主任办公室提出，经办公室全体员工讨论通过，设定下次修改时间。
2. 工程指挥部办公室员工有义务遵守本工作制度，并积极做好本职工作。
3. 对于违反本制度的行为将依据其严重情况，给予纪律处分，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
关于指挥部组织机构设置的有关说明
关于指挥部组织机构设置的有关说明
依照“精干（因事设岗、依岗定责、依责定人）、统一（民主决策、集中指挥、政令统一）、高效（权责明确、高效运转、奖罚分明）”的原则，本指挥部设七部、二室，即：计划合约部、工程管理部、财务审计部、征迁协调部、机料管理部、信息档案部、设计代表部、总监办公室、行政办公室，并下设路段项目部若干。
各部、室、项目部的简介如下(详见后附部门职责)：
一、行政办公室：行政后勤、文秘档案、人事管理、协调联络、会务宣传、法律机要。
二、总监办公室：实施建设项目的监理工作，并根据业主授权代行建设项目的日常管理工作。
三、计划部：计划统计、合约管理、进度控制、协助发标、工程计量、变更审核、预算决算。
下设计量办和合约办。
四、工程管理部：施工技术、质量管理、工程考核、工程签证、工程变更、计量预审、交工验收、竣工资料。
下设技术办、质保办、中心试验室。
五、财务审计部：协助业主融资，保证建设需要；进行资金管理，提高投资效益；规范会计核算，严格财务管理；资产审计监督，维护财经纪律。
六、征迁协调部：征地动迁、安置监督、地方协调、安全保卫。
下设保卫处。
七、机料管理部：主材(设备)招标、地材组织、料场管理、设备采购与租赁。
八、信息档案部：电脑网络管理、信息系统建设、工程档案管理、竣工文件编制。
下设微机室和档案室。
九、设计代表部：设计单位派驻机构，归口工程管理部。
十、路段项目部：指挥部的派出机构，在指挥部授权范围内对承包商的工程施工实施全面管理；对监理公司和监理工作实施监督；协调地方关系。
附：1、组织机构系统框图
2、各部门职能框图。
2024年关于工程指挥部机构设置方案范本(二篇)
2024年关于工程指挥部机构设置方案范本一、引言近年来，我国经济快速发展，工程建设项目日益增多，对工程指挥部的需求也越来越大。
为了提高工程建设的效率和质量，根据我国工程建设的实际情况，制定一个合理的工程指挥部机构设置方案至关重要。
本文旨在2024年关于工程指挥部机构设置方案进行详细规划。
二、目标和原则1. 目标：建立一套科学合理的工程指挥部机构设置方案，确保工程建设项目的顺利进行，保质保量完成。
2. 原则：科学合理、简明扼要、任务明确、职责分工、协作高效。
三、工程指挥部机构设置方案1. 总指挥部总指挥部是工程指挥部的最高层级，负责对项目进行全面指挥和管理。
总指挥部由总指挥、副总指挥、办公室和相关职能部门组成。
总指挥：负责制定并落实工程指挥部的总体工作方针和战略，协调各职能部门的工作，确保项目的顺利进行。
副总指挥：协助总指挥开展工作，并负责代理总指挥的职责。
办公室：负责总指挥部的日常事务管理，包括文件处理、会议组织、信息管理等。
职能部门：根据项目需要设置相关职能部门，如规划设计部、施工管理部、质量监督部等。
2. 各级指挥部根据项目规模和复杂程度，可以在总指挥部下设置一级和二级指挥部。
一级指挥部负责对特定区域或专业进行指挥和管理，二级指挥部负责对特定任务或子项目进行指挥和管理。
一级指挥部：负责对特定区域或专业进行指挥和管理，包括一级总指挥、一级副总指挥、办公室和相关职能部门。
二级指挥部：负责对特定任务或子项目进行指挥和管理，包括二级总指挥、二级副总指挥、办公室和相关职能部门。
3. 职能部门根据项目的需要，可以设立以下职能部门：规划设计部：负责项目的规划和设计工作，包括项目初步设计、方案评审等。
施工管理部：负责项目的施工管理工作，包括施工图纸审核、施工计划制定和施工现场管理等。
质量监督部：负责项目的质量监督工作，包括质量检测、隐患排查和质量验收等。
安全监管部：负责项目的安全监管工作，包括安全教育培训、安全检查和事故处理等。
关于工程指挥部机构设置方案范本
关于工程指挥部机构设置方案范本工程指挥部机构设置方案一、机构设置的背景和目的随着城市建设的不断推进，大型工程项目的数量不断增加，项目参与方和利益相关方也日益增多。
为了保证工程项目的顺利进行和高质量完成，需要设立一个专门的机构来进行协调和指挥，这就是工程指挥部的作用。
工程指挥部的机构设置是项目管理的重要内容，合理的机构设置可以有效地提高项目的管理效率和工作质量。
本方案旨在提供一套科学、合理的工程指挥部机构设置方案，以满足工程项目管理的需要。
二、机构设置的原则和要求1. 系统性原则：工程指挥部机构设置应全面考虑项目的整体需求，从项目起始阶段到项目终结阶段，形成一个完整的管理体系。
2. 协作性原则：工程指挥部机构设置应注重各职能部门之间的协作与配合，形成高效的工作机制。
3. 灵活性原则：工程指挥部机构设置应具有较强的灵活性，能够根据实际情况进行调整和优化。
4. 简洁性原则：工程指挥部机构设置应尽量简化设置，减少冗余职能，提高工作效率。
5. 透明性原则：工程指挥部机构设置应明确职责和权限，做到权责对等，公平公正。
三、工程指挥部机构设置的职能和岗位设置1. 项目管理部门：负责项目的整体管理和协调工作。
主要职责包括：- 制定项目的整体计划和目标；- 协调各职能部门之间的关系，解决工作中的问题和矛盾；- 监督项目的实施进度和质量，及时调整工作计划；- 进行项目成本控制和风险管理。
岗位设置：项目经理、副项目经理、项目助理。
2. 技术管理部门：负责项目的技术支持和技术管理。
主要职责包括：- 进行项目的技术分析和技术选型；- 指导项目的设计和施工过程，确保技术方案的有效实施；- 进行项目的技术检查和验收，保证项目质量。
岗位设置：技术经理、技术工程师、技术员。
3. 市场营销部门：负责项目的市场调研和推广工作。
主要职责包括：- 进行市场竞争分析和需求调研，制定市场推广策略；- 开展项目的宣传和促销活动，提高项目知名度和影响力；- 协助项目经理进行合同谈判和签订。
工程施工指挥部制度
工程施工指挥部制度一、总则1. 工程施工指挥部（以下简称“指挥部”）是为了统筹协调工程建设全过程而设立的临时管理机构。
2. 指挥部应遵循国家有关法律法规和工程建设标准，确保工程质量与安全。
3. 指挥部负责制定并执行施工管理的各项规章制度，监督各参建单位的施工行为。
二、组织机构1. 指挥部设总指挥一名，负责全面工作的领导和决策。
2. 指挥部下设若干职能部门，包括但不限于技术部、质量安全部、物资设备部等。
3. 各职能部门根据工作需要配备相应数量的专业管理人员。
三、职责范围1. 总指挥负责组织编制施工总体计划，并对计划的实施进行监督管理。
2. 技术部负责工程技术指导，解决施工中的技术问题，审核变更设计等。
3. 质量安全部负责制定并执行质量安全管理措施，组织开展质量安全检查。
4. 物资设备部负责施工所需物资的采购、供应及设备的管理维护。
四、会议制度1. 指挥部应定期召开施工例会，总结前期工作，部署下一阶段任务。
2. 遇到重大问题或紧急情况时，应及时召开专题会议研究解决方案。
3. 会议应有详细记录，并对决议执行情况进行跟踪检查。
五、信息报告1. 各参建单位应按照指挥部要求定期提交工作报告，包括进度、质量、安全等方面的情况。
2. 指挥部应及时将重要信息通报给所有参建单位，确保信息共享。
3. 建立有效的信息反馈机制，及时处理参建单位反映的问题。
六、质量控制1. 指挥部应制定严格的质量管理体系，明确质量目标和检验标准。
2. 对关键工序和重要节点实施重点监控，确保工程质量符合设计和规范要求。
3. 对发现的质量问题，必须及时整改，并追究相关责任人的责任。
七、安全生产1. 建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
2. 开展定期的安全教育和培训，提高全体人员的安全意识和应急处理能力。
3. 严格执行安全操作规程，对违章作业行为进行严厉处罚。
八、后勤保障1. 确保施工现场的生活设施满足员工的基本生活需求。
2. 提供必要的医疗急救服务，保障员工的健康和安全。
关于工程指挥部机构设置方案
工程总指挥部机构设置职责和工作制度方案笑嘻嘻小工程管理公司第一条组建指挥部目的1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。
2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。
3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：3.1 组织结构科学合理3.2 有明确的管理目标和责任制度。
3.3 组织成员具备相应的职业资格。
3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。
5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。
5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。
本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。
机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。
第二条：工程指挥部的机构设置1、工程指挥长（1名）2、工程副指挥长（3名）3、综合办公室(10人)4、档案资料室(12人)5、技术管理部（总工办20人）6、施工管理部（60人）7、质量管理部（60人）8、安检部（30人）9、成本控制部（10人）10、工程预决部（14人）11、监察部（8人）12、资产管理部（20人）13、采购部（8人）14、合同管理部(6人)15、价格审核部（8人）16、财务部(10人)17、工会（4人）18、党支部（3人）19、后勤组(30人) 总计:317人3.1工程指挥部职能3.1.1 工程指挥部是公司设置的项目实施机构，承担项目实施的管理任务和实现目标的全面责任。
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工程总指挥部机构设置职责和工作制度方案笑嘻嘻小工程管理公司第一条组建指挥部目的1、为提高工程指挥部建设工程项目管理水平，促进建设工程项目管理的科学化、规范化、制度化和程序化，特制定本方案。
2、本方案是建立工程指挥部项目管理组织、明确指挥部各层次和人员的职责及其工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。
3 、工程指挥部机构的设置一般应遵循下列原则：3.1 组织结构科学合理3.2 有明确的管理目标和责任制度。
3.3 组织成员具备相应的职业资格。
3.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。
4、工程指挥部应确定各相关部门的职责、权利、利益和应承担的风险，并对各部门的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。
5 、工程指挥部应树立项目团队意识，并满足下列要求：5.1 围绕项目目标而形成和谐一致、高效运行的项目团队。
5.2 建立协同工作的管理机制和工作模式。
5.3 建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。
6、工程指挥部应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。
7、工程指挥部应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。
8、工程指挥部应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。
9、工程指挥部的项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。
本工程指挥部的机构设置参照项目管理规范要求，并结合岗位设置提出实施方案，可以根据本工程指挥部实际情况和工程进展予以删减或增设。
机构设置可以根据施工单位的人员力量简化或加强，一般宜在合同条款中提出对施工单位的管理和技术人员素质和数量的要求。
第二条：工程指挥部的机构设置1、工程指挥长（1名）2、工程副指挥长（3名）3、综合办公室 (10人)4、档案资料室 (12人)5、技术管理部（总工办20人）6、施工管理部（60人）7、质量管理部（60人）8、安检部（30人）9、成本控制部（10人）10、工程预决部（14人）11、监察部（8人）12、资产管理部（20人）13、采购部（8人）14、合同管理部 (6人)15、价格审核部（8人）16、财务部 (10人)17、工会（4人）18、党支部（3人）19、后勤组 (30人)总计:317人3.1工程指挥部职能3.1.1 工程指挥部是公司设置的项目实施机构，承担项目实施的管理任务和实现目标的全面责任。
3.1.2 工程指挥部由总指挥领导，接受公司职能部门的指导、监督、检查和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。
3.1.3 工程指挥部应根据公司的管理目标确定工程指挥部的管理任务和组织机构，确定人员的职责、分工和权限，并建立工作制度、考核制度和奖惩制度。
3.2工程总指挥(1名)3.2.1 工程指挥部工程总指挥由公司法定代表人任命，并根据法定代表人授权的范围、期限和内容，履行管理职责，对项目实施全过程、全面的管理。
3.2.2 在项目实施之前，公司法定代表人或其授权人应与工程指挥部工程总指挥协商制定项目管理目标责任书。
项目管理目标责任书可包括下列内容：◆项目管理实施目标：进度、质量、费用和安全目标。
◆公司和工程指挥部之间的责任、权限和利益分配。
◆项目采购、施工和试运行等管理的内容和要求。
◆项目需用资源的提供方式和核算办法。
◆公司法定代表人向工程总指挥委托的特殊事项。
◆项目管理目标评价的原则、内容和方法。
◆对工程指挥部进行奖惩的依据、标准和办法。
3.2.3 工程指挥部工程总指挥应履行下列职责：◆项目管理目标责任书规定的职责。
◆主持编制项目管理实施方案，并对项目目标进行系统管理。
◆对资源进行动态管理。
◆建立各种专业管理体系并组织实施。
◆代表公司负责签署各种对外合同，审批各承包单位总进度计划和费用预算。
◆确定与本项目建设有关的施工等承包单位的协调程序以及与公司各职能部门的协调程序，为项目实现总目标创造良好的内外部环境。
◆审核项目进展情况报告，审批进度款支付证书。
◆审核批准各项变更。
◆进行授权范围内的利益分配。
◆归集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收。
◆接受审计，处理项目经理部解体的善后工作。
◆协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。
◆建立工程指挥部内部及对外信息管理系统，保证交流畅通。
◆组织完成项目总结和评价工作，提出项目完工报告，总结成功的经验、存在的问题和对今后工作的建议，为公司积累有益的经验和资料。
3.2.4 工程总指挥应具有下列权限：◆参与项目招标、投标和合同签定。
◆组建工程指挥部。
◆主持工程指挥部工作。
◆决定授权范围内的项目资金的投入和使用。
◆制定内部计酬办法。
◆参与选择并使用具有相应资质的承包商。
◆参与选择物资供应单位。
◆在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系。
◆法定代表人授予的其他权力。
(二) 副指挥长 (1人)协助指挥长做好指挥部纪检监察、人事劳资、行政后勤、财务及精神文明建设方面工作。
其主要职责是1、协助党委书记抓好党风廉政建设和预防职务犯罪工作，负责指挥部纪检监察工作，参与各项招投标活动的全程监督工作。
2、协助党委书记抓好指挥部党务、精神文明建设，负责工会、共青团工作，组织协调开好党委民主生活会。
3、协助指挥长抓好指挥部人事和职工教育培训工作，负责指挥部劳动工资管理工作。
4、协助指挥长管理指挥部财务工作及建设资金审计工作，做好建设资金的筹措计划和调拨，负责指挥部日常行政管理费用审批及资金管理工作。
5、负责指挥部综合治理工作，组织接待并处理重要信访举报。
6、负责指挥部行政后勤工作，保证指挥部工作正常运转。
7、承办上级领导交办的其它工作。
(三) 副指挥长、总监协助指挥长做好工程计划合同、安全生产方面的工作。
主要职责是：1、负责主持总监办的日常工作，协助指挥长组织工程建设，负责控制工程进度和质量。
2、负责工程招标、合同管理、计量支付工作。
3、负责项目安全管理工作。
监督建立健全各级安全保证体系。
现场指挥应急抢险、防汛工作。
4、审批各合同段工程开工及工程变更指令，负责计量审核工作，审签有关支付证书。
5、参与技术管理工作和新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作。
7、承办上级领导交办的其它工作。
(四) 副指挥长、总工协助指挥长做好工程技术、质量管理方面的工作。
主要职责是：1、协助指挥长抓好工程建设的技术质量管理以及科技创新工作。
2、负责审查重要设计文件、施工方案和技术变更，及时解决施工中的重大技术问题。
3、负责组织重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。
4、负责工程建设的质量管理工作，抓好全线的质量巡检和试验检测，加强质量监督和质量事故处理工作。
组织项目的交（竣）工验收。
3.3综合办公室 (8人)综合办公室在工程副总指挥领导下工作，下设3.3.1 对外联络组◆负责工程外部联络工作，包括但不限于与建设行政主管部门、地方政府各有关部门的联系、协调、报审、接待等。
◆负责定期向公司领导和有关职能部门汇报项目进展情况，随时接受有关检查。
◆负责人事招聘,人事档案管理,业绩考评。
◆负责协调和调解工程现场与周边环境的事宜，创造和谐的建设环境。
◆负责建立、监督、检查和处理有关工程廉政建设事宜。
◆负责完成工程指挥部下达的其他任务。
3.3.2 档案资料组(10人)◆工程资料的档案管理应符合有关规定，宜采用计算机辅助管理。
◆工程资料包括但不限于工程准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段形成的文件，包括但不限于文字、图表、影像等资料。
◆负责组织、监督、指导和检查施工单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作。
◆收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案。
◆负责工程竣工后档案资料的验收、归档和报送有关档案管理部门备案。
◆负责完成工程指挥部下达的其它任务。
3.3.3 后勤组（10人）◆负责人事，打印复印，收发文，公章使用，会议安排，车辆调度、管理，接待联系等工作。
◆负责收集、编制、分发和更新现场各相关单位负责人和主要管理、技术人员姓名、职务、专业和通讯联系方式的现场工作联系一览表，便于工作联系和沟通，及时解决紧急需要处理的问题。
◆负责工程指挥部现场和办公室的保卫、环境卫生和紧急医疗等工作。
◆负责工程指挥部内部办公家具、文具用品的使用管理。
◆负责工程指挥部内部食堂的管理。
3.4技术管理部（总工办12人）3.4.1 技术管理部保证项目实施全过程的全部活动符合质量管理体系文件的规定，对项目质量目标负责。
3.4.2协调采购中心、施工管理部工作，共同完成项目质量目标。
3.4.3 协调和配合处理设计文件变更，组织和落实设计院现场设计代表现场服务工作。
3.4.4负责确定工艺、设备、仪表、电气和其它专业设备的选型。
3.4.5 负责设备采购中技术附件的谈判。
3.4.6组织各种技术方案的讨论，负责重要技术方案的确定。
3.4.7 参与设计、设备采购、施工等招标工作，负责招标文件中技术参数、施工方案等技术条件的审查编制。
3.4.8 负责审查设计图纸中的重大技术参数。
3.4.9 协调处理施工单位工作关系，建立工程会议制度，处理工程技术和质量问题。
3.4.10 负责工程技术管理和现场施工管理的关系，处理工程质量和工程进度、工程费用之间的问题。
3.4.11 负责工程质量文件的审批，组织工程质量验收。
3.4.12 组织工程现场质量检查、评比和奖惩工作。
3.4.13 当项目实施过程出现不合格项时，组织有关施工单位进行原因分析，采取有效的纠正措施，验证实施效果。
3.5 施工管理部（50人）3.5.1 全面负责施工现场管理工作，包括但不限于工程质量、工程进度、工程费用控制、工程安全文明管理和工程设备材料管理工作。
3.5.2 组织和审查施工组织设计、安全文明保证体系、质量保证组织体系、施工总进度计划和施工总平面布置图等文件并严格监督实施执行。
3.5.3 检查和督促施工方按照施工承包合同和施工组织设计配置项目管理机构和人员、施工机械和材料供应等。
3.5.7 根据项目总进度计划，审查施工总进度计划并监督检查执行。
3.5.8 定期或不定期召开工程例会和专题工程质量和工程安全文明施工会议。
3.5.9 定期或不定期举行工程质量或工程安全文明施工大检查活动，并组织评比、奖惩工作。
3.5.10 检查和督促施工方按照施工承包合同规定，确保施工质量、施工进度和施工安全文明。
3.5.11 检查和督促实施工程质量控制、工程进度控制、工程费用控制、工程安全管理和工程资料管理等工作。
3.5.12 建立工程费用检查系统，并定期向采购中心审价组提供有关市场材料价格。
3.5.13 定期召开施工计划执行情况检查会，审查施工单位编制的月度施工情况报告和进度款支付报告。