公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划
管理提升活动第二阶段工作方案
管理提升活动第二阶段工作方案一、工作目标：根据第一阶段的回顾总结，重新明确本次管理提升活动的工作方向和目标，针对各个部门和岗位制定相应的培训、讲座和实践活动，全面提升企业员工的管理素养和能力水平，提高企业整体的经营管理水平和核心竞争力。
二、工作内容：1.进行员工管理素养和能力评估，针对不同的评估结果，制定不同的培训计划和方案，进行针对性的培训；2.针对企业各个部门的工作特点和管理难点，开设相应的讲座和研讨班，通过案例分析、经验分享等方式，帮助员工全面理解和掌握管理知识和技能；3.拓展员工的管理视野和思维方式，注重培养员工的创新能力和解决问题的能力，开展团队合作和沟通能力的培训和实践活动；4.借助信息化技术和网络平台，推广知识管理和信息共享，通过学习资源的整合和管理，帮助员工不断学习和成长，提高综合素质和敏锐度；5.引导和培养员工的自我管理能力，注重企业文化和价值引领，让员工成为企业发展的主人，创造出良好的工作氛围和团队风格，为企业的发展注入源源不断的动力。
三、工作重点：1.针对不同部门和岗位，量身定制培训计划和方案，注重实效性和针对性，确保每个员工都能得到有效的提升；2.打造多样化的学习平台，涵盖线上和线下、集体和个人的学习方式，注重实践和反思，切实帮助员工逐步形成高效的学习和成长习惯；3.以团队合作和沟通能力的提升为突破口，让员工在协作中相互学习和交流，形成思路和方法的碰撞和交流，为企业解决复杂问题提供强大的人才支持；4.深入贯彻企业文化和价值观，营造出积极向上、充满活力的团队氛围，打造出富有凝聚力和感染力的企业文化特点，为企业核心价值的长远发展奠定基础。
四、工作保障：1.强化组织领导，制定专业的管理提升活动实施方案和时间表，成立活动策划小组和实施小组，确保工作有序推进；2.充分利用内部和外部的各类资源，组成专门的师资团队和顾问团队，定期开展业务和技能培训，确保员工不断更新和提升自己的知识和能力；3.建立完善的评估和反馈机制，定期对员工的学习成果进行跟踪和评估，及时调整培训方案和方法，针对性地提供帮助和支持；4.通过举办表彰会、座谈会、交流会等形式，提高员工的学习积极性和主动性，鼓励员工在学习、实践、竞赛等方面互相激励，形成合力，推动企业发展。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、方案背景：煤矿管理提升活动的第二阶段专项提升工作旨在进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
二、工作目标：1. 提升煤矿的安全生产水平，降低事故发生率。
2. 提高煤矿管理人员的专业素养和管理能力。
3. 加强煤矿的安全生产监管和监察力度。
三、工作内容：1. 完善煤矿的安全管理体系，建立科学、规范、有效的安全管理制度和流程。
2. 加强煤矿的安全生产培训，提高矿工的安全意识和自我保护能力。
3. 定期开展煤矿的安全生产检查，强化事故隐患排查和整改工作。
4. 加强煤矿的安全技术装备和设施建设，提高事故应急处置能力。
5. 加强对煤矿的安全生产监管和监察，严厉打击违法违规行为。
四、工作措施：1. 建立健全煤矿安全管理制度，包括安全生产责任制、安全生产管理办法等。
2. 定期开展煤矿安全培训，包括安全意识教育、安全操作培训等。
3. 每季度开展煤矿安全生产检查，及时发现和整改存在的安全隐患。
4. 配备必要的安全技术装备和设施，包括防爆设备、安全监测装置等。
5. 加强对煤矿的日常巡查和随机抽查，严格监督煤矿的安全生产情况。
五、工作成果：通过此次专项提升工作，预计能够显著提高煤矿的安全生产水平和管理能力，减少事故发生率，保护矿工的生命安全和财产安全。
六、工作时间和预算：根据具体煤矿的情况，制定详细的工作时间表和预算，确保专项提升工作的顺利开展。
七、风险控制：在实施专项提升工作过程中，需要加强风险控制和事故应急处置能力，确保工作的安全性和有效性。
以上就是煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案。
希望能够通过此次工作，进一步提高煤矿的安全生产水平和管理能力，确保矿工的生命安全和财产安全。
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
2023年煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案一、工作背景随着国家对煤矿安全生产的重视以及矿山事故的频发，对煤矿管理提出了更高的要求。
为了进一步提升煤矿管理水平，确保煤矿生产安全和经济效益，必须开展专项提升工作。
二、工作目标本次专项提升工作的目标是全面提升煤矿管理水平，实现安全生产和经济效益的双提升。
三、工作内容1. 加强安全生产管理（1）全面检查和排查安全隐患，对已经发现的问题及时整改，对可能存在的问题开展风险评估，对新投入的设备和工艺进行严格审查，确保安全生产管理的全面落实。
（2）开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和技能。
组织煤矿安全知识的培训和考核，制定应急预案，并进行定期演练。
（3）建立健全煤矿安全生产责任制，明确各级领导和相关管理人员的安全生产责任，强化监督检查和问责机制，严肃处理安全生产违法行为。
2. 提高矿山资源利用效率（1）进行资源储量评估和规划，合理确定矿山开采方案，减少煤矿资源的浪费。
（2）优化煤矿生产工艺，提高煤矿生产的效率和质量。
采用先进的技术和设备，推广清洁生产技术，减少煤矿生产对环境的影响。
（3）推进煤矿节能减排工作，减少煤矿生产中的能源消耗和环境污染，提高资源利用效率。
3. 加强人员管理和培训（1）建立完善的岗位责任制和工作流程，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和监督。
（2）积极开展人员培训，提升员工的技能和素质。
组织各类培训，包括安全培训、技术培训、管理培训等，提高员工的综合素质。
（3）加强人员队伍建设，根据煤矿生产的需要，招聘和培养各类专业人才，提高人员的整体素质。
四、工作计划1. 制定详细的工作计划，明确工作内容和时间节点，确保工作的有序推进。
2. 建立专项工作小组，明确各成员的职责和任务，统筹协调相关工作。
3. 开展安全生产检查和培训，确保安全生产管理的全面落实。
4. 完善资源利用管理体系，制定具体的煤矿生产工艺和节能减排方案。
5. 加强人员管理和培训，建立人员管理的规章制度，组织各类培训和考核。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案如下：
一、加强安全生产管理
要求各矿立即组织开展安全大检查，重点检查瓦斯、煤尘、防火设施等隐患，并及时整改，确保生产安全。
二、提升矿工技能水平
安排培训课程，提升矿工的技能，注重现场操作规范、逃生自救技能等方面的培训，确保矿工安全生产。
三、改善矿区环境
加强矿区环境治理，修建合理的绿化带、道路等设施，提升矿区整体形象，提高员工的工作积极性和效率。
四、加强设备维护保养
建立设备维护保养档案，定期进行设备检修，确保设备运行稳定，减少故障发生，提高生产效率。
五、开展员工安全生产知识培训
加强员工安全生产知识的培训，提高员工安全意识，让每位员工都能做到遵章守纪、严守规程。
六、加强对外交流合作
增加与相关单位的沟通与合作，学习借鉴其他优秀企业的管理经验，与行业内的同行交流，提升管理水平。
七、实施责任追究制度
建立健全煤矿责任追究制度，对安全事故责任人进行严肃追责，形成安全管理的强有力震慑。
以上为煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案，希望通过各项措施的落实，进一步提升煤矿管理水平，确保生产安全、达到提升工作目标。
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案.doc
管理提升活动第二阶段专项提升工作方案1 葛洲坝集团第二工程有限公司管理提升活动第二阶段专项提升工作方案按照中国能建、集团股份公司关于管理提升活动的总体部署和要求，公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务。
为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，安排部署专项提升计划和任务，根据集团股份公司第二阶段专项提升工作方案，结合公司实际情况，特制定本工作方案。
一、工作目标（一）企业管理制度建立健全。
全面建立健全公司规章制度管理体系并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。
（二）基础管理明显加强。
管理的标准化、制度化、规范化建设取得重大成果，在解决制约企业发展的突出问题和薄弱环节上取得突破。
（三）管控能力明显提升。
公司各级单位贯彻应用先进管理理念、技术和方法得到有效应用，干部职工纪律严明、执行能力强，企业整体管理有序、协调高效的运转机制进一步完善。
（四）企业改革成效显著。
企业内部资源整合持续推进，资源配置不断优化，基本实现集约化经营、专业化发展，区域化模式成效显著。
（五）管理创新机制完善。
管理创新工作体系进一步健全，形成全员参与管理创新的文化与氛围，管理创新成果得到有效转化，管理创新促进企业管理水平持续提升的长效机制进一步健全。
（六）综合绩效明显改善。
成本费用、管理漏洞、重大风险等得到有效控制，财务状况不断改善，价值创造能力、市场竞争能力明显提升，管理提升对企业科学发展、转型升级、转变发展方式的促进作用明显增强。
二、工作内容第二阶段为专项提升、协同推进阶段，时间从2012年11月至2013年8月。
本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。
（一）制订方案、细化措施环节。
（2012年11月－12月）各单位要高度重视管理提升活动，精心组织，整体谋划，根据公司17个专项提升活动实施方案以及本整改方案，制定本单位切实有效的第二阶段活动整改方案，分解各项任务，明确工作目标，细化工作措施，确定工作进度，加以落实。
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案
煤矿管理提升活动第二阶段专项提升工作方案单位名称： [您的单位名称]编制人： [您的姓名]编制时间： [编制日期]引言随着煤矿安全生产形势的日益严峻，提升煤矿管理水平已成为保障煤矿安全生产的重要手段。
本单位在第一阶段管理提升活动的基础上，针对存在的问题和不足，制定了第二阶段专项提升工作方案。
一、工作目标1. 安全管理实现全年无重大安全事故，降低一般事故发生率。
2. 生产效率提高采煤、掘进、运输等关键环节的生产效率。
3. 职工素质提升职工的安全意识和操作技能，构建高素质职工队伍。
二、工作内容1. 安全管理体系优化制度完善：修订和完善安全管理制度，建立更加科学、系统的安全管理体系。
责任落实：明确各级管理人员和职工的安全责任，建立安全责任追究机制。
2. 生产流程优化工艺改进：优化采煤、掘进、运输等关键环节的工艺流程，提高生产效率。
设备升级：对老化、落后的设备进行升级改造，提高设备的可靠性和稳定性。
3. 职工培训体系完善培训内容：根据职工的岗位和技能水平，制定个性化的培训计划。
培训方式：采用理论学习与实操训练相结合的方式，提高培训的针对性和实效性。
4. 信息化建设系统建设：建立煤矿安全生产信息化管理系统，实现安全生产的实时监控和预警。
数据利用：充分利用信息化手段，对安全生产数据进行分析，为管理决策提供科学依据。
三、实施步骤1. 准备阶段需求调研：深入了解各级管理人员和职工的需求，为方案的制定提供依据。
方案设计：根据需求调研结果，设计具体的工作方案。
2. 实施阶段动员部署：召开动员大会，对专项提升工作进行部署。
任务分解：将工作方案分解为具体的任务，明确责任人和完成时限。
3. 检查评估阶段进度检查：定期检查各项工作的进展情况，确保按计划推进。
效果评估：对各项工作的效果进行评估，总结经验，查找不足。
四、保障措施1. 组织保障成立专项提升工作领导小组，明确各级管理人员和职工的职责。
2. 资金保障争取更多的资金支持，为各项工作的顺利开展提供资金保障。
公司管理提升第二阶段工作开展安排
公司管理提升第二阶段工作开展安排一、第二阶段工作的要求1、管理提升要加强认识，主动提升。
两级领导干部要加强思想认识，能力要与时俱进，改变传统思维，改变阻碍大江发展的陋习，吸取成功经验，摒弃以前沿袭的阻碍大江发展的老套的、不好的思想，结合行业特点主动提升，除规定动作要做好外，还要有自己特色的自选动作。
2、管理提升要横向到边、纵向到底。
管理提升是自身生存、发展的需要，各单位要继续补充、完善管理提升行动计划，职能部门横向到边，延伸到每一个业务板块，事业部要纵向到底，逐级落实，细化到班组、员工，鼓励员工积极主动参与管理问题的讨论、诊断、整改、提高。
3、管理提升要立足当期，服务长远。
紧密结合当期生产经营目标，结合“十二五”规划的调整和打造“隐形冠军”，将开展管理提升活动作为实现企业经营目标的重要途径和手段，坚持杜绝搞两张皮，立足于解决当前的经营管理短板，从公司层面、事业部层面逐项梳理，突出重点，确定关键问题，对四季度计划重点关注，同时对2013-2014年拟提升的管理项目提出计划。
4、管理提升要目标明确，措施可行。
针对管理短板和瓶颈，制定切实可行的整改方案，行动目标用指标量化，落实时间节点，狠抓短板和瓶颈的突破，输出物清晰明确。
充分运用各种好的管理工具如PDCA管理方法开展工作，通过不断执行、评价、修订来持续提升管理水平。
5、重视基础管理，建立管理台账。
不重视基础管理，企业永远前进不了，为此，要求各单位要建立管理台账，对日常管理中遇到的新问题及时记载，做到半年小调整，一年大调整，这样有利于对前期问题、差距进行整改、提升、完善。
6、要特别重视各级信息化技术的引入在管理变革中的运用，用信息技术来促进管理提升和变革，通过信息化手段，提升公司管理水平。
7、管理建章立制，优化流程工作很重要，管理提升要建立长效机制，注重把管理提升和管理成果优化之后再固化，形成发现问题、分析整改、总结经验、固化成果、优化提升的管理改善路径，促进企业管理不断升级。
管理提升年活动第二阶段专项提升方案1.doc
管理提升年活动第二阶段专项提升方案1 ****管理提升活动第二阶段专项提升工作的实施方案按照集团公司的总体部署和要求，我公司已全面完成管理提升活动第一阶段两个环节的任务，为了巩固和拓展第一阶段的工作成果，顺利推进第二阶段工作，切实落实集团公司领导点评会议精神，我公司紧紧围绕“打基础、练内功、强素质、抓提升”的工作要求，结合实际情况，召开了分解细化3个发展瓶颈和7个管理短板的专项提升工作会议，成立了专项提升工作领导组，安排部署专项提升计划和任务，各分管领导和职能部门紧密配合、通力协作，确保圆满完成此项工作。
一、成立专项提升工作领导组组长：副组长：成员：专项工作领导组下设办公室，办公室设在经营部，具体负责专项提升活动的开展。
二、活动范围公司所有部门。
三、活动时间2012年7月-2012年9月。
四、开展专项提升活动计划分解及实施步骤（一）关于3个发展瓶颈的专项提升计划1、提升基础管理分管领导：责任部门：财务部、经营管理部、综合办改进措施:（1）进一步完善管控体系。
理顺公司各部门事权划分，在职能管理上，强化战略管理、风险控制、运营协调及管理支持作用。
在战略管理上，执行集团公司发展战略，制定工作计划，确定绩效目标，实施业绩考核。
在风险控制上，注重财务、运营及政策风险控制。
在运营协调上，注重对资金协调、市场协调、关系协调，解决协同性的问题。
在管理支持上，发挥人力、财务、资金、信息、服务等作用，实现公司有效运转，提高办公效率。
在公司机构设置上，加强战略管理、生产管理和经营管理职能。
对部门职责进行重新梳理，在部门职能层面上减少多头指挥、职责不明的现象。
以利润、成本、质量、责任为控制核心。
（2）进一步强化精细化管理。
按照“统筹兼顾、合理配置、压缩链条、提高效率”的原则，对公司部门业务进行优化配置，在采购、销售、设备维修等3个方面实现集中管理，建立统一的集中管理平台，降低运营管理成本，提高工作的协同性、整体性和有效性。
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第一是规范化。落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每个管理者都要工作尽责、到位，每天都要对当天的工作进行检查，发现问题及时纠正处理。
第二是量化。划小核算单位，建立起有效的绩效考核体系和激励体系，通过检查进行对比、控制并最终实现。
装饰公司管理提升第二阶段工作方案
及专项提升工作计划
根据局《关于印发中铁四局集团全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四企〔2012〕253号）和公司《关于印发中铁四局集团建筑装饰安装工程有限公司全面开展管理提升活动工作方案的通知》（中铁四饰企〔2012〕79号）安排，经过公司全体员工的共同努力，装饰公司管理提升活动第一阶段基本达到“五到位”要求，于2012年9月正式转入管理提升第二阶段：专项提升、协同推进阶段。根据局2012-251号网络电报通知要求，制定装饰公司管理提升第二阶段工作方案及专项提升工作计划，具体如下：
2.策划设计阶段。
企管部根据第一阶段评估了解情况，策划实施精细化管理时间表及各阶段内容，报公司领导审批后发文实施（2012年8月22日～2012年9月30日）。
3.组织实施阶段。
在公司各分管领导的带领下，企管部协调公司各相关部门及上海地铁项目完成以下工作：
一是项目部按照公司机关各相关部门提出的项目管理性文件目录，对项目部自身已制定实施文件进一步梳理，补充完善项目部适用管理性文件。机关各相关部门对项目部提交的适用管理性文件目录及文件内容进行鉴定，形成《精细化管理流程试点项目对口指导任务分解表》（见附件2），提交各部门分管领导审核后，交公司企管部汇总（2012年8月22日～2012年9月30日）。
二是公司各相关部门根据项目部梳理完成的管理文件，对口指导项目部完成管理文件基础上的内部控制管理流程（2012年10月1日～2012年11月30日）。
三是各相关部门根据已经完成的内部控制管理流程，在质量、安全、成本控制、节点工期、现场管理等方面对口指导项目部对各工序、各作业过程的检查表进行统一，定期收集、存档、定人、定岗、定责、定时完成，指导项目部制定相应绩效考核办法，做到事事有目标、人人有责任（2012年12月1日～2012年12月31日）。
（5）公司管理提升领导小组办公室根据第一阶段各项工作完成情况评价结果，形成公司第一阶段管理提升工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
（6）公司管理提升领导小组办公室针对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题及重点提升领域制定第二阶段工作方案和专项提升工作计划，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年9月27日前）。
（2）公司各单位、机关各部门将整改实施方案报公司管理提升领导小组办公室（8月15日前）。
（3）公司管理提升领导小组办公室组织对实施方案进行评审并反馈评审意见，形成全公司的管理提升活动实施方案，经公司管理提升领导小组审核后报局（2012年8月底前）。
（4）公司管理提升领导小组办公室根据局网络电报通知，对第一阶段工作按照“五到位”要求进行认真梳理，开展第一阶段各项工作完成情况的评价工作，对公司层面确定的管理短板和瓶颈问题进行进一步的审核和确认，明确公司层面的重点提升领域，提交《管理提升活动第一阶段转段备案表》（2012年9月17日前）。
2．专项提升、全面整改环节（2012年9月～2013年6月）。
（1）根据公司管理提升第二阶段工作方案和专项提升工作计划，组织公司各单位、机关各部门按要求，有步骤地开展专项提升工作（2012年9月～2012年12月）。
（2）由各项目分管领导带队，管理提升活动领导小组办公室成员深入各单位，组织开展专项检查，调整实施，逐级落实，全面整改（2012年1月～2013年5月）。
（3）公司管理提升领导小组办公室根据第二阶段完成情况形成第二阶段工作总结，经公司管理提升领导小组审核后报局（2013年6月30日前）。
二、专项提升工作计划
根据局和公司管理提升工作方案安排，结合公司年初工作会及2012年度项目管理研讨会公司领导要求，公司管理提升领导小组办公室在2012年8月28日召开的管理提升整改实施方案评审会上明确了公司重点提升领域为企业项目精细化管理，确定公司上海地铁项目部为精细化管理流程试点单位。现制定精细化管理流程试点项目专项提升计划，具体如下：
第五是个性化。实现积累，沉淀出管理创新、有效执行的项目管理文化特征。
4.再评估阶段。
通过对前三阶段工作成果进行分析，总结经验，找出存在问题，进一步调整实施，形成管理成果后逐步在公司各项目进行推广（2013年1月1日～2013年1月31日）。
（一）工作目标
上海地铁项目部精细化管理主要以流程为中心，以绩效考核为导向，以三位一体认证理念为支撑，强调执行与落实的管理模式，最终形成公司特有管理文化。
（二）计划安排
上海地铁项目部精细化管理试点项目专项提升主要分以下四个阶段进行：
1.评估阶段。
企管部协同工程部、安质部到上海地铁项目部了解项目部现有管理水平及各系统精细化程度，员工心态，对导入精细化的认识和支持程度，实行精细化管理的有利条件和障碍，分析可行性（2012年8月19日～2012年8月22日）。
第三是流程化。要注重过程的连续性，将流程中涉及的下一个部门看作是内部客户，每项活动都面向内部客户的要求，最终使得整个流程体系相互衔接，相关人员都要对流程输出负责。
第四是精益化。通过有效的交流，进行快速反应，合并活动或调整活动顺序以达到减少浪费的目的，通过对各环节进行分析，采取有效措施提高各个环节的效率，加强各环节的衔接，实现整体效益的提升。
一、管理提升第二阶段工作方案
管理提升第二阶段为专业提升、协同推进阶段，时间从2012年8月至2013年6月，本阶段分为两个环节，即制订方案、细化措施环节和专项提升、全面整改环节。主要工作有：
1．制定方案、细化措施环节（2012年8月～2012年9月）。
（1）公司各单位、机关各部门根据自我诊断结果，确定管理提升重点改进环节，制定管理提升整改实施方案，细化管理提升工作目标、工作措施和整改进度安排（2012年8月）。