公司管理部工作计划.doc
做好综合管理部工作计划
一、前言综合管理部作为公司的重要组成部分，承担着公司内部管理、行政事务、人力资源、后勤保障等工作。
为提高工作效率，确保各项工作有序开展，特制定本工作计划。
二、工作目标1. 提高综合管理部工作效率，确保各项工作按时完成；2. 优化公司内部管理，提高公司整体运营效率；3. 加强人力资源配置，提升员工综合素质；4. 做好后勤保障工作，为公司创造良好的工作环境。
三、工作计划1. 加强部门内部管理（1）完善部门组织架构，明确各部门职责；（2）加强部门人员培训，提高员工业务能力；（3）优化部门工作流程，提高工作效率；（4）加强部门内部沟通，确保信息畅通。
2. 人力资源管理工作（1）完善招聘体系，优化招聘流程，确保招聘到合适的人才；（2）加强员工培训，提高员工综合素质；（3）完善薪酬福利体系，激发员工工作积极性；（4）做好员工关系管理，营造和谐的工作氛围。
3. 行政事务管理工作（1）规范公司文件体系，提高文件管理效率；（2）加强办公室行政管理，确保办公环境整洁；（3）做好会议组织工作，提高会议效率；（4）加强接待工作，提升公司形象。
4. 后勤保障工作（1）加强设备维护，确保公司设备正常运行；（2）做好公司物业管理，确保办公环境安全、舒适；（3）加强车辆管理，提高车辆使用效率；（4）做好食堂、宿舍等后勤保障工作，提高员工满意度。
5. 沟通与协作（1）加强与各部门的沟通与协作，确保公司各项工作顺利开展；（2）加强与上级部门的沟通，及时汇报工作进展；（3）加强与外部单位的沟通，为公司争取更多资源。
四、工作要求1. 各部门要高度重视本工作计划，认真贯彻落实；2. 各部门要密切配合，形成工作合力；3. 各部门要定期汇报工作进展，及时解决工作中遇到的问题；4. 综合管理部要定期对各项工作进行总结，不断改进工作方法。
五、总结本工作计划旨在提高综合管理部工作效率，优化公司内部管理，为公司创造良好的工作环境。
各部门要紧密围绕工作目标，认真贯彻落实本计划，为公司发展贡献力量。
管理部12月工作计划
管理部12月工作计划1. 年度总结与评估- 完成各部门年度工作总结报告。
- 评估员工绩效，准备年度绩效考核。
2. 预算规划- 审核并确定下一财年的预算分配。
- 与财务部门协调，确保预算合理性。
3. 战略规划- 更新公司长期战略规划文件。
- 确定新一年的业务发展目标。
4. 团队建设- 组织年末团队建设活动，增强团队凝聚力。
- 规划新一年的团队培训和发展计划。
5. 流程优化- 审查现有工作流程，识别改进点。
- 制定流程优化计划，提高工作效率。
6. 客户关系管理- 组织年末客户答谢活动。
- 收集客户反馈，为产品/服务改进提供依据。
7. 风险管理- 进行年末风险评估。
- 更新风险管理策略和应急预案。
8. 法律合规性检查- 确保所有业务活动符合当地法律法规。
- 准备合规性报告。
9. 技术升级与维护- 评估现有技术系统，规划升级路径。
- 安排年末技术维护和升级工作。
10. 节日安排- 制定年末节日值班计划。
- 确保节日期间公司运营的连续性。
11. 内部沟通- 加强内部沟通机制，确保信息流畅。
- 组织年末全员大会，分享公司发展成果。
12. 市场调研- 收集市场数据，分析行业趋势。
- 为新一年的市场策略制定提供数据支持。
13. 员工福利与关怀- 审核并更新员工福利计划。
- 组织年末员工健康检查。
14. 环境与社会责任- 审核公司的环境政策和社会责任实践。
- 规划新一年的CSR活动。
15. 新年启动计划- 制定新年启动计划，确保顺利过渡到新财年。
- 准备新年工作动员大会。
这份工作计划旨在确保管理部在年末能够有效地完成本年度的工作，同时为新一年的工作打下坚实的基础。
2024年公司综合管理部工作计划范文（三篇）
2024年公司综合管理部工作计划范文一、公司文件体系初步规范更新公司员工手册、更新公司行政管理手册。
二、启动职业素养及管理培训体系开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。
进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制1、新同事入职反馈；2、同事转正沟通；3、同事合同续签沟通；4、同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。
相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5、建立并完善公司沟通平台。
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境1、规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理；2、规范宿舍管理规定和车辆管理规定；3、规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。
五、营造温馨和谐的文化氛围1、郊游拓展活动分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2、策划组织羽毛球或篮球健身活动为拉近同事情感消除沟通隔阂，初步决定策划并组织健身活动，除此之外，在共享上准备奖励投诉信箱。
2024年公司综合管理部工作计划范文（二）对外联系等等。
目标责任人：____三、人事工作现在的企业都提倡以人为本，随着公司的日益发展对人事工作的要求也越来越高，综合部____年对人事工作仅限于配合各部门完成人员面试及报到____、员工入职、岗位调动、离职等相关手续的办理，人员档案也是员工的入职表及学历、身份证明的复印件等最基本的信息，甚至还涉及不到人力资源管理的内容。
____年综合部的工作重点及难点就是人力资源管理工作。
经营管理部全年工作计划
一、指导思想以公司发展战略为指导，紧密围绕公司年度经营目标，以提高企业核心竞争力、优化管理流程、提升服务质量为宗旨，强化内部管理，积极开拓市场，确保完成年度经营管理任务。
二、工作目标1. 完成公司年度经营目标，实现销售收入、利润等关键指标的稳步增长。
2. 优化内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
3. 加强市场拓展，提高市场份额，增强企业竞争力。
4. 提升服务质量，提高客户满意度。
5. 加强团队建设，提高员工综合素质。
三、工作重点1. 销售与市场拓展（1）制定销售策略，明确销售目标，细化销售任务。
（2）加强市场调研，了解市场需求，调整产品结构。
（3）加大市场推广力度，提高品牌知名度。
（4）拓展新客户，巩固老客户，提高客户满意度。
2. 生产经营管理（1）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（2）加强质量管理，确保产品质量，提高客户满意度。
（3）强化供应链管理，确保原材料供应稳定。
（4）推进信息化建设，提高数据管理能力。
3. 人力资源与团队建设（1）完善招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
（2）加强员工培训，提高员工综合素质。
（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。
4. 财务管理（1）加强成本控制，降低运营成本。
（2）优化财务流程，提高财务管理水平。
（3）加强风险控制，确保财务安全。
5. 服务质量提升（1）制定服务质量标准，明确服务流程。
（2）加强员工服务意识培训，提高服务水平。
（3）定期开展客户满意度调查，及时调整服务策略。
四、工作措施1. 加强部门沟通与协作，确保各项工作有序推进。
2. 制定详细的工作计划，明确责任分工，确保任务落实。
3. 定期召开部门会议，总结工作成果，分析问题，调整工作方向。
4. 加强与各部门的沟通与协作，共同推进公司发展。
5. 强化绩效考核，激励员工积极性，提高工作效率。
五、工作计划时间节点1. 第一季度：完成年度销售目标制定，开展市场调研，优化产品结构。
2. 第二季度：加强市场推广，拓展新客户，巩固老客户。
2024年企管部工作计划范文(三篇)
2024年企管部工作计划范文一、目标设定1. 提高企业绩效：通过优化管理流程和提升员工绩效，实现年度销售目标的高效完成，并提高公司市场份额。
2. 加强组织优化：推动企业内部组织结构的优化和职能部门的协调合作，提升公司运营效率。
3. 增强创新能力：注重企业在技术、产品和服务等方面的创新，提升企业的竞争力。
4. 建立科学的绩效评估制度：建立科学的绩效评估体系，提高员工激励机制，激发员工的积极性和创造力。
二、重点任务1. 优化管理流程（1）制定和完善企业内部各项管理制度和流程，加强各岗位之间的沟通和协作，提升企业整体工作效率。
（2）梳理企业决策流程，建立快速决策机制，提高企业对市场变化的应对能力。
2. 提升员工绩效（1）制定和实施员工成长计划，定期进行绩效评估和培训，提高员工的专业素养和工作能力。
（2）加强团队建设，提高员工间的合作意识和团队精神，提升团队整体绩效。
3. 推动组织优化（1）优化企业内部组织结构，明确各职能部门的职责和工作流程，减少重复工作和资源浪费。
（2）加强职能部门之间的协作，促进信息的共享和沟通，提高工作效率和协同能力。
4. 提升创新能力（1）加强技术研发力量，提高产品和服务的质量和竞争力。
（2）建立创新机制，鼓励员工提出创新思路和方案，推动企业不断拓展新的业务领域。
5. 建立科学的绩效评估制度（1）制定科学、公正的绩效考核标准，建立绩效评估体系。
（2）建立激励机制，根据员工绩效评估结果给予相应的激励措施，激发员工的工作积极性。
三、工作计划1. 第一季度工作计划（1）对企业内部的各项管理制度和流程进行全面梳理和优化，并进行培训和宣贯，确保所有员工理解和遵守。
（2）开展员工绩效评估和培训，制定员工成长计划，提高员工的绩效水平。
（3）组织企业内部各部门的沟通会议，促进信息交流和工作协同，解决工作中出现的问题。
（4）加强科技研发力量，推动新产品和服务的研发。
（5）建立绩效评估制度，公正对待员工的工作表现，制定激励措施。
运营管理部工作计划及目标
一、前言为了提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的顺利实现，运营管理部将围绕公司年度经营目标，制定以下工作计划及目标。
二、工作计划1. 制定年度运营计划（1）根据公司年度经营目标，制定运营管理部年度工作计划，明确各部门、各岗位的工作职责和目标。
（2）合理分配资源，优化资源配置，提高资源利用效率。
2. 优化业务流程（1）梳理现有业务流程，找出瓶颈环节，进行优化和改进。
（2）引入先进的管理理念和方法，提高业务流程的标准化、规范化水平。
3. 提高工作效率（1）加强部门内部沟通与协作，提高工作效率。
（2）运用信息技术手段，提高数据处理和分析能力。
4. 加强质量管理（1）建立健全质量管理体系，确保产品质量和服务质量。
（2）开展质量培训，提高员工质量意识。
5. 人才培养与激励（1）制定人才培养计划，提升员工综合素质。
（2）建立激励机制，激发员工工作积极性。
6. 企业文化建设（1）加强企业文化建设，提高员工归属感和凝聚力。
（2）举办各类活动，丰富员工文化生活。
7. 加强外部合作（1）与相关政府部门、行业协会等建立良好合作关系。
（2）拓展外部市场，为公司发展提供有力支持。
三、工作目标1. 提高公司运营效率，降低运营成本。
2. 优化业务流程，提升服务质量。
3. 培养一批高素质的运营管理人才。
4. 建立健全质量管理体系，提高产品质量和服务质量。
5. 营造积极向上的企业文化，提高员工满意度。
6. 扩大外部合作，提升公司品牌影响力。
四、总结运营管理部将以本次工作计划为契机，紧紧围绕公司战略目标，全力以赴推进各项工作，为公司发展贡献力量。
在实施过程中，我们将不断总结经验，改进方法，确保工作计划及目标的顺利实现。
2024年综合管理部工作计划
2024年综合管理部工作计划一、部门目标在未来的工作中，综合管理部将继续发挥其核心职能，为公司的整体运营提供高效、稳定、安全的服务。
我们将以提升组织效率、优化内部管理、保障信息安全、提高员工满意度为工作重点，努力实现公司的战略目标。
二、主要任务1. 组织优化：我们将持续改进和优化组织结构，提升组织效率和执行力。
通过岗位分析、职责明确、流程优化等措施，提高各部门间的协同效率。
2. 制度建设：进一步完善内部管理制度，确保各项工作有章可循、有据可查。
通过制定和执行各项规章制度，规范员工行为，提高公司整体运营水平。
3. 人力资源管理：强化人力资源管理工作，提升员工素质和技能。
通过招聘优秀人才、培训和激励措施，打造高效、稳定的员工队伍。
4. 行政管理：加强行政管理，提高办公效率。
优化办公环境，规范行政流程，确保公司日常运营的顺利进行。
5. 信息化管理：加强信息化建设和应用，提高公司信息系统的稳定性和安全性。
通过引进先进的信息技术和管理工具，提升公司的核心竞争力。
6. 公关与法务：加强公关与法务工作，树立公司良好形象。
通过制定和执行公关策略、处理法律事务，维护公司的合法权益。
三、工作计划1. 第一季度：完成组织结构优化工作，明确各部门职责；制定并执行新的内部管理制度；开展员工培训计划；加强人力资源管理工作。
2. 第二季度：推进信息化建设和应用，提升公司信息系统的稳定性；加强行政管理，优化办公环境；加强公关与法务工作。
3. 第三季度：对内部管理进行全面检查和评估，找出问题并提出改进措施；开展新一轮的员工培训；加强人力资源管理工作。
4. 第四季度：总结全年工作成果，制定下一年的工作计划；对各项规章制度进行修订和完善；加强与员工的沟通和交流，提高员工满意度。
四、保障措施1. 建立完善的考核机制：制定各部门的绩效考核标准，确保各项工作的顺利进行。
2. 加强内部沟通与协作：定期召开部门会议，分享工作经验和解决问题的方法，促进部门间的协作与沟通。
管理部工作计划
管理部工作计划
一、目标设定。
1. 提高管理部工作效率和质量。
2. 加强团队合作和沟通。
3. 提升管理部整体绩效。
二、具体工作安排。
1. 设立每周例会，对上周工作进行总结和下周工作进行安排，明确责任人和完成时间。
2. 完善各项管理制度和流程，提高工作效率和规范化程度。
3. 加强团队培训，提升员工专业素养和综合能力。
4. 加强内部沟通，建立有效的信息共享机制，提高工作协同效率。
5. 加强与其他部门的协调和合作，提高整体绩效。
三、绩效考核。
1. 每月对管理部工作进行绩效评估，根据绩效情况进行奖惩。
2. 定期对员工进行个人绩效考核，激励员工积极工作。
四、风险控制。
1. 加强对管理部工作风险的识别和控制，确保工作的顺利进行。
2. 及时解决工作中出现的问题，避免影响整体工作计划的执行。
五、预期成果。
1. 提高管理部整体工作效率和质量，实现工作目标的高效完成。
2. 增强管理部员工的团队合作意识和责任意识。
3. 提升管理部整体绩效，为公司的发展做出更大贡献。
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公司管理部工作计划（一）2014 年公司综合管理部工作计划第一部分加强部门自身建设一、综合管理部自身建设行政工作作为企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要，因此，综合管理部在2014 年将大力加强本部门内部管理和规范综合管理部2014 年度自身建设目标为1、完善部门组织职能；2、根据本部门实际和公司要求完成部门人员优化配备；3、提升部门人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务二、健全职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。
也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。
三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。
2014 综合管理部继续进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
1、综合管理部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
综合管理部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合管理部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。
综合管理部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资源还有许多不可预见的工作任务，其他目标是部门工作中比较重要的部分。
包括企业文化的塑造；建立公司内部沟通机制；办公室管理等三部分。
一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。
1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。
2、修改《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作。
3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。
4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。
二、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。
集思广益，为企业发展服务。
三、建立公司内部沟通机制1、建立民主评议机制。
综合管理部计划在2014 年对公司及分公司各部门管理人员进行民主测评、评议。
原则上计划半年一次。
对公司及分公司各部门管理人员工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。
评议结果作为年度对公司及分公司各部门管理人员绩效评价参考依据之一。
通过测评、评议建立一个对部门负责人的监督机制，也可以避免公司对部门的评价的主观性。
2、综合管理部在2014 年将加强综合管理部员工谈话交流的力度。
员工谈话交流主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时综合管理部也可以有针对性地对与员工进行工作谈话交流。
目标标准为每月晤谈员工不少于10 人次，并对每次谈话交流进行文字记录，谈话交流掌握的信息必要时应及时与员工所在部门负责人或总经理进行反馈，以便于根据员工思想状况有针对性做好工作。
3、其他沟通机制的完善。
如员工满意度调查、部门负责人专题会议等传统，综合管理部将继续保持和完善。
4、规范使用《内部沟通单》，部门间的信息传递多用口头传达，容易造成因一方忘记而导致工作疏忽和责任不清，从而造成个人误会与矛盾，不利于工作的开展。
综合管理部在2014 年2 月18 日前完成对使用工作联系单的规范制度建立和培训工作。
四、员工培训制度员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员工自我培训（读书、工作总结等方式）等。
3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
综合管理部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据第三部分建立人才招聘与评定标准.综合管理部的招聘与配置，不单纯是开几场招聘会如此简单。
综合管理部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是行政的配置原则。
所以，在达成目标过程中，综合管理部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。
考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，综合管理部对人事招聘与配置工作会做到三点满足需求、保证储备、谨慎招聘。
一、招聘具体实施方案1、招聘前应做好准备工作与用人部门沟通,了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写。
2、安排面试应注意面试方法的选定；面试表单的填写；面试人员的形象要求；面试结果的反馈。
3、规范招聘与配置，综合管理部将根据公司已制定并下发的《人事、考勤与员工绩效考制度》进行规范的运作。
4、计划采取的招聘方式以现场招聘为主，兼顾户外广告、网络、老员工推荐、学校联络推荐等。
其中现场招聘主要考虑寅特尼、经开区、劳动局人才市场等（具体视情况另定）。
二、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是综合管理部的基础性工作之一。
在以往的工作中，此项工作一直未纳入目标，也未进行规范性的操作。
2014 年综合管理部将把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。
1、人员流动控制年度目标正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在15 ％以内，保证不超过20％。
2、劳资关系的协调处理目标完善公司合同体系，除《劳动合同》外，与相关部门一些职位职员签定配套的《保密合同》《培训合同》等，熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷。
争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。
、员工福利与激励员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。
在各种因素影响下，薪酬是动态中不断变化的。
而员工的福利则是企业对员工的长期的承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。
综合管理部根据公司目前状况，配合公司在2014 年对公司福利政策进行的变革，使公司“以人为本”的理念得到充分体现，使公司在人才竞争中处于优势地位。
1、计划设立福利项目员工食宿补贴、加班补贴（上述两项进行改革与完善）满勤奖、节假日补贴、社会医疗保险、社会养老保险、婚嫁礼品、年终（春节）礼金、礼品等。
2、计划制订激励政策月（季度）优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、员工合理化建议（提案、改善）奖、对部门建立内部竞争机制（如末位淘汰机制）等。
3 、2014 年第一季度内（3 月31 日前）完成福利项目与激励政策的具体制订，并报公司批准通过后进行有组织地宣贯。
4、自4 月份起，综合管理部将严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。
此项工作为持续性工作。
并在运行后一个季度内（6 月30 日前）进行一次员工满意度调查。
通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。
第四部分2014 年行政费用预算工作2014 年为配合公司全面预算管理工作和指标考核工作，搞好公司年全面预算管理工作，我们计划重点从以下几点着手工作一、根据公司目标，进一步搞好预算管理和指标控制工作。
预算管理和指标控制作为部门管理工作中的重要一环，与全面做好部门相关工作息息相关。
在2014 的工作当中，要进一步加强对行政的费用预算与预算控制管理，认真做好预算的分析、分解与落实工作，使全面预算管理真正成为全员预算管理，让预算真正发挥其应有的作用。
二、减少费用开支。
坚持费用管理“算、控、降”三字诀，算是全面预算，将费用按预算分解到各部门。
控是严格预算管理，实行“定额包干、责任到人、超支自付、节约有奖”的管理办法。
降是按上年实际费用，进一步完善预算达成率公开制度，逐项剖析费用成因，通过分工明确，层层把关，促使各部门挖潜节支、堵塞漏洞。
三、行政预算核算监督要更加严格。
建立预算奖惩制度，并及时考核奖惩。
预算奖惩制度是计划和预算管理制度的配套制度，离开了奖惩，计划和预算可能就成了一纸空文，一切计划和预算管理工作可能都是徒劳的。
因此，公司、各分公司部门都要按照公司绩效、指标核奖惩办法的规定逐级建立预算奖惩制度，使每个部门、每个班组、每个人都有计划任务、都有预算指标，所有人的薪酬待遇都与预算指标密切挂钩；要针对不同情况及时考核、奖惩，公正客观的评价各部门行政预算使用情况，严格执行考核预算指标考核管理。
四、2014 年的预算执行保障任务重，压力大，我们将在在各部门的配合下，将变压力为动力，积极进取，开拓创新，充分发挥本部门管理作用作用，为企业的发展壮大做出新的更大的贡献。
五、2014 年重点管控行政办公费用预算、员工福利预算、安全劳保预算、车辆使用预算、伙食、房补预算等。
无论是低值易耗品还是办公设备综合管理部将建立相应的跟踪机制。
六、针对“例外管理”原则。
必须按照预算管理权限和程序对原计划和预算进行审批、调整，综合管理部部门充当老好人。
第五部分2014 年行政后勤工作一、工作思路2014 年行政后勤工作的基本思路是以公司为中心，搞好各项服务，抓好学习。
搞好各项服务，一是搞好为公司各部门工作顺利开展的服务，为公司各部门工作顺利开展创造良好的条件；二是搞好为公司工作物质保障的服务，为公司全体员工工作顺利进行解决后顾之忧，让公司的全体员工为工作的开展获得最及时有效的物质保障。
二、工作目标本年度后勤工作的总体目标是做到三个确保、三个力争。
确保公司各部门和需要负责的各部门工作顺利开展、办公生活用品的维护、维修、保管、供应及时到位；确保物资管理规范、精细，帐物相符；确保公司公司办公秩序正常。