管理学重点名词解释
管理学的十个名词解释文档
管理学的十个名词解释文档引言管理学是一个综合性学科，涵盖了许多理论和实践的领域。
在日常生活和工作中，我们经常提到一些管理学的名词，但对于这些名词的定义和解释却往往模糊不清。
本文将介绍管理学的十个重要名词，并对其进行解释，帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、领导力领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力的能力。
好的领导者能够激发他人的潜力，塑造和实现组织的愿景与目标。
领导力包括多个维度，如目标设定、沟通、激励、决策和团队建设等。
一个有强大领导力的人可以带领团队取得卓越的成绩，并塑造出一支高效有活力的团队。
二、组织文化组织文化是指在一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
组织文化对于塑造组织内部的行为和员工的工作态度具有重要影响。
不同的组织文化可以有着不同的特点，如创新、结果导向、团队合作、以人为本等。
组织文化在组织中起到了重要的桥梁作用，能够凝聚员工的力量，提高组织整体的绩效。
三、决策决策是指在面对不同选择时，通过分析和权衡利弊做出最佳的选择。
在管理中，决策是一个关键的能力和过程。
决策包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等环节。
好的决策者能够全面了解问题和情况，并运用适当的决策模型来做出明智的决策，以实现组织的目标。
四、变革管理变革管理是指在组织发生重大变革时，通过科学的管理方法和策略来引导和推动变革的过程。
变革管理涉及到多个方面，如变革战略的制定、沟通与合作、资源配置和变革评估等。
在变革过程中，变革管理者需要具备灵活性和战略眼光，以应对外部环境的不断变化，并确保组织的可持续发展。
五、团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施，促进团队成员之间的合作和协作，实现共同的目标。
团队建设包括建立团队的目标、明确角色和职责、培养团队精神、建立相互信任和解决冲突等。
一个高效的团队能够充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和绩效。
六、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、测量绩效、提供反馈和奖励，以实现个人和组织的绩效目标。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
管理学名词解释(必背!)
管理学名词解释(必背!)管理是指管理者为了有效地实现组织目标、个人发展和社会责任，运用管理职能进行协调的过程。
自然属性是指并不以人的意志为转移，也不因社会制度和意识形态的不同所改变，是一种客观存在。
社会属性实质是“为谁管理”的问题，是为国家当局、为生产资料所有者服务的，是一定社会生产关系的反映。
人际技能（人际关系技能）是指成功的与别人打交道并与别人沟通的能力。
概念技能是指把观点设想出来并加以处理以及将关系抽象化的精神能力。
等级链是从最上级到最下级各层权力连成的等级机构。
正式组织是指企业组织体系中的环节，是指为了实现企业总目标而担当着明确职能的机构。
非正式组织是企业职工在共同工作、共同生产中，必然产生相互之间的人群关系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。
程序性决策即按即定的程序所进行的决策。
对于经常发生的需要决策的问题，往往可指定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行的决策。
非程序性决策是问题涉及面广、新发生的、非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有程序可以遵循，要进行特殊处理的决策。
原理指某种客观事物的实质及运动的基本规律。
管理原理是对管理工作的实质内容进行科学分析总结而形成的基本真理。
系统是指若干相互联系、相互作用的部分组成，在一定环境中具有特定功能的有机整体。
效益是与效果和效率既相互联系、又相互区别的概念。
效果是指投入经过转换而产出的成果，其中有的是有效益的，有的是无效益的。
效率是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况，与效益有一定的关系。
信息是数据经过加工处理后得到的结果，并通过进一步分析，赋予相关情境的内涵而成为管理决策的依据知识。
信息化是一种过程，指现代信息技术的应用，促成对象或领域发生转变的过程；也是一种状态，指对象或领域因信息技术的应用所达成的新状态或状态。
企业资源计划（ERP）指建立在信息技术基础上，已系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
管理学名词解释
管理学名词解释1、管理：就是在特定旳环境下，对组织所拥有旳资源进行有效旳计划、组织、领导和控制，以便达到既定旳组织目旳旳过程。
2、高层管理人员：是指对整个组织旳管理负有全面责任旳人，他们旳重要职责是制定组织旳总目旳、总战略，掌握组织旳大体方针，并评价整个组织旳绩效。
3、中层管理人员：是指处在高层管理人员和基层管理人员之间旳一种或若干个中间层次旳管理人员，他们旳重要职责是，贯彻执行高层管理人员所制定旳重大决策，监督和协调基层管理人员旳工作。
4、基层管理人员：亦称第一线管理人员，也就是组织中处在最低层次旳管理者，他们所管辖旳仅仅是作业人员而不波及其他管理者。
他们旳重要职责是，给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务旳有效完毕。
5、综合管理人员：指负责管理整个组织或组织中某个事业部旳所有活动旳管理者，涉及总经理和每个产品或地辨别部旳经理。
6、专业管理人员：指仅仅负责管理组织中某一类活动（或职能）旳管理者。
7、技术技能：指使用某一专业领域内有关旳工作程序、技术和知识完毕组织任务旳能力。
8、人际技能：指与解决人事关系有关旳技能，即理解、鼓励别人并与别人共事旳能力。
9、概念技能：是指综观全局、认清为什么要做某事旳能力，也就是洞察公司与环境互相影响之复杂性旳能力。
具体地说，概念技能涉及理解事物旳互相关联性从而找出核心影响因素旳能力，拟定和协调各方面关系旳能力以及权衡不同方案优劣和内在风险旳能力，等等。
10、管理人员：是从事所有或部分管理工作旳人旳总称。
11、等级链：组织机构由最高层到最基层所形成旳层次构造，这一构造事实上是一条权力线，它是自上而正和自下而上保证信息传递旳必经途径。
12、跳板原则：在一定条件下，容许跨越权力线而直接进行旳横向沟通，可以克服由于统一指挥而产生旳信息传递延误。
13、马斯洛旳需求层次理论：马斯洛提出旳需要层次理论将人类旳多种需要提成五种不同旳需要，并按其优先顺序，排成阶梯式旳需要层次：自我实现旳需要、自尊旳需要、社会旳需要、安全旳需要和生理旳需要。
管理学名词解释大全
名词解释:1.管理:是指一个组织为了实现组织的目标,通过决策、计划、组织、领导、控制和创新等工作，对组织所拥有的资源进行合理配置和有效使用，以实现组织预定目标的过程。
2.决策：是指组织或个人为了实现某种目标而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式进行选择或调整的过程。
3.计划：是指将实施决策所需完成的活动任务进行时间和空间上的分解，以便将决策任务具体落实到组织中的不同部门和个人。
4.综合性计划：是指对组织业务经营过程的各个方面所做的全面规划和安排，关系到组织多个目标和多方面内容的计划。
5.组织：是由一定的群体为了实现共同的目标，按照一定的原则，通过组织设计，以特定的结构运行的一种集合体。
6.管理幅度：是指组织中一个上级主管直接指挥的下级的人数。
7.有效管理幅度：一个上级主管能有效地指挥下级的人数。
8.选聘：通过一定的方式，把具有一定管理能力、管理技巧、管理经验及其他特性的申请人吸引安置到组织中空缺的管理岗位上的过程。
9.培训：是指为管理人员灌输组织文化、道德观念，提供思路、理念、信息和技能，帮助他们提高素质和能力，提高工作效率，发挥内在潜力的过程。
10.领导：所谓领导，就是一种影响力，是对一个组织为确立目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。
11.激励：是利用某种有效的手段和方法调动人的积极性的过程。
12.沟通：是指一方将信息传递给另一方，并期待其作出反应的过程。
13.冲突：人与人、群体与群体之间的交往和互动的过程中，因为相互之间存在着各种差异而产生意见分歧、争论和对抗等，使得彼此之间关系出现不同程度的紧张状态，这种现象称为冲突。
14.控制：是为了确保实现组织的目标而实施的检查、监督及纠正偏差的管理活动过程。
15.间接控制：是指控制者与被控制对象并不直接接触，而是通过中间媒介进行控制的形式。
16.创新：首先是一种思想以及在这种思想指导下的实践，是一种原则以及在这种原则指导下的具体活动，是管理的一项基本职能。
管理学原理名词解释
管理学原理名词解释1. SWOT分析：SWOT分析是指对一个组织或个人的优势、劣势、机会和威胁进行评估的一种方法。
通过识别内在的优势和劣势，以及外在的机会和威胁，可以帮助组织或个人在制定战略和决策时获得更全面和准确的信息。
2. 波特五力模型：波特五力模型是由迈克尔·波特提出的一种分析竞争环境的框架。
该模型主要关注五个方面的力量，包括产品或服务的替代品的威胁、供应商的议价能力、顾客的议价能力、现有竞争对手的竞争程度以及新竞争者的威胁。
通过对这些力量的分析，可以帮助企业了解竞争环境，并制定相应的竞争策略。
3. 组织结构：组织结构是指一个组织内部各个部门或岗位之间的关系和职责分配的方式。
常见的组织结构包括功能式结构、分工式结构、项目式结构和矩阵式结构等。
不同的组织结构对于组织内部的沟通、决策和协作等方面具有不同的影响，对于组织的运作和管理具有重要的作用。
4. 策略管理：策略管理是指在制定、执行和评估战略的过程中进行规划和管理的活动。
它包括战略规划、目标设定、资源配置、绩效考核等方面。
策略管理的目标是确保组织在竞争中能够持续地获取竞争优势，并实现组织的长期发展目标。
5. 职能管理：职能管理是指在组织中不同部门或岗位之间进行协调和合作，以达到组织整体目标的管理活动。
它包括制定和分配职责、协调不同职能部门之间的工作流程和信息传递、解决职能冲突等方面。
职能管理的目标是确保组织内部各个职能部门之间能够协调一致地工作，提高组织整体的绩效和效率。
6. 绩效管理：绩效管理是指为了实现组织目标，对员工或团队在工作中的表现进行评估、反馈和激励的管理活动。
它包括设定明确的工作目标和指标、进行定期的绩效评估、提供及时的反馈和指导、激励和奖励优秀绩效等方面。
绩效管理的目标是提高员工和团队的工作绩效，促进组织的发展和提高整体绩效。
7. 变革管理：变革管理是指在组织内部进行变革时，对变革过程进行规划和控制的管理活动。
它包括识别变革的需求和目标、制定变革计划、组织变革实施、管理变革过程中的风险和问题等方面。
管理学名词解释
4、前向一体化：企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制。
5、后向一体化：企业获得供应商的所有权或加强对他们的控制。
6、横向一体化：企业获得生产同类产品的竞争对手的所有权或加强对他们的控制。
5、区位特定优势：是指因生产地点的不同选择而形成的竞争优势。
6、文化因素：是指企业所在的国际或地区中人们的处事态度、价值取向、道德行为准则、教育程度、风俗习惯等构成的环境因素。
7、自然地理环境：一般是指非人为因素所形成的环境条件，主要包括自然资源、地理位置、地形、气候等因素。
8、国家政治体制：通常是指东道国国家的国体和政权的组织形式及其有关制度，如国家的政治和行政管理体制、经济管理体制、政府部门结构以及选举制度、公民行使政治权力的制度等。
9、发言人角色：就是作好组织信息的外部传递工作。
10、决策角色：决策角色是管理者处理信息并得出结论。
11、企业家角色：发现内外环境变化给组织带来的机会并及时抓住。
12、冲突管理者角色：解决组织内外部的冲突和问题。
13、资源分配者：解决组织资源在不同项目上的分配。
14、谈判者角色：包括员工、供应商、客户等，主要目的是保证组织目标得实现。
6、风险型决策: 如果决策问题涉及的条件中有些是随机因素，它虽然不是确定型的，但我们知道它的概率分布，这类决策被称为风险型决策。
7：企业竞争模拟：运用计算机技术模拟企业的竞争环境，供模拟参加者进行经营决策的练习，适合用于学校进行管理教学和企业进行人员培训。
8、决策树法：是用树状图来描述各种方案在不同情况（自然状态）下的收益，据此计算每种方案的期望收益从而做出决策的方法。
管理学名词解释
管理学名词解释
管理学是研究组织和管理的学科，其目的是提供有关组织和管理的理论和实践的知识，以便能够更有效地组织和管理企业、组织和个人。
在管理学中，有很多关键的名词，下面将对一些常见的管理学名词进行解释。
1. 组织：指的是有明确目标和结构的人们的集合体，通过分工和协作来完成特定的任务或实现特定的目标。
2. 管理：是指为了实现组织的目标，对人员、资源和环境进行计划、组织、领导和控制等一系列活动的过程。
3. 领导：是指影响和激励员工，使他们更好地达到组织目标的能力和行为。
4. 计划：是指确定组织将来的目标和达到这些目标的途径，制定行动计划和资源分配的过程。
5. 组织结构：指组织内部各个部门、职位和岗位之间的关系和层级结构，通常包括分工、协调和控制等要素。
6. 战略管理：是指制定和实施组织长期目标和方法的过程，以获取竞争优势并适应外部环境的变化。
7. 绩效管理：是指通过设定目标、评估表现和提供回馈来管理和改进员工和组织绩效的过程。
8. 团队管理：是指管理和激励团队成员，使他们有效地合作和协同工作，以实现共同的目标。
9. 变革管理：是指管理组织变革过程的一系列活动，包括识别变革需求、规划变革策略和管理变革过程等。
10. 决策：是指在面临多个选择时，通过评估和选择最佳方案的过程。
除了以上的名词，还有很多其他的管理学名词，如市场营销、人力资源管理、财务管理、项目管理等。
管理学的研究范围广泛，涉及到了组织行为、管理思想、管理技巧等等。
理解和掌握这些管理学名词，对于提高组织和管理的能力非常重要。
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✧管理:是指在特定环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、
组织、领导、控制，以便实现既定的组织目标的过程。
✧管理者是拥有组织的制度权力，并以这些权力为基础指挥他人活
动的人。
✧管理学是一门系统地研究管理活动的基本规律和一般方法的科学✧营利性组织：
✧以追求利润和资本保值增值为主要终极目标的组织。
✧非营利性组织：
✧以满足社会利益和履行社会职责为主要终极目标的组织。
✧沟通是信息凭借一定符号载体（语言、文字、肢体语言等），在个
人或群体间从发送者到接收者进行传递，并获取理解的过程
✧人际沟通:两个或两个以上的人之间的沟通。
✧组织沟通:组织内部（人与部门之间、部门和部门之间）进行的信
息的交流、联系和传递的活动。
✧正式沟通：由正式组织系统的渠道进行的沟通，与组织的层级结
构有关。
✧非正式沟通：在组织正式规定的渠道以外进行的信息交流和传递，
主要围绕组织成员的社会关系建立的。
✧激励：就是为了特定目的而去影响人们的内在需要或动机，从而
强化某种行为、引导产生某种行为或改变某种行为的反复过程。
✧计划：根据社会需要和组织自身能力，确定组织在一定时期内的
奋斗目标，通过计划的编制、执行和检查，协调和合理安排组织各方面的经营和管理活动，有效地利用组织的人、财、物资源，取得最佳经济效益和社会效益。
✧控制就是监督组织各方面的活动，保证组织实际运行状况与计划
保持动态适应的过程。
✧
✧领导：指领导者通过某些手段对人们施加影响的过程，从而使人
们积极主动地为实现组织或群体的目标而努力。
✧
✧领导艺术：领导者创造性的把领导思想、原则和方式方法运用于
领导实践的表现形态。
✧
✧目标：一般是指人们从事某项活动所要达到的预期结果。
✧组织目标：是指根据组织宗旨而提出的组织在一定时期内要达到
的预期成果。
✧目标管理（MBO）的概念：一个组织中上下级管理人员以及员工
共同制定组织目标，然后把组织目标分解具体展开到组织中每个部门、每个个人，同时确定与目标相联系的责任和权力，并用这些措施来进行管理、评价和决定每个部门和人员的贡献和报酬的一整套系统化的管理方式。
✧组织远景：是指组织长期的发展方向，是对于公司的未来的明确
界定。
✧
✧使命(Mission) ：管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方
向、总目的、总特征和总的指导思想。
✧
✧企业战略：企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长
期生存和不断发展而进行的总体性谋划。
✧企业战略管理：指企业为实现战略目标，制定企业远景、使命、
战略决策、实施战略方案、控制战略绩效的一个动态管理过程。
✧
✧成本领先战略的概念：是指企业通过在内部加强成本控制，在较
长时间内保持产品成本处于同行业的领先水平，并以低成本作为竞争的主要手段，使自己在激烈的市场竞争中保持优势，获取高于平均水平的利润。
✧
✧差异化战略：企业提供与众不同的产品和服务，满足顾客特殊的
需求，从而形成竞争优势的战略。
✧组织（职能）——为了实现组织的目标而把分散的组织要素按照
一定的秩序和相互关系连接而组成一种权责角色结构，从而使组织活动有条不紊的运转起来的活动。
✧组织（结构）设计：指以组织结构安排为核心的组织系统的整体
设计。
✧管理幅度：也叫控制幅度，或者管理跨度、管理宽度，指一个管
理者能有效地直接管理的下属的人数
✧管理层次：指一个组织内所设的行政指挥机构所分的几个层面，
即最高决策层下达一道命令传递到最基层，需要几级传送
✧组织文化是指组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员
普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思维模式的总和。
✧组织资本可以看做是组织依托组织结构，汇集组织结构和组织成
员信息，发挥管理职能所形成的资本。
✧
✧组织变革是指运用行为科学和相关管理方法，对组织的权利结构、
组织规模、沟通渠道、角色设定、组织与其他组织之间的关系，以及对组织成员的观念、态度和行为，成员之间的合作精神等进行有目的的、系统的调整和革新，以适应组织所处的内外环境、技术特征和组织任务等方面的变化，提高组织效能。