信息系统项目管理师章节题目 第3章 项目立项管理
[信管网]信息系统项目开发管理组织师各章40题及答案解析
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_一、项目整体管理1. 你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。
你告诉她这是——a. 整体管理控制计划的总和b. 包括WBS 中非项目管理元素的工作包c. WBS 和项目活动清单d. 已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS 进行准备。
所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。
这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
2. 你在管理一个大项目，该项目由代表7 个公司的20 个项目干系人组成，并与8 个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6 个项目领导。
每个领导负责一个约15 人的团队。
因此，你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。
这意味着你主要关心_____a. 影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更b. 保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更c. 整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果d. 设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更答案A解：综合变更控制是由在整个项目过程中协调和管理变更两部分组成的。
发生在综合变更控制范围内的活动是：范围变更控制、范围确认、日期变更控制、成本变更控制、质量控制、风险跟踪与控制以及合同管理。
3. 你是一个新的系统项目的项目经理。
管理层希望你的项目以较低的成本带有高效益。
虽然你想花时间和金钱来整合一些可以为公司带来长远利益的问题，但一个主要的项目销售员聘用了需要付出比别的销售员更高工资的高级职员。
当与项目干系人一起工作时，你应该——a. 将项目干系人分组以便于辨认b. 尽量预测并减少可能会对项目产生不良影响的项目干系人的活动c. 应该注意一个事实，即，项目干系人经常有着截然不同的目标，这就使项目干系人管理复杂化d. 认识到角色和责任可能重叠答案C解：项目干系人是这样一些个体或机构，他们积极地参与项目或者项目的执行情况及结果会影响他们的利益。
2024年学习笔记信息系统项目管理师(第四版)第三章-信息系统治理
第三章-信息系统治理1-IT治理1.IT治理是描述组织采用有效的机制对信息技术和数据资源开发利用，平衡信息化发展和数字化转型过程中的风险，确保实现组织的战略目标的过程。
2.IT治理主要目标包括：与业务目标一致、有效利用信息与数据资源、风险管理。
3.IT治理的管理层次大致可分为三层：最高管理层、执行管理层、业务与服务执行层。
最高管理层主要职责是证实IT战略与业务战略是否一致；执行管理层的主要职责是制定IT的目标，分析新技术的机遇和风险；业务及服务执行层的主要职责是信息和数据服务的提供和支持；4.IT治理的核心是关注IT定位和信息化建设与数字化转型的责权利划分。
5.IT治理体系的具体构成包括：IT定位、IT治理架构、IT治理内容、IT治理流程、IT治理效果。
6.IT治理关注五项关键决策包括：IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求、IT投资和优先顺序。
7.IT治理体系框架具体包括：IT战略目标、IT治理组织、IT治理机制、IT治理域、IT治理标准和IT绩效目标等部分，形成一套IT治理运行闭环。
8.IT治理本质上关心：实现IT的业务价值和IT风险的规避。
9.IT治理的核心内容包括留个方面：组织职责、战略匹配、资源管理、价值交付、风险管理和绩效管理。
10.建立IT治理机制的原则包括：简单、透明、适合。
11.组织开展IT治理活动的主要任务焦距在这五个方面：全局统筹、价值导向、机制保障、创新发展、文化助推。
12.IT治理相关的最佳实践方法、定义相关标准。
比较典型的是：1我国信息技术服务标准库（ITSS）中IT治理系列标注；2信息和技术治理框架（COBIT）、IT治理国际标准（ISO/IEC38500）13.IT治理实施指南-GB/T34960.1《信息技术服务治理第一部分：通用要求》规定了IT治理的模型和框架、实施IT治理的原则，以及开展IT顶层设计、管理体系和资源的治理要求。
该标准可用于:1建立组织的IT治理体系，并实施自我评价；2开展信息技术审计；3研发、选择和评价IT治理相关的软件或解决方案；4第三方对组织的IT治理能力进行评价。
信息系统项目管理师-项目立项管理
信息系统项目管理师-项目立项管理(总分：15.00，做题时间：90分钟)一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：14，分数：15.00)1.某公司的销售收入状态如表7-5所示，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是______百万元人民币。
表7-5 某公司的销售收入状态（分数：1.00）A. √B.C.D.解析：盈亏平衡点亦称保本点、盈亏分离点，它是指企业经营处于不赢不亏状态所要达到的业务量(产量或销售量)，即销售收入等于总成本，是投资或经营中一个很重要的数量界限。
近年来，盈亏平衡分析在企业投资和经营决策中得到了广泛的应用。
因此，如果预期销售额与盈亏平衡点接近，则说明项目没有利润。
盈亏平衡点越低，表明项目适应市场变化的能力越大，抗风险能力越强。
盈亏平衡点可以通过研究产品的单位售价(P)、单位可变成本(VC)以及总固定成本(TFC)来计算。
可变成本是与产量水平成比例变化的要素，通常包括原材料、劳动力成本以及利用成本。
固定成本是不随数量变化的费用，通常包括租金、保险费以及财产税。
盈亏平衡点的计算公式为：BEP=TFC/(P-VC)。
在本题中，固定生产成本为130，固定销售成本为150，因此，总固定成本TFC为280。
假设年销售产品x件，则单位售价为P=800/x，单位可变成为：VC=(300+100)/x=400/x 所以：BEP=280/(800/x-400/x)=280x/400=0.7x。
即该公司生产和销售0.7x件商品就可达到盈亏平衡，又因为商品的单位售价为800/x，因此，该公司达到盈亏平衡点时的销售收入是(800/x)×0.7x=560。
2.项目论证一般分为机会研究、初步可行性研究和详细可行性研究三个阶段。
以下叙述中______是正确的。
（分数：1.00）A.机会研究的内容为项目是否有生命力，能否赢利B.详细可行性研究是要寻求投资机会，鉴别投资方向C.初步可行性研究阶段在多方案比较的基础上选择出最优方案D.项目论证是确定项目是否实施的前提√解析：机会研究阶段的主要任务是提出建设项目投资方向建议，选择建设项目，寻找投资的有利机会。
信息系统集成项目管理工程师学习笔记(项目立项管理)
第五章项目立项管理5.1项目建议：项目建议书是项目建设单位向上级主管部门提交的项目申请文件，是对拟建设项目提出的总体设想。
5.1.1项目建议书是提出的某一具体项目的建设文件，是对拟建设项目提出的框架性的总体设想。
项目建议书是项目发展周期的初始阶段，是国家或对上级主管部门选择项目的依据，也是可行性研究的依据。
项目建议书的主要内容：项目建设单位可以规定对于规模较小的系统集成项目省略项目建议书环节，而将其与项目可行性分析阶段进行合并。
项目建设单位完成项目建议书编制工作之后，报送项目审批部门。
项目审批部门在征求相关部门意见，并委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。
5.2项目可行性分析：项目建议书通过批复后或者项目建议与项目可行性阶段进行合并后，项目建设单位应该开展项目可行性研究方面的工作。
计方案和投资概算的批复文件是后续项目建设的主要依据。
批复中核定的建设内容、规模、标准、总投资概算和其他控制指标原则上应严格遵守。
1.招标人应当按照资格预审公告、招标公告或者投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。
（不得少于5日/收取的费用限于印刷邮寄成本）2.资格预审应当按照资格预审文件载明的标准和方法进行。
预审结束后，招标人应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书。
（通过少数人3人应重新招标）3.招标人采用资格后审办法对投标人进行资格审查的，应当在开标后由评标委员会按照招标文件归档的标准和方法对投标人的资格进行审查4.招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，不得超过招标项目估算价的2%，投标保证金有效期应当与投标有效期一致5.招标人可以自行决定是否编制标底。
一个招标项目只能有一个标底，标底必须保密6.招标人设有最高投标限价的，应当在文件中明确具体数额或其计算方法，不得规定最低投标限价7.对技术复杂项目，可分两阶段进行投标8.招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或投标人 5.4.3开标与评标 5.4.4选定承建方向中标人发出中标通知书（具有法律效力，并同时将中标结果通知所有未中标的投标人） 招标人最迟在书面合同签订后5日内退还投标保证金及同期银行存款利息。
信息系统项目管理师教程重点笔记【第3章】项目立项管理
的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供依据 D.项目评估的依据包括项目建议书及其批准文件、项目可行性研究报告、报送单位的申请报告及主管
甲方的立项管理中存在问题如下：
（1）立项申请应用甲方的上级主管单位，而非甲方总经理批 （2）初步可行性研究不全面 （3）未做详细可行性研究就生成可行性研究报告 （4）可行性研究报告未经评审 （5）仅根据项目符合国家政策就判断项目肯定要上马，判断依据过于单一 （6）以公开招标的方式选择承建方未必是最好的方式，有可能邀请招标更合适
练一练
【例1-17上】辅助（功能）研究是项目可行性研究中的一项重要内容。以下叙述中，正确的是（）。 A.辅助（功能）研究只包括项目的某一方面，而不是项目的所有方面 B.辅助（功能）研究只能针对项目的初步可行性研究内容进行辅助的说明 C.辅助（功能）研究只涉及项目的非关键部分的研究 D.辅助（功能）研究的费用与项目可行性研究的费用无关
【例13-20下】在信息系统项目的经济可行性分析中,（）属于非一次性支出。 A.差旅费 B.培训费 C.人员工资和福利 D.设备购置费
【例14-20下】在项目评估过程中,不可以由（）进行评价、分析和论证。 A.政府主管部门 B.项目建设单位 C.银行 D.第三方评估机构
参考答案
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[信管网]信息系统项目管理师各章40题及参考答案
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一、项目整体管理1.你是一个领先的谷物加工公司的项目经理，正在开发一种能防治口蹄疫的饲料。
你的项目发起人最近刚从乔治·华盛顿大学获得项目管理硕士证书，她让你描述这一项目产品的范围。
你告诉她这是——a.整体管理控制计划的总和b.包括WBS中非项目管理元素的工作包c.WBS和项目活动清单d.已由项目干系人批准的项目需求答案A解：项目工作范围是一个反复的过程，一般由项目团队用WBS进行准备。
所有被定义的工作，都必须应用细化的整体管理控制计划或控制计算计划来进行计划、估计、安排进度和批准。
这些整体管理控制计划的总和组成了项目范围。
2.你在管理一个大项目，该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成，并与8个承包商有关，他们的工作也需要协调。
你的直接项目团队有6个项目领导。
每个领导负责一个约15人的团队。
因此，你a.b.c.d.3.a.b.c.d.的利益。
项目干系人也可能对项目及其结果施加影响。
管理项目干系人的期望是困难的事，因为项目干系人经常有可能相互冲突的不同目标。
4.你的项目预算第1年为150万美元，第2年为300万美元，第3年为2.2万美元，第4年为80万美元。
大部分的项目预算将花在以下哪个阶段——a. 项目计划的形成 c.综合变更控制b.项目计划的实施 d.项目开始答案B解：在这一阶段，影响项目的各种因素需要协调，并形成项目的产品或服务。
5.你在准备一个项目计划。
你已经确定了一个关键的主要事件专家。
她的经验是使项目成功的无价之宝。
但你不知道她什么时候会有时间来支持项目。
因此，你假定了一个开始日期。
这表明假设总会包括一些风险，因为这些假设——a.b. 基于得到的教训可能没有过先例c.包含了限制项目管理团队意见的因素d.包含了被认为是真实可靠的确定因素解：比如，在项目计划的准备阶段，如果项目团队基于可以获得某种资源来假设一个开始日期，而后来该资源并不可获得，这样项目就存在不能在预定的时间和预计内完成的风险。
信息系统项目管理师重点复习章节
信息系统项目管理师重点复习章节信息系统项目管理师是计算机信息系统开发和管理领域的专家，负责规划、组织和管理信息系统项目。
为了备考信息系统项目管理师考试，下面将介绍重点复习的章节。
一、项目管理概述项目管理的概念及基本理论；项目管理的特点与优势；项目管理的基本流程与方法；项目管理与其他管理学科的关系。
二、项目立项与可行性研究项目立项的目的和意义；项目立项的条件和程序；项目可行性研究的内容和方法；项目可行性研究报告的编写。
三、项目立项与计划编制项目收集需求的方法与技术；项目可行性研究的步骤与技术；项目立项程序与技术；项目计划编制的目标与要求。
四、项目组织与团队建设项目组织的基本原则与结构；项目组织的类型与模式；项目组织的职责与职权划分；项目团队的建设与管理。
五、项目采购与合同管理项目采购的基本原则与步骤；项目采购的方式与方法；项目合同的类型与要求；项目合同的签订与管理。
六、项目进度控制项目进度控制的方法与技术；项目进度控制的目标与要求；项目进度控制的工具与技巧；项目进度控制的指标与评价。
七、项目风险管理项目风险管理的基本概念与原则；项目风险识别与评估；项目风险应对与控制；项目风险管理的组织与流程。
八、项目质量管理项目质量管理的基本概念与原则；项目质量计划与检查；项目质量保证与控制；项目质量管理的评估与改进。
九、项目成本管理项目成本管理的基本概念与原则；项目成本估算与预算；项目成本控制与核算；项目成本管理的评估与分析。
十、项目绩效评估与管理项目绩效评估的目标与内容；项目绩效评估的方法与技术；项目绩效评估的指标与标准；项目绩效管理的措施与策略。
十一、项目沟通与交流管理项目沟通与交流的意义与渠道；项目沟通与交流的技巧与方法；项目沟通与交流的策略与实践；项目沟通与交流的评估与改进。
以上是信息系统项目管理师考试的重点复习章节。
备考时，应重点理解每个章节的核心概念、理论和方法，并结合实际案例进行深入学习和思考。
通过合理的复习安排和扎实的备考功底，相信您一定能够顺利通过考试，取得优异的成绩。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目立项
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目立项与招投标管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析)题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2014上项管)(2005下监理)下列关于项目投资回收期的说法正确的是______。
A．项目投资回收期是指以项目的净收益回收项目投资所需要的时间B．项目投资回收期一般以年为单位，并从项目投产开始年算起C．投资回收期越长，则项目的盈利和风险能力越好D．投资回收期的判别基准是基本投资回收期正确答案：A 涉及知识点：项目立项与招投标管理2．(2010下项管)下表为一个即将投产项目的计划收益表，经计算，该项目的投资回收期是______。
A．4．30B．5．73C．4．73D．5．30正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理(2013下集管)(2006下监理)已知某拟建项目财务净现金流量如下表所示，则该项目的静态投资回收期是____(1)年。
进行该项目财务评价时，如果动态投资回收期Pt小于计算期n，则有财务净现值_____(2)。
3．(1)A．5．4B．5．6C．7．4D．7．6正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理4．(2)A．FNPV＜0，项目不可行B．FNPV＞0，项目可行C．FNPV＜0，项目可行D．FNPV＞0，项目不可行正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理5．(2005上项管)某软件公司项目A的利润分析如下表所示：设贴现率为10％，第二年的利润净现值是______元。
A．1378190B．949167C．941322D．922590正确答案：C 涉及知识点：项目立项与招投标管理6．(2012下集管)某软件公司项目的利润分析如下所示：设贴现率为10％，则第二年结束时的利润总额净现值为______。
A．231000B．200000C．220000D．210000正确答案：B 涉及知识点：项目立项与招投标管理7．(2010下项管)某项目各期的现金流量如表所示：设贴现率为10％，则项目的净现值约为______。
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13年上
试题36
某地方政府准备立项改造一个小型信息系统，由于项目投资额较小，立项过程可以简化，但其中的（36）环节不能缺失.
A. 信息系统安全风险评估服告的编制和报批
B. 初步设计方案的编制和报批
C. 可行性研究报告的编制和报批
D. 项目评估
分析：
根据中华人民共和国国家发展改革委员会第55号《国家电子政务工程建设项目管理暂行办法》规定，有关电子政务项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准如下所述：第七条电子政务项目原则上包括以下审批环节：项目建议书、可行性研究报告、初步设计方案和投资概算。
对总投资在3000 万元以下及特殊情况的，可简化为审批项目可行性研究报告（代项目建议书）、初步设计方案和投资概算。
第九条项目建设单位应依据项目建议书批复，按照《国家电子政务工程建设项目可行性研究报告编制要求》（附件二）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的工程咨询机构编制项目可行性研究报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托有资格的咨询机构评估后审核批复，或报国务院审批后下达批复。
第十条项目建设单位应依据项目审批部门对可行性研究报告的批复，按照《国家电子政务工程建设项目初步设计方案和投资概算报告编制要求》（附件三）的规定，招标选定或委托具有相关专业甲级资质的设计单位编制初步设计方案和投资概算报告，报送项目审批部门。
项目审批部门委托专门评审机构评审后审核批复。
高级教程p60：
机会研究、初步可行性研究、详细可行性研究、评估与决策是投资前的四个阶段。
在实际工作中，依据项目的规模和繁简程度可把前两个阶段省略或合二为一，但详细可行性研究是不可缺少的。
升级改造项目只做初步和详细研究，小项目一般只进行详细可行性研究。
参考答案：C
试题37
某立项负责人编制了一份ERP开发项目的详情可行性研究报告，目录如下：
①概述②需求确定③现有资源④技术方案⑤进度计划
⑥项目组织⑦效益分析⑧协作方式⑨结论
该报告欠缺的必要内容为（37）。
A. 应用方案
B. 质量计划
C. 投资估算
D. 项目评估原则
分析：
详细可行性研究报告的内容：
1.概述。
2.需求确定。
3.现有资源、设施情况分析。
4.设计（初步）技术方案。
5.项目设施进度计划。
6.投资估算和资金筹措计划。
7.项目组织、人力资源、技术培训计划。
8.经济和社会效益分析（效果评价）。
9.合作/协作方式。
参考答案：C
14上
试题58
某信息系统项目最终完成的可行性研究报告的主要内容包括以下部分：
①项目背景和概述②市场前景分析③运行环境可行性分析
④项目技术方案分析⑤项目投资及成本分析⑥项目组织及投入资源分析⑦可行性研究报告结论
该可行性报告缺少（58）。
A.风险分析、项目计划
B.风险分析、项目评估方法
C.市场需求预测、项目计划
D.市场需求预测、项目评估方法
分析：
详细可行性研究的步骤及报告的编写
第5部分实施进度计划
第6部分投资估算与资金筹措计划
第7部分人员及培训计划
第8部分不确定性（风险）分析
参考答案：A
14下
试题39
政府采购项目的招标过程应按照以下（）的程序开展
①项目技术可行性分析
②采购人编制采购计划，报上级单位审批，并确定招标方式
③采购人或其委托的招标代理机构编制招标文件，发出招标公告
④出售招标文件并对潜在投标人进行预审
⑤项目论证，编写投标文件
⑥接受投标人的标书
⑦制定评标的评审标准
⑧开标及评标，依据评标原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨
B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧
D、⑦②③④⑥⑧⑨
分析：
此题没有正确选项！
政府采购的招标程序一般如下：
(1)采购人编制计划，报县级以上人民政府的财政部门批准。
(2)采购办与招标代理机构办理委托手续，确定招标方式。
(3)建设单位委托相关的咨询公司进行市场调查，与采购人确认采购项目后，编制
招标文件。
(4)发布招标公告或发出招标邀请函。
(5)出售招标文件，对潜在投标人资格预审。
(6)接受投标人标书。
(7)在公告或邀请函中规定的时间、地点公开开标。
(8)由评标委员对投标文件评标。
(9)依据评标原则及程序确定中标人。
(10)向中标人发送中标通知书。
(11)组织中标人与采购单位签订合同。
参考答案：D
试题40
招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（）
A、评标委员会算出的评标价
B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价
D、所有投标人的价格平均值
分析：
合同价款。
在合同协议书内要注明合同价款，与中标通知书中的合同价款相同，来自于投标书中的中标合同价款，即中标人的投标价。
参考答案：C
15年上
试题39
39、制定合理的实施进度计划、设计合理的组织结构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等内容属于信息系统集成项目的可行性研究中（）研究的内容。
A、经济及风险可行性
B、社会可行性
C、组织可行性
D、财务可行性
分析：
项目可靠性研究报告
4．组织可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理的组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好
的协作关系、制定合适的培训计划等，保证项目顺利执行。
参考答案：C
试题40
40、确定信息系统集成项目的需求是项目成功实施的保证，项目需求确定属于（）的内容。
A、初步可行性研究
B、范围说明书
C、项目范围基准
D、详细可行性研究
分析：
项目的可行性研究
2. 详细可行性研究
（2）详细可行性研究的内容。
①概述。
②需求确定。
③现有资源、设施情况分析。
④设计（初步）技术方法。
⑤项目实施进度计剞建设。
⑥投资估算和资金筹措计划。
⑦项目组织、人力资源、技术培训计划。
⑧经济和社会效益分析（效果评价）。
⑨合作，协作方式。
参考答案：D
15年下
试题39
39、项目可行性分析是立项前的重要工作，包括技术、物资、资源、人员的可行性，在进行项目可行性分析时，需要在（）过中分析人力资源的可行性。
A、经济可行性分析
B、技术可行性分析
C、运行环境可行性分析
D、法律可行性分析
分析：
技术可行性分析一般应当考虑：进行项目开发的风险、人力资源的有效性、技术能力的可能性、物资（产品）的可用性
参考答案：B
试题40
40、项目论证是一个连续的过程，一般包括以下几个步骤，正确的执行顺序是（）
①收集并分析相关资料
②明确项目和业主目标
③拟定多种可行的实施方案并分析比较
④选择最优方案进行评审论证
⑤编制资金筹措计划和项目实施进度计划
⑥编制项目论证报告
A、①②③④⑤⑥
B、②①③⑤④⑥
C、①②③④⑥⑤
D、②①③④⑥⑤
分析：
项目论证的一般程序
(1)明确项目范围和业主目标。
(2)收集并分析相关资料。
(3)拟定多种可行的能够相互替代的实施方案。
(4)多方案分析、比较。
(5)选择最优方案进一步详细全面地论证。
(6)编制项目论证报告、环境影响报告书和采购方式审批报告。
(7)编制资金筹措计划和项目实施进度计划。
明确、收集、拟定、选择、编制报告、编制资金
参考答案：D
试题41
41、项目可行性研究阶段的项目论证和项目评估的关系是（）
A、一般先进行项目评估，再进行项目论证
B、项目论证和项目评估都是立项阶段必不可少的环节
C、项目评估是在项目论证的基础上，由第三方开展的判断项目是否可行的一个评估过程
D、项目论证是给出项目的实施方案，项目评估是对实施方案的量化和决策
分析：
项目的可行性研究
项目评估指在项目可行性研究的基础上，由第三方（国家、银行或有关机构）根据国家颁布的政策、法规、方法、参数和条例等，从项目（或企业）、国民经济、社会角度出发，对拟建项目建设的必要性、建设条件、生产条件、产品市场需求、工程技术、经济效益和社会效益等进行评价、分析和论证，进而判断其是否可行的一个评估过程。
项目评估是项目投资前期进行决策管理的重要环节，其目的是审查项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，为银行的贷款决策或行政主管部门的审批决策提供科学依据。
参考答案：C。