如何做好工作计划
如何做好工作规划
如何做好工作规划作为一名工作者，我们都希望能够高效地完成我们的工作，同时还希望能够取得更好的成果。
而要达成这样的目标，一个合理的、周密的工作规划便显得尤为重要。
一个好的工作规划能够帮助我们更好地组织和安排工作，提高自己的工作效率，更好地实现自己的工作目标。
那么，如何做好工作规划呢？以下是一些建议供大家参考。
1. 清晰明确的工作目标首先，要做好工作规划，我们必须先定下清晰明确的工作目标。
这个目标应该是明确、可衡量和具体的。
比如，我们可以设定一个明确的目标：完成一个数学题，同时也必须明确这道数学题的具体难度和要求。
只有对目标有清晰的认识，才能更好地制定出有效的工作计划。
2. 合理分配时间和任务当我们确定了一个清晰明确的工作目标之后，接下来就要按照这个目标来合理分配时间和任务。
这里需要注意的是，无论是时间还是任务，在分配的时候都要按照重要性和优先级来决定。
将最重要和最紧急的任务放在最前面，将次要的任务放在后面。
合理的时间分配和任务安排能够让我们更加高效地完成工作，避免被琐碎的事物所占据。
3. 具体可行的计划在制定工作计划的过程中，我们需要确保这个计划是具体可行的。
这就需要我们考虑到所有可能出现的问题，规避风险并及时调整计划。
同时，制定工作计划不能过于轻松和过于凌乱，应该保持适度的紧张性，有一个明确的计划和任务列表。
4. 监督和反馈在完成工作规划的过程中，我们需要对自己的工作进行监督和反馈。
这就需要我们制定一个合理的工作报告和检查机制，及时发现问题并进行解决。
同时，我们也需要与他人进行沟通，交流自己的进度和状况，以便得到更好的支持和帮助。
在实际的工作中，我们还需要根据不同的工作情况进行灵活的调整和改变。
最终，一个好的工作规划应该是具有很强的可操作性、实用性和可维护性的。
总之，一个好的工作规划是一个高效工作者不可或缺的工具。
只要我们认真制定、执行，相信我们一定可以更好地完成工作，取得更好的成果。
工作计划的具体行动步骤与时间安排
工作计划的具体行动步骤与时间安排一、明确目标确定工作计划前，首先要明确自己的目标。
明确目标可以帮助我们更好地分解任务，制定合理的行动步骤和时间安排。
比如，我希望在下个月能够完成一个项目报告。
二、分解任务将目标分解为具体的任务，每一个任务都应该是可行、可实施的。
接着，根据任务的具体性质和重要程度来确定其优先级。
可以使用任务列表或甘特图等工具，将任务分解并安排在时间轴上。
三、设定截止时间在安排任务的过程中，必须设定合理的截止时间。
截止时间可以帮助我们规划工作的进度和节奏，并督促我们按时完成任务。
要考虑到任务的复杂程度、紧急程度和自身能力等因素，确保合理安排时间，避免因时间不足而导致工作质量下降。
四、制定行动步骤每一个任务都需要制定具体的行动步骤，以确保任务的顺利进行。
行动步骤可以帮助我们更加清晰地了解任务的具体要求和完成方式。
可以根据任务的性质，制定出相应的行动步骤，比如收集资料、进行分析、撰写报告等。
五、合理分配时间在安排时间时，需要合理分配每个任务所需的时间。
要根据任务的难易程度、重要程度和紧急程度来权衡时间的分配。
对于重要而紧急的任务，可以适当增加时间，确保充分完成。
而对于不重要或不紧急的任务，则可以适当减少时间，以便更多地分配给其他重要工作。
六、制定工作日程为了更好地管理时间，可以制定一张详细的工作日程表。
将任务按照时间顺序排列，并填入具体的时间段，以便提醒自己每项任务的开始和结束时间。
可以使用电子日程合适或纸质日程表等工具来记录并管理工作日程。
七、遵循时间管理原则在实际工作中，要始终遵循时间管理原则，如专注于一项任务、合理安排任务顺序、充分利用碎片时间等。
这些原则可以帮助我们更好地掌控时间，提高工作效率。
八、制定应对措施在制定工作计划时，还应该考虑一些突发情况可能导致计划无法按时完成的情况。
为了应对这些情况，应提前制定应对措施，并列入工作计划中。
如出现任务延迟，可以采取加班或调整其他任务优先级等方式来解决。
如何安排工作计划和目标
如何安排工作计划和目标在职场中，安排好工作计划和目标是非常必要的。
良好的工作计划可以帮助我们更好地控制和管理时间，提高工作效率，完成更多的任务，实现更多的目标。
但是，如何制定一份好的工作计划呢？下面就从专业的角度，为大家介绍如何安排工作计划和目标。
一、明确工作目标安排好工作计划和目标的第一步，就是明确工作目标。
要想做好一件事情，首先要明确自己要做什么，目标要具体、明确、可行性强。
同时，还需要与公司的战略目标、部门目标和个人目标相匹配。
这样才能更好地落实公司的战略目标和部门目标，同时也能促进个人的成长。
二、分解任务确定好工作目标之后，接下来就需要分解任务。
将一个大目标分解成若干个小目标或任务，分别考虑各个任务的具体实施方案、时间、人员和资源等。
分解任务，可以帮助我们更加具体、清晰地了解各个任务的实际情况，也有利于我们更好地分配时间、合理安排工作进度。
三、制定时间表分解任务之后，接下来就需要制定时间表。
时间表是工作计划的重要组成部分，它可以帮助我们更好地安排自己的工作和休息时间，提高工作效率。
在制定时间表时，需要合理安排时间，考虑到各种因素，比如任务的紧急程度、工作的难易程度、个人的能力和习惯等等。
四、确定优先级在制定工作计划时，还需要确定优先级。
优先级即为任务的重要性和紧急程度。
有些任务可能重要但不紧急，有些任务可能紧急但不重要，有些任务可能又重要又紧急。
要想合理安排工作时间，就需要根据任务的优先级，有条不紊地完成每一个任务。
五、制定措施和评估制度工作计划制定好后，还需要制定相应的措施和评估制度。
措施即为执行计划的具体方法和步骤，评估制度则是对计划执行情况的监控和评估。
通过制定措施和评估制度，可以更好地掌握计划执行情况，及时调整计划，确保计划的顺利实施。
六、总结和反思制定工作计划不是一次性的事情，需要不断总结和反思。
通过总结和反思，可以发现工作计划中存在的问题和不足，并采取相应的措施加以改进。
同时，也可以总结出制定工作计划的经验和教训，为今后的工作计划提供参考。
如何开展工作计划和措施
如何开展工作计划和措施在工作中，制定一个良好的工作计划和措施是至关重要的。
它可以帮助我们更好地组织工作，合理利用时间和资源，提高工作效率和质量。
然而，在制定工作计划和措施时，很容易陷入一些误区，导致计划不能得到有效执行。
为了避免这些误区，我们需要了解如何开展工作计划和措施。
一、确定工作目标制定工作计划和措施的第一步是确定工作目标。
工作目标应该明确、具体和可操作，以便实现对工作的有效控制和管理。
为了确保目标明确，可以使用SMART原则进行制定，即目标应该具有特定性、可衡量性、可实现性、与现实相关性和时间限制性。
目标的设定应该与整体战略和目标一致，并与工作的紧急程度和重要性相匹配。
二、分析工作需求在确定了工作目标之后，我们需要分析工作需求，以便制定相应的工作计划和措施。
工作需求分析可以从多个角度进行，包括人员、资源、时间、技术和质量等方面。
通过分析工作需求，我们可以了解工作中存在的问题和难点，以及需要解决的任务和目标。
三、制定工作计划基于分析工作需求的结果，我们可以制定相应的工作计划。
工作计划应该是可操作的、可衡量的、有序的和具有时间限制的。
为了确保工作计划的有效性，可以采用以下步骤：1.列出任务清单。
将工作计划分解成具体的任务，列出每项任务的名称、开始时间和结束时间。
2.确定优先级。
按照任务的紧急程度和重要性，确定每项任务的优先级。
优先级高的任务应该首先解决。
3.分配工作。
将任务分配给适当的人员，并明确每个人员的责任和任务。
4.建立时间表。
建立一个清晰的时间表，以便了解每项任务的进展情况。
5.监控和控制。
通过监控和控制工作进展情况，及时发现问题并采取相应的措施。
四、执行工作计划制定好工作计划之后，我们需要开始执行计划。
在执行工作计划时，需要注意以下几点：1.按照计划执行。
执行过程中应该遵循工作计划，并注意时间和质量的控制。
2.及时调整计划。
如果计划出现问题，应该及时调整计划，并采取相应的措施。
3.沟通和协作。
怎样做好工作计划
怎样做好工作计划要做好工作计划，需要一定的策划和组织能力，下面是一些建议，帮助你做好工作计划。
1.确定目标和优先事项：首先，你应该明确你的工作目标是什么，从而能够制定合适的工作计划。
同时，明确你的优先事项，根据工作的重要性和紧急程度来安排优先级。
2.制定可行的计划：确保你的计划是切实可行的，考虑到现实情况、资源和时间的限制。
确保你的计划是可行的，有明确的具体步骤和时间表。
3.确定关键里程碑：在制定计划的过程中，标记出重要的里程碑事件。
这些是实现工作目标的关键步骤，帮助你跟踪进度并确定是否按计划进行。
4.分解任务：将大的任务分解成小的具体任务，这样将任务分解成更小的任务量，可以更容易地处理和跟踪每一个小任务。
同时，根据相关性和先后顺序，为每个任务设置合理的时间表，并预留一些缓冲时间。
5.设置优先级：对每个任务进行评估，并分配优先级。
确定哪个任务是最重要的，哪个任务是最紧急的，以便能够合理安排时间和资源。
6.制定时间表：为你的计划制定一个具体的时间表，以便可以跟踪任务的进度。
在制定时间表时，要考虑到其他因素，如会议、交流、休假等。
7.资源分配：分配合适的资源来执行计划，包括人力、资金、设备等。
确保你有足够的资源来执行计划，并及时获取任何必需的资源。
8.监控和评估：在执行计划的过程中，要不断监控和评估进展情况。
根据需要进行调整和优化，以确保计划的顺利实施。
9.沟通和合作：在制定计划的过程中，与团队成员沟通和合作非常重要。
确保每个人都清楚自己的任务和责任，并提供支持和协助。
10.反思和总结：完成工作计划后，进行反思和总结。
评估计划的执行情况，分析结果，了解哪些方面取得了成功，哪些方面需要改进，并将这些经验教训应用于下一个计划中。
总之，要做好工作计划，需要明确目标和优先事项，制定可行的计划，分解任务，设置优先级，制定时间表，分配资源，进行监控和评估，沟通和合作，反思和总结。
通过良好的计划，你可以更好地组织和管理工作，提高工作效率和质量。
如何制定有效的工作计划
如何制定有效的工作计划制定有效的工作计划是每位职场新人必备的一项常识，它能够让你更好地规划自身的工作，提高工作效率，减少出错率，从而更好地完成工作任务，提高职业能力。
但是，不少人在制定工作计划时仍存在各种问题，比如缺乏系统性、过于冗长、难以实施等等。
为了帮助大家更好地制定更有效的工作计划，本文将提出一些实用的建议。
1.明确自己的工作目标首先，制定一个有效的工作计划要明确自己的工作目标。
只有了解自己的目标和任务，才能更好地安排时间和精力，并明确自己的重心。
在这个过程中，可以根据实际情况将自己的工作目标划分为长期目标和短期目标，并考虑它们的优先顺序。
通过设定目标，可以让自己更具有执行力和规划性。
2.确定优先级接下来，要按照实际情况确定工作任务的优先级。
一般情况下，我们需要按照重要性和紧急性来判断任务的优先顺序。
比如，在紧急且重要的任务中，我们应该优先考虑完成功能；在紧急但不重要的任务中，可以根据时间和资源的充足情况来决定是否做；而在重要但不紧急的任务中，可以考虑适当推迟到更合适的时间。
3.拆分项目拆分项目也是制定有效的工作计划中不可或缺的一步。
通过拆分项目，可以将一个大的任务分解为多个小的任务，更加细化，更具体和可操作。
这种分解方法不仅可以让自己更加得心应手，还可以让其他参与同一个任务的人员更好地了解工作进展，并明确各自之间的区别。
4.确定时间表和时间节点确定时间表和时间节点是制定有效的工作计划时的关键步骤。
在制定时间表时，需要考虑任务的优先级和实际完成情况，并适当留出余地。
在设定时间节点时，可以使用一些管理工具来帮助我们更好地安排和把握时间，比如Gantt图表、任务清单、提醒工具等。
这些管理工具可以让我们更加有条理地完成工作，减少失误和疏漏，提高工作效率。
5.考虑外部因素最后，要在制定工作计划时考虑到外部因素的影响，比如会议、事件、假期、出差等等。
这些外部因素可能会影响到我们的工作进度，需要提前留意和预留出一定的时间和资源，以便应对意外情况。
合理安排工作的计划和步骤
合理安排工作的计划和步骤如何合理安排工作的计划和步骤工作是我们日常生活中重要的一部分，一个合理的工作计划和步骤能够帮助我们提高工作效率，更好地完成任务。
下面将介绍如何合理安排工作的计划和步骤。
一、了解任务需求在开始工作之前，我们首先需要了解任务的需求。
通过与领导和同事的沟通，明确任务的目标、要求和期限。
了解任务需求可以帮助我们更好地安排工作计划和步骤。
二、制定工作计划根据任务的需求，我们可以制定一个详细的工作计划。
工作计划应该包括任务的起止时间、每个任务的具体步骤以及完成任务的预期结果。
合理的工作计划可以帮助我们更好地组织工作时间和资源。
三、分解任务任务的分解是有效安排工作步骤的关键。
对于较大的任务，我们可以将其分解为若干个小任务，并为每个小任务设定里程碑。
这样做可以使任务更加具体明确，提高每个步骤的可执行性。
四、设置优先级在安排工作步骤时，我们需要根据任务的重要性和紧急性来设置优先级。
优先处理重要且紧急的任务，避免将时间浪费在次要的事务上。
设置合理的优先级可以提高工作效率，保证任务的及时完成。
五、合理分配时间合理分配时间对于工作计划的实施至关重要。
我们可以根据每个步骤的复杂程度和工作量来合理安排时间。
在设置时间时，要预留一些缓冲时间以应对突发情况或任务延误的情况。
六、集中注意力工作时，我们要尽可能地集中注意力，避免分散注意力。
关闭手机或将其设置为静音状态，切勿随意浏览社交媒体或其他与工作无关的网站。
只有在工作计划允许的情况下，才允许进行适度的休息和放松。
七、避免拖延拖延会浪费时间，影响工作效率，甚至导致任务无法按时完成。
我们要养成良好的时间管理习惯，避免拖延。
可以将任务分解为更小的子任务，分别设定完成时间，并设定相应的奖惩机制来激励自己。
八、与他人沟通合作在工作中，与同事和上级的沟通合作是非常重要的。
及时与他人沟通，了解工作进展和问题，并及时求助和解决。
合理的分工与协作可以提高工作效率，同时也能够获得他人的帮助和支持。
如何做工作计划(10篇)
如何做工作计划（10篇）如何做工作计划 11、工作内容：做什么（what）__工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）__采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么__，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）__工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（when）__完成期限。
做计划要从战略开始。
因为战略是动态的，不像计划的时间短可以相对固定，所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。
如果战略存在偏差，比如目标太高远、不符合当下时事__、出现意想不到的困境等，要及时修正战略，比如进行相应的战略转型与相关职能系统变革，以确保年度计划能更准确、可实现、能操作，并在战略规划的轨道上。
做计划是一揽子的工作。
计划不是就计划而计划，而是全面设计公司经营运作的思想、规划和年度计划，思想是长远的、动态的，规划是比较长远的、动态的，计划是只管一年的，相对静态的，就是说，做出的计划原则上是不会变化的。
这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹视野、高端境界，需要具有预见性能力，才会使得长远的设计（思想、战略）像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企业人不断累积并时刻感受得到。
工作计划怎么安排的好
工作计划怎么安排的好随着社会的快速发展和竞争的加剧，各行各业都面临着巨大的挑战和压力。
在这样的背景下，如何安排好工作计划，提高工作效率，成为每个人都需要解决的问题。
下面，本文将从专业的角度出发，详细讲述如何安排好工作计划。
一、制定明确的工作目标制定明确的工作目标是安排好工作计划的基础。
只有明确了工作目标，才能知道哪些任务是重要的，哪些任务是紧急的，从而安排好自己的工作计划。
在制定工作目标时，需要考虑到自己和团队的实际情况，将目标具体化，可行化，达到可衡量的效果。
二、分清工作的优先级和难易程度在制定好工作目标之后，需要将任务按照优先级和难易程度分配好。
优先级高的任务需要优先处理，难易程度大的任务需要提前安排时间。
在分配任务时，需要根据自己的实际情况，量力而行，合理分配时间和精力。
三、合理利用时间时间是非常宝贵的资源，因此需要合理利用时间。
在安排工作计划时，需要将时间分配得合理，充分利用时间来完成任务。
合理利用时间的关键是要避免浪费时间，不要做一些无意义的事情，不要被社交网络和其他娱乐活动所分心，从而影响工作效率。
四、建立有效的工作制度建立有效的工作制度是安排好工作计划的重要保障。
有效的工作制度可以让工作更加有序，提高工作效率。
建立有效的工作制度包括：制定任务清单，制定工作流程，及时更新进度，制定奖惩措施等。
通过建立有效的工作制度，可以将工作过程可视化，便于监督和管理。
五、保持良好的心态保持良好的心态是安排好工作计划的关键。
良好的心态可以增强自信心，提高工作效率。
在工作中，难免会遇到一些困难和挫折，如果能够保持良好的心态，积极应对，就能够克服难关，取得更好的工作效果。
六、总结经验教训安排好工作计划需要不断地总结经验教训。
在工作中，需要记录下来每一个成功和失败的案例，在总结的过程中，不断地反思和思考，寻找提高工作效率和工作品质的方法和策略。
通过总结经验教训，不断地完善自己的工作计划，提高工作效率。
总之，安排好工作计划是一个长期的过程，需要不断地优化和改进。
如何更好地完成工作计划和目标
如何更好地完成工作计划和目标在现代社会，工作计划和目标的制定与实现是每个人都必须面对的挑战。
无论是个人还是企业，都需要通过制定有效的工作计划和目标，来保证工作的顺利进行和达成预期的目标。
本文旨在探讨如何更好地完成工作计划和目标，帮助读者提高工作效率和实现更好的成果。
一、制定合理的工作计划和目标首先，制定合理的工作计划和目标是完成工作计划和目标的关键。
要制定合理的工作计划和目标，首先要明确工作的性质、任务和目标，建立起科学的工作方法和计划体系。
在制定工作计划和目标时，需要考虑到自身的能力和资源，确立合理的时间节点和进度，以实现高效的工作流程和成果。
同时，还需要考虑到外部环境因素的影响，如竞争对手、市场需求等因素。
二、认真执行工作计划和目标制定了合理的工作计划和目标后，就需要认真执行这些计划和目标，以确保工作的顺利进行和目标的实现。
在执行工作计划和目标时，需要有明确的时间和进度安排，严格按照计划执行，及时调整计划和目标，确保工作的质量和效率。
同时，还需要善于沟通和协调，与同事和上级保持密切的联系和沟通，共同协作完成工作任务。
三、建立有效的监督和控制机制在完成工作计划和目标的过程中，监督和控制机制是至关重要的。
建立有效的监督和控制机制，可以及时发现工作中的问题和难点，加以解决和调整，避免出现重大的错误和失误。
同时，还可以对工作成果进行评价和反馈，发现工作中的优缺点，及时提出改进意见和建议，以便更好地指导和完善工作计划和目标。
四、持续学习和提高自身素质完成工作计划和目标不仅仅需要制定和执行计划，还需要持续学习和提高自身素质。
学习可以让人们不断更新自己的知识和技能，提高自己的工作能力和水平，更好地应对工作中的挑战和困难。
同时，还可以向先进的企业和行业学习，了解市场的发展趋势和需求变化，为制定更好的工作计划和目标提供参考和依据。
五、总结和反思工作经验在完成工作计划和目标之后，还需要对工作经验进行总结和反思。
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2-2、方针管理的目的
1、利用全员参加的经营，谋求高阶方针的实现。 、利用全员参加的经营，谋求高阶方针的实现。 2、朝向经营目标，采取重点异同的想法与行动。 、朝向经营目标，采取重点异同的想法与行动。 3、强化整个组织的有机性关连，以整体性的构造变革为目 、强化整个组织的有机性关连， 标。 4、使目标与任务行动明确。 、使目标与任务行动明确。 5、使工作改善与革新的方向明确。 、使工作改善与革新的方向明确。 6、尊重个人的自主性，奖励个人的思索，期待创造性的发 、尊重个人的自主性，奖励个人的思索， 挥。
2-1、方针管理的意义
6、其次谈的是后半的管理，从管理这句话的概念让人有种 、其次谈的是后半的管理， 感觉 认为那是有组织的处理人的事情，但此处的管理的意识完 认为那是有组织的处理人的事情， 全 并非那样，基本上是表示每个人自主的转动「计划」、 并非那样，基本上是表示每个人自主的转动「计划」、 「实 查核」、 处置」的循环。 施」、 「查核」、 「处置」的循环。 而 由以上知， 由以上知，所谓方针管理绝对不是由人来监督管束人
2-1、方针管理的意义
5、就「全员参加的经营」加以说明。方针管理这句话是由 、 全员参加的经营」加以说明。 单语所构成的。亦即是「方针」 管理」。 」。对此 两句 单语所构成的。亦即是「方针」与「管理」。对此 两个单语的概念附加若干说明。 两个单语的概念附加若干说明。 此处谈到方针是指谁的方针呢？这有「总经理方针」， 此处谈到方针是指谁的方针呢？这有「总经理方针」， 事业部处长」、「部经理」、「课长」的方针， 」、「部经理」、「课长 也有 「事业部处长」、「部经理」、「课长」的方针， 也有「 职员」的方针。 也有「股 长、职员」的方针。大方向的方针虽由总经理 提示， 提示，但只要 在其范围内，各组织的阶层中仍有相当的自由度。 在其范围内，各组织的阶层中仍有相当的自由度。方针 话的概念如解释成“由上面来束缚” 这句 话的概念如解释成“由上面来束缚”的意思那就不 对了。也就说，虽然提示有某方向， 对了。也就说，虽然提示有某方向，但并非是拘束工作人 员。
管
理
方针管理的循环（2） 方针管理的循环（ ）
2-1、方针管理的意义
4、实施方针管理的意义，有以下几个项 、实施方针管理的意义， 目。
（1）进行全员参加的经营。 ）进行全员参加的经营。 （2）各个人在管理的执行上，要求思索、创 ）各个人在管理的执行上，要求思索、 造、 动脑筋。 动脑筋。 （3）谋求提高管理的生产力。 ）谋求提高管理的生产力。
方针的展开（ ） 方针的展开（3）
三、工作计划是什么
1、管理者有能力评估未来，预做准备，也 、管理者有能力评估未来，预做准备， 就 是有能力做好计划。 是有能力做好计划。 2、工作计划是什么呢？工作计划可被定义 、工作计划是什么呢？ 为 “决定目标及如何达成目标的一个程序 (process）”。 ） 。
二、何谓方针管理
• 所谓方针管理是指“以方针去管理”企业里的经营 活动。 以方针去管理≠管理方针 管理方针。 以方针去管理 管理方针。
就是说首先要有方针， 就是说首先要有方针，以此方针去转动管理循环 之谓。 之谓。 英文称为Management by policy , 英文称为 日文称为Hosin Kanri 。 日文称为
講師簡介 : 許連欽
臺灣生產力中心TQM顧問師班、 臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講 TQM顧問師班 師 財團法人中衛發展中心特聘企業經營輔導顧 問師 中華創造學會創造力系列專題講座主 講 行政院青輔會企管班講 師 臺灣職業訓練局企業訓練輔導團顧 問 財團法人醫院評鑑暨醫療品質策進會 委員 授課及輔導廠商 臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、 臺灣松下電器、統一企業、聯華電子、旺宏電子、 臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、 臺積電、福特汽車、裕隆汽車、憶光電子、大眾 電腦、三陽工業、中國石油、中華電信、 電腦、三陽工業、中國石油、中華電信、臺北市 政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、 政府、臺電、陽明海運、上銀科技、普騰電子、 光寶電子、旭麗電子……等500多家企業,口碑深 光寶電子、旭麗電子 等500多家企業, 多家企業 受肯定。 受肯定。
2-3、方针管理所期待的效果
全公司重点方针、目标、 全公司重点方针、目标、方案
各事业部重点方针、目标、 各事业部重点方针、目标、方案 各事业部重点方针、目标、 各事业部重点方针、目标、方案
各部重点方针 目标、 、目标、方案 各课目标 、方案
各部重点方针 目标、 、目标、方案 各课目标 、方案
各业务
2-1、方针管理的意义
8、最后对 「提高管理生产力」加以说明。经常在生产面 、 提高管理生产力」加以说明。 上听 到「提高物的生产力」，但是「提高管理生产力」就不太 提高物的生产力」，但是「提高管理生产力」 」，但是 常听 到。可是在现代的经营管理中，不仅是提高硬体的生产力， 可是在现代的经营管理中，不仅是提高硬体的生产力， 就 是提高软体的生产力也要付与关心。 是提高软体的生产力也要付与关心。衡量管理的生产力是 非常 困难的， 困难的，可是我们却能从经验感受到生产力高的管理与低 的管 理是有所不同的。 理是有所不同的。 「生产力是生产诸要素的有效利用的程 度」 （欧洲生产力中心的定义）。人活用智慧将物、钱、资讯 欧洲生产力中心的定义）。人活用智慧将物、 ）。人活用智慧将物
經 歷
課程大綱
二、何谓方针管理 三、工作计划是什么 四、工作计划的类型 五、工作类型与计划步骤 六、如何有效的执行工作计划
一、方针管理VS.工作计划
CEO
1、智慧力量整合与四头cn 车
A C P O A C P P
2、组织层级与经营能力 一、方针管理VS.工作计
理念能力 管理能力 技术能力
高 阶 层
中 划 阶 层
基
(策略能力) (管理能力)
层
(执行能力)
②目标管理即是透过各阶层人员不同的经
营能力，共同参考订定、执行、 营能力，共同参考订定、执行、达成目 标。
一、方针管理VS.工作计 划
①一般而言，企业的组织层次可
区分为 高阶层、中阶层与基层三层次。
一、方针管理VS.工作计划
要 能登高望远，建立企业远程的鹄的， 能登高望远，建立企业远程的鹄的，并领导全 员 中阶管理人员必须根据公司目标， ④朝向目标迈进，即Sail To The Right Direction 。 中阶管理人员必须根据公司目标，拟订实施计 朝向目标迈进， 划及 控制方法，使工作展开得以上下连贯， 控制方法，使工作展开得以上下连贯，做该做 而未 做的事，并使所做的事能配合目标， 做的事，并使所做的事能配合目标，即Do 基层人员必须自动自发，积极负责， ⑤基层人员必须自动自发，积极负责，执行既定 Right 目标， 目标， 。 Things。 将事情做得确实，没有失误， 将事情做得确实，没有失误，将绩效达到预期 目标， 目标， 即Do Things Right。 。 高阶层主管是企业的舵手，要创造、要发展、 ③高阶层主管是企业的舵手，要创造、要发展、
主講人:許連欽
Jack Hsu
一、方针管理VS工作计划
Page1
講師簡介 : 許連欽
現任： 現任： • 台灣華盛頓集團
• 廣東逸華企業顧問有限公司 • 台灣鄭記企業管理顧問股份有限公 司 • 新策略事業群 總裁
學歷：•國立臺灣師範大學工業教育 學歷： 國立臺灣師範大學工業教育
• 國立政治大學企業經理高級班 系 •美國紐波頓大學MBA專題研究 美國紐波頓大學MBA專題研究 美國紐波頓大學MBA
各业务
方针的展开（ ） 方针的展开（1）
2-3、方针管理所期待的效果
①经 营 理 念 （公司宗旨） 公司宗旨） 年计划、 年计划 （3年计划、5年计划 年计划 ②长 中 期 经 营 计 划 ③年度重点方针、目标、方案 年度重点方针、目标、 前年度实绩不佳 情形的掌握与解析 事业部处 长 部经理 课长 实施承担 者 上位重点方针、 上位重点方针、目标 的解释与理解 目标 目标 目标 方案 方案 方案
外部环境的检讨
重点方针 重点方针 重点方针
目标值（期限）实施方案、 目标值（期限）实施方案、实施事项 方针的展开（ ） 方针的展开（2）
2-3、方针管理所期待的效果
负责 人 层次 全公 司 事业 部 总经理
全公司(年度)重点方针 全公司(年度)经营目标 全公司(年度)重点方案 事业部 重点方针 事业部 目标 事业部 方案 部 重点方针
2-1、方针管理的意 义
1. 方针是叙述达成企业经营目的所需的 「基本方向」及应达成的「程度」(量)以及 达成此「目标」所需的「方案」。
2. 上面「以方针」具有如下的意义；即 上面「以方针」具有如下的意义； 决定企业的“基本方向” 「决定企业的“基本方向”与应达成的 “目 以及达成此目标所需的“方案” 标”以及达成此目标所需的“方案”。」 3. 「去管理」是指， 「使计划，实施、查 去管理」是指， 使计划，实施、
經歷：•先鋒企業管理發展中心總經理 經歷： 先鋒企業管理發展中心總經理
•臺灣松下電器公司人才開發、製造管理、 臺灣松下電器公司人才開發、製造管理、 臺灣松下電器公司人才開發 專案企劃資深經理 •臺灣提案改善協會秘書長 臺灣提案改善協會秘書長 •臺灣品質學會QRG委 臺灣品質學會QRG委 臺灣品質學會QRG 員 • 臺灣生產力中心TQM顧問師班、廠長班特聘講 臺灣生產力中心TQM顧問師班、 TQM顧問師班 師
核、 处置的管理循环转动。」 处置的管理循环转动。」
2-1、方针管理的意义
计划 （PLAN)
处置 （ACTION)
方针
实施 （DO） ）
查核 （CHECK） ） 方针管理的循环（ ） 方针管理的循环（1）
2-1、方针管理的意义
方针 计划 （PLAN) 实施 （DO） ） 查核 处置 （CHECK） （ACTION) ）