如何做好工作计划
如何更好地完成工作计划
如何更好地完成工作计划一、理解工作计划的重要性工作计划是组织和管理工作的基本工具，它能帮助我们合理安排时间和资源，提高工作效率。
我们应该认识到工作计划对于我们的工作和生活的重要性，以及它带来的好处。
二、制定明确的目标在制定工作计划之前，我们首先需要明确工作的目标。
明确的目标能帮助我们更好地安排工作任务和时间，提高工作效率。
目标应该具体、明确、可衡量，这样才能更好地指导我们的行动。
三、分解任务将工作目标分解成小的可操作的任务是完成工作计划的关键步骤。
通过分解任务，我们可以更好地理解工作的步骤和流程，将大的目标分解成容易实现的小任务，降低了工作的难度和风险。
四、合理安排时间在制定工作计划时，我们应该合理安排时间。
根据任务的紧急程度和重要程度，合理分配时间和资源。
合理安排时间可以避免任务堆积，提高工作效率。
五、制定优先级在工作计划中，我们应该根据任务的紧急程度和重要程度来确定任务的优先级。
优先处理重要且紧急的任务，避免优先级低的任务耽误了工作进度，确保工作计划的顺利进行。
六、列出详细的行动步骤在制定工作计划时，我们应该列出详细的行动步骤。
详细的行动步骤能帮助我们更好地理解工作的执行流程，避免遗漏关键步骤，提高工作的准确性和效率。
七、合理分配资源在完成工作计划时，我们需要合理分配资源。
资源包括时间、人力、物力等。
根据工作的需求和优先级，合理分配资源能确保工作计划的顺利进行。
八、关注工作进展在进行工作时，我们应该时刻关注工作的进展。
及时更新工作进展的信息，与他人交流和沟通工作的进展，避免出现延误或质量问题，确保工作计划按时顺利完成。
九、克服困难和挑战在工作的执行过程中，我们可能会遇到各种困难和挑战。
我们应该积极主动地寻找解决问题的方法和途径，克服困难和挑战，确保工作计划的顺利进行。
十、总结和改进在完成工作计划后，我们应该及时总结和回顾工作的执行情况。
总结工作的经验和教训，找出问题和改进的方向，以便下一次更好地完成工作计划。
怎么样做好个人工作计划
怎么样做好个人工作计划在职场中，每个人都会遇到各种繁忙的工作，因此，一个个人工作计划就显得尤为重要。
一个好的个人工作计划可以帮助你更好地规划和安排工作，提高工作效率，同时也能够帮助你更好地掌控自己的时间和能量。
本文将会为大家介绍如何制定一个行之有效的个人工作计划。
第一步：明确目标在制定个人工作计划的第一步，就是要明确自己的工作目标以及工作重点。
这样可以让你明确定位自己的工作内容，明确知道自己在工作中应该优先处理哪些事项，从而提高工作效率。
在明确工作目标和工作重点的过程中，可以利用SWOT分析法。
SWOT分析法将工作环境划分为4个部分：优势、劣势、机会和威胁，通过分析自己的优势和劣势，以及工作环境的机会和威胁，可以更好地明确自己的工作重点。
第二步：细化计划一般情况下，工作目标比较宏大，我们可以将它们细化为具体的工作任务，这样可以更加具体地明确每一项工作的内容和时间节点。
同时，还可以根据重要性和紧急性对任务进行分类，这样可以更好地安排时间和优先处理工作。
在细化计划的过程中，可以利用SMART原则，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Attainable）、相关（Relevant）和时间限制（Time bound）。
这样可以确保计划的具体性和可行性。
第三步：合理分配时间在制定个人工作计划的时候，我们需要合理地分配时间。
可以通过工作量分析，了解每项工作所需要的时间和精力，并且将这些工作安排在不同的时间段中，让自己的工作具有时间弹性，同时也可以更好地应对突发事件。
在合理分配时间的过程中，可以利用时间管理工具，如番茄工作法、时间块等，这样可以更好地控制时间，提高工作效率。
第四步：监督和调整一个好的个人工作计划不是一成不变的，而是要不断地进行监督和调整。
在实际工作中，我们需要不断地调整自己的工作计划，根据工作情况和实际需求对计划进行修正。
在监督和调整的过程中，可以通过每天的工作总结和目标回顾来评估自己的工作情况，然后根据实际情况对工作计划进行调整和修正。
如何制定有效的工作计划
如何制定有效的工作计划制定有效的工作计划是每位职场新人必备的一项常识，它能够让你更好地规划自身的工作，提高工作效率，减少出错率，从而更好地完成工作任务，提高职业能力。
但是，不少人在制定工作计划时仍存在各种问题，比如缺乏系统性、过于冗长、难以实施等等。
为了帮助大家更好地制定更有效的工作计划，本文将提出一些实用的建议。
1.明确自己的工作目标首先，制定一个有效的工作计划要明确自己的工作目标。
只有了解自己的目标和任务，才能更好地安排时间和精力，并明确自己的重心。
在这个过程中，可以根据实际情况将自己的工作目标划分为长期目标和短期目标，并考虑它们的优先顺序。
通过设定目标，可以让自己更具有执行力和规划性。
2.确定优先级接下来，要按照实际情况确定工作任务的优先级。
一般情况下，我们需要按照重要性和紧急性来判断任务的优先顺序。
比如，在紧急且重要的任务中，我们应该优先考虑完成功能；在紧急但不重要的任务中，可以根据时间和资源的充足情况来决定是否做；而在重要但不紧急的任务中，可以考虑适当推迟到更合适的时间。
3.拆分项目拆分项目也是制定有效的工作计划中不可或缺的一步。
通过拆分项目，可以将一个大的任务分解为多个小的任务，更加细化，更具体和可操作。
这种分解方法不仅可以让自己更加得心应手，还可以让其他参与同一个任务的人员更好地了解工作进展，并明确各自之间的区别。
4.确定时间表和时间节点确定时间表和时间节点是制定有效的工作计划时的关键步骤。
在制定时间表时，需要考虑任务的优先级和实际完成情况，并适当留出余地。
在设定时间节点时，可以使用一些管理工具来帮助我们更好地安排和把握时间，比如Gantt图表、任务清单、提醒工具等。
这些管理工具可以让我们更加有条理地完成工作，减少失误和疏漏，提高工作效率。
5.考虑外部因素最后，要在制定工作计划时考虑到外部因素的影响，比如会议、事件、假期、出差等等。
这些外部因素可能会影响到我们的工作进度，需要提前留意和预留出一定的时间和资源，以便应对意外情况。
工作计划如何制定的好
工作计划如何制定的好如何制定一份好的工作计划工作计划是指对于一个项目或任务，制定出一份详细的规划，包含了任务的目标、时间、资源、人员等方面的安排，从而达到最大化利用资源，提高工作效率的目的。
制定一份好的工作计划，不仅能够使工作有条不紊地进行，还能够及时发现问题，加以解决，避免浪费时间和资源。
下面从以下几个方面来阐述如何制定一份好的工作计划。
一、明确任务目标在制定工作计划前，首先要明确任务的目标，包括任务的性质、任务的范围、任务的主要内容等。
只有清楚地了解任务目标，才能够更好地进行后续的计划制定工作。
在明确任务目标的过程中，需要对任务目标进行分析和总结，找出任务目标中的重点和难点，以便在后续的工作中加以解决。
二、确定任务时间在制定工作计划中，时间是非常关键的一个要素。
需要根据任务的性质和任务目标，确定任务的起始时间和结束时间，并且在时间的安排上要合理，不能过多或过少。
同时，在时间的安排上，也需要考虑到各种不可控因素，例如自然灾害、人员变更等，以便对计划进行相应的调整。
三、确定任务资源制定一份好的工作计划，不仅需要时间的安排，还需要资源的安排。
在资源安排上需要考虑到人员、物资和资金等方面的投入，以便保证任务的顺利完成。
在资源的安排上，需要考虑到资源的分配是否合理、资源是否足够等问题。
四、确定任务进度任务进度是指任务执行过程中所需要完成的各个阶段，在制定工作计划中，需要确定任务的进度，并且根据任务进度，合理分配时间和资源。
在确定任务进度的过程中，需要考虑到任务执行中的风险和不确定因素，以便根据实际情况进行适当的调整。
五、确定任务质量任务质量是指任务所需要达到的标准，在制定工作计划时，需要明确任务质量的要求，并且在后续的工作中进行检查和监督，以确保任务质量的达到。
在确定任务质量的过程中，需要考虑到任务的实际情况和客观条件，不能过于苛求，否则会影响任务的执行。
六、确定任务的风险在制定工作计划时，也需要考虑到任务的风险，在后续的工作中加以应对。
如何做工作计划(10篇)
如何做工作计划（10篇）如何做工作计划 11、工作内容：做什么（what）__工作目标、任务。
计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到要求。
任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和时间要求。
2、工作方法：怎么做（how）__采取措施、策略。
要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措施和办法，这是实现计划的保证。
措施和方法主要指达到既定目标需要采取什么__，动员哪些力量与资源，创造什么条件，排除哪些困难等。
总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎么做”写得明确具体，切实可行。
特别是针对工作总结中存在问题的分析，拟定解决问题的方法。
3、工作分工：谁来做（who）__工作负责。
这是指执行计划的工作程序和时间安排。
每项任务，在完成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常常是互相交错的。
因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪些先干，哪些后干，应合理安排。
而在实施当中，又有轻重缓急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。
在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要求，以及人力、物力的安排。
这样，使有关单位和人员知道在一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争取主动，有条不紊地协调进行。
4、工作进度：什么时间做（when）__完成期限。
做计划要从战略开始。
因为战略是动态的，不像计划的时间短可以相对固定，所以首先要检视公司的战略方针与执行战略的状况。
如果战略存在偏差，比如目标太高远、不符合当下时事__、出现意想不到的困境等，要及时修正战略，比如进行相应的战略转型与相关职能系统变革，以确保年度计划能更准确、可实现、能操作，并在战略规划的轨道上。
做计划是一揽子的工作。
计划不是就计划而计划，而是全面设计公司经营运作的思想、规划和年度计划，思想是长远的、动态的，规划是比较长远的、动态的，计划是只管一年的，相对静态的，就是说，做出的计划原则上是不会变化的。
这要求企业相关人士具有战略眼光、前詹视野、高端境界，需要具有预见性能力，才会使得长远的设计（思想、战略）像一盏灯塔照亮企业的前程和企业人的内心、中期的规划像一根密糖悬在空中引诱所有人跳起来去够着、一年的计划像一张存折能被企业人不断累积并时刻感受得到。
怎么做好工作计划
怎么做好工作计划制定一个好的工作计划可以帮助我们更好地组织和安排工作，提高工作效率。
以下是一些建议，帮助你制定一个高质量的工作计划。
1.明确工作目标：在制定工作计划之前，明确工作目标是至关重要的。
你需要清楚地知道自己的工作任务和目标是什么。
确保你的目标是具体、可量化和实际可行的。
2.列出任务清单：根据工作目标，列出需要完成的任务清单。
将任务分解成小的、可实现的步骤，并按优先级排序。
3.设置时间限制：在每个任务旁边设置时间限制，确保你合理地分配时间来完成每个任务。
这有助于你更好地掌控时间流程，避免工作拖延。
4.识别关键里程碑：在工作计划中识别关键里程碑，即特定的时间点或工作阶段，这些里程碑标志着工作的重要进展。
确保在每个关键里程碑上设置适当的任务和时间限制。
5.估算时间：对于每个任务，估算完成所需时间。
这有助于你更好地安排工作，并防止在紧急任务出现时出现时间上的冲突。
6.资源分配：确定完成每个任务所需的资源，例如人力、物资或技术支持。
为每个任务分配适当的资源，确保工作按计划顺利进行。
7.监控进度：定期检查工作计划的进展情况，并与实际完成情况进行对比。
如果有需要，调整工作计划以适应变化的情况或优化工作流程。
8.沟通与协作：与团队成员或其他相关人员进行有效沟通和协作，确保大家对工作计划有清晰的理解，并能够按照计划高效地完成任务。
9.灵活性：努力制定一个严密的工作计划，但也要能够灵活应对可能出现的变化或突发情况。
为意外情况预留一些备用时间或资源，以应对不可预测的问题。
10.持续改进：根据实际情况，不断评估和改进工作计划。
通过总结和反思经验，找出工作计划的不足之处，并提出改进措施，以提高下一次的工作计划。
通过以上步骤，你可以制定一个高质量的工作计划，更好地组织和安排工作，并提高工作效率。
如何做好工作计划
如何做好工作计划作为职场人士，做好工作计划是提高工作效率和实现职业目标的重要手段。
一个合理、科学、可执行的工作计划，可以帮助我们有序地安排时间和任务，避免拖延和混乱，提高工作质量和效率。
下面是一份详细的指南，告诉你如何做好工作计划。
第一步：明确目标首先，要明确自己的工作目标。
无论是长期的还是短期的，都要有明确的目标。
这些目标可以是项目的完成时间、销售指标、职位晋升，或者是提高技能、学习新知识等。
明确目标可以让我们知道自己要做什么，为之后的工作计划做好铺垫。
第二步：评估现状接下来，需要评估自己当前的工作状态和能力。
这包括了解自己的工作强项和薄弱项，了解自己的工作负荷和时间分配。
通过评估可以帮助我们更好地把握任务的优先级和合理的时间安排，从而制定出更可行的工作计划。
第三步：设定优先级在制定工作计划时，要考虑任务的重要性和紧急程度，设定优先级。
把重要且紧急的任务放在最前面，尽早完成。
然后再安排那些重要但不紧急的任务，在紧急但不重要的任务最后处理。
设定优先级可以帮助我们更好地管理时间和任务，集中精力完成最重要的工作。
第四步：制定步骤为了将工作计划落实到具体的行动中，需要将工作目标分解成可执行的步骤和任务。
每个任务应该清晰明确，有明确的完成时间和结果。
可以使用大纲或者流程图的方式，将任务串联起来，形成一个完整的工作计划。
制定步骤可以确保我们在实施工作计划时不会遗漏任何重要的环节。
第五步：制定时间表在制定好任务和步骤后，需要为每个任务设定具体的时间表。
这个时间表应该包含了任务的开始时间和完成时间，并且要合理设置时间节点。
要考虑到工作的实际情况，留出适量的时间来应对突发情况或者其他工作的插入。
制定时间表可以帮助我们更好地控制进度，提高工作效率。
第六步：配备资源在工作计划中，我们还需要考虑到所需的资源，包括人力、物资和技术支持等。
要提前规划好资源的配置，确保在实施工作计划时有足够的资源支持。
如果有需要，可以与团队协商，寻求合理的资源分配方案。
做好工作计划的七个步骤
做好工作计划的七个步骤1. 引言1.1 概述在日常工作中，做好工作计划是取得成功的重要步骤之一。
一个合理的工作计划能够帮助我们明确目标、分解任务、合理安排时间和资源，并且监测和调整计划进度。
通过有效的工作计划，我们可以提高工作效率，达成预期目标，并且更好地应对挑战和问题。
1.2 文章结构本文将介绍做好工作计划的七个步骤。
首先，在第二部分将讨论设定目标的重要性以及如何制定具体任务和确定截止日期与优先级。
然后，在第三部分将详细阐述如何分解任务细节，包括将主要任务分解为子任务、设定每个子任务的时间和资源要求以及确定子任务之间的依赖关系。
接下来，在第四部分将探讨制定时间计划表的步骤，包括安排日期和时间段、分配合理的工作量和进度安排以及考虑潜在延迟因素和风险管理。
随后，在第五部分将介绍如何监测与调整计划进度，包括设置监控指标和评估标准、跟踪实际进展情况以及根据实际情况做出调整和优化措施。
然后，在第六部分将讨论如何分配资源和责任，包括确定所需资源、分配任务和责任以及建立有效的沟通与协作机制。
接下来，在第七部分将介绍实施工作计划的步骤，包括遵循时间表和任务分配、解决问题和应对挑战以及持续监督和反馈。
最后，在第八部分将总结与复盘工作计划的重要性，审查整体工作的完成情况，并且总结经验教训并做出改进，同时规划下一阶段工作。
最后，文章将在结论中进行总结。
1.3 目的本文旨在提供一个全面且系统化的指南，帮助读者学习如何做好工作计划的七个步骤。
通过深入了解每个步骤的具体内容和方法，读者可以更加灵活地应用这些技巧以适应不同工作场景，并提高自己在日常工作中的管理能力和效率。
无论是学生、职场新人还是有经验的专业人士，都可以从本文中获得宝贵的知识和技巧，为实现个人和组织的目标做出更有成效的工作计划。
2. 步骤一: 设定目标2.1 确定工作目标在做好工作计划之前，我们首先需要明确工作的目标。
这是整个计划的基础和起点。
确定一个明确清晰的目标可以帮助我们在接下来的工作中更加专注和有针对性。
做好工作计划的方法与技巧
做好工作计划的方法与技巧随着社会的快速发展和生活节奏的日益加快，人们的生活和工作压力也变得越来越大，为了更好地应对这种压力，有计划地安排我们的工作和生活变得尤为重要。
今天，我想与大家分享我个人的一些做好工作计划的方法和技巧。
一、决定目标做好一份工作计划的第一步，就是明确自己的目标。
我们必须清楚地知道自己想要什么，才能制定出适合自己的计划。
我们可以将目标分为长期和短期目标，例如在一年内完成某项工作，或者在每周安排时间，保持一定的健康、休息和学习时间等等。
无论是什么样的目标，都需要清晰、清晰、可行、实际可行的，这样才能帮助我们更好地实现它们。
二、列出任务清单一旦明确目标，我们需要列出一个包含所有任务和工作的清单。
这个清单是我们计划的基础，我们可以将每个任务的时间、地点、重要程度等因素列出来，以帮助我们更好地安排时间和完成任务。
我们可以使用一些工具来帮助我们记录这些清单，如手机的备忘录、日历应用、任务管理软件等等。
这些工具都提供了非常实用的功能，如提醒功能和任务分类等，可以帮助我们更好地管理时间和任务。
三、优先处理重要任务在列出任务清单之后，我们需要确定哪些任务对我们来说更重要。
一般来说，我们应该优先处理优先级高、最重要的任务。
这样一来，我们就可以在最高效的时间段内完成最重要的工作，这样就可以保证我们的工作和计划不会受到较小的干扰。
同时，这样的做法还可以提高我们的工作效率，帮助我们更快地完成工作。
四、制定时间表一旦我们确定了任务和优先级，我们需要制定一个时间表来帮助我们更好地安排时间和完成任务。
时间表是我们计划成功的关键，它需要包括所有的任务和时间安排，例如每天的活动、每周的计划、每个月的目标等等。
在制定时间表时，我们还需要考虑到我们的个人时间和业务需求，确保我们能更有效地利用时间，完成我们的任务和工作。
五、监控和评估制定好了工作计划，我们还需要不断地监控和评估自己的计划和进度。
一旦我们意识到计划出现了偏差或遇到了难题，我们需要做好调整和修正计划的工作。
如何制定工作计划5篇
如何制定工作计划5篇第1篇示例：工作计划是每个人在工作中都需要制定的重要文书，它可以帮助我们明确目标、合理安排时间、有效分配资源，从而更好地完成工作任务。
很多人在制定工作计划时常常感到困惑，不知从何下手。
下面我将为大家介绍如何制定工作计划。
制定工作计划前，我们需要明确自己的目标和任务。
只有清楚地知道自己想要实现的目标和需要完成的任务，才能有针对性地制定工作计划。
在确定目标和任务后，我们可以将其详细罗列出来，确保没有遗漏。
合理安排时间是制定工作计划的关键。
我们需要根据任务的优先级和重要性，合理安排时间。
可以根据时间的长短、轻重缓急等因素，制定一个详细的时间表，将任务分解成具体的步骤，从而更好地掌控进度。
有效分配资源也是制定工作计划的重要内容。
资源包括时间、人力、物力等各种方面，我们需要根据实际情况，合理分配这些资源，确保能够顺利完成任务。
可以考虑如何合理利用团队成员的能力、如何调配物资等方面，以最大程度地提高工作效率。
在制定工作计划时，我们还需要考虑到可能出现的风险和挑战。
可以提前做好应对措施，并制定备选方案，以应对意外情况的发生。
只有充分考虑到各种可能性，才能更好地应对各种挑战，确保工作计划的顺利实施。
在制定工作计划后，我们还需要不断进行反馈和调整。
工作计划并不是一成不变的，随着工作的进行，可能会遇到新的情况和问题，我们需要不断地对工作计划进行评估和调整，以确保目标的顺利实现。
制定工作计划是一项需要认真对待的工作。
只有通过合理安排时间、有效分配资源、考虑风险挑战，并持续进行反馈和调整，我们才能更好地完成工作任务，实现自己的目标。
希望以上介绍能够帮助大家更好地制定工作计划，提高工作效率。
第2篇示例：如何制定工作计划工作计划是指对工作任务进行有序安排和规划，以便实现既定目标的一种工作规划。
制定一个科学合理的工作计划，能够帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率，实现自我价值。
那么如何制定一个有效的工作计划呢？下面我们就来探讨一下。
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工作计划与公司管理
“千里之行，始于足下” 工作计划是我们公司管理及其日常工作的一
种重要工具。 工作计划
制定计划的内涵
它是理性的、系统的制定决策和解决问题的方法； 是灵活机动、不带喜好偏见的； 鼓励变革与修正； 阐明你真实的状况，增强你对未来的认识； 通过指明你实现目标所需的路程与时间，判断你
工作计划的八大诀窍
运用优势； 确定优先； 动感想象； 做出承诺；
立即行动； 努力实践； 保持灵活； 了解环境；
诀窍一：运用优势
扩大 ８０／２０原则，８０％置于Ａ类项目； 减少
诀窍二：确定优先
重要的任务能够给投入的时间以很高的回 报，并能对你的长远目标和任务起到不可 忽视的作用。
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.1805:13:4105:13Nov-2018-Nov-20 重于泰山，轻于鸿毛。05:13:4105:13:4105:13Wednesday, November 18, 2020
不可麻痹大意，要防微杜渐。20.11.1820.11.1805:13:4105:13:41November 18, 2020 加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月18日 上午5时 13分20.11.1820.11.18
“我的兴趣在于未来，因为我的余生将在那里度 过”
充分地认识到制定计划的力量极其对我们未来的 巨大影响力。从今天开始，鼓足勇气，坚定不移 地开始制定我们的计划。让我们今后的每一天都 是高效率的工作和行动。
THANK YOU
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.11.1820.11.18Wednesday, November 18, 2020 弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。05:13:4105:13:4105:1311/18/2020 5:13:41 AM
★工作计划的执行
关于执行：《执行：如何完成任务的学问》
执行是一门学问，它是战略的一个内在组成部分。 执行是企业领导者的主要工作。 执行应当是一个组织文化中的核心元素。 执行是
计划的实施与控制：PDCA
P
P(P )：制定计划
D(D )： 立即行动
A
D C(C )： 检查
A(A )：修正
C
公司年度工作目标的PDCA
plan
年初计划好年度经营计划
do
各部门根据计划进行工作
check
年终检查工作结果
action
修正次年度的计划
烤肉活动的PDCA
plan
去哪里？怎么去？多少 人？……
do
进行烤肉活动
check
检查活动是否能依计划进行
action
修正下次活动计划
P
A
D
C
P AD
C
P AD
计划制定的步骤---准备
收集所有你实施行动计划所需要的一切资 源。
“ ”
计划制定的步骤---实施
实施最主要的一项任务就是启动你的计划， 继而一次完成你的各项工作。
计划制定的步骤---成就
大功告成！
计划制定的SWOT分析
Strength Weakness Opportunity Threat
计划制定的步骤---承诺
你下定决心要改变自己，并且要采取相应 的行动和措施。
计划制定的步骤---调查
从各个角度审视自己，将你的发现记录下 来。描述你目前的面貌，以及你希望自己 的工作结果如何。
计划制定的步骤----决定
决定你要做什么，什么时候做。
计划制定的步骤---组织
制定一些特别的目标和使命，并制定实施 他们的日程表。
运用“断言”，写下承诺，告知父母、配 偶、朋友、同事等。
强化断言，他人监督。
诀窍五：立即行动
一旦就绪，立即实施； 不要过于沉湎于制定计划的过程，这会妨
碍我们判断应该开始着手实施的时机。
诀窍六 ：努力实践
如果不经过努力的实践，计划的成功只可 能出现在字典当中。
充分了解自己的能量周期，最佳时间完成 艰巨的任务；其他时间完成程序化的工作；
追求卓越，让自己更好，向上而生。2020年11月18日星期 三上午5时13分 41秒05:13:4120.11.18 严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 上午5时 13分20.11.1805:13November 18, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年11月18日 星期三5时13分 41秒05:13:4118 November 2020 好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。上 午5时13分41秒 上午5时13分05:13:4120.11.18
见GANTT计划书！
D：立刻行动
你是“寒号鸟” 吗？
C：检查
很多人在制定目标后就埋头苦干， 不去检查：有没有偏离目标，或者 随着情况的变化，原定的目标本身 要不要调整？这是很容易忽视的一 个步骤。
A：修正
修正不管用的行动，直至达成 目标为止。
行动计划的八种策略
养成制定计划的习惯；日常小事、人生目标、工作计划 找到办法；环境、适当的方式 得到帮助；他人帮助 力求准确；实事求是，以事实为基础 感觉敏锐；察觉新的机遇 力求简便；简单、严谨、易于理解 不断完善；完善自我的知识与能力 善于变通；更改或修正过时的计划，防止思维僵化
成功是习惯的产物。
诀窍七：保持灵活
世界唯一不变的原则 ！ 唯一不会过时的计划就是 ！ 多样性与灵活性。
诀窍八：了解环得成功和发展的 重要因素；
我们的态度、技能与知识与同事、对手及 他人相比，是否具有抗衡的品质。是否能 运用到我们的计划之中。
最后的话
每天都是美好的一天，新的一天开启 。20.11.1820.11.1805:1305:13:4105:13:41Nov-20 务实，奋斗，成就，成功。2020年11月18日 星期三5时13分 41秒 Wednesday, November 18, 2020 抓住每一次机会不能轻易流失，这样 我们才 能真正 强大。20.11.182020年 11月18日星期 三5时13分41秒20.11.18
优势 劣势 机会 威胁
SWOT对照表
优势 劣势
机遇 A C
威胁 B D
计划制定的原则--- “ ”
重要
II 非紧急
III
I 紧急
IV
非重要
时间管理矩阵图
紧急
不紧急
I
II
重要
IV
III
不重要
计划制定的内容----5W2H
W W W W W H H
计划制定的标准---SMART
S M A R T
谢谢大家！
C
P
AD C
目前水准
P
AD C
改善后 水准
P：制定计划
计划的常用工具
GANTT CPM PERT PMP
运用甘特图应注意的三原则
清楚指明所需完成的工作项目或数量，以 及所需时间 ；
注重工作的进度和时间、生产力的变化和 指令的传达 ；
管理人员须尽可能依照预定的时间去完成 工作 。
甘特图的实例
计划的制定
•计划的起点-----
•计划的依据-----
I
•计划的动力-----
•计划的目的-----
•计划的关键-----
•计划的终点-----
计划制定的步骤----八步法
评估 承诺 调查 决定
组织 准备 实施 成就
计划制定的步骤----评估
弄清你目前所处的位置，以及你对将来的 打算。在你选择了为之奋斗的行动中，表 明你获得成功的愿望。
制定计划，高效工作
为有效管理而做
课程内容
1、计划的内涵与范畴。 2、计划的目的与意义。 3、工作计划的制定。 4、工作计划的PDCA。
计划的内涵----计划与管理
管理的职能：
计划是管理的首要职能。
计划的范畴----计划的种类
重要分类： (主/次) 目标分类： (总/分步) 职能分类： (战略/工作) 时间分类：（长/中/短）
获得成功的可能性。
制定计划的主要类型
准备型的计划； 改善型的计划； 效仿型的计划； 分析型的计划。
计划的模式
内因计划模式；
外因计划模式。
计划的意义
哈佛案例： 20C50Y，100/10，书面草拟。10年后 10名计划者的财富占100名调查者的
计划的好处
指明 ；“向前看！” 进行 ；“齐步走” 提供 ；“步速、步幅” 明确 ；“向着心的方向” 做好 ；“注意” 给予 ；“不同方向，相互影响” 作用；“一直向前走”
扩大 ，减少 ；
诀窍三：动感想象
也称为“ ” 如果我们能在脑海里清晰生动地浮现出自己达到
目标的情景，我们就能更快、更好地实现计划。 而问题的关键在于我们想象和专注的程度如何。 如： 我们可以通过动用所有的感官来努力靠近我们的 目标与任务，从而加强我们的想象力。参考模式： “”
诀窍四：做出承诺