加强企业文化建设的途径探析1
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设在深化企业改革过程中，如何加强企业文化建设，提高企业整体素质，这是摆在经济部门及工厂公司企业家面前一个不可忽视的问题。
笔者试从下面三个方面浅谈在新形势下如何加强企业文化建设。
一、以人为本，提高企业职工整体素质改革开放二十多年来企业文化建设的实践表明，企业文化建设是对企业职工进行思想政治教育，增强集体主义观念的重要途径和有效载体.加强企业文化建设说到底必须以人为本,充分调动广大职工的生产积极性和创造性，为企业带来良好的经济效益,以达到增强企业的凝聚力和向心力的目的。
而企业的凝聚力则来源于对职工的关爱，企业文化建设的实质是以人为本,一切以人为出发点。
企业如何尊重、关心、爱护、培养人才，事事处处体现企业对人才的重用,增强职工对企业的感情，树立起“厂兴我荣，厂衰我耻"的忧患意识,以及形成“企业有困难，职工来担负，职工有困难，企业来解决”的良好氛围，从而激发职工为企业发展而努力拼搏的积极性。
二、树立良好的企业形象,增强职工集体荣誉感树立良好的企业形象有助于增强企业职工的集体荣誉感，良好的企业形象是一笔宝贵的无形资产，在今天，越来越多的企业意识到树立良好企业形象的重要性和必要性，他们想方设法，通过“内强素质，外树形象”，提高企业品牌知名度，增强市场竞争力。
尤其是像供水供电、电讯等窗口服务单位，他们通过职业教育，提高服务质量,以维护企业信誉。
众所周知，树立起良好的企业形象可以进一步激发职工对企业的依靠和热爱,提高职工的生产积极性和创造性。
多年来,许多企业在树立企业良好形象时，积极开展一系列“敬业爱岗”和“我为企业形象添光彩"等生动活泼、行之有效的教育活动，大大增强了职工的奉献精神和集体荣誉感.三、必须适度加大对企业文化阵地和设施建设的投入在市场经济日益发展的今天,加强企业文化建设不能只停留在口头上，应落实到具体的行动中,每个企业要根据自身的发展情况,不断加强企业文化宣传阵地及设施建设的投入。
浅谈加强企业文化建设的对策
浅谈加强企业文化建设的对策随着市场竞争日益激烈，企业文化成为了一个重要的竞争力。
在现代企业管理中，不断加强企业文化建设，成为了企业必须面对的重要任务。
那么，如何加强企业文化建设呢？本文将探讨关于加强企业文化建设的对策。
一、固化企业文化固化企业文化是加强企业文化建设的重要环节。
企业文化的核心是价值观念，固化企业价值观念可以使员工潜移默化中逐渐认同企业文化，产生共鸣，进而形成良好的工作氛围，也能让企业形象更加鲜明突出。
具体而言，要固化企业文化，首先需要在企业文化方面下足功夫，制定清晰明确的企业文化，建立企业文化主题活动，如员工生日会、节日庆祝会、多元文化展示等。
争取将企业文化内化于员工、企业知识产权、产品开发以及品牌战略等方面来体现企业的文化精髓。
二、采用科技手段随着科技的发展，科技手段成为了加强企业文化建设的新方法。
基于信息化技术的企业文化管理，可以加强员工之间的交流，提高人际关系的和谐度，全面优化企业内部管理和运营的效率。
具体而言，企业可以在内部搭建信息化工作平台，建立企业文化宣传栏、文化互动社交平台，通过微信、企业邮箱、短信等多种形式，进行及时、高效、宣传价值观念的传达和交流。
在企业智能化的环节，也能通过降低人为干预量，实现与企业文化、价值观念相符合的流程设计等多方位来更好地让员工通过系统的操作管理帮助员工更好的融入企业文化。
三、建立奖惩机制建立奖惩机制是加强企业文化建设的必要环节。
不论公司内部的规模大小，都需要建立健全的奖惩机制，来对员工的工作态度和工作质量进行考核和肯定，更能够激发员工的内在动力与干劲。
具体而言，可以针对员工的优秀表现进行奖励，包括晋升、升职、加薪等形式。
而针对员工的违规、不良规范表现的，需要进行相应的惩罚。
惩罚机制不仅是对员工的警示，更是对企业价值观的严格执行，传达了企业文化价值观的权威性，也能让领导们更加关注企业文化建设。
四、注重员工教育员工教育是加强企业文化建设的重要环节。
加强企业文化建设途径
浅谈加强企业文化建设的途径在企业发展进程中，企业文化是一个至关重要、与企业命运攸关的要素，这在企业界人士和相关专家学者中是有共识的，但对于企业文化的定义，国内外学者有着不同的认识和表达。
因此，界定企业文化的内涵成为了研究企业文化的重要前提。
企业文化是企业在长期的生产经营和管理活动中形成的，并为全体员工普遍遵循和认可的，具有本企业特点的物质文化和精神文化的总和，包含着物质文化、行为文化、制度文化、精神文化四个方面的内容。
企业文化是企业的灵魂，企业形象要借助企业文化来塑造，企业信誉要借助企业文化来传播。
加强企业文化建设，能够科学地整合企业生产要素，引导企业形成共同价值观，增强企业凝聚力，引导企业战略的制定，促进企业战略的实施，使企业在激烈的市场竞争中获得永久竞争优势。
一、企业家必须成为推动企业文化建设的中坚力量企业家处于企业文化建设的核心地位，能否在企业中形成积极进取、稳定健康、有利于企业长期发展的企业文化，依赖于企业家的文化素养、价值观念、经营思想和对企业文化的认识与重视程度。
企业家在企业文化建设中起着创造者、培育者、倡导者、组织者、指导者、示范者、激励者的作用，卓越的企业家是卓越的企业文化的人格化，也是卓越的企业精神的培育者。
企业家要发挥其在企业文化建设中的核心作用，至少要做到以下几点：1.企业家要充分认识到企业文化这一无形资产的重要性和企业文化建设的必要性。
企业文化是企业的灵魂，也是企业核心竞争力的源泉。
21世纪谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势和发展优势。
2.企业家要不断学习，不断创新，不断提高自身素质。
同时要提高自己的道德素养和文化素养，注重自身形象的树立，通过各种途径来提高自身的综合素质，起到模范表率作用。
3.企业家要利用各种方式传播和推行企业文化，要靠自己的影响力，靠自己的人格力量、知识专长、领导艺术，来言传身教，使自己成为企业文化的化身，来影响和带动员工。
二、”适域”进行，建立符合企业个性特点的企业文化企业文化是企业在某一特定文化背景下，综合多种因素的影响而确定的独特的企业文化模式，因此，不同企业的企业文化形式可以是相同的，但不同企业的企业文化内涵必然有所差异。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设标题：如何加强企业文化建设引言概述：企业文化是一个组织的核心价值观和行为准则的集合，对于企业的发展和员工的凝聚力至关重要。
加强企业文化建设可以提高员工的归属感和忠诚度，增强企业的竞争力。
本文将从四个方面探讨如何加强企业文化建设。
一、明确核心价值观1.1 确定企业的使命和愿景企业的使命是企业存在的目的和价值所在，愿景是企业未来的发展目标。
明确企业的使命和愿景可以为企业文化建设提供明确的方向和目标。
1.2 建立共同的价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂，是员工共同信仰和行为准则的基础。
通过与员工沟通和讨论，建立起共同的价值观，使员工对企业的核心价值有更深入的认同。
1.3 强化价值观的传播将企业的核心价值观融入到企业的各个方面，如招聘、培训、绩效考核等，通过内外部的宣传和传播，让员工和外界都能深入了解企业的价值观。
二、营造良好的工作环境2.1 建立和谐的人际关系企业文化建设需要一个和谐的人际关系环境，员工之间的相互尊重和合作是关键。
通过组织团队活动、培训课程等方式，增进员工之间的交流和合作。
2.2 提供良好的福利待遇员工的福利待遇是企业文化建设的重要组成部分。
提供合理的薪酬福利、优质的工作环境和发展机会，可以激励员工的工作积极性和忠诚度。
2.3 倡导工作与生活的平衡企业应该重视员工的工作与生活平衡，通过灵活的工作时间安排、假期制度等方式，让员工能够更好地平衡工作与生活的需求，提高员工的工作满意度和幸福感。
三、加强员工培训和发展3.1 设立完善的培训体系企业应该建立完善的培训体系，为员工提供系统的培训课程和发展机会，提高员工的专业知识和技能水平，同时也提高员工对企业的忠诚度和归属感。
3.2 鼓励员工学习和创新企业应该鼓励员工学习新知识和技能，并提供学习的机会和资源。
同时，也要鼓励员工提出新的想法和创新，为企业的发展带来新的动力。
3.3 建立良好的晋升机制企业应该建立公平、透明的晋升机制，为有能力和有潜力的员工提供晋升的机会，激励员工的积极性和进取心，同时也增强员工对企业的忠诚度。
企业文化建设探讨(6篇)
企业文化建设探讨(6篇)企业文化是公司内部的传统、价值观念、作风、品质、经营理念和组织行为的总和。
企业文化对公司和员工都有着至关重要的影响。
而如何建设企业文化已经成为公司在未来发展中必须关注的重点之一。
本文将探讨企业文化建设的重要性、企业文化的建设方式以及建设过程中需要注意的问题。
一、企业文化建设的重要性1.1 帮助建立良好的公司文化企业文化对公司来说是非常重要的，因为它能够帮助公司建立起一种良好的文化。
良好的文化是为公司创造价值的重要因素之一。
一个健康的企业文化能够给公司带来一种良好的声誉，这将有助于公司更好地满足客户需求，促进员工和客户快速增长。
1.2 提高员工士气和积极性对于员工来说，他们的工作环境和文化同样也是至关重要的。
一个合适的企业文化可以帮助员工建立起一种积极的心态，提高工作士气和积极性。
一个积极的公司文化可以激励员工创新，使他们更好地发挥自己的潜能。
1.3 建立公司身份认同感企业文化还可以帮助公司建立自己的身份认同感，并使员工真正感受到他们在公司中的重要性。
一个良好的文化可以为员工提供道德支持，使他们能够更好地面对工作压力和挑战。
这也将使公司成为员工工作的理想去处。
二、企业文化的建设方式2.1 倡导公司核心价值观念建设企业文化的第一步是要确立公司的核心价值观念。
这些价值观念应该是公司员工所崇尚、尊重和与之相关的一系列价值观念。
可能包括透明、创新、职业道德等诸多方面。
最后这些价值观念应该被确立为公司的标志性理念，并在员工中间广泛传播。
2.2 强调公司品牌形象企业品牌形象也是企业文化的一部分。
建设一个有形的品牌形象有很多方面需要考虑，包括企业标识、宣传和广告等。
这些要素应该高度吻合企业文化，并与公司的目标和声誉形象保持一致。
2.3 利用训练和教育企业文化的建设还包括教育和培训。
公司可以通过组织举办相关的文化活动、举办讲座和培训，激励员工的创造性和参与度。
公司还可以设立相关的奖励机制，以表彰员工的创新、业绩和贡献。
如何加强企业文化建设
如何加强企业文化建设加强企业文化建设是提升企业竞争力和员工凝结力的重要举措。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括价值观、行为规范、组织氛围等方面。
下面将从以下几个方面介绍如何加强企业文化建设。
一、明确企业核心价值观企业核心价值观是企业文化的基石，它体现了企业的价值追求和行为准则。
企业应该明确自己的核心价值观，并将其贯通于企业的各个方面。
例如，企业可以制定核心价值观宣言，通过内外部宣传和培训等方式使员工深入理解和践行核心价值观。
二、建立良好的组织氛围良好的组织氛围是企业文化建设的基础，它包括员工间的相互尊重、信任、合作和共享。
企业可以通过制定明确的行为规范、建立公平公正的激励机制、提供良好的工作环境等方式来营造良好的组织氛围。
三、加强员工培训和教育员工培训和教育是企业文化建设的重要环节。
企业应该制定全面的培训计划，包括新员工培训、岗位培训、职业发展培训等，以提升员工的专业素质和综合能力。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如讲座、培训班、团队建设等，以提升员工的文化修养和团队合作意识。
四、加强沟通和信息共享良好的沟通和信息共享是企业文化建设的重要手段。
企业应该建立畅通的沟通渠道，包括内部通讯、员工意见反馈机制、定期组织员工大会等，以促进信息的流动和共享。
此外，企业还可以利用现代化的信息技术手段，如企业内部社交平台、企业微信等，方便员工之间的交流和信息传递。
五、激励员工积极参预激励员工积极参预企业文化建设是提高企业文化建设效果的重要环节。
企业可以制定相关激励政策，如文化建设奖励、文化建设先进个人评选等，以鼓励员工积极参预和贡献。
此外，企业还可以组织各类文化活动，如员工文化节、团队建设活动等，增强员工的归属感和凝结力。
六、建立健全的文化管理体系建立健全的文化管理体系是企业文化建设的保障。
企业可以制定相关制度和流程，如文化建设规划、文化建设目标考核、文化建设成果评估等，以确保企业文化建设的持续推进和效果评估。
加强企业文化建设途径与措施
求企业 文化 的组织 基础 。企 业文化 建设 的主体是职工的 队伍建设 ，培养 “ 四有 ”
职工 队伍 ， 是企业文化建设 的重 要 目标 。
一
是抓 教育 ，在 灌输 培 训中提 高素质 。
管理 的职能 化，将企 业文 化的 运作机 制 作 为企 业管理 机制 中 的重 要组 成部分 ，
就 难以 形成 。对于企 业 而言 ，规 范化 管 理 需要切 实做 好工作 的分 工和责 任的落
实，以企业发展 目标为导 向，相互配合 ， 共 同完成 。 可以说 ， 严格规范 的规章制度 ，
值取 向 。应 有意 识地培 育企 业共 同价值
观， 使职工在生产经营活 动中形成 自觉 ， 为职 工所认 可 ，为职工 所共 有，以此 来
企业 文化 的表层 结构 ，是 由一 系列 有形
文化 因素所 组成 ，其 主体是 通过 塑造形 象来 提高企 业 的竞争 力 ，进 而推 动企业 发展 。从一 定意 义上 说 ，环境 也是 一种 文化 现 象，无 论是 “ 硬环境 ”还 是 “ 软 环境 ”，都 有深 刻的 文化 内涵 。优 化企 业环 境是建设企业 文化的有机组成部分 ，
一
激 励作 用 ，从 而形成 学先 进 、赶 先进 的 良好局 面 ，使企 业文 化建 设真正 对提 高
全体职工素质发挥推动作用 。 （ 五 ）以制度 建 设为 依托 ，积 极 谋 求企业 文化 的保障 机制 。所谓制 度化也
业精 神 、企 业 目标 、企 业宗 旨用标 语展
二 、加 强 企 业 文 化 建 设 的 示 在醒 目部位 ，营造 了企业 文化 的环境 称 文化 制度化 ，就是 指把 组织倡 导的 价 途径 探 讨
使企 业宗 旨具 体化 、鲜明化 ，更易 于成
《谈加强企业文化建设的途径》
《谈加强企业文化建设的途径》[摘要]企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
文章从七个方面探析了加强企业文化建设的途径。
[关键词]企业文化建设途径一、以党理论创新的最新成果为指南，指导企业文化“三个代表”重要思想和科学发展观是当代中国的xx主义，是我们党理论创新的最新成果，是指导我们各项工作的总的指导思想，当然也是企业文化建设的指导思想。
在新世纪、新阶段，企业文化要保持与时代同步，就要认真学习贯彻“三个代表”重要思想和牢固树立、落实科学发展观。
只有用最新的理论成果作为指南，企业文化建设才能符合先进生产力的发展要求相适应，才能推动企业持续健康发展。
二、提升企业家的综合素质，塑造企业文化企业家是塑造企业文化的旗手，其综合素质和自觉程度对企业文化建设的成败起关键作用。
在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀的、高品位的文化，要发挥好示范表率作用，就需要具备优秀的素质（包括正确的价值观、高尚的道德品质、创新精神、管理才能、决策水平、技术业务能力、人际关系能力等，尤其是要有良好的道德品质和深厚的文化底蕴）。
只有如此，企业家才会自觉地以身作则，才会真正信任、尊重员工，而不是凌驾于员工之上，把员工看成自己挣钱的工具；企业员工也才会敬重和支持企业家，心甘情愿地接受企业家的领导，并且自觉以企业家为榜样，齐心协力共同为企业的健康发展而努力。
三、创建学习型企业，提高企业员工素质21世纪是个不断学习创新的知识经济时代，学习越来越成为企业的生命和源泉，最成功的企业将是学习型企业。
只有创建学习型企业，提高企业员工素质，形成全员参与、全员进取的企业，企业文化才会繁荣发展，企业才会蒸蒸日上。
一个企业若员工的基本素质不高或缺乏良好的职业道德，健康持续发展是不可能的，企业文化建设也只能是纸上谈兵。
因此，在新世纪、新阶段，企业应当顺应潮流，加快学习型企业的创建，全面提高企业员工的素质，促进企业文化的建设。
四、塑造企业价值观，形成企业文化的核心企业价值观是企业全体职工在长期的生产经营过程中所形成的评价事物与行为的共同标准，是引领企业健康发展的理念统帅，是企业文化的核心，对企业的生存和发展具有极其重要的作用。
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加强企业文化建设的途径探析
作者：贾书丽
【摘要】当今世界处于大变革、大发展、大调整时期，综合国力的竞争包括了以科学技术、文化、创新、人才等方面，其中，文化是非常重要的一个方面，其在综合国力中的地位和作用日益凸显，文化可以缓慢的、潜移默化的影响到一个国家的未来。
同样，随着我国经济社会的发展，日趋激烈的企业与企业之间的竞争中，企业文化的培育认同对于维护整体团结、保持企业核心竞争力具有重要作用。
本文通过分析当前企业文化建设存在的普遍问题，有针对性的提出建设企业文化的有效路径，进而对企业文化建设提供借鉴，丰富企业文化理论研究。
【关键词】企业文化；企业文化建设
企业文化概念的起源应该追溯到日本，对于企业文化的概念，迄今为止，难以统计。
笔者认为，作为管理范畴的一个概念，企业文化不能定义过宽，应该以包括企业内的行为规范、价值观念在内的精神文化和包括企业内部的机器设备、经营的产品在内的物质文化为研究对象。
基于以上理解，企业文化是指在一定的经济社会条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。
企业文化建设则突出在“建”上，忌重口号轻落实，重宣贯轻执行。
企业文化建设是一种理念的策划和传播，指的是企业文化相关理念的形成、塑造、传播、运用等过程。
企业文化建设的主体是企业，本质特征是“以人为本”，突出人性管理和个性服务。
当前企业文化建设普遍存在着对企业文化建设的重视程度不够，企业文化建设注重形式，缺乏内涵，企业文化建设与企业管理相脱节，企业文化建设缺乏创新和发展意识，企业文化建设缺乏稳定性等问题，加强企业文化建设，应从以下方面入手：
一、企业文化建设必须以领导者为中坚力量，发挥企业全员的主体作用
企业文化建设过程当中，企业领导者的作用不容忽视。
一定意义上讲，企业文化也可以成为“企业家”文化。
企业文化建设的程度取决于领导者的决心和行动，企业文化的培养取决于领导者的价值观和职业素质。
因此，作为领头人、企业领导者应该首先认识到企业文化建设的重要性，认识到拥有文化优势就会拥有竞争优势和发展优势。
同时，要主动提高自身素质，对本企业文化建设提出独到的见解、对本企业发展战略做到长远规划，并要在日常工作中以言传身教起到率先垂范的作用。
另外，企业文化建设中，只有领导重视还不够，全员认同也很重要。
企业文化建设要注意群众性，吸引全体员工积极参与。
通过增强员工对企业文化建设的认识，让文化理念引导员工个人行为，使员工对本企业的文化“入眼、入耳、入脑、入心”，从“要求我这样做”转变为“我应该这样做”，从而增强企业的凝聚力和竞争力。