关于2014年度人力资源需求计划的通知
会议要求各部门向人力资源部向人资提交用人需求计划表
关于申报20xx年度用人需求计划的通知各部门领导：为了合理配置我公司人力资源，做好2014年度各类人员的补充工作，并协助人力资源部做好2014年招聘计划，现组织开展2014年度各部门用人需求计划的申报工作，现将有关事项通知如下：一、申报原则及依据各部门应在充分挖掘现有人力资源，认真分析现有各部门团队现状的基础上，着眼于各部门本年度工作计划的实际需要，用人合理、实事求是的原则申报本部门下年度用人需求计划。
二、申报用人需求计划种类1.招聘全职工作人员岗位需求计划；2.招聘实习岗位需求计划。
三、具体要求1.各部门要在充分协调内部分工基础上，申报本部门的用人需求计划。
2.各部门申报需求计划的同时，需上报一份申报报告，就本部门目前教职工队伍现状及需求计划申报的理由做具体说明。
3.招聘岗位人员还需满足以下条件：（1）作为专业技术、行政管理骨干引进的高层次的人才原则上必须具有中、高级以上职称，具有相关岗位国家级注册证书，本科以上学历；（2）作为实习专业技术、行政管理人员引进的应届毕业生原则上要求为应届下一年度毕业的在校统招本科大学生；（3）其它专业技术人员引进要求大专以上学历，应届毕业生要求统招本科以上学历，助理以上职称，及其他相关行业从业资格证书；行政管理人员引进的人员要求为统招本科及以上学历。
人力资源部二〇xx年二月七日篇二：部门年度用人计划申请表部门年度用人计划申请表___________年度部门名称：时间：篇三：用人申请计划2012年策划中心用人申请计划（第一章：部门人员架构）注明：以上人员架构暂时适用于目前集团策划中心日常运营工作，针对公司各大节点及产品规划定位现阶段商业街销售及招商的情况，可根据公司需要及特点逐步完善该架构，启动阶段仅以红色标块人员配置为基础。
薪资按级别对应依次如下：策划中心工作职责说明书策划中心总监职责1、对外代表集团策划中心，对各部门执行公司相关决策；2、负责根据公司具体要求制定策划管理制度、程序、并监督贯彻执行。
教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年“三区”人才支持计划教师专项计划有关工作的通知
教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年“三区”人才支持计划教师专项计划有关工作的通知文章属性•【制定机关】教育部,财政部•【公布日期】2014.03.13•【文号】教民厅函[2014]3号•【施行日期】2014.03.13•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】教师队伍建设正文教育部办公厅、财政部办公厅关于做好2014年“三区”人才支持计划教师专项计划有关工作的通知（教民厅函[2014]3号）各省、自治区、直辖市教育厅（教委）、财政厅（局），新疆生产建设兵团教育局、财务局：按照教育部等五部门《边远贫困地区、边疆民族地区和革命老区人才支持计划教师专项计划实施方案》（教民〔2012〕6号）要求，2013年各地结合实际启动实施向“三区”选派教师的工作。
为做好2014年“三区”教师选派工作，现将有关事项通知如下：一、认真落实教师选派任务根据各省（区、市）上报的选派工作计划，核定2014年计划选派教师数（详见附件1），请各省（区、市）按计划认真落实。
教师选派工作原则上以本省（区、市）内调配为主。
希望加大省域外选派教师力度的中西部省（区、市），可以通过现有对口支援、扶贫协作等渠道，商支援省（市）解决。
二、扎实做好组织实施工作1.进一步提高认识。
“三区”教师选派工作是加强教师资源配置管理、推进县域内义务教育学校教师校长轮岗交流和城镇教师支持农村教育的重要措施。
各省（区、市）省级教育、财政部门要充分认识做好此项工作的重要性，力争通过实施该计划建立健全师资均衡化发展长效机制，不断提高“三区”师资队伍水平。
2.切实提高针对性。
各省（区、市）省级教育部门要加强调查研究，摸清受援县需求，充分听取基层学校意见，统筹兼顾不同学段情况，选派受援县急需的、符合规定条件的学科教师和骨干教师，切实帮助受援学校解决实际问题，提高教学水平。
3.及时研究解决具体问题。
各地要通过内部调剂、接收实习生、安排受援地教师跟岗培训等多种方式，解决派出学校的教师缺口问题。
郑州市人力资源和社会保障局关于印发2014年事业单位人事管理工作要点的通知
郑州市人力资源和社会保障局关于印发2014年事业单位人事管理工作要点的通知文章属性•【制定机关】郑州市人力资源和社会保障局•【公布日期】2014.03.03•【字号】郑人社事业[2014]1号•【施行日期】2014.03.03•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文郑州市人力资源和社会保障局关于印发2014年事业单位人事管理工作要点的通知（郑人社事业〔2014〕1号）各县（市、区）人力资源和社会保障局、市直各部门、市属事业单位：现将《2014年事业单位人事管理工作要点》印发你们。
请认真学习贯彻，并结合实际谋划好新年度工作，促进我市事业单位人事管理及人事制度改革工作迈上新台阶。
2014年3月3 日2014年事业单位人事管理工作要点2014年，全市事业单位人事管理工作的总体要求是：深入学习贯彻落实党的十八大及十八届三中全会议精神，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，按照国家人社部、省人社厅关于事业单位人事管理工作的总体部署，围绕推进事业单位人事制度改革及完善事业单位人事管理制度的要求，从制度上抓配套，从工作上抓规范，以巩固完善事业单位岗位管理制度、聘用合同制度为重点，全面加强人事管理各项工作，开拓进取，扎实工作，力求事业单位人事制度改革工作取得新突破。
一、加快完善岗位管理制度，优化运行机制（一）制定出台岗位管理政策规定。
按照国家和省里规定要求，制定出台《关于完善事业单位岗位管理制度有关问题的通知》，进一步确立岗位管理制度的基础地位。
在前期制度入轨的基础上，就岗位设置及变更、进入事业单位的人员岗位对应关系和岗位的具体使用等进行明确和规定。
（二）建立岗位动态调控机制。
启动和规范岗位动态调整工作，明确岗位动态调控的方法、步骤。
结合不同行业、不同类型事业单位的发展情况，适时对岗位总量、结构比例和最高等级控制进行调整，实现岗位管理制度与工勤技能考核、职称评审、职务任免等其他人事管理方式的逐步衔接，使之更加适合事业单位改革和发展的需要。
深圳市人民政府办公厅关于印发市属公立医院实用型临床医学人才引进计划的通知-深府办函[2014]3号
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深圳市人民政府办公厅关于印发市属公立医院实用型临床医学人才引进计划的通知正文：---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 深圳市人民政府办公厅关于印发市属公立医院实用型临床医学人才引进计划的通知（深府办函〔2014〕3号）市政府直属各有关单位：《市属公立医院实用型临床医学人才引进计划》已经市政府同意，现予印发，请遵照执行。
深圳市人民政府办公厅2013年12月30日市属公立医院实用型临床医学人才引进计划为进一步优化我市市属公立医院医疗人才队伍结构，加大实用型临床医学人才的引进力度，提升公立医院整体医疗服务水平，根据中共深圳市委深圳市人民政府《关于加强高层次专业人才队伍建设的意见》（深发〔2008〕10号）和《深圳市中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》（深发〔2011〕18号）的精神，结合我市市属公立医院实际，制定本计划。
一、总体要求（一）范围。
本计划所指实用型临床医学人才是经评选引进的具有丰富临床工作经验、能熟练解决复杂疑难技术问题、医疗技术和临床实践效果获同行专家认可的临床医学人才，共分为Ⅰ类和Ⅱ类。
（二）总体目标。
2013至2018年，市属公立医院争取通过评选，引进I类实用型临床医学人才80名、II类实用型临床医学人才300名。
（三）工作原则。
1．创新机制。
实施开放式人才引进策略，按照《深圳市中长期人才发展规划纲要（2011-2020年）》（深发〔2011〕18号）要求，创新实用型临床医学人才引进工作机制，吸引各类临床医学人才来深创业。
2．切合实际。
紧密结合深圳医疗事业发展需求，以服务临床、注重实践为导向，重点引进临床水平高、实践经验丰富的临床医学人才，积极引导医学人才提升临床技术水平。
2014年度XX集团人力资源计划
2014年度XX集团人力资源计划目录第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标二、2014年人力资源管理各模块需求分析第二部分人力资源现状盘点一、年龄结构二、学历结构三、工龄结构第三部分 2014年人力资源供需预测一、2014年人力资源总需求二、2014年各类人力资源需求三、2014年各部门人力资源需求第四部分 2014年人力资源十项重点工作一、加强全员的现代人力资源管理理念培训教育二、完善人才选用机制和评价体系，开展校园招聘三、完善后备人才培养机制，形成合理的人才梯队四、健全分层次的培训体系五、完善课程开发体系，针对不同对象开发相应课程六、完善培训方式，健全外出交流学习机制七、加强内部讲师队伍建设八、完善以KPI为导向的绩效管理体系九、完善薪酬调整机制十、完善员工职业发展通道为了保证集团人力资源管理各项工作的有序开展，提高人力资源管理工作的效率，为集团的跨越式发展提供保障，根据《集团2013~2017战略发展规划》和《集团人力资源五年战略规划（2013~2017）》，制定集团人力资源2014年度计划。
第一部分 2014年人力资源管理环境分析一、2014年企业发展目标1、战略方针集团公司将以“专注高端，产业链O2O布局”为战略总方针，加快高级百货连锁经营的发展步伐，以珠三角发达地区为中心，向泛珠三角地区城市延伸，创新管理模式、创新经营模式、创新发展模式，加快开拓零售高端市场，积极探索拓展高端新业态，实现内涵发展和外延扩张齐头并进，积极寻觅兼并收购的战略机遇，借助上市公司的融资平台实现跨越式发展，持续巩固提升公司品牌价值和影响力，跻身年销售五百亿企业行列。
2、战略目标2014年，实现集团年营业收入规模超500亿元。
二、2014年人力资源管理各模块需求分析为了保证集团战略目标的实现，2014年需要人力资源管理各个模块配合集团的整体工作。
人力规划模块：完善人力资源规划程序，提高人力资源管理工作的前瞻性和计划性，为集团战略发展提供强力支撑。
关于2014年科室设置及人员职数安排的通知
关于2013年科室设置和人员职数安排通知各科室：为了更加科学、合理地分配人力资源，推进妇幼保健工作，经院长办公会议研究:决定对我院内部科室进行局部调整，调整后的科室设置和人员职数安排通知如下：一、办公室：负责文秘档案、电话管理、会议安排、上传下达、对外宣传、来客接待、卫生创建、新农村建设工作，负责各项制度、决议的督办落实，搞好综合服务，当好领导参谋。
定编3人，设主任1人。
二、经管科（财务科）、：负责收费、财务收支计划管理。
定编8人，设科主任1人。
三、医务科（科教科、）：负责组织本院医、技、药等业务人员开展业务学习培训和业务考试考核，负责合作医疗管理，负责全院医疗业务的质量控制与管理，负责药械计划采购，负责医院科教等工作。
定编3人，设主任1人。
四、质控科：负责全院医疗质量控制工作，并定期进行分析、总结、反馈。
定编1人，高主任1人。
五、护理部、人事科：负责组织本院护理业务人员开展业务学习培训和业务考试考核，负责全院护理的质量控制与管理等工作。
负责起草人事计划，总结，工资调整、职称评审、岗前培训，政工、党务等事务。
定编2人，设主任1人。
六、院感科：负责全院院感控制的人员培训、管理、监测等工作。
定编1人，设主任1人。
七、保健部：主要负责群体保健和院内保健工作，对全县妇幼保健进行协调、指导与管理，定期组织开展乡镇妇科病查治、儿童体检及微量元素检测工作，负责“降消”项目、预防艾滋病母婴传播项目、妇女病普查普治项目等工作。
定编32人，设保健部长1人，下设4个科室。
⑴信息管理科，定编3人，设主任1人。
⑵健康教育科，定编3人，设主任1人。
⑶妇女保健科，定编11人，设主任1人，含婚前（孕前）保健室、围产期保健室、围绝经期保健室、妇女病普查室。
（4）儿童保健科，定编13人，设主任1人，含儿童生长发育监测室、儿童营养监测室、儿童早期综合发展室、儿童心理卫生室、儿童听力筛查室。
八、妇产科：负责妇科、产科住院医疗服务工作。
江苏省人力资源和社会保障厅关于做好2014年度星级公共人力资源市场申报工作的通知
江苏省人力资源和社会保障厅关于做好2014年度星级公共人力资源市场申报工作的通知文章属性•【制定机关】江苏省人力资源和社会保障厅•【公布日期】2014.08.26•【字号】苏人社发[2014]256号•【施行日期】2014.08.26•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文江苏省人力资源和社会保障厅关于做好2014年度星级公共人力资源市场申报工作的通知（苏人社发[2014]256号）各市人力资源和社会保障局，昆山市、泰兴市、沭阳县人力资源和社会保障局：为进一步加强公共人力资源市场建设，充分发挥其在促进就业中的重要作用，根据《关于开展全省公共人力资源市场（场所）功能建设星级评估工作的通知》（苏人社发〔2011〕50号），现就2014年度星级公共人力资源市场申报工作通知如下：一、申报对象按照《江苏省公共人力资源市场功能建设星级评估试行标准》（以下简称《评估标准》），自评分数达到85分以上的市、县（市、区）公共人力资源市场。
其中：96分及以上可以申报五星级，91分-95分可以申报四星级，86分-90分可以申报三星级。
二、申报程序市、县（市、区）公共人力资源市场对照《评估标准》进行自评，填写《江苏省公共人力资源市场功能建设星级评估申报表》（以下简称《申报表》，见附件），加盖申报单位公章后与相关证明材料（主要包括市场内外部照片、场地产权证明、所获荣誉证书、工作人员花名册及职业资格证书等复印件），装订成册报送省辖市人力资源和社会保障局；省辖市人力资源和社会保障局对申报单位进行实地考察，在《申报表》上填写初评意见并加盖单位公章，报送省人力资源和社会保障厅。
省人力资源和社会保障厅将组织人员实地复评，具体时间另行通知。
三、工作要求（一）高度重视，精心组织。
各级人力资源和社会保障部门要高度重视公共人力资源市场功能建设星级评估工作，将其作为第二批党的群众路线教育实践活动“自选动作”，纳入窗口单位改进作风专项行动，高标准、严要求，好中选优，确保星级公共人力资源市场成为社会认可、群众满意的优质服务窗口。
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力提升试卷A卷附答案
2023年企业人力资源管理师之二级人力资源管理师能力提升试卷A卷附答案单选题（共30题）1、（）是员工为企业提供劳动而得到的各种货币与实物报酬的总和。
A.薪酬B.工资C.福利D.奖金【答案】 A2、( )揭示了人们想做什么和喜欢做什么。
A.人格测试B.能力测试C.兴趣测试D.情境测试【答案】 C3、下到关于集中量数的说法，不正确的是()A.它是描述数据集中趋势的指标B.算术平均数和标准差都属于集中量数C.它可以说明一组数据的某项特征D.可以用它进行几组数据间的比较【答案】 B4、相比较而言，简单易行的市场薪酬调查方法是（）。
A.电话调查B.面谈调查C.文献收集D.趋势分析【答案】 C5、员工素质测评标准体系中，常模参照性标准通常是()A.客观的、绝对的B.客观的、相对的C.主观的、绝对的D.主观的、相对的【答案】 D6、对于科技人员进行绩效考评，主要考评()方面的指标。
A.个人绩效B.人员素质C.工作流程D.工作过程和成果【答案】 D7、()薪酬策略的特点是员工的薪酬与实际绩效关系不大。
A.高稳定类B.高风险类D.高弹性类【答案】 A8、从内容上讲。
狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和（）。
A.职业生涯规划B.人员培训计划C.薪酬福利计划D.人员配备计划【答案】 D9、（）将矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机结合起来。
A.模拟分权组织B.分公司与总公司C.多维立体组织D.子公司与母公司【答案】 C10、整个招聘活动的核心是招聘工作的（），是关键的一环。
A.招募阶段B.准备阶段C.实施阶段D.评估阶段11、（）是指学习的方向和学习过程中各个阶段应达到的标准，应根据环境的需求来确定。
A.课程目标B.课程内容C.课程评价D.课程空间【答案】 A12、员工素质测评指标的标准形式，不包含（）。
A.数量式B.表格式C.定义式D.综合式【答案】 B13、（）包括培训需求整体评估和培训方案设计评估两个环节。
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关于2014年度人力资源需求调查的通知
各部门：
为做好2014年度人力资源需求分析，制订2014年度人员招聘计划方案，满足2014年度各部门人力需求，现对各部门2014年度人员需求情况进行摸底调查，现将有关事项通知如下：
一、请各部门按照合理规划、统筹兼顾、科学设岗原则，结合本部门人员建设的整体发展要求，针对不同岗位进行具体分析，科学地确定2014各部门年度人员需求计划，着重考虑下年度急需的人员（含缺编急需补充的、因增设岗位需增加的、因人员调整需引进的），在满足人员需求及选拔标准的前提下，通过新进人员对各部门进行人员结构的调整和补充，强化各部门的人才队伍建设。
二、公司将在摸底调查的基础上制订2014年度人力招聘计划，原则上2014年各部门的人员需求均列入年度招聘计划。
三、各部门要本着对公司负责的态度，针对本部门实际需求情况，认真填写好《2014年度人员需求情况调查表》,并由各部门主管签名后，于2013年12月11日前交人事行政部。
附件：2014年度人员需求情况调查表
人事行政部
二〇一三年十二月四日。