人力资源需求解决方案
人力资源解决方案
人力资源解决方案在现代企业管理中，人力资源问题是一项关键的挑战。
企业要想获得持续发展，需要拥有高素质的人才队伍和有效的人力资源管理方案。
本文将探讨人力资源解决方案，旨在帮助企业有效解决人力资源问题，提升组织绩效。
第一部分：人力资源管理的重要性人力资源是企业最重要的资源之一，对于企业的发展和竞争力起着至关重要的作用。
一个优秀的人力资源管理方案可以帮助企业吸引、培养和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而提升组织的绩效和竞争力。
第二部分：人力资源解决方案的基本原则1. 招聘与选择：通过科学的招聘和选择流程，找到适合企业岗位的人才，确保员工和组织的匹配度。
2. 培训与发展：通过定期培训和个人发展计划，提升员工的工作能力和专业素养，激发员工的潜能。
3. 绩效管理：建立完善的绩效评估体系，激励员工努力工作，及时发现和解决问题。
4. 激励与薪酬：制定合理的激励和薪酬政策，激发员工的积极性和创造力，留住优秀人才。
5. 人力资源信息系统：建立先进的人力资源信息系统，方便管理人员有效地获取和管理人力资源信息。
第三部分：实施人力资源解决方案的步骤1. 需求分析：了解企业的战略目标和人力资源需求，明确人力资源管理的重点和目标。
2. 方案设计：结合企业的实际情况，制定符合企业特点的人力资源解决方案，包括招聘、培训、绩效管理、激励与薪酬等方面。
3. 方案执行：将人力资源解决方案落实到具体的操作中，确保方案的有效执行。
4. 监督与评估：定期对人力资源解决方案进行监督和评估，及时发现问题并进行调整和改进。
第四部分：人力资源解决方案的案例研究以某大型企业为例，通过采用科学的招聘流程，将招聘对象限定在符合企业需求和价值观的范围内；通过定期的培训和个人发展计划，提升员工的工作能力和专业素养；通过建立完善的绩效评估体系，激励员工努力工作；通过制定合理的激励和薪酬政策，留住优秀人才。
通过这些措施，该企业提升了员工的满意度和忠诚度，进而提升了企业的绩效和竞争力。
人力资源解决方案
人力资源解决方案近年来，随着企业竞争的加剧以及市场环境的变化，人力资源管理在企业的中心地位日益凸显。
为了迎合企业的发展需要，人力资源解决方案应运而生。
本文将探讨人力资源解决方案的定义、重要性以及实施过程，并介绍几种常见的人力资源解决方案。
一、定义与重要性人力资源解决方案是指为企业提供全面、高效的人力资源管理服务的方法和策略。
它主要关注企业人力资源管理中存在的问题，并通过一系列科学、合理的措施来解决。
人力资源解决方案的出现，不仅帮助企业更好地提高员工的工作效率、增强员工的归属感，还可以优化企业组织结构、提高企业竞争力。
人力资源解决方案的重要性不言而喻。
首先，它可以帮助企业更好地管理和发展人力资源，提高员工的素质和能力。
其次，它能够提供科学有效的人力资源管理路径，确保企业的长远发展。
最后，它还能够从整体上提升企业的竞争力，为企业的可持续发展创造有利条件。
二、人力资源解决方案的实施过程人力资源解决方案的实施过程包括以下几个步骤：需求分析、方案设计、方案实施和效果评估。
首先，需求分析是人力资源解决方案的基础，也是最重要的环节。
企业需要全面了解自身的发展战略、组织结构以及员工需求，通过调查和研究来确定人力资源解决方案的具体需求。
其次，方案设计是在需求分析的基础上，制定具体的解决方案。
这个过程中，需要考虑到人力资源管理的各个方面，如招聘与培训、绩效考核、薪酬福利等，确保各项举措的有效性和协同性。
然后，方案实施是人力资源解决方案的核心环节。
在实施过程中，企业需要进行有针对性的培训，确保各项政策的贯彻执行。
同时，需要建立有效的监管与反馈机制，及时调整和优化方案。
最后，效果评估是对人力资源解决方案的实施效果进行检验和评价。
企业可以通过员工满意度调查、业绩考核等方式来评估解决方案的效果，并对不足之处进行改进。
三、常见的1.招聘与培训方案招聘与培训方案是企业中最常见的人力资源解决方案之一。
通过设定明确的招聘标准，选择适合的人才，可以加强企业的核心竞争力。
应对人力资源短缺的解决方案
05 企业实践案例分享
企业A的解决方案
建立人才库
企业A通过建立人才库，将外部 人才纳入企业资源，以备不时 之需。
内部培训与晋升
企业A重视内部人才培养，通过 培训和晋升机制，激发员工潜 力，减少对外部人才的依赖。
优化招聘流程
企业A优化招聘流程，提高招聘 效率，缩短招聘周期，降低招 聘成本。
灵活用工
应对人力资源短缺的 解决方案
汇报人：பைடு நூலகம்编辑
2024-01-06
目录
CONTENTS
• 人力资源短缺现状分析 • 短期解决方案 • 中长期解决方案 • 政策与法规建议 • 企业实践案例分享
01 人力资源短缺现状分析
短缺原因分析
01
02
03
经济全球化
随着经济全球化的发展， 企业面临来自全球的竞争 压力，需要更多具备专业 技能和语言能力的人才。
04 政策与法规建议
完善人才培养政策
加大职业教育和培训投入
政府应增加对职业教育和培训的投入，以提高劳动力的技能水平 和适应能力。
鼓励企业参与人才培养
政府应鼓励企业参与职业教育和培训，通过校企合作等方式培养符 合市场需求的人才。
推广继续教育和终身学习
政府应推广继续教育和终身学习理念，鼓励劳动者不断更新知识和 技能，提高自身竞争力。
校园招聘
企业可以加强与高校的合作，通过校园招聘提前锁定优秀人才，为 未来的发展做好人才储备。
员工激励与留任
提供有竞争力的薪酬福利
01
企业可以通过提供有竞争力的薪酬福利来吸引和留住优秀人才
。
奖励机制
02
企业可以设立奖励机制，对表现优秀的员工给予物质和精神上
人力资源解决方案
人力资源解决方案背景在现代商业环境中，人力资源是一个关键的战略资源。
有效管理和优化人力资源能够帮助企业提高绩效、降低成本、增强竞争力。
因此，制定合适的人力资源解决方案对于企业的长期发展非常重要。
目标本人力资源解决方案的目标是提供可行且简单的策略，以帮助企业实现以下目标：1. 招聘与选拔：吸引和保留高素质员工，确保招聘与选拔过程公平合规。
2. 培训与发展：提供员工培训和发展机会，激发员工潜力，增强员工士气。
3. 绩效管理：建立有效的绩效评估体系，激励员工持续提高工作表现。
4. 薪酬与福利：制定公平合理的薪酬政策和福利计划，激励员工积极工作。
5. 劳动关系：建立健全的劳动关系，确保和谐稳定的工作环境。
6. 人力资源信息系统：建立高效的人力资源信息系统，提供准确可靠的人力资源数据。
解决方案为了实现上述目标，以下是一些简单且无法律复杂性的解决方案：1. 招聘与选拔：- 制定明确的招聘要求和流程，确保招聘过程公平透明。
- 制定面试指南和评估标准，帮助招聘团队做出准确的选聘决策。
- 建立人才储备库，持续跟踪和评估潜在候选人。
2. 培训与发展：- 分析员工培训需求，制定培训计划，包括内部培训和外部培训资源。
- 建立导师制度，提供员工个人发展指导和支持。
- 定期评估培训效果，根据评估结果进行改进和调整。
3. 绩效管理：- 设定明确的绩效指标和目标，与员工共同制定个人绩效计划。
- 定期进行绩效评估，提供及时反馈和奖励激励机制。
- 建立绩效改进计划，帮助员工提升工作表现。
4. 薪酬与福利：- 进行市场薪酬调研，确保薪酬水平具有竞争力。
- 制定公平的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇。
- 提供弹性福利计划，满足员工多样化的需求。
5. 劳动关系：- 建立有效的沟通渠道，促进员工与管理层之间的良好沟通。
- 建立员工代表机制，解决员工关切和问题。
- 及时处理劳动纠纷，确保劳动关系和谐稳定。
6. 人力资源信息系统：- 选择适合企业规模和需求的人力资源信息系统，提高信息管理效率。
人力资源解决方案
人力资源解决方案人力资源（Human Resources，简称HR）是指一个组织中与招聘、培训、管理和福利等相关的人力资源部门，其目的是为了更好地管理和利用企业内部人力资源，提高员工的工作效率和绩效，从而实现组织的战略目标。
在现代企业管理中，人力资源解决方案成为了一个必不可少的领域，并受到了越来越多企业的重视。
一、人力资源解决方案的重要性如今，企业面临着日益激烈的竞争压力和市场变化，如何在人力资源管控上取得优势成为了企业发展的关键。
人力资源解决方案能够有效地提升员工的工作质量和效率，优化人力资源配置，推动组织创新和发展。
以下是几个重要方面：1. 招聘与选拔：人力资源解决方案可以帮助企业更好地招聘和选拔合适的人才，通过各种人才评价工具和方法，准确评估应聘者的能力和潜力，降低人事风险，提高招聘的准确性和效率。
2. 培训与发展：人力资源解决方案通过制定培训计划、提供学习资源和知识分享平台等方式，帮助员工不断学习和提升自己的技能和能力。
同时，也可以根据员工的发展目标和企业需求，制定个性化的职业发展计划，激励员工积极进取。
3. 绩效管理：通过制定明确的绩效指标和评价体系，人力资源解决方案可以帮助企业评估员工的工作表现，发现问题并合理激励，提高员工工作积极性和工作效率。
4. 薪酬福利：人力资源解决方案可以帮助企业制定合理的薪酬福利政策，包括基本工资、奖金、员工福利、股权激励等，以吸引和留住优秀人才，提高员工的满意度和忠诚度。
5. 人才管理：人力资源解决方案可以帮助企业建立完善的人才管理体系，包括人才梯队建设、人才储备和继任计划等，确保企业有足够的人才储备，为组织发展提供强大的人力支持。
二、人力资源解决方案的实施步骤要实施有效的人力资源解决方案，需要考虑以下几个步骤：1. 需求分析：了解企业的发展战略和目标，分析现有人力资源的状况和问题，确定需要解决的重点和重要方面。
2. 设计方案：根据需求分析的结果，设计适合企业的人力资源解决方案。
人力资源解决方案
-定期评估培训效果，及时调整培训内容和方法。
4.考核与激励
-设定明确的绩效指标，建立公正透明的考核体系。
-实施差别化的薪酬激励机制，将绩效与薪酬挂钩，激发员工积极性。
-定期对优秀员工进行表彰，提升员工荣誉感和责任感。
5.企业文化建设
-传播企业价值观，强化员工对企业文化的认同。
（2）建立人才储备库：对关键岗位和优秀人才进行储备，确保企业人才需求的持续供应。
5.企业文化建设
（1）倡导以人为本：尊重员工，关注员工需求，营造和谐、积极的企业氛围。
（2）举办文化活动：定期举办丰富多彩的文化活动，增强员工凝聚力和归属感。
四、实施与监控
1.制定实施方案：明确各部门、各阶段的工作任务和时间节点，确保方案顺利实施。
展望未来，企业应继续关注人力资源管理领域的前沿动态，积极探索适应企业发展的人才培养和管理模式，为实现企业战略目标提供坚实的人才保障。
第2篇
人力资源解决方案
一、引言
企业的发展离不开人才的支持，高效的人力资源管理对于提升企业竞争力至关重要。本方案旨在针对企业当前的人力资源状况，提出一系列切实可行的改进措施，以期实现人力资源的优化配置，促进企业的可持续发展。
人力资源解决方案
第1篇
人力资源解决方案
一、背景分析
随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增长。为提高企业核心竞争力，优化人力资源配置，现结合企业实际情况，制定本人力资源解决方案。本方案旨在规范企业人力资源管理，提高员工素质，激发员工潜能，促进企业持续发展。
二、目标设定
1.优化人力资源结构，提高人力资源素质。
-对于非关键岗位，通过自然减员、转岗培训等措施，逐步实现人员精简。
人力资源解决方案
人力资源解决方案人力资源是一家公司重要的组成部分之一，负责招募、培训和管理职员，以确保公司能够高效地运营。
为了解决现代商业环境中的各种人力资源问题，很多公司都选择采用人力资源解决方案。
本文将探讨人力资源解决方案的概念、类型和优势。
一、什么是人力资源解决方案？人力资源解决方案是指针对特定人力资源问题而采取的一系列措施。
它们是为了解决人力资源管理中的问题而设计的。
这些措施可以包括技术、培训和流程改进。
它们的目的是帮助公司提高员工的生产力和效率，从而提高整个企业的绩效。
二、人力资源解决方案类型1、人力资源信息系统（HRIS）人力资源信息系统是一种自动化的软件解决方案，用于管理人力资源事务。
这种解决方案包括功能，如工资单、招聘、培训、表现管理和运营管理等。
这种系统为公司提供了高效的人力资源管理工具，允许企业在一个集中的平台上管理所有员工信息。
2、培训与发展培训与发展的目的是提高员工的技能和知识，以提高他们在工作中的表现。
这种解决方案包括培训计划、学习材料和与员工的交互式课程等。
它们可以帮助公司确保员工在工作中具有所需的技能和知识，这样他们就能够成为更加有用的员工。
3、绩效管理绩效管理可以衡量员工在工作中的表现，并对员工的表现做出评价。
这种方案包括目标设置、评估和反馈，以提供员工的表现数据。
这些数据可用于识别潜在的问题并探讨可改进的领域。
4、文化和价值观文化和价值观解决方案是指确定公司的目标和愿景，并将它们转化为员工的价值观。
这是一种将公司文化转化为员工思想和行动的方法。
通过明确公司的目标和愿景，员工可以更好地了解公司的期望并将其应用于自己的工作中。
三、人力资源解决方案的优势1、增加员工满意度人力资源解决方案可以提高员工的满意度。
这是因为它们提供了必要的培训和反馈，以便员工能够在工作中获得成功感，提高他们的工作效率。
2、改善生产力人力资源解决方案可以通过提高员工的技能和知识，增强员工与公司的联系，从而提高生产力。
人力资源三支柱解决方案
人力资源三支柱解决方案人力资源的三支柱是指组织性能管理、员工培训与发展以及员工关系管理。
这三个方面相互关联，共同构成了一个健全的人力资源管理体系。
下面将详细介绍每个方面的解决方案。
一、组织性能管理组织性能管理是指通过有效的绩效管理方法，为组织设定合理的目标，评估和提升员工绩效，实现组织整体效能提升的过程。
1.设定明确的目标：制定具体、可衡量的目标，使员工明确工作职责和绩效要求。
可以采用SMART原则，即目标要具体、可衡量、可实现、相关和有时限。
2.建立有效的绩效评估体系：制定科学的评估方法和评分标准，确保评估的公正、客观和准确。
3.提供定期的反馈和辅导：定期与员工进行绩效评估的沟通，及时提供肯定和改进的建议，帮助员工提升自我意识和能力。
4.奖惩制度的建立：根据绩效表现，建立奖惩机制，激励优秀员工，推动员工积极性的提升。
5.鼓励员工发展：为员工提供发展机会和培训资源，帮助员工不断提升绩效水平，实现个人和组织的共同发展。
二、员工培训与发展员工培训与发展是指通过培训和发展计划，提升员工的技能、知识和能力，以适应组织的变化和发展需求。
1.建立综合的培训计划：根据组织的战略目标和员工的发展需求，制定全面的培训计划，包括岗位培训、职业发展规划等。
2.提供多样化的培训方式：采用多种方式和平台，如在线培训、面对面培训、工作坊等，满足不同员工的学习需求。
3.培训需求调查：定期调查员工的培训需求，了解员工对培训的期望和意见，根据结果进行调整和改进。
4.持续学习和发展文化：倡导学习型组织文化，鼓励员工主动学习和持续发展，提供学习资源和支持。
5.培训效果评估：对培训的有效性进行评估，收集反馈意见，不断改进培训内容和方式，提升培训效果。
三、员工关系管理员工关系管理是指建立良好的员工与组织之间的沟通和合作关系，激发员工的工作积极性，保持组织的稳定和和谐。
1.建立有效的沟通机制：建立畅通的沟通渠道，保持及时、透明和双向的沟通，包括定期工作会议、个人面谈等。
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人力资源需求及解决方案一、招聘（一）原则招聘六问为什么要招人？打算招多少人？用什么渠道招？用什么方法招？由哪些人来招？如何培训录用？招聘广告的四大诉求：简单中求冲击力；规范中求创新；朴实中求吸引力；公开中求神秘；人才市场招聘八要素：市场、时间、位置、广告、布置、工具、人员、氛围在招聘中要给应聘者的感觉：亲切、规范、细心、活力、年轻、轻松、挑战、希望倾向于录用的人选：（参考标准）1、确定有能力胜任职位；2、确定有较好的工作业绩；3、对工作有兴趣；4、问的问题都很合理；5、证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助；6、准时来参加面试；7、穿着得体；8、有礼貌但不卑不亢；9、对以前的雇主都很忠诚；7、乐于提供证明人、担保人；需要慎重考虑的人选：（参考标准）1、对接待员或工作人员自大无理；2、接受了薪酬条件后又要求加薪；3、迟到；4、提不出实在的证明人；5、缺乏热忱；6、穿着另类；7、在重要的事情上说谎；8、对以前的雇主违约；9、在接纳决定时考虑太久；1、对过去任职过的公司似乎一无所知；招聘过程中突发事件的应急对待（供参考）：（一）、在外招聘人员面试流程统一（全程不超过5 分钟)。
1、浏览简历；2、核对名字；3、请应聘者口述简历。
（1）、有工作经验的人：A、XXX 请你用一分钟的时间简述你的个人简历；B、一分钟的时间，描述一件你在过去工作中很有成就感的案例。
（2）、无工作经验的人：A、XXX 请你用一分钟的时间简述你的个人简历。
B、你觉得你应聘这个岗位你的优势是什么？C、假如你被录取，你会怎么做？以A、B、C、作为打分的形式：AB 的话术：XXX！你今天的表现非常不错（如：你很有亲和力，有气质，表达能力很好，很有潜质，觉得你的条件非常好……）恭喜你通过了我们的初试，接下来我们还有一个面试（我们会对公司的发展历史、企业文化、行业及产品优势，包括我们所关心的薪酬福利会做一个详细的说明。
）在本月的X、X号，也就是下周X、X。
在时间上有没有问题?（如没问题）发面试通知单。
C 直接淘汰的人的话术：XXX！你的个人简历我们留下了，将来有机会的时候我们会通知你的，谢谢你，再见。
1、尖锐话题的应对：1、如遇有人问到关于薪资和相关待遇的问题表现得比较专业时？应对：可以笑着反问他（她），你期望得到的是多少呢？然后可以告诉对方，我们企业一定会帮助你实现的。
2、如遇到招聘现场冷场时，作为招聘点负责人随时与现有店内联系，安排暗装人员过来救场。
一定要营造出一种很多人都关注的氛围。
3、招聘现场的初试一定要简洁、明了、快速，永远把主控权放在自己手上。
问一些没有确定答案的问题，即那些不仅仅用“是”或“不是”就能回答的问题。
只有寻求确定答案时，才用封闭式的问题，答案会是“是”或“非”。
薪资待遇在告知时可留点悬念，为面试（复试）做铺垫，也为让人感觉企业的规范和重视，但不可将一个人的时间拉的太长。
4、招聘会场遇到同行来摸底。
应对：大方的按照面试流程来进行，冷静自若的接待。
5、如遇有人申请的职位跟我们的要求不符但可做其他岗位，但我们又不想此人流失。
应对：可委婉的建议目前这个岗位申请的人比较多，我们就经验来综合观察，你做XX岗位比较合适，相信你也一定会在这个岗位有更优异的成绩出现，刚好我们企业也是一个不断在发展中的企业，有很多的发展机会，选择一个适合自己发展的岗位需要从多方面考虑来做决定的。
如（可以）就按正常程序处理。
如“不可以”就很遗憾的告知，我们企业是很期望你能加入的，但今天你没有选择我们，我相信你总有再选择我们的一天，很感谢你今天能给我们机会让你了认识了我们企业。
5、招聘现场遇到故意捣乱行为的人，可直接义正言辞的告知会报警处理，有必要可协调阳光通讯城或孝感人家店的保安进行协助。
6、由于有些应聘者的不安、焦虑等情绪障碍，及有些应聘者戴有“假面具”，直接导入话题往往难以得到理想的效果。
应对：：“你能告诉我你为什么应聘本公司”、“你准备应聘什么样的职位”，这样的句子开头，那你是不能奢望得到更多的信息的。
“你能不能自我介绍一下”、“你能随便谈谈……”、“我们聊聊，好吗？”这种询问的方式，既是邀请又是命令，既表明你现在希望了解一些问题，又减轻应聘者某方面的情绪防御，利于应聘者从任意角度来回答提问，保证了自由发挥。
就像你对一个人说“请给我作幅画”，有些人会直接进入主题而有些人会九转十八弯。
当然，这时你应当注意应聘者谈论问题的思维方式，这有助于你判断他内心真正关心的是什么。
（三）招聘渠道及方法1、保持与市、区劳动力市场的联系，及时发布招聘信息，关注各类招聘会的相关信息。
在确定招聘会信息后，与主办方联系招聘会当天的工作安排，并准备招聘会现场POP，印制现场发放的宣传资料，确定参会人员。
2、保持与市内各职介所的联系，将酒店空岗信息实时传递。
3、制作酒店外墙喷绘招聘广告，并印制招聘单页，放置在中餐包房和客房内。
4、酒店电子屏显示招聘信息，利用酒店现有资源，由人资部负责将招聘内容输入电脑，进行电子屏滚动宣传。
5、酒店门口设点招聘，年初是求职的高峰期，充分利用这段时间丰富的人力资源，由人资部负责在大门口设点招聘，尽早将缺员岗位补齐，保证酒店的正常运营。
6、员工推荐：鼓励酒店内部员工推荐人才，并给予奖励。
7、网络招聘：在点击率较高的网络论坛上发布招聘信息，可多岗位刊登也可部分岗位刊登，目前可发布招聘信息的网站有孝感槐荫论坛和孝感市人才市场网站，具体操作方法是：登录网站，点击招聘版块，编辑需要招聘的内容提交后即可查看。
8、校园招聘（仅限于假期工）：与各所大中专院校建立联系，作为实习基地，为各位学子提供勤工俭学的机会。
（四）应急预案1、招聘大中专院校假期工。
联系曾在酒店工作过的兼职人员，并通过他们为媒介，达到宣传作用，建立可做假期工的人员档案，为缺员做储备。
2、现有资源整合：A、部门之间有偿支援，客房服务员下班后继续维持现有支持富侨方式。
B、后勤部门（如财务、人资、营销、工程）就餐高峰期时支援一线。
3、年后，缺员较为严重时，新的人员力量不能及时供给，可适当控制零餐预定桌数，根据现有人员进行合理预定，保证服务质量。
以免因缺员造成员工工作量增大而导致在岗员工再次流失。
（五）人才储备1、内部培养：对于工作年限长、业务操作技能强、工作有上进心的员工可以作为储备干部培养使用，经过相关的培训和考核合格后给予晋升。
2、外部招聘：A、员工类：旺季前一个月，在定编定员的基础上适当增加招聘人数，可以缓解突发的空岗情况，另外，对于年前人员缺口较大的时期，可提前两至三个月开始作人员储备，招聘假期工等。
B、管理类：针对酒店发展的需要，可从同行业或大型的专业网站招聘一些从事过酒店行业并有丰富的管理经验者作为储备干部。
二、培训（一）原则培训方法：1、新员工岗前培训；2、新员工入职培训；3、专业技能培训：业务知识培训、实操技能培训、案例情境分析培训等。
4、各种在职培训：各类专业知识的外训、网络“在线商学院”的视频培训等。
培训方式：1、传统培训；2、视频学习；培训目的：1、应聘人员能力评估2、转变观念，坚定选择3、加强联接，增强信心4、宣传品牌，树立形象培训举办十大要素：通知、流程、场地、时间、物资、预算、统筹、全务、主持、结果高效培训十大特点：场地合适流程顺畅布局科学目的明确时间妥当准备充分时限恰当成本合理氛围良好结果导向（二）岗前培训为了让新入职员工全面了解企业文化，熟悉企业相关规章制度，尽快建立企业归属感，员工正式上岗前需进行岗前培训，培训流程如下：1、了解培训需求：根据新入职员工的岗位，确定岗前培训项目。
2、制定岗前培训计划：（1）、培训考勤及纪律要求a、培训期间必须提前十分钟签到，不允许代签或补签，原则上不得缺席，如确有特殊情况需报人资部批准方可。
b、军训期间，全体学员要提前吃早餐，要求着装整洁，不穿裙子及高跟鞋，便于军训的顺利进行。
c、培训期间手机保持在静音或关闭状态，课间不得随意走动，非讨论时间不得交头接耳。
d、保持会场环境卫生，爱护公共财产，不乱扔纸屑，培训结束离开时请将自己的物品及垃圾带走。
e、培训考勤及课间纪律将纳入培训考核中。
（2）、课程安排：a、企业发展史、企业文化、组织架构图、企业发展前景：通过讲解，使员工对企业有一个较清晰的了解，帮助新员工发现企业的优势、特点，从而树立起对企业的崇敬之情，培养作为一名金狮（孝感人家）员工的自豪感。
b、员工心态的正确引导，帮助新员工进行职业生涯规划。
c、薪酬、福利制度：通过薪资结构、各种在职培训、丰富的员工业余生活组织等等，使学员清楚的了解企业为员工打造的平台及各种提升自我的机会。
d、各项规章制度、消防安全：培养新员工的安全意识，养成良好的生活与工作习惯，同时提醒员工在日后的工作中注意遵守，共同创造文明有序的工作及生活环境。
e、岗位职责、工作流程：让新员工清楚地了解自己工作的主要内容和相关工作流程。
（3）、在课程结束及第二天课程开始前温习所学内容，加深员工印象。
3、确定培训场地及培训时间4、培训教材及物资的准备:人资部在培训前7 个工作日编写好培训教材，培训教具等物资的准备，同时下发培训通知。
准备项目有：（1）、提前将制作好的课程内容按讲解的顺序导入电脑，并检查能否正常使用。
（2）、联系工程部提前将所需电源接好（电脑、投影、音响、话筒等）。
（3）、为新员工准备饮用水及水杯，以便培训期间取用。
并在培训开展2—3天后报执总审批，为新员工购置部分基本生活必需用品。
（4）、报执总审批后提前申购一定数量的奖品（如笔记本、钢笔、书籍等），对于在培训期间积极参与互动的学员给予学习奖励。
5、培训实施培训课程开始前，可安排员工一对一进行自我介绍，更进一步地加深了解；培训课程中，为加强课程的生动性和趣味性，可适当穿插游戏等互动。
让新员工在轻松、愉快地氛围中学习，尽快融入团队。
培训开场和培训过程中可以安排以下类型的互动，目的就是要让新员工觉得，学习是一件愉快的事情。
a、游戏：人的天性是爱玩的，在玩中学习，在合作中领悟。
b、故事：比较吸引人的注意力，故事可以是多样的，但内容能够说明一些道理、产生寓意。
c、合唱、舞蹈：合唱、舞蹈能够体现和培养团队精神，还能使人精神振奋、注意力集中。
d、提出问题：提出问题可以让大家一起思考，问题要能够让大家得到启发及能够鼓舞士气。
6、培训效果评估培训课程完成后，由人资部填写《培训记录表》，记录培训完成情况，并下发《培训效果评价表》，向受训员工或部门了解培训效果，制定改进方案，并纳入下次培训计划。
7、培训资料整理、归档将每次的培训资料文字版按培训时间整理归档，以便日后备查。
注意事项：由于一天时间的不同，员工在一天的不同时间段内的学习和接受能力也是不相同的，我们所需要安排的课程内容和娱乐内容的比例也应该是不同的，如下：培训时间课程内容娱乐内容上午下午75% 25% 50% 50%培训课程中可进行PK形式，即可根据人数多少进行分组，组数不限，每组人员名额不限，但每组人员最好一样多，要求每组商讨选出组长，起队名及队呼，并用白板进行展示，在培训过程中进行加分（如：答题、行为举止、团队意识、考勤纪律等都可列入加分范围）培训完毕后可对优胜组进行物质及精神的奖励。