新时代女性领导力拓展：概念,维度及提升策略【开题报告】
论我国女性领导力的开发
论我国女性领导力的开发【摘要】我国女性领导力在当今社会中扮演着重要的角色。
本文将从我国女性领导力的重要性和发展背景入手，探讨其现状、障碍、推进措施以及培养途径。
通过对我国女性领导力的发展趋势进行分析，展望其未来的发展，并再次强调其重要性。
尽管女性在社会议题中扮演越来越重要的角色，但是仍然面临着诸多困难和挑战。
加强对女性领导力的培养和发展，促进性别平等和社会进步是当务之急。
只有通过全社会的共同努力，才能实现我国女性领导力的持续发展和壮大。
【关键词】关键词：女性领导力，发展，重要性，现状，障碍，措施，培养，途径，趋势，未来，强调1. 引言1.1 我国女性领导力的重要性我国女性领导力的重要性体现在多个方面。
女性作为社会的重要一员，其拥有独特的思维方式和领导风格，能够为团队和组织带来新的创意和解决问题的角度。
女性注重细节、善于沟通、富有同理心，这些特点都是出色的领导者所具备的素质。
女性领导力的发展能够促进性别平等与社会进步。
通过不断提升女性在领导岗位上的地位和能力，可以打破传统的性别观念，激发更多女性参与社会管理和决策，促进社会的多元化和包容性发展。
女性领导者在团队中往往更注重团结与合作，更注重员工的发展和福祉，能够营造更融洽、和谐的工作氛围，提高团队的凝聚力和执行力。
加强我国女性领导力的开发对于推动社会的进步、实现性别平等、提升团队绩效，具有重要意义和价值。
1.2 我国女性领导力发展的背景我国女性领导力发展的背景可以追溯到古代中国社会。
在古代中国，女性地位相对较低，男尊女卑的思想深入人心，女性的社会地位和权利受到极大限制。
然而随着时代的变迁和社会的发展，女性逐渐开始获得了更多的教育机会和社会参与的机会，女性的地位和权利也得到了一定程度的提升。
20世纪初，中国的女性解放运动兴起，许多杰出的女性领袖如宋庆龄、林徽因等开始崭露头角，她们为中国的妇女争取了平等权利、教育权利和社会参与的权利，推动了中国女性地位的进步。
浅谈女性领导力的开发
浅谈女性领导力的开发女性领导力的开发是一个重要的话题。
随着女性地位的提升和在职场的广泛参与，女性的领导能力也变得越来越重要。
本文将从提升女性领导力的必要性、发展女性领导力的策略以及女性领导力的特点等方面进行探讨。
提升女性领导力的必要性是显而易见的。
在现代社会中，性别平等是一个非常重要的价值观。
尽管女性的地位得到了很大的提升，但在许多领域仍然存在性别不平等的问题。
进入职场之后，女性往往面临着许多困难和挑战，如性别歧视、职业发展的限制等。
提升女性领导力，帮助女性更好地发挥其潜力，是十分必要的。
发展女性领导力需要一些策略。
女性需要学会自信。
自信是成功的重要因素之一，而且对于女性来说尤为重要。
在职场中，女性常常会陷入自我怀疑和不确定的状态。
她们需要学会相信自己的能力，坚持自己的观点，积极主动地参与到工作中去。
女性应该不断学习和提升自己的知识和技能。
在一个竞争激烈的环境中，只有具备足够的知识和技能才能胜任工作，并获得别人的认可。
女性需要学会建立良好的人际关系。
良好的人际关系可以帮助女性更好地组织和管理团队，提高工作的效率和质量。
女性需要学会寻找和利用机会。
领导力的发展离不开机会，女性应该积极地寻找与自己职业发展相关的机会，并善于利用这些机会来展示自己的能力。
女性领导力的特点也是十分值得探讨的。
女性往往更注重团队合作。
由于天性使然，女性在人际交往方面往往比较敏感和细致，这使得她们更容易与他人建立良好的合作关系。
女性在决策方面更加注重细节和思考。
女性常常更加注重全面的信息收集和分析，而且常常能够考虑到问题的多个方面。
这使得她们在做出决策时更加慎重和全面。
女性往往更具有同理心和情感表达能力。
作为领导者，能够与下属建立良好的情感互动是非常重要的，这对于团队的凝聚力和士气的提高都有着积极的影响。
尽管女性领导力具有许多独特的优势，但女性在职场中的领导地位仍然相对较低。
这其中的原因是复杂的，既包括女性自身的局限性，也包括社会和文化的因素。
论我国女性领导力的开发
论我国女性领导力的开发我国女性领导力的开发一直是一个备受关注的话题。
随着社会的发展和进步，女性在各个领域的地位和作用越来越受到重视，女性领导力的发展也逐渐成为社会关注的焦点。
在这样一个特殊的时代背景下，我国女性的领导力发展面临着新的机遇和挑战。
那么，如何有效地开发我国女性的领导力呢？我们需要深刻认识到女性的领导力潜力。
女性在性别上的特质使得她们在领导力方面具有独特的优势。
女性通常更加注重人际关系和情感因素，这使得她们在协调团队关系、化解矛盾方面有着天生的优势。
而且，女性通常更注重细节和全局的把握，这使得她们在制定策略和规划方面有独特的优势。
我们需要对女性的领导力进行重新认识和评价，不能简单地用男性的标准来衡量女性的领导力。
只有深刻认识到女性领导力的独特潜力，才能更好地开发和发挥女性领导力的优势。
我们需要为女性提供更多的机会和平台。
在当前的社会中，女性的领导角色依然受到一定程度的限制和歧视。
在职场上，女性往往面临着更大的挑战和压力，她们很难获得与男性平等的机会和资源。
我们需要为女性提供更多的机会和平台，为她们创造更多的发展空间和条件。
在企业和组织中，需要建立公平的竞争机制，消除一切歧视和障碍，让女性有更多的机会展示自己的领导才能。
政府和社会应该出台更多的政策和举措，促进女性参与领导层的机会，推动女性领导力的发展。
教育也是开发女性领导力的重要途径。
教育是影响和塑造个体的重要力量，教育的内容和方式会直接影响到女性领导力的发展。
我们需要在教育中注重培养女性的领导能力。
学校应该在教育教学中注重培养女性的领导意识和能力，引导女性树立自信和勇气，培养她们的领导潜力。
社会也需要加大对女性领导力教育的投入和支持，为女性提供更多的领导力培训和学习机会，帮助她们提升领导力水平。
家庭也是培养女性领导力的重要渠道。
家庭是孩子成长的第一课堂，家庭的教育方式和价值观会直接影响到孩子的成长和发展。
家庭应该注重培养女性的领导力意识和能力，引导女性树立自信和独立的人格，培养她们的领导潜力。
女性领导力发展的探索研究
女性领导力发展的探索研究随着女性地位的提升和社会环境的变化，女性在职场中的地位也越来越重要。
在这种情况下，女性领导力的发展成为了一个备受关注的话题。
本文就从女性领导力的定义、影响因素、优劣势和发展方法等方面进行探索研究。
一、女性领导力的定义女性领导力是指女性在领导中所表现出来的特征和能力，主要包括专业能力、沟通能力、创新能力和团队协作能力等。
相比男性领导力，女性领导力更注重团队协作和人际沟通，更加注重员工的个人发展和组织的长期发展。
二、影响女性领导力的因素除了性别差异，女性领导力的发展还受到其他因素的影响，包括文化、教育、社会角色、个人性格和组织文化等。
不同的因素可能导致女性领导力表现出不同的特点和风格。
文化和教育是影响女性领导力的重要因素，有些文化会对女性的领导能力产生负面影响，导致她们在领导中缺乏自信和自我表达的能力。
此外，女性领导者的人际沟通和协作能力也可能因文化差异而受到挑战。
社会角色也是影响女性领导力的一个重要因素，不同的社会角色会影响女性在领导中的表现和态度。
例如，有些传统观念可能认为女性更适合从事家庭和养育工作，而不适合担任领导。
这种社会角色的刻板印象可能会导致女性在领导角色中感到被排除在外。
个人性格也是影响女性领导力的因素之一。
女性更加注重与他人的关系和人际互动，因此可能表现出更强的团队协作和人际沟通能力。
而在决策和风险管理方面，女性可能表现出更加谨慎和理性的特点。
组织文化也对女性领导力有着重要的影响。
一个支持女性领导力的组织文化可以为女性领导者提供更好的发展机会和支持，而一个不支持女性领导力的组织文化会抑制女性领导力的发展。
三、女性领导力的优劣势相对于男性领导力，女性领导力有着一些不同的优缺点。
优点之一是女性在团队协作和人际沟通方面表现更好。
她们注重组织成员的个人发展、鼓励他们发挥出自己的创造力和才能，这有助于建立更加信任和互动的工作关系。
缺点之一是有些女性缺乏自信和自我表达的能力，她们可能不太喜欢给自己带来麻烦，也不喜欢把自己的个人问题带到团队中。
女性领导力的提升与发展
女性领导力的提升与发展随着时代的变迁，女性对于国家和社会的贡献越来越显著。
越来越多的女性拥有了更高的学历和职业水平，也开始涉足管理层，并在其中展现出了优秀的领导力和管理能力。
但是，与男性相比，女性在领导力方面仍存在一些弱势，如何提升和发展女性领导力已成为当前社会热议的话题之一。
一、弱势因素分析要了解如何提升和发展女性领导力，首先需要了解女性在领导力方面存在的弱势因素。
这些因素涉及到生理、社会和心理多个层面，包括：1.生理层面：女性天生的生理机能决定了她们在生育和家庭照顾上需要更多的时间和精力，这也会影响她们的职业发展。
2.社会层面：传统的社会和文化观念认为男性更具有领导才能，导致女性在职业中面临着先入为主的负面印象和难以超越的限制。
3.心理层面：女性比男性更加内敛、故意避免冒险和压力，这也会对其领导力的发展产生一定的影响。
二、提升和发展女性领导力的方法1. 提高专业素养和职业技能在现代社会，作为一个领导，应该拥有更强的综合素养，而这也是女性缺乏的一个重要环节。
因此，女性需要通过不断的学习和提高自己的职业技能水平，增强自己的领导才能。
只有学习攒钱做好足够的准备，才能在领导层展现自己的才能。
2. 设定目标和规划无论是男性还是女性，都需要明确自己的发展目标和规划，但女性在这个方面更容易发生问题，有些女性可能更多地考虑短期安排，缺乏长期计划和把握。
因此，女性也需要加强自己的目标和规划能力，帮助自己更快地进入领导阶段。
3. 锻炼领导能力和思维方式心理上，女性更多地考虑如何达成共识和和谐，而在领导层中，领导者需要考虑的事情有时是出于领导集团的利益。
因此，女性需要学习为团队发挥更大的作用，包括如何在一定程度上不断改变自己的思维方式，给团队提供更多的方案和更好的指引。
4.塑造自己的形象在现代社会，形象是比以往任何时候都更加重要的衡量标准之一。
一个良好的形象可以让女性在职业生涯中取得成功，包括穿着、仪表、气质等。
新时代女性领导力拓展：概念,维度及提升策略【开题报告】
开题报告新时代女性领导力拓展：概念，维度及提升策略一、立论依据1. 研究意义、预期目标1.研究意义有句话说得好-- “展望未来，推动摇篮的一双手一定能够推动整个世界。
” 随着社会的发展，人类思想的解放，中国女性的社会地位得到前所未有的提高，其在科学，教育，文化，卫生，政治，企业等领域发挥越来越重要的作用，同时涌现出一批优秀的女性领导者。
在中国商业史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。
30年前，伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。
10年来，谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业，并成为《中国企业家》惟一登上“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。
而中国几个千亿级企业背后，更活跃着“铁娘子”身影。
2009 年，2010年中国企业家杂志社相继推出两届“年度商界木兰”，把聚光灯打在这些女性企业家和女性领导者身上，她们的积极，热情，坚韧，稳健、锋利，强悍、活力，魅力以及她们所独有的女性领导魅力，让人惊叹连连。
2.预期目标学术界在高度关注领导力的同时，尤其关注中国新时代女性领导力。
本文以新时代女性领导力为研究对象，结合社会发展现状，对新时代女性领导力的概念，特质，发展优势和发展障碍以及提升策略进行深入探究。
本文综合运用女性心理学，社会科学，领导科学，管理科学，人力资源管理与开发等多学科多领域，通过文献阅读，问卷调查，实地访谈，比较分析相结合的方法，梳理出新时代女性领导力的概念，较男性领导其所独有的发展优势；结合现实社会，从女性个人，家庭，组织和社会三方面入手，探究限制女性领导者发展的障碍性因素；从而深入探究中国女性领导者该如何突破“玻璃天花板” ，全面提升女性领导力，成为独具魅力，影响力和感召力的新时代女性领导者。
有句话说得好：“成功是别人对你事业的认知，幸福是自己对生活的感知”。
“真正的女性领导者要有魄力、能力、潜力，要有求知欲和上进心，不断完善自己” 。
2. 国内外研究现状1、男女性格和领导方式差异的研究在(Schein,1973) 和(Schein,1975) 的男女性格特征调查中显示，一些被认为是中层经理的性格特征里, 大多与一般男性的性格特征相吻合。
新时代女性领导力提升策略
新时代女性领导力提升策略新时代女性领导力提升必须采取扬长补短的策略，而且重点在于补短板，进而全面提升女干部的领导素质和领导力。
一、勇于变革，敢于担当要有开拓精神和胆略气魄，攻坚克难，咬定青山不放松。
面对确定的目标和认准的事情要敢于涉险滩，敢于啃硬骨头。
“真正做到面对矛盾敢于迎难而上，面对大是大非敢于亮剑，面对危机敢于挺身而出，面对失败敢于承担责任，面对歪风邪气敢于斗争”。
二、做到自知、自信女干部要有自知之明和知人之明，注重沟通。
要特别注重情绪稳定，胸襟开阔，能包容他人。
女干部要自信自强，积极进取，主动有为，不待扬鞭自奋蹄。
三、善用简约管理的领导艺术女性领导力提升要特别注意要从事必躬亲的事务性工作中超脱出来。
领导工作不是越复杂越好，越忙越好，而是要举重若轻，抓住重点。
“新时代要不断减少领导工作的‘量’，要尽可能提高领导工作的‘质’”。
四、善用方圆兼顾的领导艺术新时代女干部要自觉做到“大方小圆，内方外圆，先方后圆，己方他圆”。
大方是指大事与中央一致，与上级一致，坚持原则不动摇，不含糊；小圆是指小事可以更多地灵活变通，在法律政策许可的范围内充分体现创造性和灵活性；内方是指思想信仰要坚定，要讲党性，做人堂堂正正；外圆是指行为要适应社会，适应环境。
先方后圆是指原则性是第一位的，方是根本，圆是第二位的；己方他圆是指要严于律己，严以用权，严以修身，对自己高标准严要求，对干部和群众则要宽容宽松。
女干部要做到方圆兼顾，就必须按本色做人，按角色做事。
按本色做人是“方”，按角色做事是“圆”。
五、善用“来去自如”的领导艺术“来”是指把群众中分散的智慧、意愿和力量集中起来；“去”就是放下架子，主动沟通协商，亲民务实，缩小基层干部与群众之间的感情距离和心理距离，从而强化自己的亲和力和影响力。
女干部既要敢于出来，又要善于回去，要反复来去。
运用来去自如的领导艺术要防止出来以后回不去，也要防止回去之后出不来。
出来以后回不去是指领导干部的能力和素质高于群众，但不善于沟通协商，就可能高高在上，犯“命令主义”的错误；回去之后出不来则容易犯“尾巴主义”的错误。
新时代女性领导力提升策略研究
人力资源Һ㊀新时代女性领导力提升策略研究胡玉秀，唐鹤萍摘㊀要：新时代是一个多元化的时代，在这样的时代特征下，女性的社会角色逐渐丰富，社会地位不断提高㊂更多的女性不断尝试发挥自己的女性领导力，在组织管理和发展中大放异彩㊂文章通过对文献的研究，分别阐述女性领导力的界定和发展㊁女性领导力的ＳＷＯＴ分析㊁女性领导力的提升策略等，为促进女性领导力的发展提供参考㊂关键词：新时代；女性领导力；ＳＷＯＴ分析一㊁女性领导力的界定领导力是领导者带领一个团队解决难题的能力，领导力是不分性别的，不管男性还是女性，都可以具有领导力㊂我们通常会把男性和女性领导力区分开来，并非是性别因素，而是由于两种领导力具有不同的特征㊁影响方式和效果等㊂女性领导力是女性领导者所具有的领导力，具有其区分于男性领导力的独特特征，对于促进管理界领导力的发展以及女性领导力具有重要的研究意义㊂二㊁利用ＳＷＯＴ法分析新时代女性领导者（一）女性领导力优势分析１．尽心尽力这是指女性领导在领导过程中具有很强的责任心，对每一个任务负责，对每一个员工负责㊂女性领导会用心策划并参与项目的每一个过程，对每一个项目都了如指掌，用全力以赴的态度达到一个满意的项目结果㊂为了达到这个满意的效果，女性领导都会以一个高标准来要求自己，尽自己最大的努力，对各项事宜尽心尽力，负责到底㊂２． 母性 特质用几个词来形容 母性 特质就是 共情㊁敏感㊁关怀，女生是天生带有 母性 特质的㊂在发现问题方面，女性拥有敏锐的洞察力，能很敏感地观察到内部员工的情绪变化，很容易和员工产生共情，站在员工的角度为员工思考问题㊂同时，在解决冲突方面，女性善于倾听，当企业内部出现分歧或矛盾时，女性情绪不会过于激动，而是冷静地倾听所有的观点，然后解决问题㊂另外，在人力资源的培养激励方面，女性具有很强的亲和力和关怀心，员工的积极性得到有效提高㊂总之，在女性身上特有的 母性 特质，是极其有利于女性领导者获得员工的认同，得到员工的追随㊂３．突出的适应力㊁意志力通过各种调查发现，女性具有极强的抗压能力㊂当女性领导在面临困难任务时，不会退缩，而是思考如何解决这个难题，在整个领导过程中做事认真努力，不会抱怨，甘于奉献㊂同时，当处于陌生的决策环境和领导环境时，女性领导往往会快速适应，然后适当调整自己的压力，迎难而上，展现出突出的适应力㊂（二）女性领导力劣势分析１．同理心过度同理心过度有时也会产生不好的效果，比较直接的结果就是会影响人们对事物的判断，让情感超越理智，让感性思维替代逻辑思维，成为判断依据㊂过分的同理心会让管理者忽略了自己的初心，完全站在别人的角度来分析判断事物，模拟他人的心理活动，沉浸在自己虚构的情绪之中左右为难，最后导致女性领导者做事失去自我，优柔寡断㊂２．喜欢兼顾并追求完美女性领导者往往为了最后达到一个完美的成果，在领导过程中会非常注意细节，做事亲力亲为，参与并兼顾每一个流程，使得她只相信自己，而不相信其他任何一个人，不愿意把权利授予任何一个员工，最终使得团队内部凝聚力不足，出现矛盾㊂（三）女性领导力机会分析１．社会发展在新时代商业特征下，组织领导方式由命令式转为团队协助式，由科层制管理转化为扁平化管理㊂互联网时代的特点是沟通和链接，人与人之间的关系不再是指挥，而是理解和同理心㊂在这样的组织管理方式变革和员工特点下，女性领导者非常适合于新时代员工的个性化管理，也更加适应于新时代社会的发展㊂２．社会关注随着越来越多的优秀女性凭借自己的领导力出现在大众视野里，整个社会开始关注女性领导力以及促进其发展㊂出现了越来越多讨论女性领导力的文章，发展女性领导力的活动，以及宣扬女性领导力的平台㊂所以，在这个新时代，女性领导力的发展是极其得到重视，很有发展势头㊂（四）女性领导力威胁分析１．性别标签带来的惯性思维女性 这个词汇不仅成了社会对于女性的标签，很大程度也成了女性对于自己的禁锢㊂虽然社会在进步，人们的思想在进步，但也免不了人们对于女性的固有偏见，也存在着职业性别歧视㊂人们往往会认为男性领导更可靠，跟着男性领导更能成就一番事业，认为女性领导完全没有男性领导的远见，不能成就员工㊂这都是员工由于男女性别而产生的对于领导力的惯性思维，对于女性领导力的发展极其不利㊂２．缺乏女性榜样当女性工作者在一个组织工作一段长时间后，晋升到一定岗位级别后，就会出现 天花板效应 ，很难再往上晋升，这也就是优秀的女性领导者缺乏的原因㊂领导者往往分为创业领导者㊁二代领导者以及晋升领导者，其中二代领导者是指继承家族企业的领导者㊂大多数的女性榜样都是创业领导者和二代领导者，晋升领导者由于 天花板效应 ，出现得很少，这也阻碍了女性领导力的发展㊂三㊁新时代提升女性领导力的策略（一）不要自我设限女性领导者因为社会的偏见往往也会对自己产生偏见，对自己不自信，认为自己能力不足，给自己设限㊂在这样的困境下，女性更应该去扩大自己的格局，放宽自己的视野，永远保持自己的初心，才能树立自信，勇往直前㊂向更多的优秀女性榜样学习，坚定自己的信念，突破自己的极限㊂（二）提升思辨能力女性在决断力和决策力方面能力偏弱，还有待提高㊂女性的思维模式往往很固定，而且由于同理心过度导致的犹豫不决等，在决策能力方面的思辨能力还有待改进㊂通过男性化女性领导者的思维，使女性领导思维更清晰明了，做决策时能更加雷厉风行；通过丰富女性领导者的学识，使女性领导者有更好的预判能力，做决策时能有更多的参考依据㊂作者简介：胡玉秀，唐鹤萍，西南科技大学㊂１１１。
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开题报告新时代女性领导力拓展：概念，维度及提升策略一、立论依据1.研究意义、预期目标1.研究意义有句话说得好--“展望未来，推动摇篮的一双手一定能够推动整个世界。
”随着社会的发展，人类思想的解放，中国女性的社会地位得到前所未有的提高，其在科学，教育，文化，卫生，政治，企业等领域发挥越来越重要的作用，同时涌现出一批优秀的女性领导者。
在中国商业史上，“她力量”一直是一个不可忽视、汹涌澎湃的存在。
30年前，伍淑清和她创立的航空食品开启了国内合资企业的先河。
10年来，谢企华以掌门的身份叱咤钢铁业，并成为《中国企业家》惟一登上“最具影响力的25位企业领袖”排行榜的女性企业家。
而中国几个千亿级企业背后，更活跃着“铁娘子”身影。
2009年，2010年中国企业家杂志社相继推出两届“年度商界木兰”，把聚光灯打在这些女性企业家和女性领导者身上，她们的积极，热情，坚韧，稳健、锋利，强悍、活力，魅力以及她们所独有的女性领导魅力，让人惊叹连连。
2.预期目标学术界在高度关注领导力的同时，尤其关注中国新时代女性领导力。
本文以新时代女性领导力为研究对象，结合社会发展现状，对新时代女性领导力的概念，特质，发展优势和发展障碍以及提升策略进行深入探究。
本文综合运用女性心理学，社会科学，领导科学，管理科学，人力资源管理与开发等多学科多领域，通过文献阅读，问卷调查，实地访谈，比较分析相结合的方法，梳理出新时代女性领导力的概念，较男性领导其所独有的发展优势；结合现实社会，从女性个人，家庭，组织和社会三方面入手，探究限制女性领导者发展的障碍性因素；从而深入探究中国女性领导者该如何突破“玻璃天花板”，全面提升女性领导力，成为独具魅力，影响力和感召力的新时代女性领导者。
有句话说得好：“成功是别人对你事业的认知，幸福是自己对生活的感知”。
“真正的女性领导者要有魄力、能力、潜力，要有求知欲和上进心，不断完善自己”。
2.国内外研究现状1、男女性格和领导方式差异的研究在(Schein,1973)和(Schein,1975)的男女性格特征调查中显示，一些被认为是中层经理的性格特征里,大多与一般男性的性格特征相吻合。
因而,相比于我们对女性的行为期望而言,我们对男性行为期望更类似于我们对领导者的行为期望。
女性角色与人们对领导认知之间的矛盾带来描述性和说明性偏见(Burgess和Borgida,1999,Eagly和Karau,2002;Heilman,2001)：描述性的偏见在于女性角色与领导力模式之间缺乏匹配，由此推导出，女性不具备基本的领导素质去承担领导者的角色；而说明性的偏见在于女性运用了男性化的领导力模式，违背了社会对她的性别角色期望。
而Eagly和Karau（2002）提出“角色一致”理论，详细解释女性的性别角色与领导力角色之间的矛盾。
认为男性特征更多表现代理性格，女性则表现为社团性格。
Scott和Brown(2006)研究发现：当女性领导者展现代理角色，而男性领导者展现社团角色时,参与者需要更多的时间来适应。
这说明了参与者不希望出现性别角色不一致的现象。
在国内，宇长春(2006)以政府部门为例，通过实证的方式，解释两性领导风格存在差异的观点。
屠立霞(2003)也发现男性企业家更偏向任务导向型，自主、独立、竞争；而女性更偏向社会导向型，注重人际交流、相互依存、合作共事等。
对两性领导风格和行为的差异性问题，也有学者持相反意见，如Epstein、Mats Alvesson等，他们认为用性别差异来解释领导风格的差异是缺少理论依据的。
所以，对两性领导风格的差异性是否存在仍然没有统一的结论。
或许不同的文化背景下或者是不同的行业组织中得出的结果可能也是不同的。
2、女性领导的优势研究早在1990年，Helgesen就提出了女性领导风格学说，认为女性领导关注沟通、协调、良好的人际关系和集体的成功。
Judy B. Rosener在这之后在《哈佛商业评论》上发表文章支持了Helgesen的观点。
她提出男性多采用交易式的领导模式，并且倾向于使用组织所赋予的职位权力。
而女性则更多采用变革式的领导方式。
她更喜欢为组织设计一个更具包容性的目标，让下属在达成组织目标的同时实现个人目标通常人们也认为女性倾向于柔性、民主的领导方式。
亨利·明茨伯格在《关于管理的十个冥想》中提到：“组织需要培育，需要照顾和关爱，需要持续稳定的关怀。
关爱是一种更女性化的管理方式，虽然我看到很多优秀的男性CEO正在逐步采用这种方式。
但是，女性还是有优势。
”Eagly和Johnson（1990）认为，女性的领导者更为倾向于采用民主型或参与型的风格，而非采用专制型或者指导型风格。
他们鼓励参与，共享权力和信息，并努力提高下属的自我价值。
他们通过包括进行领导，并依赖其领导魅力、专业知识和人际关系技能来影响他人，善于将下属的自身利益转化为组织目标而激励他人。
Eagly和wood(1991)认为，一般而言，女性比男性更具有社会技能，因而更适宜于担任中层管理者的角色。
在国内，童兆颖(2004)认为女性领导力的基本元素包括核心专业技术能力、敏锐性、进取心、组织力和创造环境的能力等。
屠立霞(2004)对女干部的行政领导能力进行了研究，指出女性领导在很多方面呈现优秀的领导能力，如有能力推进远景规划、不惧怕革新陈规、全身贯注于事业、在高科技时代采用友情感召的工作方式、将挑战转为契机、关注顾客的偏好等。
陈方(2005)认为，女性领导能力包括形成组织远景的能力，定义宗旨的能力，制定战略和目标的能力，建立组织文化的能力，建立制度和系统的能力等。
3、女性企业家领导力模式研究在少量的研究性别与领导力模式之间交互作用的研究中发现,相对于男性领导者,女性领导者展示出任务导向的领导力模式比关系导向的领导力模式更为有效(Forsyth, Heiney和Wright,1997)。
胡剑影、蒋勤峰、王重鸣（2008）对中国背景下的女性企业家领导力模式进行探索性和验证性分析,得出女性企业家领导力模式主要包括：人本型领导模式、变革型领导模式、转换型领导模式、和谐型领导模式和交易型领导模式。
4、研究方向国内学者已经对女性领导的压力、优劣势、领导能力等问题做了一些研究，但仍然停留在两性差异，女性领导能力等阶段。
无法得出一个达成共识的女性领导力的模型。
使得学者们对女性领导力研究的无法立足于普遍被接受的理论模型。
3.参考文献[1]陈伟娟.我国企业女性领导力研究[G].长春理工大学学报.2008（10）[2]张敏. 中国女性领导影响力研究[G].内蒙古大学学报. 2010(04)[3]钱亚玲. 中国现代女性领导力研究[G].内蒙古大学学报. 2010(04)[4]许美娜.我国女性领导者的特质及其发展[G].吉林大学学报. 2008(11)[5]董芳芳.我国本土企业女性领导力及影响因素的研究[G ].浙江工商大学学报.2009(02)[6]李福英. 女性企业家领导风格:引领21世纪领导风格的主流模式[J].长沙大学学报. 2006(06)[7]胡剑影.蒋勤峰，王重鸣.女性企业家领导力模式实证研究[J].上海交通大学学报（哲学社会科学版）.2008（6）[8]任小飞.中国现代女性领导发展状况研究[D].四川师范大学，硕士学位论文.2007(6)[9]刘桂花.女性领导者的领导魅力和领导风格研究[D].四川：四川大学公共管理学院.2005[10]袁海荣.女性领导者成长障碍与对策研究[D].上海：复旦大学国关学院.2004[11]宇长春.中国女性职业发展问题研究[D].北京：首都经贸大学劳动经济学院.2006[12]董芳芳.我国本土企业女性领导力及影响因素的研究——以广东省为例[D].浙江工商大学硕士学位论文.2007(12）[13]李凤英. 女性领导应培育具有时代特征的领导素质[J].领导科学. 2010(06)[14]聂志毅.女性的职业优势与领导力[J].学术界.2010 (03)[15]马佳意. 浅析柔性领导观的女性领导的优势[J]经营管理者.2009(11)[16]Kay E. McGlashan, Patrick M. Wright and Blaine McCormick .Preferential selection and stereotypes: Effects on evaluation of female leader performance, subordinate goal commitment, and task performance[J].Sex Roles.1995二、研究方案1.主要研究内容（或预期章节安排）1、绪论1.1研究背景1.2研究目的1.3研究设计2、新时代女性领导力的相关概念界定2.1新时代女性的概念2.2女性领导力的概念2.3新时代女性领导力的概念3、新时代女性领导力的相关问卷调查以及访谈设计3.1调查过程3.1.1调查目的3.1.2调查对象和方法的选择3.1.3调查（访问）的问卷设计3.2调查结果分析3.2.1基本情况的概述3.2.2研究发现及策略4、新时代女性领导力的维度探究4.1新时代女性领导力的特质4.2新时代女性领导力的发展优势4.2.1组织沟通4.2.2人际关系4.2.3柔性管理4.2.4女性魅力4.3新时代女性领导力的发展障碍4.3.1自身因素4.3.2家庭因素4.3.3组织因素4.3.4社会因素5、新时代女性领导力的提升策略5.1自我心理调试，职业生涯规划5.2克服障碍因素，强化领导意识5.3采用柔性管理，提升领导能力5.4发挥性格优势，展现女性魅力6、对策建议6.16.26.37、结论（对论文的总体概括，发现的问题，解决的对策以及论文的局限性等）8、参考文献2.实施方案和进度计划实施方案：第六学期第19-20周至第7学期第1-5周：完成毕业论文选题。
第7学期6-14周：完成外文翻译、文献综述和开题；完成详细提纲。
第7学期15-20周：写作毕业论文，完成初稿。
第7学期寒假：结合毕业论文选题开展调查研究。
第8学期1-2周：修改、完成毕业论文。
第8学期3-6周：参加毕业实习；开展调查研究；修改、完善论文，完成定稿。
第8学期第7周：进一步修改毕业论文；毕业论文定稿、上交。
第8学期第9-11周：毕业论文答辩。