领导力的21个维度
领导力21法则
一位领袖的历史地位有赖于顺利传承。
（1） 领导力是无法委托别人来发挥的，你如果不运用它，就得放弃它。
（2） 就像球队，教练需要一群好球员才能赢，同样成功不是看你跟前接手做什么，而是看你身后留下了的是什么。
约翰C马克斯韦尔简介
美国著名的领导学专家，音久集团（InJoy Group）的创办人。该组织致力于帮助人们发挥自己最大的个人潜能和领导才能。同时，他也是非赢利组织“Equip”的创办人。每年，马克斯韦尔都要对超过25万以上的人发表演说，并通过研讨会、书籍和录音带影响一百多万人的生活。到目前为止，他已经写了24本书，其中最著名的有《领导力21法则》、《领导人21品质》、《做一个有影响力的人》、《成功之旅》、《培养你内在的领导才能》和《栽培你身边的领导人才》。
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第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别人远，而且比别人早一步先看到。
（2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法预知现今一切的状况。
（4） 不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干而又成功的人，仅仅因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
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第二法则：影响力法则
衡量一个人的领导力，全看他所发出的影响力。
（1） 真正的领袖拥有权力，而不单是拥有职位。
（2） 领袖真正的考验不在于开始的时候，而在于结束时的地位。
领导力的21个维度
第十五法则：致胜法则
领袖必须为他的团队找出一条致胜之路。
（1） 伟大的领袖在压力下最能发挥潜力，而 使它们内在的特质得以浮现出来。 （2） 一个团队不管拥有多少人才及潜力，惟 有当所有成员具有统一的目标时才可能成功。
（3） 斗士的心态——为求生存而奋斗的精神， 乃是创造本公司文化的原动力。
游戏时间
（2） 成功的领袖必定拥有直觉，他们习惯 使用自己的领导直觉来评估每件事物。
（3） 领袖具有一种能够退到远处纵观全局 的能力，不仅能回顾过去，并且能够预测 未来，就好像能从风中嗅出变化的气息一 般。
第九法则：磁力法则
物以类聚，你是什么样的人，就 吸引怎样的人来跟随你。
（1） 你找到的人未必是你想要的，而是你 自己是怎样的人，就会吸引怎样的人来跟 随你。 （2） 好的领袖知道，成功的秘诀在于找到 人才来弥补他的短处，这样他就能专心致 志地做他较擅长的事情。 （3） 如果你认为属下应该有更好的，那你 永远没有办法找到合适的。
第四法则：导航法则
谁都可以掌舵，但惟有领袖才会设定航线。
（1） 所谓领袖即是看得比别人仔细，比别 人远，而且比别人早一步先看到。 （2） 不管你过去经验多么丰富，仍然无法 预知现今一切的状况。 （3） 一个计划是否被接纳，得到支持并获 致成功，其主要因素并不在于计划有多大， 而是他的领袖有多好。
。 培养领导者，得到相乘倍增的效果。
（1）我身边的人个个都有无穷的潜力，需要有 人调教栽培，但我却忙于自己在领导及经营上 的成长，而无暇顾及培育周围这些人才，结果， 他们就流失了。 （2） 任何遵循“爆炸性的倍增”法则的领袖， 将从跟随者的成长模式转换为领导者的成长模 式。 （3） 只要你肯培训人才，领袖就会浮现出来。
领导力21法则
02
应用
1、观察员工或部下对改变的反应，了 解他们的拥护程度。 2、询问亲近的人，了解自己的优点和 需要改进的方面
03
01
8.直觉法则
PART 02 PART 03
PART 01
01 解释
领导者看待事物的角度与常人不同，他们带 着领导直觉去评价一切。
02 说明
直觉与生俱来，个人专长领域更敏锐。为人 决定视野，博识造就领导力。领导者善观察， 变革推动进步
01
应用
你的领导力目前处于哪个阶段：1.提高自 己 2.发展团队 3.培养领导者 为了招揽、留住领导者，你作了哪些努力 ？给予他们资源以及更多的责任了吗？
03
02
说明
要成为培养领导者的领导者，需关注点不同， 思维方式也不同。培养追随者的领导者，关注 弱点、一视同仁、以加法方式成长，影响力有 限；而培养领导者的领导者，关注长处、因人 而异、以乘法方式成长，影响力深远。只有培 养领导者，才能发挥潜能，实现组织最高目标
12.授权法则
解释
要领导好别人，就必须帮助他们发挥自 己的潜力。这意味着与他们站在一边， 鼓励并授予他们权利，帮助他们取得成 功。
01
应用
挑选最优秀的人，为他们的成功创造机 会。培养他们，给予他们资源，帮助他 们制定一些对组织有利并且可实现的目 标。授予他们更多的责任和权利。
03
02
说明
优秀主管善于发掘人才，并克制干涉。 人才潜能取决于领导授权能力。成功领 导在于授权他人，提升他人，成就更出 色的自己
02
说明
有关领导力的五大误解：管理者、企业家、知识 渊博的人、引领潮流的人、位高权重的人。领导 力指影响他人，让他人追随，管理关注维持系统 流程。企业家未必有领导力，领导力需在追随者 处证明，本质在于他人参与
衡量领导力的法则
衡量领导力的法则衡量领导力的21条法则相比人体的体质健康指标，领导力是一个更加软性的概念，因此也更加难以衡量。
作为科学和艺术相结合的领导力，该如何来衡量呢？下面是店铺整理的衡量领导力的21条法则，欢迎大家阅读！1.盖子法则领导力决定一个人的成效水平。
锅里的水总漫不过盖子，领导力就像这盖子，决定了一个人的办事效力。
你的领导力不论好坏，往往决定了你的办事效力，和你对组织机构潜在的影响力。
2.影响力法则衡量领导力的真正尺度是影响力。
如果你缺乏影响力，你永远无法领导别人。
真正的领导地位是无法授予、指派或者委任的，它来自于影响力。
而影响力无法任命，只能靠努力去赢得。
头衔能带来的只有一样东西，那就是一点点时间。
你可以利用这段时间，去增加你对他人的影响力，也可以破坏这种影响力。
3.过程法则领导力来自日积月累，而非一日之功。
领导力是多种能力的集合，很多在领导力中发挥作用的因素都是无形的因素。
自我发展、提高自身水平的能力，就是领导者与其追随者之间最大的区别。
4.导航法则谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
领导者就是看得比别人多、看的比别人远、在别人看到之前看到的人。
追随者需要能够正确指引他们的领导者。
5.增值法则领导者为他人提升价值。
领导者的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人能够走多远。
思考如何为他人增加价值，这正是成为领导者所要付出的代价，只有这样别人才会追随你。
6.根基法则信任乃是领导力的根基。
领导者不可能一次又一次失信于人，还保持对他人的影响力。
领导者通过一贯的工作能力、亲和力和优良品格赢得别人的信任。
当你领导别人的时候，就好比是别人愿意与你同行。
没有人愿意和自己不信任的人在一起。
品格是信任的根基、信任是领导力的根基。
7.尊重法则人们通常愿意追随比自己强的领导者。
人们不会随意追随别人，他们会选择比自己优秀的`人、值得自己尊重的人作为领导者。
8.直觉法则领导者善用领导直觉评估每件事。
领导力的重要能力之一就是了解人，你是怎样一个人，决定了你用怎样的眼光，来看待周围的世界。
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔
领导力21法则-约翰·C麦克斯维尔《领导力21法则》是约翰·C麦克斯维尔博士40年研究的集大成之作。
一直被视为领导力领域的首选读本。
现摘录如下：1）盖子法则——领导力决定一个人的办事效力锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝是有道理的。
当一个组织陷入困境遭遇困难时，最好的办法不是换兵，而是换将，寻找一个新的领导人回来。
2）影响力法则——衡量领导力的真正尺度是影响力对于领导者和领导力，常见的有五大误解：<1> 管理者就是领导者——管理者能够把握既定的前进方向，但却无法改变这个方向。
系统和流程只能做到这样。
要想把人们带往新的方向，你得具备影响力才行。
?<2> 企业家就是领导者——企业家们擅长的是发现机会和抓住机会。
他们能够看到潜在的需求，并且知道如何在满足这些需求的同时实现盈利。
然而，并非所有的企业家都善于和人打交道。
<3> 知识渊博的人是领导者——知识就是力量，但知识并不见得是领导力?<4> 引领潮流的人是领导者——要成为领导者，一个人不仅要走在前面，还要有人愿意跟着他走，愿意服从他的领导，并且愿意采取行动去实现他描绘的愿景。
做一个弄潮儿跟成为一名领导者可不是一回事儿。
<5> 位高权重的人就是领导者——有关领导力最大的误解就是，人们认为领导力是建立在职位基础上的，但事实并非如此。
不是职位造就了领导者，而是领导者造就了职位。
如果你仔细观察人与人之间的互动，就会发现，总有一些人是在引领别人，也总有一些人是在追随别人。
此外你还会发现，职位和头衔并不能决定谁才是真正的领导者。
什么样的因素在其中发挥了重要作用呢？<1> 性格——他们是谁。
真正的领导力往往源自一个人的内在，来自性格中深层次的东西。
<2> 关系——他们认识谁。
要能够认识恰当的人，并适时与他们建立起足够全面的人际关系，才能够成为组织里真正的领导者。
领导力21法则
演讲人
2 0 2 5 - 11 - 11
01 1.盖子法则
1.盖子法则
解释
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效力。
说明 1、如果你想要爬的更高，你就必须提升自己的领导力。如果你想对外界
施加更大的影响，你就必须具备更大的影响力。
2、领导力就像是一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
3.过程法则
说明
7、冠军并不是在拳击场上成为冠军的——他们只是在那里得到了认可。 当比赛开始的时候，你就只能依仗自己的反应能力，你所有的付出都会在 赛场上得到体现。
说明
1、领导力就好比投资——它会不 断增值。
说明
2、我们能够在每天的日程表上找 到成功的秘诀。从一个人日程表你 能看出做事的优先顺序、热情、能 力、关系、态度、自律、眼光和影 响力。
1、不知道你不知道
如果一个人不知道自己不知道，他就不会进 步。
5、因为我知道
领导力几乎变成下意识的行为，拥有高度的 直觉。人生的成功秘诀就是时刻做好准备，
等待机会到来。
LOREM
LOREM
LOREM
2、知道自己需要知道
当意识到自己对事情一无所知时，你就向知 识迈进了一步。
4、我知道、我成长、我发现
终身都要学习领导力。经常读书、听录音，坚持 参加研讨会。每当看到一句至理名言或者是含义 深刻的引语，都要记录下来，以备将来不时之需。
Байду номын сангаас
说明
3、看看一个人每天都在做什么， 日复一日做什么，你就能知道他是 什么样的人，以及他会成为什么样 的人。
说明
4、自我发展和不断提升自身的技能水平，这正是领导 者与其追随者最本质的区别。
领导力21法则
领导力21法则一、瓶盖法则：领导能力决定一个人的成就水平领导能力决定一个人有效性的盖子因素。
领导能力越低，他的潜能瓶盖就越低，领导能力越高，他就越有成效。
如果你的领导能力达到8，那么你的成效就不会高过7，你的领导能力—不管好坏，都决定你的办事成效，以及你的组织机构潜在的影响力。
我相信，成功是每一个都可获得的。
但我也相信，一个没有领导能力的人，他的成效必定十分有限。
他所带来的影响力，比起有领导能力的人，实在是差远了。
你想走的越高，就越需要领导力，你想发挥更大的作用，就需要更大的影响力。
无论你想实现什么目标，都取决于你带领别人的能力。
领导能力具有倍增的效果。
不管在哪一个行业，都可以看到一些聪明、有才干又成功的人，因为缺乏领导能力，使得他们的成就大大受限。
领导力常常是一个人及团体成效的盖子。
如果领导能力强，盖子就高，反之团体的潜力就会受到限制。
所以在陷入困境时，团体就会寻求新的领导。
我们这个生意当中，无法开除每个人，如何能够让自己的团队快速发展，那只是更新自己，快速提升自己的领导能力，提升自己头上的盖子。
二、影响力法则衡量一个人的领导力全看他的影响力——不多，也不少你如果没有影响力，就绝对无法领导别人。
当人们愿意跟随你，哪怕只是出于好奇，都足以表示出你已经是一个优秀的领导者。
有关领导力的5个误区：一般人对于领导力有许多不正确的观念。
当他们听到某某人有咱当当的头衔或身居领导职位，就以为他是领导者。
没错，有时候是这样。
但有时候，个人的头衔对于好领导者并无大用，真正的领导力是无法转移、指派或委任的，只能从逐渐累积的影响力而来，它必须是逐步赢得的。
头衔唯一能买到的是一点点时间，使你有机会增加自己的影响力，或是毁掉它。
领导力是指影响别人来跟随自己，而管理则是指维持系统及其流程。
测试一个人是否能够领导，而不只是做管理，最好的方法是要他去带动正面的改变。
经理人只能维持方向而无法改变方向。
要带动他人朝新的方向行动，需要具有影响力的领导人物。
领导力21法则
领导⼒21法则对于管理者⽽⾔，其软实⼒——领导⼒⾄关重要，卓越的领导⼒可以帮助你轻松的取得成功！现总结21条领导⼒法则。
1.盖⼦法则锅⾥的⽔总是漫步过盖⼦，领导⼒就像⼀个盖⼦。
它决定了⼀个⼈的办事效⼒，领导⼒越低，其所发挥的潜⼒越低，相反，领导⼒越⾼，其发挥的潜⼒也就越⾼。
它也决定了⼀个组织的办事效⼒，个⼈与组织的办事效⼒与领导⼒成正⽐要想改变⼀个组织的发展⽅向，那就换个领导⼈。
2.影响⼒法则真正的领导者的地位是⽆法被授予、指派或委任的。
因为真正的领导⼒来⾃⼀个⼈的影响⼒，⽽影响⼒是⽆法被委任的，必须靠⾃⼰去赢得，头衔能够带来的唯⼀东西就是⼀点点时间——你可以利⽤这点时间去提升⾃⼰的影响⼒，但也有可能在这段时间让原有的影响⼒丧失殆尽。
对于领导者与领导⼒常见的五⼤误解:1.管理者就是领导者。
2.企业家就是领导者。
3.知识渊博的⼈就是领导者。
4.引领潮流的⼈就是领导者。
5.位⾼权重的⼈就是领导者。
衡量领导⼒的真正尺度是影响⼒。
⽽决定⼀个⼈影响⼒的主要因素如下:1.性格真正的领导⼒往往源⾃⼀个⼈的内在，即⼈格魅⼒。
随着时间的流逝，⼈们能真切的感受到其性格中深层次的东西。
2.关系要想成为领导者，需有⼈追随，这往往需要发展⼀些⼈际关系，⼈际关系越密切，其领导潜⼒越⼤。
3.知识信息对于领导者来说⾄关重要，其需要掌握事实，了解客观变化的因素和把握好采取⾏动的时机，同时还要对未来的发展有远见卓识。
虽说仅仅掌握知识并不能让⼀个⼈成为领导者，但如果知识匮乏，铁定成不了领导者。
4.直觉领导者不仅要掌握把控数据的能⼒，还要具备应对众多⽆形因素的能⼒，事实上这往往就是管理者与领导者之间的⼀个主要区别，领导者会试图去识别与影响⼀些⽆形的因素，⽐如精⼒、⼠⽓、时机以及动⼒。
5.经验领导者过去所⾯临的挑战越⼤，其⽬前的追随者愿意给你机会的可能性也就越⼤，虽然过往的经历不能确保其可信度，但却能够激励⼈们给你⼀个机会去证明⾃⼰的能⼒。