被谷歌读后感PPT
谷歌公司管理沟通ppt
谷歌的员工管理有哪些值得学习 的地方？
• 谷歌在管理方面，坚持以人为本的员工关 怀模式，为员工尽可能多的创造各种舒适 的工作环境，并通过各种方式帮助人才保 持积极心态与愉悦心情，充分解放员工的 双手和大脑，使之在无拘无束的工作状态 下不断地迸发出新的创意。
三 、丰厚的福利
• 1、谷歌向来注重员工福利，总部里餐 厅、美容院、牙医院、加油站，甚至按 摩店应有尽有，犹然形同一个自给自足 的独立王国。免费美食、24小时开放的 健身房、瑜伽课、演讲课、医疗服务、 营养师、干衣机、按摩服务、私人教练 、游泳池、温泉水疗、以生物柴油为燃 料的班车、学习各种外语· · · · · · · · 这些丰富 而具有吸引力的福利会让人义无反顾的 选择谷歌。公司还提供免费的洗衣、泊 车和医疗服务。
2、谷歌非常关心员工的子女的健康
允许在谷歌工作的 年轻妈妈每年带薪 休假18周，专门照 顾孩子。在谷歌工 作的做父亲的人野 可以休假，7周。
• 3、谷歌员工还可以享受各种补贴
谷歌每年向每位员工提供8000美元继 续深造补助，享受车补等等 谷歌的员工薪酬可以用业界盛传的 一句话来总结 • “谷歌员工上班一年购豪宅 ，四年成千 万富翁
快乐的“谷歌”
在员工管理方面，谷歌就是一个 胜利的标志。因为谷歌可以让员 工感到快乐
谷歌企业文化google办公环境
制作者：XXX
一个值得我们深入思考的问题:
是组织的人还是人的组织?
一个组织就像一部美妙的乐曲, 不过,它不是单个个人的音符罗列,而 是由人们之间的和声所谱成。 —— 德鲁克
• 现代管理发展的趋势:现代管理沟通越 来越注重人的因素，注重研究人的心 理和行为规律。
• 4. 在自家的社交网络 Google+ 上讨论。 • 5. TGIF. 这是 Google 公司每周一次的全体 会议，普通员工可以直接向公司高管提出 任何与公司大小事务相关的问题。 • 6. GUTS（Google Universal Ticketing Systems）. • 通过这个系统员工可以提交问题，系统会 根据问题的类型或问题进行评估。 • 7. 代号 “FixIts” 的冲刺行动。任何员工都可 以放下任何事全身心投入以解决一个特定 的难题。
Google办公室的启迪PPT课件
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整体概况
+ 概况1
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概况2
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概况3
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• Google总部位于硅谷的山景城 （Mountain view）
• 成立于1998年9月7日； • 斯坦福大学两位大学生创办。
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骑着滑板车上班
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提问与解答环节
Questions and answers
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结束语 CONCLUSION
感谢参与本课程，也感激大家对我们工作的支持与积极的参与。课程 后会发放课程满意度评估表，如果对我们课程或者工作有什么建议和 意见，也请写在上边，来自于您的声音是对我们最大的鼓励和帮助， 大家在填写评估表的同时，也预祝各位步步高升，真心期待着再次相 会！
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Google历程
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Google总部
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Google总部
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中国Google：谷歌
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色彩会影响大脑的认知和分析能力。
——《生命时报》2010年9月7日文章：“大脑喜欢十种补品”
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20Βιβλιοθήκη 212223
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感谢观看
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
谷歌的故事PPT课件
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这里有一个室内的上下滑道。
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它绝对是一个超好玩的滑道。
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这个滑道把员工从工作区很快带到了餐饮区。
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这确实是一个非常有趣的前往就餐的方式。
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谷歌提供全部免费的早餐、午餐还有 晚餐，都是由他们自己的厨师制作。
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从另一个个角度来看看餐厅的食物
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办公室当然不光有滑道，还有联通上下两层的滑柱。 19
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这里还有人造的滑雪区域。49
在滑雪房的内部。
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涂鸦。
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这是模仿80年代纽约地铁车厢内部的涂鸦。
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这些可能是这么多开会区里最敞亮的了。
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当然这里有很多的零食可供选择。
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少不了还有图书馆。
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图书馆看起来真不错。
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这里也是一个很棒的会议场所。
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如果要想放松，这里还有水族馆。
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还有一个小型的足球、篮球区。
想要灌篮还挺容易的。 30
除了游戏，这里还有唱摇滚的发泄区域。 31
这里还有视频游戏摇滚发泄区。
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可能朋友会问了看起来这 里好像没人在工作嘛，其 实还是有的。
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这里有个类似的会议室，不过这人趟着还挺享受的。 34
看这些人就在工作！
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这里还有他们两个人
Google案例分析PPT
Google于2019年建 立生物科技公司 Calico，其主要关注 点是随着衰老而衍生 的生命延长与疾病治 疗领域。Calico的目 标是将人类的平均寿 命延长到100岁。在 此次重组后C旨是将“不作恶”贯穿到底，
而网络传播鱼龙混杂，中国政府怕网络给人们带来冲 击，影响人们世界观、人生观的偏向，因此迫使搜索 引擎屏蔽所谓的敏感内容（如推特网、维基百科、 facebook等），这和谷歌的宗旨是背道而驰的，所 以谷歌为了维护谷歌的品牌形象，退出中国市场。不 过其香港及台北公司仍在正常运转。
Google公司人人平等，这里的管理职位更多是强调服务，工程师们受到更多尊敬。 每个人距离总裁的级别可能不超过3级，人人都可公平享受办公空间。这种平等的思路也 表现在其他很多方面，这都很大程度上激发了Google员工的创造力。
慈善事业：
2019年，Google创建了非营利的慈善机构， 起始基金为10亿美金。组织的使命是创建公众对气候变化、 全球公共卫生、全球贫困等问题的意识。
不过短期之内就不要期 望在街上看到人们带着手环
Google在6月宣布他 们正在研发一款能够 实时监测病人重要器 官的健康追踪手环。
不过这一项目还离彻 底完成有一段距离。 我们甚至不1%
Sina NetEase Zhongsou Accoona Other
文化理念：
Google 创始人之一拉里·佩奇指出：“完美的搜 索引擎需要做到确解用户之意，且返用户之需”。 就搜索技术的现状而言，我们需要通过研究、开 发和革新来实现长远的发展。Google 致力于成 为这一技术领域的开拓者。尽管 Google 已是全 球公认的业界领先的搜索技术公司，但其目标是 为所有信息搜寻者提供更高标准的服务。
最新六年级习作读后感ppt课件
B：中间
• 首先亮明基本观点，初学写作的同学， 最好采用开门见山的方法，把观点写在 篇首。
• 然后围绕基本观点摆事实讲道理。 这部分就是议论文的本论部分，是对基 本观点（即中心论点）的阐述，通过摆 事实讲道理证明观点的正确性，使论点 更加突出、更有说服力。这个过程应注 意的是，所摆事实、所讲道理都必须紧 紧围绕基本观点，为基本观点服务。
落后就要挨打
——读《圆明园的毁灭》有感
读了《圆明园的毁灭》这篇文章后，在我心里一直激荡着一个声音—— 落后就要挨打。
昔日的圆明园收藏着不少青铜礼器、奇珍异宝，是当时最大的博物馆、 艺术馆。
可是，1860年10月6日，英法联军侵入北京，闯进圆明园，他们无恶 不作，把里面能拿走的统统拿走，实在拿不走的就任意破坏，为了销毁罪 行，1860年10月18日和19日，3000多名侵略者奉命在园内放火，大火连 烧三天三夜，这座举世闻名的皇家园林，在这几天内，化为灰烬。
肖爷爷，虽然您不可能听到我的声音，但是我要高声地对您说：“我 要向您学习，在人生的道路上，我要向您那样不畏艰险，百折不回的走下 去…….” （结）
（二） 读了《和时间赛跑》有感 时间是非常珍贵的，时间是不等人的。以前，我不会珍惜时间，觉得三五 分钟内做不了什么事情。当我读了《和时间赛跑》这篇文章后，我知道错了。 作者在文章中写到：“我知道人永远跑不过时间，但是人可以在自己拥有 的时间里快跑几步。尽管这几步很小很小，作用却很大很大。”（引） 这是多么富有哲理的话呀！几分钟的时间虽然很短，但我们可以做很多事 情，比如看书、做作业、记单词、背书、打扫卫生等。每个几分钟的时间都加 在一起就是很长的时间了。如果都好好的利用它，我们可以做完多少事啊！如 果让这些时光悄悄溜走，这损失永远也无法弥补。（联） “所有时间的事物，都永远不会回来，你的昨天过去了，它就永远变成昨 天，你不能再回到昨天。”读到这句，我感到后悔，失去的时间再也回不来了， 无论我怎么的恳求它。我唯一能做的就是，珍惜每一分每一秒，使得时间不要 走得太快，使我能在这一分一秒里学到更多的知识。（引和联结合） 所以，从现在开始，我会珍惜时间，把握每分每秒，学会合理安排时间， 抓紧时间去做好每一件事，长大成为对社会、对祖国有贡献的人。（结）
google模式读后感
Google模式这本书是由goole领导团队人首度公开企业内部的运作和思维的。
本书由google董事会执行主席：Eric Schmidt, Google前产品部自身副总：Jonathan Rosenberg编写的。
Eric Schmidt, 1955年出生。
是一位电脑工程师，他拥有普林斯顿大学电子电气工程师学士学位，同时有加州大学伯克利分校的计算机科学学士学位和博士学位。
2001年到2011年四月十年间担任Google CEO，2001年由Google 创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）从Novell 公司聘请其担任这一职务，此前他在Novell 公司任董事长兼首席执行官，负责公司的战略规划、管理和技术发展。
也曾是苹果公司董事会成员。
同时他亦为卡内基美隆大学和普林斯顿大学理事会托管者，并亦是程式编译器lex的共同作者。
Jonathan Rosenberg，乔纳森毕业于克莱蒙麦肯纳学院（Claremont McKenna），以优异成绩获得经济学专业文学学士学位，荣获著名的大学荣誉学会会员（Phi Beta Kappa）资格，并在芝加哥大学获工商管理硕士学位。
拥有18年业界工作经验，他所领导的团队管理着谷歌的创新产品组合和投放市场战略。
乔纳森负责谷歌所有产品的开发、改进和客户认同工作，包括从客户服务到商业服务在内的各项事务。
他所领导的团队特别专注于提供出色的用户体验、持续创新以及实施高相关性、可靠且非传统的营销活动。
Google被认为是全球最大的搜索引擎，在全球拥有无数的用户。
今日的google是全球最具指标的企业，在各项领域创新，并取得技术上的进步。
在我读这本书之前我只知道google是一个科技巨头公司但是却不了解它为什么会成为这样一个世界领先并且可以引领科技进步的公司。
而google模式就会深度让你了解体会这么一个世界巨头是怎么样的，它又是在什么样的模式下运行的。
21从谷歌的身上得到成功的启示
从一家单纯的搜索公司发展成美国最为成功的互联网企业，谷歌无疑取得了巨大的成功，在企业文化与市场策略等方面，谷歌的独特帮助它取得了一个又一个成功。
这些成功可以被看成一个财富神话，更可以让后来者从中得到太多的启示……1、积极进取2002年，谷歌联合创始人拉里-佩奇（Larry-Page。
在斯坦福大学发表演讲时，他给该校当年毕业生的建议是：“不要停下来”。
另一位谷歌联合创始人塞吉-布林（Sergey-Brin）曾提出要求，谷歌应敢于冒更多风险，大力改善谷歌搜索技术质量，以向用户提供性能更佳服务。
谷歌CEO埃里克-施密特（Eric-Schmidt）表示：“我个人一直把谷歌定位于一家非常重要的公司，而公司两位联合创始人一直要把谷歌建设成为一家特色鲜明的公司。
”美国风险投资家迈克尔-莫里兹（Michael-Moritz）曾向雅虎和谷歌投资。
他表示，雅虎和谷歌的创业激情都很高，但二家公司的企业文化却有着重大区别。
他将谷歌描述成一家“罕见”的公司。
莫里兹说：“我曾长期同雅虎打交道，能够感受到雅虎员工的工作热情和忠诚。
但在我同谷歌接触的头18个月到两年时间内，我强烈感受到谷歌同雅虎有着巨大差异。
谷歌企业文化扎根于其创始人，雅虎也是如此。
由于谷歌联合创始人同雅虎联合创始人的性格不同，导致两家公司的企业文化存在重大差异。
”莫里兹认为，由于杨致远和戴维-费罗（David-Filo）两人的创业激情不及谷歌两位联合创始人，这也是杨致远和费罗两人不愿直接参与雅虎管理工作的部分原因。
2、有所不为如果仅有创业激情，而工作目标不专一，就会迷失方向。
谷歌两位联合创始人既能保持创业激情，又能专注于原定目标。
苹果CEO史蒂夫-乔布斯（Steve-Jobs）曾对此有着准确的阐述：“说起目标专一，似乎是说我们认同自己计划开发的产品。
但实际情况是，我们还得拒绝大量其他绝好的产品创意。
这就需要我们谨慎选择好产品开发计划。
也就是有所为，有所不为。
撬动地球的Google的读后感
撬动地球的Google的读后感《撬动地球的Google的读后感》这是优秀的读后感文章，希望可以对您的学习工作中带来帮助！1、撬动地球的Google的读后感Google凭借什么吸引全球最优秀的人才？据称Google是硅谷每平方米博士最密集的公司。
一家能克服文化、语言和地域差异的公司，未花钱做广告或营销品牌，就成为人们心中挚爱，这样的成就堪称绝无仅有！清新、人性化、易于使用的特质，使Google具有特殊的吸引力，读后感《《撬动地球的Google》读后感》。
它如何击败其他搜索引擎，成为使用者与投资人的最爱，从此改写网络与人类生活，<撬动地球的google>将揭开其神秘面纱！平均1秒处理10 000笔查询的Google，在大多数使用者心中仍充满神秘。
<撬动地球的`google>便是有关这家平民媒体公司的权威性记录，描述这家公司如何在最先进的技术驱动下不断前进，以及如何在短短几年内便对信息世界来革命性影响，彻底改变人们获取各种信息的方式。
现在，“Google”这个词不但成消费者最爱的品牌，还变成一个全球都通用的标准动词。
当网络世界以快过你想象的速度扩大，搜索引擎就是你唯一的工具。
2、小学生关于读后感的作文400字《只有一个地球》读后感我所看过的课文中，《只有一个地球》这篇文章让我感到印象很深。
《只有一个地球》介绍了地球在宇宙中显得十分渺小，而且最适合人类居住。
除此之外，科学家至今还尚未发现适合人类居住的星球了。
是呀!我们只有一个地球，如果它破碎了，我们别无去处。
但是现在还有一些人没领会到这一点，仍然不顾后果的滥用化学物品，过度开发地球，破坏生态环境，使我们居住的地球日益恶化。
在我的身边有许许多多的例子有些人为了少走一点路，直接从楼上将垃圾扔下来;还有些人把废旧的电池随手丢掉。
这不仅会使我们的环境变得脏乱不堪而且还会污染土壤，增高酸碱性浓度，对树木生长有很大的危害。
有人为了使自己富裕起来，就大量地砍伐树木。
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要创新，就要对所要接触的事情多问为 什么？只有打破沙锅问到底，才能有创新 的思维。在谷歌，他们喜欢经常问诸如此 类的“为什么”：为什么我们做事必须循 规蹈矩？为什么不是所有出版过的图书都 该数字化？为什么不可以把广告投放给特 定的人群，而省去再向媒体中介人支付大 笔的费用等等？谷歌的领袖们并非冷酷无 情的商人，他们是头脑冷静的工程师，是 不断寻找问题新答案的科学家，他们寻找 能够预测人的行为并用图表表示出来的架 构、公式、运算法则，他们相信自己具有 一种使命：我们的目标是改变世界。
SOMETHING
的数字媒体公司放在显微镜下仔细研究，借用谷 歌崛起的故事，探讨了该公司内在的运作模式以 及整个传媒业的未来，以及，谷歌可能犯下的错 误。 一方面，奥莱塔揭示了谷歌如何创立谷歌 搜索、Gmail、谷歌地图、谷歌地球以及其他影 响深远的项目；另一方面，他分析了谷歌的利害 冲突：巨大发展与其“不作恶”信仰之间的紧张 关系；信奉数学算法能够包打天下的局限；以及 谷歌工程师需要更多用户数据与普罗大众对于隐 私问题担忧之间的冲突。
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SAY HELLO TO
Google Map
Googled: The End of the World As We Know It 费需求都将通过网络来解决。其次：梅 本月在所读的书中,《被谷歌》一书对 特卡夫定律：互联网领域，第一就是未 来。 作为企业，一定要跟上增长方式最快 的行业，跟上社会发展的趋势。这样工 作要做跟大势，事半功倍。作为赢利的 要求，在特定的目标市场，一定要做到 第一；才能赢利。 互联网的产生，使得信息大行其道， 而谷歌的成功在于让信息无远弗届，触 手可得。
谷歌已经成为当今 世界占主导地位的媒体 播放器，其目标在于进 一步扩大影响范围。
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第一部分 另一个星球
第一章 乱变戏法
第二部分 谷歌的故事
第二章 从车库中起家 第三章 受到热议却没赚到钱 第四章 谷歌准备腾飞 第五章 无知或是傲慢 第六章 谷歌上市 第七章 新的邪恶帝国？
第八章 追狐 第九章 多条战线的战争 第十章 摊 上政府这个大麻烦 第十一章 谷歌进入青春期 第 十二章 传统媒体行将消亡？第十三章 竞争还是 合作？ 第十四章 生日快乐
第三部分 谷歌遇上一大堆麻烦
第四部分 搜索无止境
第十五章 搜索无止境 第十六章 席卷旧媒体的浪潮何在？ 第十七章 席卷谷歌的浪潮何在？
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被谷歌 读后感 TWO
我感悟最深。 互联网世界正在改变社会形态，而 googled搜索引擎已经、正在和将要被 gooled改变的人、公司、行业和世界。 Gooled正在改变人们的获取知识的方式, 由此改变人类的生存方式。 由此可以预见，互联网一定是未来增 长方式最快的一个方向。年轻人乐于从 网上购买商品品类在不断扩张,一个可怕 的中长期预测是:10年之后,超过80%的消
Googled: The End of the World As We Know It
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被谷歌 作者简介
肯·奥莱塔
SOMETHING
自1992年开始，一直在为《纽约客》杂志撰写 “传播年鉴”（AnnalsofCommunications）专栏 文章，已有八部著作问世。在把奥莱塔命名为“美国 首席媒体评论家”时，《哥伦比亚新闻评论》指出： “没有任何其他记者对于新媒体的报道像奥莱塔一样 彻底。” 在本书的写作过程中，谷歌给予奥莱塔的配合 比以往任何时候给予记者的都要广泛，包括参加不对 外公开的会议，采访谷歌公司创始人拉里·佩奇和谢 尔盖·布林、首席执行官埃里克·施密特以及大约150 位现在的和以前的员工等。
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Googled: The End of the World As We Know It
被谷歌 评论
SOMETHING
“奥莱塔选取了无与伦比的路径，独到且一针见血地描述了新的互联网 革命。实在是一本不可多得的好书。” ——马克·安德里森，网景创始人以及社交网站Ning的共同创始人 “对于任何一个试图预测谷歌这一巨大成功将会持续多长时间的人而言， 奥莱塔的见解都是必不可少的。其基本观点是：不会永远，甚至可能不会太 久。” ——劳伦斯·莱斯格，《免费文化：创意产业的未来》的作者
《被谷歌》 Google 被谷歌》
被谷歌 内容简介
我们身处这样一个汹涌激荡的时代：报纸走 向破产；杂志遭遇变卖；图书出版商的利润空间 被狠狠挤压；广播电视网疯狂降低节目制作成本； 有线电视新闻网说得多、听得少；社区和隐私的 概念被重新定义；版权和盗版的观念被全盘颠覆； 公众读取和处理信息的方式被彻底改变…… 到处是传统媒体的嗷嗷哀鸣，在新媒体进化的残 酷进程中，它们慌乱、愤怒、笨拙而迷茫。用本 书作者——深受人们尊敬的媒体评论家肯·奥莱 塔的话来说，大多数传媒公司在数字技术的冲击 面前浑然不觉，实在让人无法原谅！所以，在这 本书里，奥莱塔把谷歌这样一家深刻改变了我们
谷歌通过搜索引擎，做到了“让全世界的 信息有机的组织起来，并使之得到普遍接 受和使用”谷歌的创始人布林、佩奇把自 己视为传教士，改变世界是他们的目标。 通过读《被谷歌》一书，学习谷歌的成 功经验，找到我们要可以模仿、借鉴的经 验，运用到我们要即将要做的江西省娱乐 服务行业场所治安管理系统，可以让我们 站在巨人的肩膀上工作。 同时在日常工作是，对我留下深刻的是： 多问为什么？不放过一个问题。在经营中， 是谷歌创建新的免费商业模式，有效广告 经营方式使得大获成功。
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THANK YOU!
2011.11.21 Lorem ipsum dolor, 03663, State, Country P. 123 456 7890 / email@
Googled: The End of the World As We Know It
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被谷歌 读后感 ONE
Googled: The End of the World As We Know It
SAY HELLO TO
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谷歌是个很伟大 的公司，也是个很伟 大的搜索引擎。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
Google has become a dominant media player, and it aims to extend its reach even further.