施工项目注意事项
工地施工注意事项
工地施工注意事项工地施工是一个非常复杂的工作过程，需要注意很多方面的问题。
以下是一些工地施工注意事项：1.安全第一：施工现场是个危险场所，因此确保工人们的安全非常重要。
施工前必须对工地进行安全检查，确保所有设施和设备都能安全使用。
工人必须穿戴好安全防护装备，并遵守工地的安全规定。
2.合理安排工作时间：合理规划施工进度，尽量避免在高峰时段施工，以减少对周边交通和居民生活的不便。
同时，工人们也要注意规范工作时间，避免在晚间或者早晨过早开始施工，以免影响周边居民的休息。
3.施工现场整洁：保持施工现场的整洁是重要的，这样能够减少工人们的错误操作，从而减少意外事故的发生。
施工现场应有明确的工作区和通行道路，确保材料、设备和垃圾堆放整齐。
4.声、尘、振控制：施工过程中，产生的噪声、粉尘和振动是常见的问题，需要加以控制。
可以采用隔音墙、防尘设施和防振装置来减少噪音、粉尘和振动对周边环境和人身健康的影响。
5.管理施工垃圾：在施工过程中会产生大量的废弃材料和垃圾，必须及时清理和处置。
垃圾的分类和处理是非常重要的，合理利用和处理垃圾，可以降低对环境的污染。
6.施工现场安全警示标志：在施工现场进行明显的安全警示标志是必要的，能够提醒工人们注意安全，防止事故的发生。
这些标志可以包括禁止吸烟、谨防摔倒、危险区域等。
7.控制施工噪音：施工过程中产生的噪音对周边环境和人体健康都会造成一定程度的干扰和损害。
因此，要合理选择和使用工具和设备，采取合理的措施来降低施工噪音。
在施工现场周围设置隔音设施也是重要的。
8.强化施工现场安全教育：施工单位应对施工人员进行系统的安全培训和教育，让他们了解施工过程中的各种风险和危险，并采取相应的安全措施。
工人应该清楚如何正确使用各种工具和设备，如何处理突发事件等。
9.管理施工人员数量：施工现场人员过多或过少都会对施工过程造成一定的困扰。
应根据工程的规模和复杂度，合理安排和调整施工人员的数量，保证施工进度的同步性和效率。
施工过程中的安全注意事项
施工过程中的安全注意事项1.个人防护在施工现场工作时，工人应穿戴适当的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、耳塞或耳机、防护手套和安全鞋等。
这些装备可以减少受伤的风险，保护工人免受头部、眼睛、耳朵、手和脚的伤害。
2.建立警示标志和指示牌在施工现场周围设置明显的警示标志和指示牌，以提醒工人和其他人员注意施工区域。
这可以降低事故发生的概率，并确保所有人能够注意到施工活动。
3.安全设备在进行高空作业或其他高风险任务时，应提供适当的安全设备，如安全网、安全带和脚手架等。
这些设备可以提供额外的安全保障，防止工人从高处坠落或受伤。
4.安全教育和培训施工公司应为工人提供必要的安全教育和培训，使他们了解施工过程中的潜在危险，并学会正确使用个人防护装备和安全设备。
工人应接受定期的培训，以保持他们对安全程序和规定的熟悉程度。
5.安全检查和维护施工现场应定期进行安全检查，确保所有设备和工具的正常运行，并及时发现和修复潜在的安全隐患。
如果有任何损坏或故障的迹象，应立即采取措施进行维修或更换。
6.按照规定操作工人应按照规定的程序和操作方法进行施工活动，切勿冒险或违反安全规定。
任何不符合规定的行为都可能导致事故发生。
7.防火措施在施工现场周围设置足够的灭火设备，如灭火器和消防栓。
同时，施工过程中要注意防火措施，确保使用的电力设备和照明灯具符合安全标准，并避免在易燃材料附近进行明火作业。
8.施工材料和化学品储存施工材料和化学品应存放在安全的地方，远离明火和高温。
特别是易燃、易爆和有毒的材料和化学品，必须按照规定的方法储存和处理。
9.合理安排工作时间和休息时间过度劳累和疲劳可能导致工人的注意力不集中，增加事故的风险。
施工公司应合理安排工人的工作时间和休息时间，确保工人能够得到充分的休息和恢复。
10.建立有效的通讯机制总的来说，施工过程中的安全是一项非常重要的工作，施工公司和工人必须密切合作，遵守安全规定和程序，提高安全意识和技能。
施工注意事项
施工注意事项在进行施工工作时，注意事项的遵守对于保证工程质量、安全施工至关重要。
以下是一些常见的施工注意事项，供参考。
1. 安全第一施工现场的安全是施工管理的首要任务。
必须建立并执行详细的安全方案，包括但不限于安全设备、人员防护、安全培训等。
在施工现场，必须戴好安全帽、安全鞋，并根据需要配备其他个人防护装备。
建立安全标识牌和警示标志，确保工人和其他人员能够清晰了解施工区域和相关风险。
2. 施工材料检查在施工前，必须对所有使用的施工材料进行检查，确保其质量符合要求。
特别要注意检查材料的强度、尺寸、纹理等参数，以及材料的保质期和生产日期。
不合格的材料必须及时更换，以免影响工程质量。
3. 施工现场管理施工现场应进行合理的布局和规划，以最大程度地提高工作效率。
施工设备和材料应妥善摆放，以确保通道畅通和安全。
施工现场应保持整洁，及时清理垃圾和杂物，以减少意外伤害的可能性。
4. 施工前准备在正式施工之前，必须进行详细的施工准备工作。
这包括施工方案的制定、施工图纸的审核、施工进度计划的编制等。
施工前还应与所有参与施工的人员进行会议，明确各自的职责和工作要求。
5. 管理与监控施工管理和监控是保证施工质量的重要手段。
可以通过设立临时办公室和工作站，建立项目管理团队，确保施工过程的监督和控制。
在施工期间应定期召开进度、质量和安全会议，及时解决问题和沟通协调。
6. 施工过程质量控制施工过程中必须进行严格的质量控制，包括施工中间检查和验收。
建立健全的质量验收制度和标准，确保每个施工阶段质量的合格。
对于已发现的问题，必须及时整改和追踪。
7. 环境保护施工过程中一定要重视环境保护工作。
合理使用水、电和其他资源，节约能源。
对废弃材料和废弃物进行妥善处理，减少对环境的污染。
8. 现场交通安全在施工现场需要合理规划和管理施工车辆和施工人员的交通。
设立临时交通指示标志和施工警示标志，确保施工区域和通行路线的安全畅通。
总结施工过程中的注意事项涉及多个方面，包括安全、质量、管理等。
施工中的注意事项及要点
施工中的注意事项及要点施工是建筑项目中至关重要的环节之一，施工质量的好坏直接影响着整个项目的成败。
为确保施工顺利进行并保证施工质量，以下是一些施工中需要注意的事项及要点。
一、安全第一1.1 施工现场安全在施工现场，安全是最重要的考虑因素之一。
首先应当确保现场人员穿戴齐全、佩戴好安全帽等必要防护用具，并严格限制未经培训和授权人员进入危险区域。
同时，应设置明显的警示标志和隔离设备，在必要时使用围挡或者搭建脚手架等辅助设施来提供更好的安全保障。
1.2 施工材料与机械设备在选择施工材料与机械设备时，务必确保其符合相关准则和标准，并具备完善的品质检测文件及合格证明。
对于重型机械设备的操作操作人员应经过专业培训并持有相关资格证书。
另外，必须定期检查和维护各类机械设备的工作状态，并设置相应的安全防护设备，如限位开关、过载保护装置等。
1.3 消防与紧急设施在施工现场设置合适数量和位置的灭火器具，并确保员工能够熟练操作。
此外，还应配备完善的紧急疏散通道，并确保其畅通无阻。
二、质量控制2.1 施工图纸及技术规范在开始施工前，务必仔细审查施工图纸和技术规范，以确保自己对任务有清晰的理解和准确的执行。
另外，在施工过程中要注意根据实际情况进行动态调整，勿盲目按计划进行。
2.2 施工过程监控施工过程中需要随时监控关键节点并记录相关数据。
特别是对于一些容易出问题的环节，例如结构连接、管道布置以及电气线路等，必须严格按照相关规范进行监测并记录下结果。
同时，在完成每一个重要步骤后都要进行交底，明确责任人，并记录交底内容及时间。
三、协调与管理3.1 现场协调与沟通施工现场涉及多个工种和各类专业人员，沟通和协调是确保施工顺利进行的关键。
因此，施工管理者应制定明确的沟通计划，及时召开相关部门会议，并在需要时安排现场人员之间的交流与协调。
3.2 施工进度控制及时地掌握施工进度是项目成功的重要保证。
需建立科学合理的进度计划，包括明确的里程碑节点，并将其有效地传达给各个施工班组。
施工过程中的注意事项及安全措施
施工过程中的注意事项及安全措施随着城市建设的不断推进，各种施工活动也日益增多。
然而，施工现场所涉及的安全问题常常不容忽视。
为了避免人员伤亡和财产损失，施工过程中需要特别注意一系列的事项和采取相应的安全措施。
本文将重点论述在进行施工作业时应遵循的注意事项及相关安全措施。
1. 保持清洁整齐首先，在施工现场要保持整洁有序是至关重要的。
这包括对材料、设备和废弃物进行分类储存，并定期清理现场环境。
同时，要确保通道和出口通畅，以确保人员疏散的畅通无阻。
在对现场进行清洁时，必须采取适当的个人防护装备。
例如，在处理废弃物时佩戴厚实手套，并使用防尘面具等防护设备来预防气体、尘埃等有害物质对人身健康的威胁。
2. 合理设置警示标志牌与围栏为提醒人们慎重通过危险区域，施工现场应设置易于识别的警示标志牌和围栏。
这些标志牌和围栏需要清晰明确地指示出危险区域以及对人员的限制措施。
不同类型的施工现场需要根据实际情况设置相应的警示标志牌。
例如，在高空作业时要设置“悬挂物注意”、“高处坠落危险”等标志，以提醒行人和工人注意安全。
3. 正确使用个人防护装备在进行施工作业时，佩戴适当的个人防护装备是保障人身安全的关键之一。
常见的个人防护装备包括头盔、安全鞋、眼镜、耳塞等。
头盔能够有效防御坠落物或意外碰撞造成的伤害。
安全鞋具有防滑光滑以及保护脚部受伤的功能。
为保护眼睛免受尘埃、噪音或飞溅物质的侵害，佩戴适合环境的眼镜是必要的。
此外，某些特定工种还需要佩戴呼吸器、防护手套、防护耳罩等特殊防护装备。
通过正确使用个人防护装备，可最大程度地减少可能的伤害和意外事故。
4. 安全用电在施工现场中，电气设备的使用是不可或缺的。
然而，由于不当操作可能引发触电和火灾等危险，对电力系统应有严格的安全控制。
首先，要保证电路正确接地，以避免漏电和静电积聚。
其次，在搭建临时供电线路时，要选择符合安全标准的产品，并定期检查其状态。
另外，工作人员需要经过专业培训，并了解基本的用电安全知识和操作规程。
项目施工注意事项及常见问题解决方法
项目施工注意事项及常见问题解决方法一、前期准备在开始项目施工前，充分的前期准备是至关重要的。
首先，必须进行详细的项目规划和设计，确保施工过程的顺利进行。
此外，在施工前还应对土地和环境进行勘测和评估，以确保项目符合当地法规。
二、材料采购材料采购是项目施工的重要环节。
为了确保施工质量和节约成本，必须选择优质的材料。
在采购过程中，要严格按照规格要求进行验收，同时要保持材料的良好存放，防止受潮、变形等问题。
三、施工过程在施工过程中，施工方必须严格按照施工计划进行操作，遵守相关安全规范和操作规程。
同时，要确保施工现场的清洁整洁，保持施工道路畅通，方便材料运输和施工人员的工作。
四、人员管理人员管理是保证施工质量和进度的关键因素。
施工方要合理安排人员数量和工作任务，保证每个人员能够充分发挥自己的专长。
此外，要定期进行培训和安全教育，提高员工的工作技能和安全意识。
五、质量控制质量控制是项目施工中不可忽视的环节。
建立完善的质量管理体系，制定明确的工作标准和质量检查流程，严格执行，确保施工过程中的各项工作符合相关质量要求。
同时，及时处理和解决施工中出现的质量问题，确保项目的质量得到有效保障。
六、安全防护施工过程中，安全防护是至关重要的。
施工方要建立健全的安全管理体系，制定相应的安全条例和安全措施，并定期进行安全检查和风险评估，提前预防潜在的安全事故。
同时，施工人员要严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护装备，确保自身和他人的安全。
七、进度控制项目的进度控制是确保项目按时完成的关键。
施工方要制定详细的施工计划，合理安排施工工序，保证施工进度的合理性。
同时，要定期进行进度检查和评估，及时发现并解决施工中的延误问题，确保施工进度的稳定推进。
八、常见问题解决方法在项目施工中，常常会遇到各种问题，如加班问题、材料短缺问题、设备故障问题等。
针对这些问题，施工方要建立健全的问题解决机制，及时与相关部门和供应商进行沟通，共同寻找解决方案。
工地安全施工注意事项
工地安全施工注意事项
1. 安全帽是必须佩戴的个人防护装备，所有工人在进入施工现场前必须佩戴好安全帽。
2. 施工现场应设立明显的安全警示标志，如“注意高空作业”、“危险区域”等，以提醒工人注意安全。
3. 经过严格培训和持证上岗的工人才能进行特殊工种的作业，如高空作业、电焊等。
4. 所有电气设备必须经过专业人员检测和安装，并定期进行维护保养，防止发生电气事故。
5. 施工现场应设置安全通道和紧急疏散通道，并保持通畅，以确保工人在紧急情况下能够安全撤离。
6. 施工现场的道路、通道和楼梯等区域应干燥、平整，避免滑倒和摔伤的事故发生。
7. 危险化学品必须妥善存放，配备相应的安全标识和措施，工人在接触和使用时必须佩戴防护用具。
8. 各种施工机械和设备必须符合安全标准，并由专业人员进行操作和维护，防止发生机械故障导致事故。
9. 施工现场应设立专门的安全管理人员，负责监督和检查施工过程中的安全情况，并及时采取措施解决问题。
10. 工人在施工过程中应遵循安全操作规程，严禁违规行为，如酒后上岗、私自改装设备等，以确保施工安全。
施工现场 安全注意事项
施工现场安全注意事项1. 穿戴安全装备：在进入施工现场之前，必须穿戴适当的安全装备，如安全帽、安全鞋和坚固的工作服。
这些装备能够提供基本的头部、脚部和身体保护。
2. 清理杂物：在施工现场周围和工作区域内，应定期清理杂物和垃圾。
这可以防止人员绊倒或受伤，并保持整洁的工作环境。
3. 使用合适的工具：选用合适的工具和设备来完成施工任务，确保它们处于良好的工作状态。
使用不合适或损坏的工具可能会导致事故和不必要的伤害。
4. 防止电击：在处理电力设备和电缆时，务必断开电源并遵守正确的电安全操作程序。
确保所使用的设备符合安全标准，并尽量减少用电和电线在工作区域内的交叉。
5. 防火措施：施工现场应建立适当的消防设施，并确保消防设备始终处于可用状态。
禁止在易燃材料附近吸烟或使用明火，并定期检查电线和电力设备以防止电火灾。
6. 打破事故链：学习和遵守施工现场的安全规定和操作程序，如遵守机械和设备的正确使用方法、不擅自接触或移动重型材料等。
同时，提醒其他人员也要遵循安全操作规则。
7. 紧急情况计划：预先制定应急计划，包括疏散路线、避难点和急救设施的位置。
所有工作人员应熟悉紧急情况的应对步骤，并定期进行演练以确保能够应对各种突发事故或事故。
8. 健康检查和培训：每位进入施工现场的工作人员都应接受健康检查，并接受相应的安全培训，以增加对施工现场风险的认识并学习正确的安全操作技巧。
9. 防止坍塌：为了防止土壤坍塌，必须正确安装和使用支撑材料和结构。
在进行挖掘或挖土作业时，应特别注意土质情况，并采取适当的安全措施，例如设置支撑或斜坡来防止坍塌。
10. 交通安全：在施工现场附近设置明确的交通指示标志，并严格遵守交通规则。
在需要时，使用警示灯、路障和疏导员来确保施工现场附近的交通流畅和安全。
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施工项目管理注意事项脚手架安全事项架子工作业必须经国家劳动部门技术培训，考试合格取得合格证书和身体健康的人员从事架子工作业。
从事架子工作业人员必须配备个人的安全防护用品及所使用的工具（安全帽、安全带、自索器、安全绳、皮三联、扳子、钳子、铅丝棍、工具袋、传递物料用的棕绳）。
一、基本要求脚手架是建筑与安装施工中不可少的临时设施，它随工程进度而搭设、工程完毕既拆除。
因为是临时设施，往往忽视搭设质量。
脚手架虽是临时设施，但在基础、主体、装修以及设备安装等作业，都离不开脚手架，所以脚手架设计、搭设的是否合理，不但直接影响着建筑与安装工程的总体施工，同时也直接关系着作业人员的生命安全。
为此脚手架搭设、使用应满足以下要求：1、有足够的面积，能满足施工人员操作、材料堆放和运输的需要。
2、要坚固、稳定、保证施工期间在所规定的荷载作业下，或在气候条件的影响下，不变形、不摇晃、不倾斜，能保证使用安全。
3、构造合理简单，搭设、拆除和搬运要方便。
随着建筑结构与安装施工工艺的变化，脚手架的种类也越来越多，其分类方法也不同，除按材料不同可分为钢、木、竹脚手架外；按搭设位置可分为外脚手架和里脚手架；按使用条件也分为结构架和装修架；按搭设形式又可分为落地架子、悬空架子、满堂红架子、挑架子、挂架子、吊蓝架子等。
3、实施项目管理的基本程序4 项目管理实施的基本职责4.1 局（公司）、区域公司（分公司）的工程部门具体负责项目管理的实施，是项目管理的牵头部门，负责《项目管理手册》的制定和5 项目管理实施的条件5.1 必须签订《项目管理目标责任书》；5.2 必须进行承包基数的测算；5 项目管理实施的条件5.1 必须签订《项目管理目标责任书》；5.2 必须进行承包基数的测算；5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须交抵押金；5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付；5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和5.3 必须每季度（月）对项目进行检查和监督；5.4 必须每月进行成本分析，编制成本计划；5.5 项目岗位人员必须交抵押金；5.6 不论项目大小，资金由局（公司）、或区域公司（分公司）统一管理和拔付；5.7 必须定期召开生产会议，对项目管理进行阶段性总结分析和修改，组织监督《项目管理手册》中各项规定的落实。
4.2 项目管理主管领导的职责推行项目管理的基本保证措施6.1 在局（公司）组织的项目管理检查中，凡发现项目部不能严格执行本《项目管理手册》的，情节较轻的给予通报批评，限期整改；情节严重的给予罚款或行政处分。
6.2 在区域公司（分公司）管辖的项目中，因管理混乱而造成项目亏损的，将扣罚区域公司（分公司）经理当年的兑现奖。
2 组建项目经理部的基本程序：2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。
2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。
新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。
必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。
2.4 经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目2 组建项目经理部的基本程序：2.1 工程部门牵头拟定《项目管理目标责任责任状》→征求质量、安全、技术、材料、机械、经营、财务、行政、人事、党群部门的意见→提交主管领导审阅，并督促以下工作。
2.2 行政部门负责办理项目印章和准备必要的办公用品。
新进入的施工地区，要先行办理出省施工的手续、工商登记手续、税务登记等工作；2.3 人力资源部负责项目经理部的组建和项目班子的选配，并经工程部会签、局（公司）领导审批。
必要时，项目经理可提出人员培训要求，由项目经理和劳动人力资源部共同组织培训。
2.4 经营部门准备《工程承包合同》的全面交底，包括当时投标的有关文件、分部分项工程量计算书、合同谈判的技术方案、合约项目划分和分工界限等。
划分和分工界限等。
2.5 局（公司）党群部门负责项目经理部党组织建立的准备工作。
3 项目管理层的建立3.1 项目管理层是项目经理部的骨干力量，项目管理层包括：项目经理、项目副经理、技术负责人、财务负责人、项目党群负责人、综合办公室主任、技术、质安、材料、秘书、成本、预算、工长等。
有两个以上单位工程或区域施工的大型、特大型工程项目可设主工长；3.2 项目管理层的成员必须具备相应的素质，先由项目经理会同人力资源部门提出初步人选，并征求局（公司）业务部门负责人的意见；3.3 项目经理部党群负责人和技术负责人根据工作需要可以授予项目副经理职位；3.4 项目经理部成立后，项目成员必须按规定与上级业务部门保持联系，及时传递有关信息；3.5 项目经理部确定的人员由局（公司）人力资源部根据项目的情况陆续调遣。
4 《项目管理目标责任书》的签订和合同交底当第2条规定的工作完成之后，局（公司）工程部可以召集有关部门及项目成员，召开项目经理部成立会议，由局（公司）与项目经理签订《项目管理目标责任书》。
进行工程承包合同交底，讨论决定施工准备及工程施工的有关情况。
5 建立工作联系项目经理和项目班子成员的处罚6.1 项目经理和项目班子成员不能完成项目承包责任状中的指标时，可根据《项目管理目标责任状》的规定给予相应的处罚。
6.2 项目经理或项目班子成员在任职期间玩忽职守，违法乱纪，造成重大损失和不良社会影响者，将由任免单位给与党纪、政纪、法纪处理。
6.3项目经理或项目班子成员在任职期间发生严重安全事故的，除追究有关责任外，将取消或降低其项目经理资质，情节严重者将追究法律责任。
6.4 根据不同的情况可以扣减项目经理和班子成员的兑现奖承包抵押金。
2.9 组织主持关键工序的检验、验收工作。
3 工长职责3.1 参与施工方案的编制。
3.2 编制施工计划，报项目经理综合平衡。
3.3 熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组人员进行技术交底，监督指导工人的实际操作。
3.4 按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订工程的测量、定位、操平等工作的作业指导书，并负责指导实施。
3.5 合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态，组织操作工人进行质量的自检、互检。
3.6 检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。
3.7 参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。
3.8 对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
3.9 负责现场文明施工及安全交底。
安全员(安全总监)职责10.1 对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。
10.2 在项目上督促执行安全责任制。
10.3 参与施工组织设计中的安全措施设计。
10.4 监督特种作业人员持证上岗工作。
10.5 设置现场安全标志。
第一章项目管理目标责任承包办法1 项目管理目标责任确定的基本原则1.1基本原则是：目标控制、指标合理、集体承包、确保上缴、亏损自负、节约奖励。
1.2 必须在工程开工之前签订《项目管理目标责任承包书》。
1.3 项目经理与项目经理部成员共同对《项目管理目标责任承包书》负责。
2 《项目管理目标责任承包书》的确定2.1 《项目管理目标责任承包书》订立和时效2.1.1当项目的《建设工程施工合同》签订后，工程管理部门负责拟定《项目管理目标责任承包书》，经有关职能部门会审通过，局（公司）或直营公司（分公司）法人代表（或委托法人）、总会计师和项目经理、项目财务负责人签字生效。
2.1.2当承包书的内容不完整或有不妥之处时，可在实施过程中以承包书补充条款的形式予以完善和变更。
2.1.3项目实施过程中，由工程管理部门负责主监控，其它相关部门协助对项目经理部进行指导、帮助、监督和控制。
项目考核评价兑现完毕，项目经理部对项目管理的执行经验和问题进行总结分析并交工程管理部门归档保存，然后人员分流，则承包书终止。
2.2《项目管理目标责任承包书》的备案《项目管理目标责任承包书》按局（公司）规定的格式制定，承包书应送局（公司）经营、工程、技术、质安、财务、审计、法律事务等部门备案。
3项目责任承包的范围详见表14 《项目管理目标责任承包书》的主要目标责任指标及奖罚规定4.1 项目质量责任指标及奖罚规定4.1.1基本要求：项目经理部必须确保工程一次交验合格率100﹪，项目质量评定达到合同要求等级。
业主（或合同）对项目质量有特殊要求，也要一并在承包责任书中明确。
4.1.2奖罚规定：工程质量指标按月度奖和工程完工兑现奖两部分进行控制。
月度工程质量指标达不到优良（但必须合格），扣月度奖的10﹪；工程竣工后，工程质量达不到优良等级，或达不到合同要求的质量等级，扣兑现奖的10~30﹪。
注1 同时执行局（公司）有关质量方面的奖罚文件。
4.2项目安全目标责任指标及奖罚规定4.2.1基本要求：杜绝死亡、重伤事故，严格控制工伤频率，保证施工生产的正常秩序。
4.2.2奖罚规定：工地上发生一起轻伤事故，扣主管生产的项目经理部和项目副经理当月奖金10﹪；发生一起重伤事故，扣主管生产的项目经理和项目副经理当月奖金50﹪，扣除项目最终兑现奖的5~10﹪；发生死亡事故，扣项目经理部当月奖金，以及项目最终兑现奖的10~30﹪。
注1 同时执行局（公司）有关安全方面奖罚文件。
4.3 项目工期目标责任指标及奖罚规定4.3.1基本要求：要确保局（公司）与业主在工程承包合同中约定的工期目标的实现，同时也要按照局（公司）的实际和工程的具体情况，合理安排工期，提高企业信誉，保障正常的生产秩序。
4.3.2奖罚规定：项目工期指标按工程量和形象进度进行考核，月度进度达不到规定要求，应扣减当月奖金；工期最终工期达不到指标规定要求时，视损失情况，应酌情扣减兑现奖的10%左右。
4.4 文明施工目标责任指标及奖罚规定4.4.1基本要求：项目经理部必须按有关的规定，实施CI战略，开展文明施工，创建文明标化工地。
4.4.2奖罚规定：项目经理部达不到标化工地的，应相应扣减月度奖和兑现奖5~10﹪。
4.5 项目成本目标责任指标及奖罚规定4.5.1项目承包责任成本指标确定4.5.1.1土建工程局（公司）对项目经理部以工程直接费为承包基数，用降低指标系数（成本降低率）来计算项目承包责任成本。
局通过对全国主要省（区）政府指导价直接费进行分析对比后确定了降低指标系数（即成本降低率）标准（详见表2），执行应注意以下问题：（1）：工程直接费降低的指标是按不同地区的指标范围，根据工程类别按插值法处理，并考虑合同的付款条件和项目所在地与局（公司）、区域性公司（分公司）基地距离情况，测算得出对项目的实际降低指标值（成本降低率）。